施工现场分包单位管理制度范文（2篇）

施工现场分包单位管理制度范文【引言】在建筑施工领域，分包单位的管理扮演着举足轻重的角色，其管理水平直接关联到工程项目的整体质量与进度控制。为了确保施工活动的有序、高效与安全进行，制定一套科学、严谨且具可操作性的分包单位管理制度显得尤为必要。本文旨在提出一套标准化的施工现场分包单位管理制度框架，以供业界参考与实践。【第一章总则】1.1目的本制度旨在明确界定分包单位在施工现场所承担的管理职责与权限范围，通过规范其工作行为，促进施工过程的安全、高效与顺畅进行。1.2适用范围本制度普遍适用于所有参与施工现场作业的分包单位，包括但不限于土建、安装、装饰等各专业领域的施工团队。【第二章分包单位的管理职责】2.1安全生产责任制建设2.1.1分包单位需构建完善的安全生产责任体系，明确安全责任人及安全管理团队的具体职责，以确保施工现场安全生产工作的有效实施。2.1.2安全生产责任人需具备扎实的专业安全管理知识与实践经验，负责安全管理措施的制定、安全教育培训的组织及安全检查工作的执行。2.2施工组织与管理2.2.1分包单位需依据施工计划精心编制施工组织设计方案，明确施工任务的具体分配与工作安排的合理性，并向监理单位提交报备以供审核。2.2.2建立健全施工现场管理制度体系，涵盖工序管理、人员调配、材料采购与保管、机械设备使用与维护等多个方面，确保施工活动的有序开展。2.3质量管理2.3.1分包单位应构建质量管理体系，明确质量目标与控制要点，制定详尽的质量控制计划，并落实质量责任至个人。2.3.2严格遵守施工规范与技术标准进行施工操作，对施工过程中发现的质量问题采取及时有效的处理措施，并保留相关记录以备查验。【第三章分包单位的管理要求】3.1人员管理3.1.1分包单位需依据施工计划合理安排施工人员配置，确保施工进度的顺利推进。3.1.2加强对施工人员的专业技能培训与安全意识教育，提升整体施工队伍的技术水平与安全管理能力。3.1.3做好岗位交接工作，确保施工过程中人员流动的连续性与稳定性。3.2材料管理3.2.1建立材料管理台账制度，详细记录材料的来源、规格、数量及使用情况。3.2.2对进场材料进行严格的质量检查与验收程序，确保材料质量符合设计要求与施工标准。3.2.3加强材料的保管工作，采取有效措施防止材料的丢失与损坏。3.3机械设备管理3.3.1定期对施工机械设备进行维护保养工作，确保其处于良好的运行状态。3.3.2建立机械设备使用记录制度，对设备的使用情况进行详细记录并及时处理故障与异常情况。3.3.3合理安排机械设备的使用计划以提高设备利用率并避免资源浪费现象的发生。【第四章分包单位的安全管理】4.1施工现场安全管理4.1.1分包单位需严格遵守施工现场安全管理的各项规章制度并配备相应的安全防护设施以保障施工人员的生命安全与身体健康。4.1.2将安全教育纳入日常工作内容之中提高员工的安全意识与自我保护能力。4.1.3定期开展施工现场安全检查工作及时发现并整改安全隐患以预防安全事故的发生。4.2应急管理4.2.1制定应急预案并进行定期演练与培训以提高分包单位的应急处置能力。4.2.2配备必要的应急救援装备与人员以确保在发生紧急情况时能够迅速响应并有效处置突发事件的发生。【第五章分包单位的考核与奖惩】5.1考核制度5.1.1监理单位需按照合同约定与施工管理规定对分包单位进行定期或不定期的现场检查与考核工作。5.1.2考核内容涵盖分包单位的施工质量、安全管理水平以及进度完成情况等多个方面以全面评估其管理水平的高低。5.2奖惩措施5.2.1对于表现优异的分包单位给予表彰奖励如颁发荣誉证书、提供资金奖励等以资鼓励其继续保持良好的管理状态。5.2.2对于存在违规行为或管理不善的分包单位则采取相应的处罚措施如扣除工程款项、责令停工整改等以督促其改进管理水平并防止类似问题的再次发生。【第六章附则】6.1本制度自发布之日起正式实施并由施工总承包单位负责解释与修订工作以确保其适应性与有效性得到持续保持。6.2分包单位应全面学习并深入贯彻本制度的精神与要求积极配合施工总承包单位的管理工作共同推动施工项目的顺利进行与圆满完成。【结语】施工现场分包单位管理制度范文（二）一、目标与适用范围1.1本规定旨在规范施工现场对分包单位的管理，以确保施工过程的安全、高效和有序，有效应对可能出现的管理问题和风险。1.2本制度适用于所有类型的分包单位，包括但不限于机械分包、电气分包、装饰分包等。二、管理职责2.1项目经理或其指定代表负责对分包单位的管理，确保其按照合同规定履行施工任务。2.2项目经理或其代表需建立并维护分包单位管理档案，包含分包单位资质、人员配置、技术能力等信息，并定期进行更新和审核。三、施工前期准备3.1分包单位在进入施工现场前，需向项目方提供相关证件和资料，如分包合同、人员资质证明、质量保证文件、安全培训证书等。3.2分包单位需对施工场地进行详细勘察和评估，以确保满足施工条件，消除潜在的安全隐患。四、人力资源管理4.1分包单位应合理配置施工人员，确保人员数量和技能与施工任务相匹配。4.2分包单位需对施工人员进行岗前培训和技能考核，并建立人员档案。4.3分包单位应按照施工现场管理规定，制定人员班次和作业计划，并进行有效调度。五、质量管理5.1分包单位应严格遵循施工图纸和技术规范，确保施工质量达标。5.2分包单位应配备合格的施工设备和工具，保证设备和工具的可靠性。5.3分包单位需建立施工质量检查机制，定期进行质量检查和评估，并记录检查结果和改进意见。六、安全管理6.1分包单位需制定安全管理计划和应急预案，并与其他分包单位和项目方进行沟通和培训。6.2分包单位应采取必要的安全防护措施，保障施工现场的安全。6.3分包单位需进行安全培训，提高施工人员的安全意识。七、协作与沟通7.1分包单位应与其他分包单位和项目方保持良好的沟通与协作，共同解决施工中遇到的问题。7.2分包单位应积极参与现场会议和协调会议，提供准确、真实的情况和建议。八、违规处理8.1如发现分包单位违反本制度，项目经理或其代表应立即进行责任追究，并记录违规行为及处理结果。8.2根据违规严重程度，项目经理或其代表可采取相应处罚措施，如口头警告、书面警告、终止合同等。九、制度评估与修订9.1本制度需定期进行评估和修订，以确保其与实际需求相符，有效解决现场管理问题。9.2评估过程中应充分考虑分包单位的反馈，以进一步完善和提升管理制度。附：制度执行流程图____本施工现场分包单位管理制度为实践性文