《上海S橡塑工业有限公司生产员工绩效考核问题研究》开题报告（含提纲）2600字

上海S橡塑工业有限公司生产员工绩效考核问题研究开题报告1．文献综述CurziYlenia，FabbriTommaso，ScapolanAnnaChiara，BoscoloStefano（2019）提出绩效考核应更多关注考核人员的实际需要，体现以人文本，通过绩效沟通，让员工充分参与到绩效考核中，这样不仅实现了企业发展目标，同时也实现了员工的个人价值。YleniaCurzi，TommasoFabbri，AnnaChiaraScapolan，StefanoBoscolo（2019）指出企业的绩效考核要使银行的战略目标通过不断强调使得各个管理层都烂熟于心，为了使管理层能够继续向基层员工传达，必须使管理层的行为规范由企业的发展战略引导形成，同时全体员工的工作行为也由企业的发展战略来指引。KelvinCross（2021）构建了业绩金字塔的绩效考核模式，企业的发展战略是金字塔的顶端，基础则由基层员工的考核指标构成，战略目标分解而成的具体目标组成了金字塔的中间部分。MichaelArmsrany（2021）认为企业绩效考核是一种管理过程，通过建立管理者与员工间达成的、内容包括目标、标准和能力协议，双方能够相互合作理解，最终取得较好的结果。吴健娜（2017）研究指出，绩效考核符合企业战略管理思维，是一种比较科学的管理方式。陈国庆，杨晓虎，赵姝涵（2021）研究发现，绩效考核有利于高质量的完成企业任务目标，充分调动员工的工作积极性，提高工作效率，增加工作产出。对员工进行绩效考核通常采取以360度绩效考核法与目标管理法为主；对企业整体绩效的考核方法则主要采取关键业绩指标与平衡计分卡法。任静（2016）针对KPI法在具体应用时采取硬评分或软评分各自出现的优势和劣势分别进行了比较，对硬评分和软评分的运用情形做出了具体解释。杨微（2017）结合具体企业的例子，对关键绩效指标考核法在具体企业中的运用与流程做出了详细的分析研究。何艳萍（2021）进一步指出以必要把360度绩效考核法同KPI（关键绩效考核法）做出某种程度的结合。彭明（2016）指出，平衡计分卡在国内主要是工业企业运用，地方银行随着区域金融业竞争加剧和经营压力日益增加，需构建一个基于平衡计分卡的战略绩效考核评价体系，其体系包括绩效考核中心划分、绩效考核指标的设计和计量、绩效考核频次和结果运用。李庆亮（2017）指出，银行员工绩效考核体系实施的离不开必要的保障措施，本文重点从完善绩效考核申诉机制，加强高层管理者的重视与组织，建设与绩效考核体系匹配的企业文化，加强对员工绩效考核知识的培训，推进信息化建设，加强绩效考核的物质保障几个方面展开论述。谢珍贵（2018）指出，作为银行核心管理能力和手段之一，文中从分析绩效考核问题现状出发，就完善考核管理体系提出了建立战略导向、设置科学合理指标、引入资本约束机制、加强过程管理、坚持以人为本的管理理念等方面阐述了构建新型考核管理体系的思路和对策，旨在有效加强银行内部管理，激发人这个重要因素的对企业发展的动力。2．研究内容上海正村橡塑工业有限公司作为一个公司，面对越来越激烈的市场竞争和不容乐观的市场环境，企业管理者的压力越来越大，在经营过程中继续运用粗放型管理模式很难在市场中生存。为了能够让企业在市场中平稳发展，巩固市场地位，上海正村橡塑工业有限公司迫切需要改善运营效率性，整理管理结构，最大限度地发挥职员的热情，只有这样，才能使上海正村橡塑工业有限公司在越来越激烈的市场竞争中展现出更多的市场竞争优势，巩固当前的市场地位，扩大企业的生存空间，实现平稳发展的目标。本文在阐述企业绩效考核理论的基础上，分析了上海正村橡塑工业有限公司的绩效考核现状，从管理的方法、流程、效果等方面指出了公司绩效考核中存在的主要问题，并结合学习理论和实际工作，提出了改善方案，希望本文能对提高上海正村橡塑工业有限公司的绩效考核水平有所借鉴。3．技术路线方案与可行性分析1.文献查阅法。在中国知网、图书馆等多种渠道收集有关企业绩效考核的文献资料。2.案例分析法。通过收集与整理我国部分企业绩效考核的数据，对企业绩效考核的现状有一个具体的了解，然后通过媒体报道、公司年报等渠道以此来了解上海正村橡塑工业有限公司绩效考核的现状，围绕绩效考核存在的问题进行分析，从而提出改进建议，促进上海正村橡塑工业有限公司绩效考核发展。4．设计（论文）提纲一、绪论二、相关概念基础（一）绩效的涵义（二）绩效考核体系的涵义三、上海正村橡塑工业有限公司生产员工绩效考核现状与问题分析（一）公司及人员概况1.公司概况2.公司人员概况（二）生产员工绩效考核现状1.考核主体及考核组织2.绩效考核的实施（三）生产员工绩效考核问卷调查四、上海正村橡塑工业有限公司生产员工绩效考核存在的问题（一）对绩效考核认识不够清晰（二）绩效考核理念和方法落后（三）忽视了绩效考核中的沟通反馈（四）绩效考核缺乏应用和监督五、改进上海正村橡塑工业有限公司员工绩效考核问题的对策（一）加强对绩效考核的认识（二）设计绩效考核指标及其权重（三）注重绩效考核沟通与反馈（四）扎实推进绩效考核结果应用六、结论参考文献

5．实施计划2022.10.21-2022.11.25下发任务书2022.11.26-2022.12.30学生完成开题报告2023.1.1-2023.3.5提交毕业论文初稿、二稿2023.3.6-2023.3.30完成毕业论文三稿2023.3.31-2023.4.20完成定稿2023.5.11-2023.5.30修改成定稿并准备答辩6．主要参考文献资料[1]韩惠惠.国有企业财务绩效考核问题及对策[J].中国集体经济,2022(06):163-164.[2]陈海超.企业人力资源管理中的绩效考核问题及对策[J].人才资源开发,2022(03):93-94.[3]王利华.企业管理人员绩效考核问题分析与策略研究[J].投资与创业,2021,32(19):211-213.[4]杨微.基于战略导向的X公司KPI绩效考核体系构建研究[D].沈阳工业大学，2017.[5]陈国庆，杨晓虎，赵姝涵.国有企业经营管理能力及绩效提升探索实践——以S国有企业为例[J].中国市场，2021（25）：70-72.[6]何艳萍.人力资源管理中绩效考核的应用研究[J].中国市场，2021（26）：76-77.[7]罗思瑜.新经济形势下企业绩效考核理论比较研究[J].中国市场，2021（27）：13-14.[8]王俊.基于企业战略目标绩效考核制度的制定[J].现代企业，2021（09）：35-36.[9]徐媛媛.石油企业绩效管理体系设计与研究[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2021（10）：13-15.[10]张新.大数据背景下企业人力资源绩效管理[J].中国管理信息化，2021（18）：17-18.[11]罗晨瑾.基于公共管理视角对绩效管理结果运用的可行性分析[J].中国管理信息化，2021（18）：23-24.[12]胡超君.国有企业绩效管理优化困境及路径探析[J].经济师，2021（09）：26-28.[13]孙浩.绩效管理全过程沟通是组织管理的关键[J].经济师，2021（09）：38+40.[14]熊露.探索构建新型组织架构下财务人员绩效考核体系[J].商业会计，2021（17）：81-84.[15]何池捷.现代企业制度下薪酬管理与绩效考核有机整合的路径探究[J].审计与理财，2021（09）：30-31.开题情况和指导教师意见：指导教师：