幼儿园财务管理制度

幼儿园财务管理制度以下是一份幼儿园财务管理制度示例，你可根据实际情况进行调整和完善。《幼儿园财务管理制度》一、目的与需求为规范幼儿园财务管理，确保财务工作的规范化、制度化，保障幼儿园各项工作的顺利开展，根据国家相关法律法规、教育行业标准以及幼儿园的实际情况，特制定本制度。本制度旨在加强财务收支管理，提高资金使用效益，保证财务信息的真实、准确和完整，维护幼儿园及各方利益相关者的合法权益。二、适用范围本制度适用于幼儿园内所有财务活动及与财务相关的各项工作。三、管理制度内容（一）财务管理体制1.幼儿园实行“统一领导、集中管理”的财务管理体制。园长对幼儿园财务工作全面负责，财务负责人协助园长管理财务工作。2.设立专门的财务部门，配备专业的财务人员，负责幼儿园日常财务核算、财务管理和财务监督等工作。（二）预算管理1.预算编制幼儿园应根据年度工作计划和发展目标，结合上年度财务收支情况，编制年度财务预算。预算编制应遵循“量入为出、收支平衡、统筹兼顾、保证重点”的原则。各部门应根据工作实际需要，提出本部门年度预算草案，报财务部门汇总审核后，提交园务委员会审议通过。2.预算执行经批准的年度预算是幼儿园财务收支的重要依据，各部门应严格按照预算安排执行，不得随意超支或调整预算。财务部门应定期对预算执行情况进行分析和监控，及时发现和解决预算执行过程中出现的问题，确保预算执行进度与工作计划相匹配。3.预算调整因特殊情况需要调整预算的，应经园务委员会审议通过，并报上级主管部门备案。预算调整应符合国家有关法律法规和财务制度的规定。（三）收入管理1.收费管理幼儿园应按照国家和地方有关规定，制定合理的收费项目和收费标准，并报物价部门备案。收费项目和收费标准应向社会公示，接受社会监督。收费应使用合法的票据，严格按照规定的收费范围和标准收取费用，不得擅自增加收费项目或提高收费标准。财务部门应加强对收费工作的管理，及时核对收费金额，确保收费收入足额入账。2.其他收入管理幼儿园的其他收入包括捐赠收入、利息收入、投资收益等。对于其他收入，应按照国家有关法律法规和财务制度的规定进行管理和核算，确保收入的合法性和真实性。（四）支出管理1.支出审批幼儿园的各项支出应严格按照规定的审批程序进行审批。支出审批应遵循“谁主管、谁审批”的原则，大额支出应经园务委员会集体研究决定。各项支出应取得合法有效的票据，票据内容应真实、完整、准确，符合国家有关法律法规和财务制度的规定。2.费用报销教职工因工作需要发生的费用报销，应填写费用报销单，并附上相关的票据和证明材料，经部门负责人审核、财务部门审核后，报园长审批。财务部门应严格审核费用报销的真实性、合法性和合理性，对于不符合规定的费用报销，应予以退回。3.固定资产购置与管理幼儿园购置固定资产应按照规定的程序进行审批，纳入年度预算管理。固定资产购置应遵循公开、公平、公正的原则，通过招标、询价等方式进行采购。财务部门应会同资产管理部门对固定资产进行登记、核算和管理，定期对固定资产进行清查盘点，确保固定资产的安全和完整。（五）资产管理1.流动资产财务部门应加强对幼儿园流动资产的管理，包括现金、银行存款、应收账款、存货等。严格执行现金管理制度，确保现金的安全和完整；加强银行存款的管理，定期与银行对账，确保银行存款余额的准确性；及时清理应收账款，减少资金占用；加强存货的管理，定期进行盘点，确保存货的安全和完整。2.固定资产幼儿园应建立健全固定资产管理制度，明确固定资产的购置、使用、保管、维修、处置等环节的管理责任。财务部门应会同资产管理部门对固定资产进行登记、核算和管理，定期对固定资产进行清查盘点，确保固定资产的安全和完整。3.无形资产幼儿园应加强对无形资产的管理，包括专利权、商标权、著作权等。对于无形资产的取得、使用、转让等，应按照国家有关法律法规和财务制度的规定进行管理和核算。（六）财务监督与审计1.财务监督幼儿园应建立健全财务监督制度，加强对财务活动的日常监督和检查。财务部门应定期对财务收支情况进行分析和评价，及时发现和解决财务管理中存在的问题。幼儿园应接受上级主管部门、财政、审计等部门的监督检查，如实提供财务资料和有关情况。2.内部审计幼儿园应设立内部审计机构或配备内部审计人员，定期对幼儿园的财务收支、经济活动等进行内部审计。内部审计应遵循独立、客观、公正的原则，确保审计结果的真实性和可靠性。四、制度实施计划（一）宣传与培训1.在制度发布后，组织全体教职工参加财务管理制度培训会议，详细讲解制度的内容和要求，确保每位教职工了解和熟悉制度。2.制作财务管理制度宣传资料，如手册、海报等，发放到各部门和班级，方便教职工随时查阅和学习。（二）执行与监督1.财务部门应严格按照制度的要求，认真履行财务管理职责，规范财务核算和管理工作。2.设立监督小组，定期对各部门执行财务管理制度的情况进行检查和监督，及时发现和纠正存在的问题。（三）定期评估与改进1.每学期对财务管理制度的执行情况进行评估，总结经验教训，发现存在的问题和不足之处。2.根据评估结果，及时对财务管理制度进行修订和完善，确保制度的科学性和有效性。五、培训方案（一）培训目标通过培训，使全体教职工了解和熟悉幼儿园财务管理制度的内容和要求，掌握相关的财务知识和操作技能，提高财务管理意识和水平。（二）培训对象幼儿园全体教职工（三）培训内容1.财务管理制度的解读，包括制度的目的、适用范围、主要内容等。2.财务基础知识，如会计凭证、账簿、报表等的基本概念和编制方法。3.费用报销、固定资产管理等日常财务业务的操作流程和要求。4.财务风险防范和内部控制的基本知识。（四）培训方式1.集中培训：邀请财务专家或专业人员进行集中授课，系统讲解财务管理制度和相关知识。2.分组讨论：将教职工分成小组，针对财务管理制度的具体内容进行讨论和交流，加深对制度的理解和认识。3.案例分析：通过实际案例分析，让教职工了解财务管理制度在实际工作中的应用和操作方法。（五）培训时间和地点1.培训时间：根据幼儿园的工作安排，选择在学期初或学期中进行培训，每次培训时间为23小时。2.培训地点：幼儿园会议室或多功能厅。（六）培训考核1.在培训结束后，组织教职工进行培训考核，考核内容包括财务管理制度的内容、财务基础知识、实际操作技能等。2.考核方式采用闭卷考试或实际操作考核相结合的方式进行，考核成绩作为教职工年度考核的参考依据之一。六、内部评审、法律审核及相关部门反馈1.制度起草完成后，组织内部评审会议，邀请幼儿园管理层、财务人员、教职工代表等参加，