《存货成本基础知识》课件

存货成本基础知识了解存货成本的基本概念,掌握存货成本的构成和计算方法,可以帮助企业更好地控制和管理存货,提高资金利用效率。课程目标掌握存货成本基础知识通过本课程的学习,学生能够全面了解存货成本的相关概念、重要性以及计算方法。提高财务会计技能本课程旨在培养学生的财务会计专业技能,为后续进入相关行业做好准备。实践应用能力课程设计贴近实际,希望学生能将所学知识运用到实际工作中,提高实战能力。什么是存货成本定义存货成本是指企业为获得和保持存货所发生的各项支出。包括购买、生产、储存和运输等各环节产生的全部费用。核算范围存货成本核算的范围包括原材料、在产品和库存商品等各类存货的全部成本。核算目的准确核算存货成本是保证财务会计信息真实、完整的前提条件，对于企业经营决策和利润计算至关重要。存货成本的重要性提升盈利能力准确掌握存货成本有助于合理定价和控制成本,从而提高企业的盈利能力。优化资金管理通过动态监控存货成本,企业可以更好地规划采购和生产,提高资金的使用效率。辅助决策支持存货成本信息是企业进行预算、成本控制、年度财务报告等决策的重要依据。增强竞争优势合理管理存货成本有助于降低成本,从而提高产品的价格竞争力。存货成本组成直接材料成本直接材料成本指生产产品所需的原材料、半成品等成本。这是最基本的生产要素成本。直接人工成本直接人工成本是生产过程中直接参与产品制造的工人的工资薪酬。这部分成本直接归属于特定产品。制造费用制造费用包括生产车间的间接材料费、间接人工费、设备折旧费、水电费等间接生产成本。这些费用无法直接归属于特定产品。全部生产成本存货成本的总和就是产品的全部生产成本,包括直接材料、直接人工和制造费用三部分。直接材料成本1定义直接材料成本指为生产产品而直接耗用的原材料、部件和元件的成本。2确定通过订单或生产计划来确定所需的直接材料种类和数量。3计算将直接材料的单价乘以用量得出直接材料成本。4管理合理控制直接材料的采购、储存和使用是降低生产成本的关键。直接人工成本1工资成本直接人工成本包括支付给直接参与生产的工人的基本工资、加班费和各种津贴。2社会保险费用企业需要缴纳的养老保险、医疗保险、失业保险等社会保险费用也属于直接人工成本的一部分。3培训开支为提高生产员工的技能和操作水平而投入的培训费用也属于直接人工成本的范畴。4工伤补偿因工作导致工人受伤或疾病而支付的补偿费用也计入直接人工成本。制造费用直接制造成本制造费用包括生产产品过程中发生的各项间接费用,如机器设备折旧、能源消耗、维修保养等。这些费用与特定产品产量直接相关,是生产成本的重要组成部分。间接人工费用除了直接工人工资外,制造费用还包括生产管理人员、仓储人员等间接人工成本。这些人工成本是生产活动必需的支撑费用。质量管理费用为确保产品质量,企业需要投入检验、测试、返修等质量管理相关费用,这些费用也属于制造费用的范畴。生产成本计算确定直接材料成本直接材料成本包括生产所用的原材料、外购零部件等可归属于特定产品的成本。计算直接人工成本直接人工成本是直接参与生产的工人工资等成本。可根据产品耗工时间和工资水平确定。分配制造费用制造费用包括间接材料、间接人工和制造管理费用等。可通过合理的分摊基础分配至各产品。存货系统类型定期盘存系统在一定时间间隔内对存货进行全面统计盘点，定期核实存货数量。可以确保账实相符。永续盘存系统持续不断地对存货进行盘点核查,随时掌握存货情况。能够及时发现问题并加以纠正。条码管理系统利用条码技术对存货信息进行扫描登记,提高存货管理的效率和准确性。实际成本法成本确定实际成本法按实际发生的各种成本进行归集和分配,能够准确反映产品的实际生产成本。适用条件适用于生产过程较简单、批量生产较稳定的企业,能够及时记录和核算各项成本。缺点需要大量人工记录和核算成本,成本管理较复杂,难以及时了解生产情况。加权平均成本法计算方法加权平均成本法通过计算每个批次存货的加权平均单位成本,用于确定存货的成本和已售商品的成本。优势该方法可以更准确地反映存货的实际成本,摒弃了采购日期的影响。适用于存货种类繁多、价格波动大的企业。适用场景加权平均成本法通常适用于存货品种较多、且每批次进价不同的企业,如零售、批发等行业。计算示例期初存货100件,单价10元;本期购入200件,单价12元;本期销售150件。期末存货150件,单价为(100*10+200*12)/300=11元。先进先出法先入先出根据取货时间顺序，依次冲减存货，更加体现了实际业务流程。成本配分能够更准确反映存货的实际成本和期末存货成本。管理简单存货的验收、发出和成本结转等工作相对简单易操作。后进先出法后进先出成本法后进先出成本法是一种存货成本计算方法,它假设最新进入的存货最先被领用或销售。这种方法能更好地反映当前市场价格变动对存货成本的影响。存货成本分配后进先出法按照最近进入的存货单位进行成本分配,可以更好地反映当前市场价格。但需要建立完善的存货记录系统。系统需求采用后进先出法需要建立完善的存货管理系统,以准确记录存货进出情况并计算当前库存成本。系统的设计和维护需要投入一定的资源。存货成本分配1直接归集直接材料成本、直接人工成本和制造费用可以直接归集到相关的产品上。2间接分摊制造费用中的间接材料、间接人工和其他制造费用需要通过适当的分配基础进行分配。3分摊基础常用的分摊基础包括直接人工工时、机器工时、原材料成本等。选择合适的基础很重要。4合理分配存货成本分配要公平合理,体现成本与产品之间的因果关系。存货成本配分按照生产活动环节分配将存货成本按照原料采购、生产加工、仓储保管等环节进行归集和分配。按照产品类型分配针对不同类型的产品(如成品、在产品、原料等)采用不同的成本核算方法。按照发出计价方法分配如实际成本法、加权平均成本法、先进先出法、后进先出法等。存货成本的会计处理存货成本入账在实际生产中发生的直接材料成本、直接人工成本和制造费用等，都需要记录在存货成本账中。这些成本构成了产成品的账面成本。存货成本结转当产成品售出时,按照采用的成本计算方法,将其账面成本从存货转入营业成本,实现对收入的匹配。存货成本核算企业需要建立健全的存货核算制度,准确记录各种存货的采购、生产、销售等全过程,为企业管理和财务报告提供依据。存货成本控制合理控制各项存货成本要素,既可提高产品的盈利能力,也有利于企业资金的有效运用。存货跌价准备1存货可能出现降价在日常经营中,某些存货的市场价格可能会下跌,低于账面成本。这种情况需要计提存货跌价准备。2计提跌价准备的判断企业应当定期检查存货成本与可变现净值的差异,确定是否需要计提跌价准备。3跌价准备计提方法企业应当根据各类存货的实际情况,采用个别认定法或者组合计提法计算跌价准备的金额。4跌价准备的核算计提的跌价准备在资产负债表中单独列示,在利润表中体现为资产减值损失。存货减值的判断计算可回收金额根据存货的售价减去完成生产并销售所需的成本来计算可回收金额。与账面价值对比将可回收金额与存货的账面价值进行比较,判断是否需要计提减值准备。考虑市场行情关注存货所在行业的市场价格和需求变化,以合理预测存货的可变现净值。编制存货减值准备1评估存货状况定期检查存货的实际状态,包括存货的保存情况、损坏程度、保质期等。2分析存货使用情况结合销售记录,分析各类存货的使用情况,判断哪些存货可能难以销售。3计算存货减值金额根据可变现净值与账面价值的差额,确定存货的减值准备金额。存货周转率6.5周转率反映存货资产的利用效率40天数存货平均滞留时间3次一年内平均周转次数存货周转率是衡量存货资产利用效率的重要指标。它反映了一定期间内存货的周转频率，从而评估存货管理的效果。周转率越高，说明存货周转越快,资金运转效率越高,而存货滞留时间越短,对营运资金的占用也相对较少。存货周转天数存货周转天数反映了企业存货管理的效率。它表示存货从购进到销售的平均时间长度。计算公式存货周转天数=365/存货周转率影响因素存货管理策略、生产模式、销售模式等。合理控制存货周转天数有利于提高资金的使用效率。分析意义可以评估企业存货管理水平,发现存在的问题,并采取改进措施。存货管理的目标提高资产利用效率合理控制存货水平,最大限度地提高资产的流动性和周转率,从而提高公司的整体运营效率。降低运营成本通过优化存货管理,减少资金占用和仓储、保管等相关费用,从而降低整体运营成本。保障生产经营需求确保关键物资的及时供应,满足生产和销售的实际需求,避免因缺货而影响经营。提高客户服务水平充分满足客户的订货需求,提高产品的及时供应能力,增强客户的满意度和忠诚度。存货管理的策略成本控制通过优化采购、生产和运输等环节,有效降低存货成本,提高企业盈利能力。库存优化根据市场需求合理确定安全库存量,避免过度库存或缺货,提高资金使用效率。质量管理建立严格的质量控制体系,确保产品质量,提高客户满意度,减少退货成本。信息化管理利用信息系统实时监控库存情况,优化库存配置,提高存货管理的效率和精确性。存货管理的方法安全存货保持一定数量的安全存货以应对不确定的需求或供应变化，确保生产和销售的连续性。经济订货量根据需求、采购成本、储存成本等因素计算出的最经济订货数量，提高资金使用效率。定期检查系统定期对存货进行实地盘点和账务核对，确保账实相符，发现并纠正问题。随时检查系统随时监控存货状况，及时发现并纠正问题，提高管理效率。安全存货确保供给安全存货是指企业在正常营运过程中，为应对意外情况而保持的最低水平存货。它可以确保生产和销售不会因缺货而中断。平衡供需合理的安全存货水平能够平衡供需,既不会因存货过多导致资金冻结,也不会因存货不足而影响正常经营。降低风险安全存货能够降低因供给中断、交货延迟等因素带来的经营风险,确保企业生产和销售的稳定性。经济订货量什么是经济订货量?经济订货量是在存货管理中，为了最小化总成本而确定的最佳订购数量。它平衡了订购成本和持有成本。计算经济订货量根据存货的年需求量、单次订购成本和每单位持有成本，可以计算出经济订货量。这有助于降低整体存货成本。应用经济订货量合理应用经济订货量可以帮助企业控制存货成本,提高运营效率。但也需要结合实际情况灵活调整。定期检查系统1计划定期检查定期检查系统要根据预先制定的计划定期进行存货盘点,以确保存货数据的准确性。2针对性检查根据不同产品的特点,制定针对性的检查方法,提高检查效率。3分类管理检查对不同类别的存货实施差异化的检查频率和强度,提高管理的针对性。4全面检查跟踪建立存货检查记录,并跟踪整改情况,完善存货管理的闭环。随时检查系统持续监控随时检查系统会持续监控存货水平,及时发现问题,确保存货不会过多或短缺。快速反应一旦发现库存异常,可以立即采取行动,如调整采购或生产计划,避免影响生产和销售。降低成本及时调整存货水平有助于降低持有成本,减少资金占用,提高资金周转率。双槽系统简介双槽系统是一种先进的存货管理方法,通过设置两个存放区域,实现存货的自动补充和持续供应。工作原理当一个存放区域的商品耗尽时,自动触发从另一个存放区域补充。补