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《预测与决策分析》2023-2024学年第一学期期末试卷题号一二三四总分得分批阅人一、单选题(本大题共15个小题,每小题2分,共30分.在每小题给出的四个选项中,只有一项是符合题目要求的.)1、在企业的战略控制过程中,以下哪种控制方式关注的是战略实施的过程和细节?()A.前馈控制B.同期控制C.反馈控制D.以上都是2、在进行绩效评估时,以下哪种评估方法更能全面、客观地反映员工的工作表现?()A.360度评估B.上级主管评估C.同事互评D.自我评估3、某企业面临激烈的市场竞争,决定降低产品价格以吸引更多客户。但降价可能会影响企业的利润。以下哪种成本控制方法能在降价的同时保持一定的利润空间?()A.降低原材料采购成本B.减少营销费用C.优化生产流程降低生产成本D.裁减部分员工降低人力成本4、在企业的项目管理中,风险管理计划包括风险识别、评估和应对措施等内容。以下哪种风险应对策略属于风险减轻?()A.预留应急资金B.改变项目计划C.加强监控D.以上都是5、在企业战略管理中,当公司面临激烈的市场竞争和资源有限的情况时,以下哪种战略更有助于提升长期竞争力?()A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.多元化战略6、在危机管理中,一家企业突然面临产品质量丑闻,引起了公众的广泛关注和质疑。此时,企业应采取的首要措施是?()A.发布道歉声明B.召回问题产品C.调查原因,追究责任D.加强公关宣传,挽回企业形象7、一家企业想要提高生产效率,以下哪种生产计划方法更能有效应对市场需求的变化?()A.滚动计划法B.线性规划法C.准时生产制D.物料需求计划8、在财务管理的营运资金管理中,企业需要合理控制现金持有量。以下哪种方法常用于确定企业的最佳现金持有量?()A.成本分析模型B.存货模型C.随机模型D.以上都是9、对于人力资源招聘,一家企业希望吸引具有创新能力的人才。以下哪种招聘渠道更有可能招到此类人才?()A.校园招聘B.社会招聘C.内部推荐D.猎头招聘10、在企业的信息化管理中,ERP系统的实施能够整合企业的资源和业务流程。以下哪个部门在ERP系统实施过程中面临的挑战最大?()A.财务部门B.销售部门C.生产部门D.人力资源部门11、一家企业面临着市场需求的快速变化和竞争对手的压力,决定进行组织变革。在变革过程中,以下哪项因素对于成功实施变革最为关键?()A.高层管理者的支持B.员工的抵制情绪C.充足的变革资金D.完善的变革方案12、一家企业想要提高其供应链的可持续性,以下哪个方面的工作是最为重要的?()A.选择环保的原材料B.优化运输方式C.建立供应商的可持续评估体系D.以上都是13、在成本管理中,以下哪种成本核算方法更适合于单件、小批量生产的企业?()A.品种法B.分批法C.分步法D.作业成本法14、一个团队在合作过程中出现了冲突,为了有效地解决冲突,以下哪种冲突管理策略更合适?()A.回避B.妥协C.合作D.强制15、在组织发展的不同阶段,管理重点有所不同。在企业的创业阶段,最关键的管理任务是?()A.建立规范的管理制度B.开拓市场C.优化组织流程D.培养团队合作精神二、简答题(本大题共3个小题,共15分)1、(本题5分)阐述组织中的社会网络分析,分析如何利用社会网络促进信息流动和合作。2、(本题5分)阐述风险管理的流程,包括风险识别、风险评估和风险应对,以及如何在企业中建立风险管理体系。3、(本题5分)详细阐述领导力的发展途径和自我提升方法,探讨如何成为卓越的领导者。三、论述题(本大题共5个小题,共25分)1、(本题5分)论述沟通在管理中的重要性。分析沟通的过程、类型和障碍,以及如何通过有效的沟通提高管理效率,增强团队合作。2、(本题5分)在VUCA(不稳定、不确定、复杂、模糊)时代,企业的敏捷性和韧性成为生存和发展的关键能力。论述如何打造敏捷型组织,提高企业的快速决策能力、应变能力和恢复能力,应对各种不确定性和风险,并结合实际案例分析敏捷性和韧性在企业管理中的体现。3、(本题5分)供应链管理中的合作与协调是提高供应链效率的关键。请论述供应链合作与协调的重要性、方法以及如何建立有效的供应链合作与协调机制,以提高企业的竞争力。4、(本题5分)论述人力资源管理的重要性和职能。分析人力资源规划、招聘与选拔、培训与开发、绩效管理等人力资源管理职能的具体作用和实施方法。5、(本题5分)在组织创新中,制度创新是重要的推动力量。请详细论述制度创新的内涵、类型和作用,分析制度创新与技术创新、管理创新的关系,以及如何通过建立健全创新激励制度、产权制度和组织制度,营造有利于创新的制度环境,激发组织的创新活力。四、案例分析题(本大题共3个小题,共30分)1、(本题10分)一家金融科技企业在创新业务发展中,面临监管政策的不确定性和技术更新换代的压力。请分析该企业应如何应对政策风险和技术挑战?2、(
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