《管理会计开篇》课件

管理会计开篇管理会计是现代企业管理的重要组成部分，为企业经营决策提供信息支持。什么是管理会计企业内部提供决策支持，帮助企业提高效率和盈利能力。未来导向关注企业未来的发展，为企业制定目标和战略提供依据。多方面信息综合运用财务、经营、市场等多方面的信息，帮助企业做出更合理的决策。管理会计的特点1面向未来管理会计侧重于预测、决策和控制，为未来经营活动提供指导。2以内部使用者为中心管理会计的信息主要服务于企业内部的管理人员，帮助他们做出决策和提高经营效率。3注重相关性和及时性管理会计的信息需要及时提供，并与企业经营决策的相关性强。4强调实务性管理会计注重理论与实践的结合，并积极探索和应用新的方法和技术。管理会计与财务会计的区别管理会计主要面向企业内部管理。侧重于为企业内部经营决策提供信息，以提高企业经营效率和效益。提供的信息对外部没有直接影响，不影响企业财务状况和经营成果。财务会计主要面向企业外部利益相关者，如投资者、债权人、政府等。侧重于反映企业财务状况和经营成果，为外部利益相关者提供决策依据。管理会计的发展历程1萌芽阶段19世纪末，工业革命2发展阶段20世纪初，成本会计3成熟阶段20世纪中后期，现代管理会计管理会计起源于19世纪末的工业革命时期。20世纪初，随着成本会计的兴起，管理会计开始逐渐发展。20世纪中后期，现代管理会计理念和方法逐步成熟，并得到广泛应用。管理会计的职能规划与决策管理会计为企业经营决策提供可靠的财务信息和分析结果，支持企业制定战略规划和经营目标。成本控制管理会计通过成本核算、成本分析等手段，帮助企业有效控制成本，提高盈利能力。绩效评价管理会计通过设定绩效指标、进行绩效评估，帮助企业衡量经营成效，并根据评估结果进行改进。风险管理管理会计帮助企业识别、评估和控制经营风险，降低企业经营风险，提高企业安全性和稳定性。管理会计师的角色定位数据分析管理会计师收集、分析财务数据，帮助企业决策和改进运营。战略咨询管理会计师为企业提供战略性建议，帮助企业制定有效的经营策略。团队协作管理会计师与其他部门合作，确保信息共享和协同工作，以实现企业目标。成本核算的重要性11.提高企业经营效率准确的成本核算，有助于企业了解成本结构，找出降低成本的潜力，从而提高经营效率。22.优化资源配置成本核算可以为企业提供决策依据，例如产品定价、生产计划等，帮助企业合理分配资源，提高资源利用率。33.提升企业竞争力控制成本是企业获取利润的关键，成本核算可以帮助企业降低成本，提高产品竞争力。44.加强企业内部控制成本核算可以帮助企业建立完善的成本控制体系，加强内部管理，防范风险，提高企业管理水平。成本的分类按成本的发生阶段成本可分为：生产成本、期间成本和销售成本。生产成本用于制造产品；期间成本用于非生产性活动；销售成本用于销售产品。按成本构成成本可分为：直接成本和间接成本。直接成本直接用于产品生产，如原材料成本；间接成本间接用于生产，如管理费用。按成本性质成本可分为：固定成本和变动成本。固定成本在一定时期内保持不变，如租金；变动成本随产量的变化而变化，如原材料成本。直接成本与间接成本直接成本直接成本是指与产品生产直接相关的成本，可以被直接计入产品成本。原材料成本直接人工成本直接制造费用间接成本间接成本是指与产品生产间接相关的成本，无法被直接计入产品成本，需要分配到产品成本中。间接材料成本间接人工成本制造费用可变成本与固定成本可变成本随产量的变化而变化。例如原材料成本、直接人工成本。固定成本在一定时期内，不受产量影响的成本。例如厂房租金、折旧费用。边际成本与全部成本边际成本指生产每一单位产品增加的成本。它是新增产品所需投入的资源成本，不包括固定成本。边际成本分析对于企业制定定价策略和产量决策至关重要。全部成本指生产一定数量产品的全部成本，包括固定成本和变动成本。它反映企业在一定时期内生产某项产品所投入的总资源成本。全部成本分析有助于企业了解产品成本结构，评估产品盈利能力。机会成本与沉没成本11.机会成本机会成本是指为了选择一种方案而放弃的其他方案的最佳收益。它反映了资源的稀缺性，在决策中具有重要参考价值。22.沉没成本沉没成本是指已经发生且不可收回的成本。它与未来决策无关，不能作为决策依据。33.决策应用在进行决策时，应重点考虑机会成本，而不要受沉没成本的影响，避免决策失误。成本核算方法概述成本核算方法成本核算方法有多种，不同方法适用于不同的场景。传统成本核算传统成本核算方法是比较传统的成本核算方法，主要适用于产品结构相对稳定的企业。作业成本核算作业成本核算方法是近年来发展起来的一种新型成本核算方法，更适用于产品结构复杂、生产过程多样化的企业。目标成本法目标成本法是一种以目标成本为导向的成本核算方法，更适用于竞争激烈的市场环境。传统成本核算方法以产品为中心将成本分配给特定的产品，而不考虑产品的实际消耗。间接成本分配通过一定标准将间接成本分配到产品上，例如机器工时、直接人工工时等。逐级分配先将成本分配到车间，再分配到产品，最终分配到最终产品。作业成本核算方法成本分配作业成本法将间接成本分配到具体的作业活动中，再将这些作业成本分配到最终产品或服务上。成本管理作业成本法可以帮助企业识别并控制成本，提高效率和利润。成本分析通过分析作业成本数据，可以了解成本的产生原因，改进成本管理策略。目标成本法目标成本法目标成本法是一种以市场需求为导向的成本控制方法，它将产品最终的市场销售价格作为目标，再根据市场竞争情况和利润率要求，倒推出产品的目标成本。步骤确定目标销售价格确定目标利润率计算目标成本成本控制措施生命周期成本法全生命周期成本从产品设计、开发、生产、销售、使用到报废的全过程成本。成本分析全面分析产品生命周期中各个阶段的成本构成。成本控制有效降低产品全生命周期的总成本，提高产品竞争力。价值链成本法价值链成本法价值链成本法分析产品或服务的价值链，识别成本驱动因素，提高效率和降低成本。价值链成本法可用于分析产品或服务的生产和交付过程，以及营销、销售、售后服务等各个环节。成本控制的意义1提高盈利能力成本控制可以有效降低企业运营成本，提高盈利能力，提升企业竞争优势。2优化资源配置有效地控制成本可以帮助企业优化资源配置，减少浪费，提高资源利用率。3增强企业竞争力通过成本控制，企业可以降低产品或服务的成本，在市场竞争中占据优势。4提升企业管理水平成本控制是一个系统工程，需要企业各个部门通力合作，提高企业整体管理水平。成本控制的原则经济原则成本控制要有利于企业提高经济效益，减少浪费，降低成本。计划性原则制定成本控制计划，设定目标，分解任务，明确责任。科学性原则成本控制应建立在科学的成本核算基础上，采用科学的成本控制方法。可行性原则成本控制目标要与企业实际情况相符，切实可行。成本控制的方法预算成本控制制定预算，控制实际成本。标准成本控制设定标准成本，监控实际成本差异。分散式成本控制将成本控制权下放至各个部门，提高效率。精益生产消除浪费，提高效率，降低成本。标准成本法11.预先设定标准成本法首先要设定标准成本，包括材料成本、人工成本和制造费用。22.实际成本比较然后将实际发生的成本与标准成本进行比较，找出成本差异，并分析原因。33.差异分析根据差异分析结果，采取相应的措施，以控制成本，提高效率。44.改善控制标准成本法可以帮助企业建立成本控制体系，提高成本管理水平。预算成本法计划成本预算成本法是指事先制定一个目标成本，作为成本控制的标准。实际成本在生产经营过程中，不断跟踪实际发生的成本，并与预算成本进行比较。差异分析分析预算成本与实际成本之间的差异，找出原因并采取措施。改进计划根据差异分析的结果，改进下一期的预算计划，提高成本控制的有效性。分散式成本控制赋权与责任将成本控制的责任下放到各部门、车间甚至个人，并赋予相应的权力。目标分解与绩效考核将整体成本目标分解到各个部门和个人，并建立有效的绩效考核机制。信息共享与沟通协调建立畅通的信息沟通渠道，促进各部门之间相互协作，共同控制成本。精益生产管理减少浪费精益生产旨在消除生产过程中所有类型的浪费，例如库存积压、过度生产、缺陷、等待和搬运等。持续改进精益生产强调持续改进，通过不断优化流程，提高效率，降低成本，提升产品质量。全面质量管理质量第一全面质量管理强调将质量置于首位，将其融入到所有业务流程中。团队合作需要全体员工的参与，共同为提高产品和服务的质量而努力。数据驱动通过收集和分析数据来识别问题，并不断改进质量管理体系。持续改进质量管理是一个持续改进的过程，不断追求更高的质量标准。现代信息技术在成本控制中的应用1数据采集与分析企业可以利用传感器、物联网等技术实时收集生产数据，并使用数据分析工具进行深入分析，优化生产流程，降低成本。2成本预测与控制基于历史数据和机器学习算法，企