2024公司部门年终总结（31篇）

2024公司部门年终总结（31篇）

2024公司部门年终总结（通用31篇）

2024公司部门年终总结篇1

一年的脚步已迈向身后，回想走过的脚步，深深浅浅一年时

间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，有淡淡的失落。一年是有

意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，

在工作上廉洁奉公、务真求实。作为公司的采购人员，我树立

“为公司节约每一分钱”的观念。积极落实公司采购工作的要点

和完成钢厂协议量的计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比

质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。现将主要工作情

况总结如下：

一、个人工作回顾

在公司领导及公司其他同事的配合与支持下年里在自己的

业务单位江阴长达钢厂共完成采购一万六千多吨的计划量。虽然

公司与江阴长达钢厂签订的协议量是每月3000吨，但在行情不

稳定的情况下，长达钢厂每月每期都在打折，在这样的情况下我

公司还是较圆满的完成了与长达钢厂签订的协议量。

在五月到八月间，在部门领导销售思路的带领下我在本市市

场里挨家挨户的发放我公司经营的中板与热轧卷板的宣传资料给

市场商户进一步了解我公司经营的钢材品种规格的齐全和价格的

实惠在取得一定成果后（期间市场其它商户在我公司拿货也较

多）增加了一定的销售的数量。

期间在部门领导的安排下我与新进公司销售部的小陈同事一

起去下游市场跑业务，在我们俩共同努力下也新增加了好几家用

中厚板和卷板的厂，每月也有70—80吨的拿货量多的时候有一

百来吨。我感受到只要肯出去真心努力的跑客户，总归是会有回

报的。

平时每日电话询问市场各大经销商价格（对每日网上各地区

报价如上海杭州南京无锡等地的价格了解和电子盘、期货）。

也会帮着部门同事去市场商户那开提货单、送支票、收发票

等一些事物。观察本市市场一些同行竞争对手的库存变化情况。

跟车送货（这样能让我做采购的第一时间了解到下游用户对

一些产品规格的需求）。

空下后我会去市场上与一些认识的商户探讨和分析行情走势

这样可以进一步了解行业竞争对手的一些基本情况等等。

二、工作中的不足及需要改进的地方

通过这一年来，自己参与的各种工作，我认识到自我力量的

不足。尤其是在与客户谈到一些棘手的业务问题时自己不知道如

何灵活的处理时，我都在对自己进行反思，希望可以实现对自己

的一些突破。我想要改变自己身上一些局限我自己展现的因素，

改变原有的工作方式，要求自己在业务上达到最佳的状态。有时

候我在默默的注视着自己，对自己的一言一行又像一个旁观者在

监督着自己，这些在我以往的工作经历中都是没有的，都是在自

己遇到一些棘手的问题不能及时解决，才有所感悟后对自我的要

求。我认为自己工作中的不足之处有：

（一）沟通不够

人和人交往，最大是真诚，相互理解和平时的沟通，善意的

表达自己的想法。关键是你能不能用真诚去打动对方让对方接

纳。我相信这句话是没错的，在以前也认为确实凭借着亲和力和

真实、诚意便可以与同事顺畅交流，至于同事心态的多样化却没

有认真去想过。在经历了一些事以后，才发觉同事的的心理具有

很大的不确定性，尤其是在工作中出现分歧对自己的想法也会存

在犹豫，这个时候就需要沟通，反复的沟通，达到相互的理解和

支持。而我在这个方面是做得不够到位的，我的沟通方式比较直

接，不太会“引客入境”。我想这与我从事这个职业经历太浅、

个人性格有关。我个人偏向比较直率的沟通方式，不善于迂回地

表达自己的意愿和工作想法。在日后的工作中，我想要加强自己

沟通技巧的变换尝试，适时运用恰当的方式方法完善自己在工作

中的想法这方面的能力。

（二）工作中缺乏创新思维

不管是日常生活中还是工作中，人们需要相互协助，相互帮

助，只有这样才能更好的干好工作，充分发挥每个人的潜力。通

过这一年来，自己共同合作的部门领导和同事，他们都很热心的

及时给予了我在工作上的理解和帮助，从而使我顺利完成了自己

的各种工作。让我提高了对工作的谨慎态度，养成了凡事要问清

楚，做事前想要有所借鉴的习惯，本来这是件好事，但是却会产

生一定反方向的影响，那就是缺少了创新意识。工作的积极性和

主动性是建立在对工作负责的态度上，而不是建立充分地出色完

成工作的基础上，这样变会限制自己主观新思维的发生。按部就

班地去工作只是一名称职职工起码要做到的事，而他永远不可能

成为一名优秀职工，真正的优秀职工是需要有创新意识，在工作

方式、工作效率上的不断更新。对于这一点，我也需要在日后的

工作中让自己慢慢转变，自我挖掘有利于工作开展的思路。

结尾：

以上列举的不足之处，是我自我反思后认为自身在工作中存

在的问题和需要改进之处，在日后的工作，也希望公司领导和所

有同事能够帮助我一同发现问题、解决问题。

三、今后提高工作水准的举措

年已过去了，面对年的工作，新的各项工作给我带来的

是迷雾和无限遐想。在这里，我从个人的角度谈谈自己一年要对

工作的努力：

关键词一：蜕变

任何改变对于一个人都是艰难的。我也试图按照新的工作路

径去改变一些态度、方式或思路。在这方面，我认为自己已经在

慢慢尝试和接受新的转变，例如与各个部门、同事间的的工作配

合，工作流程、方法的采纳等，但是仍然存在不足的地方。我的

成长、工作和生活经历让我习惯性的去一个人完成某项事件或任

务，这样的结果会有两种：要么顺利完结，要么被遇到的困难打

到。因为一个人的能力、精力毕竟是有限的，而对自己尚在不具

备成熟处理问题的条件下，个人的力量就更显单薄了。

一年对我来说，正确的蜕变很重要。要改变的问题很多，首

先就是意识。纵观我们公司的发展历程，和其他同行的差距越来

越大，如何定位我们这样的公司，如何多争取更多的业务，促进

公司的发展。意识转变能反作用自己的行为。写出来分析是对自

己的警示，提醒自己需要树立深刻的危机意识，认识到问题是蜕

变的第一步。其次就是行动，在行动中时刻提醒自己在做什么，

问问自己做的对不对，做的是否到位，怎么样才能做得更好。

关键词二：提高

公司的发展形势的客观原因不用过多描述，因为任何公司的

发展都要经历这样那样的曲折道路，我想有部分来自自身原因，

说明从我自身还有需要改进和加强的地方。这要求勤练内功，提

高个人的专业知识和业务能力。对于我一个从公司采购员来说，

勤练内功和提高专业知识、技巧是必要的。另外最重要的就是要

扩大个人的信息来源和广泛的沟通技巧，全身心的投入到公司的

各项工作。

在过去的一年里，认识自我，找出差距，在新的一年工作中

更要有大的进步，这一年里还是有很多不足之处，在新的一年里

要吸取着前一年的教训，对业务知识活学活用，在新的一年里弥

补去年的不足之处，全面提高自身素质业务水平，在以后的工作

中有不足之处请领导批评指出，为公司作出一点点贡献。

2024公司部门年终总结篇2

尊敬的各位领导、与会同仁：

大家好！

硕果累累的20—年已悄然过去，充满希望的20—年已然来

临，今天我们怀着激动的心情迎来了一年一度的公司年终总结大

会。我们在这里总结过去、交流经验、畅想未来。相信在公司高

层的英明领导下，20_我们一定会蒸蒸日上的。也感谢领导对生

产部的信任和这一年来所寄予的期望。值此辞旧迎新之际，生产

部将深刻地对本部门一年来的工作及不足之处做出细致的总结，

同时祝愿我们公司明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展!

在认真听取和领会孙总经理和周副总经理等各位领导的工作

报告同时，我们对公司有了更加深刻的了解，也对孙总经理和周

副总经理的工作报告中公司发展的美好前景放飞了梦想，激发了

对未来的期待。生产部门将在新的一年里，认真贯彻执行公司的

总体方针，强化自身素质，实现人生价值。有幸成为重庆吉纳汽

配有限公司这个优秀团队一员而自豪，并为团队的目标做出不懈

努力的同时，时间却悄哨流逝，我们即将迎来新的一年。20__年

的工作总结

生产管理方面：

对新老员工进行了10余次的专业技术和设备操作技术培

训，进行了3次全员安全教育。对20_年发生了3起工伤事

故。4起设备事故。进行合理的处理和指导。对6人次的违章行

为进行了处罚教育。员工的实际操作技术和遵章守纪意识有明显

的提高，基本适应公司生产管理的特殊特性要求。全年完成铸造

件（1496385）一千五百万公斤左右，数车加工合格产品一万五

千多件。基本满足了市场订单的需要。

为了提高生产效率和总产量，组织进行了630KA变电线路基

础设施（冷却水池和配电房）修建、配合电力部门进行变压器及

线路安装与调试工作。进行了新进设备（2台2T中频电炉、操

作控制柜，4台铸造机、1台抛丸器、4台立式数控车床、1台立

式钻床、行车等）的安装与调试生产工作并取得了理想的成绩。

对设备1号、2号行车进行了安全防护装置，对生产设备、工艺

流程，场地布局，仓储管理进行了合理优化，减少了不合理加工

流程，提高了生产效率约15%。配合行政管理荀门进行了新进员

工的专业技术培训达46人次。配合完成了各项管理制度的制定

与完善工作，配合进行了16949程序文件及三级文件的编制与修

改工作。配合技术部完成了多项技术改进工作。配合销售部门询

访了部份经销商，处理了2次顾客不满意投诉。为公司挽回了声

誉。

存在问题：

生产管理上，在与销售部门的对接上，存在着脱节的问题，

需要在下一步工作中加以克服；生产部门在技术考核中，把关不

严，培训不及时；个别岗位员工上班时不专心，有脱岗、顶岗等

现象；生产现场秩序混乱、清洁卫生状况差等等。

20_年工作计划：

一、贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，

强化安全生产目标管理

结合公司实际，把安全生产工作纳入重要议事日程，警钟长

鸣，常抓不懈:

1、年度目标：全年实现无重大工伤事故，无重大生产设备

事故。

2、指导思想：以安全工作总方针“安全第一，防护为主”

为原则，以车间管理为基础，安全岗位为重点，以纠正岗位违章

操作为突破口，落实各项规章制度，开创安全工作新局面，实现

安全生产根本好转。

3、牢固树立“安全第一”思想意识：各生产车间要高度重

视安全工作，把安全生产作为重要工作，认真贯彻落实公司制

度，进一步增强员工的安全生产意识，只有从思想上重视安全、

责任意识，才能管理到位，才能深入落实安全责任，整改事故隐

患，力保安全生产。

二、有效控制生产成本，力争以最小的投入获取最大的效益

1、制定生产《生产分析表》、《车间产量工时差异表》来反

映工作产能。

2、通过《无作业工时成本统计表》来反映工资费用成本。

3、通过《废品统计表》来反映控制失效成本，控制指标。

4、《设备使用情况分析表》来反映设备利用率指标。

三、质量是企业的生命，是企业生存的重要保证

1、加强全员质量意识，做到人人管质量，明确质量就是生

命。

2、认真领会贯彻执行质量法规，明确质量的重要意义。

3、强化质量自检力度，自觉配合互检，深刻理解质量检验

深远内涵。

4、人人做到生产加工过程中的自身质量控制。

四、强化管理，四个进一步

1、进一步加强员工思想教育工作，增强员工组织观念团队

精神以及对企业的忠诚度。

2、进一步完善我们的培训体系，加强员工的操作技能和相

关知识的'培训工作，努力提高员工的操作操作技能和解决问题

的能力，为我们的生产服务。

3、进一步完善我们的规章制度，使我们的规章制度更合

理、更科学。

4、进一步加强与相关部门的沟通、协调与配合。20_年，

由于各种原因，我们和相关部门的沟通、协调的不理想，致使我

们在工作中配合的不好，尽管对工作没有产生太大的影响，我们

认为这将严重影响公司的利益，是极大的人力资源的浪费。20_

年我们将主动与相关部门沟通、协调，相互配合好工作，为公司

创造一个和谐、有效的工作环境贡献出我们的力量。

展望20—年，生产部全体员工有决心在公司的正确领导

下，以饱满的热情，对新一年的每一天，在现有的基础上，加强

管理，团结协作，克服不足，提高工作质量，搞好安全生产，强

化质量意识，严格控制生产成本，提高工作效率，为企业的发展

尽我们的最大努力！谢谢大家！

祝大家新年快乐！在新的一年里万事如意！

2024公司部门年终总结篇3

即将过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮

助，各项工作均已顺利完成，新的一年已经开始，为了更好的完

成下年的工作任务，现将我过去一年中工作情况作一个汇报。在

过去的一年里，严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成

本，保质保量的完成了各项采购任务，全年完成采购项目共计

560万元，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还

尚未达到预期的理想效果，如采购及时率尚且能达到98%,迟发

货、质量不达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续努力学

习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好

的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争达

到100%为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任

务，现将我之工作做以下总结

一在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提，也是完成日

事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对

所做的情况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到

问题不推迟，尽最快解决。

二、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满

足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的'辅料细心

的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快

好省的采购原则。

三、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不

断提高自己的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催

工作，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按

时、按质、按量提供好所需的各种辅料

四、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间

和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各项

财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部

门做好协调与沟通。

五、要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材

料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供

应商联系，和有关部门进行协商处理。

六学会主动与人沟通，交流：经常与车间，仓库，质检部的

相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失

误，提高工作效率。

综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地

积累丰富采购经验，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有

的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示

感谢，我们采购部是一个集体，今后一定会更加团结，齐心协

力，共同进步，向同一个目标迈进一一争取更大的进步！

2024公司部门年终总结篇4

极其艰难的一年。统计部门接受着调整经济普查GDP基数，

去年是统计系统极不平凡。调整第三产业增加值系数，以固投为

重点开展数据质量协调性监测，调整固投完成数，调减规上工业

增加值增速等多重压力。与此同时，市委、市政府提出了完成

“双五千亿”奋斗目标，加上新形势下开展人口普查增加了许多

新的困难，统计工作面临着前所未有的严峻考验。面对如此严峻

的形势和巨大的挑战，市局党组坚定信心，冷静应对，一方面，

积极向市委、市政府领导汇报上级部门有关要求变化对我市的影

响，并为缓解影响出谋划策。另一方面，反复与上级部门沟通，

取得他理解和支持，为完成“双五千亿”提供保证。同时，实现

服务、创新、法制建设、基础工作建设、信息化建设、队伍建设

等方面也取得了可喜成果。

一、20_年各项目经济完成情况

1、联通维护项目¥2,603,817.72元

2、电路维护项目¥60,000元

3、网通维护项目210KM（因合同原因无法确定经济数值）

4、网通建设项目¥2,375,000元

5、联通建设项目¥693,248元

6、电路建设项目¥1,326,178元

7、边检迁改项目¥583,000元

8、其它项目¥88,8035元

二、工作回顾

20—年度我部人员讯速扩编至16位“兄弟”，如何管理好

部门整体运作？本部本着以人为本管理理念，加大管理力度，不

断提升综合管理水平。

1、针对工作中发现的流程问题大刀阔斧地进行修正，不断

优化和压缩工作流程链，提高管理效率。在受权中进行宏观指导

和过程监控，增强了工作人员的责任意识和敬业精神，提高了部

门效益。

2、在工作中根据不同阶段的需要，不断与员工沟通推出新

的管理制度来规范员工工作行为，运用佛教理念强化员工责任心

和对企业的忠诚度教育，确保了经营团队的健康发展。

3、长期坚持“立事先立人，成事必成人”的用人理念，把

人才的培养放在首位，因为员工的素养水平直接影响企业的现在

和未来发展。我部坚持每周六培训学习，培训的主要内容业务技

能和安全教育，培训方式以实操这主。强调信息反馈、信息共

享，坚持传帮带的传统培养模式，以老带新，全面发展。20__年

度解决网通工程大芯数光缆技术瓶颈问题和光通信安防技术等，

效果比较理想。

4、狠抓质量控制，建立验收小组层层落实处，层层确认并

签字负责，相关资料全部归档备查，提高了工作人员的责任意

识，有效地控制了质量问题的出现。

5、持续性地抓好施工安全工作，力争到每一个施工现场，

每一个角落指教和管理。采取有效方式狠抓安全工作，保证员工

人身的安全。

1、建章立制，明确责任，从源头上抓好安全工作。

2、采取抽查和突查巡查制度。

3、严格作业流程，杜绝违章作业。有需要时安放“千里

眼”系统，狠抓施工工作票制度。

三、不足之处

20__年度我部普遍感到业务开展受制约比较大，主要因本部

和本人的业务开拓能力不强，业务水平、业务素质溥弱。管理工

作中虽然能内耗解决，但不能都做到游刃有余，还需不断提高管

理水平配合投资公司。

四、工作规划及建议

新的一年，国家的“奥运年”安和威公司的“绩效年”。本

事业部着重将主抓业务拓展，建立销售团队根据公司下达的年销

任务，根据市场具体情况进行分解，分解每月、每周、每日。以

每月、每周、每日的销售目标分解到各个销售主体，完成各个时

段的销售任务。主要手段是：提高团队素质，加强团队管理，针

对各运营商和大客户开拓。

企业优质化，提高现有经营质量，在良好的企业文化做底蕴

的前提下，充分挖掘人力资源潜力，综合提升业务水平，打造一

支优良团队，紧密围绕“诚实守信、质量第一”拓展市场。

2024公司部门年终总结篇5

回顾过去，展望未来。—年已接近尾声，回顾过去的一年，

现将部门工作总结如下：

一、加强基础管理，创造良好工作环境为领导和员工创造一

个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。

一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与

其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范

化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了

良好条件。

如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理

等工作的清晰明确，严格规范；做到了收、发文件的准确及时,

并对领导批示的公文做到了及时处理，从不拖拉;做到了办公耗

材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作

的正常有序。成功组织了室外文化拓展、羽毛球比赛、读书征

文、管理学、市场营销学培训课、员工健康体检等活动，做到了

活动之前有准备，活动过程有指导，活动之后有成果，受到一致

好评；行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公

秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗

口作用。

二、加强服务，树立良好风气

行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、

为员工服务、为广场商户服务。一年来，我们围绕中心工作，在

服务工作方面做到了以下三点：

1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，

力求考虑在前、服务在前。特别是行政部分管的食堂、仓库、采

购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工

作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。日常工

作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈，当日

事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不

越位。

2、在工作计划中，每月都突出1-2个“重点”工作。做到

工作有重点有创新，改变行政部工作等待领导来安排的习惯。

3、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法

等方面不断改进和创新，适应公司发展的需要，做到工作有新举

措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部服务

作风，提高办事效率，增强服务意识和奉献精神。

三、加强学习，形成良好的学习氛围

行政部人员要具备很强的工作能力和保持行政部高效运转，

就必须为切实履行好自身职责及时“充电”，做到基本知识笃

学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学，不断补

充各等方面的知识和深入钻研行政部业务知识。一年来，我部从

加强自身学习入手，认真学习了公司业务流程、集团制度等业务

内容，切实加强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的学习

氛围。

四、认真履行职责

1.狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。

严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工

自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区

域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。

2.培训工作：为了能切实提高员工素质，以更好地适应市场

竞争，我部积极配合公司把优化人员结构和提高员工素质与企业

发展目标紧密结合。在“学习培训月”活动中，成功举办了管理

学、营销学等近60课时的培训课，并把培训工作的规划纳入部

门整体的工作计划之中，大力加强对员工政治理论和专业技能等

方面的培训。

3.人力资源管理工作:根据各部门的人员需求，在确保人员

编制完全控制在标准编制内，本着网上搜、报纸上招、内部推荐

等方法，协助部门完成人员招聘工作。对于新员工，定期与其面

谈，发现问题随时沟通，深入的了解，帮助他解决思想上的难

题，通过制度培训、企业文化的培训等等手段，让员工喜欢公司

的文化、了解企业的发展前景、设计员工的职业发展规划。通过

考核，肯定优点，更不保留的指出欠失，使员工在企业中顺利的

渡过实习期。完成公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳动

报酬的监督发放、公司人员进出的人事管理等工作；并按时完成

员工月考勤记录、月工资报表的上报工作。

五、存在的不足

过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的

大力协助下，行政部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定成

绩但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面：一是由

于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成

得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。二

是对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真

实情况不够全面，从而对领导决策应起到的'参谋助手作用发挥

不够。三是抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，基本检查不到

位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。四是对公司

的宣传力度有待加强，加大对内对外的宣传力度，成立宣传小

组，保障月刊和网站的上稿率。五是对公司其他专业业务学习抓

得不够。这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。

六、行政部—年工作纲要

一年即将过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将

继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法;深入调研，掌握

实情;加强管理，改进服务;大胆探索行政部工作新思路、新方

法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作

出更大的贡献！

下面根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状

况和今后趋势，行政部计划从下几个方面开展—年度的工作：

1、努力提高行政办公室人员的综合素质，加强理论学习、

业务学习，强化服务与管理意识，制定相应的考核管理制度，明

确分工，充分调动工作积极性，使公司后勤服务管理工作再上新

台阶。

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与绩效

考核提供科学依据;

3、作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘与配

置；

4、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，做好员工职业

生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工

自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区

域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。

2.培训工作：为了能切实提高员工素质，以更好地适应市场

竞争，我部积极配合公司把优化人员结构和提高员工素质与企业

发展目标紧密结合。在“学习培训月”活动中，成功举办了管理

学、营销学等近60课时的培训课，并把培训工作的规划纳入部

门整体的工作计划之中，大力加强对员工政治理论和专业技能等

方面的培训。

3.人力资源管理工作：根据各部门的人员需求，在确保人员

编制完全控制在标准编制内，本着网上搜、报纸上招、内部推荐

等方法，协助部门完成人员招聘工作。对于新员工，定期与其面

谈，发现问题随时沟通，深入的了解，帮助他解决思想上的难

题，通过制度培训、企业文化的培训等等手段，让员工喜欢公司

的文化、了解企业的发展前景、设计员工的职业发展规划。通过

考核，肯定优点，更不保留的指出欠失，使员工在企业中顺利的

渡过实习期。完成公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳动

报酬的监督发放、公司人员进出的人事管理等工作；并按时完成

员工月考勤记录、月工资报表的上报工作。

2024公司部门年终总结篇6

时光如梭，20_年的工作已经接近了尾声，看着新一年的

20_年逐渐的逼近，我对20_年却依旧还有一些不舍。在过去

的20_年里，我们在领导的管理和指挥下，积极的改变了―保

险公司销售的工作方式以及我们作为销售人员的心态和准备。这

让我们在工作方面有了很大的改善，也大大的提高了我们的销售

成绩！

如今，一年的时间在不知不觉间就已经过去了。但在工作方

面，我也有很多不足和需要总结的地方。为此，我写下自己的工

作总结如下：

一、思想方面的提升与培养

在今年的工作中，我在的工作中积极的参加了公司的思想品

德教育课程，不仅大大的提升了的个人的思想和品德，也多方面

的学习了我们销售在的工作方面应该带有的工作思想！

此外，我们还认真的学习了的国家的发展政策工作相关的规

定，让自身对工作有了更清楚的认识，并能保持良好的工作态

度，给客户带来更好的服务体验。

二、工作情况的改进与修整

在工作方面，我积极主动的参加了公司安排的业务能力培

训，这不仅针对今年在工作方面的问题对我进行了强化，也促使

我在的工作中主动进行自我培养，自我反省，让我能了解到自身

在工作中的不足和问题，并进一步的去发现问题，针对问题，改

变问题。

在学习方面，我也找很多同事们进行了参考，通过大家的教

我更深入的认识到了自己的工作是有多么的粗糙。这也让我在后

来的工作中对自己的不足进行了反思和改进，改善了我自己在工

作中的许多问题。

三、自身的不足和反省

在工作方面，我最大的问题就是不能充分的解读客户的需

求！这使得我在与顾客交谈的时候，经常一开始很愉快，但很容

易到后来就“话不投机”！这显然是我在经验上的不足。为此，

我在后来的工作也进一步的改进了自己。通过在与同时们的学习

和检讨中，我更深入的对自己的工作中的问题进行了反省，并针

对这样的情况进行了准备，让自己的工作不会因为同样的问题再

犯下错误，并牢记这些教训，加强自己的判断能力。

如今，20_年的工作已经结束，尽管过去我有很多的错误,

但我会继续总结和反省自己，让自己的工作能完成的越来越出

色！在此，我也祝愿自己以及—公司其他的同时们，在今后的工

作里，能完成的更加的出色！

2024公司部门年终总结篇7

回顾刚刚过去的20_年度，我方负责承建的—项目，合同

总额约30000万，开累完成产值13000万，业主开累拨款5300

万，没有达到年初制定的预期目标，—项目自进场以来，一直面

临着一些不利的客观因素，同时，我们自身也存在着许多不足之

处，现将过去一年的工作总结如下：

一、施工管理方面

1、优化组织施工方案，提高科学管理水平

在施工管理中，做到技术方案先行，始终把科学管理，优化

方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管

理，且可操作性强的施工方案。在每次施工方案的制定中，我都

会亲自参与，根据工程的特点、难点，同项目总工及技术人员一

起进行研究、论证，并运用务实的态度，加大组织方案的合理

性。

2、严格质量管理，落实质保措施

坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量

施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去

操作。对于工程易出现质量问题的施工部位，坚持设专人把关，

并做好监控管理，发现问题及时解决。

要求质量把控层层管理，责任到人，始终坚持在项目上形成

人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其

它项目管理人员也要有质量指标。要在层层管理上形成操作人员

对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。

3、合理安排工序，加快施工速度

做为一名项目主管，在注重工程施工方案、质保措施的同

时，对生产进度的落实绝不放松。在工期管理上，我一直坚持：

在日常的生产管理中，对施工节点计划比较清楚，到什么周

期，完成到什么部位，做到心中有数。为确保项目生产顺利，我

时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并

根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算。

4、安全与现场文明施工管理

安全是企业的效益，安全是职工的生命，始终坚持安全问题

一票否决制。项目部针对分项工程的实际情况，制定有针对性的

安全交底，在工种进场前对其进行安全交底，施工过程中进行巡

视，确保按交底内容施工，发现有违规、违章操作的进行及时纠

正，并随时召开各工作班组长会议，对违规、违章危险的行为所

造成的后果等原因进行分析，并以文件形式或在施工微信群里对

违规、违章的事情及时通报、罚款。

二、经济管理方面

1、落实责任成本管理，提高工程效益

工作中，首先做好成本管理涉及岗位负责人的选择，责任心

强，具有整体大局意识的优秀员工作为首选；同时，按照公司的

成本管理办法，每月定期召开经济成本分析会，制定了项目成本

管理工作流程，通过流程的制约作用规范员工的行为。

施工前，项目部主要管理人员要坐下来反复研究实施此项方

案的最终收益性，反复对比，优选施工方案；施工开展后尽力杜

绝施工浪费，严格加强及时的预算和实际用量的及时对比，发现

问题，及时解决。加强施工过程的结算工作，项目部设定专人管

理变更和签证工作。

2、对下人、材、机成本，实行每日清点统计

—项目采取“捆绑合作、利益分成”的模式，因此，核算出

每支队伍的实际成本就显得尤为重要。项目部坚持每月清算对下

人、材、机数量，每个管段负责人统计好自己管辖范围内的工程

数量，每月25日报合同部汇总，我要求不仅要有电子表格，每

天的手写记录、照片也要跟上，并在施工日记有所体现，鉴于此

项工作的重要性，我一直坚持亲自过问、主持此项工作。

3、提高专业素养，预算财评是关键

本项目先中标施工，后预算财评。预算财评又分为两阶段，

第一阶段是与县城投委托的第三方咨询公司进行核对，此阶段工

作已经结束，核对结果基本达到我方的预期目标。

第二阶段工作是把第一阶段的核对成果报送县财政局最终审

核，此阶段工作在年后进行，我们会加大投入，吃透预算定额，

并结合现场实际，同时，聘请了第三方作为我方的咨询顾问。

三、党务工作方面

根据公司对项目的人员调整，我是从12月份开始担任项目

书记职务，在书记的岗位上我还是一名新兵，需要不断业务学

习，提高理论素养。在年底的业务知识网络测评中，由于在考试

过程中，临时出去维稳谈判，导致试卷没有答完，我已向公司党

工部汇报情况，力争在20_年把嘉鱼项目的党务工作全面赶上

去。

四、存在的不足

1、资金不足，对上实际拨款比例仅为完成产值的40%,

20—前半年，需要购买材料、物资的占比还很大。

2、设计工作滞后，9月中旬才完成图纸评审，我们拿到的

施工蓝图设计深度不够，部分图纸无法指导现场施工，后期存在

变更的地方非常多。

3、征地拆迁工作严重滞后，截至20年底，征拆工作完成

比例约为60%。

4、本工程施工特点更接近于水利工程，施工质量受汛期影

响明显，从管理到施工，存在经验不足的情况，同时，中节能为

了抢工期，再三要求我方在汛期施工，现场出现了几处质量问

题。

五、20_年的工作计划

在新的一年中，我将从以下几点作出努力：

1、顶住压力，严把质量关，无论哪一方提出要求，只要是

违背科学施工规律的，我方一律不再执行，若要求冒险施工，对

方需提供文字说明，分清责任。

2、抢抓工期，力争20_年6月30日前，完成嘉鱼项目的

主体施工。

3、配合中节能—项目合同部，做好预算财评工作，通过各

种渠道，尽量多的接触地方财评部门，提前沟通，提前准备，力

争保住项目的预期收益。

4、努力提高党务工作理论素养，全面抓起项目部的党建工

作。

2024公司部门年终总结篇8

一、各项指标完成情况

今年，公司共完成国内：企业总产值10200万元，其中：完

成自找任务2500万元；完成国外产值：13000万元；

全年减员42人：其中：解除劳动合同22人；办理退休15

人；调出公司：5人;分流输送到其他单位或项目部57人。

全年工亡率为0;工伤重伤率亿元产值＜0.4（重伤事故为0）；

工伤伤亡率W2（轻伤一起，与20_年相比下降50%）；全年无新增

职业病人;机械事故率为0;交通事故为0;特种人员体检覆盖率未

达标;环境污染事故为0;各项环保指标全部达标。

二、认真贯彻职代会精神，全面落实各项工作要求

公司年初召开的职代会暨生产工作会议，对今年的工作进行

了详细部署和安排，提出了“围绕一个目标、抓好两个建设、解

决三个问题、推动四个提升”的20_年工作思路。一年来，我

们围绕“建立高效、精干的员工队伍，重塑土建王牌军形象，全

面完成全年施工生产任务”的目标，不断加强公司两级班子建

设，切实利用人事改革的契机，抓好人才队伍的建设，一是基本

上解决了对公司发展信心不足的问题，广大员工在今年任务极度

不饱满的困难面前，不气馁、不泄气，充分用好建设公司给予我

们的减负政策，寻求主动、苦练内功，加快改革步伐，积极做好

准备；二是在彭州项目工程中，不断克服这样或者那样的困难，

基本解决了我们在项目管理中管理粗放的问题，为下一步不断提

高项目管理水平，努力化解经营风险进行了有益的探索；为了经

营部生存空间，公司今年还成立了机电工程处;三是解决了合同

及资料的管理不够细致的问题，针对过去合同管理上存在的不

足，不断加强对合同的监督和落实，使合同管理贯穿于从草拟到

签订、履行的全过程，保证合同目标的实现，防范合同的风险。

并且，公司还整合了资料室，提要求、明目标，文书档案和生产

技术档案并为资料室实现一体化管理。

三、努力干好在手项目，不断拓展生存空间

1、彭州灾后重建项目：该项目是公司20_年重点建设项

目，汶川地震后，彭州被国家划为十个极重灾区之一，灾后重建

任务异常繁重。—市等四镇政策性安置房建设项目工期150天，

建筑面积30000平米，建设地点分布在—市—镇—村、—镇―

村、—镇—村、—镇路等地方，四个施工点相距有120公里，公

司项目部针对此工程分布广、条件差、现场“三通一平”没有完

成、协调难等情况下，立即开始了项目部的组建工作。针对该工

程为灾后重建项目，具有其特殊性，没有施工用电、用水，没有

施工道路等困难，项目部积极配合业主解决完成这些工作。虽然

6月25日项目部就进场，但是由于业主方的原因，工程实际开

工时间滞后，工期紧、任务重、责任大，在工程开工以后，项目

部严格控制施工质量，强化安全措施，在施工过程中，管理做到

细化，责任做到落实，进度天天检查，跟不上就采取措施。所以

虽然该工程有诸多困难，但是通过全体干部职工的共同努力，到

现在为止整个工程已经完成工作量1000多万。两镇9月10开

工，建筑面积1平米，现主体结构已经完成，受到了业主方的认

同和好评。后期」0月20曰、_10月29日两镇相继开工，正在

紧张有序地进行基础和结构施工。其建筑面积为18000平米。为

确保整个工程的顺利交付，项目部发扬“艰苦奋斗，追求卓越”

的铁军精神，在项目建设中，讲诚信、讲质量、讲安全、讲文明

施工，决心优质、高速完成建设任务，为灾区人民交上一份满意

的答卷。

2、瑞丽工程处：在市场竞争激烈远离公司的情况下，工程

处不等不靠、积极主动四处找活，凭借着良好的信誉和踏实的作

风先后承担了瑞丽畴町木薯淀粉厂土建及钢构工程，完成工作量

・余万元，建筑面积约4000平米;腾冲雷华宾馆改造工程土建及

钢构工程，完成工作量约—万元；海关犬基地食堂改造装饰及水

电工程，完成工作量—万元；姐告仓库土建及钢构工程，完成工

作量37.5万元;姐告—市场三层改建工程，完成工作量25万，

建筑面积约1100平米等项目工程。

20_年，瑞丽工程处完成产值约一万元，实现利润约一万

元，上缴国家各项税收15万余元，支付职工工资：一元，人均一

元。支付上缴公司各项社保费用：61992.21元，其中建筑公司

分摊社保费用：一元，支付上缴公司住房公积金：一元。

3、成都工程处：20_年，成都工程处在全体员工的共同努

力下，共完成_万元的产值。其中：广东喷煤系统约1500万元

（该项目己全面完工，正在办理结算。）；江西钢绞线扩产工程约

1600万元（该项目己进入终审阶段，初审约1630万元）；德阳电

炉工程约600万元（该项目已完工进入办理结算阶段）。

4、重庆工程处：今年在开拓业务上，取得了较好的成绩。

今年以来，土建项目上开拓的业务有：西南铝业集团科研成所

18吨炉改造工程；重庆恒通商住楼土石方工程；西彭农民新村土

石方工程；西彭东临、西永饮水渠工程；西彭工业园区西干道工

程；杨家坪中学校舍楼拆迁工程；天醉园五星地产乡都一号26#楼

地下车库工程等。上述工程已完成产值达620多万元。另还有约

400万元的任务正在商谈中。此外，钢结构上开拓的业务有：重

庆精美公司分沙筒工程;重庆有孚金属材料公司盘管器加工；西南

铝业集团科研所料斗加工；西铝捷和铝业校管加工；重庆曙光印务

轻钢结构食堂工程；中国六冶铁件、剪板加工等。这些工程己完

成加工费用约30万元。在盘活资产上，重庆开展的设备租赁工

作也有新的发展，先后在陶家农业生态园；纳黔高速路上c4段；

壁山的青杠、丁家二级公路；西彭及周边镇范围的场坪、公路等

地开展了租赁业务。

5、朝阳项目部：截止目前，炼钢、炼铁工程结构部分基本

完成，建筑部分还待完善。因市场的大气候和业主的原因，导致

工程到现在还未竣工验收。

另外，公司机电工程处今年完成产值420万元，也取得较好

成绩。

质量安全管理工作：公司始终按照创铁军品牌和形象工程的

要求，严把质量关和安全关，把质量、安全当作一项常抓不懈的

工作认真落实。

为提高公司的施工信誉，树立公司形象，8月针对万能生产

线申报20_年鲁班奖工程，我公司按照要求对万能生产线进行

全面整改，已达到申报要求，合理组织，精心施工，取得了显著

效果。该工程荣获20_年度建设工程鲁班奖。

今年，公司组织了10次安全环保大检查，共查处事故隐患

241条，整改235条，隐患整改率达97.5%。安全投入方面：截

止9月我公司投入安全生产费用共计：283,609.50元。

2024公司部门年终总结篇9

一、基本情况：

总户数为655户，20_年12月29日开始接房，截止到

20__年10底接房632户，占总户数655户的96.5%；入场装修

536户，占总户数91.9%；入住349户，占总户数54%；物业管理

费，20—年管理处全年应收额是210万，目标收取率95%,即

190万左右，现已收取164万左右;20_欠费56万元，现已收取

近40万左右。

二、管理情况：

1、在培训、学习和工作中完善管理服务，提高员工服务意

识和服务能力

管理处员工从事过管物行业的不多，包括我本人，都是第一

次进入这个行业，所以我们积极响应总公司20_年”学习年”的

号召，边工作、边学习。经过不断的培训和各位领导的言传身

教，员工服务意识有很大改观，服务技能有所提高。

通过大家的努力，我们的管理服务工作赢得了多数业主良好

的口碑以及同行的赞誉，今年年中和年底管理处和开发建设单位

物业管理部对小区分别进行的两次顾客意见调查，调查结果，物

业管理服务综合满意率均较上期有所上升，我们感到非常的欣

慰。

2、分片管理初显成效

为使我们的物管员和业主之间尽快熟悉，沟通便捷、服务及

时，方便业主生活，以此建立良好的关系，共建优美、和谐小

区，拟推行一种“小管家”式服务模式，即将小区划片区服务，由

管理处一至两名管理层人员全权负责该片区的服务和管理工作。

这种管理模式是从去年底开始推行，感觉有一定成效，管理人员

已经有“我管辖片区”的这种意识。

分片管理的成效，在20_年主要还反映在物业管理服务费

的收取考核上，我始终认为物业管理服务费是一个物管企业，特

别是象这样纯住宅小区的物管企业立足和生存的根本，没有了

它，什么都谈不上。所以管理处除安全工作外，将物管费的收缴

当最重要的工作来抓。主要措施是：

1）从年初就开始抓，在分公司财务的帮助和指导下，做好物

业管理费收取的全年计划，每月初对上月催缴情况和下月催收计

划在工作例会上作通报，让每个管理人员心中有数，每月严格按

计划催收，不把收费压力积累到年底。同时向业主宣传"先交费

后享受”的理念，减少业主虽然在交费却永远处于欠费状态的现

象。

2）管理处结合小区《划片管理方案》，拟定了《管理层20_

年物业管理费收取考核方案》，根据物管费收取的特点，对管理

处20_年管理层物业管理费的收取考核，采用记分制进行，考

核主要对象是管理层人员。

3）根据不同情况采用灵活催收方式进行，如尽我所能为业主

处理一些我们份内甚至份外举手之劳的事，以赢得业主的认可和

满意为催费打下良好基础；在业主退装修保证金时，建议业主直

接转为物业管理费；外地业主先电话联系，说服业主采用银行汇

款形式支付；三次电话催收后，就下发书面催款通知；暂时放弃个

别难点，前期把催收重点放在大户型和一个人多套房子的方面等

等。

事实证明该操作模式取得了一定成效，到十月底，管理处收

回去年欠费的70%,今年的收取率也接近90%,较去年同期67%

的收取率上升了13%,已快完成今年全年的收取目标。

3、小区设施、设备的完善和健全以及房层质量整改做了大

量工作

—小区，虽然施工质量方面已算不错的楼盘，但仍然存在一

些设计缺陷和施工质量问题，今年我们想尽一切办法把去年遗留

的大量的业主房屋质量问题处理、消化，现在问题少多了，怨言

和吵架少多了。

在我们不懈的努力下，三号门得到了改造，改变了该门不适

用的现象;小区原设计中没有景观鱼的水景区内，成群结队的小

鱼在池中畅游，成为一道亮丽的风景线；小区业主们散步踏过的

地板、累时休息的椅子得到及时的维护，焕然一新;小区的植物

也越来了葱翠、茂密，小区内环境整洁，今年初在昆明市政府为

创“园林城市”举办的"评选园林小区和园林单位活动"中荣获“园

林小区”殊荣；

4、快乐工作、快乐生活

在这一年中，我们也遇到许多困难，主要体现在以下两方

面：

一是行业滞后和业主物管意识薄弱。

物业管理理念较成都滞后少说五年，比其它发达城市差距更

大，相关地方法律法规不健全、滞后，可操作性差，业主的相关

意识也比较薄弱，甚至与法律法规偏差很大，有一定比例业主认

为：”我自己的房子，我想怎样装修就怎样装修，物管公司无权

干涉“；“我交了物管费，你们就得负责我家里家外的全部维修、

安全”等等。这给我们的管理工作带来很大难度。

针对如此现状，我们一方面用我们的服务和管理让业主看到

我们公司与其它公司的不同之处，即我们的理念新、运作规范、

专业化程度高；一方面加强与业主沟通，引导业主接受一些新

的、正确的观念，最大程度取得业主的理解和支持。

二是与开发商合作中也存在一些困难。

在与开发建设单位的合作中，在公对公的工作衔接上，虽然

有一些困难，但总的来说，对我们的支持、配合还是可以的。最

难的官房集团100多户首脑人物及各种关系的业主，在自家房屋

装修时，为了私利，装修违规现象非常严重，因官房集团领导直

接把压力给到分公司领导处，管理处无法制止，造成了违规装修

愈演愈烈，这种现象使我们在其它业主面前理不直、气不壮，致

使小区违规、不违规业主对我们的装修管理都不满意，我们处于

左右不是的被动局面。

三是原设计中一些不足之处也给我们的工作带来难度，如小

区没有绿化浇灌点，造成小区浇灌时皮管到处拉，影响小区景观

和行人安全，同时能耗非常之大；如没有设计修建非机动车保管

站，导致业主和管理处为非机动车的安全花费过多精力和时间，

仍然不能非常有效地解决，为此产生一些矛盾，我们承受了很大

的压力。

虽然困难重重，大家工作很辛苦，工作中我们是快乐的，因

为我们有一支团结的团队，大家如同兄弟姐妹，遇到困难和挫

折，互相安慰和鼓励。大家平时都叫我，我愿意用真心对他们每

一位，我会在平时工作、生活的点点滴滴中，和他们每位交流、

沟通，分享大家的苦与乐，我希望他们从内心把我当成一个大

姐，希望我们每个人愿意在这个团队中快乐工作、快乐生活，并

有所进步和收获。

总之，管理处将向公司各管理处学习一些做得比较好经验和

方式方法，同时积极吸表业主提出的好的建议和意见，改进服务

中不足的地方，克服困难，在和分公司的带领下，努力把以后的

工作做得更好，做业主真正的“贴心管家”，在以至更广的区域树

立起物业的品牌，为分公司下一步的发展打下良好的基础。

2024公司部门年终总结篇10

为了更好的开展工作，适应—科技的发展，迎接更大的挑

战，我把我进入公司后的所看、所想、所思考及建议分思想动

态、技术设计、工程管理、制度建设、业务沟通、团队建设六个

方面总结出来。通过总结，发现问题，查补漏河，既是对公司一

个参考，也是对自己的一个鞭策，从失败中接受教训，避免重蹈

覆辙；从成功中总结经验，以指导下一步工作。通过对工作的总

结得出一般性规律，形成有益的经验，达成一致的认识，使其对

今后工作具有指导作用，以利于发扬成绩，纠正失误，变压力为

动力，并不断的对工作进行改进，以期更适合公司的发展。站在

公司的角度是一个总工，要对老总负责，做好老总的参谋和助

手，多提出合理化的建议，为老总分忧；对我个人来讲，这一年

意义深刻，它是我人生旅途中的一个转折点。

一、思想动态

1、扎根杭州

从中原到沿海，从老家到杭州，已经整整四个月。本意是去

上海发展，却偶遇杭州；本来下决心不在弱电这个行业打拼，却

偏偏又跳入这个火坑；有心栽花花不开，无意插柳柳成荫。也许

是巧合，也许是冥冥之中的命中注定吧。不过，既然圣人就说：

既来之，则安之；也就只好认命了，就下定决心留下来在金迅发

展，在杭州立足，在浙江扎根；至少我觉得浙江比河南富有，杭

州比南阳空间更大，沿海的工业比中西部更发达，机会更多，吴

越人比中原更具商业意识，更有务实精神。一方水土养一方人，

浙江既然经济这么发达，肯定有许多值得学习的地方。我选择杭

州还有一个更现实的原因是这里治安比内地、比广州、深圳更

好，更适合工作创业和定居。我选择金迅，是我感觉老总比较英

明、有眼光、有胸怀；公司虽然不大，但潜力大，正是施展才华

的机会，我看中的也正是这点。

2、端正心态，一切从头开始

进入公司四个月来，由看一一到了解；由想一一到思考；由

观察到介入，由执行到领会；也曾经想当天和尚撞天钟，可率直

的性格和多年所处的位置形成的惯性，使我从曾想躲避，到积极

介入；从迷茫彷徨，到参与沟通。看到老总期待的眼神和创业的

艰辛、忙碌的身影，不由回想我曾经走过的路；作为老板是多么

希望能有一个能理解自己、同甘苦、共患难、心贴心的副手，象

张瑞敏和杨绵绵，柳传志和杨元庆那样的黄金搭档，通过时间的

磨合和相互的理解，带领公司走向强大！

四个月的时间，对人生是短暂的，但对打工的我却是难忘

的；对个人，一切从零开始，只有认真学习相关专业知识，转变

知识结构，才能提高自己的素质水平，彻底转变思想观念，积极

适应技术设计工作发

展的需要。通过领导和我谈心，也让我更加了解到技术工作

对公司建设的重要性，既来之，则安之，只有思想稳定，安心工

作，才有所为，尽快转变思想观念，保持清醒的头脑，全身心的

投入到工作中去。食君之禄，忠君之命，抱着谦虚、执着，低

调、包容，端正的心态，多听、多看，多观察；多思考，多学

习、多理解；积极贯彻，领会执行，深入思考；敬业工作，多做

少说，让实力证明自己，让时间说明一切！

3、换位思考，给自己定好位置

从进入—公司的第一天开始，我就告诉自己，要给自己定好

位置，要转变从老板到打工的心态，放下架子，换位思考；对公

司要尽智，对工作要尽力，对老总要尽心；既要体谅创业的艰

辛、老总的感受；更要理解员工的难处、关心员工的疾苦。不同

的地域，有不同的文化沉淀；不同的省份，有不同的风情习惯；

不同的位置，有不同的思维方式；不同的老板，有不同的管理习

惯.但凭我多年的认识，有一点是相同的，那就是做事先做人；

认认真真做事，踏踏实实做人这是千古不变的道理。坚持己见是

我一贯的做事原则。由第一个月的观察了解开始，到第二个月的

积极融入；从第三个月做总工开始，到第四个月的业务接触。从

陌生到熟悉，从观察到思考；从完成指定工作，到理解的领会执

行；从领导的苦恼到关注的问题；从结构布局到人员优化；从业

务的得失，看经营的缺陷；从激励机制的设立，到公司的制度建

设，从职责的明确到具体的分工；多方位了解，多角度思考，深

入领会领导的工作思路，积极的建议为领导分忧解难。在理解的

基础上，要不折不扣将一把手的战略意图执行到位。要认识到维

护一把手的权威和组织的权威。尽力做到在有限的权力下，利用

自己的业务能力和技术能力把工作做好，当好老总的参谋和助

手；特别是在某些问题上，自己被误解时，要沉住气，不能闹情

绪，不能散布不利团结的言论。而应该心胸宽广，以大局为重，

不计较个人恩怨，继续全力配合、支持一把手工作。在适当的时

候同一把手做些交换和解释工作，或者让时间和事实来考验，证

明自己意见的正确和人品的可靠。

二、技术设计

我从进公司的第一天老总就明确我的工作是技术设计，直到

上个月开始明确由我主管技术和工程，我的主要职责是在技术和

工程方面对老总负责，所以先总结一下几个月来在技术设计方面

的工作。

四个月的时间，一共做了近20个方案或深化设计，主要

有：中宇商务大厦、富阳百合蓝鸟苑、温州大学城市学院、银河

印象、华邸商业街、名仕雅苑、台州星星集团、威尼斯水城、闲

林山水、沈阳德郡7号、虹铁制造、江南春城庭院深深、庆茂印

染、省财政厅招待所、老余杭文化园、平湖翡翠花园、闲庭信

步、临安筑境花园、华海苑弱电系统移交报告等，通过这些方案

的设计和投标的验证，既归纳出一些成功的经验，也暴露出一些

存在的问题：

第一，技术设计力量的薄弱；

第二，只重视报价，不重视交流；

第三，设计仅凭甲方提供的图纸或招标文件，而忽略了双方

重要的沟通；

第四，设计技术资料、模版匮乏，资料档案不健全；

第五，技术人员的频繁变动致使公司技术积累沉淀缺失；

第六，缺乏既懂技术又懂沟通的复合型人才；

第七，缺乏固定品牌代理合作渠道和技术支持；

成功的地方有：

第一，领导重视，指导有方；

第二，方案设计认真，报价选型准确；

第三，校装认真，胶装美观大方；

第四，准时守诺；

第五，通力协作的好。

再次感谢公司领导和各部门同事的大力支持和积极配合，同

时感谢项目部管理人员的辛勤劳动。在今后的日子中，我将更加

努力的工作，加强自己学习，实事求是，认真完成领导交予的各

项工作，认真完成工作中所需的各项任务，强化自己意识，关心

同事，关心领导和公司的建设，为人生树立坚实的目标，用苦干

来回报公司，用知识来丰富自己，让自己能在项目经理的工作和

专业知识领域更上一层楼，与公司共同发展，实现人生追求，从

而可以为公司的效益做出更好的贡献，产生更大的价值，谢谢！

2024公司部门年终总结篇11

转眼间来公司一年了，我逐渐从原来的在这段时间，我能遵

守公司的各项规章制度，在公司对于没有涉及过微量元素的我来

说，时光荏苒，转眼又到年终，自己在编辑部工作已有一年时

间，回首即将逝去的20_年，发现自己在工作状态以及编辑业

务方面取得了很大进步。工作报告总结如下：

一、工作状态积极而稳妥

工作态度更加严谨务实：一年来，我坚持工作踏实，任劳任

怨，自觉维护频道的形象，妥善严谨地做好编辑工作，尽量避免

编辑稿件中出现纸漏。

更加注重发扬团队精神：部门的良性发展不是某个人的行

为，而是建立在每名员工具备较高的业务素质、对工作的责任

感、良好的品德这一基础。上一年来，我保持与部门同事的良好

沟通I方I案范I文库二整理限，通过不断交流来融入整个部门的整

体，更通过参与到频道整体建设中，为部门的整体稳定发展贡献

自己的智慧力量。

更加积极的进取之心：互联网行业正在飞速的发展，编辑的

概念越来越抽象，它不再局限于信息收集与转载，更需要从业人

员具备各方面丰富海量的知识，超强的信息资源整合、评论、组

织、策划能力，网络编辑必将发展成一种高素质复合型人才。这

就给我们编辑人员提出了更高的要求，一年中，我坚持不断学习

专业知识，不断充实、武装自己的头脑，工作带来的高要求，激

励了我更加积极的进取之心。

二、编辑业务精益求精

一年中，我在编辑日常业务中不断总结经验，使自己的业务

水平有了整体提高。

1、保质保量地完成日常稿件发布工作，同时针对IT热点综

编和原创部分新闻稿件。

2、维护频道更新；每日更新频道首页各个板块内容，同时更

换新闻中心两侧栏目内容。

3、认真完成早班和周末值班。除积累了一些工作经验外，

也对生活和汽车行业有了更深入的了解，在其他主管的帮助下，

学习到了运营部门其他几个频道的知识。

4、一年来，制作多个行业专题：如《中国正式进入3G时

代》、《魔兽归来》、《小灵通退市引争议》、《联通iphone正式发

售》、《九部委重拳打击手机网络》等。

5、围绕年底热点话题，进行综编及编写盘点类原创稿件，

《盘点IT业20_年度关键词：日子在偷菜中溜走》《20—年IT

江湖十大人物有人宝刀不老有人剑走偏锋》等综编稿件，获得了

网友关注，点击率、转载率较高。

在公司领导的指导和在部门同事的配合方_案_范。文库4欢

迎您采，集下，通过大家的不断努力，IT频道整体有了一定的

提高。在流量上也有所体现，目前每天的流量都在万左右。满怀

激情展望未来。

在新的一年里我将总结过去一年的成功和不足，在做好自己

工作的同事，积极参与新闻中心的其他各项工作，把网站的内容

建设好，努力为运营部做贡献。

通过一年多的工作，我已经逐渐意识到，作为一个网络编

辑，首先应该跳出的就是ctrl+c和ctrl+v的工作模式，应该带

着自己的想法来编辑新闻。在新的一年之中，我会在日常工作之

外，多做基础性的工作，让自己迅速充实起来，逐渐加强专业知

识水平，逐渐向着成长为一个“专家型”编辑的方向！这样，不

仅可以让自己的水平得以迅速提高，更能让网站频道的影响力得

到提升。

此外，在日常工作方面，我还要力争做到：

一、继续加强新闻理论基础知识的学习，增强自身的新闻敏

锐性，提升组织策划能力。

二、不管是技术上还是内容上都要形成自己的独特的编辑方

针，做出自己的特色。

三、频道内容方面我会进一步加强专题的制作。除了规定的

特别策划以外，要根据新闻事件的发展多做一些有深度、有内容

的专题。

新的一年中，我会和部门全体同事、领导一起同心协力，在

探索中不断发展。在部门成长的过程中，也会出现了一些始料未

及和难以避免的问题，在日后的工作中，我会继续从工作中

不断吸取经验，及时改正，在实践中不断发展，不断完善。

逆水行舟，不进则退。今后，我会认真总结经验，克服不足，努

力把工作做得更好。相信，在团队整体的努力下，部门今后的路

会愈走愈远，愈走愈好：

2024公司部门年终总结篇12

一、基本情况

年检前我省共有等有内建筑业企业2375家，按企业性质

分：国有企业614家、集体企业890家、股份制企业829家、中

外合资企业15家，其他性质企业27家；按企业类虽分：工程

总承包企业16家、综合类企业1896家、其他企业320家；按资

质等级分：一级企业72家、二级企业421家、三级企业810

家、四级企业1072家。通过年检我省现有行级内建筑业企业

2384家。按企业性质分：国有企业552家、集体企业839家、

股份制企业923家、中外合资企业15家、其他性质企业25家；

按企业类别分：工程施工总承包企业16家、综合类企业1807

家。其中：工民建企业1136家、专业基础业525家，其中装饰

企业394家；按企业资质行级分：一级企业73家、二级企业

466家、三级企业806家、四级企业1003家。

二、工作情况

根据建设部《关于做好建筑业企业资质年检工作的通知》要

求，结合我省实际情况，制定了我省建筑业企业资质年检工作的

通知，并以黑建施文件下发到地、市建设行政主管部门和省直

各，所属企业。各级建设行政主和主管部门都及时召开了建筑

业企业资质年检工作会议和下发通知，—市还请市监察局参与企

业资质年检