咨询工程师《工程项目组织与管理》考试（重点）题库300题（含答案解析）

咨询工程师《工程项目组织与管理》考试（重点）题库300题

（含答案解析）

一、单选题

1.用于小型的咨询任务（通常不超过20万美元），不宜为此准备和评审有竞争

的建议书，可以采用（）。

A、基于咨询顾问资历的选择

B、单一来源的选择

C、固定预算下的选择

D、最低费用的选择

答案:A

解析：本题考查的是国际工程咨询服务的采购方式及程序。基于咨询顾问资历的

选择，此方法适用于小型的咨询任务（通常不超过20万美元），不宜为此准备

和评审有竞争的建议书。

2.（2017年真题）根据FID1C施工合同条件，履约担保的保证期限应到（）为

止。

A、工程实质性竣工

B、颁发工程接收证书

C、缺陷责任期满

D、保留金达到扣留限额

答案：C

解析：履约担保应担保承包商圆满完成施工和保修的义务，而并非到工程师颁发

工程接收证书为止。

3.某工程项目实施过程的部分时间参数如下表所示：

紧后工作最早开始时间分别为

工作本工作最早结束时间（天）

（天）

B15、16>1710

D39>40、4131

E20、21、2220

G4、5、61

其中，自由时差最大的工作是0。

A、B

B、D

C、E

D、G

答案：B

解析：自由时差二min（紧后工作的最早开始时间一本工作的最早结束时间）时标网

络计划中：工作自由时差=波形线在坐标轴上水平投影长度

4.（）阶段的资源投入对整个工程项目总体投资的影响程度是最重要的。

A、决策

B、实施

C、准备

D、竣工

答案：A

解析：本题考查的是工作资源估算。工程项目前期阶段，此阶段的资源主要是人

力资源，而所需的材料和设备则起辅助作用，消耗量与人力资源相比也较少，所

需要的资金投入也不大。虽然与施工阶段相比所需资源较少，但对整个工程项目

总体投资的影响程度却是最重要的。

5.施工过程中必须发生，但在投标时很难具体分项预测，又无法单独列出项目内

容的措施项目，措施项目费的计算一般采用（）。

A、综合单价法

B、参数法计价

C、工料单价法

D、分包法计价

答案：B

解析：（1）综合单价法。适用于可以计算工程量的措施项目，如混凝土模板、脚

手架、垂直运输等。（2）参数法计价。适用于施工过程中必须发生，但在投标时

很难具体分项预测，又无法单独列出项目内容的措施项目。如夜间施工费、二次

搬运费、冬雨期施工的计价均可以采用该方法。（3）分包法计价。适合可以分包

的独立项目，如室内空气污染测试等。

6.下列关于施工合同的表述，正确的是。。

A、工程施工合同的标的是永久工程

B、合同当事人包括发包人.承包人和分包人

C、合同工期是指承包人在投标函中承诺完成合同工程所需的期限

D、双方如约定合同生效条件，则合同订立时间就是合同生效时间

答案：C

解析：本题考查的是施工合同订立。选项A错误，标的是指工程，工程分为临时

工程和永久工程；选项B错误，分包人属于合同相关方；选项D错误，双方如不

约定合同生效条件，则合同订立时间就是合同生效时间。

7.根据FIDIC《施工合同条件》，承包商未能在规定时间内修复缺陷工程部位,

业主可雇用他人完成，费用从。内扣除。

A、保留金

B、工程进度款

C、预付款

D、履约保证金

答案：A

解析：本题考查的是1999版FIDIC施工合同条件的主要内容。合同内以履约保

函和保留金两种手段作为约束承包商忠实履行合同义务的措施，当承包商严重违

约而使合同不能继续顺利履行时，业主可以凭履约保函向银行获取损害赔偿；而

因承包商的一般违约行为令业主蒙受损失时，通常利用保留金补偿损失。例如，

承包商未能在工程师规定的时间内修复缺陷工程部位，业主雇用其他人完成后,

这笔费用可从保留金内扣除。履约保函和保留金的约束期均是承包商负有施工义

务的责任期限(包括施工期和保修期)。

8.根据《建设工程工程量清单计价规范》，除另有约定外，当承包人投标报价中

材料单价低于基准单价。时，施工期间材料单价涨幅以()为基础，超过合同

约定的风险幅度值的，其超过部分按实调整。

A、5%；投标报价

Bx10%；基准单价

C、5%；基准单价

Dx10%；投标报价

答案：C

解析：本题考查的是市场价格波动引起的合同价款调整。承包人在已标价工程量

清单或预算书中载明材料单价低于基准价格的：除专用合同条款另有约定外，合

同履行期间材料单价涨幅以基准价格为基础超过5%时，或材料单价跌幅以在已

标价工程量清单或预算书中载明材料单价为基础超过5%时，其超过部分据实调

整。

9.工程项目的前期阶段，不属于项目经理建立并落实质量管理责任制的工作内容

是（）。

A、制订质量计划并组织实施

B、明确咨询成果的质量目标和质量标准

C、对需要进行科学实验的工作进行科学实验

D、按质量计划规定，督促.检查项目质量计划执行情况

答案：B

解析：本题考查的是工程项目前期阶段质量管理的方法和工作内容。主要工作内

容有：（1）在编制项目前期工作计划的同时，明确各项前期工作的质量目标要

求，制订分层次的质量职责，制订质量计划并组织实施；（2）按质量计划规定，

督促、检查项目质量计划执行情况，特别是主要质量控制点的睑证、检查和评审

活动；（3）发现调查研究不细，数据不实，分析方法不科学、不合理，不符合

有关规定时，要认真组织补做有关工作，需要进行科学实验的要进行科学实验。

选项B属于制订并执行质量管理计划的工作内容。

10.某垃圾填埋场项目招标人拟自行招标，应在发布招标公告的（）前，向有关

行政部门办理备案手续。

A、3日

B、3个工作日

C、5日

D、5个工作日

答案：C

解析：本题考查的是招标资格与招标备案。依法必须进行招标的房屋建筑和市政

基础设施项目，招标人自行办理招标事宜的，应当在发布招标公告或者发出投标

邀请书的5日前，向工程所在地县级以上地方人民政府建设行政监督部门备案。

11.在FIDIC施工合同条件中，预付款担保应采用（）提供的保函

A\保险机构

B、金融机构

C、中央银行

D、政府有关部门

答案：B

解析：本题考查的是1999年版FIDIC施工合同条件的主要内容。通用条件中规

定，承包商签订合同时应提供履约担保，接受预付款前应提供预付款担保。预付

款担保应采用金融机构提供的保函。

12.(2011年真题)某工程施工到2011年3月，已完工作预算费用为6000万元，

计划工作预算费用为5800万元，已完工作实际费用为6200万元，则此时的费用

绩效指数为()

A、0.94

B、0.97

C、1.03

D、1.07

答案:B

13.(2009年真题)明确实现目标的具体操作过程，是工程项目过程控制基本程

序中()阶段的工作。

A、实施

B、检查

C、处理

D、计划

答案：D

14.为使团队成员对其工作有明确的了解和把握，应对工作进行必要的说明，这

在项目人力资源管理中称为0o

A、角色和职责安排

B、人员配备计划

C、人际关系界面

D、工作描述

答案：D

解析：本题考查的是团队组织计划。工作描述，在组织计划的支持细节中对工作

进行必要的描述。

15.现代的企业大多倾向于采用（）组织结构。

A、扁平

B、高架式

C、职能式

D、项目式

答案:A

解析：传统的组织结构大多数是高架式的。现代的企业大多倾向于采用扁平组织

结构。

16.根据FIDIC《施工合同条件》，承包商未能在规定的期限内修复缺陷部位，

业主可雇佣他人完成，费用从（）内扣除。

A、保留金

B、工程进度款

C、预付款

D、履约保证金

答案：A

解析：本题考查的是1999年版FIDIC施工合同条件的主要内容。当承包商有一

般违约行为使业主受到损失时，可从保留金内直接扣除损害赔偿费。例如，承包

商未能在工程师规定的时间内修复缺陷工程部位，业主雇用其他人完成后，这笔

费用可从保留金内扣除。

17.根据FIDIC《施工合同条件》，承包商完成建造和保修任务后，对所有合格

工程有权获得的全部工程款称为（）。

A、合同价格

B、接受的合同款额

C、合同结算价格

D、合同决算价格

答案：A

解析：本题考查的是1999版FIDIC施工合同条件的主要内容。通用条件中分别

定义了“接受的合同款额”和“合同价格”的概念。“接受的合同款额”指业主

在中标函中对实施、完成和修复工程缺陷所接受的金额，来源于承包商的投标报

价并对其确认。合同价格则指按照合同各条款的约定，承包商完成建造和保修任

务后，对所有合格工程有权获得的全部工程款。最终结算的合同价可能与中标函

中注明的接受的合同款额不一定相等。

18.（2013年真题）项目管理组织中的管理层次是指（）。

A、最高管理者的学历

B、管理人员的职称层次

C、管理分级的层次

D、管理者的行政级别层次

答案：C

解析：本题考查的是项目管理组织的基本原理。管理层次是指从管理组织的最高

层管理者到最下层实际工作人员之间进行分级管理的不同管理层次。

19.(2013年真题)全职人员在项目团队中的比例达到五分之一、有专职项目经

理的工程项目组织模式是()o

A、项目式模式

B、平衡矩阵模式

C、强矩阵式模式

D、弱矩阵式模式

答案：B

解析：本题考查的是项目管理组织结构的变化与组织结构的优化。平衡矩阵式要

求全职人员在项目团队中的比例占15%〜60%,有专职的项目经理的责任。

20.绿色设计的主要内容不包括。。

A、清洁生产设计

B、绿色材料选择与管理

C、产品的可回收性设计

D、产品的可拆卸性设计

答案：A

解析:本题考查的是绿色设计。绿色设计的主要内容包括:绿色材料选择与管理、

产品的可回收性设计、产品的可拆卸性设计。

21.某工程双代号时标网络计划如下图所示，其中工作E的自由时差为（）。

1.2,3.4,5,6,7,7।9tIQ,11J2,13J4!周）

4）~--------------|

12345678910II121314（冏）

A、0周

B、1周

C、3周

D、2周

答案：B

解析：时标网络计划中：工作自由时差=波形线在坐标轴上水平投影长度。有例

外。

22.项目目标系统的建立方法是。

A、WBS

B、关键路径法

C、鱼刺图

D、网络技术

答案:A

解析：本题考查的是工程项目管理的基本原理。可以采用工作分解结构（WBS）

方法建立工程项目目标系统

23.不属于工程项目人力资源管理组织计划内容的是（）。

A、人员配备管理计划

B、人员奖惩管理计划

C、角色和职责安排

D、组织关系图表及说明

答案：B

解析：本题考查的是团队组织计划。组织计划通常包括四方面的内容：角色和职

责安排、人员配备计划、组织关系图和有关说明

24.估算工作时间的模拟法最常用的是（）。

A、类似模拟法

B、数字模拟法

C、蒙特卡罗分析法

D、情景模拟法

答案：C

解析：本题考查的是工作资源估算。最常用的是蒙特卡罗分析法

25.（2016年真题）下列属于工程项目业主自行管理模式的特点的是。。

A、可以随时采取措施以保障业主利益的最大化

B、可使整个工程提前投产，节约投资，减少投资风险，较早地取得收益

C、业主可以比较方便的提出设计和施工方面的变更

D、有利于减少设计变更

答案：A

解析：本题考查的是工程项目业主方管理模式。选项B属于CM模式，选项C属

于PM模式，选项D属于PMC模式。

26.下列不属于《招标投标法》的立法目的是。。

A、保护国家利益

B、提高经济效益

C、保证项目质量

D、提高当事人的法律意识

答案：D

解析：本题考查的是招标投标管理的法律依据。《招标投标法》的直接立法目的

主要包括：规范招标投标活动，保障投资资金有效使用，提高经济效益，保证工

程项目质量和安全，保护国家利益、社会公共利益和招标投标活动当事人的合法

权益。

27.无法得到质量和费用方面的竞争所带来的好处，同时在选择过程中缺乏透明

度，此种咨询公司的选择方法为（）。

A、基于质量的选择

B、固定预算下选择

C、最低费用的选择

D、单一来源的选择

答案：D

解析：本题考查的是国际工程咨询服务的采购方式及程序。使用单一来源的选择

方法选择咨询公司将无法得到质量和费用方面的竞争所带来的好处，同时在选择

过程中缺乏透明度，因此，只可在例外的情况下使用。

28.工程双代号时标网络计划如图所示，当计划执行到第5周末检查时，其实际

进度如图中前锋线所示，检查结果表明()。

A、D工作滞后1周，不影响总工期

B、I工作滞后1周，预计总工期延长1周

C、E工作提前1周，预计总工期缩短1周

D、H工作提前1周，不影响总工期

答案：D

解析：H工作在非关键线路上，提前1周，不影响总工期

29.(2018年真题)某工程项目建设周期较长，实施期间项目的建设条件和外部

环境发生了变化，这体现了工程项目。的特征。

A复杂性

B、一次性

C、整体性

D固定性

答案：A

解析：本题考查的是工程项目的特征。工程项目团队的上级组织和合作伙伴的组

织也有可能发生变化，项目的建设条件和自然条件也可能发生变化，如地震、灾

害等。所有这些环境的变化都会增加项目管理的复杂性。

30.管理层次与管理跨度之间的关系为()o

A、跨度越小层次越少

B、层次减少跨度不变

C、跨度越大层次越大

D、层次越多跨度越小

答案：D

解析：在系统组织的规模一定的条件下，两者成反比或接近反比的关系。

31.工程施工合同履行中，发包人的义务不包括。。

A、向承包人提供施工场地

B、组织竣工验收

C、负责施工场地周边环境与生态的保护工作

D、协助承包人办理施工证件

答案：C

解析：本题考查的是施工合同履行。发包人的义务：（1）发包人在履行合同过

程中应遵守法律，并保证承包人免于承担因发包人违反法律而引起的任何责任;

（2）发包人应委托监理人向承包人发出开工通知；（3）发包人应按合同约定向

承包人提供施工场地，以及施工场地内地下管线和地下设施等有关资料，并保证

资料的真实、准确、完整；（4）发包人应协助承包人办理法律规定的有关施工

证件和批件；（5）发包人应根据合同进度计划，组织设计单位向承包人进行设

计交底；（6）发包人应按合同约定向承包人及时支付合同价款；（7）发包人应

按合同约定及时组织竣工验收；（8）发包人应履行合同约定的其他义务。

32.编制项目前期工作计划的同时，制订质量计划并组织实施是（）的职责。

A、项目经理

B、部门经理

C、项目经理

D、部门经理

答案：A

解析：本题考查的是工程项目前期阶段质量管理的工作内容。项目经理在编制项

目前期工作计划的同时，明确各项前期工作的质量目标要求，制订分层次的质量

职责，制订质量计划并组织实施。

33.根据马斯洛需求层次理论，人最高层次的需要是()。

A、生理需要

B、安全需要

C、审美需要

D、自我实现需要

答案：D

解析：美国心理学家马斯洛的需要层次论认为，每个人都有着多种层次的需要:

①生理需要。②安全需要。③社交需要。④尊重需要。⑤求知需要。⑥审美需要。

⑦自我实现需要。

34.承包人的履约担保期限至()。

A、工程竣工验收合格

B、工程竣工结算完毕

C、发包人颁发工程接收证书

D、发包人颁发最终结清证书

答案：C

解析：本题考查的是施工合同履行。发包人需要承包人提供履约担保的，由合同

当事人在专用合同条款中约定履约担保的方式、金额及期限等。承包人应保证其

履约担保在发包人颁发工程接收证书前一直有效。发包人应在工程接收证书颁发

后28天内把履约担保退还给承包人。

35.（2017年真题）某工程项目实施过程的部分时间参数如下表所示

活动最迟开始时间（天）最早开兆

B15]

C

D39V

E20r

G4

其中，总时差最大的活动是（）

A、B

B、D

C、E

D、G

答案：B

36.项目团队的一些特殊人员必须按照委托方要求来设定岗位，这种人员配备方

式属于。。

A、内部招聘

B、外部招聘

C、预安排

D、商谈

答案：C

解析：本题考查的是人员吸纳。预安排，即在一些情况下，人员可能被预先安排

好了。例如：（D项目是一个竞争性建议的结果，特别的人员已作为建议书的

一部分被确定了；（2）项目是一个内部服务项目，人员安排在项目的有关批准

文件中已被确定；（3）项目委托方对项目人员有特殊要求，项目团队的一些特

别人员必须按委托方要求来安排。

37.承包人应在收到变更指示或变更意向书后的0天内，向监理人提交变更报价

书。

A、56

B、7

C、14

D、28

答案：C

解析：承包人应在收到变更指示或变更意向书后的14天内，向监理人提交变更

报价书。

38.下列关于争议评审的表述，正确的是（）。

A、提请争议评审组评审，是解决合同争议的最佳方式

B、争议评审组由有施工管理和工程实践经验的专家组成

C、在争议评审期间，争议双方暂按总监理工程师的确定执行

D、争议评审组的评审意见具有法律强制性，发包人或承包人不可再提交仲裁或

提起诉讼

答案：C

解析：本题考查的是合同争议解决。选项A错误，评审组评审是方式之一，但并

非是最佳的方式；选项B错误，争议评审组由有合同管理和工程实践经验的专家

组成；选项D错误，争议评审组的评审意见并不具有法律强制性。发包人或承包

人如果不接受评审意见，可要求提交仲裁或提起诉讼。

39.对工程项目进行全面管理的核心的是。。

A、咨询工程师

B、业主

C、政府

D、承包商

答案：B

解析：本题考查的是工程项目管理的含义。业主方的项目管理是工程项目管理的

核心。

40.要求给予所有投标人平等的机会，使其享受同等的权利。此为招标投标要求

遵循的。原则。

A、公开

B、公平

C、公正

D、诚实信用

答案：B

解析：本题考查的是招标投标管理的基本原则。公平原则，即“机会均等”，就

是要求给予所有投标人平等的机会，使其享有同等的权利，并履行相应的义务,

不歧视或者排斥任何一个投标人。

41.EPC/T模式的含义是指()。

A、设计一招标一建造模式

B、设计一施工一运营模式

C、设计一建造模式

D、设计一采购一施工/交钥匙模式

答案：D

解析：本题考查的是工程项目的承发包管理模式。EPC/T是指设计一采购一施工

/交钥匙模式。

42.有关人员配备，下列说法不正确的是()。

A、人员配备计划描述人力资源何时加人项目工作及何时脱离项目工作

B、人员配备计划必须是正式的

C、人员配备计划可以是详细的或者是框架式的

D、人员配备计划是整个项目计划的一部分

答案：B

解析：本题考查的是团队组织计划。根据项目的具体情况，人员配备计划可以是

正式的，也可以是非正式的；可以是详细的，也可以是框架式的。

43.设立工程咨询成果质量评价标准的基本原则不包括()。

A、能定量考核的尽可能采用定量标准

B、不能定量考核的应有明确定性要求

C、能真实反映工程项目的各种因素

D、可行性研究报告结论应满足审批需求

答案：D

解析：设立标准的基本原则是：要把是否坚持科学发展观，坚持“客观、公正、

科学、可靠”的原则，能否真实、全面地反映工程项目的有利和不利因素作为评

价质量的重要标准。不一定得出可行的结论才是优秀成果。

44.工程项目可分为工业项目、交通运输项目、农林水利项目等，这是按照（）

进行分类的。

A、投资来源

B、产业领域

C、建设性质

D、经济特征

答案：B

解析：本题考查的是工程项目的分类。按产业领域分为：工业项目、交通运输项

目、农林水利项目和社会事业项目等。

45.根据《标准施工招标文件》（2007年版），下列关于工程开工的说法，错误

的是（）。

A、承包人应向监理人提交工程开工报审表，经监理人审批后执行。

B、工期自监理人签发开工通知之日开始计算

C、因发包人原因造成开工通知未按合同约定日期发出的，发包人应承担责任

D、开工前，发包人应按照法律规定获得工程施工许可

答案：B

解析：本题考查的是施工合同履行。工期自监理人发出的开工通知中载明的开工

日期起计算。

46.(2009年真题)某工程施工到2009年3月31日时，得到如下数据：计划工

作预算费用为2800万元，已完工作预算费用为3400万元，已完工作实际费用为

3000万元。则工程此时的进度偏差为()万元。

A、-200

B、200

C、400

D、600

答案：D

47.对涉及结构、节能、环境保护和主要使用功能的试块、试件及材料，应在进

场时或施工中按规定进行()。

A、验收

B、现场检查

C、抽样检验

D、见证检验

答案：D

解析：对涉及结构、节能、环境保护和主要使用功能的试块、试件及材料，应在

进场时或施工中按规定进行见证检验。

48.(2018年真题)关于绿色设计及其内容、方法的说法，正确的是()

A、绿色设计是以工程项目全生命周期成本的最小化为目标

B、绿色设计应使所设计的产品满足绿色产品要求

C、可拆卸设计的目的是为了减少零件的种类

D、循环设计的目的是便于后期维修和降低使用成本

答案：B

49.根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，生产安全事故发生后，单位负

责应当在接到报告后(),向事故发生的县级以上人民政府安全生产监督部门和

负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。

Av1小时内

B、2小时内

G8小时内

D、12小时内

答案：A

解析：本题考查的是工程项目职业健康安全管理相关规定。事故发生后，事故现

场有关人员应当立即向本单位负责人报告；单位负责人接到报告后，应当于1

小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产

监督管理职责的有关部门报告。

50.用。编制设备安装工程概算，计算比较具体，精确性较高。

A、扩大单价法

B、概算指标法

C、定额单价法

D、预算单价法

答案：D

解析：本题考查的是设计概算的编制与审查。当初步设计有详细设备清单时，可

直接按预算单价（预算定额单价）编制设备安装工程概算。根据计算的设备安装

工程量，乘以安装工程预算单价，经汇总求得。用预算单价法编制概算，计算比

较具体,精确性较高。当初步设计的设备清单不完备,或仅有成套设备的重量时，

可采用主体设备、成套设备或工艺线的综合扩大安装单价编制概算。当初步设计

的设备清单不完备，或安装预算单价及扩大综合单价不全，无法采用预算单价法

和扩大单价法时，可采用概算指标编制概算。

51.根据成就需要理论，（）是最重要的需要，它的高低对一个人、一个组织以致

一个国家的成长和发展都起着特别重要的作用。

A、权力需要

B、友谊需要

C、自我实现需要

D、成就需要

答案：D

解析：权力需要是指影响、控制、指挥别人行为的需要；友谊需要是指人们建立

友好和亲密的人际关系的意愿，也被看作是“合群”需要，它构成团队的心理基

础；成就需要是指人们追求卓越、争取成功的内部驱动力。成就需要是最重要的

需要，它的高低对一个人、一个组织以致一个国家的成长和发展都起着特别重要

的作用。在团队中，可以选拔具有高成就需要的人，通过成就培训来对团队成员

进行开发。

52.对职能分工清楚的管理组织而言，直接调动和安排项目活动、组织落实项目

计划的阶层是（）。

A、决策层

B、协调层

C、执行层

D、操作层

答案：C

解析：本题考查的是项目管理组织的基本原理。管理层次是指从管理组织的最高

层管理者到最下层实际工作人员之间进行分级管理的不同管理层次。四个层面：

决策层、协调层、执行层和操作层。决策层是指管理目标与计划的制定者阶层;

协调层是决策层的重要参谋，属于咨询阶层；执行层是直接调动和安排项目活动、

组织落实项目计划的阶层；操作层是从事和完成具体任务的阶层

53.建设单位应将拆除工程发包给具有相应资质等级的施工单位，应在拆除工程

施工。前，将有关资料报送有关主管部门或者其他有关部门备案。

A、7日

Bx14日

Cv15日

D、28日

答案：C

解析：本题考查的是工程项目职业健康安全管理相关规定。建设单位应将拆除工

程发包给具有相应资质等级的施工单位，应在拆除工程施工15日前，将有关资

料报送有关主管部门或者其他有关部门备案

54.下列不属于安全预评价内容的是（）。

A、危险度评价

B、编制安全计划

C、有害因素识别

D、安全对策措施及建议

答案：B

解析：本题考查的是工程项目前期阶段的安全管理。安全预评价主要包括危险、

有害因素识别，危险度评价和安全对策措施及建议等方面的内容。

55.根据《中华人民共和国招标投标法实施条例》，自资格预审文件出售之日起

至停止出售之日止，最短不得少于()日。

A、3

B、5

C、7

D、10

答案：B

解析：自资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日。自招

标文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日。

56.(2009年真题)在工程项目目标系统的建立过程中，进行工程项目环境分析

是()阶段的重要内容

A、工程项目构思

B、识别需求

C、工作结构分解

D、提出项目目标

答案：D

解析：提出项目目标。通过对工程项目本身和工程项目环境的分析，确定需求目

标。

57.（2005年真题）在双代号或单代号网络计划中，判别为关键工作的条件是该

工作⑹。

A、自由时差最小

B、与其紧后工作之间的时间间隔为零

C、最迟开始与最早开始时间的差值最小

D、资源消耗最多

答案：C

解析：双代号网络图中时间参数的计算⑴关键工作。总时差最小的工作是关键

工作。（2）关键线路。自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路，或线路

上总的持续时间最长的线路为关键线路。

58.设备采购合同中，除供货要求等合同文件另有约定外，合同设备整体质量保

证期为验收之日起（）个月。

A、6

B、12

C、18

D、24

答案：B

解析：本题考查的是设备采购合同的主要内容。除供货要求等合同文件另有约定

外，合同设备整体质量保证期为验收之日起12个月。如对合同设备中关键部件

的质量保证期有特殊要求的，买卖双方可在专用合同条款中约定。

59.时标网络图宜按各项工作的。时间编制。

A、最早开始

B、最迟开始

C、最早结束

D、最迟结束

答案：A

解析：本题考查的是工作顺序安排。时标网络图宜按各项工作的最早开始时间编

制

60.（2004年真题）《工业项目可行性研究报告质量评价标准》中，0属于经济

分析情况综合评价。

A、符合规模经济与否的论证情况

B、效益估算的可靠性情况

C、节能、节水论证情况

D、制定营销战略情况

答案：B

解析：经济分析情况综合评价1.投资估算的准确性情况2.产品成本估算依据可

靠性情况3.销售收入估算的可靠性情况4.效益估算的可靠性情况5.资金落实论

证情况

61.关于咨询服务的投标文件，下列说法不正确的是（）。

A、技木文件可采用暗标形式

B、招标人可合理确定对投标文件的特殊形式要求

C、咨询服务收费实行政府指导价

D、投标人应充分了解招标项目的总体情况，结合委托服务范围、市场竞争情况

等因素进行报价

答案：C

解析：本题考查的是国内工程咨询服务招标的特别规定。投标人应充分了解招标

项目的总体情况，结合委托服务范围、拟投入的主要人员、咨询服务期限和市场

竞争情况等因素进行报价。项目建设前期工作、勘察设计、监理、招标代理等各

工程咨询服务收费标准，由实行政府指导价全面转变为实行市场竞争报价。

62.（2017年真题）根据《标准施工招标文件》（2007年版），下列关于合同变更

的说法错误的是0。

A、发包人和监理人均可提出变更

B、发包人可直接向承包人发出变更指示

C、承包人收到经发包人签认的变更指示后，方可实施变更

D、若承包人认为变更指示不能执行，应立即说明理由

答案：B

解析：发包人和监理人均可以提出变更（注：承包人X,承包人提出书面变更建

议）。变更指示只能由监理人发出，监理人发出变更指示前应征得发包人同意。

承包人收到经发包人签认的变更指示后，方可实施变更。未经许可，承包人不得

擅自对工程的任何部分进行变更。承包人收到变更指示后，应按变更指示进行变

更工作

63.FIDIC合同通用条件中，“接受的合同款额”是指（）。

A、承包商完成建造任务后，业主支付的数额

B、承包商对所有合格工程有权获得的工程款

C、业主在中标函中对实施、完成和修复工程缺陷所接受的金额

D、承包商对实施、完成和修复工程缺陷所接受的金额

答案：C

解析：本题考查的是1999年版FIDIC施工合同条件的主要内容。“接受的合同

款额”指业主在中标函中对实施、完成和修复工程缺陷所接受的金额，来源于承

包商的投标报价并对其确认。

64.在工程项目建设中，普通人员及材料设备的需要量高峰值通常出现在（）阶

段。

A、前期

B、准备

C、实施

D、试生产及竣工验收

答案：C

解析：本题考查的是工作资源估算。工程项目实施阶段的主要任务是施工。施工

是建筑物实体的生产，所需资源主要包括：劳动力、建筑材料和设备、周转材料、

施工机械设备和临时设施以及后勤供应等。这些资源是工程项目实施必不可少的,

它们的费用往往占工程总费用的80%以上。

65.招投标管理的基本原则不包括（）。

A、公开原则

B、公平原则

C、诚信原则

D、等价有偿原则

答案：D

解析：本题考查的是招标投标管理的基本原则。招投标管理的基本原则包括：公

开原则；公平原则；公正原则；诚实信用原则。

66.下列不属于工程项目质量管理的特点的是（）o

A、工程项目质量具有隐蔽性

B、影响工程项目质量的因素多

C、工程项目质量管理难度大

D、工程项目质量特性单一

答案：D

解析：（1）工程项目质量特性较多。（2）工程项目形体庞大，高投入，周期长，

牵涉面广，风险多。（3）工程项目质量影响因素多。（4）工程项目质量管理难

度较大。（5）工程项目质量具有隐蔽性。

67.在管理阶层与管理层次中，计划部和综合管理部属于。。

A、决策层

B、协调层

C、执行层

D、操作层

答案：B

解析:本题考查的是项目管理组织的基本原理。计划部和综合管理部属于协调层。

68.承包商对工程项目的要求和期望是（）。

A、投资少，质量合格

B、利润优厚，及时付款

C、质量合格，运营正常

D、贷款安全，保证进度

答案：B

解析：本题考查的是工程项目的主要利益相关方及其要求和期望。承包商要求和

期望：优厚的利润，及时提供施工图纸，最小限度的变动，原材料和设备及时送

达工地，公众无抱怨，可自己选择施工方法，不受其他承包商的干扰，按时支付

工程进度款，迅速批准开工，及时提供服务。

69.0应作为政府采购的主要采购方式。

A、公开招标

B、邀请招标

C、竞争性谈判

D、竞争性磋商

答案：A

解析：本题考查的是政府采购方式、适用条件和操作程序。政府采购工程、货物

和服务可采用公开招标、邀请招标、竞争性谈判、竞争性磋商、单一来源采购以

及国务院政府采购监督管理部门认定的其他采购方式。其中，公开招标应作为政

府采购的主要采购方式。

70.工程项目过程控制中，一股将项目过程分为。两大类。

A、项目决策过程与项目实施过程

B、项目设计过程与项目管理过程

C、产品创造过程与项目管理过程

D、项目计划过程与项目实施过程

答案：C

解析：本题考查的是工程项目管理的基本原理。项目过程分为两大类：一类是创

造项目产品的过程；另一类是项目管理过程。

71.下列工程项目中，适合采用资格后审方式对投标人进行资格审查的是0o

A、工程技术复杂项目

B、工期要求较紧的项目

C、投标人数量过多的项目

D、可以直接发包的项目

答案：B

解析:本题考查的是投标申请人资格审查。对于一些工期要求比较紧，工程技术、

结构不复杂的项目，为了争取早日开工，可不进行资格预审，而进行资格后审。

72.(2016年真题)咨询企业领导组织的内部评审，由()做汇报。

A、项目经理

B、企业技术负责人

C、监理工程师

D、咨询业务主管

答案：A

解析：内部评审(1)项目团队组织的内部评审。项目经理要组织本项目的参加人

员对项目咨询成果进行自我评审。(2)咨询企业领导组织的内部评审。由咨询企

业行政、技术、业务主管领导参加，也可邀请委托方各有关部门参加，由项目经

理作汇报

73.《工业项目可行性研究报告的质量标准》中，贯彻宏观调控政策情况的综合

评价标准不包括对()的论证。

A、效益估算可靠性

B、符合布局政策

C、优化产品结构

D、符合经济规模

答案：A

解析：1.对建设项目的必要性及利用现有基础可能性的论证情况；2.对是否符合

规模经济论证情况；3.对优化结构的论证情况；4.对提高技术水平论证情况；5.

对合理布局论证情况。

74.设计概算审查的方法不包括0。

A、对比分析法

B、查询核实法

C、联合会审法

D、全面审查法

答案：D

解析：设计概算审查的方法：⑴对比分析法。⑵查询核实法。⑶联合会审法。

施工图预算审查的方法：全面审查法、标准预算审查法、分组计算审查法、对比

审查法、筛选审查法、重点审查法、分解对比审查法等。

75.根据《标准施工招标文件》(2007年版)，承包人发生()约定的违约情况时,

发包人可通知承包人立即解除合同。

A、承包人违反合同约定，私自将合同的全部或部分权利转让给其他人

B、承包人私自将已按合同约定进入施工场地的施工设备撤离施工场地

C、承包人无法继续履行或明确表示不履行或实质上已停止履行合同

D、承包人未能按合同进度计划及时完成合同约定的工作，已造成工期延误

答案：C

解析：承包人发生除C项约定以外的其他违约情况时，监理人可向承包人发出整

改通知，要求其在指定的期限内改正。监理人发出整改通知28天后，承包人仍

不纠正违约行为的，发包人可向承包人发出解除合同通知。

76.(2016年真题)下列关于减小管理幅度对组织的影响错误的是()

A、加大了相互之间的工作协调难度

B、信息的传递容易失真

C、可能会降低办事效率

D、提高工作效率

答案：D

解析：减小管理幅度对组织的影响主要有：①管理层次增加，相互之间的工作协

调难度加大，为此所花费的时间与费用都会增加；②由于层次增加，信息的传递

容易发生丢失和失真；③办事效率降低。

77.关于复合式组织结构的说法，错误的是()。

A、复合式组织结构不受承担项目的公司现有模式限制

B、复合式组织结构信息流不容易产生障碍

C、复合式组织结构是指公司可能有两种以上项目组织结构形式

D、复合式组织结构是指项目可能有两种以上组织结构形式

答案：B

解析：复合式项目组织结构有两种含义：一是指在公司的项目组织结构形式中有

两种以上的组织结构形式；二是指在一个项目的组织结构形式中包含两种结构以

上的模式。复合式组织结构的优缺点：复合式项目组织结构的最大特点是方式灵

活。公司可根据具体项目与公司情况确定项目管理的组织结构形式，而不受现有

模式的限制。不足，即①在公司的项目管理方面容易造成管理混乱，②项目的信

息流、项目的沟通容易产生障碍，③公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行。

78.()合同条件，项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性；由承

包商承担项目实施的全部责任，雇主较少介入。

A、红皮书

B、黄皮书

C、银皮书

D、绿皮书

答案：C

解析：本题考查的是新版FIDIC合同条件的适用范围和特点。《设计采购施工(E

PC)/交钥匙工程合同条件》，简称“银皮书”。该文件可适用于以交钥匙方式

提供工厂或类似设施的加工或动力设备、基础设施项目或其他类型的开发项目，

采用总价合同。

79.在消除人们对工作不满意状态的过程中，发挥着重要作用的因素是。。

A、需要因素

B、激励因素

C、保健因素

D、公平因素

答案：C

解析：本题考查的是项目团队能力培育。保健因素，是指让人们对工作不满意状

态消除的过程中发挥重要作用的因素。激励因素，是指员工的工作富有挑战性和

自主性，员工具有责任感和成就感，其工作成绩能够得到认可和弘扬，能够实现

个人发展等方面的因素。

80.良好的()机制是创造良好团队环境的关键因素。

A、薪酬激励

B、个人发展激励

C、奖励激励

D、竞争激励

答案：A

解析：良好的薪酬激励机制是创造良好团队环境的关键因素。个人发展激励在团

队管理中是最好的激励方式。

81.系统的定义和描述项目管理知识体系的是()。

AvPMB0K

B、PRINCE2

C、ICB

D、FIDIC

答案：A

解析：本题考查的是国际上常用的工程项目管理知识体系。PMB0K的主要目的在

于系统的定义和描述项目管理知识体系中那些已被普遍接受的知识体系，另一个

目的是希望提供一个项目管理专业通用的词典，以便对项目管理进行讨论，并为

对项目管理专业有兴趣的人员提供一个基本参考书。

82.工程项目管理分析的维度不包括（）。

A、主体

B、内容

C、客体

D、环境

答案:B

解析：本题考查的是工程项目管理的含义。工程项目管理可从主体、客体和环境

三个维度进行分析。

83.仅对技术建议书的质量进行评审，而与技术建议书排名最高的咨询公司就财

务建议书与合同进行谈判的一种方法是（）。

A、基于质量和费用的选择

B、基于质量的选择

C、固定预算下的选择

D、最低费用的选择

答案：B

解析：本题考查的是国际工程咨询服务的采购方式及程序。基于质量的选择是仅

对技术建议书的质量进行评审，而与技术建议书排名最高的咨询公司就财务建议

书与合同进行谈判的一种方法。

84.安全文明施工费不包括（）。

A、环境保护费

B、临时设施费

C、安全设施费

D、冬雨季施工增加费

答案：D

解析:本题考查的是建筑安装工程费用项目的组成与计算。安全文明施工费包括:

环境保护费、文明施工费、安全施工费和临时设施费。

85.（2010年真题）FIDIC合同条件规定，争端裁决委员会作出裁决后0日内任

何一方未提出不满意裁决的通知，此裁决即为最终决定。

A、14

B、28

C、56

D、84

答案：B

解析：提交争端裁决委员会决定。裁决委员会应在收到提交的争议文件后84天

内做出合理的裁决。做出裁决后的28天内任何一方未提出不满意裁决的通知，

则此裁决即为最终的决定

86.根据各角色和职责的要求，下列工作中，最应直接体现按需配人、按岗定人

要求的是。。

A、角色和职责安排

B、绘制组织关系图

C、编制人员配备计划

D、编制项目组织计划

答案：C

解析：本题考查的是团队组织计划。人员配备计划就是根据已确定各个角色和职

责的要求，以需配人、以岗定人。

87.履约保证金不得超过中标合同金额的0

A、5%

B、15%

G20%

D、10%

答案：D

解析：履约保证金不得超过中标合同金额的10%。

88.根据《建设工程安全生产管理条例》，在申请领取施工许可证时应提供建设

工程有关安全施工措施资料，这属于（）的安全责任。

A、建设单位

B、设计单位

C、监理单位

D、施工单位

答案：A

解析：本题考查的是工程项目执业健康安全管理相关规定。建设单位在申请领取

施工许可证时，应提供工程项目有关安全施工措施的资料。

89.工程项目招标投标必须具有较高的透明度，以使每一个投标人及时获得有关

信息，这是（）原则的要求。

A、公开

B、公平

G公正

D、诚信

答案：A

解析：本题考查的是招标投标管理的基本原则。公开原则。即“信息透明”，就

是要求工程项目招标投标具有高的透明度，招标程序、投标人的资格条件、评标

标准、评标结果、中标结果等信息都要公开，使每一个投标人及时获得有关信息，

从而平等地参与投标竞争，依法维护自身的合法权益

90.自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于。日。

A、5

B、10

C、15

D、20

答案：A

解析：本题考查的是招标文件编制与发放。自招标文件出售之日起至停止出售之

日止，最短不得少于5日。

B、17

C、16

D、21

答案：B

解析：本题考查的是制定进度计划的方法。关键线路为B-C-F-G,其持续时间之

和为2+5+6+4=17天。

92.为提高本部门、本地区生产事故应急处置能力，各级人民政府应急管理部门

应当至少0应急预案演练

A、每年组织一次

B、每两年组织一次

C、每半年组织一次

D、每年组织两次

答案：B

解析：为提高本部门、本地区生产事故应急处置能力，各级人民政府应急管理部

门应当至少每两年组织一次应急预案演练。生产经营单位应当制定本单位的应急

预案演练计划，根据本单位的事故风险特点，每年至少组织一次综合应急预案演

练或者专项应急预案演练，每半年至少组织一次现场处置方案演练。

93.关于电子招标投标的说法，正确的是。。

A、投标人应当在投标截止时间前完成投标文件的传输递交

B、投标人在投标截止时间前不得补充、修改或者撤回投标文件

C、投标人在投标截止时间前未完成投标文件传输的，视为撤销投标文件

D、投标人在投标截止时间后送达的投标文件，电子招标投标交易平台不得拒收

答案：A

解析：本题考查的是电子招标投标交易系统和平台。投标人应当在投标截止时间

前完成投标文件的传输递交，并可以补充、修改或者撤回投标文件。投标截止时

间前未完成投标文件传输的，视为撤回投标文件。投标截止时间后送达的投标文

件，电子招标投标交易平台应当拒收。

94.设立工程咨询成果质量评价标准的基本原则不包括（）。

A、能定量考核的尽可能采用定量标准

B、不能定量考核的应有明确定性要求

C、能真实反映工程项目的各种因素

D、可行性研究报告结论应满足审批需求

答案：D

解析：本题考查的是前期阶段质量管理的依据和标准。设立标准的基本原则是:

要把是否坚持科学发展观，坚持“客观、公正、科学、可靠”的原则，能否真实、

全面地反映工程项目的有利和不利因素作为评价质量的重要标准。不一定得出可

行的结论才是优秀成果。

95.能够清晰反映团队成员与项目相关的所有活动和同每项活动相关的所有人员

的管理工具是（）。

A、组织分解结构图

B、责任分配矩阵

C、资源分解结构图

D、角色一职责一职权表

答案：B

解析：本题考查的是团队组织计划。选项AC,属于层级型管理工具；选项D,属

于文本型管理工具。

96.（2013年真题）开展工程项目安全预评价工作，应在项目。进行。

A、可行性研究

B、设计阶段

C、试运行阶段

D、施工阶段

答案：A

解析：本题考查的是工程项目前期阶段的安全管理。工程项目的安全预评价工作

应在项目可行性研究阶段进行。

97.在工程设计过程中最有可能对项目的“可施工性”考虑不够，不利于总投资

控制的项目管理模式是。。

A、项目管理承包模式（PMC）

B、设计一采购一施工模式（EP

C、设计一招标一建造模式（DB

D、建筑工程管理模式（CM）

答案：C

解析：

本题考查的是工程项目的承发包管理模式。DBB（设计一招标一建造）模式，不

易控制工程总投资，特别在设计过程中对“可施工性”考虑不够时，容易产生变

更，从而引起较多的索赔

98.（2013年真题）根据FIDIC《施工合同条件》，业主提供的支付担保期限至

缺陷通知期满后0。

A、3个月

B、6个月

C、9个月

D、12个月

答案：B

解析：业主提供的支付保函担保金额可以按总价或分项合同价的某一百分比计算,

担保期限至缺陷通知期满后6个月，并且为无条件担保，使合同双方的担保义务

对等。

99.（2012年真题）某工程双代号网络计划如图所示，其中关键线路有（）条

A、2

B、3

C、4

D、5

答案：C

100.关于双代号时标网络图的叙述错误的是（）。

A、实箭线的水平投影长度表示该工作的持续时间

B、时标网络计划宜按各工作的最早开始时间绘制

C、工作箭线中波形线的水平投影长度表示其自由时差

D、能标明计划的时间过程和关键线路

答案：C

解析：本题考查的是工作顺序安排。工作箭线中波形线表示工作与紧后工作之间

的间隔时间。只有当计划工期等于计算工期时，这些工作箭线中波形线的水平投

影长度表示其自由时差。

101.关于工程项目开标的说法，正确的是（）。

A、开标时间应与提交投标文件的截止时间一致

B、开标时应邀请能参加开标的部分投标人参加

C、开标时应由招标人或其代表检查投标文件密封情况

D、开标后收到的投标文件也应当众拆封、宣读

答案：A

解析：本题考查的是开标、评标与定标。开标应当在招标文件确定的提交投标文

件截止时间的同一时间公开进行。开标地点也应当为招标文件中预先确定的地点。

开标应由招标人或其委托的招标代理机构主持，邀请所有投标人参加。投标人少

于3个的，不得开标，招标人应当重新招标。开标时，由投标人或者其推选的代

表检查投标文件的密封情况，也可以由招标人委托的公证机构检查并公证；经确

认无误后，由工作人员当众拆封，宣读投标人名称、投标价格和投标文件的其他

主要内容。

102.采用传统组织机构图，描述项目团队成员角色与职责，以图形方式自上而下

表示各种职位及其相互关系的形式是()。

A、矩阵型

B、文本型

C、层级型

D、网络型

答案：C

解析：层级型。采用传统组织机构图，以图形方式自上而下地显示各种职位及其

相互关系。

103.不属于质量控制点内容的是()。

A、分部工程验收

B、严重影响项目质量的材料质量和性能

C、影响下道工序质量的技术间歇时间

D、容易出现质量通病的部位

答案：A

解析：质量控制点包括下列内容：1.对施工质量有重要影响的关键质量特性、关

键部位或重要影响因素；2.工艺上有严格要求，对下道工序的活动有重要影响的

关键质量特性、部位；3.严重影响项目质量的材料质量和性能；4.影响下道工序

质量的技术间歇时间；5.与施工质量密切相关的技术参数；6.容易出现质量通病

的部位；7.紧缺工程材料、构配件和工程设备或可能对生产安排有严重影响的关

键项目；8.隐蔽工程验收。

104.下列双代号时标网络计划中，关键线路有。条。

012345678

IIIIIIIII

@——

।4।

<•।

!!

-^-4）—»^4）—?八

A、5

B、4

C、3

D、2

答案：C

解析：本题考查的是工作顺序安排。关键线路有ATBTETITK、ATBTGTIT

K、ATC—G—ITK三条。

105.（2016年真题）一般情况下，最高层管理人员的管理幅度（）为宜。

A、4〜8

B、8〜15

C、15〜22

D、20〜30

答案：A

解析：本题考查的是项目管理组织的基本原理。一般情况下最高层管理人员的管

理幅度4〜8人较为适宜，基层管理人员的管理幅度以8〜15人为宜。

106.项目组织再造时，新组织需要解决的问题是()。

A、上级领导认为需要解决的关键问题

B、原组织中需要解决的所有问题

C、项目委托单位新提出的所有问题

D、原组织中不适应项目开展的关键问题

答案：D

解析：新组织一定要克服原组织下需解决的问题。调整是为了项目的发展，是解

决不适应项目开展的主要关键问题。

107.工程项目组织计划中，项目内各组织单元之间的职责与任务分工衔接称为。o

A、组织界面

B、技术界面

C、组织机构

D、组织配备

答案：A

解析：本题考查的是制定组织计划要注意的问题。组织界面是指项目组织内部各

组织单元之间职责与任务相互交叉中的分工与衔接。

108.项目团队从组建到发展起来经历的正确阶段顺序是()。

A、形成一磨合一规范一表现一休整

B、形成一表现一磨合一规范一休整

C、表现一磨合一形成一规范一休整

D、形成一规范一磨合一表现一休整

答案：A

解析：项目团队的形成发展都要经过形成、磨合、规范、表现、休整几个阶段。

109.下列选项中，属于项目经理商业认知方面的能力的是（）。

A、迅速适应变化的商业条件

B、针对业务情况预先安排全面检查

C、组织项目团队的活动，使系统员工能够与商业伙伴密切合作

D、在项目生命周期内，能经常与委托方沟通，确保完全理解委托方的需求和关

心的问题

答案：A

解析：本题考查的是项目经理。项目经理商业认知方面的能力有：G）确保负

责的项目与项目所属组织的商业计划的相关性，通过该项目的完成实现所在组织

的某个目标或目的；（2）正确评估行业和技术发展给本项目带来的影响；（3）

当理想的技术方案、项目范围与商业期限和优先事件之间发生矛盾时，能够进行

权衡，找到最优的解决方案；（4）迅速适应变化的商业条件。

110.项目团队实现预定目标的关键是（）。

A、将团队作为一个完整的整体来开发

B、提高参与项目个人的贡献力

C、提高项目团队的能力

D、使团队保持和发展工作动力

答案：A

解析：本题考查的是项目团队的发展过程。个人能力在管理和技术方面的提高是

项目团队发展的基础。为了使项目团队能力满足项目要求，团队作为一个完整的

整体来开发是项目团队实现预定目标的关键。

111.先将所有节点按其最早时间定位在时标网络计划表中的相应位置，然后再用

规定线型（实箭线和虚箭线）按比例绘出工作和虚工作是（）的绘制步骤。

A、直接绘制法

B、间接绘制法

C、规定型绘图法

D、非规定型绘图法

答案：B

解析：本题考查的是工作顺序安排。间接绘制法，其绘制步骤是先将所有节点按

其最早时间定位在时标网络计划表中的相应位置，然后再用规定线型（实箭线和

虚箭线）按比例绘出工作和虚工作。直接绘制法，是指不计算时间参数而直接按

无时标的网络计划草图绘制时标网络计划。

112.根据《必须招标的工程项目规定》，属于必须进行招标的项目范围的是（）。

A、使用预算资金，并且该资金占控股地位的项目

B、使用国有企业单位资金，并且该资金占主导地位的项目

C、使用预算资金，并且该资金占投资额10%以上的项目

D、使用事业单位资金200万元人民币以上，并且该资金占投资额10%以上的项

目

答案：B

解析：本题考查的是工程项目招标范围和规模标准。全部或者部分使用国有资金

投资或者国家融资的项目包括：（1）使用预算资金200万元人民币以上，并且

该资金占投资额10%以上的项目；（2）使用国有企业事业单位资金，并且该资

金占控股或者主导地位的项目。

113.工程项目主要利害关系者中，内部各部门的要求和期望是。

A、松弛的工作进度表、合理的报酬

B、迅速批准开工

C、松弛的工作进度表，足够的信息、人力和物资资源

D、按质量要求，按时或提前形成综合生产力

答案：C

解析：本题考查的是工程项目的主要利益相关方及其要求和期望。内部各部门要

求和期望：松弛的工作进度表，优良的工作环境，有足够的信息资源、人力资源

和物资资源。

114.（2009年真题）招标投标活动必须按照规定的时间和程序进行，按照事先

公布的标准公选择中标人，这属于招投标要求遵循的（）原则。

A、公开

B、公正

C、公平

D、诚实信用

答案：B

解析：公正原则。即“程序规范、标准统一”，就是要求所有招标投标活动必须

按照规定的时间和程序进行，对所有投标人一视同仁，按照事先公布的标准公正

地选择中标人

115.根据《标准施工招标文件》（2007年版），发包人可向承包人提出费用和

（或）工期索赔的是（）。

A、由于承包人原因导致工期延误

B、由于承包人的原因导致试运行失败的

C、属承包人原因造成的工程缺陷或损坏

D、承包人违约

答案：D

解析：本题考查的是施工合同履行。选项A的情形，可索赔赶工费用+逾期竣工

违约金；选项BC的情形，可索赔费用。

116.矩阵式组织结构的缺点不包括（）。

A、项目管理权力平衡协调任务重

B、项目成员将接受多头领导

C、信息回路比较复杂

D、团队工作目标不明确

答案：D

解析：D.团队工作目标不明确一明确，优点。

117.确定和体现项目组织内各组织单元或个人之间的相互工作关系的图形是（）。

A、直方图

B、S型曲线图

C、工作关系图

D、组织关系图

答案：D

解析：本题考查的是团队组织计划。