行政管理企业文化管理制度

行政管理企业文化管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度旨在规范和管理企业行政管理工作，加强企业文化建设，提升员工的工作乐观性和凝集力，推动企业的连续发展。本制度依据国家相关法律法规，结合企业实际订立。第二条适用范围本制度适用于本企业全部行政管理工作，并涉及本企业全体员工。第三条企业文化管理原则本企业文化管理遵从以下原则：1.员工敬重：敬重每位员工的价值和个性，公平和平等对待每个员工；2.公正公平：订立公正、公平的评价机制，对员工进行合理评价和奖惩；3.通信透亮：加强内部沟通和信息共享，确保信息的及时传递和公开透亮；4.价值引领：树立正确的企业价值观，引导员工以乐观向上的态度工作。第二章行政管理职责第四条行政管理职责行政管理负责人是企业行政管理的核心，其职责包含但不限于：1.订立、修订和落实行政管理制度和规范；2.组织企业文化建设活动，促进企业文化的形成和传承；3.监督和引导行政人员的日常工作，确保行政管理工作高效运行；4.协调各部门之间的工作，促进信息共享和合作；5.解决行政管理中的重点问题，做出决策。第五条行政管理团队行政管理团队由行政管理负责人率领，包含以下职责：1.人力资源管理：负责员工招聘、培训、薪酬福利、人员流动等工作；2.行政办公管理：负责办公设施管理、文件管理、资产管理等工作；3.安全管理：负责企业安全生产、消防管理、保卫工作等；4.环境管理：负责企业环境保护，推动绿色可连续发展。第三章企业文化建设第六条企业核心价值观本企业核心价值观是指企业努力探求的最高目标和价值准则，具体包含以下内容：1.客户至上：始终以客户满意为最终目标，不绝提高产品和服务质量；2.团队合作：强调团队合作精神，共同协作、共同发展；3.创新创造：鼓舞员工乐观创新，供应良好的创新环境和机制；4.诚信守法：遵守法律法规，坚持诚信经营，保持良好的商业道德。第七条文化传承和宣传为了加强企业文化建设，《企业文化手册》应定期修订和发布。同时，企业应通过内部刊物、员工培训、庆祝活动等多种形式宣传企业文化，提高员工的文化认同和凝集力。第八条文化激励机制为了激励员工乐观参加企业文化建设，企业应建立完善的文化激励机制，包含但不限于：1.文化嘉奖：设立文化先进个人和团队奖，表扬在文化建设方面作出突出贡献者；2.文化活动：组织开展各种文化活动，如员工旅游、文化艺术呈现、演讲竞赛等；3.文化培训：定期开展文化培训，提高员工的文化素养和文化认同。第四章行政管理制度第九条办公场合管理企业应确保办公场合的安全、乾净、卫生，并供应良好的工作环境和设施。1.日常巡查：定期巡核办公场合情况，及时处理存在的问题；2.办公设备：合理购置和管理办公设备，保障员工正常工作需求；3.环境卫生：组织定期的环境清洁和消毒工作，保持清洁乾净的工作环境；4.职工餐厅：供应良好的职工餐厅，确保员工的饮食安全和营养需求。第十条办公文件管理为保证信息的安全和高效管理，企业应订立和执行严格的办公文件管理制度。1.文件归档：规定文件的分类和归档方式，确保文件可查可访；2.文件传递：规定文件的传递方式和流程，确保文件的及时传递和回执；3.电子文档管理：建立电子文档管理系统，保护电子文件的安全性和完整性。第十一条资产管理企业应建立完善的资产管理制度，确保资产的安全和使用效益最大化。1.资产登记：对企业固定资产和紧要设备进行登记和清查；2.资产盘点：定期组织资产盘点，做到账实相符，发现问题及时处理；3.资产维护：建立资产维护制度，定期检查和维护资产设备，延长使用寿命。第十二条出差管理企业出差管理应科学、规范，确保员工出差工作的顺利进行。1.出差审批：出差前需填写出差申请表，经上级审批后方可出差；2.出差布置：合理布置交通、留宿等出差事宜，提高出差工作效率；3.差旅费用报销：依照规定报销差旅费用，确保费用合理合规。第五章其他规定第十三条纠纷处理对于员工之间或员工与企业之间的纠纷，企业应建立相应的处理机制，采取合理方式及时解决。第十四条引用说明该管理制度未尽事宜，可参照国家相关法律法规进行处理。第十五条规章制度的通知和解释本管理制度由行政管理负责人负责解释和修订，