筹备与新业务开发管理制度

筹办与新业务开发管理制度第一章总则第一条为规范公司筹办与新业务开发工作，提高工作效率，建立科学合理的管理体系，特订立本制度。第二条本制度适用于公司全部筹办与新业务开发相关工作。第三条筹办与新业务开发工作分为市场调研、项目评估、业务规划、合作洽谈、资源整合等多个环节，各部门应依照本制度进行管理。第二章市场调研第四条市场调研是新业务开发的第一步，各部门负责人应依据公司战略定位和发展需求，订立市场调研计划，并汇报给上级领导批准。第五条市场调研内容包含行业概况、竞争对手分析、市场需求等，调研结果应认真记录并形成报告，报告内容包含数据分析、风险评估、机会猜测等。第六条市场调研报告应及时提交给相关部门，对于需要进一步研究的项目，应组织专业团队进行深入分析。第三章项目评估第七条项目评估是在市场调研报告的基础上，对潜在的新业务项目进行综合评估，确定是否具备开发的条件和可行性，评估结果将影响后续工作决策。第八条项目评估应综合考虑市场需求、技术可行性、资源投入、投资回报等因素，评估结果应成绩表述并形成评估报告，报告内容应包含项目概述、评估指标、评估方法、评估结果等。第九条评估报告应由评估团队具体负责，团队成员应包含市场研究人员、技术专家、财务人员等相关人员。第十条评估报告应及时提交给公司高层管理人员，由公司高层决策是否连续推动该项目。第四章业务规划第十一条一旦项目评估通过，公司应订立认真的业务规划，包含市场推广方案、产品研发计划、团队组建、资源配置等内容。第十二条业务规划应由经营管理部门负责编制，与市场、技术、财务等相关部门进行充分沟通，确保规划的准确性和可行性。第十三条业务规划应综合考虑市场需求、竞争环境、内部资源等因素，订立合理的目标，并给出相应的实施方案和时间布置。第十四条业务规划的执行应由各部门经理具体负责，订立具体的落地计划，并调配任务给团队成员，并定期进行跟进和评估。第五章合作洽谈第十五条合作洽谈是新业务开发中的紧要环节，与合作伙伴之间的关系良好与否直接影响到项目的顺利进行。第十六条合作洽谈前，项目经理应进行认真调研了解对方公司情况、业务本领、信誉等方面，并与对方进行初次沟通，明确合作意向。第十七条合作洽谈中应确定项目的合作模式、合作内容、投入产出比等关键要素，并签订合作意向书或框架协议，有需要时可委托律师参加起草。第十八条合作洽谈中要注意保护公司的商业机密和核心技术，签订保密协议，避开信息泄露和不必需的风险。第六章资源整合第十九条资源整合是新业务开发的最终一步，包含项目资金支持、人员配备、技术支持等方面的布置。第二十条资源整合应由公司高层进行最终决策，依据业务规划和项目评估结果进行资金投入和人员调动。第二十一条公司应订立资源整合方案，确定具体的资金投入和人员配备，并与相关部门进行沟通，确保资源的合理配置和有效利用。第二十二条资源整合后，项目团队应紧密搭配，确保项目落地和推动过程中的顺利进行，并定期向上级汇报项目进展情况。第七章监督与评估第二十三条公司应建立健全监督和评估体系，对筹办与新业务开发工作进行监督和评估，及时发现问题和进行调整。第二十四条监督部门应定期对筹办与新业务开发工作进行检查，抽查相关文件和资料，对工作执行情况进行评估并提出改进建议。第二十五条上级领导应及时了解项目进展情况，对项目的重点决策进行审批，并对项目的风险和可行性进行评估。第二十六条监督和评估结果应及时反馈给相关部门，以促进工作的连续改进和提高。第八章附则第二十七条本制度由公司领导班子负责解释和修订，并依据实际情况进行适当调整。第二十八条本制度自发布之日起施行，并适用于全公司范围内筹办与新业务开发相关工作。第二十九条本制度相关事项如有未尽事宜，由公司领导班子依据实际工作情况进行解决。附件相关表格市场调研数据记录表项目评估