工程项目投标流程及注意事项

工程项目投标流程及注意事项TOC\o"1-2"\h\u5409第1章项目前期准备 4295151.1市场调研与分析 410511.2项目资质与条件审查 4240501.3竞争对手分析 4166491.4合作伙伴筛选与评估 417825第2章投标文件准备 4284702.1投标文件编制要点 4188312.1.1投标人应充分了解招标文件的要求，严格按照招标文件规定的格式、内容和要求编制投标文件。 4321732.1.2投标文件应包括以下内容：投标函、投标报价、施工组织设计、施工方案、项目管理机构、工程质量保证措施、安全生产和文明施工措施、环境保护措施等。 4323872.1.3投标文件应保证内容完整、数据准确、文字清晰、表述规范，避免出现遗漏、错误或模糊不清的情况。 5123792.1.4投标文件应充分体现投标人的技术实力、项目管理能力、服务质量等优势，以提高投标竞争力。 566482.1.5投标文件中的投标报价应合理、严谨，充分考虑工程量、材料价格、人工费、设备费等因素。 5192382.2投标保证金缴纳 5274562.2.1投标人应在规定的时间内缴纳投标保证金，以保证投标资格。 5140672.2.2投标保证金的缴纳金额应符合招标文件的要求，一般为投标报价的一定比例。 5151112.2.3投标保证金可采用银行转账、电汇、支票等形式缴纳，具体方式以招标文件为准。 5306432.2.4投标人应在投标保证金缴纳凭证上注明项目名称、投标单位名称等，以便招标人核对。 5111712.3投标文件递交与截止时间 5173852.3.1投标人应按照招标文件规定的时间、地点递交投标文件。 5186962.3.2投标人应在截止时间前递交投标文件，逾期递交的投标文件将被拒绝。 5208062.3.3投标人应保证投标文件密封完好，并在封面上注明项目名称、投标单位名称等。 5116262.4投标文件修改与补充 5182602.4.1投标人在投标文件递交截止时间前，如需对投标文件进行修改或补充，应以书面形式提出。 519932.4.2修改或补充内容应严格遵循招标文件的要求，不得改变投标文件的实质性内容。 541632.4.3投标人应在修改或补充文件上注明修改或补充的内容，并签字盖章。 5317372.4.4招标人收到修改或补充文件后，应及时通知其他投标人，以保证公平竞争。 516726第3章项目团队组建与管理 5204643.1项目团队构成与职责分配 6244523.1.1项目经理 6144163.1.2专业技术团队 6108193.1.3商务管理团队 6262573.1.4后勤支持团队 696323.2团队成员资质与能力评估 7197713.3项目进度与质量管理 797343.3.1项目进度管理 7294403.3.2项目质量管理 7295493.4风险识别与应对措施 713256第4章项目技术方案制定 817294.1技术方案编制依据与要求 817644.2技术方案内容与结构 8152994.3创新点与优势分析 9235504.4技术方案评审与修改 925268第5章商务谈判与合同签订 9277895.1商务谈判策略与技巧 9144675.1.1谈判前准备 935325.1.2谈判中的沟通技巧 9167365.2合同条款审查与风险评估 10121685.2.1合同条款审查 1084085.2.2风险评估 10220805.3合同价格谈判与确定 1091965.3.1价格谈判策略 1049765.3.2价格确定 1053095.4合同签订与生效 10217545.4.1合同签订流程 10278475.4.2合同生效 1127910第6章项目实施计划 11250246.1项目进度计划编制 11322236.1.1编制原则 11272796.1.2编制方法 1144846.1.3编制步骤 1112856.2资源配置与优化 1289786.2.1配置原则 1226106.2.2配置方法 12205276.2.3优化措施 1237256.3关键节点与里程碑管理 12233286.3.1确定关键节点 12297796.3.2确定里程碑 12107966.3.3管理方法 13188726.4项目变更与调整 1360106.4.1变更原则 1366396.4.2变更程序 13155086.4.3管理措施 1320233第7章质量控制与安全管理 13325537.1质量管理体系建立与运行 13297607.1.1建立质量管理体系 1342997.1.2质量管理体系运行 14253867.2安全生产目标与措施 14250217.2.1安全生产目标 14317137.2.2安全生产措施 14181897.3现场环境与职业健康 14182247.3.1现场环境管理 14221507.3.2职业健康管理 1469647.4质量安全处理与预防 14202977.4.1质量安全处理 14240957.4.2质量安全预防 1523559第8章采购与供应链管理 1581938.1供应商筛选与评估 1592678.1.1供应商筛选标准 15193778.1.2供应商评估方法 1529848.2采购合同签订与管理 15287678.2.1合同签订 15155098.2.2合同管理 16287558.3物流与仓储管理 16137398.3.1物流管理 1617528.3.2仓储管理 1699578.4供应链风险控制与应对 16262258.4.1风险识别 16310738.4.2风险应对 1631176第9章项目验收与交付 167979.1项目验收标准与程序 16258439.1.1验收标准 17116789.1.2验收程序 1746149.2验收资料准备与提交 17201679.2.1验收资料 17110169.2.2资料提交 17135109.3项目移交与售后服务 18141679.3.1项目移交 18228189.3.2售后服务 18238019.4争议解决与索赔处理 1894069.4.1争议解决 18263029.4.2索赔处理 1823362第10章项目总结与评价 183145410.1项目成果与效益分析 182420010.2项目经验总结与传承 193231610.3项目改进措施与建议 191854910.4评价体系建立与优化 19第1章项目前期准备1.1市场调研与分析在工程项目投标前期，进行市场调研与分析。需对拟投标项目的行业背景、市场现状、发展趋势进行深入了解，掌握政策法规、行业标准及市场需求等方面的信息。还需关注项目所在地的经济环境、资源配置、基础设施等因素，以便为投标策略提供有力支持。1.2项目资质与条件审查在投标前期，要对项目的资质与条件进行严格审查。具体包括：项目是否符合国家政策导向、项目审批手续是否齐全、项目资金是否落实、项目实施主体是否具备相应资质等。同时要关注项目的技术要求、质量标准、进度要求等，以保证项目实施的可行性。1.3竞争对手分析了解竞争对手的情况对投标策略的制定具有重要意义。在投标前期，要收集竞争对手的企业背景、业绩、技术实力、市场份额等方面的信息，分析其优劣势，以便在投标过程中制定有针对性的应对措施。1.4合作伙伴筛选与评估在选择合作伙伴时，要综合考虑其资质、业绩、信誉、技术实力等因素。筛选出具备相关项目经验、实力较强的合作伙伴；对潜在合作伙伴进行评估，包括财务状况、管理水平、团队素质等；与合作伙伴进行沟通，了解其合作意愿及合作模式，保证双方在项目实施过程中能够实现优势互补、共同发展。第2章投标文件准备2.1投标文件编制要点投标文件的编制是工程项目投标过程中的核心环节，其质量直接关系到投标的成功与否。以下为投标文件编制的要点：2.1.1投标人应充分了解招标文件的要求，严格按照招标文件规定的格式、内容和要求编制投标文件。2.1.2投标文件应包括以下内容：投标函、投标报价、施工组织设计、施工方案、项目管理机构、工程质量保证措施、安全生产和文明施工措施、环境保护措施等。2.1.3投标文件应保证内容完整、数据准确、文字清晰、表述规范，避免出现遗漏、错误或模糊不清的情况。2.1.4投标文件应充分体现投标人的技术实力、项目管理能力、服务质量等优势，以提高投标竞争力。2.1.5投标文件中的投标报价应合理、严谨，充分考虑工程量、材料价格、人工费、设备费等因素。2.2投标保证金缴纳2.2.1投标人应在规定的时间内缴纳投标保证金，以保证投标资格。2.2.2投标保证金的缴纳金额应符合招标文件的要求，一般为投标报价的一定比例。2.2.3投标保证金可采用银行转账、电汇、支票等形式缴纳，具体方式以招标文件为准。2.2.4投标人应在投标保证金缴纳凭证上注明项目名称、投标单位名称等，以便招标人核对。2.3投标文件递交与截止时间2.3.1投标人应按照招标文件规定的时间、地点递交投标文件。2.3.2投标人应在截止时间前递交投标文件，逾期递交的投标文件将被拒绝。2.3.3投标人应保证投标文件密封完好，并在封面上注明项目名称、投标单位名称等。2.4投标文件修改与补充2.4.1投标人在投标文件递交截止时间前，如需对投标文件进行修改或补充，应以书面形式提出。2.4.2修改或补充内容应严格遵循招标文件的要求，不得改变投标文件的实质性内容。2.4.3投标人应在修改或补充文件上注明修改或补充的内容，并签字盖章。2.4.4招标人收到修改或补充文件后，应及时通知其他投标人，以保证公平竞争。第3章项目团队组建与管理3.1项目团队构成与职责分配项目团队的构建是工程项目的关键环节，合理的团队构成及明确的职责分配对项目的顺利推进。本项目团队由项目经理、专业技术团队、商务管理团队、后勤支持团队等构成。3.1.1项目经理项目经理作为项目的第一责任人，负责项目的整体策划、组织、协调、控制与监督。其主要职责包括：（1）制定项目总体计划及阶段性目标；（2）组织项目团队成员，明确各成员职责；（3）协调项目内外部资源，保证项目进度；（4）监督项目质量，对项目成果负责；（5）定期向公司高层报告项目进展情况。3.1.2专业技术团队专业技术团队负责项目技术方案的制定、实施与优化，其主要职责包括：（1）开展项目技术调研，制定技术方案；（2）参与项目投标文件编制，保证技术部分的准确性；（3）负责项目实施过程中技术问题的解决；（4）对项目技术成果进行总结与归档。3.1.3商务管理团队商务管理团队负责项目商务事宜的谈判、合同管理、成本控制等，其主要职责包括：（1）参与项目投标，负责商务文件的编制；（2）与甲方进行商务谈判，签订合同；（3）负责项目成本预算、控制与结算；（4）协调与甲方及合作伙伴的关系，保证项目顺利进行。3.1.4后勤支持团队后勤支持团队为项目提供必要的后勤保障，其主要职责包括：（1）负责项目办公环境及设施的建设与维护；（2）协助项目团队解决住宿、交通等问题；（3）保障项目所需物资的采购与供应；（4）负责项目现场的安全管理。3.2团队成员资质与能力评估为保证项目团队的高效运作，对团队成员的资质与能力进行评估。评估内容包括：（1）教育背景与专业资格；（2）相关项目经验；（3）技术能力与业务水平；（4）沟通协调能力；（5）团队合作精神。3.3项目进度与质量管理3.3.1项目进度管理项目进度管理主要包括以下内容：（1）制定项目进度计划，明确关键节点；（2）监控项目进度，保证按计划推进；（3）对项目进度进行调整，以应对内外部因素变化；（4）定期召开项目进度会议，沟通项目进展情况。3.3.2项目质量管理项目质量管理主要包括以下内容：（1）制定项目质量标准，保证项目质量符合要求；（2）开展项目质量检查，及时发觉并解决问题；（3）对项目质量进行持续改进；（4）定期进行项目质量评审，保证项目质量达标。3.4风险识别与应对措施项目团队需对项目实施过程中可能出现的风险进行识别，并制定相应的应对措施。主要风险包括：（1）技术风险：针对技术难题，组建技术攻关团队，提前开展技术预研；（2）人员风险：建立人员储备机制，保证关键岗位人员稳定；（3）成本风险：加强成本控制，合理分配资源，避免浪费；（4）合同风险：审慎签订合同，明确合同条款，降低法律风险；（5）外部环境风险：密切关注外部环境变化，及时调整项目策略。第4章项目技术方案制定4.1技术方案编制依据与要求本章节主要阐述技术方案的编制依据与要求。技术方案的制定应严格遵循以下原则和规定：a.国家及地方相关法律法规、行业标准和技术规范；b.项目招标文件、设计任务书、合同要求等；c.项目现场实际情况、资源条件、环境因素等；d.企业技术积累、技术创新能力及类似项目经验。技术方案编制要求如下：a.明确技术方案的目标、任务和范围；b.保证技术方案的先进性、可行性和经济性；c.注重技术创新和成果应用；d.结合项目特点和实际需求，制定合理的技术路线和施工方法；e.保证技术方案的安全、环保和节能。4.2技术方案内容与结构技术方案主要包括以下内容和结构：a.封面、目录、摘要；b.项目概述：项目背景、目标、规模等；c.技术方案编制依据与要求；d.技术方案主体部分，包括：（1）工程设计：设计原则、设计内容、设计深度等；（2）施工方案：施工方法、工艺流程、施工组织设计等；（3）质量控制措施：质量标准、检测方法、质量控制等；（4）安全生产及环保措施：安全规定、环保要求、节能措施等；（5）项目进度计划：施工进度、关键节点、资源配置等；（6）信息化管理：项目管理、信息共享、协同工作等；e.技术方案附件：相关图纸、计算书、研究报告等。4.3创新点与优势分析技术方案的创新点与优势分析如下：a.技术创新：采用新技术、新工艺、新材料、新设备等；b.管理创新：优化项目管理模式、提高项目管理效率等；c.优势分析：（1）技术先进性：与国际先进水平接轨，提高项目竞争力；（2）可操作性：技术方案易于操作，降低施工难度；（3）经济性：合理利用资源，降低项目成本；（4）安全环保：保证项目施工安全，降低环境污染；（5）节能减排：提高能源利用效率，减少能源消耗。4.4技术方案评审与修改技术方案编制完成后，需进行评审与修改。具体流程如下：a.组织内部评审：由企业内部技术专家、项目负责人等组成评审组，对技术方案进行评审；b.修改完善：根据评审意见，对技术方案进行修改和完善；c.组织外部评审：邀请行业专家、业主方等相关人员参与技术方案评审；d.再次修改：根据外部评审意见，对技术方案进行再次修改；e.技术方案定稿：经过多轮评审和修改，形成最终的技术方案。注意：本章节内容仅作为项目技术方案的制定参考，具体实施过程中，需结合项目实际情况进行调整和优化。第5章商务谈判与合同签订5.1商务谈判策略与技巧在工程项目投标过程中，商务谈判是的一环。良好的谈判策略与技巧有助于达成有利于双方的合同条款。5.1.1谈判前准备了解对方需求与期望，以便制定针对性策略。收集与项目相关的市场信息、行业动态，为谈判提供依据。确定我方谈判底线和目标，保证谈判过程中不偏离初衷。5.1.2谈判中的沟通技巧善于倾听，了解对方意见和需求。保持礼貌、尊重对方，展现良好的职业素养。灵活运用说服技巧，引导对方接受我方意见。掌握谈判节奏，适时调整策略。5.2合同条款审查与风险评估合同签订前，对合同条款进行细致审查，评估潜在风险，是保障双方权益的重要环节。5.2.1合同条款审查保证合同条款符合国家法律法规和行业规定。关注合同中的权利、义务、责任分配，保证公平合理。审查合同中关于付款、验收、违约等方面的具体条款。5.2.2风险评估识别项目实施过程中可能出现的风险，如技术风险、政策风险等。评估风险对项目进度、质量、成本等方面的影响。制定相应的风险应对措施，降低风险影响。5.3合同价格谈判与确定合同价格是商务谈判的核心内容，双方需在公平、合理的原则下达成一致。5.3.1价格谈判策略根据项目成本、市场行情、竞争对手报价等因素，制定合理价格策略。坚持原则，灵活应对，争取对我方有利的合同价格。掌握价格谈判节奏，适时作出让步，以达成协议。5.3.2价格确定双方在充分沟通、协商的基础上，达成合同价格。明确价格包含的内容，如税费、运费等，避免合同履行过程中产生纠纷。5.4合同签订与生效在完成商务谈判、合同条款审查和价格确定后，双方正式签订合同。5.4.1合同签订流程双方对合同条款无异议，达成一致。按照法定程序，签订合同。合同签订后，双方各执一份，具有同等法律效力。5.4.2合同生效合同签订后，按照约定时间或条件生效。双方按照合同约定，履行各自的权利和义务。合同生效后，如有变更或解除，需双方协商一致，并按照法律规定办理相关手续。第6章项目实施计划6.1项目进度计划编制项目进度计划是工程项目投标流程中的关键环节，关系到项目实施的效率与效益。本节主要阐述项目进度计划的编制原则、方法和具体步骤。6.1.1编制原则（1）保证项目进度与质量、成本、安全等目标相协调；（2）符合项目特点和实际需求，具有可操作性和实用性；（3）合理分配人力、物力、财力等资源；（4）保证关键节点和里程碑的顺利完成；（5）考虑项目风险，预留一定的缓冲时间。6.1.2编制方法（1）横道图法：通过横道图的形式，展示项目各项工作的开始、结束时间及持续时间；（2）甘特图法：以时间为主线，展示项目各项工作的进度、依赖关系和关键路径；（3）网络图法：利用节点和箭线表示项目各项工作，分析工作之间的逻辑关系，确定关键路径和时差。6.1.3编制步骤（1）确定项目的工作分解结构（WBS）；（2）确定各项工作之间的逻辑关系和依赖关系；（3）估算各项工作的时间、人力、物力等资源需求；（4）绘制项目进度计划图，确定关键路径和关键节点；（5）进行进度计划的优化，调整工作顺序、资源分配等；（6）制定项目进度计划执行和控制措施。6.2资源配置与优化项目资源配置是保证项目顺利进行的关键环节，本节主要阐述项目资源配置的原则、方法和优化措施。6.2.1配置原则（1）合理分配，保证项目各项工作的顺利开展；（2）优先保障关键路径上的资源需求；（3）兼顾项目质量、成本、进度等目标；（4）考虑资源的可持续性和可靠性。6.2.2配置方法（1）根据项目需求，确定所需资源的类型、数量和技能要求；（2）分析现有资源状况，制定资源需求计划；（3）合理调配资源，保证项目各项工作的顺利推进。6.2.3优化措施（1）提高资源使用效率，减少浪费；（2）采用新技术、新工艺，降低资源消耗；（3）优化工作流程，缩短项目周期；（4）加强资源监控，及时调整资源分配。6.3关键节点与里程碑管理关键节点和里程碑是项目实施过程中的重要监控点，本节主要阐述关键节点与里程碑的管理方法。6.3.1确定关键节点（1）分析项目各项工作的时间、成本、质量等影响因素；（2）识别影响项目进度、质量、成本等目标的关键环节；（3）设立关键节点，制定相应的监控措施。6.3.2确定里程碑（1）根据项目目标，设立具有代表性的里程碑；（2）明确里程碑的完成时间、质量、成本等要求；（3）制定里程碑计划，保证里程碑目标的实现。6.3.3管理方法（1）定期对关键节点和里程碑进行监控，评估项目进度；（2）对关键节点和里程碑的完成情况进行总结，分析原因，制定改进措施；（3）加强关键节点和里程碑的资源保障，保证项目目标的顺利实现。6.4项目变更与调整项目实施过程中，变更与调整是不可避免的。本节主要阐述项目变更与调整的原则、程序和管理措施。6.4.1变更原则（1）保证项目变更符合法律法规、合同要求和公司政策；（2）变更应有利于项目目标的实现，提高项目效益；（3）变更应充分考虑项目风险，避免造成负面影响；（4）变更应经过充分论证，保证可行性。6.4.2变更程序（1）提交变更申请，明确变更内容、原因、影响和预期效果；（2）组织相关部门和专家对变更申请进行评估；（3）审批变更申请，制定变更实施方案；（4）执行变更，跟踪变更实施情况；（5）对变更结果进行总结，分析原因，制定改进措施。6.4.3管理措施（1）建立项目变更管理制度，规范变更程序；（2）加强项目变更的监控，保证变更实施效果；（3）及时沟通变更信息，减少变更对项目的影响；（4）做好变更记录，为项目总结和评估提供依据。第7章质量控制与安全管理7.1质量管理体系建立与运行7.1.1建立质量管理体系在工程项目投标阶段，应依据相关质量管理体系标准，建立完善的质量管理体系。该体系应涵盖设计、采购、施工、验收等全过程，保证项目质量始终处于受控状态。7.1.2质量管理体系运行（1）制定质量管理体系文件，包括质量手册、程序文件、作业指导书等；（2）对质量管理体系进行宣贯，保证全体员工了解并遵守；（3）定期进行内部审核，查找不足，持续改进；（4）开展质量管理体系认证，提高项目质量管理水平。7.2安全生产目标与措施7.2.1安全生产目标根据工程项目特点，制定明确的安全生产目标，包括频率、重伤率、死亡率等指标。7.2.2安全生产措施（1）建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员、技术人员和施工人员的安全生产职责；（2）制定安全生产规章制度，保证施工过程中遵守；（3）开展安全教育培训，提高员工安全意识；（4）加强施工现场安全防护，防止发生；（5）定期开展安全检查，消除安全隐患。7.3现场环境与职业健康7.3.1现场环境管理（1）制定施工现场环境保护措施，降低对周边环境的影响；（2）合理规划施工现场布局，保证施工有序进行；（3）加强施工现场卫生管理，营造良好的施工环境。7.3.2职业健康管理（1）识别职业健康风险，制定相应的防护措施；（2）开展职业健康体检，关注员工健康状况；（3）建立健全职业健康档案，为员工提供必要的职业健康保护。7.4质量安全处理与预防7.4.1质量安全处理（1）制定质量安全应急预案，保证在发生时迅速采取措施；（2）建立质量安全报告制度，对进行及时、准确的报告；（3）开展调查，分析原因，制定整改措施；（4）落实整改措施，防止同类再次发生。7.4.2质量安全预防（1）加强质量管理，提高项目质量水平；（2）加强安全培训，提高员工安全技能；（3）完善安全防护设施，降低风险；（4）定期开展安全风险评估，提前发觉并消除安全隐患。第8章采购与供应链管理8.1供应商筛选与评估在工程项目投标过程中，供应商筛选与评估是保证项目顺利进行的关键环节。本节将从以下几个方面阐述供应商筛选与评估的相关内容：8.1.1供应商筛选标准资质审查：包括企业资质、经营状况、信誉度等；产品质量：考察供应商提供的产品质量是否符合项目要求；供应能力：评估供应商的生产能力、库存情况、交货期等；价格竞争力：分析供应商的报价水平，保证在合理范围内；售后服务：评价供应商的售后服务体系，保证项目实施过程中的问题能够得到及时解决。8.1.2供应商评估方法数据收集：通过调查、访谈、数据分析等方式收集供应商相关信息；评分体系：建立供应商评分体系，对供应商进行量化评估；比对分析：将候选供应商进行比对，筛选出综合评价较高的供应商；实地考察：对筛选出的供应商进行实地考察，验证评估结果的准确性。8.2采购合同签订与管理采购合同的签订与管理是保障工程项目物资供应的重要环节。以下是采购合同签订与管理的主要内容：8.2.1合同签订明确合同条款：包括物资规格、数量、价格、交货期、付款方式等；保证合同合法：遵循国家法律法规，保证合同的有效性；风险防范：在合同中设置违约责任、争议解决等条款，降低合同风险。8.2.2合同管理合同履行：跟踪合同执行情况，保证供应商按约定履行合同；变更管理：对合同变更进行审批，保证变更合理、合规；争议处理：妥善处理合同履行过程中的争议，维护双方合法权益。8.3物流与仓储管理物流与仓储管理是保证工程项目物资及时、准确、安全送达施工现场的关键环节。以下是物流与仓储管理的主要内容：8.3.1物流管理运输计划：制定合理的运输计划，保证物资按时送达；运输方式：根据项目需求选择合适的运输方式，降低物流成本；跟踪监控：实时跟踪物流信息，保证物资在途安全。8.3.2仓储管理仓库规划：合理规划仓库布局，提高仓储效率；物资保管：加强物资保管，保证物资安全、完好；出入库管理：严格执行出入库制度，保证物资准确、及时供应。8.4供应链风险控制与应对供应链风险管理是保证工程项目顺利实施的重要保障。以下是供应链风险控制与应对的主要内容：8.4.1风险识别供应商风险：分析供应商的经营状况、供应能力等，识别潜在风险；物流风险：评估物流过程中的各种风险，如交通、自然灾害等；市场风险：关注市场价格波动、政策变化等，预测市场风险。8.4.2风险应对风险预防：制定预防措施，降低风险发生的可能性；风险转移：通过保险、合同等手段，将风险转移给第三方；风险应对策略：针对已发生的风险，制定应对策略，保证项目顺利进行。第9章项目验收与交付9.1项目验收标准与程序项目验收是工程项目完成的最后环节，也是检验工程质量、进度和投资控制的关键环节。项目验收应遵循以下标准与程序：9.1.1验收标准（1）符合国家及地方相关法律法规、技术规范和行业标准；（2）符合招标文件、投标文件及合同约定的质量、技术、功能等要求；（3）工程质量合格，无重大安全、质量隐患；（4）工程进度符合合同约定；（5）投资控制符合合同约定；（6）环境保护和安全生产符合国家及地方相关规定。9.1.2验收程序（1）工程完工后，施工单位应向项目业主提交工程验收申请；（2）项目业主组织设计、施工、监理等单位进行初验；（3）初验合格后，项目业主向相关部门申请正式验收；（4）正式验收合格，办理验收手续，出具验收报告；（5）验收不合格，施工单位应根据验收意见进行整改，直至验收合格。9.2验收资料准备与提交为保证项目验收顺利进行，各方应提前准备以下资料，并在规定时间内提交：9.2