组织生活会制度范例（2篇）

组织生活会制度范例关于会议安排与执行准则，以下为修订后的正式C语言风格文本：一、会议举办时间及地点为确保会议顺畅进行，每周三下午2点至4点于公司会议室举行。如遇特殊情况需调整时间和地点，应提前通知所有参会人员，并取得大多数成员的同意。二、会议议程的制定议程是会议成功的基础。因此，我们将在每次会议的提前一天发布议程，以便成员充分准备。议程内容应涵盖会议主题、讨论议题、内容以及时间分配等，确保会议有序进行。三、会议主持人的职责会议主持人负责会议的组织、引导和控制。主持人应具有良好的沟通及组织能力，能公正地主持讨论。主持人主要职责包括：确保会议准时开始和结束；引导议题讨论，保证议题得到充分讨论；维护会议秩序，营造和谐氛围；传达会议信息。四、会议记录员的职责会议记录员负责记录会议内容，包括议题讨论、决策过程等，以便后续查阅和执行。记录员应具备良好的文字表达和记录能力。主要职责包括：记录会议的关键内容；及时整理会议记录，确保准确性；发送会议记录给参会人员，供其审查；帮助解答会议内容相关问题。五、会议决策流程与原则会议决策关乎企业运营，需遵循特定流程和原则：讨论并充分辩论不同意见；按照多数意见原则作出决策；对重要决策，先进行初步讨论，然后由相关部门研究论证，最后提交会议审议；及时通知并执行决策，不得擅自修改或撤销；明确决策执行的责任人和时间节点。六、会议文件的保存与查阅会议文件的保存和查阅对决策执行起到监督作用。为此，我们将执行以下措施：制作正式的会议决议书，加盖公司公章，并编号存档；建立电子和纸质文件双重备份系统，确保资料安全可查；任何参会人员均可查阅会议文件，遵循透明公开原则。七、会议效果评估与改进为了持续提升会议效果，将定期进行评估和改进：通过问卷调查、讨论或反馈征询与会人员对会议效果的评价和建议；分析会议不足，制定改进措施；追踪监督重要议题和决策执行情况，及时解决存在的问题；定期召开管理人员会议，评估和更新会议规范，适应企业发展的需求。以上是会议管理制度的基本框架，旨在提升会议效果，推进企业发展。期望所有成员遵守制度，积极参与会议，共同营造良好的工作环境。组织生活会制度范例（二）第一条制定目的与价值本制度的制定旨在提升组织成员的意识形态水平，加强组织内部的纪律性，以及增进团队的合作精神和执行力度，通过规范组织生活会的组织方式和操作流程来实现上述目标。第二条召集与会议周期1.组织生活会由组织的领导人负责召集，并需预先明确会议的具体时间、地点以及讨论的议题。2.组织生活会的举行频率通常为每周一次，且每次会议的时长不得超过两小时。第三条会议类型与决策规则1.组织生活会分为两种类型：全员会议和专题会议。2.全员会议主要处理组织的重大决策和讨论关键性问题，要求所有组织成员参加。3.专题会议可以是组织委员会组织的特定议题讨论或培训，也可以是小组级的讨论或汇报。4.会议启动前，主持人需向与会者公布决策规则，包括发言时间限制、发言次序、表决流程等。第四条议题的确定与准备1.组织负责人应根据实际工作需要和具体情况来确认会议议题。2.会议开始前，负责人需将会议议题、相关文件和资料提前分发给所有与会人员。第五条会议的程序1.会议启动时，主持人宣布会议开幕并简要说明会议的目标和议程安排。2.主持人将依照议程依次推进议题，并邀请与会人员参与讨论。3.讨论阶段，发言者应按顺序进行，且每人发言时间不应超过五分钟。4.在所有议题讨论完成后，进行表决以形成决议，并记录会议的详细纪要。5.会议结束时，主持人宣布会议闭幕，并提醒与会人员落实会议的决议。第六条会议纪律与违规处理1.与会者应遵守组织生活会的纪律要求，不得随意离场或打断他人的发言。2.违反会议纪律的行为，负责人有权实施惩处，如发出警告、要求离席等。第七条会议纪要1.会议纪要应由指定的记录人编写并予以保存。2.会议纪要应包含会议时间、地点、出席人员、议题讨论要览、表决结果等关键信息。第八条会议效果评估与改进1.组织负责人应定期对组织生活会进行成效评估，以掌握会