《S农产公司厂区造价控制存在的问题和对策》开题报告（含提纲）3100字

PAGEPAGE1开题报告姓名学号教育层次年级专业土木工程题目S农产公司厂区造价控制存在的问题和对策1.本选题的目的或意义，该选题目前研究现状、水平和发展趋势选题的意义：在许多情况下，建设项目的成本控制是一系列的。它必须在施工过程中存在，以实现更有效的成本控制，绝对不会只是单个环节。在管理成本过程中，需要考虑理论与实践相结合，变实用方法为科学方法，不断积累经验，研究开发适合的管理模式，以满足成本监控和管理的要求。我国已经在这方面已经得到了一定进展，一些成本控制措施也会有所改进。但是，由于尚不成熟，仍有很多事情会严重影响提高建设项目成本控制水平。本研究从理论来讲，可以加深对建设成本管理方法的解读，在此基础上开创新的成本控制模式，以此来改进施工项目成本控制管理，避免原有控制的粗放模式。实际意义在于，加深对我国建设项目成本控制目前状况的理解，为此问题的改进提出一系列改善措施，提高建设项目中成本控制的重视度。只有这样，才能投入更多的精力，改善成本控制，提高企业市场竞争力。研究现状1.国外研究现状国外对造价控制理论的研究主要出现在1920年代，以帮助生产者计算基于事实的产品的生产成本。在生产速度和规模不断扩大的情况下，竞争也日趋剧烈，企业逐渐开始重视对成本的控制，已经展开了对此类问题的探究。在二十世纪六十年代之后，经由国际项目管理协会和美国项目管理协会的强力带动，作为项目管理重要组成部分的项目管理理论和造价控制理论在国外开展了大量的理论和实践研究。截至八十年代后期，对于造价控制而言，包括全面造价控制，全面生命周期管理和全面造价控制的综合系统的项目成为了最大的管理理论，具有极强的影响力。近年来，美国造价工程学会使用了完整的方法和技术来控制成本，包括完整的过程，完整的因素和完整的风险，通过深化和改进项目准备，强调需要及时收集项目信息。这样的管理理论和方法在世界范围内广泛传播，并将成本管理的研究和实施应用到了一个新的水准。比如，OpolotI（2019）等人就指出，基于一般造价成本管理理论，有必要根据建设项目的特点，提高控制水平，开发新的、有效的造价控制方法。YapJ,SkitmoreM（2020）等人也看重生产阶段造价控制的重要性并提出管理建议，要严格控制技术变更并且及时处理要求。在这些步骤的执行过程中，项目成本能够得到更合理的控制。根据项目造价控制理论与方法，将上述理论与研究结合起来，国外已经组成了一个比较完善的理论系统，但为了应对市场经济的快速转变和发展，必须通过加强成本意识、造价控制来不断的改进，以此来促进企业的良好发展。2.国内研究现状与国外相比，我国的项目造价控制研究起步缓慢，最初侧重于从国外研究结果中学习。改革开放以来，越来越多的研究人员开始考虑造价控制和研究，尤其注重市场经济和企业盈利能力。该研究与中国经济改革和企业发展需求的发展紧密相关。从初始财务会计到生产和使用过程中的造价控制的战略造价控制更加灵活。同时，讨论了生产造价控制的研究。经过多年的理论研究和许多实际应用的积累，学者基于我国财务管理和发展的成本逐步形成了一个相对集成的理论体系，为相关行业的成本降低提供了坚实的理论基础。在建筑领域，逯茵（2018）指出，房地产公司需要建立一个一致的造价控制系统，以提高工作效率和利润最大化。周伟,王少辉（2018）认为，建设项目的大部分成本都会增加内部和外部环境变化的影响，因此需要创建动态的造价控制系统。何国鹏（2018）介绍了综合人力资源管理的概念以及建设项目造价控制流程的整体管理。黄兵（2018）提出了项目的源造价控制，特别是源控制中开发计划的起草阶段，以及实现项目成本整体控制的目标。董鹏（2018）针对国内建设项目的综合造价控制类问题，应采用创新的方法和方法进行外包。于永林（2020）建议在整个施工过程中集中于集中管理和设计管理的造价控制。徐国萍（2020）指出，全部的造价控制过程会对建筑公司的整体绩效产生非常重要的影响。尹贵龙（2021）也特别强调了组织管理在控制项目成本方面的重要作用。总体而言，伴随经济增长的造价控制研究也取得了快速进步，在产业发展和生产中取得了巨大的理论成果，为企业做出了重大贡献。但是，由于研究时间比较晚，相比较国外，成果方面仍然存在很大差异，因此需要进一步加强创新理论和应用指导。我国最早于2003年推行工程量清单计价模式来碗定造价，是推行全过程造价管理模式的基础。并在2008年、2013年更新了清单规范。但从战略角度来讲，全过程造价管理模式还主要处于理论阶段，除少数管理先进的公司外，所有的政府基建部口、财政部口，以及多数建筑公司仍然践行传统的造价管理体系。2.本选题的基本观点、研究主要方法、具体写作步骤本选题的基本观点：工程造价的控制是一个需要在全过程上就把控好的工作。要求我们了解各阶段的工作内容，把各阶段的工作内容参透熟透，还需要建立健全工程造价管理体系，把控好每一阶段的造价，避免“三超”现象，为取得较好的经济效益与社会效益还需要更新观念，提高对决策阶段与设计阶段的认识，这两个阶段的造价控制是后续阶段造价控制的前提，也是控制好全过程造价基础。企业的经济收益是全体相关工作人员共同努力奋斗的结果，建筑项目的每一项决策，每一道施工工序，每一项交接工作的安排等都是互相关联，互相协调的，因为只有在控制好投资估算，才能把握设计概算，才能实现预算目标，控制好成本，这背后，都是建设各部门共同努力的结果，高效能的成本管理和控制，需要树立和培养优秀的合作意识及团队意识。研究的主要方法：1.文献研究法通过知网等大型的数字图书馆，查找施工成本控制的相关研究资料，详细的进行分析，了解工程项目施工过程中的成本控制相关理论以及实际项目处理问题，充分借鉴前人的研究成果，并针对案例实际，整理出适合本项目的施工成本控制管理方法。2.案例分析法本文以xx厂区建设工程为例，对其施工的整个过程成本控制进行分析研究，针对过程成本控制存在的问题进行分析，并提出完善建议，以此来促进建筑过程成本控制的规范管理。具体写作步骤：第1步：（2022年11月20日至11月28日）：思考论文选题，确定论文研究方向，并搜集相关资料，撰写开题报告、制定写作计划。第2步：（2022年12月1日至12月10日）：继续搜集资料，并在搜集资料过程中发现问题，准备重点素材，为论文初稿做准备，撰写论文初稿。第3步：（2022年12月11日至12月15日）：按照指导教师对初稿提出的修改意见进行修改，反复推敲如何改进，并完成第二稿。第4步：（2022年12月16日至12月20日）：将第二稿交指导老师评定，同时依据导师的意见进一步修改，严格按照要求进行论文的后期修正。第5步：（2022年12月21日至12月30日）：完成论文的定稿、打印、装订、并准备论文答辩。3.论文提纲（二级提纲）论文提纲：一、引言二、造价管理相关概述（一）工程造价（二）建设工程全过程造价管理的意义三、S农产有限公司厂区建设项目造价管理案例分析（一）项目简介（二）S农产有限公司厂区造价管理现状四、S农产有限公司厂区建设项目造价管理存在的问题（一）收费标准不科学（二）限额设计推行不到位（三）跟踪管理制度尚不健全（四）对项目工期成本的管理与控制不够重视（五）项目管理人员缺乏经济意识五、S农产有限公司厂区建设项目造价管理的对策（一）改变设计取费方法（二）推行限