园林绿化技术方案

施工组织设计目录一、工程概况及编制依据二、施工方案及技术措施；三、质量保证措施和创优计划；四、施工总进度计划及保证措施；五、施工安全措施计划；六、文明施工措施计划；七、施工场地治安保卫管理计划；八、施工环保措施计划；九、冬季和雨季施工方案；十、施工现场总平面布置；十一、承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作、材料计划和劳动力计划；十二、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺；十三、任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施；十四、对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案；十五、与发包人、监理及设计人的配合；十六、招标文件规定的其他内容。一、工程概况及编制依据（一）工程名称：（二）建设地点：（三）质量标准：1、符合国家、及本招标文件所列绿化工程施工的规范、规程和验收标准；2、符合作业设计书的规定要求；3、达到国家验评标准；4、在养护期内，分种树、分规格的苗木保存率95%以上，无病虫害，生长旺盛。（四）计划工期：本工程计划于2019年04月01日开工，2021年04月01日竣工，计划工期共计732日历天。编制依据1、《造林技术规程》，GB/T15776—1995；2、《生态公益林建设规划设计通则》，GB/T18337.2—2001；3、《生态公益林建设技术规程》，GB/T18337.3—2001；4、关于本工程的《工程项目招标文件》；5、关于本工程的作业设计书、资料及附件。二、施工方案及技术措施（一）施工总体思路1、两个“确保”：确保安全和质量，确保工期目标。2、达到“三高”：高标准控制施工全过程；高效率建设本工程；高水平建设本工程。3、坚持“四先”：在实施中，用先进的设备和科学配置来满足设计文件、满足业主、监理工程师的要求；先进的技术与工艺来保证质量要求；用先进的组织管理方法，结合本工程特点，统筹考虑，科学安排；用先进的思想观念来统一全体参建职工的认识，不凭老经验、老方法办事，把创优目标全面贯彻到施工的每一个环节。4、狠抓重点、难点工程：施工中始终把重点、难点工程放在突出位置狠抓不放，根据我单位类似工程的施工经验，对可能出现的问题，提前研究策划，优化选用，发挥我单位的综合优势，创一流水平。5、全过程监测、信息化施工：对各道工序进行全过程的跟踪监测，并及时反馈施工全过程和各类信息，以便更好地指导施工。（二）施工要点1、本工程施工参照人工造林建设规范的有关做法，以及工程质量评定标准进行施工，并应符合有关相应规定。2、在场地平整基础开挖时应首先对该地段进行考察和勘探，经认真分析其地形地貌、土壤结构及生态环境等因素，研究其解决方案，总结施工利弊因素，做好充分的施工准备工作。3、为达到均衡，形成流水作业，减少作业期工种搭接的窝工现象，缩短结构施工周期的目的，配足各工种人数和各种材料设备，加快各区域分项工程的进度。4、施工时应随时掌握天气预报，切实加强各项准备及施工技术措施。（三）施工准备1、人员及物资设备准备：本工程的施工队伍将安排陆续进场，进场后由项目经理部统一安排，进行施工任务交底和安全文明施工教育，使各队伍尽快投入施工。严格按照现场监理工程师审核认可的施工进度表进行各工种人员的搭配，做到既能保证施工进度、质量，又不浪费人力资源。2、施工机械准备：本工程中所需投入的工程物资和施工设备，应根据工作需要按计划陆续进场。施工机械选用：充足、精良的施工机具、设备及周围材料对单位工作能优质、如期交付使用，将起到积极的作用，为满足施工需要，所需大、中型机械设备均由公司统一调度配备，满足工程施工需要。根据施工计划和工程实际进度，提前落实好所需的机械设备，并在机械设备进场前后做好维修、保养和校验工作。3、质检仪器准备：为确保工程质量，准备好必要的试验器具，并派有专人保管，以对施工全过程进行质量控制。4、苗木准备：公司近年来为了施工进度及质量，采取了一系列的措施，例如与种类繁多、质量优良的苗木供应商签订了长期的供苗合同，确保在施工及养护期间苗木的及时供应。本项目所需苗木从托克托县境内及周边旗县区和外地有生产经营许可证的育苗单位购买。确保采购苗木具有“三证一签”，即生产许可证、经营许可证、质量合格证（检疫证）及产地标签。5、施工现场准备：除按照施工安排组织机械设备器材，工程物资进场外，现场重点抓好供电、供水设备、场地平整，施工通道工作及安全文明施工设施的建设等工作。6、临时设施：施工单位进场后立即和相关部门协商，尽快解决施工用水、电问题。各生产用房和材料堆场根据施工需要经建设单位同意后搭建，除保证整洁、便于施工外，还需注意防火、防噪。施工单位不会擅自在施工场地以外的路面上堆放土方或停放施工机械，中断交通，并能够处理协调好各种关系。在施工场地外围设置临时围护，根据施工需要开设道口，旁放置宣传标语和警示语。（四）施工技术准备l、技术准备：开工前组织施工管理人员（包括班组长）熟悉施工图纸、施工规范，特殊规程，现场环境，做好技术交底和质量，安全交底，指定专人做好土壤、建材检测、复试工作，由专人做好各工种的原始施工记录和隐蔽工程验收记录，留好书面数据、符合最佳标准。2、会审：组织有关施工技术人员详细阅读施工图，充分了解设计意图，核对图纸节点和尺寸，然后由项目部组织会审，分析汇总施工图中的技术难点，确保施工操作时精雕细刻。3、交底：在充分了解设计意图的基础上，按建设单位组织设计单位向施工单位进行施工图交底的要求，项目部认真研究深入细化施工图或有关图纸，与建设方和设计单位达成一致意见，集中技术力量进行图纸施工翻样，设立各技术工种岗位责任制。（五）技术措施：本工程主要是乔木的种植和养护方案。编制好施工技术方案是保证该工程能够如期保质保量顺利进行的重要工作，严格按照招标文件的要求，根据现场情况我们确立以下方案。1、施工工序划分：清理场地一定点放线一整地挖穴一运苗一种植苗木一幼苗抚育管理2、主要施工方法：放线方法主要有五种：只绳放线法：适用地形变化较小的平缓坡地。按图纸上已标明的或建设、监理方指定的中心线位置，放一根直线（尺绳），根据作业设计书中对造林密度的要求，沿尺绳用白灰或标桩在场地上加以标记，确定树苗栽植的具体位置，以此为基准，向左右两侧展开。标杆放线法：根据三点一线的原理进行放样，多在地形较为规则的造林地应用该方法。尺徒手定点放线：适用地形不规则的山坡。按图纸上标明的或建设、监理方指定的参照物，按造林作业设计规定的株、行距，用白灰或标桩在场地上加以标记，以此方法逐步确定树苗栽植的具体位置。网放线法：适用于具有规则的植物构图要求的设计。先在图纸上以一定比例画出方格网，把方格网按比例定位到施工现场（多用经纬仪），再在每一个方格内按照图纸伤的相应位置进行尺绳法定点。在标定植树点位置的同时，要对计划栽植的树种做出明显标示，并记录数量，挖穴时如发现定点标记模糊不清时重新放线标定。复查标定：放线定点后应立即复查。不论采用何种放线法，各相邻栽植点误差，以设计书规定的株、行距为基准，平坡不大于5%，复杂山坡不大于15%。整地挖穴：根据造林地条件，主要围绕保土蓄水、加厚土层的目标，采取工裎措施。我们主要运用穴状整地方式。整地过程中应尽量保留现有灌、草植被，防止造成造林过程中的水土流失。穴状整地：挖穴时要把表土和心土分开，栽植后留部分心土做成土埂，表土回填坑内，土埂踏实，规格按照个小班要求。整地在造林前一个月内开始，在立地条件特别差的地带可根据实际情况在保证数量的前提下，随地形整地。造林前林地清理：整地前要对造林地进行清理，灌木和生长不良的树木砍等林地清理工作，然后方能整地造林（林地清理费用包含在整地费用中）。造林方式与造林密度：全部树种均为植苗造林。造林密度根据造林地类型、树种和苗木规格确定，造林密度按每个小班具体要求施工。造林时间与栽植技术：造林时间：一般为春季、雨季和秋季造林，即每年的4月初到5月末和7月初至10月末。7、苗木运输：运输过程中要防止根系失水或暴晒，不能及时栽植的要假植好。运苗装车前，须仔细核对苗木的种类与品种、规格、质量等，不合规格要求，应向苗圃方面提出予以更换。装运容器苗和带土球苗2.0m以下的苗木可以立装，2.0m以上的苗木必须斜放或平放。土球朝前树梢朝后，并用木架将树冠架稳。容器苗或土球直径大于20cm的苗木只装一层。容器苗或小土球可以码放2~3层，土球之间必须码放紧密，以防摇晃。容器苗或土球上不准站人或放置重物。运输途中押运人员要和司机配合好，经常检查苫布是否掀起，短途运苗，中途不要休息。长途行车，必要适应撒水淋湿树根，休息适应选择阴凉处停车，防止风吹日晒。卸车时要爱护苗木，轻拿轻放。容器苗或带土球苗卸车时，不得提拉树干，而应双手抱容器或土球轻轻放下。较大的土球苗卸车时，可用一块结实的长木板，从车厢上斜放到地上，将土球推倒在木板上，顺势慢慢滑下，绝不可滚动土球。要爱护苗木，要轻拿轻放，不得损伤树根、树皮、枝干或土球。散苗速度与栽苗速度相适应。边散边栽，散必栽完，尽量减少树根暴露时间。假植沟内剩余苗木露出的根系，应随时用土掩埋。对常绿树种，树形最好的一面，应朝向主要观赏面。散苗后，要及时用设计图纸详细核对，发现错误立即改正，以保证植树位置的正确。8、苗木栽植：栽植土球苗、容器苗，须先量好坑的深度与土球高度是否一致，如有差别应及时挖深或填土，绝不可盲目入坑，造成来回搬运。土球入坑后应先在土球底部四周垫少量土，将土球、容器固定，注意使树干直立。然后将包装材料剪开，并尽量取出（易腐烂之包装物可以不取）。随即填入好的表土至坑的一半，用木棍于土球四周夯实，在继续用土填满穴（坑）并夯实，注意夯实时不要砸碎土球，最后围堰。对于裸根苗，栽植前要在根部蘸泥浆，泥浆中可放入生根粉，以利于苗木的成活。埋土厚度乔木树种超过原土印10.0~15.0cm，灌木树种以超过原土印3.0~5.0cm为宜。9、保障苗木养护计划幼林抚育的主要内容为除草松土、浇水、修枝、病虫害防治和补植。幼林抚育从造林后第一年开始。除草松土：根据杂草兹生情况，每年除草松土2次。采取穴内松土除草的方法，每年6月一次，8月一次，保持土壤疏松无杂草；浇水：苗木栽植后的三年内浇水20次，第一年浇水8次，第二年浇水6次，第三年浇水6次。修枝：只针对乔木树种，第一年不修枝，从第2年开始，应注意剪去根部、冠下干部萌生枝，保持冠、干比1/1~1/1.5，以培养和促使树木有一个良好的干形和树形。病虫害防治：要做到经常关注林内病虫害发生、发展情况，一旦发生病虫害要及时除治，以防止其漫延，每年防治次数1~2次，也可及时告知当地林业主管部门采取更有效的防治措施。补植：对成活率达不到验收标准的，采用与林地树木等粗、等高的苗木及时进行补植，以保证造林绿化效果。造林成活率在41%-69%以下的，在当年雨季或第二年进行补植，造林成活率在40%以下时，按作业设计重新造林。补植树种坚持原设计树种及原有造林技术措施。10、技术关键适时抢栽：植苗造林必须抓住连续下雨且间隔期又不长的时期，随雨而动，突击抢栽；一般在透雨后的阴天或下午栽植，以减少太阳对苗木造林当天的暴晒，保持一夜时间的缓冲，提高苗木的抵抗能力。切忌在无雨和降雨不多的时期强栽等雨。容器苗雨季造林重点注意三方面的问题：起苗时先挖掉容器袋周围的土，并尽量不使袋内土体松动。注意栽植深度，培土深度要比容器高出2-3cm。栽前一定要撕破袋底部。栽植时将苗木放在筐内，遮盖湿布，栽一株拿一株。不要用手抓捏苗根部，以尽量减少根系损伤。注意扶正苗木，踏实浇透水。三、质量保证措施和创优计划本工程质量目标是合格等级，为确保达到工程质量合格等级目标，我公司从项目组织管理，质量保证体系，工序过程控制，质量检验、测量和审核，保修期养护管理等实施纵向到底、横向到边、不留死角的全面、全过程质量控制。该结构形式是从组织上保证，由项目经理负责制逐级落实到各个岗位，组成一个现场质保网络，明确责任，层层进行质量把关。从“人、机、料（苗木等）、法（规程）、环（环境）、检（检测）"六个环节建立和完善本项目的质量体系，明确工程项目质量责任制，各司其职，各尽其责，以工作质量来保证工程质量。建立质量反馈机制，认真进行工程质量检查，贯彻群众紫检和专职检查相结合的方法。组织施工组进行自检活动，作好自检数据的积累和分析工作。专职质量检查员要加强施工过程中的质量检查监督，作好预检和隐蔽工程验收工作。质量保证措施：1、组织措施：建立质量保证体系，任命富有施工经验的项目经理，常驻现场，对工程全面负责。2、制度措施：施工人员“上岗培训”、“合格上岗”和“岗位责任制”制度；专职质量员负责苗木检疫和材料验收制度，对不符合质量要求的建材和苗木，坚决拒收；苗木挖、运、种环环紧扣，统筹安排制度；各种施工材料质量验收制度，对劣质者坚决不买；隐蔽工程和分项分部工程验收制度；土壤改良完毕后才进苗、种植。3、监督措施：无条件接受建设方和工程监理单位的施工质量监督管理，对主要树种到场和主要工序完成时，主动请“工程部”人员到场检查。本公司业务主管部门的质量考核。4、技术措施：苗木质量拍照、“封样”、检疫，苗木质量是绿化效果优劣的关键，一定要精心选苗，对主要树种要拍照记录；土壤改良效果要随机采样检测，一定要达到种植土质量标准才能用作树穴栽植土；树木运输包扎牢固，泥球完好，轻装轻卸，不损树皮、枝条；产地较远时用遮阳帘遮盖苗木，一定要保证苗木完好无损。5、克服质量通病措施：整株植株叶片萎缩，产生此种情况的原因是苗木从挖掘到种植时间过长，造成植株失水而形成，种植的时候覆土未捣实，根系与土壤不密实，浇水后使根系吸收不到水分而形成。所以必须坚持“随挖、随运、随种’’的原则，抓好挖、运、种的各个环节，尽量缩短苗木从挖掘到种植的时间；苗木在运到栽植地点后，应及时定植，如定植的条件不成熟，则对裸根植株要进行假植或培土，对带土球的植株应保护好土球，在土球上覆盖湿润的草包。苗木的运输，尽量选择阴天、风小、温度适宜的天气，以减少在运输过程中的蒸腾量，裸根植物，须保持根部湿润。树干挺拔，胸径大于5cm，主干分叉点高度不小于3.2m，分枝三至五个，分布均匀。树冠要茂盛，具有抗风、耐烟尘、抗有害气体等要求，针叶树宜树冠紧密、层次清晰、分枝较低。根系必须发育良好，不能有损伤，土球符合规范要求。6、工程技术资料及图纸管理：项目经理部配备专职技术资料管理人员，负责工程从开工至竣工期间的专业技术资料收集、整理和归档，达到技术资料积累与工程同步。专业分包的技术资料在施工期间由专业分包负责牧集、整理，项目经理部专职资料员负责定期检查和指导，项目竣工交验前将资料交总包单位，由总包单位汇总后交业主。工程施工期间，公司专职技术资料员每月一次定期检查指导，保证资料完整、齐备。资料收集、整理将根据《建筑工程施工质量验收统一标准》按照分部、分项归纳整理。在资料收集、整理过程中，我公司有一套成熟的模式，这种模式能够达到市档案馆的要求。图纸作为受控文件来管理，专职资料员负责收、发，并有收、发记录，对作废图纸及时进行标识，并由专职资料员负责做好交换、回收记录。设计变更及时反馈到图纸上，和施工同步。(二)创优计划：质量达到合格后，争创优良工程。1、创优规划目标：确保本合同段工程质量达到合格工程标准。确保全部工程内容均达到《工程质量检验评定标准》的要求。工程一次交验合格率达到100％，优良率达85％以上。消除质量通病。杜绝因工亡人事故，避免重伤，因工受伤率控制在0以下。确保在工期内，保质保量地按期完成业主下达的施工任务。确保达到环境保护和水土保持的要求。2、创优规划落实措施：【1】建立健全创优组织：建立以项目经理为组长、项目总工程师为副组长的创优领导小组，工程质量组具体负责本工程的创优工作，工程技术部协助工作，各施工队队长和分管技术的人员负责各自管段项目的质量创优工作。创优领导小组定期活动，分析质量管理和工程质量情况，找准影响质量的因素，采取对策和改进措施，并付诸实施，以保证本工程优质达标。创优领导小组制定创优规划和措施，层层分解，做到纵向到底，横向到边，形成自上而下的质量管理网络。在队与队、组与组之间深入开展创优工程活动竞赛，确保工程一次成优。【2】创优规划落实措施：在项目上场之初建立一整套完善的创优管理制度，和本工程的质量监理与管理协调，并采取相应的切实可行的落实措施，有计划、有步骤、有针对性、有序地实现本工程项目的创优目标。（1）细化措施、责任到人，根据本合同段工程所有项目的特点、规模等实际情况，分别制定详细的创优目标和措施，并将各项目、各分部、各分项工程、各施工工序、各环节等创优标准确定并落实到各具体负责的施工队，明确责任到施工队、作业工班和个人。（2）创优教育，通过多种形式对所有参建职工进行创优教育，教育广大职工处理好“创优与工期、创优与效益、创优与个人收入、创优与企业信誉及发展”的关系。在创优准备阶段做好“三感”教育（紧迫感、责任感、光荣感），在创优提高阶段进行“三新”教育（思想上新高度、管理上高水平、创优出新成果）。（3）做好全面质量管理，运用全面质量管理，指定施工全过程中质量、工期、安全、经济效益、文明施工和技术经济资料的保证措施，并做好落实实施工作。（4）组织质量攻关，突破创优难点。通过开展“四新”成果应用；组织以质量为主的劳动竞赛；树立样板工程，统一质量标准等四项活动，积极组织质量攻关活动，突破创优难点。（5）开展多种形式的服务活动，为创优创造条件。主要开展思想政治工作为创优活动服务；后勤为施工第一线服务等服务活动，为本合同段创优工作创造条件，确保创优目标的实现。（6）勤检查、细检验。根据制定的详细创优目标和本合同段工程实际进度，对本合同段所有工程项目的施工及时检查；并严格按照相关规范标准详细检验，对于关键部位按照比现行规范标准高一级的标准进行检验。建立细致的创优档案，及时记录各项目创优的进度、安全、质量等实际情况，为落实创优规划所确定的创优目标提供必要的、详细的数据，以便及时指导和管理。（7）跟进管理、奖罚分明。建立相应配套的创优奖惩制度，明确到具体施工的作业工班和个人。根据实际的创优目标完成情况，严格实行奖优罚劣的制度。对于没有达到创优标准的工序或分项工程，组织工程管理部等相应的专业技术人员、管理人员、作业负责人等研究分析原因，并确定整改和预防措施，以整改本道工序和指导其他项目的相应工序的操作，从细处、从源头保证创优目标的实现。（8）根据本合同段地质条件和施工特点，组织先进、精良的施工设备，根据本合同段内线路情况，确定科学合理的施工方案。统筹规划，合理安排施工进度和施工顺序。为了更好地实现既定的创优目标，施工全过程跟踪检测，用检测控制工序，用工序控制质量，确保达到优质标准、样板工程标准。合理安排的施工生产计划，施工顺序，科学配置机械、人员，保障工程材料的优质、及时供应。=4\*roman严格按确定的施工程序和施工工艺施工，做好原材料的检验与试验，保证材料进场的优质。（9）竣工文件的整理。完整、详尽的竣工文件是记录工程实施情况、反映施工质量的重要依据，我们将在施工过程中按照批准和规定的形式，及时、认真地进行竣工文件、技术文字资料、音像资料的整理和完善，严格按IS09001质量体系标准和要求，做到“写你想做的、做你想写的、写到的就要做到、做到的就要留下记录”。并根据工程进展情况，分阶段进行归纳、汇总成册，在整个合同段工程完工后，及时进行竣工文件、图纸及相关资料的整理工作，做好归档保存和移交业主等工作。四、施工总进度计划及保证措施公司依据工程量、工程难易程度制定工程施工进度计划，并贯彻落实，同时通过其它各项措施保证施工进度，确保在计划工期时间内顺利完成施工。（一）项目管理班子人员配备为了确保在本工程施工过程中有效组织，优质、安全、按期完成施工任务，我公司成立工程项目“项目经理部”。项目的组织机构按照重点工程组织机构设置。设项目经理、技术负责人各一名，由经验丰富的经理部设工程管理部、质量技术部、物资设备部、财务核算部。项目管理由公司经理现场负责，公司采供部及财务部配合，严格保证材料及后勤服务的现场供给。保证责任心强、年富力强、技术素质高等特点，以满足建设单位和工程施工的需要。保持并新增了施工技术力量，安排能打硬仗的施工队伍进行施工，同时不断开展技能培训，以适应工程运作要求，随着工程进度不断进行调整。1、工程管理部：主要负责生产施工调度、工程技术管理、工程量清单、竣工验收及生产过程中安全防范、管理及劳动力调配等工作。2、质量技术部：主要负责工程项目的施工技术指导，新技术、新材料、新工艺的研究实施及本工程材料、工序实验、检测工作，编制施工技术资料、竣工资料编制等工作。3、物资设备部：主要负责本工程所需工程材料的计划编制、组织进货、各类施工设备和运输车辆的使用管理、维护保养工作，向工程提供及时配套、质量可靠的物资保障，配套完好的机械设备和运输车辆等。4、财务核算部：负责本工程的计划、统计、工程核算资金分配和调整的工作。（二）施工总进度计划：1、从组织上落实进度控制责任制，建立进度控制制度。召开协调会议，落实各层次进度控制的人员，具体任务和工作职责；按施工项目的组成、进度阶段、合作分工等将部进度计划分解，制订出切实可行的进度目标。2、根据总进度计划，编制更详细的实施计划，经业主审核后，向施工人员下达任务。3、组织施工机具按时进场，保证施工进度。4、根据总进度计划和经业主审核通过的作业计划，编制每日材料供应量计划，要预定采购的材料需超前编制和落实。（三）保证措施1、技术保证措施：编制施工进度计划实施细则。依据现场实际编制细部网络计划和施工作业周计划体系，强化施工工程进度控制。编制加快施工进度的技术方法，以保证在进度调整后，仍能如期竣工。进度计划表和气象表挂历墙，使有关施工管理人员明确工程的时间要求。保证施工进度，随时调节施工作业人员数量。机械人员做好机械维修、保养工作，保证其正常运作。抓好职工生活、医疗、卫生、防病工作，保证职工有充沛的精力投入到工作中去，确保每日进度。2、劳动力需求计划及保证措施 【1】劳动力的组织调配计划 我单位在投标时，已拟定了投入本合同段的主要管理人员、工程技术人员，形成了以项目经理为核心的管理机构。建立健全各项规章制度，并组织工程技术人员、施工管理人员等认真学习，使全体参加施工的人员掌握本合同段的工程特点、工程技术标准、施工要点及竣工验收要求等，为工程的正式开工做好准备工作。接到中标通知书2日内主要管理人员进入施工工地，做好开工前的准备工作。 【2】保证措施 （1）在接到中标通知书后，我公司将根据劳动力计划表立即组织相关人员到位。 （2）项目部将根据工程进展情况，随时对各处、队的工程内容、工作数量进行新的组编调整，即人员实行相对稳定，但又动态流动的管理方式。 （3）我公司有充足的人力资源的贮备，保证满足本工程的劳动力。（4）施工过程中我公司保证不拖欠民工工资，保证按月发放工人工资。 （5）所有施工人员在按计划分期分批进场前，必须做好战前动员和技术安全交底工作。 【3】劳动力准备 本工程的工程量和作业面较大，因此必须组织和调配足够的劳动力才能确保本工程的施工质量和工程进度。 我公司选派技术素质和管理素质优秀的项目管理班子具体实施本工程的施工，选用和组织本公司优秀骨干班组操作，受项目经理部的统一调配，分工协作，发扬我公司企业传统，确保本工程优质、高效完成。后附劳动力需求计划表。2、经济保证措施：确保按时供应资金。奖励工期提前有功者。保证施工资源正常供应，实现进度计划的资金保证措施。项目部将采取有效的经济措施，保证在农忙时节施工人员坚守岗位，为按进度如期完成工程建设做出贡献。3、合同保证措施：全面实行工程承包合同。按时提取工程款。尽量减少建设单位提出工程进度索赔的机会。保持总进度控制目标与合同总工期一致。4、信息管理措施：对施工实施工程进行监测、分析、调整、反馈和建立相应的信息流动程序以及信息管理工作制度，连续地对全过程实行动态控制，确保工程质量与进度。5、工期保证措施：为了确保工程能够在许诺的工期内完成，并且达到合格工程的要求，我公司通过现场考察和对图纸的认真研究，制订了一套科学合理、切实可行的施工流程，为了保证此流程能够顺利运行，并且达到预期的目的，我们将采用以下保证措施：【1】严格按施工进度计划，编制苗木采购及种植计划表，安排好苗木起挖、栽植时间，尽量缩短起挖与栽植之间的时间间隔，保证苗木成活。【2】严格按施工进度计划，编制劳动力安排计划表，精心组织人员施工。做到劳动力量能控制，质能优选。指导工人有序栽植，管理人员通过图表即能掌握工地实际种植进度及数量。【3】工序搭配合理、衔接紧密。【4】施工组织严密，减少返工机率，做到一次性完成，考虑周到，按照图纸要求认真施工，尽量不去二次开挖沟槽，降低返工机率。【5】树立工期倒计时牌，增加施工人员的工期紧迫感。【6】制定工期奖惩措施，运用经济杠杆，确保按合同工期完成任务。【7】农忙季节、节假日施工工期保证措施：（1）成立现场领导小组，及时与建设单位和相关部门协商解决施工人员的困难和生活问题。（2）当劳动力不足时，选用我总公司劳务公司所管理的劳务人员，作为劳力补充，确保劳力不减，必要时组建昼夜两班施工，确保施工计划的完成。（3）加强施工人员思想教育，充分认识完成工期目标昀重要意义，调动施工人员的积极性，发挥经济杠杆作用。凡在农忙季节、节假日紧张时生产的人员均给予经济补偿，对于无故随意脱岗的人员给予经济处罚。（4）充分调动施工人员的积极性，节假日及农忙期间施工人员原则上不放假，工会及行政部门作好职工的思想工作，同时给施工人员一定的施工补贴，对农村籍职工在进行额外的补贴，除农忙季节、节假日改善伙食外，给施工人员一定的经济补偿，稳定职工的军心。（5）及时发现、了解并解决职工的具体困难，使职工坚守岗位，安心工作。后附表：附表一：拟投入本项目的主要施工设备表附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图附表五：施工总平面布置图附表六：临时用地表五、施工安全措施计划（一）根据本工程特点编制安全工作目标责任制，设专职安全员，全面负责施工全过程的安全检查、安全布置、安全监督和安全奖惩。（二）建立健全对施工人员的日常安全教育、技术培训和考核制度，特别对从事特殊工种的人员，按国家培训证明上岗。（三）在进场准备阶段，公司和项目部向安全员、施工员（包括管理、劳务人员）进行安全技术交底。（四）合理安全施工程序计划，尽量避免或减少交叉施工，对必须交叉施工的区域加强安全防护设施，防止人身和设备事故发生。（五）安全管理具体内容：1、根据工程进度及时调整完善防护措施，对事故易发节点设置专项安全设施及醒目警示标志。2、机械机具、电气设备安装必须事前检，合格后使用，指定专人维修保养，确保完好支全正常运转。3、电气电路保持安全可靠正常使用状态，消除电气电路隐患。4、施工人员作业符合劳防安全标准，按安全技术标准和安全操作规范进行施工。5、发现异常，采取积极有效防护措施，及时按级报告。6、建立日常巡视检查制度，发现事故隐患或违反操作安全标准的应及的纠正，并限期整改。（六）其它安全技术措施：1、护栏等必须规范搭支，跟踪安监，消除隐患，及时验收。2、电气、机械专人专职管理，每天上、下班时做一次常规安检。3、加强消防知识教育和专项管理，备好必要的消防器材。4、加强防讯防风及其它突发事件的应急措施。5、做好施工人员的饮食卫生工作，确保安全无事故。六、文明施工措施计划（一）为确保工程顺利进展，应采取相应措施减少对周边环境的影响，合理安排好材料进场时间和机械施工时间，并事先听取建设方意见。（二）加强与当地政府、警署等各方之间的合作，对工程可能发生的扰民或影响环境问题全面主动协调关系，不给建设方增添麻烦。（三）加强场容场貌管理，派专人做好施工场地内外的环境卫生，建筑材料堆放整齐有序，苗木枝叶及其它废料及时清除干净，确保场容环境整洁。（四）加强治安管理措施，确保施工区域安全，防止外来流窜犯罪和内部扰乱礼会治安行为的发生。（五）做好环境卫生工作，保持施工现场、周边环境等整洁卫生，无影响市容整洁垃圾、泥沙等杂物，定时做好厕所保洁工作。施工完工后，除已征得建设单位同意外，拆除一切生产、生活设施，并彻底清理，恢复原貌。（六）严格执行食品卫生法，派专人主管食堂卫生，保证饮食饮水卫生。七、施工场地治安保卫管理计划（一）治安联防方案为了加强施工现场的保卫工作，确保建设工程的顺利进行，根剧现场保卫工作基本标准的要求，结合本工地的实际情况，为预防各类盗窃、破坏案件的发生，特制定本工程的治安联防方案。1、本工程设立治安联防保卫领导小组，由工程主管领导为组长，负责全面领导工作，安全员为副组长，组员有若干。2、工地设门卫值班室，由保安2人昼夜轮流值班，对外来人员和进出车辆及所有物资进行登记，夜间设专人巡逻护场，重点是仓库、木工棚、办公室及成品半成品保护。3、加强对外地民工的管理，摸清人员的底数，掌握每个人的思想动态，及时进行教育。4、每周对职工进行一决治安教育，每月召开一决治保会，定期进行治安检查，并将会议检查整改记录存入资料内备查。5、对易燃、易爆、有毒化学危险品设专库专营，非经单位领导人批准，任何人都不得动用。6、施工现场必需按照“谁主管，谁负责”的原则，层层签订保卫工作责任制，建立保卫领导小组，与各班组签订保卫工作责任书。7、施工现场要建立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带值勤标志。8、财务室、工具房、库房、施工人员宿舍等易发案部位要指定专人为了加强施工现场的保卫工作，确保建设工程的顺利进行，管理，制定防范措施，防止发生盗窃案件。工地内禁止赌博、酗酒、传播淫秽物品、聚众斗殴等违法乱纪行为。9、锅炉房、变电室、大型机械设备及工程的关键部位和关键工序，是现场的要害部位，要指定保护措施，确保安全。10、做好成品保护工作，制定具体措施；严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。11、施工现场发生各类案件和灾害事故，要立即报会并保护好现场，配合公安机关侦破。（二）治安保卫制度1、贯彻落实上级公安机关制定的治安规章制度，项目经理部、施工单位齐抓共管，共同做好施工现场的治安保卫工作。2、项目部要建立健全完善的治安保卫组织，由项目经理牵头定期开会分析组织检查、寻找漏洞、制定措施。3、制定切实可行的治安保卫制度，作到有章可循，重点部位重点人口形成文字档案，作到有据可查。4、项目部设立治安保卫值班制度，重大节假日重大活动期间主要领导要亲自值班。5、施工现场所有出入口应设警卫室，昼夜有值在人员和记录，施工重要环节应成立护场队，巡逻检查以确保安全。6、项目部、施工队、班组之间层层签订《治安包保责任书》,各自管好自家的门，管好自家的人。7、建立健全两会一队，发挥其职能及时解决问题，确保施工生产的顺利进行。8、落实好政府关于施工的管理规定，把好审查关、办证关、辞退关，将治安保卫事故隐患消灭在萌芽状态。八、施工环保措施计划若我单位中标，我方承诺：严格遵守国家环境保护部门和本工程招标文件的有关规定，采取有效措施预防和消除因施工造成的环境污染，对工程沿线的土地和植被加强保护。绝对杜绝因施工污染而造成的索赔、罚款事件。（一）文物的保护1、施工时如发现文物古迹，不得移动和收藏，并及时保护好现场，防止文物流失，暂时停止施工，并报监理工程师。2、由于历史文物的发现和处理，致使工程进度延误和导致施工费用的增加，我单位、监理工程师和业主应根据实际情况实事求是地解决。（二）防止和减轻水、大气受污染1、保护水质，施工废水、生活污水不得直接排入农田、耕地、灌溉渠和水库，不得排入饮用水源。施工期间，施工物料如垃圾袋、塑料绳线、油料、肥料等要严格管理堆放，防止在雨季将物料随雨水排入附近水域造成污染。施工机械防止严重漏油，禁止机械在运转过程中产生的油污水未经过处理就直接排放，或维修机械时油污水直接排放。2、控制扬尘，为减少施工作业中产生的灰尘，采取洒水或其他抑尘措施，使之不出现明显的扬尘。易于引起粉尘的细料或松散料需进行遮盖或进行洒水处理。运输时用帆布或其他盖布进行遮盖。有粉尘的施工现场，将设置防尘设施，在场工作人员要配备必要的劳动防护用品。3、减少扰民噪声、废气污染。在各种临时设施和场地，如堆料场、苗木修剪场地要尽量选择离居民区远的地方，并在居民区主要风向的下风处。使用机械设备的工艺操作，要尽量减少噪声、废气的污染，并遵循当地部门对夜间施工的规定。4、保护绿色植被尽量保护公路用地范围之外的现有绿色植被。若修建临时工程破坏了现有的绿色植被，必须在拆除临时工程时予以修复。要保护公路两旁的古树名木和法定保护树种，即使处在公路用点范围之内，也要尽可能保护。采用移植等措施。施工期间施工破坏的植被面积要严格控制，除了不可避免的工程，占地、砍伐外，不应再发生其他形式的人为破坏。（三）土地资源保护1、妥善处理弃方，山坡弃土尽量避免破坏或掩埋路基沿线的林木、农田及其他工程设施。2、对施工人员加强保护自然资源及野生动植物的教育，在雇佣合同中规定严禁偷猎和随意砍伐树木。九、冬季和雨季施工方案（一）冬季施工1、增强防寒：增加覆盖物夜间或霜雪天，在低矮的苗木上覆盖遮阴网，可避免苗木枝叶与霜雪直接接触，减轻冻害，还能增温1至2度。条件允许可在遮阴网下面加一层薄膜，起挡风作用。覆盖时四周用砖、石块压牢。2、及时浇灌封冻水，冬季苗木周围土壤缺水时，容易发生冻害，因此在土壤发生封冻时要及时浇灌冻水。再者，水的比热较大，白天可以吸收较多热量，提高地面温度。3、增施有机肥，在树冠外围挖3-4个深50-100厘米的穴，施入牛粪，碎草等酿热性肥料，提高低温。可保护容易发生冻害的根茎安全越冬（二）雨季施工雨期的高温多雨，给室外作业的建筑施工带来了诸多困难和不便。雨季即将来临前，为保证任务的完成，顺利地度过雨期，要求项目部的全体人员，首先在思想上重视起来，本着“安全第一，预防为主，综合治理”的原则，以“保安全、促生产”为目标，以“防水、防漏、防滑、防雷、防塌坍、防漏电、防暑、防食物中毒”为根本，及早动手，合理组织人力、物力、财力。安排好雨季施工项目的施工顺序。为保障雨季各施工项目安全、优质、高效的运行，保障施工机械、设备不受意外损坏，保障人身健康与财产安全，做到防患于未然，结合项目部实际情况和冬季气温特点，特制定本措施。

雨季施工由于施工条件及环境不利，是工程质量事故的多发季节。质量事故出现的隐蔽性、滞后性。即工程是在雨季施工的，大多数在春季才开始暴露出来，因而给事故处理带来很大的难度，轻者进行修补，重者返工，不仅给工程带来损失由于雨季期间施工部位处于基础和结构施工阶段，对雨季施工期间的施工部位、工序的安排显得尤其重要。在雨季来临之前，必须对现场进行一次全面的检查，对实测数据应认真保存，将其作为每次雨季期间检查的原始依据，判定检查部位的安全性能。1、现场施工机械必须搭设操作棚，防止漏雨、淋雨和积水。木工棚设在室内。2、现场机械设备要按规定做好接地、接零保护。保护接地电阻不大于4欧姆，防雷接地不大于10欧姆。3、定期对塔吊进行沉降和垂直度观测。4、电动机械设备和手持电动机具都要安装容量相符的漏电保安装置，并要单机使用。5、机械设备一律按要求做接零及重复接地，并安装漏电保护器专。十、施工现场总平面布置（一）施工平面布置原则1、施工平面布置符合所在施工城市的安全和文明施工要求。2、在满足施工的前提下，尽量减少施工用地，保护好施工现场的原有树木、文物等。3、在满足施工的条件下，尽量减少施工用电。4、在满足施工需要和文明施工的条件下尽可能减少临时设施的搭建。5、在保证场内交通输畅的前提下，最大限度的减少场内二次运输。6、机械设备的布置要尽量避免机械施工间的相冲突。7、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火要求。（二）施工平面布置说明1、临时设施：本公司根据现场条件，施工现场办公用房、材料仓库、饮水间等将在现场搭建，详见“施工总平面布置图”。住宿则由本公司在施工场地附近自行租房解决。2、临时水电：驻地职工生活用水，采用桶装纯净水；绿化养护浇水，现场附近有水域的，采用汽油泵抽水浇灌，没有条件的由总公司统一调配浇灌车浇水。施工及职工生活用电由本公司自行在附近乡村装表接电解决。（三）施工总平面布置管理1、平面管理原则：根据施工平面设计与各分阶段布置，以充分保障阶段性施工重点、保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制订详细的机具使用、进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划以及各工种施工队伍退场调整计划。同时，制定以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准。2、平面管理体系：由施工负责人负责总平面的使用管理，现场实施总平面使用调度会制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调与调整。3、平面管理计划的制定：施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划、在工程进度的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场布设网络计划，以确保工程进度，充分、均衡地利用平面为目标，制定出符合实际情况的平面管理实施计划。十一、承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作、材料计划和劳动力计划无此项内容。十二、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺（一）成品保护管理措施   1、项目经理部成立成品保护小组，由一名项目副经理任职组长，各专业工程师任职组员，负责施工过程中及施工完毕后项目全部施工内容的成品保护工作。合理安排施工工序，避免工序间污染，凡下道工序对上道工序产生污染和损坏的必须采取有效保护措施，否则不许开工，一旦造成损坏和污染应及时清除处理。   2、分项、分部工程验收合格即行插牌、遮挡，必要时封闭隔离，加强保护。设专人对施工现场已施工完成的部位进行记录，指定该项工程的成品保护责任人，由责任人定期检查，确保成品完整、无损、不受侵害。  3、若施工完毕的部位受到损坏，责任人应立即报告组长，由组长组织专业施工人员或施工队伍制定修补措施，实施修补工作。   4、施工过程中，各专业工长或技术员必须严格执行质量控制程序中的保护措施，并合理安排施工顺序，防止后道工序损坏前道工序。  5、项目完工后，按照发包人的要求实施成品保护工作，直至项目交工验收完成后交由管护部门。   6、制定成品保护奖罚措施，教育职工增强文明意识，不得在乱踩踏草坪，爱护绿化树木，一旦发现，将给予必要的处罚。  （二）工程保修工作管理措施1、工程完工后，首先成立由项目部总工为组长，技术干部及有关人员组成的工程竣工维护组，负责缺陷责任期内对工程的维护工作。2、保修期内，维护组要定期对所建工程进行全面、仔细的组织检查，遇大风、暴雨等不可抗拒的自然灾害后要随时组织检查，对出现的工程缺陷要登记清楚，分析缘由，及时向业主上报缺陷数量、缺陷范围、缺陷责任及原因等，并立即组 织维修。3、保修期内工程的维护，要在不影响正常使用的情况下进行，必要时采取可行的防护措施，确实需要中断进行时必须在发包人同意下才可进行。4、各项缺陷的修复必须符合规范要求并取得工程师和业主的认可。5、缺陷责任的维护分两种情况，若因本承包人施工质量问题造成结构内部受力变化或外部破坏的，本承包人自己拿出修复方案并报发包人批复后立即实施，若属设计或是其他非承包人责任造成的缺陷，本承包人要及时上报发包人和设计院，并按照发包人和设计院批复的方案组织维修。6、保修期内本承包人成立的维护组必须保证管段排水畅通，路面洁净，无淤 积物和阻塞物，无损害，行车标志醒目无毁坏。  （三）成品保护和工程保修工作的承诺 1、承诺实行竣工回访，工程交付后，仍要不断取得联系，每3个月至少回访一次，听取发包人或管护单位的意见。当接到发包人通知需要实施保修工作时，在1日内到场按照发包人要求进行修复。2、承诺服从业主的统筹调度，接受业主的施工单位管理办法，配合各责任主体职责范围内的工作服从监理单位的正确指令并服从总承包单位统一管理，积极作好各项工作。3、养护管理期内，派专人负责浇水、施肥等管护工作。保证绿化地内整洁卫生，发现问题及时解决。对保修期满的工程，实行优质优价服务，工程结束，友谊长存，继续与业主保持联系，无偿提供工程技术咨询服务。 4、在工程养护期间，我公司严格按照规范和招标人要求进行养护，确保绿化景观形象。十三、任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施（一）安全生产事故预防1、预防高处坠落的预防措施【1】加强安全自我保护意识教育，强化管理安全防护用品的使用。【2】重点部位项目，严格执行安全管理专业人员旁站监督制度。【3】随施工进度，及时完善各项安全防护设施，各类竖井安全门栏必须设制警示牌。【4】安全专业人员，加强安全防护设施巡查，发现隐患及时落实解决。2、火灾、爆炸事故预防措施【1】施工期间工程内使用各种明火作业要得到项目经理部的批准，并且要配备充足灭火材料和消防器材。【2】严禁在施工现场内存放氧气瓶、乙炔瓶。【3】施工作业时氧气瓶、乙炔瓶要与动火点保持10米的距离，氧气瓶与乙炔瓶的距离应保持5米以上。【4】作业人员必须持上岗证，按要求对作业区域易燃易爆物进行清理，对有可能飞溅下落火花的孔洞采取措施进行封堵。3、触电事故预防措施【1】坚持电气专业人员持证上岗，非电气专业人员不准进行任何电气部件的更换或维修。【2】检查和操作人员必须按规定穿戴绝缘胶鞋、绝缘手套；必须使用电工专用绝缘工具。【3】临时配电线路必须按规范架设，架空线必须从采用绝缘导线，不得采用塑胶软线，不得成束架空敷设，不得沿地面明敷。【4】施工机具、车辆及人员，应与线路保持安全距离。达不到规定的最小距离时，必须采用可靠的防护措施。【5】应保持配电线路及配电箱和开关箱内电缆、导线对地绝缘良好，不得有破损、硬伤、电线受挤压、腐蚀、漏电等隐患，以防突然出事。【6】配电箱及开关箱的周围应有两人同时工作的足够空间和通道，不要在箱旁堆放建筑材料和杂物。【7】分配电箱与开关箱的距离不得超过30米；开关箱与它所控制的电气设备相聚不得超过3米。【8】施工现场的照明一般采用220V电源照明，临时照明和动力电源应穿管布线，必须按规定装设灯具。4、电焊伤害事故预防措施【1】未受过专门训练的人员不准进行焊接工作。【2】焊工应穿帆布工作服，戴工作帽，上衣不准扎在裤子里。口袋须有遮盖，脚下穿绝缘橡胶鞋，以免焊接时被烧伤。【3】焊工应带绝缘手套，不得湿手作业操作，以免焊接时触电。【4】禁止使用有缺陷的焊接工具和设备。【5】高空电焊作业人员，应正确佩戴安全带，作业面设水平网兜并铺彩条布，周围用密目网维护，以防焊渣四溅。【6】不准在带有压力（液体压力或气体压力）的设备上或带电的设备上进行焊接。（二）安全生产事故应急措施1、发生高处坠落事故的应急措施【1】救援人员首先根据伤者受伤部位立即组织抢救，促使伤者快速脱离危险环境，送往医院救治，并保护现场。察看事故现场周围有无其它危险源存在。【2】在抢救伤员的同时迅速向上级报告事故现场情况。2、发生触电事故的应急措施【1】截断电源，关上插座上的开关或拔除插头。如果够不着插座开关，就关上总开关。切勿试图关上那件电器用具的开关，以防是该开关漏电。【2】若无法关上开关，可站在绝缘物上用扫帚或木椅等将伤者拨离电源，或用绳子、裤子或任何干布条绕过伤者腋下或腿部，把伤者拖离电源。切勿用手触及伤者，也不要用潮湿的工具或金属物质把伤者拨开，也不要使用潮湿的物件拖动伤者。【3】如果患者呼吸心跳停止，开始人工呼吸和胸外心脏按压。切记不能给触电的人注射强心针。若伤者昏迷，则将其身体放置成卧式。【4】若伤者曾经昏迷、身体遭烧伤，或感到不适，必须打电话叫救护车，或立即送伤者到医院急救。【5】高空出现触电事故时，应立即截断电源，把伤人抬到附近平坦的地方，立即对伤人进行急救。3、发生坍塌事故的应急措施【1】坍塌事故发生时，安排专人及时切断有关闸门，并对现场进行声像资料的收集。发生后立即组织抢险人员在半小时内到达现场。根据具体情况，采取人工和机械相结合的方法，对坍塌现场进行处理。抢救中如遇到坍塌巨物，人工搬运有困难时，可调集大型的吊车进行调运。在接近边坡处时，停止机械作业，全部改用人工扒物，防止误伤被埋人员。现场抢救中，安排专人对边坡、架料进行监护和清理，防止事故扩大。【2】事故现场周围设警戒线。【3】伤员抢救立即与急救中心和医院联系，请求出动急救车辆并做好急救准备，确保伤员得到及时医治。【4】事故现场取证救助行动中，安排人员同时做好事故调查取证工作，以利于事故处理，防止证据遗失。【5】自我保护，在救助行动中，抢救机械设备和救助人员严格执行安全操作规程，配齐安全设施和防护工具，加强自我保护，确保抢救行动过程中的人身安全和财产安全。4、发生车辆火灾事故的应急措施【1】车辆火灾事故发生后，项目部应立即组织人员灭火，有可能的情况下卸下车上货物。【2】疏通事发现场道路，保证救援工作顺利进行，疏散人群至安全地带。【3】在急救过程中，遇有威胁人身安全权情况时，应首先确保人身安全，迅速组织脱离危险区域或场所后，再采取急救措施。【4】为防止车辆爆炸，项目人员除自救外，还应向社会专业救援队伍求援，尽快扑灭火情。【5】定期检查维修车辆，检查车辆灭火器的配备，保证良好的车况是防止车辆发生火灾的最好措施。【6】夏季天气炎热，车内温度高，为防止车辆自燃现象的发生，应尽量将车停在阴凉处或定时对车辆洒水降温。5、发生火灾、爆炸事故的应急措施【1】紧急事故发生后，发现人应立即报警。【2】项目部在接到报警后，应立即组织自救队伍，按事先制定的应急方案立即进行自救；若事态情况严重，难以控制和处理，应立即在自救的同时向专业队伍救援，并密切配合救援队伍。【3】疏通事发现场道路，保证救援工作顺利进行；疏散人群至安全地带。【4】切断电源、可燃气体（液体）的输送，防止事态扩大。【5】紧急事故处理结束后，召集相关人员研究防止事故再次发生的对策。6、发生机械伤害事故的应急措施【1】发生各种机械伤害时，先切断电源，再根据伤害部位和伤害性质进行处理。【2】迅速确定事故发生的准确位置、可能波及的范围、设备损坏的程度、人员伤亡等情况，以根据不同情况进行处置。【3】根据现场人员被伤害的程度，一边通知急救医院，一边对轻伤人员进行现场救护。对重伤者不明伤害部位和伤害程度的，不盲目进行抢救，以免引起更严重的伤害。十四、对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案我公司将充分发挥总承包商作用，重视并强度总包管理的综合组织、协调和控制能力。在整个施工过程中，会十分珍惜总包管理的核心地位，充分体现和突出总包的管理和作用，综合协调处理好各方的相互关系，形成科学的管理程序。在该工程上，我们会十分重视：图纸深化设计和加工、施工详图设计；项目技术管理协调能力；工程项目的策划、组织、管理、协调、实施和控制以及配套能力；对工程特殊情况和问题的决策和应变能力。 （一）与专业单位的协调配合：在施工过程中（竣工验收前），我公司保证按照发包方、监理人的要求及时为专业工程（电信、电力管线、电力走廊、煤气、道路绿化、路灯、交通设施等）提供工作面及为专业工程穿插施工所需各项配合工作给予方便，我公司在施工过程中将充分考虑专业工程穿插施工所需的穿插工作面及工期。顾全大局，确立工程一盘棋的指导思想。要在工程指挥部的统一领导、统一管理下，加强同各专业施工单位的联系，团结、协作、配合，要充分了解相关工程的施工进度，技术要求以及配合的切入点，为工程顺利进行做好自己份内的工作。要教育、管理好自己的队伍和人员，树立工程一盘棋的思想，甘当工程施工的配角，以局部服从全局，讲求职业道德，讲究文明礼貌，注重工程质量，注重安全施工，加大预防交叉感染，相互影响的措施，创造良好、和谐的施工环境和氛围。  （二）加强专业工程施工单位的团结协作，正确处理好施工中的矛盾和问题。要严格执行工程指挥部的规章制度和现场施工纪律，从严管理好自己的施工人员，决不准设置障碍，决不准打架斗殴，一经发生决不护短、姑息养奸，从严惩处。要依据施工作业面的实际，主动和兄弟施工单位召开施工衔接，交叉作业的协调会，提出问题，找准难点，研究并解决协调配合的措施，为顺利施工创造条件。  （三）以我为主，切实加强和妥善解决预防交叉感染和相互影响的措施。对于同一作业面交叉施工并存在安全不利因素的，当安全措施不能保证安全施工时应“宁停三分，不抢一秒“，当机立断暂停施工，以避免伤人或他伤的安全事故发生。要采取妥善的办法保护好已安装的管道、电缆、设备。当会发生污染时，应预先对已安装的设备覆盖塑料布；当会影响本工程质量时应事先采取相应的预防性措施。对于电信、电力管线、电力走廊、道路绿化、路灯、交通设施等相关连的工程，要依照施工图早组织施工，不得影响兄弟施工单位施工进度，要以我为主，主动配合，为兄弟施工单位提供周到、方便、优质服务。（四）对各专业承包商的组织、管理、协调和控制。项目管理的核心环节是对现场各分包的管理和协调。我们将针对本工程的特点和运作模式以及各专业承包商的情况，严格执行招标制，严格控