《供应过程核算》课件

供应过程核算对企业供应链中各环节的成本进行有效的评估和控制,是实现降本增效的关键所在。供应过程核算可以帮助企业深入分析采购、仓储、运输等各环节的成本构成,为优化供应链管理提供数据支撑。课程背景企业管理变革随着市场竞争的日趋激烈和消费者需求的不断变化,企业管理也在不断革新与创新。供应过程的高效管理已成为提升企业竞争力的关键。数字化时代需求信息技术的快速发展催生了数字化转型,这要求企业在供应过程中加强数据分析和信息共享,提高响应速度和决策效率。提高企业经营绩效通过对供应过程的深入核算和优化管理,企业可以有效控制采购成本、提升供应链协同,从而提升整体经营绩效。供应过程概述供应链全景供应过程包括采购计划、订单管理、收货检验、入库发货等一系列环节,贯穿整个企业的经营活动。供应过程环节供应过程具有采购计划、订单管理、收货、入库、付款等关键环节,需要严格管控以确保供应链高效运转。供应商关系供应商是供应过程的重要参与方,采购商需与供应商建立良好的合作关系,确保双方利益最大化。供应过程的具体环节1采购需求提出根据生产计划和库存情况制定采购需求2供应商选择评估供应商资质,筛选最合适的供应商3采购订单签订与供应商达成采购协议,签订采购订单4物流配送安排物流运输,确保及时准确送达供应过程包括采购需求提出、供应商选择、采购订单签订、物流配送等关键环节。每一步都需要细心规划和严格执行,确保物资及时到位,满足生产需求。采购计划与实施1需求预测根据市场变化和销售情况,准确预测未来产品需求,确保采购数量、种类和时间与实际需求相符。2计划制定结合预测数据制定详细的采购计划,合理安排采购时间、采购数量和采购渠道。3计划实施按计划执行采购活动,如发送采购订单、跟进交货进度、协调物流等,确保采购过程顺利。采购订单管理订单跟踪实时监控订单状态,保证交货及时准确。价格控制严格执行合同价格,并定期评估采购成本。质量保证通过订单管理确保采购商品符合质量标准。风险管理建立预警机制,应对供应中断、价格波动等风险。收货与检验1到货检查验收采购商品的外观、数量、规格等是否符合要求2质量检测对采购商品进行抽样检测，确保满足质量标准3接收入库经检验合格后，及时将商品正式验收入库收货与检验是供应过程的重要环节。企业需要建立完善的收货验收制度，从到货检查、质量检测到最终接收入库,确保采购商品的数量和质量符合要求,为后续的库存管理与成本核算奠定基础。入库与发货货物接收供应商发货后,采购部门负责货物的接收和验收工作,确保数量和质量符合采购要求。入库登记验收合格后,将货物信息录入库存系统,及时更新库存状况,为后续发货做好准备。仓库管理专业仓管人员负责货物的仓储、保管和维护,确保库存商品的完好和安全。发货拣选根据销售订单,从仓库中准确地挑选、打包和发货,确保准时送达客户。采购成本核算原材料人工制造费用运输管理费用采购成本核算包括对原材料、人工、制造费用、运输以及管理费用等各类成本要素的全面考虑。企业需要通过数据分析来了解各成本项目的占比情况,以优化采购成本管理。供应商管理1供应商评价定期评估供应商的产品质量、交付速度、成本控制等关键指标,以确保供应链的稳定性和效率。2供应商选择建立科学的供应商选择机制,从资质、服务、价格等多方面进行综合评价,选择最合适的供应商。3供应商培养与优质供应商建立长期合作关系,提供技术支持和管理咨询,共同提升供应链整体竞争力。4供应商开发积极开发和引入新的供应商资源,拓展供应渠道,降低单一供应商的依赖风险。供应过程存在的问题信息沟通不畅供应链各环节之间信息共享不足,导致决策延迟和效率低下。质量管控不严原材料和产品质量控制不够到位,导致质量问题频发。成本管控不善采购成本和运营成本管理存在漏洞,盈利水平难以保证。风险预防不足缺乏对供应链风险的有效识别和应对措施,影响供应稳定性。供应过程优化策略1规范管理制定标准化的采购流程2精益采购及时了解需求,最小化库存3供应商合作建立战略合作关系4信息共享在供应链中实现信息透明优化供应过程的关键是规范管理,实现精益采购,与供应商建立战略合作,并在供应链中实现信息共享。通过这些举措,企业可以提高采购效率,降低采购成本,确保供应质量和及时性。供应过程信息系统有效的供应过程信息系统是实现供应过程管理自动化和优化的关键。它可以整合采购、仓储、物流等多个环节,实时跟踪订单状态、存货情况、运输进度等关键指标,提高供应链的响应速度和运营效率。此外,信息系统还可以收集和分析供应链数据,为决策提供数据支持,并促进供应商和买方的信息共享,增强供应链的协同能力。供应商评价与选择供应商评价标准从质量、价格、交付、服务等多个维度全面评估供应商的能力和表现。分类管理供应商根据评估结果将供应商划分为核心供应商、普通供应商和替代供应商等类别。动态调整选择策略定期更新评估和评比，灵活调整对不同类型供应商的合作策略。供应商合作关系管理1建立长期战略合作与关键供应商建立紧密、稳定的战略合作伙伴关系,实现双方利益的持续共赢。2加强信息共享和沟通定期进行信息交流与反馈,增进相互了解,消除误解,共同制定发展计划。3优化绩效考核机制建立公平、公正的供应商绩效评估体系,促进双方不断提高服务质量和效率。4推动协同创新发展与供应商共同开发新产品、新技术,提高市场竞争力,实现互惠共赢。采购商品质量管理质量标准制定根据采购目标和客户需求，制定严格的质量标准，为采购活动提供指导。采购前质检在签订合同前进行样品检测，确保商品质量符合要求。采购中质量监控实时监控采购过程中的商品质量，及时发现并解决问题。采购后质量保证建立健全的质量追溯机制，确保商品质量符合承诺。采购商品价格管理采购谈判通过与供应商进行有效谈判,争取优惠价格和更好的交易条件,提高采购效率。价格波动监控密切关注市场价格变动,及时调整采购策略,应对价格波动风险。批量采购合理安排采购批次,利用规模优势获得较低的单位价格,提高采购性价比。采购成本分析对商品的全生命周期成本进行详细分析,做出更精准的采购决策。采购商品库存管理库存控制有效监控采购商品的库存水平,制定合理的订购策略,既要满足市场需求,又要避免积压资金。库存周转提高库存周转率,缩短物品在仓储中的停留时间,降低仓储成本和资金占用。信息共享与供应商建立库存信息共享机制,实现供需信息的及时传递和协调,增强供应链敏捷性。智能管理利用信息化手段,如ERP、WMS等,实现采购商品库存的智能化管理和自动化控制。采购费用管理全面管控采购费用采购费用涉及采购价格、运输、仓储等各个环节。企业需要建立完善的采购费用预算和监控机制，对成本进行全方位管理。提升采购效率通过优化采购流程、采用电子采购系统等方式，减少人工及行政成本，提高采购效率。同时培养专业采购团队，提高采购人员的谈判能力。采购风险管理1供应中断风险及时掌握供应商生产和交货状况,制定应急预案,以应对可能出现的供应中断。2价格波动风险密切关注市场价格趋势,适时调整采购策略,锁定价格或利用金融工具规避风险。3质量控制风险严格执行进货检验制度,建立供应商质量评估体系,及时发现和解决质量问题。4交付延迟风险与供应商建立良好合作关系,加强沟通协调,确保按时交货,减少延迟风险。采购业务流程优化1流程梳理与简化仔细分析采购流程中的各个环节,剔除冗余步骤,简化流程,提高效率。2数字化转型借助信息技术,实现采购全流程的自动化和数字化管理,降低人工成本。3绩效考核优化建立更加科学合理的采购绩效考核体系,激励员工持续提升采购效率。供应商绩效考核绩效指标考核内容权重供货能力按时交货率、产品合格率30%服务水平响应速度、问题处理20%成本控制价格优惠、采购折扣25%信用情况信用记录、经营诚信15%创新合作新产品开发、工艺改进10%通过对供应商的绩效指标进行持续跟踪和定期评估，可以及时发现问题并采取有效措施，提高供应链整体效率。供应商开发与培养供应商发展目标定期与供应商沟通交流,了解其发展方向和需求,制定双方共赢的战略计划。供应商培训与辅导提供专业培训,帮助供应商提升管理水平和产品质量,增强合作的粘性。供应商绩效评估建立科学的供应商绩效考核体系,客观评估供应商表现,提出改进措施。供应商能力提升根据评估结果,与供应商共同制定发展计划,帮助其不断完善产品和服务。供应链管理与协同目标一致性供应链各参与方应建立战略性合作,明确共同目标,实现资源共享与利益共同体。信息共享通过信息技术平台,促进供应链上下游的实时信息交流和透明度,提高协同效率。流程优化整合供应链各环节的业务流程,消除冗余重复,提升整体运营效率。风险管理建立健全的供应链风险预警和应急处理机制,提高供应链的抗风险能力。供应链信息共享数据无缝共享供应链各方通过信息系统实现数据的高效流转和及时共享,增强协作能力。协同流程优化基于共享信息,供应链各方可以优化采购、生产、运输等关键业务流程,提升整体效率。信息透明化供应链信息共享提高了透明度,各方可以及时获取所需的关键信息,增强决策支持。供应链成本优化30%降低成本20%提高效率$5M年度节约10%毛利提升通过精细化管理、流程优化和数字化建设,企业可以大幅降低供应链运营成本,提高供应链效率。这不仅有助于增加企业的利润率,还可以增强企业的市场竞争力。供应链环境影响与责任可持续发展供应链活动应该注重对环境的保护和可持续发展,减少排放和浪费,提高资源利用效率。社会责任供应链企业应该承担社会责任,关注员工权益、工作环境、消费者权益等社会问题。环境影响评估全面评估供应链对环境的影响,制定针对性的改善措施,降低生产、运输等环节的环境负荷。绿色供应链建立绿色供应链管理体系,促进资源循环利用、清洁生产,实现供应链的绿色转型。供应链可持续发展循环经济通过循环利用资源和最大化资源效率来实现可持续发展,减少供应链中的浪费和环境足迹。社会责任关注供应链各方的权益,保护员工权利,促进公平贸易,增强供应链的社会责任。环境保护在供应链各环节采取环保措施,减少温室气体排放,保护生态环境,实现可持续发展。供应链整合与创新供应链一体化通过信息共享、流程优化和资源协同,实现供应链上下游环节的无缝衔接,提升整体运