质量管理制度全

质量管理制度

一、质量管理岗位责任制

1、工程经理的工程质量职责

工程经理是工程工程质量的第一责任人，对工程的工程质量负全

面责任。其主要职责是：

1）代表企业实施施工工程管理；贯彻执行国家法律、法规、方

针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。

2）履行“工程管理目标责任书“规定的任务。

3）组织编制质量方案（施工组织设计）、专项施工方案，并组织

实施；

4）对进入现场的生产要素进展优化配置和动态管理。

5）建设质量管理体系和安全管理体系并组织实施。

6）在授权范围内负责工程施工质量管理，解决工程中出现的问

题。

7）进展现场文明施工管理，发现和处理突发事件。

8）参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，承受审计。

9）处理工程管理部的善后工作。

2、工程技术负责人的工程质量职责

工程技术负责人在工程经理和企业技术负责人的领导下，对工程

的工程质量负技术责任。其主要职责是：

1）组织编制工程施工组织设计及专项施工方案并按规定上报、

评审、实施；

2）组织工程部有关人员熟悉设计图纸，落实参加建设单位召集

的图纸会审会的准备事宜；

3）组织工程部人员按规定进展技术交底、技术核定、技术复核;

4）组织协调隐蔽工程验收以及落实三检制度和质量等级评定、

核定制度。

5）执行国家强制性标准、企业标准和公司有关规定，主持工程

的技术管理工作，制定工程技术管理工作方案，严格按图施工，确保

工程工程的顺利进展。

6）负责开工前的图纸自审、组织施工图会审前的问题汇总等，

负责编制工程工程的施工组织设计及安保方案和专项安全施工方案，

并做好施工技术交底。

7）编制质量方案、进度方案、投资控制方案，参加工程质量检

查验收，处理质量事故。

8）参加安全检查、验收、审批纠正预防措施。催促安全员做好

安全管理，杜绝工程工程施工过程中的安全质量隐患。

9）催促、检查资料员做好工程技术资料的填报、收集、整理工

作，确保资料正确、清楚、齐全、完整。

10）根据工程施工情况，及时办理工程变更手续，调整工程进度

方案。

11）参加总监理工程师、建设单位工程负责人组织的分部｛子分

部）、单位（子单位）T程质量验收°并草拟单位（子单位）T程竣

工验收报告，报建设单位。

12）主持技术学习，交流技术经历，组织专家进展技术攻关。

13）完成工程经理布置的其他工作。

3、工程质量检查员的工程质量职责

1）参与对采购合格分供方的评定和对采购材料质量的验证。

2）负责对班组施工质量进展抽检，对特殊过程和关键工序的班

组自、互检进展全数复检。

3）负责对本工程部所用检测器具，按规定实施控制。

4）严格按现行国家验收标准、企业标准以及相关的法规，组织

对工程的检验批、分项工程、质量的自检、自查，参加专业监理工程

师组织验收，参加总监理工程师组织的对分部（子分部）工程、单位

（子单位）工程质量验收工作。

5）坚持在施工现场，随时检查实物质量，掌握工程动态，不断

进展质量分析，及时向工程经理汇报质量状态，对不符合要求的质量

缺陷提出整改意见，严格把好质量关，对工程质量问题承担管理责任。

6）认真学习新知识，不断提高专业技术水平，并运用于提高工

程质量，消除质量通病。

7）完成工程经理布置的其他工作。

8）组织接待上级公司、质量监视站对工程质量的监视检查，对

提出的质量问题及时组织相关专业人员整改。

4、栋号施工员质量管理责任

1）负责本栋号技术质量管理，对本栋号工程质量对工程部负责。

2）负责对责任栋号各工种进展安全质量技术交底，并负责按交底

要求检查工作，纠正各作业班组不标准行为。

3）配合质检员对T序质量检查验收，对不合格部位及时提出整改

意见。

4）对不合格的分项工程不量方不转账，对验收合格的分项工程

承担质量责任。

C：新操作方法和有关的操作规程、技术规定；

D:对公司交底的内容进一步向有关施工人员交底。

3）工程施工员向班组交底：

A:根据工程经理部的交底内容，进一步落实有关工程的各项技

术要求；

B:提出图纸上必须注意的尺寸、轴线、标高以及预留孔洞、预

埋件、镶入构件的位置、规格、大小、数量等；

C:材料的品种、等级、质量要求；

D:碎、砂浆、防水、保温等材料的配合比；

E:施工方法、施工程序、工种之间，以及专业队伍之间的穿插

配合部位等；

F:各项技术指标的要求、技术复核和质量检查的要求；

G:设计变更和技术核定的具体情况；

H：工程质量和安全操作技术要求，及可能出现的质量、安全问

题的预防措施；

I：构造吊装时，要交待设备性能、构件重量、吊装位置、索具

规格尺寸、吊装顺序、节点焊接和支撑系统；

J:组织安装队及打桩队交待重大设备及精细设备装配、试用等

本卷须知；

K:对新构造、新工艺、新设备、新材料等要进展应知应会交底。

3、技术交底的主要内容

1）工程质量方案交底：要向全体施工人员交清工程工程质量管

理体系情况，各类人员岗位责任制、质量体系基本运作程序、工程

质量目标、各项质量管理措施。

2）施工组织设计交底：将施工组织设计的全部内容向施工人员

进展交底，包括：工程特点、施工部署、任务划分、进度要求、各工

种的配合要求、施工方法、主要机械设备。

3）图纸交底：目的是使施工人员了解设计意图、建筑和构造的

主要特点、重要部位构造和主要要求，以便掌握设计关键，做到按图

施工。

4）设计变更交底：将设计变更的部位及变更原因向施工人员交

代清楚，以免施工时遗漏造成过失。

⑤专项施工方案技术交底

⑥分项工程技术交底

⑦“四新〃技术交底：凡采用新技术、新工艺、新材料、新产品

施工工艺标准、质量验收标准以及本卷须知并分别对工程管理人员和

施工班组进展交底。

4、技术交底的实施程序

1）施工组织设计的交底由工程经理主持，工程技术负责人向各

栋号施工员、分项技术负责人、经理部有关职能部门进展技术交底。

2）分局部项工程施工方案由各栋号施工员组织，各栋号施工员

及各分包专业技术负责人向工长交底。

3）各栋号施T员、分项技术负责人在施T前应根据T程施T进

度，按部位和操作工程，向工长进展技术交底，填写技术交底记录。

技术交底后必须办理技术交接手续。

5、工程经理部必须强化对工程技术档案的管理，使工程技术档

案从形成一收集一归档成为完整的体系。不断提高工程技术档案的质

量，工程技术资料必须编目层次清楚，内容齐全，填写标准，数据真

实，应与工程的进度同步。

三、质量过程管理制度

1、各栋号应根据工程部拟定的质量目标，严格控制工程工程质

量，减少返工返修，降低质量成本。提高工程质量管理水平

3、各工程工程施工开场之前既应明确各分部、分项工程的关键

工序、特殊工序，并有针对性地编制相应的作业指导书。

4、各工程工程应对工程质量目标进展逐级分解，特别是要将工

程的质量目标分解到每个分包方、每个专业、每个作业班组。

5、材料、半成品及设备进场时必须附有齐全、有效的产品合格

证、检验报告等各项质量保证资料。质检员要会同专业监理工程师对

进场材料进展检查，严把材料进场关。需进展复检的材料、半成品等

应按有关规定取样，并将取样送交具有相应资格的检测机构进展检

验，不符合质量标准的材料、设备必须及时清退出场，并做好记录。

6、工程部应切实抓好计量管理，测量、计量、试验、检测等所

用仪器、设备等必须按相应规定进展定期检验校核，超过检验校核有

效期的测量、计量、试验、检测仪器设备在工程中不得使用。总包应

加强对分包企业的管理，必须对分包企业使用的测量、计量、试验、

检测等仪器设备进展监视检查。

7、隐蔽验收之前，各项主控T程必须符合质量验收标准的有关

规定，尤其是地基验槽工作。现场的地基验槽必须有监理单位、勘察

单位、设计单位的技术代表参加，并在验槽记录上签字。如果地基需

要处理，亦必须由勘察、设计单位出具处理方案前方可进展，处理后

仍须由勘察、设计单位与建设单位共同验收。

8、工程监理部、工程部技术质量管理人员应在加强对工程的施

工前期质量筹划和过程质量控制的同时，必须强化对每道工序质量的

检查验收，上道工序没经过检查验收，或验收不合格，不得进展下道

工序施工。

9、工程质量管理实行联保制，下道工序有责任纠正上道工序出

现的错误。对上道工序出现的错误，下道工序不提出要承担连带责任。

10、工程部施工员、质检员要加强施工过程的工程质量管理，加

大质量检查的频率和密度，发现问题及时整改，使工程质量始终处于

受控状态。出现质量问题，栋号施工员和专职质检员及专业监理工程

师要承担管理责任。

四、质量技术资料建档制度

1、上级有关部门对施工技术资料的规定、要求，做好工程技术

资料收集、管理工作。

2、各类资料必须真实及时地反映工程各阶段的质量情况。

3、专职资料员负责工程技术资料的收集、