质量管理制度 (一)

质量管理制度

(1)分包方要针对本项目部建立健全质量管理体系，现场需配备专

职质量管理人员(持有效证件上岗)，进场后7天内需将授权及质量

管理人员证件等相关资料上报总包方备案核查，人员配备要与合同相

关约定一致。施工过程中，分包方进行专职质量管理人员变动(更换

或调离)必须得到总包方项目经理同意并书面确认，否则将视为质量

管理人员不能及时到位。

(2)分包方开工后30天内要编制并上报相应分包范围内的工程质量

策划方案(见工程质量策划方案模板)。分包单位质量工程师必须加

强所属单位所有施工人员过程质量管控，对工序施工中不符合要求的

即时提醒并要求及时整改，发现本单位“质量亮点”(工人施工挥汗

瞬间、钢筋制作过程、直螺纹成品效果、模板铺设板块平整性、砌体

/抹灰/涂料等墙面成型效果等)及时拍照上报总包方质量部，作为本

单位亮点进行宣传，本项工作作为日常考核的一部分。

(3)分包方将所持有计量设备对应的台账(见《计量设备管理台账》)

及鉴定证书、合格证等相关资料及时上报总包方备案。当设备数量或

状态发生变动，要及时更新台账并重新上报。

(4)分包方要自行识别关键和特殊过程，上报《关键和特殊过程控

制及监测计划》经总包方确认，项目部对分包方的控制情况要进行有

效监督管控，确保其符合质量目标和规范要求。

(5)分包方在进场后15天内上报样板制作计划，明确样板制作阶段

和样板实施阶段的相关责任人。在大面积施工前要先做样板并报总包

方、监理、业主及设计单位认可，现场须严格按照样板标准施工。

(6)各分包单位质量工程师作为该单位质量管理工作的直接责任人,

对本单位所有施工内容进行“三检制”(自检、互检、交接检)严格报

验，未经项目质量部验收通过不得进行下道工序施工，每天上报书面

三检资料，于总包方资料员处备案；

(7)现场隐蔽验收前，分包方必须先通知总包方，由总包方组织监

理、业主、设计单位参加验收，未经验收不得擅自隐蔽。

(8)各分包方针对总包方、监理、业主下发的现场质量整改通知单，

必须在要求的时限内落实整改并书面回复，报请总包方、监理、业主

单位复验。同一检验批第一次验收不通过的，下发书面整改；第二次

验收不通过的，予以处罚并通报。

(9)针对总包方推行的工程管理软件应用系统，分包单位应第一时

间了解并熟通，按照总包方质量部申请的账号每天即时关注，涉及到

本单位的质量整改通知单即时接收并组织现场整改落实，报总包方复

查通过之后完成系统回复及照片上传。

(10)为全面提升项目质量管理水平，项目部在施工全周期推行“工

匠之星”活动，分包单位必须对此活动进行全员宣贯并日常落实，推

行过程全力配合总包方抓班组、抓工人，确保施工质量稳步提升，每

天将“工匠之星”活动相关影像资料上传至质量微信群。

(11)为提升硅结构实测实量合格率，项目部全面推行“四个百分百”

检验，分包单位须全力配合：

自检：碎现浇结构模板及支架施工完成后，组织施工班组参与项目部

组织的模架100%自检；

联检：自检完成后，组织施工班组配合项目部专业工程师向项目实测

实量管理小组申请进行100%复测验收；

校检：硅浇筑完成后初凝前，组织施工班组参加项目部组织的100%

二次校模；

专检：模板拆除后，配合项目部进行100%实体质量实测实量并完成

数据上墙及记录存档；

各分包每天将涉及到的自检、联检、校检、专检相关表格报总包方资

料员处备案；

(12)为加强施工质量，各分包单位针对总包方制定的“亮点做法”

必须无条件执行，对施工过程进行全程监督，及时进行纠偏并将亮点

做法执行情况及时上报项目质量部，具体亮点做法实施详见合同附件,

分包单位每天将“亮点做法”执行情况上报总包质量部；

(13)施工过程中，总包方组织的周质量例会和月度质量例会，分包

方项目经理和专职质量管理人员必须按时参加，不得无故缺席。

(14)总包方每周对分包方质量管理情况依据《分包方周质量管理考

核表)》进行考核评价，本月内四次考核成绩平均分将作为月度分包

商考核质量管理评价得分。

(15)各专业分包单位必须做好现场已完工程的成品保护，破坏需及

时修复，同时总承包并根据破坏程度给予专业分包罚款，以示警告。

若不及时修复，总承包单位派单位维修，按照维修价格的两倍费用收

取。总承包并根据破坏程度给予