质量管理的个人工作总结（35篇）

质量管理的个人工作总结（35篇）

质量管理的个人工作总结（精选35篇）

质量管理的个人工作总结篇1

光阴似箭，几个月的试用期转瞬即逝。慢慢地咀嚼回味，我觉

得这段时光是我人生中弥足珍贵的一份回忆。我不仅逐步加深了对

质检工作的认识。总之，作为一名质检部经理，我有了很多进步，

但也仍存在一些不足。为了更好地做好今后的工作、总结经验、吸

取教训，我特意将几个月的实习工作总结为以下几项。

一、工作回顾，梳理总结经验方法

在实习期间，我担任的职务是质检部经理，主要负责水暖配件

的进料检供方控制办法。一开始接触这份工作，我就发现了供应商

不够规范，混料现象时有发生的问题。所以我结合理论学习与实际

经验，总结并执行了以下这套供方质量控制的方法；

一是强化供方质量意识。每月对来料数据进行分析，对主要影

响材料的供方进行辅导、沟通、走访，提高供方的质量意识，加强

质量管理机制；要求供方建立进料、制程、最终等质量控制点，首

件或制程中产生的不合格产品需要进行分类、隔离、并标识。必要

时送我司进行确认，坚决杜绝混料现象的发生。

二是优化新供方的评定标准。明确和加强新供方的最低门槛,

要求其必须设有品质专员或者提供我方要求的相关质量报告。

三是对不合格供方采取惩罚措施。对于确认为恶意混料行为的

根据情节严重性给予处罚或直接取消供方资质；来料反复不合格的

供方将列入黑名单，情节严重则暂停采购，要求供方需在规定的时

间内提供书面的《纠错措施》，待验证并且证实为有效后再采购。

四是定期对供方业效进行评价。质检部门将协同采购部门定期

对供方的业效进行重新评价，避免一劳永逸造成的思想懈怠和质量

漏洞，并且重整合格供方名录及供方评级。

除了对进料检的控制方法进行了革新和落实，我还认真落实和

执行了进料检、制程检、最终检工作计划，不仅使水暖配件的质检

水平更上一层楼，而且提高了公司产品的整体质量。

二、亲力亲为，体味工作中的收获

在我的印象中，质检部经理是一份简单的工作。但是在真正投

入到工作当中去之后，我才领略到了这份工作在细节之处的魅力，

下面就说说我在工作中的心得与收获。

“失之毫厘，差之千里”，为避免人员缺岗等低级错误造成的

错漏检，我常常到现场进行巡视工作，在巡检的过程中执行上道工

序对下道工序负责，下道工序复检上道工序的制度。“尽全力将工

作做到更好”是我在实习期间的最大的领悟与收获。

“知己知彼，百战不殆”，作为质检部门的经理，我也逐渐认

识了解到，不能单一具备如技术、材料、检验等知识，更要具备综

合管理能力，要有市场意识，熟练地掌握产品预算及价格控制方面

的有关内容，全面掌握与供应商签订的合同条款。虽然我在以前的

工作中已经有了类似的经验，但是这次实习让我更加认识到不断学

习不断进步全面充实自己的重要性。

另外，我还体会到在实践过程中要不断改变工作方式，加强沟

通，密切与其他部门的联系。工作中找准定位，做到以情动人、以

理服人，努力争取其他部门的理解和信任，为质检工作营造一个和

谐融洽的环境氛围。当然，不光要在工作过程中加强团结，在平时

也要注意自己的一言一行，对上级领导做到谦虚谨慎、尊重服从；

对同事做到严于律己、宽以待人；对供应商要多多沟通，谋求双赢。

将对上不轻慢、对下不张狂、对外不卑不亢的处事原则落到实处。

三、明确职责，认识工作中的不足

质检工作是一项常做常新、永无止境的工作。社会在发展、时

代在前进、产品的特点也在不断更新。作为一名质检部门的负责人,

必须以高度的敏感性和自觉性，及时发现、研究和解决配件质检和

管理中的新情况、新问题。只有这样，才能尽职尽责地完成我的工

作。下面就让我来说说试用期期间存在的,几点不足。

一是供方质量控制方法仍需继续完善。在我实习的一个月里，

混料率虽然大大下降，但是仍有个别供应商质量意识淡薄，水暖配

件中仍存在有混料现象，不良率高。当然，这与我们的管理不够规

范也是有关系的。下一步，我们还将继续从实践中总结经验，健全

供方质量控制方法，并且严格遵守落实。

二是仍有错漏检现象的存在。在质检的过程中难免会产生错漏

检的疏忽，这往往是由于图纸出错、量具异常造成的。但是在实习

期间，通过对检验过程的巡视和分析，我认为，水暖配件的错漏检

问题，主要归因于检验员工作量大，抽样覆盖面小。这说明，我在

分配工作的时候没有考虑到检验员个人的能力，在检验方法上也缺

少创新。

四、展望未来，谈谈我的工作规划

公司良好的氛围给了我一个广阔的平台，在这里，我如鱼得水,

不仅强化了专业能力，而且学会了管理好自己的团队，学会了配合

其他部门的工作，学会了对员工对企业负责。对未来，我充满期待,

根据以上的收获与不足制定如下计划：

一是提升质量管理水平，一方面结合实践中出现的问题，多总

结多思考，继续完善落实供方质量控制方法，精益求精；另一方面

着力提高质检专员的操作技能，制定详细具体的培训计划，对员工

进行专业技能的拔高，对关键程序的知识及操作要重点地进行反复

宣传，对工作中发现的问题及处理办法要集中讨论学习，避免由人

为原因导致的质量问题。

二是提高创新意识和创新本领，加强与供应商之间的交流协作,

寻找更加完善的合作契机，在长期的采购过程中，逐步淘汰一些信

誉差质量差的供应商，选择市场信誉好、规模大的供应商作为长期

合作伙伴。这样既可以保证供货渠道、材料质量，又能保证合理的

价格，在一定程度上还能缓解采购部的资金运转压力。

三是增强团队凝聚力。有句话说的好“很多时候，奇迹不需要

太多理由。“我将用爱去关注每一位员工的发展，月锲而不舍的努

力去激发每一位质检专员的潜能，我相信质检部将是奇迹的创造者。

以上就是这一个月来的工作总结，与其说这是一份制式化的报

告，不如说这是我对过往一个月工作的一次审视，是一次心灵深处

的自我对话。通往成功的路上，离不开领导的关怀和同事的帮助，

但是更加离不开个人的努力与拼搏。我非常珍惜这份工作，我愿乘

长风破万里浪，不断提升自己的专业水平和综合素质，为公司的发

展尽自己的一份力量，实现个人和企业的双赢！

质量管理的个人工作总结篇2

一转眼我们已经接近20_年工作的尾声了。现主要是对20_年

度的工作进行回顾总结，以便找出工作中的优点和不足，为下一年

的质量检验做下更好的基础。

20_年度，质量技术人员和检查员认真贯彻落实公司质量目标

和质检处部门质量目标展开计划，心怀质量第一的工作作风，经所

有同志的不懈努力，较好地完成了各项预定工作任务。

从二。一。年一月到十一月，我质检处共完成了105台锅炉产

品和辅机分厂的主机、配套辅机以及外协外购件、核电产品90台

（已发货）、安特优柴油机底座3台、风电塔架20台、七里河黄河大

桥等方面的检验任务。

值得肯定的方面：

一、进行质检人员检验项目调控，保证检验任务顺利完成。由

于公司生产任务紧，生产产品类型多，再加上我质检处检验员人数

相对短缺。部门领导经过深入现场，了解生产实际进度，采取了质

检员检验项目随时变换方法，来满足生产检验任务需要。质检人员

更是任劳任怨，努力来完成自己检验工作。

二、想方法、集广意努力及时完成产品竣工文件。由于核电产

品的特殊性，对竣工文件要求是比较严格的。一个产品需要几百页,

甚至上千页的竣工文件。在保证文件正确性的同时还要进行排版等

工作，这给质量技术人员带来了前所未有的挑战。老同志有经验，

新同志有方法，大家互相借鉴，找出最有成效的办法，以最短时间

完成竣工文件的编制。这一点值得肯定的。

三、挤时间学习相关标准，技术文件的学习。在生产任务重的

情况下，从部门领导到质检员，大家都是挤时间学习相关项目的检

验标准，质保大纲，尽快熟悉图纸，以满足检验任务的需要。质量

检验工作总结以上是这一年中质量检验工作值得肯定和继续保持的

地方。

在这一年度，质量检验总体工作思路明确、方法得当、作风良

好，各项工作也取得一定成绩。

但从长期产品检验和产品质量来看，依然存在一些不足，主要

表现在：

一、检验工作质量有待进一步加强，质量技术人员的质量检验

知识水平有欠缺，不能完全胜任本职工作，不能够认真学习标准、

研究标准。

二、个别人工作热情不容乐观，甚至做给领导看，领导在与不

在判若两人。

三、质量技术人员应留有时间多去车间，现场了解产品质量和

过程检查。

四、质量统计技术应从车间及时反馈上来。

五、对产品图纸不熟悉，造成一些检验表卡设计不合理，甚至

在检验中存在检验项目的漏检项。

下一年度工作打算和期望：

一、积极学习相关标准、法规和检验技术。

二、改变工作中的不足，检验人员尽可能满足岗位需要。

三、做到及时、准确处理质量问题。

四、尽可能将问题在出厂前解决，不要留在客户哪里解决。

正确理解规范标准、先进的检验方法和有效的质量管理手段是

保证产品质量的因素之一，因此，要求我们质量检验、管理人员要

不断用新技术，先进的检验方法来充实武装自己，不能胜任这一神

圣而又艰巨的任务。自我创新、自我检验是对一个产品检验和管理

者最起码的要求。让我们回顾过去，找出不足，以饱满的热情投入

新一年工作之中吧。

质量管理的个人工作总结篇3

20__年度，我站仍然围绕国家监测技术规范要求及《江苏省日

常环境质量控制样品采集、分析控制要求》开展质量管理工作，以

增强职工质量意识、提高监测工作质量为目的，以国家、省环境监

测质量保证的相关技术规定和要求为依据，对监测工作的全过程实

施全面质量管理，为保证监测数据准确有效起到了一定的作用。现

将本年度的工作情况总结如下：

一、巩固实验室认可、资质认定成果。

年初，我站顺利通过国家实验室认可复评审和实验室资质认定

复评审两项工作。本年度我站以巩固实验室认可和资质认定成果为

目的，以质量体系文件为依据，全面学习、贯彻落实新版

IS0/IEC17025实验室能力认可准则，对本年度监督评审工作中的不

符合项，进行了全面认真整改。保证了我站质量体系文件的适用性

和有效性。对新购仪器设备也及时编写了相关的操作规程，确保我

站的监测工作按照IS0/IEC17025认可准则持续有效运行。

二、业务学习培训，提高全员的业务素质。

根据本年度制定的业务学习计划和泰州市20_年度质管工作要

点以及本站质量管理工作计划，开展了环境监测基础知识、质量保

证与质量控制技术的应用、水污染防治法相关法律法规等方面的学

习，同时组织全站人员继续学习IS0/IEC17025实验室能力认可准则,

通过加强监测人员的业务学习，业务素质都有明显的提高。

在抓好自身学习的同时，积极参加上级部门举办的各类学习班、

培训班。全年共有14人先后分别参加了《实验室资质认定内审员培

训》、《实验室资质评定》、《新闻稿件写作培训》、《机动车尾

气检测培训》、《核与辐射监测培训》、《污染源自动监控系统比

对监测实际应用》和《水、土壤、空气中挥发性有机物分析》等培

训工作。为提高我站监测工作能力，拓宽监测领域打下了基础。

三、参加能力验证、比对和技能竞赛等活动。

本年度，我站积极组织相关人员分别参加了20_年度江苏省环

境监测中心组织的水质中挥发酚、总氮的实验室比对和中国合格评

定国家认可委组织的水中五种无机盐检测的能力验证以及泰州市环

境监测系统监测技能竞赛，比对结果一次性全部合格，能力验证结

果未下达通报，在监测技能竞赛中荣获团体第一名，徐畅荣获理论

竞赛第三名和监测技能竞赛优秀选手。

四、严把质量控制关，提高监测工作质量。

为继续加强现场监测和污染源监测两方面工作的规范化，使现

场采样工作的质量得到有效控制，今年，在上年度质控的基础上，

结合我省实施的环境监测质控样要求的具体规定，继续对现场采样、

污染源监测实施相应的质控措施，通过实施现场全程序空白、现场

平行样、室内平行样、加标回收、质量控制图和标准样品比对等质

控措施的应用，使我站的监测工作质量得到有效控制。

全年共完成质控数据7582个，检查率大于20%,合格率大于

97%O其中，现场平行样2116个；室内平行样2327个；加标回收样

1911个；标准样品9个；全程序空白1219个。全年质控样品的检

查率和质控数据的合格率均达到省相关质控要求。

五、加大监督力度，做好日常质量管理工作。

根据省、市质管工作要求及要点，按照本年度质控工作计划，

每月不定期对监测工作进行质量抽查，站质量管理小组每季度对全

站进行一次全面质量监督检查，从现场采样到实验室分析再到监测

报告的编制、审核，仪器设备的使用、维护、检定等方面各个环节

的质量是否得到有效控制，是否按规定要求操作进行全过程的质量

监督检查。

通过定期和不定期的质量监督检查，对存在的不符合质量要求

的问题，查找原因，及时提出整改措施及要求，责任室按整改措施

及要求进行整改，然后由室监督员和站质量管理员进行跟踪验证，

对在整改中整改不到位的的地方，验证人员提出警告，由责任室和

责任人进行再次整改，站质量管理员进行二次跟踪验证，直至整改

到位，通过加大监督检查力度，保证了监测工作各环节的质量。

六、加强计量仪器管理，保证在用仪器持证运行。

根据年初制订的计量仪器周检计划，技术业务室负责对在用的

各类计量仪器进行了定期送检，同时对新购仪器设备也及时进行了

送检；对出现故障的仪器设备加以标识，分开管理，由责任室负责

进行了维修；对仪器设备的日常维护、保养工作由责任室采取专人

负责，定期检查仪器设备的运行使用情况，避免了计量仪器非正常

情况下的使用，保证了在用仪器有效持证运行。

质量管理的个人工作总结篇4

20__年，—公司质量管理工作在各级领导的精心指导和关心下,

认真贯彻降本增效、追求卓越的质量工作精神，继续把科技创新，

全员降本增效作为推动企业可持续发展的原动力，全力推进各种先

进技术、设备的改革和创新，保证产品质量的同时降低生产成本。

同时全面履行综合管理职能，推崇先进管理，当好稳定和发展企业

动力的推进器。回顾一年，—公司质量管理工作总结及亮点如下：

一、组织开展质量宣传、教育活动

二、实施质量兴企重要决策

公司围绕着解决生产实际问题，建立科技创新创效、培育核心

竞争力的新机制，有效进行技术创新工作。用新技术、新设备改善

产品质量、降低生产成本。20_年，—公司共申请了15项科研项目,

2项公司级课题，16项分公司级课题，其中部分已投用到实际生产

当中，并对生产起到良好作用。

同时，我们积极组织职工知识产权方面的培训。尤其是专利方

面，组织公司知识产权工作人员及各车间、科室科技管理人员接受

专业老师的培训，学习专利相关知识，包括专利的分类、撰写方法

以及申报流程，对专利有更加确切、细致的了解，对专利各个细节

有了明确的界定。专家老师还为准备申报专利人员进行了现场指导,

既解决了申报人员遇到的各种疑问，也为其他科技人员对自己岗位

上的切入点有了更多的认识。20—年，公司申请了2项专利，分别

是和。

三、将质量工作切实落实到细节、岗位

为保证质量工作能够切实落实到广大职工方面，分公司围绕今

年质量工作重点组织，开展了相关工作：

1、积极开展QC小组活动。20_年分公司共注册了6个QC小组,

并于12月份进行了经验交流和成果展示。6个QC小组全部完成设

定目标，解决了生产工作中急需解决的问题，对生产起到良好推进

作用。其中，更是为公司创造了良好经济效益。

2、提高职工操作熟练程度。我们定期对职工是否按照生产工艺

要求、是否遵照操作规程进行检查，并开展多项职工技能比赛，让

职工意识到本工序质量特性对产品质量影响程度，促使广大干部职

工积极参与到质量管理工作中去。

3、实施奖励制度

按照专利管理办法对专利已授权的专利发明人（设计人）进行

奖励。今年共给予7个专利的发明人（设计人）物质奖励，有效提

高员工的创新热情，也为今后质量工作有效开展提供了强劲动力。

四、存在的问题，明年努力方向。

20_年质量管理工作中遇到了很多急待解决的问题，也是20_

年我们工作的重点。

1、对质量管理工作体系、程序上知识较为欠缺。在工作中，对

质量管理工作了解不够全面，一些细节还没掌握，尤其是知识产权,

对其申报流程、管理办法以及如何转化为经济效益等了解不足。

20_年，重点学习质量管理工作中的细节、分支和一些先进成功的

管理方法。

2、就围绕生产中的重点、难点问题开展技术攻关。20_年，有

较多科研、课题在实施过程因遇到困难和问题而延迟实施，没能将

理论转化实际成果。20—年，我们将应对这些问题，逐步分析，找

出其中的疑点和难点进行攻关，积极推进科研项目的实施。

质量管理的个人工作总结篇5

一、质量意识增强各项工作逐步走向规范有序

进入20_年公司更加认识到质量工作的重要性，先后出台了一

系列规章制度如部门工作管理规定、质量信息管理规定、过程质量

控制纪录等，这些规定在实际工作中都起到了很好的指导作用，质

量工作总结。1-6月份公司共召开了5次较大范围的专题质量会议

并自4月份起形成了质量例会制度，通过阶段性的总结使质量工作

更加扎实巩固。上半年公司还通过质量通报的形式处罚和教育员工

累计下发9份质量通报、处罚了29人次，有效地制止了质量波动。

根据批量生产的特点公司实施了一系列措施对批量订货和重要技术

更改进行控制，避免了重大质量损失的发生。另外，公司组织进行

了一系列技术培训并实施了技术文件整改使公司产品质量水平得到

了进一步提升。为了彻底解决过去遗留的质量隐患，公司于本月实

施了一项重要的预防措施，对20—年生产的18台SQ5sB2T产品进

行了技术加固，该措施动用4名技术熟练工人历时近一个月覆盖三

省七个地区、这一决定显示了公司对提高产品质量的决心和对用户

负责的态度，希望这一行动能深刻触动和提高全体员工的质量意识!

二、上半年质量统计

「6月份公司出厂的93台产品中因故障派出维修共6台次、返

修率6.45%,产品合格率93.55%、在交货时存在问题9台次，交货

合格率90.32%、合计计算产品出厂合格率83.87%,反映出我们

制造质量和出厂成品控制不足。

上半年维修材料费用39779.58+12000计51779.58元、维修差

旅费用14252.5+16300二30552.5元、合同损失费用计48000元，共计

损失130332.08元。

不合格形成的主要原因为

1.调试检验不够严格如钢丝绳破股变形、部件砂眼漏油未发现

等。

2.与用户沟通不够未能够充分理解和满足用户要求如安全标识

缺项、卷扬钢丝绳定长不确定、回转死点不明确、油管长度不合适

等。

3.生产不平衡、交货信息不明确出现交货仓促造成错、漏发件

现象。

4.公告出现错误造成合同损失.

5.产品设计有重大缺陷.

「6月份共接到质量信息218条，其中设计原因80条占

36.70%,供方原因H4条占52.30%,其余为制造原因6条占

2.75%、采购9条4.13%o

从以上数据看出下半年质量工作重点要放在对设计开发过程、

采购过程、制造过程的管理控制。除公司及质量部将进一步加强宏

观管理对上述过程进行全面梳理、规整、控制外，各主管部门更要

积极主动进行管理。各部门管理人员要充分认识到自身的管理职责

在部门管理中的决定性作用，通过完善制度、通过信息跟踪、通过

培训教育甚至必要的处罚手段等积极在本部门举一反三开展纠正和

预防措施活动使各过程能够流畅有序、安全高效的运行以逐步建立

起自我改进、持续改进的机制。

三、员工工作质量有待进一步提高

上半年公司发展迅猛对公司各项制度和员工素质提出了更高要

求，由于公司制度建设工作和员工培训工作相对滞后使得员工工作

质量显得相对较低。上半年发生了一些员工工作失误如因公告管理

错误导致销售合同损失累计4.8万元。尽管这些损失有客观因素存

在但员工个人工作意识的欠缺也是主要原因之一。下半年，我们将

从制度建设入手建立和理顺采购、设计、公告管理等工作流程，坚

决执行既定工作制度、通过提高工作执行力度来确保工作质量的提

升。上半年由于工作任务较重，我们忽视了员工质量意识和工作技

能的教育和培训，下半年将重点加强员工对各项工作流程规定的培

训理解以提高效率降低工作失误。

总而言之，较之于20—年公司在发展规模、产品产量和质量方

面都取得了进步，但下半年还将面临公司发展中更严峻的考验。尽

管在过去工作中存在许多不足、我们有理由相信我们已经有能力去

解决这些问题、会取得进一步的发展。

一、完善各项管理制度，建立健全技术质量保证体系

今年初，针对公司生产经营实际，对公司《工程质量管理办法》

和《科技创新方案》进行了修订、完善，并提交公司职代会讨论通

过。明确了外部项目经理和内部分公司经理为工程质量第一责任人；

确定了充实完善现有路基、路面、大中型桥梁、城市给排水、路灯

照明施工技术和拓宽发展核心技术的科技创新方案；同时，制定了

外部工程技术质量管理办法和20—年公司技术质量管理工作要点；

修改了公司QHSE管理体系文件，明确了职责，落实了责任，工作总

结《质量工作总结》。外部工程项目部均设置了项目总工，内部工

程建立了技术质量组织机构。一年来各级管理人员都能履行其职责,

并认真执行公司技术质量管理的各项管理制度和规定。

二、不断增强为用户提供满意服务的质量意识，树品牌工程

为提高公司的施工信誉，树立公司形象，年初针对去年“庆五

路”质量问题，在全公司范围内展开了“质量大讨论”，取得了显

著效果。特别是第四分公司，他们结合实际分析影响摊铺质量的多

种原因，制定相应措施，提出了底层达不到要求不摊铺；人、机、

设备不符合要求不摊铺；油砂质量不合格不摊铺的“三不摊铺”原

则，使今年的摊铺质量明显好于往年。为达到用户满意，征求业主

的意见，了解用户的需求，三月份公司对在保修期内的66项工程进

行了质量回访，对15项存在不同性质质量问题的工程，逐一分析原

因，制定措施，落实整改时间和责任人，受到了广大用户的好评。

今年在位于采油七厂厂区的民意路工程施工中，由于该工程投资不

足，设计标准较低，为了达到用户满意，重塑公司在七厂的形象，

公司党政领导亲临现场召开现场办公会研究方案，并确定了该工程

宁愿一分钱不赚，也要保证质量，达到用户满意的宗旨。公司技术

质量部协同施工单位二、四分公司技术人员反复测量计算，并针对

工程的每个部位制定了详细的施工方案，该工程最终受到了七厂领

导及居民的高度评价，并给公司写来了表扬信，又给四分公司追加

了80余万元的摊铺任务。在乘二广场、创业广场的施工中，由于设

计存在有与事实不符或没有设计方案的情况，施工单位一、二、四、

六、八分公司出于高度负责的态度，顾全大局，树立了为用户提供

满意服务的质量意识，主动与监理和业主沟通，提出我们的方案。

为保证质量，不计较给增加工程量的多与少，精心施工，为保证广

场路面排水通畅，六分公司主动增设设计外的雨水口十余处，对业

主临时性的要求，一、二分公司积极响应，在工期紧，质量要求高,

交叉作业多的情况下，两个广场保质保量地完成了任务，受到了局

领导、当地居民以及业主（物业管理公司）的高度赞扬。

三、以技术指导施工，以质量创信誉

以技术指导施工，使多项工程保质保量地完成，在每个工程开

工前，项目部均制定了具体施工组织设计或施工方案，为了使方案

更加科学合理有效，各项工程分别召开了施工方案汇报研究会，结

合人力、设备、材料、技术等实际，确定各分部、分项工程的施工

方案，以技术指导施工，加大技术复核力度。特别是在乘二广场、

创业广场的施工中，由于该工程的特点：分部、分项工程杂，技术

难度大，质量要求高，交叉作业多，专业种类复杂，广场面积大，

我们制定了详细的施工工法和质量内控标准，优化队伍，对操作人

员认真详细地进行技术交底并落实责任。在广场砖铺装时，由于开

始经验不足，技术掌握不熟练，对达不到质量要求的部位曾多次返

工推倒从来，为此，加大了技术指导和质量监督力度，在创业广场

配置12人，进行广场砖的铺装指导和质量监督。对喷泉、雕塑施工,

采取了供料负责安装的方法，控制了各类装饰材料的质量和安装质

量，并加大对其技术复核，设专人负责取得了较好效果。今年7〜8

月份雨季施工中，针对今年雨季时间长，后期西一路、东一路、小

I-II区道路等工程土方量大的实际，在土方路基施工中，优化施工

方案，以技术指导施工，合理组织，抢晴天战雨天，对填筑土方含

水量大的局限，采取了浆翻拌晾晒，局部加白灰和分级施工等技术

措施。对后期二灰碎石施工，两层结构养生期过长，影响摊铺的情

况，采取了两层同时施工，一次养生的技术措施，缩短了养生周期,

为摊铺争取了时间。为了保证后期低温摊铺的质量，从技术上调整

了油石比和油砂的出场温度等措施，并对后期摊铺倒排计划，界定

了最后摊铺时间等一系列技术措施，使今年的各项工程均保质保量

地完成了任务。

四、加大监督、检查力度，对施工项目严格考核

今年公司实行每月一次对内部施工项目的考核，根据检查结果

出一期《工程质量通报》。狠抓重点工程、特别是工程的关键工序

等重要环节的施工，加强自检和工序交接检查。主要手段有：1）对

每项工程均设立“样板段”，严格执行样板起步制度，施工季节每

月组织一次质量大检查，下发一期质量通报，适时召开质量优劣现

场会；2）每项工程在施工组织设计中要结合工程实际确定关键工序

和重要环节，对关键工序制定单独的施工方案，包括人、机、料、

法等方面的措施；3）自检报验合格的工程如再发现质量问题，处罚

检验人员等，工程质量的考核工作依据公司《绩效考核办法》、

《工程质量管理办法》和《工程质量管理细则》执行。

五、持续改进QHSE管理体系，认真抓好体系运行工作

根据公司管理、施工的实际，经过一年多的体系运行，公司于

20_年对管理手册程序文件中不符合条款进行了修改。共修改了8

个程序文件的39个条款，新制定各项管理办法、规定6项，明确规

定了有关质量、环境、职业健康安全活动的具体要求、操作步骤和

处理方法。通过此次修改使程序文件的符合性、操作性进一步提高,

既符合公司的实际情况又符合标准的要求。

公司自质量、环境、职业健康安全体系运行以来，机关各相关

职能部室始终坚持深入到基层进行宣贯指导，为管理体系的运行打

下了良好的基础。各有关部门、分公司认真贯彻管理方针、严格执

行体系文件和各项规定，严格遵守国家、行业的各项法律、法规和

技术性标准，保证了QHSE管理体系的有效运行。今年6月23〜26

日，公司组成内审组，对机关11个部室、各分公司（项目部）进行

了内审，共发现了30个不符合项。其中机关各职能部门共查出不符

合项17项；一到八分公司不符合项计7项，其它基层单位不符合项

合计6项。

质量管理的个人工作总结篇6

通过总公司及有关部门组织的《全面质量管理》知识近一个多

月的学习，我对PDCA循环、八个原则、质量管理工作等知识有了较

为深刻的认识，现结合学习谈谈自己的一些感想：

1、什么是质量？质量管理是做什么的？产品的质量取决于生产

过程，包括工作质量、设计质量、工艺质量等。质量管理的目的是

通过组织和流程，确保产品或服务达到内外顾客期望的目标，确保

企业以最经济的成本实现这个目标，确保产品开发、制造和服务的

过程是合理和正确的。

2、为达到以上目的及目标，企业要建立起质量保证体系，使产

品和服务在可预见的范围内，满足内外顾客需求，牢固树立产品品

牌意识，从而实现企业的经营战略目标。而质量管理重要的准则是

行动，所遵循的原则是加强流程管理，做到有检查、有落实、有跟

踪、有反馈、有结果，有始有终，才有效果。

3、通过学习，我认为我们现在工作中欠缺的恰恰是行动。很多

人的水平并不差，欠缺的是态度，在行动上也总是慢人一步，凭经

验处理问题，没有经过系统科学的PDCA循环，因而不能彻底解决问

题。

4、在质量管理工作上，我也感觉到自己做得很不够，对全面质

量管理，我认为这是一个非常好的重要的工作方法和管理程序，今

后一定要应用到工作中，以解决好生产过程中遇到的各种问题和难

题，可以使企业走向长期稳定的良性循环发展。

5、质量管理没有止尽，只有不断探索和改善，才能充分满足顾

客的期望，进一步提升对产品品牌的忠诚度、美誉度，这是企业应

达到的目标，也是我们每位员工的责任，让我们落实于行动，推动

全面质量管理再上新台阶，促进企业更好更快发展。

质量管理的个人工作总结篇7

20__年在公司的正确领导下，分公司全体员工团结拼搏，在取

得生产经营发展成绩的同时，分公司狠抓安全生产管理工作，牢固

树立安全责任意识，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”

的安全生产方针，切实把安全工作放在一切工作的首位，分公司以

《安全质量标准化管理》、《施工企业安全生产评价标准》、《建

筑施工安全检查标准》、《湖南省建筑施工安全质量标准化图集》

和集团公司《企业文化宣传标准》以及公司《施工现场企业形象规

范化管理暂行办法》为依据，结合分公司脱销项目高空作业多的特

点，大力推进工程项目施工现场安全质量生产法规标准的贯彻实施,

以对分公司和项目部的基本制度建立和综合评价为基本手段，规范

安全生产行为，落实安全生产主体责任，确保安全生产费用到位使

用，强化分公司全体员工的安全质量标准化意识，采取加强组织领

导、统筹规划、树立典型、以点带面的方法，稳步推进工程项目施

工安全质量标准化工作，积极宣传，加大投入，强化了职工的安全

意识，加大安全生产监督、检查力度，进一步完善安全管理规章制

度，狠抓安全专项管理。分公司实现了特种作业人员持证上岗率

100%.年负伤频率控制在W1%。以内、安全投入达到产值的1、5%、

杜绝了死亡事故的安全目标，为公司生产经营的稳和发展创造了一

个良好的环境，现将我分公司20_年安全工作情况向各位领导汇报

如下。

一、本年度年所做的主要安全工作

（一）加强领导、严格落实安全生产责任制。

分公司为全面落实安全生产责任制组成安全生产工作领导小组。

领导小组由分公司经理任组长，生产副经理任副组长，分公司工程

科、办公室、经营科各部门负责人和各项目经理为小组成员，领导

小组除了日常的安全生产工作外，全面统筹安排“安全生产月”活

动、“打非治违”专项行动等安全工作，从分公司各部门领导到各

部门管理人员，各施工项目管理人员、以及基层班组操作人员，明

确各自安全生产责任主体内容，纵向到底，横向到边，逐级负责，

层层落实。重点解决安全管理上存在的突出问题和薄弱环节，确保

各项安全措施落到实处。

（二）以宣传、教育、培训为本，建立考核机制提高全员安全

意识

1、本年度分别对新开工大唐潮州脱硝项目，古交兴能脱硝项目，

大坝脱硫项目，包钢脱硫项目、发耳脱硝项目、卓资脱硫项目开工

前进行项目管理人员培训交底，参加培训人数达到60多人，同时分

公司与项目部签订《项目安全生产目标责任书》，按分公司《项目

安全责任目标考核办法》对每个项目进行考核。

2、项目开工“三级安全教育”培训率100%；为进一步加强安

全生产管理工作，分公司着重检查并督导各项目及时对每名职工进

行“三级安全教育”，加大对特殊工种持证情况的检查和专业知识

培训及考试工作，检查各项目落实安全技术交底情况。

3、积极组织响应公司各项安全生产宣传活动，《安全质量标准

化实施方案》《“打非治违”专项行动》《公司20年安全生产月

活动方案》时期，分公司召集各项目专职安全员进行工作部署并提

出要求，要求各项目施工现场醒目位置悬挂大型安全生产口号，加

强安全生产月的职工安全教育。通过这些组织教育工作，极大的强

化了公司全体员工的安全意识。

4、积极参加公司安全生产视频会议3次，并组织项目实施落实。

5、今年共收到公司安全生产管理方面的文件9份，分公司在接

收到这些文件的时候，都在第一时间报送给分公司领导批示，并按

分公司领导批示的内容及时传递到各主管领导或各部门和项目部。

6、分公司下发安全管理文件6份，分公司根据公司文件精神下

下发了办字7号《开展分公司打非治违专项行动通知》、办字15号

《华北分公司20_年安全生产月活动方案》并成立了活动小组，下

发了办字11号《安全生产、文明施工措施费用管理办法》的通知，

办字27号《关于分公司在建工程项目冬季施工期间的安全质量工作

的通知》，办字29号《关于下发分公司20_年末质量安全生产大

检查报告的通知》，修改了《项目安全管理目标及目标考核》办法,

等文件，要求所有项目管理员组织学习，并形成学习记录，同时要

求各项目根据文件精神要求组织实施。

（三）加大项目安全生产自查、检查确保安全生产

1、分公司要求各项目每月必须按《JGJ59-20_建筑施工安全检

查标准》对本项目及分包单位进行检查，安全隐患及时消除。检查

情况表格每月25日前上报分公司工程科。

2、要求各项目安全员每周上报安全周报，内容包括生产进度,

质量、安全检查和隐患排查消除等情况。

3、本年度分公司新开工5项目，包括上年度跨年6个项目共计

11个项目在建，截至目前对项目开展定期检查18次，不定期检查

15次，下发整改通知4份，先后督促各项目部排查隐患累计80余

项，检查覆盖面包括分公司所有在建工程的施工现场安全生产、文

明施工、特殊工种持证情况及安全资料的管理。

4、通过定期检查和针对性检查，在一定程度上提高了分公司的

安全管理水平，有效地防范和遏制了安全事故的发生。还要求各项

目对下属施工班组严格要求，严格落实奖惩制度。

（四）健全完善安全生产责任制和目标管理体系

分公司按公司管理体系文件要求，制订了分公司安全生产责任

制及安全管理目标，并要求各项目结合分公司制定的责任制及管理

目标，分解制订各项目部的安全管理目标，完善项目安全生产责任

制，并将公司安全管理方面的文件制度，下发到各项目学习参考执

行。

二、存在问题与建议

（一）分公司在安全管理工作方面取得了一定的成绩，但仍存

在着不足，分公司安全管理工作，还存在薄弱环节。

1、首先是分公司施工项目多，项目跨距大，分公司安全管理人

员少，项目专职安全员不够用所以难以保障项目安全管理工作的正

常进行。

2、对项目安全工作的指导和检查力度还不够，各项安全规章制

度还需要进一步完善。

3、安全知识宣传培训教育工作做的还不够，不够细致，缺乏针

对性，负责日常安全工作人员的观念和意识、业务水平、工作方法

还需要进一步转变主动性要加强。有些员工的安全知识、安全技能

仍很缺乏，安全意识仍很淡薄，侥幸心理、习惯性违章和经验主义

错误大量存在，员工三违现象仍比较普遍，这都体现出安全教育、

安全管理不到位，今后仍需要利用各种形式有针对性的加以培训教

育。

4、项目经理未持有效证件（含执业资格证书、安全生产考核合

格证书）并到岗履责的，项目专职安全管理人员未按规定配备持证

在岗履责的；特种作业人员未持有效证件上岗的。

5、部分项目部安全生产责任制落实不具体没有责任人，无具体

的考核办法，即使制定考核办法，但未认真考核，无考核记录。安

全检查和考核办法和措施还需健全，预防监督和事故隐患整改机制

的有效性、合理性、针对性方面还存在一定的差距。

6、安全资料不能按要求及时编制填报，有代签字现象。认为安

全资料是走过场、走形式，是应付检查。

7、编制施工组织设计、质量计划、施工方案中，安全措施不全

面、无针对性，写几条原则措施，施工安全管理过程中未具体落实。

8、部分项目部普遍无分部（分项）工程安全技术交底资料，即

使有书面交底材料，但也不全面、针对性不强，未履行签字手续。

9、很多项目部未制订班前活动制度，项目经理部不重视班前活

动嫌麻烦，没有意识到这是当天预防安全事故的一项很有必要的措

施，所以未开展班前活动，更无班前安全活动记录。

10、项目安全文明施工费用投入不足，不能满足项目施工安全

需要。

（二）工作建议

1、加大安全知识宣传、学习和培训次数和力度，让各岗位员工

了解安全生产的各项规章制度和操作规程、技术标准，提高安全意

识，完成“要我安全”到“我要安全”最终到“我会安全”的质的

转变。开展“安全生产宣传月”活动，通过政策宣讲、图片展览、

安全常识教育等活动，提高领导和员工的安全意识，努力营造“人

人关注安全，人人关爱生命”的氛围。

2、继续严抓控管各项安全工作，切实把好保证生产经营正常进

行、保持安全和稳定的工作落到实处，健全和完善安全生产奖励机

制，对安全工作做得好的项目和个人给予精神和物质奖励。

三、20__年工作安排

1、20_度分公司将继续努力工作，根据公司要求制定年度安全

管理目标，根据管理目标确定各项工作的开展及管理，确保全年无

重大伤亡事故。一般事故控制在3%。以内，实现全年“安全无事故”

2、加强安全领导小组的安全生产管理工作，加强各项目施工现

场安全管理工作，确保不发生安全事故。

3、新开工项目开工前分公司要求各项目部的第一责任人签订

《20_年安全生产管理目标责任书》，分公司工程管理科就安全事

宜及时与项目部进行安全技术交底。

4、加强安全生产教育培训，加强指导员工对操作规程的学习和

执行。

5、加大对机械设备的管理，凡未持证上岗人员一经发现，立即

停止作业限期换人，并按规定给予经济处罚。

6、加强施工现场高处坠落和物体打击的防范和检查，严格按标

准做好安全防护工作。

7、狠抓安全教育和特殊工种持证上岗工作，各项目定期对施工

人员进行安全教育，强化和巩固职工的安全意识。

8、认真搞好现场巡查工作，要求项目部每周对本项目进行一次

全面的安全检查，在安全检查中如果发现不安全因素，必须做到

“三定”（定整改措施、定整改责任人、定整改期限）原则，限期

整改，到期复查，超期处罚。

安全生产工作是一项长期的工作，分公司领导十分重视，不论

过去和现在，分公司在安全问题上投入了大量的精力、人力和财力,

进一步加强对安全工作的管理，加大安全生产监管的力度，严格执

行各项制度，为分公司的生产建设进一步创造良好的安全环境。

质量管理的个人工作总结篇8

20__年度质量管理部工作已步入正轨，在公司领导和各部门的

支持下，质量部经过加强了检查监督力度。在三标体系运行中，质

量管理部承担的要素比较多，又负责质量管理体系的运行策划、实

施、监督、改进工作。

一、质量部本年度开展工作完成情况汇报：

1、开展了原料检验、过程检验和成品检验项目，原料检验包括:

原纸检验、淀粉等项目，过程检验采取抽检和巡检的方式，成品检

验协助生产做相关数据的测试、印刷版模切板的检验。（原纸检验、

印刷版模切板检验）

2、在质量体系工作中，通过日常检查和内部审核规范各部门的

工作程序，协调部门沟通，理顺公司各项工作的开展。日常检查每

月开展一次将各部门存在的问题公布，并在下月检查中验证完成情

况。（20_年1——10月份共进行8次，8月份没有检查，9月份内

审一起进行）

3、对“管理手册”、“程序文件”根据实际情况进行了修订，

待组织机构确定后公布。并对程序文件、三标体系进行了6次培训I,

培训人次共200多人。

4、对公司及各部门的质量目标、指标进行了汇总分析，并对完

成情况在公司张贴宣传。经内审初步调研方针、目标符合公司现状。

（各月公司目标指标完成汇总后附）

5、每月通过展板宣传质量体系，质量管理情况；（从5月份起

每月一期）

6、协助销售部进行客户调查，共调查16家，大客户均包括在

内。将市场销售部的.顾客满意度调查，进行了汇总分析。

7、联系内蒙计量院，对我公司的监视测量设备进行了检定校准,

对部分计量设备进行了自较。20年检定计量设备4件，20年共

送检22件计量设备。

8、对“质量投诉”的处理，（见《质量信息处理记录》汇总）。

9、产品的送检。（公司三层箱五层箱送内蒙产检所，均经检验

合格并取得检验合格证书）

10、出口纸箱的商检（伊利液奶、伊利奶粉等客户）

11、第一方审核一次（见内审资料），第二方审核四次（分别

有石药、伊利等）并对审核出的问题进行整改。

12、制订出台了《三标体系评价制度》，每月检查采取打分制

进行评估。

二、下一年度质量部工作安排：

1、上述项目继续开展并不断完善、持续改进。

2、加强质量体系工作的监督力度，将公司程序深入调查分析，

质量管理的个人工作总结篇9

二0一年—月，公司正式成立。短短三个多月100余天的时间里,

质量管理部在公司领导的正确指导下，各部门的配合下，八月份顺

利的取得了《药品经营许可证》，并于十二月份又顺利的通过了

GSP认证。在此期间，质管部作为质量管理的职能部门，始终坚持

“质量第一”的思想，在购进、储存、销售等环节能够严格把关，

保证公司依法经营，对树立公司在外界的形象，提高公司在同行中

的信誉起到了重要作用。现对本部门在20_年工作做如下总结：

一、质量管理方面；

根据总部的质量管理规程和操作细则，结合本公司的实际情况,

制定了适合本公司发展需要的质量管理规程和操作纽贝曙

为了确保公司销售的合法性，销售客户的证照需经质管部审核

合格后才能开户，全年共开户1429家，并向国药主数据库申报了国

药编码。

为了保证质量管理体系的有效运行，质管部将收集到的质量公

告信息和有关法律法规信息及时传递到各个部门，以便公司员工能

及时了解药品管理方面的相关信息，从而杜绝假劣药品流入本公司。

每季有质量信息分析以供上级决策。

对于首营企业、首营品种均按公司的相关质量管理制度执行，

做到先审批后购进，在审批过程中严格执行有关法律法规，保证公

司从合法渠道购进药品，同时也保证了经营品种的合法性，全年共

审核首营企业62家，首营品种202个，并建立了首营品种档案。对

新增品种还做了品种信息的维护。

为提高员工的素质，质管部配合人力资源部制订了培训计划，

对员工进行了药品专业知识、法律法规及制度程序等内容的培训。

通过培训考核，大多数员工在专业技能方面有所提高，同时也激发

了他们的学习热情。

按照公司质量管理制度的要求，质管部协助人力资源部每季对

各部门质量管理制度执行情况进行全面考核，并对执行不到位的地

方进行追踪整改。

不合格药品严格按照公司质量管理制度执行，对不合格药品的

报告、报损、销毁质管部进行严格地监控。到目前为止，无不合格

药品报告，这有赖于各部门的相互配合和对不合格药品的严格把控。

二、药品验收方面；

公司质量验收员严格按照《药品验收细则》的要求对购进药品

与销后退回药品进行逐批验收，特别是对药品外包装检查，验收员

严格执行国家食品药品监督管理局第24号令的要求，对外包装不符

合要求以及药品性状不符合规定的予以拒收，有效杜绝假劣药品流

入公司。全年共购进验收药品5454批次，拒收药品62批次，销后

退回验收药品671批次。并对新增品种建立了商品字典，在国药主

数据库进行了品种信息的维护。

三、药品养护方面；

药品养护员遵循“三、三、四''原则对在库药品进行了养护检

查，对主营品种、质量不稳定的品种、生物制品作为重点养护并建

立养护档案，每月进行养护检查。全年三、三、四制养护了1092批

次，重点养护养护了118批次。

为保证库存药品的储存条件，养护员每天进行二次的温湿度检

查，发现不符合条件的及时采取措施。为保证有关数据的准确性，

质管部安排有关人员对计量器具进行校正。养护员对养护设施设备

每季度进行检查，并对所有设施设备建立了档案。每季对近效期药

品进行催销，并报相关部门，使公司因失效造成的损失降到最低。

近效期药品催销70批次。

在过去的一年里，质管部能履行自己的职责，为公司经营的正

常进行起到了举足轻重的作用。质量管理是一门永无止境的学问，

在今后的工作中，质管部应集思广益，不断开辟新的思路，将质量

管理的内容深入到公司的各部门各岗位，让每一位员工自觉自发地

参与质量管理，让GSP工作成为一种日常行为习惯，这才是我们所

要达到的目的。

质量管理的个人工作总结篇10

根据一集团文件《一集团有限公司关于开展20_年全国质量月活

动的通知》精神，—公司组织开展了开发建设精品项目，实现公司发

展新跨越主题质量月活动。现将活动情况总结如下：

一、广泛宣传动员，营造良好氛围

—公司在接到集团文件后，立即组织动员各部门员工积极开展质

量月活动。通过安全生产专题会、公司周例会、部门工作例会等途

径，加大活动宣传力度，不断强化质量安全意识，普及工程质量、

服务质量、安全生产等知识，营造了良好的活动氛围。

二、立足项目实际，确保活动实效

—公司结合项目工作实际，及时制定下发了活动方案。在活动中,

各部门紧密结合自身特点与工作实际，明确活动目的，丰富活动形

式，有效开展了质量安全大检查，服务有我、员工执行力自评、工

作合理化建议收集等活动，通过这些活动，切实解决工作中存在的

突出问题，各部门人员的质量安全意识得到进一步增强，工作积极

性和效率得到有效提升。

三、开展质量培训，组织质量观摩

在质量月活动中，严格坚持质量管理与现场施工质量同步提升

的理念，对项目质量管理人员及施工队质量管理人员以及施工作业

操作人员进行了多次专项培训。并就专项施工进行了现场技术、质

量交底，制定施工作业人员练习计划，请施工经验丰富、技术水平

高的师傅现场指导。经过本次质量月的活动，施工作业人员的技术

水平有了较高的提升。

四、一线人员参与，活动深入人心

为确保活动取得实效，营造崇尚质量，关注质量的良好氛围，_

公司积极调动一线员工参与活动，通过岗位练兵、技术比武、质量

安全知识竞赛等形式，引导一线人员争当岗位能手，切实提升了一

线员工的质量管理技能水平，将工作落到了实处，使此次活动深入

人心，避免了走形式、走过场。

五、实施质量监控，管理水平提升

此次活动中，_公司认真学习借鉴标杆企业和兄弟公司的先进经

验，不断完善质量管理手段，从工程建设、营销客服、招标采购、

财务管控、安全生产等方面强化质量监控，切实防范各类质量问题

发生，工程质量、服务质量管理水平得到提升，为维护公司经营管

理和项目开发建设安全稳定大局打下了良好的基础。

质量管理的个人工作总结篇11

上半年设备管理办公室在工厂和上级职能部门的正确领导下，

在各车间领导的共同努力下取得了较好的业绩，但是也存在一些需

要我们在以后工作中注意的问题。在今后，我们必须保持上半年已

经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善。现将半年来的工

作总结如下:

一、完善制度建设，夯实基础管理

部门制定了的各项管理制度，以标准体系的建立工作为契机，

依照厂级文件的规定和要求，对部门制定的管理制度进行了认真梳

理和进一步完善，制定了《设备、阀门、备件管理制度》、《高纯

物料管道洁净管理规程》，修订、完善《起重机操作规程》和《电

梯操作规程》。并在此基础上进一步完善了部门的定员、定岗工作,

编制了《设备管理工作标准》，明确了各部门、岗位的要求、职责,

健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全

科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作步入正轨，提高综合

管理水平。

二、加强教育培训，提高员工综合素质

对部门员工的安全教育、业务培训工作提出了更高要求，制订

了部门的年度培训计划，涵盖了质量管理、安全生产、设备保养、

消防知识、体系管理等方方面面的内容。并结合实际，按照计划，

有组织、有步骤地开展了车间培训工作。

1、消防知识、安全生产培训

部门组织全体员工定期进行安全知识培训，培训过程轻松有序,

培训内容通俗易懂。通过培训活动的开展，进一步增强了人员的安

全生产意识和安全消防知识，使员工牢固树立了“安全第一”的意

识，为今后部门的安全管理工作打下了坚实的基础。

2、加强新员工的培训

新员工报到，部门高度重视，采取了对新员工的工作业务技能、

安全生产知识等相关业务进行实际培训，在试用期结束时按照岗位

要求逐项进行考核。

3、设备保养知识培训

为了保证生产的顺利进行，使生产的产品质量得到有效保障，

让各专区管理员更好地了解各专区主要装置、关键设备结构、原理、

用途及改造后的设备，对生产设备跟踪运行故障解决处理情况，并

进行切实有效的维护保养，为顺利完成生产任务打下了坚实的基础。

4、质量知识培训

质量是企业的生命，而部门将设备完好作为最为重要的管理工

作

来抓。为了使人员的质量意识得到进一步提高，有效保证设备

正常运行，部门要求各专区设备管理人员严格按照制定的各项管理

制度和合同技术附件，对新采购的设备、阀门、备件等严把质量第

一关，对外观有损、三证不齐、其它不符合技术附件要求等存在其

它问题的，一律拒收。使设备管理的质量管理水平再上一个台阶。

三、加强产品质量管理工作，确保品牌生产质量

为确保工厂顺利进行、车间正常运行，确保保质保量地完成生

产

计划，部门确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效、服务”

的工作方针，质量管理工作主要做了：

1、设备、备件、阀门等质量只有依靠全员质量管理才能得到有

效保证，部门通过强制管理制度和组织学习加强设各管理员在线质

量控制，促进“人人都是质检员“、“谁的片区谁负责”、“谁的

责任谁承担”，得以逐步落实。

2、围绕20_年度公司节能降耗的总体目标，为节约资金、合理

调配，部门组织相关机关职能部门对各车间二级库进行了清查盘点

工作，退库物资数千件。本着“能用则用，能代则代，能修则修”

的原则，修旧利废阀门数百台，设备备配件数次，确保在高产品质

量前提下实现成本优势。

3、本着“设备是基础”的原则，加强设备管理工作，将问题落

实到人头，确保在用设备完好，以高效的设备保障在线产品质量。

4、每月实行对设备故障进行分析、处理、解决和设备改造考核,

通过考核，有效促进设备管理员设备质量管理工作。

四、加强部门安全管理工作，强化员工安全意识，

根据“安全第一、预防为主”的安全方针，部门每月进行不少

于三次的安全培训，在搞好员工安全培训的基础上，组织修订完善

了各项安全规章管理制度，并制订了部门的《环境/职业健康安全目

标（指标）分解表》，将工厂下达给部门的环境/职业健康安全目标

（指标）层层分解到各岗位，签订了《环境/职业健康安全承诺书》。

通过以上工作的开展，使员工的安全意识、业务技能、自我防

护意识和能力普遍提高和增强，20_年上半年实现了火灾事故为

零，无重大安全生产责任事故，无重大工伤设备事故，轻伤、重伤

事故率为0o

五、加强设备管理工作，确保圆满完成生产任务，产品质量得

到稳步提升

（一）进一步加强设备基础管理，为设备管理提供科学有效的信

息。

加强基础管理，努力用足用好设备基础资料、数据，为设备管

理工作的计划制定提供科学依据，更好地指导做好设备维修、维护

保养工作。为此，部门随时对设备基础资料管理进行全面的梳理和

完善。一是设备现场方面，组织全体设备管理员参与，定期检查梳

理设备跑冒滴漏、异物衬垫、缺钉少帽等问题并加以认真解决；二是

做好设备有效作业率的提升，组织人员对设备进行较全面的了解，

对影响设备精度的零部件及时维修，使设备管理各项工作都取得了

较大进步。

（二）努力提升技术装备素质，确保设备保值、增值。

设备管理的任务是通过多设备进行综合管理，保持设备完好，

不

断改善和提高企业技术装备素质，充分发挥设备效能，取得良

好的投资效益。部门根据公司的总体部署，结合部门实际，同时协

调、配合各车间，在提升技术装备素质方面，做了以下几方面的工

作：

1、进一步加强设备的维修、保养工作：根据生产安排，收集设

备运行过程中掌握的设备状态，合理制定大型机组、特种设备轮保

计划，在保证轮保时间的前提下，加强对设备轮保工作效果检查、

落实，确保轮保对设备稳定运行、设备完好的应有作用，强化对设

备轮保记录及

效果跟踪、考核。使轮保工作有计划、有实施、有资料记录、

有检查落实。

2、利用设备停台、停产认真做好设备检修工作，提升了设备精

度，确保设备保持在良好的运行状态。

3、根据设备状况，按照公司计划和安排，完成设备大修后的调

试、测试工作，做好设备技改工作。

4、根据设备的使用状况和环境，及时进行测厚、测振、测温，

对中，清洗等相关工作，确保设备安全、稳定、正常运行，保证生

产正常。

六、加强设备管理员现场管理工作，使员工有一个身心愉悦的

工作环境，现场管理作为车间生产的后勤保障部门，各专区管理员

本着一切服务于生产车间的宗旨，认真地做好每项工作，结合实际

工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作积极性，

以利于在人手不够等情况下也能很好地展开工作。

七、加强部门基础管理工作，积极完成上级布置的各项工作任

务

（一）做好部门思想教育工作，加强班子团结，不断增强部门员

工凝聚力，成员之间能够做到心往一处想，劲往一处使，真正做到

思想上统一，步调上一致，工作中互相配合，互相补台而不是拆台,

拾遗补缺，真正发挥了领头带动作用，职工的凝聚力空前增强，为

圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。

（二）加强设备管理，提高管理水平，在日常的工作中，定期组

织管理人员召开周工作办公例会，及时掌握存在的实际困难和问题，

对一些员工的好做法向其他人员进行推广，从而提高人员的整体水

平。在

考核、现场管理、提高质量、安全管理等方面取得了新的进展，

逐步实现了员工从“要我学”到“我要学”的转变。

以上就是部门上半年设备管理质量工作总结，在取得成绩的同

时也存在一定的不足，部门将在以后的工作中，逐步改善，带领员

工共同把部门的各项工作做好，为工厂的又好又快发展奠定坚实的

基础。

质量管理的个人工作总结篇12

按照公司下发的《20—年“质量月”活动方案》的资料，定于

9月开展全国质量月活动，为扎实开展好“质量月”活动，坚持推

动“‘三个转变'，建设质量强国”为主题，唱响“质量至上”主

旋律，加大质量工作的宣传力度，推动我单位质量文化建设，促进

我单位质量工作发展，我单位围绕主题组织开展质量月活动。现将

我单位20_年9月质量月活动情景总结如下：

一、领导重视，精心组织，狠抓落实

我单位十分重视“20_年质量月活动”工作，组围绕“质量月”

活动的主题，结合我单位实际情景，有计划、有措施，积极开展质

量月活动。

1、成立了组织机构。成立了以我单位主任韩滨伟为组长、副主

任贾义平、李秋林为副组长，以及全体员工为成员的质量月活动领

导小组，认真制定并贯彻执行质量月活动要求，使“质量月”活动

有条不紊地进行。

2、明确了指导思想。深入贯彻公司下发的关于“质量月”活动

文件精神，以“质量月”活动为平台，立足提高质量、保证安全，

引导和动员全库人员增强质量意识，使得我单位的油品质量工作在

上新台阶。

3、确定了活动的主要资料。根据“质量月”的活动主题，“推

动‘三个转变'，建设质量强国”，结合我库的具体实际情景，明

确了本次“质量月”活动的主要资料：一是抓好宣传发动，增强全

员质量意识。二是立足油品安全质量，加强化验人员履职，促进油

品质量水平的不断提高。

二、采取多种形式，广泛宣传，加强培训演练

为了使“质量月”活动主题深入人心，增强全体人员的质量意

识，我单位充分利用各种形式开展宣传动员活动，营造出了全员重

视、人人参与的浓厚氛围。

1、召开“质量月”活动的动员大会。根据山西公司文件要求，

我单位定于9月1日召开了20_年“质量月”活动动员大会，围绕

质量月，组织开展质量提升、质量整治、质量安全等活动，并进行

了“质量月”活动工作的具体安排和部署，全面启动了20_年我单

位“质量月”活动的工作。紧紧围绕“质量月”主题，采用横幅、

标语等宣传手段，积极扩大“质量月”活动的宣传和影响范围。

2、于9月5日组织了一次关于油品质量标准的培训，由化验员

李艳组织讲解，让员工了解油品知识，从思想上提高员工对油品质

量的重视。

3、根据质量月活动方案，于9月25日我单位组织开展了一次

质量投诉应急预案演练工作，提高员工应对投诉事件的应对本事，

从而提高员工的风险意识。

三、自身自查，突出重点，强化质量安全意识

我单位从自身出发，大力开展自查工作，从质量有关的制度是

否落实、帐表册填写是否规范、油品出入库化验情景是否按规定操

作、油样保存情景等方面入手，加强质量体系建设、确保油品质量。

明确油品质量各关键环节的管理，严把过程质量控制关，加强

入库、出库油品的化验，严格落实油品入库验收制度。加强动转罐、

非动转罐油品质量的测定，尤其是含硫量的检测。

质量管理的个人工作总结篇13

20_年以来，我公