石化行业岗位职责(汇编2)

XXXX石化有限公司

部门职责

二Oxx年五月

行政部

行政部是负责公司行政事务、人力资源管理、网络信息管理和总

务后勤服务等工作的综合管理部门。

一、参与公司行政事务管理，协调、督促、检查相关部门落实公

司重大事项和签报督办工作。

二、参与公司重大政策、决策的调查研究，负责公司内部信息传

递、反馈。

三、了解掌握公司生产、经营、管理、改革、建设等方面动态，

编制舆情信息，为领导决策服务。

四、负责公司对地方政府事务和外部关系的协调、接待等相关工

作。

五、负责起草公司综合性工作计划、总结、专题报告、汇报材料

等。

六、组织或协助组织公司重要会议和重大活动，做好会务准备、

安排、协调工作，做好会议记录和纪要。

七、负责做好总经理行程、会务等公务活动安排，做好文件、合

同、报销等相关工作的处理。

八、负责公司文件管理工作，办理文件的登记、运转、催办、立

卷、归档。

九、负责公司印章用印管理和刻制、换发公司内各部门印章，

十、负责公司法务工作，审核公司经济合同，参与公司重大经济

合同的谈判、签约活动，对履行经济合同进行指导、监督和检查，以

及有关法律诉讼。

十一、负责公司信息、网络、ERP系统设计、筹建和管理。负责

公司计算机和网络的维护、运行管理工作。

十二、负责公司通讯、办公用品、报刊的管理工作。

十三、负责员工的招收、录用、调配，协助企管部进行绩效管理。

十四、负责公司员工各类工资及奖金、补贴的计算发放和人事、

劳资报表工作。

十五、负责人事档案、员工假期、考勤、劳动纪律的管理、检查

与考核。

十六、负责劳动合同的签订、续定和管理。

十七、负责员工养老保险、失业保险、医疗保险及住房公积金的

缴纳和管理。

十八、负责公司员工的培训和管理工作。

十九、负责公司各项福利、节庆补助的标准制定和实施。

二十、负责公司企业文化建设，组织开展员工文化体育活动和各

类协会活动。

二十一、负责公司消防、保安等工作。

二十二、负责公司办公服务、家器具、零星生活和办公用品的采

购、分配和更新工作。

二十三、负责公司前台接待、办公、生产作业区域环境卫生管理。

二十四、负责公司食堂、宿舍、绿化、保洁等管理工作。

二十五、负责公司公务车辆和进入公司内部的车辆管理工作，

二十六、负责制定和修订行政事务管理、人力资源管理的相关制

度。

二十七、负责对本部门员工进行职业技能培训和绩效管理。

二十八、负责组织实施本部门QHSE相关要求,对相关方提出QEHS

行为要求并施加影响。

二十九、完成公司交办的其它工作。

位说明书。

十五、组织公司技措技改、合理化建议的审定、监督实施及考

评奖励工作，组织解决生产中重大技术问题，负责公司增容改造项目

的审定和验收。

十六、负责公司干部值班安排和管理工作。

十七、负责特种设备的取证、定期检验、校验管理工作。

十八、负责编制监视和测量设备检定计划，及对外联络工作。

十九、负责本部门员工的职业技能培训和绩效管理工作。

二十、负责组织实施本部门QHSE相关要求，对相关方提出QEHS

行为要求并施加影响。

二十一、完成公司交办的其他工作。

质量安全管理部

质量安全管理部是负责公司产品质量检验、安全环保、消防管理

和实施的职能管理部门。

一、负责制定、修订公司质量和安全、环保、消防管理的相关

制度，并监督落实C

二、负责与地方政府安全、环保、消防相关部门的外部联系和

协调工作。

三、负责编制并组织落实安全、环保工作计划和公司管理目标。

四、负责组织制定安全、环保、消防技术规程，建立技术资料

档案。

五、负责公司安全生产标准化和清洁生产认证的组织、推进、

落实、考核工作。

六、负责组织落实公司三级安全教育，协同行政部组织好特种

作业人员的安全技术培训工作。

七、负责公司安全环保事故的调查、分析，提出处理意见，建

立、健全事故档案C

八、负责装置现场动火审批，并监督检查安全用火管理制度的

执行。

九、负责公司特种设备和放射源的安全监督管理。

十、负责编制劳动防护用品采购计划，监督劳动防护用品的发

放和使用。

十一、负责组织公司安全、环保和消防检查，督促整改工作。

十二、负责环境信息的综合管理，办理排污管理相关手续。

十三、负责不合格品处置归口管理，笈《不合格品管理程序》进

行处置。

十四、组织开展质量管理、质量检验工作，制订具体的质量管理

措施和办法。

十五、负责化工料及PTA产品的质量分析,提供准确的分析数据

报告。

十六、负责使用的化学药剂管理工作，建立相应台帐。

十七、负责组织外部客户质量投诉调查工作，提出处理意见,进

行客诉信息反馈。

十八、负责公司“三废”管理和废水、废气的日常监测。

十九、参加新建、改建、扩建及大修项目的设计审查、竣工验收、

试车投产工作；负责组织对口地方行政主管部门进行建设项目专项审

查和验收工作。

二十、负责消防器材的配置、更新和充装等管理工作，组织消防

演练，指导消防队的日常训练、整体工作。

二十一、负责本部门员工的职业技能培训和绩效管理工作。

二十二、负责组织实施本部门QHSE相关要求。

二十三、完成公司交办的其他工作。

营销部

营销部是负责公司生产用原辅料、备品备件采购和主要产品销售

的管理、实施、协调、服务的职能管理部门。

一、负责市场调查，根据生产需求、市场动态和国内外行情，编

制、调整和组织实施年度采购、销售计划。

二、负责制定和修订采购、销售的相关管理制度和管理流程。

三、负责组织具体采购、销售合同（定单）商务洽谈、评审和实

施工作。

四、参与客户管理和信用风险管理。

五、负责组织客户回访、售后服务管理，组织相关部门参与售后

技术服务。

六、负责参与组织产品定货会（洽谈交流会）等采购、销售活动。

七、负责根据客户的需求及其对服务的特殊要求，对相关部门提

出相关要求。

八、负责接受、传递、反馈外部客户质量投诉信息，协助质量安

全管理部调查、处理客诉工作。

九、参与公司废弃物（生活垃圾除外）、不合格品处置。

十、负责生产用采购、销售和客户资料、单据的归类、整理、收

集、存档的管理工作。

十一、负责产品出货船期安排、产品销售节奏的控制和跟单管理。

十二、负责生产用资料、报表、单据的印刷安排工作。

十三、负责本部门员工的职业技能培训和绩效管理工作。

十四、负责组织实施本部门QHSE相关要求，对相关方提出QEHS

行为要求并施加影响。

十五、完成公司交办的其他工作。

计财部

计财部是负责公司业务经营过程会计核算和财务管理，推进全面

预算管理的职能管理部门。

一、建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经

营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律执

行情况，规避财务风险。

二、负责编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金

筹措和使用方案，提高资金利用效率。

三、负责进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，

督促本公司有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。

四、负责建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活

动分析。

五、按照经济核算原则，负责定期检查、分析公司财务、成本和

利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，及时向公

司管理层提出决策建议，当好公司参谋。

六、负责与银行、外管、外资局、保除、税务、财政、证券等相

关政府部门,及会计师事务所等相关中介机构，建立并保持正常的工

作联系。

七、负责监督公司财务计划的执行、决算、预算外资金收支与财

务收支有关的各项经济活动。

八、负责组织公司年度各类资产清点、盘查工作，做好盘盈盘亏

的处置和帐务处理C

九、负责妥善装订和保管会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他

会计资料及档案。

十、认真执行现金管理和有价证券管理制度，负责建立健全现金

出纳各种帐目，严格审核现金收付凭证，严格支票管理制度。

十一、负责执行会计核算、会计凭证和帐簿、内部审计和财产清

查、成本清查等工作。

十二、负责本部门员工的职业技能培训和绩效管理工作。

十三、负责组织实施本部门QHSE相关要求。

十四、完成公司交办的其他工作。

工程管理部

工程管理部是负责公司建设项目、内部土建工程、零星工程和预

决算管理的职能管理部门。

一、负责制订、修订工程管理相关制度及管理流程。

二、负责工程建设项目报批的相关工作。

三、负责编制、实施年（月）度工程管理计划。

四、负责项目施工方资质审查、合同招投标的管理。

五、负责组织新建项目的工程图纸会审、设计交底、施工和验收

管理。

六、负责施工单位使用甲供材料的核造和工程预决算管理。

七、负责工程施工、预决算等资料的整理和归档工作。

八、负责改扩建工程的合同、预决算、工程款报支相关管理。

九、负责行政区、生产装置区、码头罐区等公司内零星工程的合

同、预决算、工程款报支相关管理。

十、负责生活区的土建、水电、安装等管理工作。

十一、负责组织公司内部工程管理人员、工程监理和施工方实施

三级质量控制联合检查、验收工作。

十二、负责公司内构、建筑物的外委维修和土建管理工作。

十三、负责本部门员工的职业技能培训和绩效管理工作。

十四、负责组织实施本部门QHSE相关要求，对施工分包方提出

QEHS行为要求并施加影响。

十五、完成公司交办的其他工作。

生产部

生产部是负责保证公司PTA装置安全稳定运行，确保PTA高产、

优质、低耗的生产运行部门。

一、负责制定、修订生产运行管理的相关制度和作业指导书，

二、执行公司生产计划并组织实施，实现生产目标指标。

三、负责产品质量改进和生产过程中不合格品的控制。

四、负责本部门生产装置各单元之间的协调平衡、生产调度等工

作。

五、负责装置交接班、巡检、定期作业、工艺参数调整等生产过

程管理，不断优化生产运行。

六、负责本部门设备使用操作、巡检，落实装置计划检修、临时

抢修的工艺处理、配合和监护工作。

七、负责编制和实施开、停车计划，减少非计划停车和生产波动。

八、负责本部门产品质量、工艺及非计划停车等事故的调查分析,

提出处理意见和建议，并及时上报公司。

九、负责实施技改技措、先控技术等装置优化工作，降低物耗能

耗。

十、负责装置消防器材、设施的使用及应急预案演练。

十一、负责本部门员工的职业技能培训和绩效管理工作。

十二、负责组织实施本部门QHSE相关要求，对相关方提出QEHS

行为要求并施加影响。

十二、完成公司交办的其他工作。

公用工程部

公用工程部是负责公用工程装置安全稳定生产，确保为主装置提

供合格公用介质的生产运行部门。

一、负责制定公用工程生产运行管理的相关制度和作业指导书。

二、执行公司生产计划并组织实施，实现各项生产目标指标，

三、负责公司污水处理、生产和生活用水、锅炉、制氢、液氮、

CMB和厂内罐区等装置的优化生产。

四、负责罐区操作及厂内管线管理，确认罐区原辅料磅单、入库

单。

五、参与锅炉废气排放、污水处理的在线监测和分析处理。

六、负责本部门设备使用维护、巡检，设备检修的工艺处理、配

合和监护工作。

七、负责本部门产品质量、工艺及非计划停车等事故的调查分析,

提出处理意见和建议，并及时上报公司。

八、负责编制和实施开、停车计划，减少非计划停车和生产波动。

九、负责实施技改技措、先控技术等装置优化管理工作，降低物

耗能耗。

十、负责本部门员工的职业技能培训和绩效管理工作。

十一、负责组织实施本部门QHSE相关要求，对相关方提出QEHS

行为要求并施加影响。

十二、完成公司交办的其他工作。

储运部

储运部是负责公司原辅料、备品备件和PTA产品收、发、存、运

输管理的物流运行部门。

一、负责制定、修订物流管理作业流程、相关制度和作业指导书。

二、根据营销部门发货计划组织、协调、实施物流作业。

三、负责原辅料仓储和运输日常管理，货运车辆和海运船舶的调

度协调工作。

四、负责备品备件仓储、盘点等工作和地磅房日常管理。

五、负责码头操作、运输靠泊、长输管线维护和相关ERP入库、

出库数据录入工作C

六、负责仓储、运输装运、卸载中的安全管理工作。

七、负责PTA槽车装料、成品打包、存放、发货作业和管理,

八、负责产品验证和标识及可追溯性控制。

九、负责本部门设备使用维护，设备检修的配合和监护工作,

十、负责与营销部进、出货的衔接工作。

十一、负责PX船舶停靠接运与船运商检的外联协调工作。

十二、负责本部门员工的职业技能培训和绩效管理工作。

十三、负责组织实施本部门QHSE相关要求，对物流相关方提出

QEHS行为要求并施加影响。

十四、完成公司交办的其他工作。

设备部

设备部是负责保证全公司机械设备和专用设备完好，牵头组织

公司级各类检修工作，确保生产连续稳定的设备管理和实施部门。

一、负责公司机械设备和管道的现场管理、设备巡检、润滑管

理及设备安全管理工作。

二、负责公司机械设备的外委检修管理，包括技术标审核、施

工管理等工作。

三、参与制订、修订机械设备管理的相关制度和设备操作规程、

检修规程。

四、负责机械设备、管道检修年（季、月）度计划和系统停车

检修计划的编制，制定技术方案，组织检修工作的实施和验收。

五、负责机械设备更新、零购、备品备件计划的编制、领用检

验及相关管理工作。

六、负责组织编制需采购、更新和技改技措的机械设备（包括

设备附件）的技术协议。

七、负责设备检验（校验）、外委检修、改造项目的现场实施配

合工作。

八、负责建立健全机械设备、管道的基础管理台帐、档案和管

理报表，做好各项软件资料管理和归档工作。

九、负责组织机械设备定期检查和隐患整改，督促、协调相关

部门管好、用好、维护好所属设备。

十、负责消防设备、设施的建档、维修和外委管理工作。

十一、参与设备事故管理调查、分析工作，提出处理意见和建

议，并及时上报公司。

十二、负责本部门员工的职业技能培训和绩效管理工作。

十三、负责组织实施本部门QHSE相关要求，对检修分包方提出

QEHS行为要求并施加影响。

十四、完成公司交办的其他工作。

仪电部

仪电部是负责保证全公司仪表、电气设备完好，落实各类检修

工作，确保生产连续稳定的仪电设备管理和实施部门。

一、负责公司仪表、电气设备的现场管理，设备巡检、DCS联锁

管理和设备安全管理工作。

二、负责公司仪表、电气设备的外委检修管理，包括技术标审

核、施工管理等工作。

三、参与制订、修订仪表、电气设备管理的相关制度和设备操

作规程、检修规程。

四、负责仪表、电气设备检修年（季、月）度计划和系统停车

检修计划的编制，制定技术方案，组织检修工作的实施和验收。

五、负责仪表、电气设备更新、零购、备品备件计划的编制、

领用检验及相关管理工作。

六、负责组织编制需采购、更新和技改技措的仪电设备（包括

仪电设备附件）的技术协议。

七、负责仪表、电气设备检验（校验）、外委检修、改造项目的

现场实施配合工作。

八、负责建立健全仪表、电气设备的基础管理台帐、档案和管

理报表，做好各项软件资料管理工作。

九、负责组织仪表、电气设备的定期检查和隐患整改，督促、

协调相关部门管好、用好、维护好所属设备。

十、负责参与仪表、电气事故管理调查、分析工作，提出处理

意见和建议，并及时上报公司。

十一、负责防雷接地防静电装置、仪表联锁装置、环境监测仪

器、现场仪表和标准计量仪表的定期安全检查、维修及校验工作；

十二、负责消防报警系统的检测、维护和检修管理工作。

十三、负责组织实施本部门QHSE相关要求。负责对检修分包方

提出QEHS行为要求并施加影响。

十四、负责对本部门员工进行职业技能培训和绩效管理工作。

十五、完成公司交办的其他工作。

XXX车间职能职责

一、管理范围

XXX车间主要负责公司XXx装置、装置配套循环水场的生产运行管理，负有

车间生产技术、设备、安全、质量、环保、节能降耗责任及人力资源管理的综合

职能。

二、职能职责

1.在公司总经理及分管副总经理的领导下，在公司职能部门的指导、管理

下，负责装置的生产管理等工作，对公司和分管领导负责。

2.根据企业下达的月度、年度生产任务目标和计划，制定车间具体的月度、

年度生产加工计划，建立完善各种责任制度，落实保障措施，组织贯彻实施,

全面完成公司下达的生产任务。

3.负责生产装置设备的使用、维护、保养、检修等基础管理工作。在做好

本车间的检修记录的同时，对外车间及外单位进行的设备维修、更换零部件

等，做好维修验收、履行手续，负责相关资料存管。

4.负责车间安全文明生产管理，执行安全生产各项规章制度和要求。完善

安全教育措施、做好并完善各种安全预案、组织日常安全检查，及时安排故

障、隐患，并负责管辖区域内消防设施、器材的维护卫生工作；对车间不能

解决的安全问题，立即上报处理，对车间的安全防火及事故负安全责任。

5.负责严格执行企业制定颁布的各项规章制度，抓好车间精神文明建设。

结合月度车间考核，对遵章守纪、爱岗敬业、劳动积极、任务完成到位的员

工，有权提出表扬并给予适当的奖励；对违反制度的员工，给予批评及适当

的经济惩罚C

6.负责全面了解掌握每天、每班的产量、质量、消耗、费用、工艺、设备

运转情况及发生的各种问题，确保生产顺利进行。装置日常生产管理。及时

抓好班组和工种岗位之间的配置协调。

7.负责生产统计及经济运行分析管理，各和数据统计、报表精确，报送及

时。负责组织领导全车间的质量管理。

8.抓好各项工艺指标落实，严格控制工艺质量，掌握质量动态，对特殊情

况下出现的质量波动，做到早发现并及时加以纠正，确保产品质量达到规定

的合格标准要求。

9.负责车间员工生产知识学习和技能提升的培训管理，不断提高员工的实

际操作水平。

10.按规定要求参加公司及职能部门组织的各种会议和活动。

H.负责按公司的规定要求，做好员工工资的发放，履行签收手续。

12.完成公司及职能部门交办的临时性工作任务。

责任

1.对车间的工作负有全面管理的领导责任。

2.对车间的工作进度和质量负责。

3.对车间的各种经济技术计划负直接责任。

4.对车间的安全生产负责。

5.对如期完成生产计划负直接责任。

6.对车间精神文明建设工作负有完全责任。

7.对因车间的管理失误、失职、渎职所造成的经济损失负完全责任。

四、权限

1.对车间的全面工作有指挥权。

2.对车间的生产有管理权。

3.对车间所有人员有人事管理权、考核奖惩权和效益工资的支配权（不得

挪作他用）。

4.对车间员工有调整工作岗位权和技能培训权及提职晋级推荐权。

5.对表现差及违规违纪人员有权令其停职检查或按程序送交公司处理权。

蒸储车间管理人员职能职责

（-）车间主任：

（二）工作分工

在生产副总的领导和主管部门的指导下，按计划组织开展车间的安全生产工

作，全面负责车间的各项管理工作。

重点负责：

1.安全生产工作的计划、布置、监督、检查、总结。

2.建立健全车间管理体系，完善落实各项规章制度。

3.加强队伍建设，提高员工的技能水平和整体素质。

4.建立车间沟通协调机制，及时解决工作中的问题。

5.制订技改检修计划，督促落实各项技改检修内容。

6.加强生产现场管理，创造清洁、文明的工作环境。

7.抓好车间人力资源管理，做好员工培养工作。

一、工作权限

1.有权对职权范围内的生产质量、安全环保等方面工作下达指令；有权对

职权范围内的生产技术、安全环保、设备管理等问题做出决定。

2.有权要求本车间人员严格遵守国家有关安全生产的法律、法规和公司制

定的各项规章制度及车间管理办法。

3.有权对违反规章制度和管理要求的人员予以批评、制止和处罚，特别是

对违反安全操作规程的行为要及时进行纠正，并按照公司相关制度予以处

罚。

4.按照公司的有关规定，对本车间成员任免、调动、晋级、奖惩、离职、

培训等有提出建议的权利。

5.按照公司的有关规定，在公平、公正、公开、合理的前提下，绩效工资

有自主考核分配的权利。

6.有权对发生的重大生产问题，及时采取必要的措施进行处理，并及时汇

报分管领导。

7.有权召集车间人员召开讨论会，共同讨论决定本车间的各项问题。

8.有权统筹协调车间各班组人员，以促进安全生产和工作进度。

9.有权拒绝不符合质量要求的阀门、管件、助剂等进入车间。

履行义务

1.严格遵守国家法律、法规以及公司的各项安全规章制度和安全管理规定,

努力提高自身安全意识及安全生产管理水平。

2.服从公司经理、生产副总的统一领导和管理，按照工作计划要求，完成

各项生产任务和工作目标。

3.对车间人员进行经常安全教育，检查和督促安全生产工作，切实做好本

车间安全生产工作，保证安全生产无事故。

4.积极督促参加车间事故隐患检查和整改工作，工作中发现重大事故隐患,

立即报告公司并采取有效地控制措施。

5.发现生产安全事故时，及时向上报告，并积极组织本车间人员参与事故

应急救援工作。

6.有责任维护公司的整体利益，对损坏公司利益的言行及时予以制止。

7.有责任加强车间内部沟通交流，搞好团结协作，增强团队的凝聚力。

8.若违反公司相关制度规定和要求，自愿接受公司的处罚，并承担相应后

果。

三、岗位职责

1.在生产部领导下全面负责车间生产、质量、技术、设备、安全等各项工

作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项

指标和任务。

2.根据生产部下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产

进度，保证均衡生产和生产任务之完成。

3.严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规

程，按规程、按工艺、按标准认真操作。

4.根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保

养检查。

5.督促工人自觉遵守有关公司、职能部门及车间制订的各种规定，正确的

使用劳保用品及生产用工具，做到文明生产。

6.认真协同有关部门做好产品质量、质量调整及关键质量控制点的管理工

作，经常检查质量控制管理实施情况。

7.积极协助公司做好员工安全生产教育和技术培训，不断提高职工素质。

8.支持生产检查险收工作，及时组织分析解决生产出现的各类问题，出现

重大的设备、技术、质量、安全等问题要及时上报。

9.对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等全权负责；并全权负责检查工

艺纪律执行情况；

10.在本车间现有条件下，充分科学合理地规划生产现场，使生产现场井然

有序、道路畅通、安全文明生产。

(-)车间副主任：

一、工作分工

负责车间工艺技术、产品认证、成本及能耗管理工作及协助车间主任搞好两

套装置的生产运行工作。

重点负责：

1.装置生产运行工作的计划、布置、监督、检查、总结。

2.装置的日常运行、安全管理及技术改造方案的落实工作。

3.协助车间主任汇编车间岗位操作规程、工艺技术方案的编订与实施，两

套装置生产数据分析与总结，并以此调整生产。

4.车间各装置能源消耗的统计，生产加工成本的计算与管理、设备的综合

管理。

5.积极配合相关单位做好产品认证工作。

6.组织车间员工的技能业务和操作培训、组织传达并落实公司及车间会议

内容。

7.对车间全员生产情况进行分析、总结，落实考核制度，及时对车间工作

情况进行上报。车间的生产标准化建设、归档等工作。

6、车间员工的总体绩效考核计算、汇报与反馈。

二、工作权限

1.有权要求本车间全员严格遵守有关的生产的法律、法规和公司制定的各

项规章制度及车间管理办法。

2.有权对职权范围内的设备运行问题、生产质量问题、工艺技术问题进行

调整，并做出要求和决定。

3.按照公司有关规定，有权对班组员工的工作进行检查指导、评价、考核

与奖惩。

4.有权对发生的重大生产问题，及时采取必要的应急处理措施，并及时汇

报车间主任。

5.有权对违反规章制度、工艺纪律、劳动纪律及不符合日常安全行为规范

的行为予以批评教育、制止、纠正，并按要求进行汇报、处罚。

6.有权对车间安全生产和生产管理方面存在的问题提出意见和建议，及时

接收并反馈车间员工提出的管理意见，及对发生的问题进行调查和处理。

7.有权统筹协调车间各班组人员，以促进安全生产和工作进度。

三、履行义务

1.对车间管理应当恪尽职守，依法履行职责，若违反法律法规及公司相关

制度规定和要求，自愿承担相应后果。

2.认真学习相关的法律、法规知识及公司各项规章制度，努力提高自身安

全技能知识和安全生产管理水平。

3.服从上级、车间主任的统一领导和管理，积极完成职能分工工作及车间

安排的各项任务。

4.对车间人员进行经常性生产技能培训，检查和督促班组生产运行工作，

保证装置平稳运行无事故。

5.组织、参加车间安全生产大检查、设备专项检查、文明生产检查、事故

隐患排查，发现重大隐患、生产问题及发生安全事故时，应及时督促制定、

落实整改措施，并按要求进行汇报。

6.按要求及时参加车间会议，对车间建设积极提出合理化建议；加强车间

内部沟通交流，搞好车间团结协作精神，增强团队的凝聚力。

7.自觉维护公司企业形象，对一切损坏公司利益的言行进行劝阻和制止。

工作过程中，有违反公司相关规定和要求，自愿接受公司的处罚并承担相应

后果。

四、岗位职责a

1.积极协助车间主任做好车间的各项工作。

2.对公司及车间主任负责，协助车间主任全力以赴抓生产，保质、保量、

保生产。负责车间生产技术管理，重点保证生产与物料平衡、能耗、消耗及

成本控制。

3.根据生产技术部下达的生产计划和生产指令，制定车间生产计划，并将

指标细分到班组并组织实施、检查、考核。

4.严格执行各种原料的生产工艺方案，为各工序的生产操作提供技术指导,

确保产品质量合格率达标。

5.负责车间节能降耗工作，组织制订节能工作计划，采取切实措施，降低

能耗；认真做好每月对车间运行装置的处理成本及能耗统计、核算与汇报，

定期进行分析并指导、优化操作调整，落实节能降耗措施，确保完成车间年

度节能目标。

6.每月对车间生产成本、产品质量、产品能耗、安全生产等情况进行分析,

并及时上报车间主任，总结经验，查找不足，制定措施，监督整改。

7.协助车间主任起草、修订、严格执行车间内部各项管理规定，并起到表

率带头作用。

8.负责车间能耗、质量及产品认证管理工作，健全车间质量、成本能耗管

控体系。

9.负责参与编制、上报车间设备年度更新、大修、采购计划，有权对其设

备年度更新、大修、采购计划提出建设性意见。负责车间各种操作台账、生

产工艺技术数据报表记录等的设计、印制及收发、规范填写等管理。

10.在装置开、停车及事故状态下，车间副主任负责协助主任的指挥工作。

参加装置的各类事故的调查处理，负责统计上报，协助车间主任处理。有权

监督和指导车间安全员、设备主任、技术员的工作。

11.对车间新建、广建、改建工程的设计审查，竣工验收和设备改造，工艺

条件变动方案的审查，使之符合安全要求，负责车间内部装置检修技改措施

的工程施工图出具并指导施工。落实装置检修停工、开工的安全措施。

12.完成车间主任交办的其他工作任务。

13.有义务监督车间主任的各项工作，当发现车间主任出现失误时，应及时

提出，避免发生失误。

（三）车间主任助理：

工作分工

负责车间设备管理、装置腐蚀防护、精神文明、员工设备培训工作及协助车

间主任搞好两套装置的生产运行工作。

重点负责：

1.装置的生产运行工作的计划、布置、监督、检查、总结。

2.车间生产设备的各种技术文档、维护台帐的填写和管理。

3.车间各装置设备运行情况的统计，设备报表、完好率，泄露率等设备参

数的计算与管理。

4.对车间所辖装置设备检修、运行情况进行分析、考核、上报。

5.本车间基础设施、设备、管道等防腐保温工作。

6.本车间所属装置区现场整洁文明程度管理，生活区个人及公共卫生管理。

7.车间新增、改造、维修设备的档案补充完善工作。

一、工作权限

1.有权要求本车间人员严格遵守公司制定的各项规章制度及车间管理办

法。

2.有权对职权范围内的工艺技术问题进行调整，并做出要求和决定。

3.根据公司规定，有权对员工的绩效工资分配提出意见和建议。

4.有权对装置发生的重大生产问题，及时采取必要的措施进行处理，并及

时汇报车间主任。

5.有权对违反规章制度工艺纪律、劳动纪律的行为、对精神文明不达标、

现场整洁不达标的员工予以纠正、教育、制止和考核。

6.有权对安全生产、设备管理方面存在的问题提出整改的意见和建议。

7.有权对安全生产和设备发生的问题进行调查和处理。

8.为促进安全生产和工作进度，有权对班组成员进行统筹协调。

履行义务

1.认真学习国家法律、法规以及公司的各项安全规章制度，努力提高自身

安全意识及安全生产管理水平。

2.根据职能职责分工，按照工作计划要求，完成各项生产任务和工作目标。

3.对车间员工进行设备知识培训教育，检查、督促设备使用和维护保养等

工作，确保设备的正常运转和备用。

4.积极参加车间事故隐患排查和整改工作，发现重大隐患和发生安全事故

时，立即采取措施并马上汇报。

5.加强车间内部沟通交流，有责任搞好车间团结协作精神，增强团队的凝

聚力。

6.自觉维护公司企业形象，对一切损坏公司利益的言行进行劝阻和制止。

工作过程中，有违反公司相关规定和要求，自愿接受公司的处罚并承担相应

后果。

7.有责任协助车间做好全面管理和日常工作的开展。

岗位职责

1.协助车间主任做好车间的全面管理。

2.负责车间所属设备、电器、仪表的正确使用、维护保养的管理工作；贯

彻落实公司各项设备管理制度，组织设备现场管理和日常巡检，保证车间生

产设备的稳定运行。

3.深入现场，及时掌握车间设备运行状况，指导设备操作；组织、协调处

理设备故障，并负责对车间所辖装置设备检修、运行情况进行分析、考核、

上报。

4.组织建立、健全车间设备管理基础资料（设备档案和检修、维护保养台

账），负责车间设备的各种技术文件资料、台帐的完善和管理。

5.协助车间主任做好车间各种设备、设施的管理工作及设备零部件、低值

易耗品及日常生产、办公物资、生产助剂的计划申报，确保正常生产。

6.负责维修后设备、电器、仪表的质量验收工作，并及时填写维修台帐；

定期汇报设备存在问题和不足，按时参加设备会议，并负责对车间员工进行

设备方面的常识性知识培训，按计划组织考核，作为车间培训的一部分内容。

7.负责组织并参与编制、上报车间设备年度更新、大修、采购计划，并参

与组织实施，督促整改生产中出现的设备问题。

8.负责车间的环境卫生、美化绿化工作，抓好车间的精神文明建设。

9.负责做好车间工具物资发放、登记、保管、使用和维护工作。

10.对不符合相关技术标准和质量要求的备品备件、生产助剂有权拒绝进入

本车间。

11.协助车间主任解决生产过程中出现的其他方面的问题，保证生产任务顺

利完成。同时做好与相关单位的配合与协调二作。

12.有义务监督车间主任的各项工作，当发现车间主任出现失误时，应及时

提出，避免发生失误。

（四）安全员：

一、工作分工

负责车间安全、环保、质量管理工作及协助车间主任搞好两套装置的安全运

行工作。

重点负责：

1.装置现场设备设施的安全运行及安全设施的投用、日常维护的监督检查

及落实工作。

2.协助车间主任汇编车间安全规程、岗位操作规程、装置应急事故救援预

案和操作规程、工艺技术方案的编订与实施。

3.组织车间员工的安全生产教育和培训、应急救援预案演练，负责车间的

隐患排查及整改落实。

4.对车间HSE情况进行分析、总结，落实安全考核，及时对车间HSE工作

情况进行上报。车间的HSE标准化建设、归档等工作。

5.对班组安全档案、文件、安全台账定期检查并及时向上级领导反馈检查

情况。

6.根据每月的安全检查及日常安全行为监督检查结果，对员工的绩效工资

分配提出意见和建议。

二、工作权限

1.有权要求本车间全体员工严格遵守有关的安全生产的法律、法规和公司

制定的各项规章制度及车间管理办法。

2.有权对职权范围内的安全生产问题、工艺技术问题进行调整，并做出要

求和决定。

3.按照公司有关规定，有权对班组员工的日常安全行为进行检查指导、评

价、考核与奖惩。

4.有权对发生的重大装置生产问题，及时采取必要的应急处理措施，并及

时汇报车间主任。

5.有权对车间全员的“三违”行为予以批评教育、制止、纠正，并按要求

进行汇报、处罚。

6.有权对车间安全生产和管理方面存在的问题提出意见和建议，对发生的

问题进行调查和处理。

7.有权对对员工的绩效工资分配提出意见和建议。对班组成员的统筹、协

调有建议权。

8.有责任协助车间做好全面管理和日常工作的开展。

四、履行义务

1.对车间安全管理应当恪尽职守，依法履行职责，若违反法律法规及公司

相关制度规定和要求，自愿承担相应后果。

2.认真学习相关的法律、法规知识及公司各项安全规章制，努力提高自身

安全技能知识和安全生产管理水平。

3.服从上级、车间主任的统一领导和管理，积极完成职能分工工作及车间

安排的各项任务。

4.对车间人员进行经常性安全教育，检查和督促安全生产运行工作，保证

安全生产无事故。

5.组织、参加车间事故隐患排查，发现重大隐患及发生安全事故时，应制

定、落实整改措施，并按要求进行汇报。

6.按要求参加车间会议，对车间建设积极提出合理化建议；加强车间为部

沟通交流，搞好车间团结协作精神，增强团队的凝聚力。

7.自觉维护公司企业形象，对一切损坏公司利益的言行进行劝阻和制止。

工作过程中，有违反公司相关规定和要求，自愿接受公司的处罚并承担

相应后果。

四、岗位职责

1.协助车间主任管理好车间的安全生产管理工作。

2.负责车间安全标准化及HSE管理工作，严格贯彻执行有关HSE方面的各

项规章管理制度和安全规程，落实全员安全生产责任制，并按期进行检

查考核；组织落实公司安全教育计划，定期开展安全活动，对班组安全

员进行业务培训和指导，促进员工安全意识与安全生产能力的提高,从

本质上实现安全生产。

3.负责参与制定、修订车间有关HSE管理制度和操作规程；编制车间HSE

技术措施计划和隐患整改方案，并负责上报和落实。

4.负责组织、检查车间各班组每周一次的班组安全活动记录；组织、参加

HSE事故预案的桌面和现场演练，并不断进行总结、完善。

5.负责车间员工月度安全生产的绩效考核，按规定进行奖惩，确定考核结

果，根据考核计算员工的安全绩效奖惩金额，及时交予车间绩效考核负

责人汇总、整理与反馈。

6.协助车间领导做好职工的HSE教育和考核工作，负责新入员工的二级安

全教育，督促检查班组的三级安全教育情况。

7.加强车间日常安全行为和违章违纪的检查与考核，对不执行安全操作规

程的行为及时纠正，杜绝违章操作。

8.负责车间各类安全类文件存档资料及技术文件的规范化管理工作。

9.协助车间主任解决生产过程中出现的其他方面的问题，保证生产任务顺

利完成。同时做好与相关单位的配合与协调工作。

10.有义务监督车间主任的各项工作，当发现车间主任出现失误时，应及时

提出，避免发生失误。

一、办公室

1文秘行政

(1)公司重要文件、重要报告、重要综合材料等文稿的起草。

(2)催办督办上级文件精神、公司内决议、决定和领导批示的工作。

(3)公司和分公司协调委员会会议、总经埋办公会的议题征集、呈审、

会务、记录及会议记录的整理工作.

(4)公司内部文件的审核、呈签、印发、阅办，外来行政文件的登记、

收发、传阅，以及各类文件的归档、借阅、保管工作.

(5)公司机关报刊、杂志、信函、电报、传真等的收发工作。

(6)制订公司值班管理制度，安排管理公司机关总值班及节假日值班工

作。

(7)与长岭分公司的行政事务协调工作。

(8)公司行政印章管理，介绍信的开具和管理，机要保密等工作，承担

公司保密委员会的日常工作.

(9)按照“归口管理、分级负责”的原则处理来信来访。

(10)机关公用设备的管理，安排公司机关水电维修等工作。

(11)安排公司机关会议室、领导办公室的公务工作。

2公关接待

(1)组织企业公关策划和企业形象策划工作。

(2)公司的对外联系和对外接待工作，并对接待费用进行控制和管理。

(3)公司和分公司的外事工作。

(4)公司订票联系工作。

(5)领导出行安排工作。

二、生产技术部

1生产管理

(1)编制年度、季度、月度生产计划，并对计划完成情况检查、分析。

(2)根据生产计划编制原料采购计划、加工和产品销售计划，并对计划

完成情况组织检查、分析。

(3)编制公司水电等能源资源的消耗计划，并对计划完成情况进行检查、

分析和考核。

(4)公司生产计划的平衡管理工作。

(5)组织公司的生产经营碰头会和生产经营活动分析工作。

(6)组织实施工艺改造、设备大修、技措和新产品的小试、中试生产。

(7)对公司生产车间的工艺纪律执行情况进行检查和监督。

(8)公司与分公司生产计划的协调工作。

(9)对公司与分公司的公用工程系统进行协调和管理，组织指挥抢维修

工作。

2技术管理

(1)组织公司新产品、新项目、新技术等相关信息调研，编制并监督实

施公司中长期产品和技术发展规划。

(2)组织制(修)订工艺操作规程、工艺改造方案。

(3)组织重大技术攻关活动和技术改造工作。

(4)组织对外技术合作、技术交流(包括询价、谈判、技术审查等)工

作，并组织进行引进项目的技术可行性分析。

(5)组织进行新产品、新工艺、新原材料的技术鉴定和专利申报管理工

作。

(6)基建、大修、技措和新发展等项目的前期准备(主要包括新项目提

出、立项、技术可行性分析等工作)，参与各项目施工期间质量的监

控管理和阶段性技术验收工作，并在完工时提交技术验收报告。

(7)公司科研项目的立项、计划、审批、评定和资金分配工作，并组织

进行科研项目的向上级单位申报、评定、奖励工作。

(8)归口管理产品技术标准和生产工艺标准，进行审定工作。

(9)组织新产品的开发工作(包括新产品开发计划的制订、立项、可研

分析、试生产工艺设计)，并对新产品开发过程中的质量管理进行监

控管理。

(10)对新产品的小试、中试生产进行监控，提出正式投产意见。

(11)技术档案的管理、科技成果和信息资料的保密及相关工作。

3质量管理

(1)组织同行业相关产品、项目等相关质量信息调研工作，编制并监督

实施公司中长期质量发展规划。

(2)组织贯彻并监督执行国家、石化集旺和各级政府部门的质量法规、

政策和标准。

(3)组织制订公司质量目标、产品质量管理工作计划、质量升级规划、

质量管理制度、产品质量标准、产品分析标准等，审定产品检验计

划，并对标准和制度的执行情况进行监督、检查和考核，实施质量

否决权。

(4)配合计划经营部进行质量体系的维护建设和内审工作。

(5)对二级单位的检验机构进行业务指导，统一协调和考核管理。

(6)公司、地方及上级质量监督管理部门的联络协调工作，配合上级机

关的质量评比、创名牌和产品抽检、质量检查等工作。

(7)对产品质量有重大直接影响的主要化工原材料(包括分公司委托的

油品水运出厂和关联交易产品)进行质量监督。

(8)审定不合格原材料处理方案、产品降等报废方案，审批化验分析保

留项目。

(9)组织出厂质量事故、重大质量事故和用户投诉的调查和处理工作，

并提出调查报告和处理意见。

(10)归口管理产品广告和用户服务工作。

(II)组织重大质量攻关和质量改进活动。

(12)建立产品合格率、质量损失率等质量指标体系，对质量指标完成情

况进行统计分析和考核，汇总编制并报送产品质量统计资料和报表。

(13)定期组织对主要供应商评审工作。

三、机动工程部

1设备管理

(1)公司动力设备、工艺设备的技术管理，组织有关技术交流，推广应

用新技术。

(2)编制公司修理计划和零星设备购置计划，审批外协配件加工计划及

配件的计划。

(3)对外委项目计划进行审查。

(4)公司机械动力、车辆、特种设备等的报废、更新、改造及设备选型

工作并组织、协调大型关键设备的购置、验收及维护管理。

(5)公司特种设备的安全使用管理，组织定期检验工作。

(6)组织建立、健全公司设备台帐和设备技术档案。

2工程管理

(I)公司和分公司的工程建设归口管理。

(2)工程建设项目计划编制、项目招标管理工作，组织、协调项目实施

过程中的勘测、设计、采购、监理、施工等方面工作。

(3)固定资产投资项目实施阶段的工程建设管理，参加工程项目的总体

设计和初步设计审查，组织进行项目的交付验收工作。

(4)组织项目施工图设计审查，编报开工报告。

(5)工程项目的预决算审查和投资控制的管理，编制固定资产投资统计

报表。

(6)组织工程建设项目的前期生产准备工作，组织工程中间交接和项目

竣工验收，并提出申请报告。

(7)工程建设项目技术档案的收集、整理和归档。

3总图管理

(1)全公司行政区域的总图规划工作

(2)对全公司的土地规划进行统一管理。

四、安全环保部

1安全生产

(1)归口管理公司的安全生产和职业卫生。

(2)编制公司职业安全卫生发展规划及年度安全方针目标和技措计划，

并对计划完成情况进行检查、分析和考核。

(3)组织制(修)订公司安全生产及职业安全卫生的规章制度、技术规

程和标准，并对执行情况进行检查和考核。

(4)公司新建、改扩建及大修、技措工程和项目职业安全卫生工作的监

督和评价，并参与工程和项目的审查及竣工验收。

(5)公司各项安全技术装备的维护、管理工作，组织各部门对锅炉、压

力容器、气瓶、起重机械、电梯、电气、大机组进行安全监督。

(6)公司安全和职业卫生工作各项指标的考核工作。

(7)公司安全生产委员会办公室、环境保护委员会办公室、安全专家咨

询委员会办公室的日常工作。

(8)安环生产相关教育及特殊工种的技术培训、考核、取证和复审工作。

(9)外来施工单位安环资质的审查工作。

(10)公司安全环保隐患和“三废”的治理工作。

(11)公司防灾救灾、防洪抢险、防震减灾的管理工作。

(12)公司劳保用品和劳保费用的统一管理及安保基金的管理和使加工

作。

(13)各类安环事故的汇总、统计上报工作。

(14)公司内外安环工作的协调。

2环境保护

(1)归口管理公司环境保护工作，加强环保的事前监控，预测、预防环

保事故的发生，对环保新技术的应用进行跟踪分析。

(2)编制公司环境保护发展规划及年度环保方针目标和技措计划，并对

计划完成情况进行检查、分析和考核。

(3)组织制(修)订公司环境保护的规章制度、技术规程和标准，并对

执行情况进行检查和考核。

(4)公司新建、改扩建及大修、技措工程和项目环境保护工作的监督和

评价工作，并参与工程和项目的审查及竣工验收。

(5)公司各项环境保护设施的维护、管理工作。

(6)公司环保工作各项指标的考核工作。

(7)组织公司人身伤亡、火灾、爆炸事故及重大环境污染事故的调查、

仲裁并提出处理意见。

五、财务资产部

1会计核算

(I)制订公司内部财务管理制度、会计核算办法和相应实施细则。

(2)公司各项会计核算业务，完善会计核算体系；协调、指导、监管公

司所属单位的会计核算工作。

(3)公司固定资产管理，定期组织公司固定资产的清查盘点工作。

(4)汇总、编制公司月度、季度、年度会计报表，并向有关部门上报。

(5)检查公司各项财务基础工作、会计核算办法和会计报表等各项财务

制度、办法的执行情况。

2预算管理

(I)拟定公司年度、季度、月度财务收支计划，资金计划和成本费等计

划。负责编制、执行公司月度、季度、年度财务预算计划，监督、

控制各单位执行情况。

(2)制定下达公司各单位成本、利润、资金、费用预算指标，并对财务

计戈人预算执行情况进行检查和监督。其经营过程进行财务监督和

考核。

(3)定期进行财务分析，提出财务分析报告，为公司领导经营决策提供

依据。

3投资资产管理

(1)公司对外投资的财务管理工作。

(2)公司资产管理，确保资产的安全、完整。

(3)公司改制单位的资产评估工作。

4内部银行

(1)筹集、运月、调拨和管理公司各项资金，加强资金管理，提高资金

使用效率。

(2)公司现金出纳和有关银行往来业务的办理。

(3)公司内部各单位的结算业务。

5税收物价

(1)核定公司与长岭分公司的关联交易价格。

(2)公司单位之间结算价格的审定。

(3)公司的税收和纳税申报工作。

六、人力资源部

1人力资源配置

(I)根据公司发展战略，制订人力资源发展规划。

(2)组织制定公司定岗定员方案。

(3)组织编制公司人力资源需求与供给计划。

(4)公司员工招聘和员工调配工作。

(5)公司人事档案管理工作。

2绩效管理

(I)组织制定公司经济责任制方案并进行考核、分析。

(2)公司员工绩效管理的归口部门，组织建立员工绩效管理体系，指导、

协助各部门制订部门内部员工绩效考核方案，并检查督促实施。

(3)公司员工劳动纪律利员工奖惩的归口管理。

3薪资管理

(1)组织制订和完善公司的薪酬制度，建立薪酬福利体系。

(2)编制、申报、下达公司薪资总额计划，监督、考核计划的执行。

(3)根据经济责任制考核结果，制定奖金分配方案。

(4)公司薪资审核、统计、分析、上报等日常工作。

(5)建立、健全公司劳动保障制度，公司和分公司员工社会保险的日常

管理工作。

4培训开发管理

(1)制定公司员工培训规划和年度培训计划并监督实施。

(2)组织员工培训效果的评估。

(3)建立公司人才储备库，做好公司各类人才的培养和选拔工作。

(4)办理员工职称申报、考试、考核工作，组织专业技术人员的技术职

称评聘工作。

(5)会同专业部门，组织技术业务比赛、卤位练兵，提高员工操作技能。

5劳资关系管理

(1)建立员工沟通渠道，定期开展员工满意度调查和沟通交流活动。

(2)公司员工的劳动合同管理。

(3)组织公司劳动争议的调查、处理等工作。

七、计划经营部

1发展策划

(1)公司外部环境与内部条件的调研与分析。

(2)起草公司战略发展规划草案并进行分析论证。

(3)组织公司战略发展规划的实施工作。

(4)进行市场信息的收集、整理与分析，了解市场需求，对新产品、新

项目的开发进行经济可行性分析。

2资本运营(资本项目管理、评估)

(1)公司资本运作项目的策划、分析和论证，提出资本运作方案议案,

并落实、指导已批方案的实施。

(2)公司拟对外投资项目的立项、可行性研究和已有投资项目的管理。

(3)公司多种经营的归口管理，监督全资、控股、参股公司的资产保值

增值，并落实投资回报，定期提出分析报告，视其经营情况对经营

班子的任免提出建议意见。

(4)代表公司进行全资、控股、参股子公司的股权管理，并对公司资产

状况进行分析研究，提出对不良资产的处理意见和处置方案。

3综合计划

(1)组织编制公司年度综合经营计•划，并对经营计划的实施进行检查、

监督和考核。

(2)审批各职能部门的专项计划。

(3)公司综合统计工作的归口管理，按要求向各相关部门报送计划和统

计资料。

4内部管理

(1)经总经理办公会授权，组织公司经营管理重大问题的调查研究。

(2)研究提出公司内部改革方案，落实和指导改革方案的实施。

(3)公司经营管理制度的制定和完善，并推动实施。

(4)定期对公司经营活动运行状况进行评估并提交评估报告。

(5)公司的“三基”管理，推进成本核算工作。

(6)组织岗位责任制大检查，指导和督促各基层单位搞好现场管理。

(7)企业全面质量管理工作的归口管理，组织评审企业管理创新成果和

QC成果。

(8)组织建立和实施质量管理体系，保障质量管理体系的有效运行和持

续改进。

(9)企业标准化工作的归口管理，企业标准的制(修)定、审查及统一

编号，并监督实施。

(10)与分公司关联交易的综合协调和管理。

(11)审批公司工程建设、零星设备购置计划，参加重大项目的招、议标

工作，并对内部投资进行控制。

(12)公司企业管理协会的日常工作。

5法律事务

(1)企业法律事务的归口管理。

(2)公司经济合同管理，并对经济合同进行审核。

(3)为其它部门工作提供相应法律咨询。

八、审计部

1综合管理

(1)制订内部审计工作规划及年度工作计划。

(2)建立和完善内部审计制度和工作程序。

(3)公司审计统计、报表和档案管理工作。

2项目审计

(1)土建工程项目和安装工程项目的审计工作。

3日常经营活动的监督审计

(1)监督公司和分公司所属单位的财务管理状况，核查企业财务报告，

调查与财务监督工作有关的各类问题，评价企业财务状况和生产经

营业绩。

(2)对公司所属单位和对外投资组建的各类性质企业及直属企业事业单

位兴办的多种经营实体的生产、经营、建设等经济活动的审计。

(3)对审计中发现的违反国家财经法规和公司规章制度的行为提出处罚

建议和改进意见。

(4)内部控制制度的健全和有效性评审。

(5)配合集团公司审计局及地方审计、财政、税务等部门对公司所属单

位的审计检查。

4专项审计

(1)公司和分公司技术改造、生产维修项目的预决算审计。

(2)对公司和分公司所属企业法人代表或行政正职经济责任履行情况

(任期、离任)进行审计。

(3)公司的物价审计工作。

(4)公司安排的其它专项审计工作，提出调查报告和建议，为领导决策

提供参考。

九、党委办公室

1文秘与督办

(1)组织编制、监督实施党建和思想政治工作规划及年度工作计划。

(2)协助党委监督检查党和国家的路线、方针、政策和法律法规在公司

和分公司的实施情况。

(3)进行相关信息的收集分析工作，为党委决策提供依据。

(4)党委文件、重要材料的起草、审查把关和党群部门文件的审核、送

领导签发。

(5)督办和落实党委工作事务，含上级文件精神、党委工作计划、会议

决议、领导批示等。

(6)党委会(党委扩大会议)、党政联席会、党群办公会的会务、会议记

录工作以及其它相关会议的筹备和组织工作。

(7)公司党的文书档案的收集、保管、使用、鉴定管理工作。

(8)党群各部门的工作协调。

(9)代表或协助党委处理与公安、武装、人防、综治协调办的工作关系。

2统战工作

(I)宣传贯彻党的统战理论及方针政策。

(2)落实党的民族工作政策，开展民族、宗教、港澳台侨务工作。

(3)落实党的民主党派政策，指导和协助各民主党派基层组织的换届选

举和组织发展工作。

(4)落实党外知识分子、党外干部政策，做好党外政协委员和人大代表

的推荐选举工作。

(5)落实党的知识分子政策，协助做好党外干部的培养和使用工作。

十、纪委(监察部)

1党风党纪教育与廉政工作

(I)调查掌握党员及干部的思想动态，组织开展对党员的党性、党风、

党纪教育，有针对性地制订党风党纪及廉政教育的工作计划。

(2)组织开展对各级领导干部的廉政教育工作，监督落实和考核党风廉

政建设责任制。

(3)定期监督检查领导干部廉洁自律情况，组织检查，对公司党委及其

成员的违法违纪问题，按规定程序反映。

(4)对公司党委成员的违法违纪问题，经公司党委或上级党委、纪委同

意后按照有关规定进行检瓷。

(5)每月定期召开纪检工作例会。

(6)组织和指导下级纪检部门开展工作。

2信访处理与案件检查

(I)接待和处理群众来信来访，受理党员或群众对违纪行为的控告、检

举、揭发事宜。

(2)检查和审理公司所属各级党组织及其党员违反党纪国法的案件。

(3)根据党的政策和国家法纪法规，对违纪违规人员进行处理

3专项监督与效能监察

(1)组织对企业的重大经济活动进行专项监督，保证企业重大经济活动

的公开、公正、公平。