某钢铁公司管理咨询全案3人力资源职位说明书咨询方案

某钢铁公司管理咨询全案3人力资源职位说明书咨询方案

职位说明书咨询报告

北京深蓝世纪管理咨询有限公司

2002年8月

内容摘要

《职位说明书咨询报告》包含职位说明书，技能等级表、职位权限表

与办公设备一览表等四项内容。根据组织结构方案撰写、编制。

职位说明书是对工作分析的结果（诸如工作描述、工作资格等）加以

整合后形成的具有企业法规效果的正式文本。本报告包含公司主管及以上

人员的职位说明书共计48份。

《技能等级表》用来表示从事某项工作所需技能的种类及技能要求的

程度。

《职位权限表》用来表示总经理与各部门的职责权限。本报告包含职

位权限表10份。

目录

总经理职位说明书............................................7

生产副总经理职位说明书.....................................11

生产助理职位说明书.........................................15

经营副总经理职位说明书.....................................19

企管部经理职位说明书.......................................24

企管部副经理职位说明书.....................................29

企管部人力资源主管职位说明书...............................33

企管部企划主管职位说明书...................................37

企管部运营主管职位说明书...................................41

企管部监察审计主管职位说明书...............................45

办公室主任职位说明书.......................................49

办公室文秘主管职位说明书...................................53

办公室后勤主管职位说明书...................................57

财务部经理职位说明书.......................................62

财务部资金主管会计职位说明书...............................66

财务部财务核算主管会计职位说明书...........................70

财务部财务成本主管会计职位说明书...........................75

财务部财务综合主管会计职位说明书...........................79

采购部经理职位说明书.......................................83

采购部废钢采购主管职位说明书...............................88

采购部原辅料采购主管职位说明书.............................92

采购部燃料采购主管职位说明书...............................96

采购部备品备件采购主管职位说明书..........................100

采购部器材工具采购主管职位说明书..........................104

保供部经理职位说明书......................................108

保供部废钢料场主管职位说明书..............................112

保供部原辅料仓库主管职位说明书............................116

保供部备品备件仓库主管职位说明书..........................120

保供部化工油料库主管职位说明书............................124

保供部器材工具仓库主管职位说明书..........................128

保供部成品库主管职位说明书................................132

保供部运输主管职位说明书..................................136

销售部经理职位说明书......................................140

销售部副经理职位说明书....................................144

销售部销售行政主管职位说明书..............................148

销售部业务经理职位说明书..................................152

销售部市场主管职位说明书..................................157

销售部售后服务主管职位说明书..............................161

生产技术部经理职位说明书..................................165

生产技术部调度主管职位说明书..............................169

生产技术部工艺主管职位说明书..............................173

生产技术部计划主管职位说明书..............................177

机电装备部经理职位说明书..................................181

机电装备部设备主管职位说明书..............................186

质保部经理职位说明书......................................190

质保部化验室主管职位说明书................................194

质保部质检主管职位说明书..................................198

质保部质量体系专员职位说明书..............................202

技能要素等级标准.............................................206

职位权限表...................................................212

总经理职位权限表..........................................212

机电装备部职位权限表......................................214

生产技术部职位权限表......................................216

质保部职位权限表..........................................218

销售首B职位权限表..........................................220

采购部职位权限表..........................................222

保供部职位权限表..........................................223

企管部职位权限表..........................................224

公司办公室职位权限表......................................226

财务部职位权限表..........................................227

办公装备配置表...............................................232

公司领导办公装备配置表....................................232

生产技术部办公装备配置表..................................233

机电装备部办公装备配置表..................................234

质保部办公装备配置表......................................235

财务部办公装备配置表......................................236

采购部办公装备配置表......................................237

保供部办公装备配置表......................................238

销售部办公装备配置表......................................239

企管部办公装备配置表......................................240

公司办公室办公装备配置表..................................241

办公装备配置汇总表........................................242

职位说明书编写要紧原理介绍...................................244

职位说明书简介............................................244

确定职责内容.................................................245

权限..........................................................251

总经理职位说明书

一、职位概述

职位名称总经理职位编号C-01

所属部门职位级别

直接上级董事长定员人数1人

经营副总经理、生产副总经理、办公室主任、企管部经理、财

直接下级

务部经理

二、职位职责

1.职责摘要

在董事会的领导与授权下，全面计划、领导、操纵公司的运作，确

保公司战略目标的实现

2.职责说明

1）负责组织拟定公司的战略与规划；

2）负责审定公司的年、季、月度经营目标与计划

3）负责审批直管部门的年、季、月度目标与计划；

4）负责审批公司的年、季、月度财务预算；

5）负责制定部门经理（含）以上管理人员的升调、处罚、奖励方案；

6）负责审批公司内部组织机构设置、调整方案；

7）负责审批公司基本的与重要的管理规章制度；

8）负责聘任或者解聘公司部门经理（含）以上管理人员；

9）负责审批公司薪酬与考核方案；

10）提出公司制度创新、管理创新的设想并组织拟定具体方案

11）建设优秀的企业文化

12）负责对各项目标、计划的进度与完成情况进行监督、检查、指导

13）负责对公司基本的与重要的管理规章制度的贯彻落实情况进行监

督、检查

14）负责审批财务报表；

15）负责审批价格政策；

16）负责在授权范围内审批公司的财务支出；

17）负责协调公司各部门在运营中出现的问题

18）为公司培养高级管理人才

19）负责对直接卜属的考核。

20）开拓新客户；保护公司与重要客户的关系；

21）负责向董事会汇报企业的运营状况与面临的重大机遇与威胁

22）保护与进展公司同外界的关系

三、任职资格

1、年龄35岁以上2、专业要求不限

4、特殊资格

3、性别不限无

要求

5、技能要素等级要求（价值观，知识，技巧）

技技能要要素职位

技能要素要求描述

能素最高分要求分

价值积极营造团结合作的文化氛围，成功地

团队精神55

观管理复杂、有冲突及分歧的工作集体

最低学历

54本科

要求

具备的专业知识能够在业务范围内有创

知专业知识54

新并能够指导他人的工作

识

行业市场深入、全面、掌握行业知识，并创新应

55

知识用、对市场机会感受相当敏锐

工作经历55有10年以上的有关工作经历

表达沟通开发概念，能用强有力的说服力、激发

55

技能力性的方法来传达难懂得的信息

决策能力55对复杂工作立即做出果断正确决策

需能制定复杂的公司或者部门的长远计

计划能力55划与战略计划，并能结合实际适时进行

调整

能够主动地获取公司内外的信息资源，

创新能力54

并经常性地进行制造性的思考与工作

人员管理具有前瞻性，能从实现公司的战略的目

55

能力的出发发掘、培养人才

具有卓著的组织才能，能号召组织职工

组织能力55

开创性地完成任务

解决问题能在多变的环境下制造性地高水平地解

55

能力决多业务范围内复杂性问题

谈判经验丰富，能准确地把握对方心理，

谈判能力55

谈判技巧灵活，谈判的成功率很高

计算机技

52能用计算机进行简单文字处理

能

外语能力51不要求

生产副总经理职位说明书

一、职位概述

职位名称生产副总经理职位编号C-03

所属部门职位级别

直接上级总经理定员人数1人

生产助理、生产技术部经理、机电装备部经理、质保部经理、

直接下级

车间主任

二、职位职责

1.职责摘要

在总经理的领导下，全面负责生产、技术、设备、质保的管理工作。

2.职责说明

1）负责组织贯彻、执行国家、公司有关生产技术、机电设备、质保方

面的法规、标准、规范；

2）负责组织制定公司有关生产技术、机电设备、质保方面的标准、规

范与规章制度；

3）负责主持公司新产品开发、技术创新工作；

4）负责组织制定公司重大技改方案；

5）负责下属部门日常工作的监督、指导、协调及重大问题的解决；

6）负责监督、指导全公司安全生产教育、检查工作；

7）负责对直接下属的考核；

8）负责主持公司对外重大技术装备引进谈判、技术交流；

9）负责完成上级领导临时交办的任务。

三、任职资格

1、年龄35岁以上2、专业要求炼钢或者轧钢专业

4、特殊资格

3、性别不限无

要求

5、技能要素等级要求（价值观，知识，技巧）

技技能要要素职位

技能要素要求描述

能素最高分要求分

价值积极营造团结合作的文化氛围，成功地

团队精神55

观管理复杂、有冲突及分歧的工作集体

最低学历

54本科

要求

具备的专业知识能够在业务范围内有创

知

专业知识54

新并能够指导他人的工作

识

行业市场全面深入熟悉，能实际应用改进工作、

54

知识对市场机会感受较敏锐

工作经历55有10年以上的有关工作经历

懂得信息并用清晰的概念适当的方法来

表达沟通

54推动信息传递、沟通：并能说服他人取

能力

得共识

技

决策能力55对复杂工作立即做出果断正确决策

需对公司或者部门有周密完善计划，同

巧计划能力54

时能根据环境需要做出调整

能够主动地获取公司内外的信息资源，

创新能力54

并经常性地进行制造性的思考与工作

能发现人才、挖掘人才，公正地评价人

人员管理

54才，并能为人才提供发挥的平台，并能

能力

给予指导

有较强组织才能，经常组织本部门或者

组织能力54

公司其它人员出色完成任务

解决问题能在复杂环境下高质量解决本职或者部

54

能力门内不确定问题

谈判经验丰富，能准确地把握对方心理，

谈判能力55

谈判技巧灵活，谈判的成功率很高

计算机技能熟练地掌握计算机的多种文字与图表

53

能处理的工具

能快速地翻译专业文章，能用外语进行

外语能力54

简单地交谈，基本能表达自己的意思

生产助理职位说明书

一、职位概述

职位名称生产助理职位编号C-04

所属部门职位级别

直接上级生产副总经理定员人数1人

直接下级无

二、职位职责

1.职责摘要

协助生产副总经理，全面负责生产、技术、设备、质保的管理工作。

2.职责说明

协助生产副总经理，履行下列职责：

1）组织贯彻、执行国家、公司有关生产技术、机电设备、质保方面的

法规、标准、规范；

2）组织制定公司有关生产技术、机电设备、质保方面的标准、规范与

规章制度；

3）主持公司新产品开发、技术创新工作；

4）组织制定公司重大技改方案；

5）下属部门日常工作的监督、指导、协调及重大问题的解决；

6）监督、指导全公司安全生产教育、检查工作；

7）主持公司对外重大技术装备引进谈判、技术交流；

8）完成上级领导临时交办的任务。

三、任职资格

炼钢、轧钢或者有关专

1、年龄30岁以上2、专业要求

业

4、特殊资格

3、性别不限无

要求

5、技能要素等级要求（价值观，知识，技巧）

技技能要要素职位

技能要素要求描述

能素最高分要求分

价值需与多种工作组进行合作并担任积极角

团队精神53

观色

最低学历

54本科

要求

具备的专业知识能够在业务范围内有创

知专业知识54

新并能够指导他人的工作

识

行业市场

53熟悉较全面

知识

工作经历54有5〜10年的有关工作经历

表达沟通

53准确清晰地表达并能争取共鸣

能力

技决策能力53能独立对简单的工作做正确的决策

需对个人与部门的工作做出很好的计划

计划能力53

巧安排

能够主动地获取公司内外的信息资源，

创新能力54

并经常性地进行制造性的思考与工作

人员管理

52能公正地评价人员的工作绩效与潜力

能力

有较强组织才能，经常组织本部门或者

组织能力54

公司其它人员出色完成任务

解决问题能在较复杂的环境下解决本职工作范围

53

能力内的通常性问题

具有谈判经验，掌握谈判技巧，能简单

谈判能力53

严谨地表达自己意思

计算机技能熟练地掌握计算机的多种文字与图表

53

能处理的工具

能较快地进行专业文章的书面翻译工

外语能力53

作，能进行简单的对话，书写工作文件

经营副总经理职位说明书

一、职位概述

职位名称经营副总经理职位编号C-02

所属部门职位级别

直接上级总经理定员人数1人

直接下级采购部经理、保供部经理、销售部经理、销售部副经理

二、职位职责

1.职责摘要

在总经理的领导下，负责公司的采购、供应与销售的管理工作。

2.职责说明

1）负责审核公司年度、季度采购计划；

2）负责审核公司年度、季度销售计划；

3）负责同公司其他部门的领导协调沟通，根据变化，相应组织制定半

年、季度或者月度的具体采购计划，该计划按期滚动修订；

4）负责组织拟订销售部的价格政策并报总经理审批，并在规定权限

内，根据市场变化及时调整价格；

5）负责授权范围内的公司月度采购计划的批准；

6）负责采购、销售合同的审批；

7）负责把握市场动态、及时评估自己产品的竞争力，适时调整营销策

略。

8）负责指导、监督采购部、保供部的管理工作；

9）负责指导、监督销售部的日常管理工作；

10）负责组织财务部、采购部、保供部、销售部协商资金调度，减少公

司采购与库存资金的占用；

11）负责定期检查销售部的回款情况，关于出现的重大问题及时与销售

部经理协商提出具体解决方案；

12）负责对直接下属的考核；

13）负责协调与生产、交货有关的工作；

14）负责保护与重点客户与要紧供应商的关系；

15）负责完成上级领导临时交办的任务。

三、任职资格

1、年龄40岁以上2、专业要求不限

4、特殊资格

3、性别男性无

要求

5、技能要素等级要求（价值观，知识，技巧）

技技能要要素职位

技能要素要求描述

能素最高分要求分

价

积极营造团结合作的文化氛围，成功地

值团队精神55

管理复杂、有冲突及分歧的工作集体

观

最低学历

54本科

要求

具备的专业知识能够在业务范围内有

知专业知识54

创新并能够指导他人的工作

识

行业市场深入、全面、掌握行业知识，并创新应

55

知识用、对市场机会感受相当敏锐

工作经历54有5~10年的有关工作经历

表达沟通开发概念，能用强有力的说服力、激发

55

能力性的方法来传达难懂得的信息

决策能力55对复杂工作立即做出果断正确决策

需对公司或者部门有周密完善计划，同

计划能力54

时能根据环境需要做出调整

技

能够主动地获取公司内外的信息资源，

创新能力54

并经常性地进行制造性的思考与工作

巧

能发现人才、挖掘人才，公正地评价人

人员管理

54才，并能为人才提供发挥的平台，并能

能力

给予指导

具有卓著的组织才能，能号召组织职工

组织能力55

开创性地完成任务

解决问题能在多变的环境下制造性地高水平地

55

能力解决多业务范围内复杂性问题

谈判经验丰富，能准确地把握对方心

谈判能力55

理，谈判技巧灵活，谈判的成功率很高

计算机技能熟练地掌握计算机的多种文字与图

53

能表处理的工具

能把握简单外语文章的大意，并借用工

外语能力52

具书进行专业文章的阅读

企管部经理职位说明书

一、职位概述

职位名称企管部经理职位编号A-01

所属部门企管部职位级别

直接上级总经理定员人数1人

副经理、企划主管、运营主管、人力资源主管、监察审计主管、

直接下级

法律顾问

二、职位职责

1.职责摘要

在总经理的领导下负责本公司的战略规划、运营管理、制度管理、

各部门的监察审计、人力资源管理、法律事务的具体工作。

2.职责说明

1）负责组织制订公司的中长期进展规划

2）负责组织制订企业季度及年度经营目标；

3）负责组织制订并贯彻公司的考核与激励制度；

4）负责组织制订并贯彻公司的内部审计与监察制度；

5）负责组织制定与完善企业管理规章制度

6）负责拟定组织机构设置或者调整方案并组织实施；

7）提出制度创新与管理创新的设想

8）负责组织人力资源管理工作；

9）负责组织对企业各项管理管理规章制度的落实情况进行监督检查

10）负责对企业年度、季度、月度计划与目标的实现情况进行监督检查

11）负责监督指导下属及部门的工作

12）负责对下属及部门进行考核；

13）负责指导与处理本公司对外经济纠纷的诉讼及有关法律事务；

14）负责组织公司对外招标的管理工作；

15）负责制订本企业的信息化建设规划方案与并组织实施

16）负责完成上级领导临时交办的任务

17）负责向总经理汇报企业运营状况与部门管理者的业绩评价

18）关注并研究公司经营环境及行业的变化趋势，并为企业决策提供根

据；

19）负责本部门的安全教育与检查工作；o

三、任职资格

1、年龄40岁以上2、专业要求不限

4、特殊资格

3、性别不限无

要求

5、技能要素等级要求（价值观，知识，技巧）

技技能要要素职位

技能要素要求描述

能素最高分要求分

价值积极营造团结合作的文化氛围，成功地

团队精神55

观管理复杂、有冲突及分歧的工作集体

最低学历

54本科

要求

具备的专业知识能够在业务范围内有创

知专业知识54

新并能够指导他人的工作

识

行业市场

53熟悉较全面

知识

工作经历54有5〜1()年的有关工作经历

表达沟通开发概念，能用强有力的说服力、激发

55

能力性的方法来传达难懂得的信息

决策能力54对较复杂的工作能立即做出正确决策

需能制定复杂的公司或者部门的长远计

计划能力55划与战略计划，并能结合实际适时进行

技

调整

能够利用内部与外部的信息进行制造性

巧创新能力53

的思考，并制造性地完成工作

人员管理具有前瞻性，能从实现公司的战略的目

55

能力的出发发掘、培养人才

有较强组织才能，经常组织本部门或者

组织能力55

公司其它人员出色完成任务

解决问题能在较复杂的环境下解决本职工作范围

53

能力内的通常性问题

具有谈判经验，掌握谈判技巧，能简单

谈判能力53

严谨地表达自己意思

计算机技

52能用计算机进行简单文字处理

能

外语能力51不要求

企管部副经理职位说明书

一、职位概述

职位名称企管部副经理职位编号A-02

所属部门企管部职位级别

直接上级企管部经理定员人数1人

直接下级人力资源主管

二、职位职责

1.职责摘要

在企管部经理的领导下，负责人力资源管理工作，并协助经理开展

其它工作。

2.职责说明

1）负责组织制定人力资源的进展战略;

2）负责审批人力资源的具体工作计划

3）负责组织制订本公司的岗位薪酬与绩效考核制度与方案，并组织实

施；

4）负责组织制定与完善公司的培训、职业生涯规划等方面的政策及规

章制度，负责监督执行；

5）负责监督检查国家有关劳动人事与社会保障方面的政策法规在企

业中的执行情况

6）负责监督检查人力资源各项规章制度在企业中的执行情况；

7）负责指导各部门执行人力资源各项规章制度，与各部门协调执行中

存在的问题

8）负责与各部门协调考核与培训工作中存在的矛盾与问题

9）负责对下属员工的考核；

10）配合企管部经理开展其他工作

11）随时熟悉员工的思想动态与对组织的满意度，制定相应计策并组织

实施

12）代表公司负责劳动合同的签订与处理劳动纠纷。

三、任职资格

1、年龄35岁以上2、专业要求不限

4、特殊资格

3、性别不限无

要求

5、技能要素等级要求（价值观，知识，技巧）

技技能要要素职位

技能要素要求描述

能素最高分要求分

价值需在多种工作组内积极投入工作，并解

团队精神54

观决较为复杂的矛盾问题

最低学历

54本科

要求

具备的专业知识能够在业务范围内有创

知专业知识54

新并能够指导他人的工作

识

行业市场

52熟悉一些

知识

工作经历54有5〜10年的有关工作经历

懂得信息并用清晰的概念适当的方法来

技表达沟通

54推动信息传递、沟通，并能说服他人取

能力

得共识

巧

决策能力54对较复杂的工作能立即做出正确决策

需对公司或者部门有周密完善计划，同

计划能力54

时能根据环境需要做出调整

能够利用内部与外部的信息进行制造性

创新能力53

的思考，并制造性地完成工作

人员管理具有前瞻性，能从实现公司的战略的目

55

能力的出发发掘、培养人才

有较强组织才能，经常组织本部门或者

组织能力54

公司其它人员出色完成任务

解决问题能在复杂环境下高质量解决本职或者部

54

能力门内不确定问题

具有较全面的谈判技巧，能较准确把握

谈判能力54

对方心理，在谈判中能争取主动

计算机技能熟练地掌握计算机的多种文字与图表

53

能处理的工具

能把握简单外语文章的大意，并借用工

外语能力52

具书进行专业文章的阅读

企管部人力资源主管职位说明书

一、职位概述

职位名称人力资源主管职位编号A-06

所属部门企管部职位级别

直接上级企管部副经理定员人数1人

直接下级劳资员、培训专员

二、职位职责

1.职责摘要

在企管部副经理的领导下，负责人力资源的管理工作。

2.职责说明

1）负责拟订人力资源的规划方案及具体工作计划;

2）负责拟订本公司的岗位薪酬与绩效考核制度与方案，经批准后贯彻

实施；

3）负责拟订与修改公司的人事、劳资、培训、职业生涯规划等方面的

政策及规章制度，经批准后，负责监督执行；

4）负责组织人力资源考核工作

5）指导下属开展工作；

6）负责对下属的考核；

7）负责组织本公司员工的各类培训活动；

8）负责公司的人事档案管理；

9）负责拟定部门经理（不含）下列员工升调、奖励、处罚的意见

10）负责办理员工的招聘、任用、升调、奖励、处罚、离职等具体事务

11）负责岗位调整之后的职务分析；

12）负责向员工解释本企业有关劳动人事与社会保障的疑问

13）负责完成上级领导临时交办的任务。

三、任职资格

人力资源或者有关专

1、年龄30岁以上2、专业要求

业

3、性别不限4、特殊资格无

要求

5、技能要素等级要求（价值观，知识，技巧）

技技能要要素职位

技能要素要求描述

能素最高分要求分

价值需在多种工作组内积极投入工作，并解

团队精神54

观决较为复杂的矛盾问题

最低学历

54本科

要求

具备的专业知识能够在业务范围内有创

知专业知识54

新并能够指导他人的工作

识

行业市场

52熟悉一些

知识

工作经历53有3〜5年的有关工作经历

懂得信息并用清晰的概念适当的方法来

表达沟通

54推动信息传递、沟通：并能说服他人取

技能力

得共识

决策能力54对较复杂的工作能立即做出正确决策

巧

需对公司或者部门有周密完善计划，同

计划能力54

时能根据环境需要做出调整

能够利用内部与外部的信息进行制造性

创新能力53

的思考，并制造性地完成工作

能发现人才、挖掘人才，公正地评价人

人员管理

54才，并能为人才提供发挥的平台，并能

能力

给予指导

有较强组织才能，经常组织本部门或者

组织能力54

公司其它人员出色完成任务

解决问题能在较复杂的环境下解决本职工作范围

53

能力内的通常性问题

具有较全面的谈判技巧，能较准确把握

谈判能力54

对方心理，在谈判中能争取主动

计算机技能熟练地掌握计算机的多种文字与图表

53

能处理的工具

能把握简单外语文章的大意，并借用工

外语能力52

具书进行专业文章的阅读

企管部企划主管职位说明书

一、职位概述

职位名称企划主管职位编号A-03

所属部门企管部职位级别

直接上级企管部经理定员人数1人

直接下级无

二、职位职责

1.职责摘要

在企管部经理的领导下，负责公司的企业规划等工作。

2.职责说明

1）负责拟订公司的战略与进展规划；

2）提出制度创新与管理创新的思想，拟订相应的方案与策略；

3）负责拟订本企业的信息化建设的规划方案并推动实施；

4）负责完成上级领导临时交办的任务

5）负责进行公司的进展战略研究，提交战略分析报告；

6）负责关注并研究公司经营环境及行业的变化趋势，及时反馈信息,

并定期编写、提交分析报告

三、任职资格

企业管理或者有关专

1、年龄30岁以上2、专业要求

业

4、特殊资格

3、性别不限无

要求

5、技能要素等级要求（价值观，知识，技巧）

技技能要要素职位

技能要素要求描述

能素最高分要求分

价值需与多种工作组进行合作并担任积极角

团队精神53

观色

最低学历

54本科

要求

具备的专业知识能够在业务范围内有创

知专业知识54

新并能够指导他人的工作

识

行业市场

53熟悉较全面

知识

工作经历53有3〜5年的有关工作经历

表达沟通

53准确清晰地表达并能争取共鸣

能力

决策能力53能独立对简单的工作做正确的决策

需能制定复杂的公司或者部门的长远计

计划能力55划与战略计划，并能结合实际适时进行

技

调整

能够主动地获取公司内外的信息资源，

巧创新能力54

并经常性地进行制造性的思考与工作

人员管理能公正评价人员的I：作绩效与潜力，并

53

能力能进行人员激励与指导

有组织才能，若交给任务，能组织人员

组织能力53

完成

解决问题能在较复杂的环境下解决本职工作范围

53

能力内的通常性问题

具有谈判经验，掌握谈判技巧，能简单

谈判能力53

严谨地表达自己意思

计算机技能熟练地掌握计算机的多种文字与图表

53

能处理的工具

能把握简单外语文章的大意，并借用工

外语能力52

具书进行专业文章的阅读

企管部运营主管职位说明书

一、职位概述

职位名称运营主管职位编号A-04

所属部门企管部职位级别

直接上级企管部经理定员人数1人

直接下级无

二、职位职责

1.职责摘要

在企管部经理的领导下，负责公司的综合运营管理、制度管理等工

作。

2.职责说明

1）负责拟订企业年度与季度经营目标；

2）负责拟订与贯彻落实公司对部门的考核制度

3）负责总结管理经验，制订与完善企业管理规章制度；

4）负责制订、修订公司对部门的考核指标体系

5）负责根据企业战略与经营目标要求，组织各部门进行目标分解；

6）负责检查各部门各项考核指标的完成情况，提出运营分析报告与要

紧管理者的业绩报告

7）负责完成上级领导临时交办的任务。

8）负责对企业管理规章制度的落实情况进行监督检查；

9）负责实施对部门的考核。

三、任职资格

1、年龄30岁以上2、专业要求管理或者有关专业

4、特殊资格

3、性别不限无

要求

5、技能要素等级要求（价值观，知识，技巧）

技技能要要素职位

技能要素要求描述

能素最高分要求分

价值需在多种工作组内积极投入工作，并解

团队精神54

观决较为复杂的矛盾问题

最低学历

54本科

要求

具备的专业知识能够在业务范围内有创

知专业知识54

新并能够指导他人的工作

识

行业市场

53熟悉较全面

知识

工作经历53有3〜5年的有关工作经历

懂得信息并用清晰的概念适当的方法来

表达沟通

54推动信息传递、沟通：并能说服他人取

能力

得共识

决策能力54对较复杂的工作能立即做出正确决策

技

需对个人与部门的工作做出很好的计划

计划能力53

安排

巧

能够利用内部与外部的信息进行制造性

创新能力53

的思考，并制造性地完成工作

人员管理能公正评价人员的工作绩效与潜力，并

54

能力能进行人员激励与指导

有组织才能，若交给任务，能组织人员

组织能力5

完成

解决问题能在复杂环境下高质量解决本职或者部

54

能力门内不确定问题

具有谈判经验，掌握谈判技巧，能简单

谈判能力53

严谨地表达自己意思

计算机技

52能用计算机进行简单文字处理

能

能把握简单外语文章的大意，并借用工

外语能力52

具书进行专业文章的阅读

企管部监察审计主管职位说明书

一、职位概述

职位名称监察审计主管职位编号A-05

所属部门企管部职位级别

直接上级企管部经理定员人数1人

直接下级

二、职位职责

1.职责摘要

在企管部经理的领导下，负责对公司各部门的工作进行监察与内部

审计等工作。

2.职责说明

1）负责收集整理国家有关监察审计方面的法令、法规，制订公司的内

部监察审计制度；

2）负责向企管部经理提出企业管理规章制度中存在的问题与漏洞；

3）负责组织监察审计工作的开展

4）负责组织对投资、设备采购、基建工程等重大项目的监督与检查；

5）负责贯彻实施公司的内部监察审计制度；

6）负责受理员工的投诉；

7）负责完成上级领导临时交办的任务。

三、任职资格

1、年龄30岁以上2、专业要求管理或者有关专业

4、特殊资格

3、性别不限无

要求

5、技能要素等级要求（价值观，知识，技巧）

技技能要要素职位

技能要素要求描述

能素最高分要求分

价值需在多种工作组内积极投入工作，并解

团队精神54

观决较为复杂的矛盾问题

最低学历

54本科

要求

具备的专业知识能够改进与提高本专业

知专业知识53

技术、业务范围内的工作

识

行业市场

52熟悉一些

知识

工作经历54有5〜1()年的有关工作经历

表达沟通

53准确清晰地表达并能争取共鸣

能力

决策能力54对较复杂的工作能立即做出正确决策

需对个人与部门的工作做出很好的计划

计划能力53

技安排

能够利用内部与外部的信息进行制造性

创新能力53

巧的思考，并制造性地完成工作

人员管理

52能公正地评价人员的工作绩效与潜力

能力

有组织才能，若交给任务，能组织人员

组织能力53

完成

解决问题