设备管理制度集锦

设备管理制度集锦

设备管理制度集锦（精选23篇）

设备管理制度集锦篇1

1、建立大型设备定期探伤检测管理制度，规范管理矿井大

型设备定期检测档案，及时订立大型设备探伤、检测所用技术措施。

2、机电区技术组每年列出大型设备检验、探伤周期，并提

前一个月将应当复检的大型设备名目报给单位主管区长和分管技术

的副区长。

3、机电区主管区长、分管技术的副区长依据机电区技术组

供应的将到检验的设备进行联系有检验资质的相关单位及时对进行

检测和探伤工作，并及时联系设备检测和探伤所需资金，保证在用

大型设备能够及时进行检测。

4、大型设备的探伤、检测要严格依照《煤矿安全规程》要

求，定期对矿井在用的大型设备进行检测、探伤。对在检测中省、

地方级煤矿安全监察部门订立的标准高于《煤矿安全规程》要求的,

要严格按高于《煤矿安全规程》标准的地方规定标准执行。

5、建立专用的大型设备检测、探伤资料档案，并设专人管

理。

6、根据《煤矿安全规程》和地方煤矿监察部门的一般规定

要求对矿用大型设备检测周期规定如下：

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每6个月需进行一次检测的矿用设备有：副井提升绞车钢

丝绳。

每年需进行一次检测的矿用设备有：矿井主排水泵房水泵;

副井提升人车；空气压缩机；各种压力容积；主井运输强力皮带。

每3年需进行一次检测的矿用设备有：副井提升绞车；矿井主扇风

机。

7、依据《煤矿安全规程》和地方煤矿监察部门的一般规定

要求对矿用大型设备探伤周期规定如下：

每年需进行一次探伤的矿用设备有：矿井主提升机的主轴、

天轮主轴；主扇风机的主轴；矿车连接装置的连环；刮板输送机的

链条等；对规程没有规定的大型设备重要部件需探伤的要及时探伤,

一般2年进行一次探伤试验。

8、对新安装的水泵、绞车、空压机、主扇风机等矿用大型

设备要先进行检测完好后方可投入运行使用。

9、对检测、探伤发现的问题要及时处理，并写出书面处理

报告；对不能及时处理的重点问题，要及时上报机电矿长、矿总工、

矿长，以便问题及时解决，在问题未处理之前该设备应停止运行。

10、对不能定时进行大型设备检测和探伤试验的影响设备

正常运行的，依据情况轻紧要追究单位领导的责任。

设备管理制度集锦篇2

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一、设备管理内容

设备技术情形的管理对全部设备按设备的技术情形、维护

情形和管理情形分为完好设备和非完好设备，并分别订立实在考核

标准。

各单位的生产设备必需完成上级下达的技术情形指标，即

考核设备的综合完好率。专业部门，要分别订立出年、季、月度设

备综合完好率指标，并层层分解逐级落实到岗位。

口设备润滑管理

（一）对设备润滑管理工作的要求：

1.各单位机动部门设润滑专业员负责设备润滑专业技术管

理工作；厂矿或车间机动科（组）设专职或兼职润滑专业员负责本

单位润滑专业技术管理工作；修理车间（工段）设润滑班或润滑工

负责设备润滑工作。

2.每台设备都必需订立完满的设备润滑“五定”图表和要

求，并认真执行。

3.各厂矿要认真执行设备用油三清洁（油桶、油具、加油

点），保证润滑油（脂）的清洁和油路畅通，防止堵塞。

4.对大型、特殊、专用设备用油要坚持定期分析化验制度。

5.润滑专业人员要做好设备润滑新技术推广和油品更新换

代工作。

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6.认真做到废油的回收管理工作。

（二）润滑“五定”图表的订立、执行和修改。

1.厂矿生产设备润滑“五定”图表必需逐台订立，和使用

维护规程同时发至岗位。

2.设备润滑“五定”图表的内容是：

定点：规定润滑部位、名称及加油点数；

定质：规定每个加油点润滑油脂牌号；

定时：规定加、换油时间；

定量：规定每次加、换油数量；

定人：规定每个加、换油点的负责人。

3.岗位操作及维护人员要认真执行设备润滑“五定”图表

规定，并做好运行记录。

4.润滑专业人员要定期检查和不定期抽查润滑“五定”图

表执行情况，发现问题及时处理。

5.岗位操作和维护人员必需随时注意设备各部润滑情形，

发现问题及时报告和处理。

（三）润滑油脂的分析化验管理。

设备运转过程中，由於受到机件自身及外界灰尘、水份、

温度等因素的影响，使润滑油脂变质，为保证润滑油的质量，需定

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期进行过滤分析和化验工作，对不同设备规定不同的取样化验时间。

经化验接的油品不符合使用要求时要及时更换润滑油脂。各厂矿对

设备润滑油必需做到油具清洁，油路畅通。

（四）设备润滑新技术的应用与油品更新管理。

1.厂矿对生产设备润滑油跑、冒、滴、漏情况，要组织研

究攻关，渐渐解决。

2.油品的更新换代要列入厂矿的年度设备工作计画中，并

经过试验，保证安全方可加以实施，油品更新前必须对油具、油箱、

管路进行清洗。

口设备缺陷的处理

1.设备发生缺陷，岗位操作和维护人员能排出的应立刻排

出，并在日志中认真记录。

2.岗位操作人员无力排出的设备缺陷要认真记录并逐级上

报，同时精心操作，加强察看，注意缺陷发展。

3.未能及时排出的设备缺陷，必需在每天生产调度会上研

究决议如何处理。

4.在布置处理每项缺陷前，必需有相应的措施，明确专人

负责，防止缺陷扩大。

口设备运行动态管理

设备运行动态管理，是指通过肯定的手段，使各级维护与

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管理人员能牢牢掌握住设备的运行情况，依据设备运行的情形订立

相应措施。

（一）建立健全系统的设备巡检标准

各厂矿要对每台设备，依据其结构和运行方式，定出检查

的部位（巡检点）、内容（检查什麽）、正常运行的叁数标准（允

许的值），并针对设备的实在运行特点，对设备的每一个巡检点，

确定出明确的检查周期，一般可分为时、班、日、周、旬、月检查

八占、、O

（二）建立健全巡检保证体系

生产岗位操作人员负责对本岗位使用设备的全部巡检点进

行检查，专业维护和修理人员要承包对重点设备的巡检任务。各厂

矿都要依据设备的多少和多而杂程度，确定设置专职巡检工的人数

和人选，专职巡检工除负责承包紧要的巡检点之外，要全面掌握设

备运行动态。

（三）资讯传递与反馈

生产岗位操作人员巡检时，发现设备不能连续运转需紧急

处理的问题，要立刻通知当班调度，由值班负责人组织处理。一般

隙患或缺陷，检查接登入检查表，并定时传递给专职巡检工。

专职维护和修理人员进行的设备点检，要做好记录，除布

置本组处理外，要将资讯向专职巡检工传递，以便统一汇总。

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专职巡检工除完成承包的巡检点任务外，还要负责将各方

面的巡检结果，按日汇总整理，并列出当日重点问题向厂矿机动科

传递。

机动科列出重要问题，除登记台帐之外，还应及时输入电

脑，便於上级大公司机动部门的综合管理。

（四）动态资料的应用

巡检工针对巡检中发现的设备缺陷、隐患，提出应布置检

修的项目，纳入检修计画。

巡检中发现的设备缺陷，必需立刻处理的，由当班的生产

指挥者即刻组织处理；本班无本领处理的，由厂矿领导确定解决方

案。

紧要设备的重点缺陷，由厂级领导组织研究，确定掌控方

案和处理方案。

（五）设备孱弱环节的立项处理

凡部下列情况均属设备孱弱环节：

1.运行中常常发生故障停机而反复处理无效的部位；

2.运行中影响产品质量和产量的设备、部位；

3.运行达不到小修周期要求，常常要进行计画外检修的部

位（或设备）；

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4.存在不安全隐患（人身及设备安全），且日常维护和简

单修理无法解决的部位或设备。

（六）对孱弱环节的管理

各大公司机动处要依据动态资料，列出设备孱弱环节，定

时组织审理，确定当前应解决的专案，提出改进方案；厂矿要组织

有关人员对改进方案进行审议，审定彳爰列入检修计画；设备孱弱环

节改进实施彳爰，要进行效果考察，作出评价看法，经有关领导批阅

彳爰，存入设备档案。

设备管理制度集锦篇3

1剪冲压设备购进要有装配、产品合格证等完备。设备投

入行使后，防护装配要保持可靠，应设专人负责。设备操要遵守

“冲床防护装配行使制度”，不得随便拆除，拆除者追究责任。

2工作过程中，设备的工作台面及模具上不得下班具及其

它杂物。

3单冲时，自锁装配可靠，不能有连发征象。

4每台设备有自力的.切断电源开关。

52M以下外露的传动部件有防护罩。

6脚踏开关有四面防护罩。

7设备有可靠接地。

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8非本工种人员严禁行使设备，违者按违章处理。

9凡发现设备装配失灵等征象应克制作业，待故障排出后,

经试车无缺后再行工作。

10每年进行两次设备搜检，有搜检记录、整改措施。

设备管理制度集锦篇4

第一条为加强对施工现场上使用的安全防护用具及机械设

备的监督管理，防止因不合格产品流入施工现场而造成伤亡事故，确

保施工安全,订立本规定。

第二条凡从事建筑施工的企业和个人以及为其供应安全防

护用具及机械设备的单位和个人，必需遵守本规定。

第三条本规定所指的安全防护用具及机械设备，是指在施工

现场上使用的安全防护用品、安全防护设施、电气产品、架设机具

和施工机械设备：

安全防护用具

1、安全防护用品，包含安全帽、安全带、安全网、安全绳

及其他个人防护用品等；

2、安全防护设施，包含各种“临边、洞口”的防护用具等;

3、电气产品，包含手持电动工具、木工机具、钢筋机械、

振动机具、漏电保护器、电闸箱、电缆、电器开关、插座及电工元

器件等；

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4、架设机具，包含用竹、木、钢等料子构成的各类脚手架

及其零部件、登高设施、简易起重吊装机具等。

施工机械设备

包含大中型起重机械、施工电梯、挖掘机、打桩机、混凝

土搅拌机等施工机械设备。

第四条各级建设行政主管部门负责对施工现场安全防护用

具及施工机械设备的使用实施监督管理。施工现场安全防护用具及

机械设备使用的实在监督管理工作，可以委托所属的建筑安全监督管

理机构负责实施。

工商行政管理机关负责查处市场管理和商标管理中发现的

经销掺假或假冒的安全防护用具及机械设备；质量技术监督机关负

责查处生产和流通领域中安全防护用具及机械设备的质量违法行为。

第五条为施工现场供应安全防护用具及机械设备的‘生产、

销售单位，必需遵守有关的法律、法规、规章和标准,设计、生产、

销售符合施工安全要求的产品。

第六条向建筑施工企业或者施工现场销售安全防护用具及

机械设备的单位，应当供应检测合格证明及下列资料：

产品的生产许可证和出厂产品合格证；

产品的有关技术标准、规范；

产品的有关图纸及技术资料；

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产品的技术性能、安全防护装置的说明。

第七条建筑安全监督管理机构要对建筑施工企业或者施工

现场使用的安全防护用具及机械设备，进行定期或者不定期的抽检，

发现不合格产品或者技术指标和安全性能不能满足施工安全需要的

产品，必需立刻停止使用，并清除出施工现场。

第八条建筑施工企业和施工现场必需采购、使用具有生产

许可证、产品合格证的产品，并建立安全防护用具及机械设备的采购、

使用、检查、维护和修理、保养的责任制。

第九条施工现场新安装或者停工6个月以上又重新使用的

塔式起重机、龙门架、整体提升脚手架等，在使用前必需组织由本企

业的安全、施工等技术管理人员参加的检验，经检验合格后方可使用。

不能自行检验的，可以委托本地建筑安全监督管理机构进行检验。

第十条建筑施工企业及其项目经理部必需对施工中使用的

安全防护用具及机械设备进行定期检查，发现隐患或者不符合要求的,

应当立刻采取措施解决。

第十一条建设、工商行政管理、质量技术监督行政主管部

门依据职能分工，可以对施工现场安全防护用具及机械设备组织联合

检查,并公布合格或者不合格产品名录。

有条件的城市可以建立安全防护用具及机械设备交易市场，

为生产、销售单位和建筑施工企业供应服务，并加强监督管理。

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第十二条对于违反本规定的生产、销售单位和建筑施工企

业，由建设、工商行政管理、质量技术监督行政主管部门依据各自的

职责，依法作出惩罚。

第十三条本规定自发布之日起施行。

设备管理制度集锦篇5

1.0目的

舞台灯光音响设备管理规定，通过对灯光、音响、大屏幕

设备的管理，确保演出过程中灯光、音响、大屏幕设备的正常运行,

保障演出质量。

2.0适用范围

本规定适用于全部灯光、音响、大屏幕设备的操作与维护。

3.0管理职责

3.1舞台灯光音响室工作人员的行为规范按《热高乐园员

工行为规范》执行。

3.2舞台灯光音响室主任：负责全部灯光、音响、大屏幕

设备演出访用时的监督工作；负责布置与监督灯光音响室工作人员

对各项设备的日常维护、维护和修理工作；负责灯光音响室内全部

设备的管理工作。

3.3灯光师：负责舞台灯光设备在演出中的正常使用，以

及设备的日常维护与维护和修理工作。

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3.4音响师：负责舞台音响设备在演出中的正常使用，以

及设备的日常维护与维护和修理工作。

3.5LED播放师：负责大屏幕设备在演出中的正常使用，以

及设备的日常维护与维护和修理工作。

4.0工作标准

4.1日常检查：

4.1.1灯光、音响、大屏幕设备操作人员应当本着认真负

责的态度去做好灯光、音响、大屏幕设备的日常维护和管理工作。

4.1.2部门主任布置工作人员每半年对灯乃、音响、大屏

幕设备进行一次清点，并记录《灯光、音箱、LED设备清单》上。

4.1.3部门主任布置人员定期做好日常检查和维护工作，

确保设备有较高的完好率。发现损坏及时上报灯光音响室主任，发

现失窃，及时报案。

4.2设备使用：

4.2.1灯光、音响、大屏幕设备须由熟识设备性能的技术

人员或受过设备培训的工作人员进行操作。

4.2.2禁止不懂技术业务的非工作人员擅自操作，以避开

人为造成的设备损坏。

4.3设备安全：

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4.3.1灯光、音响、大屏幕设备使用前，应检查线路连接

是否正确，电压是否正常，以确保设备用电安全。

4.3.2未经管理人员同意，严禁私自改动灯光、音响、大

屏幕设备的连接。

4.3.3严禁擅自拆卸灯光、音响、大屏幕设备。如擅自拆

卸造成设备损坏，除照价赔偿外，还要依照《热高乐园员工奖惩条

例》予以惩罚。

4.3.4灯光、音响、大屏幕设备使用完毕后，要切断电源,

做到人走电断。

4.3.5灯光、音响、大屏幕相关设备的保管及场合的钥匙,

应由灯光音响室主任指定专人负责。

4.4保养维护和修理：

4.4.1灯光音响室主任需布置工作人员值日，清扫设备四

周的杂物，以保持室内乾净。

4.4.2灯光、音响、大屏幕设备管理人员，必需妥当保管

和爱惜设备，应依照设备使用方法，正确的使用设备。

4.4.3若设备使用过程中显现故障，应立刻切断电源，保

证现场人员的安全。并立刻向灯光音响室主任汇报故障情况，以便及

时进行故障排出。假如不能进行修复的'，应及时与厂家联系商讨检

修事宜。

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4.5设备事故的性质：

4.5.1属人为原因，如：操作错误、维护保养欠妥、不按

规范使用等，致使设备损坏。

4.5.2对事故责任者，除批判教育外，还要视情况处以经

济惩罚。情况严重者，应追究其法律责任。

4.6档案资料：针对灯光、音响、大屏幕设备，各项管理

者要做好档案资料的保管工作。

4.6.1新设备交付使用，各项设备管理者要把说明书、保

修卡、供应商、验收单等设备资料及时收集和保管，并做好建档工

作。

4.6.2对各套设备按场合分类，保管人员更改时，要做好

设备和档案资料的移交工作。

4.6.3舞台灯光音响室工作人员，对灯光、音响设备的使

用记录要进行总结统计，并将统计结果存入设备管理档案。

5.0检查与考核

5.1灯光音响室主任应对操作人员的工作质量进行抽查，

并对定期维护保养工作进行检查验收。部门经理要对年度维护保养

进行检查确认，并在《园区设施定期维护保养工作记录表》签字。

6.0相关文件

6.1《热高乐园员工奖惩条例》

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6.2《热高乐园员工行为规范》

7.0记录

7.1《园区设施定期维护保养工作记录表》

7.2《灯光、音箱、LED设备清单》

设备管理制度集锦篇6

1.总则

L1为了加强设备缺陷管理，提高设备健康水平，保证设

备的安全、稳定、经济运行，特订立本制度；

1.2本制度适用于公司各风电场。

2.生产设备缺陷定义

2.1生产设备缺陷是指风电场生产设备发生的对安全、经

济、稳定运行有直接影响的各种异常情况。

2.2本制度所指设备包含：

风力发电机组、UOkv系统及设备、35kv系统及设备、

lOkv供电系统、380V供电系统、接入系统设备、消防报警系统、消

防水系统、站内监视系统、变电站生产区域内建（构）筑物等。

3.设备缺陷的分类

3.1一类缺陷：

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在发现缺陷后24小时内，可以除去的缺陷；

3.2二类缺陷：

在发现缺陷后24小时内，无法除去的缺陷。

4.设备缺陷的汇报与记录

4.1风电场发现、除去设备缺陷后，应在《缺陷管理台帐》

内登记；

4.2登记为二类的缺陷，应经安全生产部同意；

4.3二类缺陷的信息通过oa系统呈报总工程师及安全生产

部。

5.设备缺陷的处理

5.1风电场发生任何威逼人身、设备安全的缺陷应立刻布

置安全防护措施，并由安全生产部负责检查；

5.2设备缺陷由风电场自行组织及时处理（特殊天气情况

除外）；

5.3对于风电场无法自行处理且需要对外联系的缺陷应及

时汇报安全生产部，安全生产部帮助处理。

6缺陷转类

风电场在消缺过程中发现无法自行组织处理时，可提出转

类申请，经安全生产部审核后，由一类缺陷转为二类缺陷。

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7.缺陷管理职责

7.1安全生产部职责：

7.1.1对风电场缺陷管理工作进行监督、检查、考核；

7.1.2帮助对二类缺陷进行处理，负责安全措施、消缺方

案的审查；

7.L3定期对缺陷发生情况进行分析，并依据分析结论改

进管理流程，或列入检修、技改计划；

7.2风电场职责

7.2.1负责对设备进行巡回检查，发现缺陷，组织消缺工

作；

7.2.2对未能及时除去的缺陷订立并实施相应的安全防护

措施；

7.2.3每月对缺陷进行统计分析，订立改进措施并组织实

施。

8.缺陷管理的奖惩考核

8.1风电场对及时发现运行设备缺陷、重点缺陷以及乐观

消缺的情况提出嘉奖申请，由安全生产部审核后，报分管领导批准;

8.2安全生产部对发现缺陷不及时、消缺不及时等情况提

出考核看法，经分管领导批准后执行。

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9.本制度从下发之日起试行，最终解释权归安全生产部

设备管理制度集锦篇7

1目的

为贯彻落实安全生产方针，规范生产设施、设备安全管理,

减少安全事故发生，保护员工生命和资产安全，特订立本制度.

2适用范围

公司全部生产设备设施，安全设备设施。

3职责

3.1操作人员

1）培训后上岗，严格按安全操作规程进行设备的操作运行。

2）设备执行“定人定机”的专机负责制，认真填写运行记

录。

3）认真做好设备润滑、维护保养工作。

4）保持设备乾净，及时除去设备的跑、冒、滴、漏等现象。

3.2维护和修理人员

1）定时定点检查维护，并自动向操作工了解设备运行情况。

2）发现故障及时除去，不能立刻除去的，要认真记录并及

时上报，结合设备检修计划予以除去。

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3）认真做好设备维护保养工作。

3.3车间领导、设备管理人员

1）对设备维护保养制度贯彻执行情况进行监督检查。

2）总结操作和维护和修理工的维护保养经验，改进设备管

理工作。

3.4生技部为公司设备设施的归口管理部门。负责生产设

施申购审核、台帐、特种设备、检维护和修理审核、拆除与报废管

理；参加新改扩工程验收；检查、监督生产设施、设备的安全管理。

3.5安全生产领导小组负责消防设施、器材管理；办公室

负责保安监视设备设施管理。

4重要内容

4.1设备的管理和使用

为了保证设备的正常运行和延长设备的使用寿命，提高工

人的操作技能，防止设备的非正常损坏，提高生产效率，必需实行

定人定机和培训上岗的.规定。

a、严格实行定人定机原则，由车间提出设备操作人员名单,

经生技部同意执行。

b、设备操作人员应保持相对稳定，专人专机负责，并严格

执行各工种安全操作规程。

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C、设备操作人员必需进行三级安全生产教育培训后，才可

上岗工作。

d、设备的使用同时也要遵守《设备管理制度》。

e、特种设备要依照国家规定进行定期检测。操作人员要有

有效的操作资格证。

4.2设备的三级维护保养

1）三级维护保养的内容：

a.日常维护保养：班前班后由操作工认真检查设备，擦拭

各个部位和加注润滑油，使设备常常保持整齐、清洁、润滑、安全,

及时除去各种泄漏现象，班中设备发生故障，应及时排出，并认真

做好运行记录。

b.二级维护保养：以操作工为主，维护和修理工辅导。按

计划对设备进行局部拆卸和检查，清洗零件，疏通管路，更换磨损

的零件，调整设备各部位的搭配间隙，紧固设备各个部件。

c.三级维护保养：列入设备的检修计划。以维护和修理工

为主，操作工搭配对设备进行部分解体检查和修理，更换或修磨零

件，清洗、换油、检查修理电气部分，使设备技术情形实现设备完

好的要求。

设备管理制度集锦篇8

一、本制度所称办公设备和用品，是指办公桌椅、沙发、

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茶几、饮水机、书橱、档案柜、脸盆架、衣架、电脑、复印机、打

印机、碎纸机、传真机等办公设备，以及计算器、笔、墨等文具，

纸张、墨盒、硒鼓等耗材及其他办公必需品。二、办公设备购置。

办公设备购置实行事前审批制度，由申请人填写《办公用品（设备）

购置、维护和修理申请单》，经相关科室主任、分管领导审核同意

后，报镇长审批，由财政所两人以上负责联系、询价、购置和结算;

符合政府采购条件的，由财政所按政府采购程序运行。

三、办公用品购置。办公用品原则每季度采购一次，由财

政所依据办公用品库存量情况以及消耗水平，确定购置数量，填写

《办公用品（设备）购置、维护和修理申请单》，经分管领导同意,

报镇长审批后统一购置。因特殊原因确需临时购买的，由申请人填

写《办公用品（设备）购置、维护和修理申请单》，按以上程序报

批后，由财政所购置。

四、办公设备的使用和维护。各科室工作人员负责本科办

公用品的保管维护。电脑、打印机等办公设备应定期清理、检查，

避开非正常损坏。确需维护和修理的，由使用人填写《办公

用品（设备）购置、维护和修理申请单》，经分管领导同

意，报镇长审批，由办公室统一报修，并予以登记。

五、纸张、碳粉、墨粉等耗材购置。各种办公用纸由财政

所按办公用品购置程序购置。打印机、复印机的碳粉、墨粉用完后,

应重新灌装再次使用，由申请人填写《办公用品（设备）购置、维

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护和修理申请单》，经分管领导同意，报镇长审批，由财政所联系

更换；确不能重新使用的，按上述程序审签后，由财政所联系购置。

六、办公用品保管和领用。财政所指定专人（赵鹏瀚）负

责办公用品保管和发放，领用人按需领取，并在《办公用品领用登

记表》上签字。

七、人事调动和工作调整时，办公室（财政所）负责监督

办公设备及用品的交接和调配。

设备管理制度集锦篇9

永仁县青少年校外活动中心场合建设项目属于国家公益金

支持项目。作为青少年校外活动工，都有爱惜场合设施、设备的责

任和义务，发扬当家做主的主人翁精神。

1、严格执行中心订立的一切规章制度。

2、爱岗敬业，尽职尽责。

3、保管、使用好各自保管的器材、设备，不损坏，不遗失,

不作私用。

4、严禁将设备、器材带出单位或借给他人用，若因工作需

要时，要严格办理相关手续。

5、器材，设备若有损坏、遗失，将追究直接管理者的责任。

6、所管理的器材、设备若显现故障，要及时报告并乐观检

修。

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以上制度，请各位教职工务必遵奉执行！

永仁县青少年校外活动中心

20xx年10月20日

设备管理制度集锦篇10

(1)库管兼保卫在厂部负责人的领导下及安全员的引导下

负责厂区内车辆的安全管理及消防工作实施。

(2)库管兼保卫依照《第八类工区内发生的车辆事故应急

预案》处理有关车辆的紧急事项。

(3)进场车辆管理：

①进入厂区的车辆必需依照规定的线路行驶和停放，安全员

和库管兼保卫拥有交通管制权限。

②石料运输车辆做好防尘工作。

③重油和沥青运输车辆在装卸中严格注意防火，雷雨天气注

意防雷击，在装卸过程中准备灭火器材(灭火器、泡沫灭火剂装置等)

防备火灾的发生。

(4)出场车辆管理：

①车辆依照规划好的路线离厂，厂区内严禁高速超车。

②过磅后的沥青聆运输车依照次序稳妥地离厂，防止车辆倾

覆和交通事故。

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③在进出厂车辆繁忙时须由安全员或库管兼保卫指挥交通，

防止意外损害的发生。

(5)停放车辆管理：

①原则上不允许外来车辆停留厂区。

②在指定的位置停放车辆，不得在油料存储区和石料堆栈设

置停车场。

③将停放车辆置于厂区的监控系统之下。

(6)移动设备及车辆的消防管理：

①移动设备包含装载机、料斗、集料带、出料口等。

②车辆包含进场卸货车辆、沥青硅出场车辆、各类工程车、

生活用车、来访车辆等。

③全部移动设备和车辆必需配备便携式灭火器，进入厂区的

移动设备和车辆必需在在监控设施的监控之下。

④厂区布置的灭火装置须满足方便、效率的原则，实际操作

中应当本着网络化、时限性原则配置灭火装备，做到能第一时间扑灭

火灾。

⑤库管兼保卫每周回顾安全管理及消防的实施情况，对不足

之处提出书面报告到安全员处，同时向厂部负责人汇报安全和消防管

理中存在的问题。

第25页共82页

(7)安全员将全部安全及消防隐患单独整理成书面报告，

每周定时向技术安全部和厂部负责人汇报，并附上安全员本身的整改

看法。对于安全器材和消防设备的采购则由安全员上报，由技术安全

部批准，再由采购部负责实施采购。

(8)全部涉及到安全和消防管理的工作均执行交叉管理原

则、重叠管理原则，从企业法定代表人开始层层分解安全和消防责任。

设备管理制度集锦篇11

一、目的

为加强重点设备隐患的掌控管理，实现隐患的防备、发现、

掌控、处理的闭环管理，同时杜绝设备长期带病运行，防备各类设

备事故的发生，以便为我厂安全生产供应强有力的保障，特订立此

制度，本制度适用全部员工。

二、为促进设备隐患掌控管理制度的顺利执行

成立以下管理组织组长：副组长：管理成员：各区、科

室负责人及专业点检员

三、管理组织职责

组长：负责设备隐患分级掌控的全面工作，对a、b级设

备隐患进行跟踪组织整改及时上报、跟踪汇报整改情况和劣化趋势;

副组长：帮助组长布置设备隐患分级掌控组织工作，订立

隐患掌控相关制度和考核细则，组织专项隐患排查和周期性检查工

第26页共82页

作，跟踪c、d级隐患上报、整改和消缺工作；

管理成员：负责本单位所属区域设备的隐患分级掌控工作,

订立认真的隐患排查计划和整改措施，供应现场隐患数据，为隐患

排查工作供应基础数据和状态支持；

四、设备隐患的分类

依据隐患严重程度、解决难易，事故隐患分为a、b、c、d

四个级别：

a类设备隐患：

潜在不安全性大，掌控难度大，易引发重点设备事故，一

旦恶化肯定造成长时间停产，并造成重点经济损失的隐患。

b类设备隐患：

潜在不安全性较大，较难掌控，能引发一般以上设备事故,

一旦恶化必需立刻停机紧急处理，造成单条生产线停产的隐患或者

损坏后可能造成高价值设备损坏或者报废的隐患。

c类设备隐患：

潜在不安全性小，容易掌控，一旦恶化会引发设备故障，

但不会造成主体生产线直接停产并能够利用定检定修机会处理的隐

患。

d类设备隐患：

第27页共82页

潜在不安全性很小，隐患已经得到有效掌控，或需进一步

察看劣化趋势，隐患劣化后不会影响主体设备生产，并具备随时处

理的条件。如各类设备的非关键性部件异常。

说明：在备用设备显现故障时，设备隐患等级自动提升一

级；设备隐患得到有效掌控后，等级相应降低。

五、隐患检查掌控与处理

1、隐患检查分为：日常点巡检、计划检修检查、专项检查、

公司、厂级检查。

2、隐患检查人员在进行隐患登记和处理过程中，应依据隐

患级别，实行分级管理、逐级上报。

3、对检查出的隐患，要按a、b、c、d级标准及时登记建

档及时实施监控整改并及时向上级报告，报告的内容重要有：

(1)隐患的近况及可能产生的原因；

(2)隐患的不安全程度及难易程度；

(3)隐患的初步整改方案；

方案的重要内容：

a.整改内容；

b.采取的措施和方法

c.备件的落实情况

第28页共82页

d.负责单位和责任人

e.时间和要求

f.安全措施和标准要求。

4、a类隐患必需立刻上报公司并通知主管厂长，由公司级

掌控，主管厂长按公司要求组织相关人员订立方案；

5、b类隐患由厂级掌控，由我厂主管厂长牵头，并联系机

动部专业科室科长搭配，组织相关人员订立方案；

6、c类隐患由科级掌控，由我厂综合科科长牵头，并联系

机动部专业工程师搭配，组织订立处理方案并掌控处理。

7、d类隐患由车间或班组指定人员掌控，及时处理，禁止

设备长期带病运行。

六、设备隐患汇报流程及要求

1、a类隐患发现时第一时间由当班调度通知机动部领导并

通报相关单位，立刻采取特护措施，24小时进行监控，适时通报掌

控整改情况。

2、b类隐患发现时8小时内由当班调度通知机动部，并由

专业工程师参加帮助订立特护措施和处理方案，计入开平板厂大型

设备隐患整治档案，每日通报掌控整改情况。

3、c类隐患发现时由当班调度通知专业工程师，并由其监

督我厂的隐患掌控处理措施，定期反馈处理结果，落实掌控防备措

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施，每周进行一次统计并报机动部。

4、d类隐患由我厂自主掌控处理，每月定期向机动部反馈

处理结果。

5、厂内实在上报流程如下：

七、要求与考核

1、设备隐患分级掌控管理的重要负责单位是综合科，其要

定期组织召开设备隐患事故分析会，分析原因，订立整改措施，提

出考核看法，监督检查整改措施的完成情况。

2、对c类及其以上级别的设备隐患整改处理后需立刻记入

相应设备技术档案，帮助主管厂长对相应隐患出具分析报告，订立

防备措施报机动部。

3、各科室及生产区域负责人要动员全员参加设备隐患的排

查整治，充分调动一线员工的乐观性，对a、b类设备隐患及时发现

汇报，并妥当处理避开恶性事故发生的班组和个人予以嘉奖100—

500元/次。

4、设备管理员每周六向机动部汇报隐患排查整治情况，汇

报不及时、不准确的考核50—200元/次，并连带管理人员。

5、发现隐患刻意隐瞒不报的对责任人及其直接领导处以

200—20xx元/次的考核。

7、对已经发现的隐患，由于掌控处理欠妥引发事故的，依

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照事故等级加倍考核责任人。

设备管理制度集锦篇12

提高大型设备的维护和修理质量，充分发挥设备的效能，

延长使用寿命。保证大型设备的经济运行，更好地为生产服务，现

就我矿使用的大型设备，实行包机到人，责任到人的包机制度，特

订立如下包机制度：

1、包机人对所管辖区域的设备进行检查、监督、督促班组

月度定期维护、保养和总结工作。

2、包机人需组织好所管辖区域的设备运行、检修，有计划

的‘布置消缺、检修等维护工作。

3、包机人除日常的工作外，每周至少到所包机负责的机电

设备区域检查巡察一次，并留有记录，对检查存在的问题要及时督

促整改处理。

4、包机人对所管辖区域的设备的备品配件库存情况要做到

心中有数，单机重点设备的易损件必需有合理的储备，若如备品备

件及时申报审批。

5、包机人对所管辖区域的设备值班长交接班记录进行不定

时查看，及时了解人员交接班情况、设备运转情形、设备故障及隐

患情况。

6、包机人要认真督促好所包设备的日常检修、维护工作，

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并常常关注设备的运行情况，及时发现设备不安全隐患，对于较大

的问题要及时向矿长和集团公司机电部汇报。

7、包机人在巡检过程中对生产操作人违章或野蛮作业要及

时进行矫正并做好教育工作。

设备管理制度集锦篇13

(1)设备大修管理制度

目的

订立设备大修管理制度的目的就是要明确相关部门和人员

的义务和责任，使设备大修管理更加规范。可充分利用公司的有限

资源为公司最大限度地减少维护和修理本钱，除去设备存在的缺陷,

保证生产设备恢复原有性能，延长设备使用寿命，使公司处理污水

的计划和目标顺利完成。

1、适用范围

L1公司管辖范围内，已投入运行并产生运行本钱的污水

处理厂及提升泵站。

2、设备大修定义

2.1对于重要设备(如高压开关柜、变压器、鼓风机、格

栅机、进水泵房提升泵、污泥泵房污泥泵、脱水车间离心机、带式

压滤机)的拆卸或重要部件拆卸分解、更换和修复重要部件，使设

备恢复原有性能。

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2.2清洗初沉池，或生物池，或者二沉池，或者消毒池及

池内全部管道，并对池子内全部设备进行检查，对损坏的设备进行

更换和修复，还要对池子内全部设备进行防腐、防锈、防漏、润滑

等保养工作。

2.3设备检修时间超出10天的。

2.4按设备说明书已到大修期限。

3、设备大修管理内容

3.1设备大修预算费用超出10000元，或者大修该设备要

影响生产超出8小时的，或者设备检修时间超出10天的，需向运管

部提交设备大修申请。大修申请方式有计划性与突发性两种。

3.2计划性的设备大修是各污水厂、泵管所在设备大修实

施前2个月将设备大修申请表、设备检修料子计划表、设备检修预

算书提交运管部审核，运管部经调审核实后报公司领导审批。通过

后方可实施。时间约1个月。

3.3突发性的设备大修是指设备蓦地发生故障，如不急时

修复会直接影响生产，且要经过大修才略恢复正常的设备。这时设

备单位可电话向运管部申报，运管部立刻派人到现场核实后，经过

运管部部长批准，设备单位才可先组织人员实施抢修，然后写失事

故报告，连同设备大修申请表、设备检修料子计划表、设备检修预

（结）算书提交运管部审核，运管部经调审核实后报公司领导审批。

否则不能结算。

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3.3对于需要外包的大修项目要由运管部牵头，设备使用

单位参加，找几家外包单位进行质价比选，依据其施工方案、施工

完毕后实现的较果、预算书等找出一家好的外包单位。在施工前还

必需把施工合同及施工方案送公司各管理部门审核批准后方可实施。

3.4大修施工过程，要实行科学检修，文明施工。现场要

清洁，拆下的零部件要摆放整齐，对检修质量要一丝不苟，严格执

行大修方案和检修技术规程。要保管与大修有关的技术资料和各种

检修数据记录，大修结束后这些资料要归类存档。

3.5对需要停电的设备，必需办理停电工作票。

3.6对紧要设备的吊装，必需办理吊装工作票。

3.7对紧要设备的大修，由运管部牵头，协调有关部门调

派有经验人员对大修设备进行施工过程管理，帮助检修单位（班组）

共同解决施工中显现的问题。

3.8对于有不安全性较大的检修，如登高、起重、毒气以

及可能会引起火灾等，安全部应介入现场监督。

3.9大修换下的零部件，不能丢失，把写有编号和型号的

面向上，摆放整齐，等验收完毕后才略处理。

3.10验收小组在验收表的“换下部件编号”栏写下换下部

件编号，假如型号与新部件型号不同，还要记下换下部件型号。

3.11大修施工完毕后，要订立试机方案。要有运行操作人

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员参加试机。要有试机参数表格进行数据记录。

3.12大修施工完毕后，剩余的料子和配件必需重新入库，

不得转移其它使用。

3.13大修施工完毕后，设备单位要构成有设备单位负责人、

检修负责人、运行负责人参加的验收小组对大修设备进行验收。对

于紧要大修设备的验收，运管部要参加。验收按公司统一的验收表

格（附表7）程序验收和填写。

3.14大修设备必需经验收合格后方可使用，对验收不合格

的大修设备必需返修。

3.15对验收不合格的大修设备，设备使用单位负责人要组

织相关人员招开事故分析会，对于紧要设备，运管部要参加，找出

不合格原因，提出整改方案，如属人为责任，要找出责任人，并进

行惩罚。施工方属外包单位的，按合同条款惩罚。

3.16大修设备经验收合格后，要尽快做结算工作，结算以

预（结）算书为依据，另外要提交大修项目获批文件、验收表、设

备检修剩余料子重新入库表、料子采购发票等送运管部审核，然后

按财务制度结算。施工方属外包单位的，按合同条款结算。

4、设备大修验收依据

4.1设备技术说明书内的各种参数、性能指标。

4.2大修方案及质量要求，修后实现效果。

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4.3合同条款。

5、附件

5.1设备大修申请表（附表4）。

5.2设备检修料子计划表（附表5）。

5.3设备检修预算书（附表6）。

5.4大修设备验收表（附表7）。

5.5设备检修剩余料子重新入库表（附表8）。

6、增补

6.1本制度由公司运行管部负责订立和解释。

6.2本制度未尽内容由公司运行管部负责进行增补和完满。

6.3本制度经公司领导签字后生效。

（2）设备维护和修理管理制度

一、目的

规范生产设备维护工作流程，明确各相关部门职责，保证

公司生产设备的正常运行，提高设备利用率，延长设备使用寿命。

二、适用范围

适用于公司全部生产设备的保养、维护和修理和事故处理。

三、责任

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机械动力部、生产技术部负责实施。

四、设备保养

1.机械动力部负责编制设备检查保养半年计划，填制“半

年设备检修保养计划表”，经本部门负责人签字后转生产技术部。

2.生产技术部部长审核半年设备检修保养计划，报生产副

总审批后，转机械动力部执行设备半年检修保养计划。

3.机械动力部依据设备半年检修保养计划编制“月设备检

修保养计划表”，并按月计划表的内容，逐项填写“保养申请单”。

因检修保养需某部位停电、水、气时，还应填写“停电（水、气）

通知单”，经本部门负责人同意后转生产技术部。

4.“月设备检修保养计划表”应与“保养申请单”、“停

电（水、气）通知单”一并上报生产技术部部长，生产技术部部长

与生产副总和各部门沟通后，签署看法，下达执行。

5.机械动力部依据批准的月检修保养计划，签发“设备一

（二、三）级保养任务单”，填写任务单中“内容及要求”栏目，

布置维护和修理人员负责实施。

6.设备维护保养的任务是保持设备清洁、整齐、润滑良好、

运行安全，包含及时紧固松动的零部件、调整活动部分的间隙等。

维护保养依工作量大小和难易程度分为日常保养、一级保养、二级

保养、三级保养等。

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7.每周机械动力部应组织检修会，订立本次检修项目，并

形成检修计划，下达至班组及生产部，做好检修准备。

8.检修结束后，应由生产技术部进行验收，形成验收卡片。

9.在线设备均不添加状态标识，使用人员要做好维护保养

工作。

10.对于备用闲置设备，应指定放置区域，并用标牌注明放

置设备的信息。备用闲置设备应注明完好状态，未经检修的设备应

注明“待检”字样。

11.机械动力部应形成全厂的设备台帐，定期进行盘点、

核对，做到帐物相符，及时了解设备使用和保养情况。

五、设备巡检

1.设备维护和修理人员应对重要生产设备每天至少一次进

行巡回检查。对于巡检中发现的事故隐患，应采取乐观措施，并应

依据巡检情况对设备故障的部位、原因、周期等进行系统分析，为

设备维护和修理保养供应依据。

(1)设备巡察必需做到细看、细嗅、细摸，并对设备负荷

温度、四周环境温度做好记录。

(2)当天气蓦地发生变动时，须依据实在情况，确定巡察

重点，加添巡察次数，加强仪表监视，并对室外高层设备进行远距

离察看。

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（3）保证充分利用每次交接班的20分钟进行检查。

（4）保证每月检修时间实现36小时，不准挤占或压缩。

2.设备维护和修理人员对巡检中发现的问题，应及时处理。

如有重点问题不能处理的，应及时向机械动力部负责人汇报。对发

现的影响人身和资产安全的重点事故隐患，应采取决断措施，避开

事故的扩散，然后报有关业务主管部门进行处理。

3.应及时将巡回检查情况，包含实在时间、地方、设备名

称及处理结果等内容进行记录，填写“设备巡回检查记录”表。

六、设备故障修理

1.设备发生故障时，使用部门应填写“维护和修理申请

单”，经本部门负责人签字后交机械动力部。

2.机械动力部接到通知后，应在“日常维护和修理工作记

录薄”上登记接单时间，依据事故的轻重缓急及时布置有关人员处

理（填写“维护和修理通知单”），并在该记录薄上登记派工时间。

3.维护和修理工作完毕，负责维护和修理的人员应在“维

护和修理通知单”中填写有关内容，经使用部门主管人员验收签字

后，将该通知单交回本部门。

4.机械动力部在“日常维护和修理工作记录薄”中登记维

护和修理完工时间，及时将维护和修理内容登入设备卡片，并审核

维护和修理中记载的用料数量，计算出用料金额填入“维护和修理

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通知单”内。

5.将处理完毕的“维护和修理通知单”依次贴在“日常维

护和修理工作记录簿”的扉页上。

6.紧急的设备维护和修理，可由使用部门的主管电话通知

机械动力部，由机械动力部先派人维护和修理，同时由使用部门补

交“维护和修理申请单”，机械动力部补写各项记录，其他程序均

相同。

7.维护和修理部门在接单后两日内不能修复的，由机械动

力部在登记簿上注明原因，并采取特别措施尽快修复。

8.设备发生故障，岗位操作人员能排出的应立刻排出，并

在当班记录中认真记录。

9.未能及时排出的故障，必需在每天的生产调度会上研究

决议如何处理。

10.在布置处理每项故障前，必需有相应的措施，明确专人

负责，防止故障影响扩大。

11.实行保质、保量文明检修，检修后实现“三满意”：职

能科室满意，生产车间满意，检修者满意。机械动力部组织总结讲

评，对有过错的单位或部门提出批判和惩罚看法，列入考核。

12.对检修后八小时（一个班）显现的事故加倍惩罚责任单

位和班组。

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七、相关文件与记录

1.相关文件《设备管理规定》。

2.相关记录《各维护、看管岗位的交接班记录》。

3.本制度解释权在机械动力部。

(3)生产设备大修管理制度

1.目的：为了保证生产设备恢复原有性能，延长使用寿命,

发挥应有本领。

2.适用范围：适用于生产设备的大修。

3.制度

3.1生产设备当其显现故障而不能正常工作并实现下列标

志之一时进行大修，使其重新实现正常工作状态。

3.1.1发动机：

3.1.1.1发动机动力性能显著下降，使用中比正常情况降

低一档。

3.LL2严重烧机油，机油消耗量超出定额一倍。

3.1.1.3发动机走热后，测量气缸压力达不到标准的60%

者。

3.L1.4发动机走热后，运转时有严重的异响。

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3.1.2电动机：

3.1.2.1在额定负荷情况下测量线圈温度超出规定者。

3.1.2.2线圈损坏、短路、断路，分绕组各接头有烧焦脱

焊现象或绝缘电阻不符合规定者。

3.L2.3转子轴有弯曲、松动、裂纹，轴头磨损到极限，

滑环、整流子烧损腐蚀到极限，绝缘不良，铁芯嵌槽内绝缘有粘、

焦、脱显现象，以及碳刷架破损变形需彻底整修者。

3.1.3机械部分：

3.1.3.1传动机构重要机件到极限磨损程度，运转中有偏

摆和异响以及撞击、颤抖现象。

3.1.3.2转向及掌控机构磨损过大，操作不灵。

3.1.3.3变速箱齿轮及轴磨损松旷，换挡医难或跳档。

3.1.3.4机架主体严重变形或开裂。

3.L3.5行走机构严重磨损，不能正常工作。

3.2公司对起重机械、校搅拌站、校泵机械、运输机械、

有内燃机的机械的大修实行管理和掌控，计财部对起重机械、硅搅拌

站、碎泵机械、运输机械、有内燃机的机械提取大修费用（柴油空

压机、柴油发电机车除外），实行公司掌控管理，其它机械不提取

折旧费，由机械所属单位管理掌控。

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3.3公司直属单位的机械管理负责人在每年的12月10前

依据本单位的《设备大修前技术性能鉴定表》（附表78）,对本单

位能够承修的设备，编制大修预算，外委大修设备确定大修市场价

格，确定下一年度的《设备大修计划》（附表79）交至公司工程部。

3.4工程部依据各单位上报的《设备大修计划》（附表

79）,对各单位的《设备大修计划》（附表79）进行鉴定，初步提出

公司的《设备大修计划》（附表79）,交计财部审核，公司资金领导

小组批准后，计财部下发公司年度《设备大修计划》（附表79）后

执行。

3.5生产设备的大修包含机械所属单位的自修和外委大修。

3.6生产设备的大修（计划内）

3.6.1生产设备自修：工程部依据各项目部工程情况确定大

修时间并下发大修单位《生产设备大修任务单》（附表80）,机械

所属单位接到《生产设备大修任务单》（附表80）后负责大修整个

过程的管理和实施，工程部监督执行情况。其中依照"作业引导书编

制规定"编制大修措施、大修措施经审核批准后，技术人员对施工人

员进行交底，填写《设备大修交底记录表》（附表81）,大修过程中

大修人员填写《设备大修记录》（附表82）及大修后的《设备大修

验收单》（附表83）及《设备大修结算单》（附表84）一并交工程

部（起重机械还需要安装、拆卸及负荷试验等相应管理记录），工

程部会同计财部负责结算，工程部参加大修验收工作。

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3.6.2生产设备的外委大修:外委的大修由机械所属单位确

定实在大修项目及需要实现的标准，选择设备大修单位，并会同工程

部对设备大修单位的本领进行核查，确定大修单位，由工程部负责合

同的洽谈及条款的商定，合同签定由公司工程部办理，设备所属单位

提交公司《设备大修记录》（附表82）及大修后的《设备大修验收

单》（附表83）o

3.7生产设备的大修（计划外）：

3.7.1由机械所属单位提出《设备大修前技术性能鉴定表》

（附表78）,编制大修预算，外委大修设备确定大修市场价格，申

请《设备大修计划》（附表79）交到公司工程部。3.7.2工程部依

据工程情况及设备情况提出《工作请示单》（附表86）交主管经理,

经批准后实施。

3.8工程部和设备所属单位依照《年度生产设备大修管理

台帐》（附表85）按年整理大修记录，年底归单机档案。

设备管理制度集锦篇14

检验设备、计量器具管理制度之相关制度和职责。

第一条目确实保检验设备、计量器具的精准，防止因检验

设备、计量器具的误差，而产生不良品，并延长检验设备、计量器

具的使用寿命。

第二条范围凡本公司所使用的检验设备、计量器具。

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第一条、目的

确保检验设备、计量器具的精准，防止因检验设备、计量

器具的误差，而产生不良品，并延长检验设备、计量器具的使用寿

命。

第二条、范围凡本公司所使用的检验设备、计量器具。

第三条、职责

品质部门：检验设备、计量器具的编号、记录、校正及管

理。相关部门：本身部门的检验设备、计量器具的使用、维护。

第四条、定义

内校：运用可追溯国家标准之标准件，校验公司内之检验

设备、计量器具。

外校：凡本公司无法校验的检验设备、计量器具，有国家

认可之校验单位校验。

第五条、实施要点

（一）全部检验设备、计量器具均需建卡或台帐，并指定

专人负责保管、使用、维护保养及校正。

（二）生产和检验用的检验设备、计量器具须由专人负责

校验并按国家相关规定送计量部门检定，经检验合格后方能使用，

检定后的检验设备、计量器具应贴上合格证并规定使用期限。

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（三）为使员工确实了解正确的使用方法，以及维护保养

与校正工作的实施，凡有关人员均需参加讲习，由品质部门负责排

定课程讲授，如新进人员未参加讲习前就须使用检验仪器量规时，

则由各该单位派人先行讲解。

（四）检验仪器量规应放置于适合的环境（要避开阳光直

接照射，适合的温度），且使用人员应依正确的使用方法实施检验,

于使用后，如其有附件者应归复原