煤炭 现场管理制度内容

煤炭现场管理制度内容1.1为加强煤炭现场管理，提高煤炭生产效率，确保生产安全，降低成本，根据国家有关法律法规和企业内部管理制度，制定本管理制度。1.2本管理制度适用于公司所属煤炭生产现场的各项管理工作。1.3煤炭现场管理应遵循合法合规、科学合理、安全环保、节能降耗的原则。二、组织机构与职责2.1成立煤炭现场管理领导小组，由公司主要负责人担任组长，相关部门负责人担任成员。领导小组负责煤炭现场管理工作的总体协调和监督。2.2设立煤炭现场管理办公室，作为日常管理机构，负责组织实施煤炭现场管理工作。办公室设主任一名，副主任若干名，成员由相关部门人员组成。2.3各部门、各单位应明确职责，加强协作，共同推进煤炭现场管理工作。三、煤炭生产管理3.1煤炭生产应严格按照国家有关法律法规和行业标准进行，确保生产安全、环保、高效。3.2优化生产布局，合理配置资源，提高煤炭资源利用率。3.3加强生产组织，确保生产计划落实到位，提高煤炭产量。3.4推广应用新技术、新工艺、新设备，提高煤炭生产技术水平。3.5强化现场监管，严格执行作业规程，确保生产安全。四、煤炭质量管理4.1煤炭质量应符合国家规定和用户需求，确保产品合格。4.2建立煤炭质量管理体系，加强质量检测和控制。4.3严格执行煤炭质量标准，严把质量关，防止质量事故发生。4.4加强煤炭产品质量追溯，对质量问题进行追溯和处理。五、环境保护与节能降耗5.1严格遵守国家环保法律法规，加强环境保护工作。5.2落实环保措施，确保污染物排放符合国家标准。5.3推广应用节能技术，降低能源消耗。5.4加强设备维护保养，提高设备运行效率。5.5加强现场管理，减少废弃物产生，实现绿色发展。六、安全生产管理6.1高度重视安全生产工作，把安全生产放在首位。6.2落实安全生产责任制，明确各级领导和部门的安全职责。6.3制定并落实安全生产规章制度，加强安全生产培训和教育。6.4深入开展安全生产大检查，及时消除安全隐患。6.5制定应急预案，提高应对突发事故的能力。七、员工管理与培训7.1加强员工管理，建立健全员工档案，确保员工信息准确完整。7.2严格执行劳动纪律，加强员工考勤管理。7.3开展员工培训，提高员工业务技能和安全意识。7.4关注员工身心健康，加强员工福利保障。7.5建立健全激励机制，激发员工工作积极性。八、监督检查与考核8.1定期对煤炭现场管理工作进行监督检查，发现问题及时整改。8.2建立健全考核制度，对煤炭现场管理工作进行量化考核。8.3对考核结果优秀的单位和个人给予表彰和奖励。8.4对考核不合格的单位和个人进行问责和处罚。9.1本管理制度自发布之日起施行。9.2本管理制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。9.3本管理制度解释权归公司煤炭现场管理领导小组。十、煤炭现场管理的具体措施10.1煤炭生产管理（1）科学规划生产布局，合理分配生产任务，确保煤炭生产稳定、高效。（2）加强生产过程监控，及时掌握生产动态，确保生产安全。（3）推广应用现代化采煤技术，提高煤炭产量和质量。（4）强化生产设备维护保养，降低设备故障率，提高设备运行效率。10.2煤炭质量管理（1）建立完善的煤炭质量检测体系，确保煤炭质量符合国家标准。（2）加强对煤炭产品质量的监督检查，严把质量关。（3）对于质量问题，要及时追溯，分析原因，采取措施予以整改。（4）积极引进先进的煤炭提质技术，提高煤炭质量。10.3环境保护与节能降耗（1）加强环境保护设施的建设和运行管理，确保污染物排放符合国家标准。（2）推广应用节能技术，降低能源消耗。（3）加强废弃物处理和资源回收利用，减少环境污染。（4）加强环保宣传教育，提高员工的环保意识。十一、煤炭现场管理的保障措施11.1组织保障（1）建立健全煤炭现场管理组织机构，明确各级管理和工作人员的职责。（2）加强管理人员培训，提高管理水平和业务能力。（3）建立健全激励机制，激发管理人员的积极性和创造力。11.2制度保障（1）建立健全煤炭现场管理制度，确保管理工作有序、高效进行。（2）加强对管理制度执行情况的监督检查，及时发现问题，及时整改。（3）定期对管理制度进行修订和完善，以适应管理工作需要。11.3经费保障（1）为公司煤炭现场管理工作提供必要的经费支持。（2）确保经费使用合理、有效，提高资金使用效益。（3）加强对经费使用情况的监督审计，防止浪费和滥用。十二、煤炭现场管理的改进与创新12.1持续改进煤炭现场管理工作，提高管理水平和效率。12.2积极引进新技术、新工艺、新设备，推动煤炭生产技术进步。12.3鼓励员工积极参与管理创新和技术创新，为煤炭现场管理工作提供源源不断的动力。12.4加强与同行业和其他企业的交流与合作，借鉴先进的管理经验和技术。煤炭现场管理工作是公司煤炭生产的重要组成部分，关系到公司的生产安全、环保、效益等方面。我们必须高度重视，切实加强煤炭现场管理工作，不断提高管理水平和效率，为公司的发展做出更大的贡献。希望全体管理人员和员工积极参与，共同努力，共同为实现公司的目标而努力。十三、煤炭现场管理的监督与反馈13.1建立煤炭现场管理监督机制，对现场管理的执行情况进行定期和不定期的监督检查。13.2设立举报渠道，鼓励员工对现场管理中的违规行为进行举报，保护举报人的合法权益。13.3建立反馈机制，及时收集员工对现场管理的意见和建议，对合理化建议要认真采纳并予以奖励。13.4对监督检查中发现的问题，要及时进行分析，找出原因，制定整改措施，并跟踪整改效果。十四、煤炭现场管理的信息化建设14.1加强煤炭现场管理的信息化建设，利用现代信息技术提高管理的效率和效果。14.2建立煤炭生产管理系统，实现生产数据的实时采集、处理和分析，为生产决策提供科学依据。14.3建立煤炭质量检测系统，实现煤炭质量的在线检测和控制。14.4建立环境保护系统，实现环境保护设施的远程监控和管理。十五、煤炭现场管理的持续改进15.1定期对煤炭现场管理进行评估，分析管理的成效和存在的问题，找出改进的方向。15.2建立持续改进机制，对管理中存在的问题进行持续改进，不断提高管理的水平。15.3鼓励员工参与管理创新，对管理创新成果要给予奖励，激发员工的创新热情。15.4加强与同行业和其他企业的交流与合作，借鉴先进的管理经验和技术，不断提升公司的管理水平。十六、煤炭现场管理的应急预案16.1针对可能发生的突发事件，制定应急预案，明确应急处理流程和责任人。16.2定期组织应急预案演练，提高应对突发事件的能力。16.3建立应急物资储备制度，确保应急物资的供应。16.4建立应急信息发布机制，及时发布应急信息，引导员工正确应对突发事件。十七、煤炭现场管理的培训与宣传17.1加强煤炭现场管理的培训工作，提高员工的安全意识和操作技能。17.2定期组织安全生产知识竞赛，提高员工对安全生产知识的掌握程度。17.3加强安全生产的宣传力度，通过各种形式宣传安全生产的重要性，营造良好的安全生产氛围。17.4对安全生产先进人物和事迹进行宣传和表彰，激发员工学习先进、赶超先进的积极性。十八、煤炭现场管理的交流合作18.1加强与国内外煤炭行业的交流合作，学习借鉴先进的煤炭生产和管理技术。18.2积极参与煤炭行业的技术交流活动，推广公司的煤炭生产和管理经验。18.3加强与科研机构和高校的合作，共同研究和开发新技术、新工艺、新设备。18.4鼓励员工参加各类专业培训和学术交流活动，提高员工的专业素养。十九、煤炭现场管理的创新发展19.1鼓励员工创新思维，对现场管理中的创新举措给予支持和奖励。19.2建立创新基金，支持员工进行管理创新和技术创新。19.3加强与同行业和其他企业的交流合作，共享创新资源，共同推动煤炭行业的发展。19.4定期对创新成果进行总结和推广，使创新成为公司发展的持续动力。煤炭现场管理是公司煤炭生产的重要组成部分，关系到公司的生产安全、环保、效益等方面。我们必须高度重视，切实加强煤炭现场管理工作，不断提高管理水平和效率，为公司的发展做出更大的贡献。希望全体管理人员和员工积极参与，共同努力，共同为实现公司的目标而努力。本管理制度旨在为公司煤炭现场管理工作提供指导和依据，适用于公司所属煤炭生产现场的各项管理工作。希望全体员工认真学习、