生产调度与排程管理制度

生产调度与排程管理制度1.前言本制度旨在规范和优化企业的生产调度与排程管理工作，确保生产计划的合理性和生产效率的最大化。准确的生产调度和合理的排程布置对于提高生产效率、降低本钱、保障产品质量具有紧要意义。本制度适用于全部与生产调度和排程管理相关的职能部门及岗位。2.职责和权限2.1生产调度部门职责负责订立、实施和监督生产计划，并确保其与市场需求、销售计划和资源供应的充分匹配；依据生产计划，合理调配和布置生产资源，包含人力、设备、原材料子和物流等；进行生产中所需物料及设备的采购猜测和计划，确保物料的及时供应；协调不同生产车间之间的生产任务，确保生产过程的协调和流畅；监控生产进度和生产效率，及时发现并解决生产过程中的问题和瓶颈；与相关部门进行沟通和协作，确保生产计划的顺利执行。2.2生产调度员职责依据生产计划和相关要求，订立每日和每周的生产计划和调度布置；协调生产车间的生产任务，确保生产任务的顺利进行；监控生产进度和生产效率，及时调整生产调度，保证生产计划的及时完成；跟踪和统计各类生产数据，包含产量、良品率、设备利用率等；及时报告和帮助解决生产过程中的问题和异常情况。2.3产线主管职责监督和管理生产线的运营，确保生产进程的顺利进行；负责生产车间的人员调配和工作布置，保证生产人员的合理分布和作业秩序；监控生产设备的运行状态，及时发现和解决设备故障；审核和签批生产记录和相关文件，确保记录的准确和完整。2.4排程管理员职责负责订立和优化排程方案，确保生产计划的最大化和资源的最优化利用；依据生产计划和生产本领，合理设置工序的排程时间和次序；预估和规划每一道工序所需的时间和资源，以准确掌控生产进度；监控和更新生产排程，及时调整和协调排程布置。3.流程和要求3.1生产调度流程部门经理召开生产会议，确认生产计划，订立生产目标和任务；生产调度部门依据销售计划和资源供应情况，订立生产计划和排程方案；生产调度员订立每日和每周的生产调度布置，与产线主管进行沟通和确认；产线主管依照生产调度布置，组织生产人员和设备进行生产作业；生产调度员和排程管理员监控生产进度和效率，及时跟进和调整生产调度和排程布置；完成生产任务后，生产调度部门汇总和分析生产数据，进行评估和改进。3.2生产调度要求生产调度部门应依据市场需求、资源供应和销售计划等因素，合理订立生产计划；生产调度员要依照生产计划和优先级，合理布置生产调度，保证生产计划的及时完成；生产调度员应与产线主管紧密合作，及时解决生产中的问题和瓶颈，确保生产过程的顺利进行；生产调度员应做好生产数据的统计和分析工作，及时反馈给相关部门，促进生产管理的优化和改进。3.3排程管理要求排程管理员应依据生产计划和资源本领，合理订立排程方案；排程管理员要预估和规划每一道工序的时间和资源需求，确保排程的准确性和合理性；排程管理员应及时更新和调整排程，确保生产计划的及时完成；排程管理员应与生产调度员和产线主管紧密搭配，共同解决生产中的排程问题和优化需求。4.监督和评估4.1监督生产调度部门应对生产调度和排程管理工作进行监督和评估，确保执行情况符合规定和要求；部门经理和相关领导要对生产调度和排程管理工作进行定期检查和评估，发现问题及时进行整改。4.2评估生产调度部门应定期对生产调度和排程管理工作进行评估，及时发现和改进存在的问题；依据评估结果和反馈看法，及时调整和改进生产调度和排程管理制度。5.执法和改进5.1执法和执行生产调度部门应严格执行本制度，确保生产调度和排程管理工作的规范和有效进行；对于不按制度执行的情况，生产调度部门将依据公司相关制度进行处理和追责。5.2改进生产调度部门应定期评估和改进生产调度和排程管理工作，提出相关改进建议；部门经理和相关领导要重视并乐观支持生产调度和排程管理的改进工作，通过连续优化提高生产效率和质量水平。6.附则本制度自发布之日起执行，如有需要修改的地方，需经相关部门审批；员工应严格遵守本制度，如违反