中小型铸造企业财务管理规章制度_第1页
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文档简介

中小型铸造企业财务管理规章制度第一章总则第一条为了规范中小型铸造企业的财务管理工作,确保企业财务活动的合法性、规范性和透亮度,保护企业和投资者的合法权益,提高财务管理水平,订立本规章制度。第二条本规章制度适用于我企业内全部财务活动的组织、实施、监督和管理。本规章制度为企业的紧要管理制度,全部员工必需遵守,不得有任何违反或规避的行为。第三条企业管理负责人负责订立、修订和审查本规章制度,保证其科学、合理、完整。第二章财务组织机构第四条企业设立财务部门,负责企业的财务管理工作。财务部门应当坚持独立、公正、透亮的原则,配备充分的财务人员和设备,确保财务工作的顺利进行。第五条财务部门的重要职责包含:负责企业的财务核算、财务分析和财务报告;负责企业的资金管理和财务风险掌控;负责企业的税务申报和税务合规;负责企业的内部掌控和审计工作。第六条财务部门的岗位设置应当合理,明确各岗位的职责和权限。财务人员应具备相关的专业知识和技能,并保持学习和提升。第七条财务部门应与企业的其他部门紧密搭配,及时取得和沟通相关的财务信息,确保财务决策的准确性和及时性。第三章财务核算第八条企业应建立健全财务核算制度,确保财务数据的准确、完整和可靠。财务核算应当遵从财务会计准则、税法和相关法律法规的要求。第九条财务核算应包含:会计账簿的建立和管理;资产和负债确实认和计量;财务报表的编制和披露;财务分析和经营指标的计算和评价。第十条财务核算应依照核算期间进行,一般为季度和年度。财务核算结束后,应及时对财务报表进行复核,确保其准确性和真实性。第十一条财务核算应采用电子化的方式进行,确保财务数据的保管和查阅的安全和高效性。第十二条财务核算的过程应当有明确的制度和流程,并建立相应的内部掌控机制,以确保财务数据的完整性和安全性。第四章资金管理第十三条企业应建立健全资金管理制度,合理规划和使用资金,提高资金使用效率和盈利本领。第十四条资金管理应包含:资金需求的猜测和计划;资金来源的布置和管理;资金流动和周转的掌控和调度;现金管理和银行结算的规范与管理。第十五条企业应定期进行资金计划与猜测,确保资金的充分和安全。资金计划应与企业的经营活动相适应,合理规划资金的投入和支出。第十六条企业应优化资金流动和周转,确保资金的高效使用。对于闲置或低效资金,应及时进行合理的布置,以获得更高的投资收益。第十七条现金管理应建立健全的制度和流程,包含:资金收付的结算与核对;现金库存的监控和管理;对外支出和收款的管理和掌控。第十八条银行结算应遵从银行的业务规定和合规要求,确保银行资金的安全和合法性。企业应与银行建立稳固的合作关系,及时了解和应用银行的各项服务。第五章财务风险掌控第十九条企业应建立健全财务风险掌控制度,识别、评估和掌控财务风险,保障企业的财务安全和稳定。第二十条财务风险掌控应包含:市场风险、信用风险、流动性风险、汇率风险和利率风险等方面的掌控。第二十一条企业应识别和评估财务风险,建立相应的监测和预警机制,及时采取相应的风险掌控措施。第二十二条企业应建立完善的内部掌控制度,加强对财务活动的监督和管理,提高风险识别和防范本领。第二十三条企业应建立合理的应急预案,对可能发生的财务风险进行充分准备和应对。第六章税务合规第二十四条企业应遵守税法和相关法律法规的规定,履行纳税义务,规范纳税行为,确保税务合规。第二十五条企业应建立健全的税务管理制度,明确纳税责任和义务,并建立相应的纳税流程和报税机制。第二十六条企业应及时准确地计算和申报税款,依照法定期限和程序缴纳税款,并及时办理相关的税务证明和备案手续。第二十七条企业应保存与纳税相关的财务记录和凭证,确保税务机关的审计和监管。第二十八条企业应加强与税务机关的沟通和协作,乐观搭配税务机关的工作,及时处理和回复税务机关的询问和要求。第七章内部掌控和审计第二十九条企业应建立健全内部掌控制度,确保财务活动的合规性和安全性。第三十条内部掌控应包含:授权和职责分别;风险评估和掌控;业务流程和操作规范;内部审计和检查。第三十一条企业应定期进行内部审计,对财务活动和风险掌控的有效性进行评估和检查,并及时提出改进建议和措施。第三十二条内部审计应独立进行,遵守保密原则,确保审计结果的客观、公正和权威。第三十三条企业应配备专业的内部审计人员,具备相关的专业知识和经验,不得受到其他部门的干扰。第八章法律责任第三十四条对于违反本规章制度的行为,企业将依法追究责任,并依据具体情况进行相应的纪律处分,直至法律诉讼。第三十五条对于影响企业财务安全和稳定的违法违规行为,企业将依法向有关部门举报和投诉,努力探求法律责任和经济赔偿。第三十六条企业应建立健全投诉处理和纠纷解决机制,及时处理和解决与财务管理相关的投诉和纠纷。第九章附则第三十七条本规章制度自发布之日起施行,企业相关人员必需自发遵守。第三十八条本规章制度的解释权归企业管理负责人全部,如有需要,可依据企业发展和管理的需要进行修改和增补

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