科研开发制度

科研开发制度1.前言为了提高我公司的创新本领和竞争力，订立科研开发制度，旨在规范和促进科研项目的开展。本制度适用于我公司的全部科研项目，在项目的申报、评审、实施和成绩应用等各方面具体规定和要求。2.申报流程2.1科研项目的申报须由科研团队在科研项目申报表上认真填写相关信息，包含项目名称、科研目标、研究内容、预期成绩等，并附上相关的研究计划和预算。2.2科研项目申报表需正式提交给所在部门或项目管理办公室。2.3部门或项目管理办公室将收到的项目申报进行初步评估，评估内容包含项目的科技含量、技术可行性、预期效益等。2.4经初步评估合格的项目将进入评审环节，评审小组依据预先订立的评审细则对项目进行评审并给出评审看法。2.5最终评审结果由上级部门或科研项目管理委员会作出决策，并将评审结果通知申报单位。3.项目实施3.1项目负责人在项目启动前需要召开项目启动会议，明确项目的目标、任务、计划和分工，并订立认真的项目实施计划。3.2项目实施过程中，项目负责人要及时更新项目进展情况，定期向上级部门或项目管理办公室提交项目进度报告，并依照要求参加项目进展汇报会议。3.3项目实施过程中，项目负责人要确保项目在预定的时间内按计划完成，并保质保量地完成研究任务。3.4项目涉及的知识产权保护问题，项目负责人要及时进行申请，并确保相关成绩的知识产权合法保护。4.知识产权管理4.1全部项目成绩的知识产权归所在公司全部，但研究人员对其贡献有相应的署名权和权益。4.2项目负责人需确保项目构成员在项目实施过程中不侵害他人的知识产权，及时解决知识产权冲突问题。4.3项目负责人要订立和执行保密协议，对于涉密的项目内容和成绩要进行保密处理，并确保项目构成员遵守保密规定。4.4项目实施完成后，项目负责人要及时整理并提交项目成绩报告，并按规定归档，以备后续参考和应用。5.绩效考核与激励5.1项目的绩效考核标准由公司订立并向项目团队明确，包含项目进度、成绩质量、知识产权保护等方面的考核内容。5.2绩效考核结果将作为项目团队成员的绩效评价依据，反映在个人绩效考核和薪酬激励中。5.3优秀的科研项目有机会获得公司的嘉奖和鼓舞，包含荣誉称呼、奖金、晋升等。6.风险管理6.1项目负责人在项目实施过程中要及时识别和评估可能存在的风险，并订立相应的应对措施，确保项目的顺利进行。6.2风险评估要考虑技术、经济、市场、法律等方面的因素，充分评估风险的可能性和影响程度。6.3对于重点风险，项目负责人要及时上报并请示上级主管部门或项目管理办公室，并协调解决。7.结束及评估7.1项目结束前，项目负责人要组织项目总结会议，对项目的实施过程进行总结，总结报告要包含项目的成效、问题和经验教训等。7.2项目评估由上级部门或项目管理办公室组织进行，评估内容包含项目的科研水平、成绩质量、成绩应用等。7.3项目评估结果将作为科研人员的个人绩效考核依据，也将为公司科研项目管理供应参考。8.附则8.1对于重点科研项目，可依据具体情况订立特殊的管理方法，经上级部门或项目管理办公室批准后执行。8.2本制度的解释权归公司科研项目管理委员会全部，并可依据实际需要进行适当修订。8.3本制度自颁布之日起生效，全部科研项目必需依照本制度执行。结语本制度的订立