紧急情况与应急管理制度

紧急情况与应急管理制度第一章总则第一条目的与范围依据公司发展需求和安全管理要求，订立本紧急情况与应急管理制度（以下简称“制度”）。本制度适用于本公司全部员工和相关外部人员。第二条定义紧急情况：指在日常工作和生活中，显现突发事件或意外事故，可能对人身和资产安全造成重点威逼的情况。应急管理：指在紧急情况发生时，为了最大程度减少人员伤亡和资产损失，采取的应急预案、应急措施和应急救援等管理活动。第二章紧急情况的分类与等级第三条紧急情况的分类依据紧急情况的特点和影响程度，将紧急情况分为以下几类：1.自然祸害类：包含地震、洪水、狂风雨、台风等天气因素引发的紧急情况。2.事故祸害类：包含火灾、爆炸、事故损害等非自然因素引发的紧急情况。3.公共卫生类：包含传染病疫情、食品安全事件等影响公众生命健康的紧急情况。4.秩序安全类：包含抢劫、劫持、暴力恐怖等危害人身安全和社会稳定的紧急情况。第四条紧急情况的等级依据紧急情况的严重程度和对公司生产经营造成的影响，将紧急情况分为一般紧急情况和重点紧急情况两个等级。1.一般紧急情况：指影响范围较小、造成的损失可控、对公司正常生产经营产生较小影响的紧急情况。2.重点紧急情况：指影响范围广泛、造成的损失较大、对公司正常生产经营产生较大影响的紧急情况。第三章应急管理体系第五条应急管理责任体系公司高层管理人员是应急管理的最高责任人，负责订立和组织实施应急管理制度和相关措施，并对应急预案的编制和修订负总责。各部门负责人是本部门的应急管理责任人，负责本部门的应急预案编制、组织应急演练等具体工作，并为本部门员工供应应急知识和技能培训。公司全部员工是应急管理的参加者和执行者，应乐观遵守应急管理制度，参加应急演练和培训，提高自身应对紧急情况的本领。第六条应急组织机构为了更好地开展应急管理工作，设立应急管理领导小组。应急管理领导小组由总经理担负组长，各部门负责人和相关专业人员构成，负责协调、统筹和引导公司的应急管理工作。第七条应急预案编制依据紧急情况的分类和等级，各部门依照公司的实际情况编制相应的应急预案，明确各部门在紧急情况下的职责和应对措施。应急预案包含但不限于：应急组织机构、应急掌控中心的组建与职责、紧急通讯与报警机制、人员疏散与安全撤离、紧急救援与急救措施等内容。各部门应定期对应急预案进行修订和完善，并提前组织演练，确保预案的有效性和可操作性。第八条应急设备与资源储备依据应急预案的要求，各部门需要合理配置与紧急情况应对相关的设备和物资。应及时检查和维护应急设备，确保其正常运转；同时，要对应急物资进行储备，保证充分的供应量以应对紧急情况的需要。第四章应急措施与应急演练第九条应急事故报告与应急响应当发生紧急情况时，下属员工应立刻向上级报告，并及时采取紧急措施进行初步应对，防止事态扩大，同时通过公司内部通讯渠道告知其他员工，并依照应急预案的要求启动应急响应。第十条人员疏散与安全撤离在紧急情况发生时，员工应保持冷静，听从上级指挥，依照疏散路线进行撤离，确保人员的安全。各部门负责人要定期开展员工疏散和安全撤离演练，提高员工应对紧急情况的自救和互救本领。第十一条紧急救援与急救措施各部门负责人应配备急救药品和器材，供应急救培训，确保员工在紧急情况下能够及时采取有效的急救措施，减少伤亡。第十二条应急演练与评估各部门应依照公司统一布置，定期开展应急演练，检验应急预案的可行性和有效性。演练后，各部门应及时总结经验教训，修订和完善应急预案的不足之处，提高应急管理本领。第五章其他规定第十三条紧急情况后续处理在紧急情况发生后，应及时成立事故调查组，进行事故原因分析，并提出相应的处理方案，避开仿佛紧急情况的再次发生。在紧急情况后续处理中，要注意与相关部门、组织和群众的沟通与合作，协调解决各类问题，尽可能减轻紧急情况带来的社会影响和责任压力。第十四条记录与报告对紧急情况的发生、应急措施的采取和应急演练的情况，应做好认真的记录和报告，便于后续的总结和完善。上级领导要及时收到相应的报告，乐观供应必需的支持和决策，保证应急管理工作的顺利进行。第六章附则第十五条制度的修订和解释本制