地铁土建工程项目部主要负责人与部门职责（2篇）_第1页
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文档简介

地铁土建工程项目部主要负责人与部门职责地铁土建工程项目部的主导者通常担任项目经理的角色。其主要职责涵盖以下关键领域：1.项目策划与管理：负责构建地铁土建工程项目的整体规划，并主导执行，以确保项目在时间、质量、规模上的精准完成；2.风险管控：承担评估和管理项目潜在风险的任务，制定预防措施，防止损失和施工延误；3.资源整合与监管：协调分配所需的人力、物力、财力资源，同时监督资源使用，以实现资源的高效利用；4.合同管理：负责合同的签订、执行和变更，监督合同履行，处理合同相关争议；5.进度控制与监督：制定施工进度计划，监控执行进度，对延误的工期及时调整和补救；6.质量控制与监督：主导工程质量管理工作，建立质量标准和检验规范，确保施工质量达标；7.成本控制与管理：负责项目成本控制，包括预算制定、成本支出监督和成本偏差控制；8.相关方协调沟通：与业主、设计单位、监理单位、施工单位等保持有效沟通，解决项目中出现的问题；9.安全与环保管理：确保项目的安全和环保管理，保障施工及运营期间人员安全和环境保护；10.报告与评估：定期向上级或业主报告项目进度，参与项目评估和总结，汲取经验教训，以提升工程管理能力。地铁土建工程项目部主要负责人与部门职责（二）地铁土建工程项目部的主导者为项目部经理，其核心职责可概括为以下几点：1.项目运营：项目部经理全面负责项目的策划、组织、执行和监控，以确保项目平稳运行。这包括制定项目计划和时间表，协调各工作团队，保证项目按期完成，并对项目进度进行监督和评估。2.人力资源管理：项目部经理需处理项目部的人员招聘、培训及管理工作。根据项目需求确定人员配置和岗位标准，参与招聘流程，以确保项目拥有充足的人力资源。他还需对员工进行培训和指导，提升团队的工作效率和质量。3.资源调配：项目部经理需负责物资采购、设备安排及资源调度。这包括与供应商和承包商的沟通协商，以确保项目所需物资和设备的及时供应。4.风险控制：项目部经理需识别、评估和管理项目风险，制定风险管理策略，并与团队共同制定应对措施，以最大程度减少风险对项目目标的影响。他需监控项目执行，及时发现并解决问题，保证项目的顺利进行。5.质量保障：项目部经理需制定质量管理计划，监督和评估项目质量。确保设计、施工和验收符合相关质量标准和规范，并组织质量检查和评估，确保质量达标。6.安全管理：项目部经理需制定安全管理计划，监督项目安全状况。确保施工安全措施得到执行，并通过安全培训和演练提升项目参与者的安全意识和应急能力。7.合同执行：项目部经理需处理与业主和承包商的合同事宜，确保了解并遵守相关法律法规和合同条款，保障项目的合同履行和权益。8.协调沟通：项目部经理需与项目各方进行沟通协调，理解业主、设计方、监理方等的需求和要求，及时解决冲突，同时与团队成员保持有效沟通，促进团队合作和凝聚力。地铁土建工程项目部还包括技术部门、施

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