供应链管理（第2版）课件：供应链的认知

供应链及供应链管理认知供应链的认知供应链的定义二供应链的概念三供应链的结构一供应链的产生供应链的定义四供应链的特征Step1:学习导入福特汽车供应链体系的变化100年前的福特胭脂河工厂：能够做到一头运进铁矿石、橡胶和塑料，一头运出崭新的汽车。工厂收购了70万英亩的森林，铁矿和石灰石采石场，福特矿山拥有数千英亩的煤炭资源，甚至在巴西购买并经营了一家橡胶种植园。为了将所有这些材料带到胭脂河工厂，福特运营着一批矿石货轮和一个整个区域铁路公司。美国福特汽车公司在推出新车Festiva时，即采取横向一体化目的是利用其他企业的资源促使产品快速上马，避免自己投资带来的基建周期长等问题，赢得产品在低成本、高质量、早上市诸方面的竞争优势。21世纪的福特汽车：实施全球资源配置战略。公司着重于评价全球范围内的供应商，以获得一流的质量、最低的成本和最先进的技术提供者。福特汽车供应链体系的变化

为什么会出现这些变化呢？BA请同学们思考？福特汽车的供应链体系发生了什么变化？Step2:知识学习一、供应链的产生（一）纵向一体化20世纪80年代以前,“大而全”，“小而全”。举例优点内部控制和协调的经济性信息的经济性稳定关系的经济性控制资源和渠道缺点增加企业投资负担承担丧失市场时机的风险迫使企业从事不擅长的业务活动在每个业务领域都直接面临众多竞争对手增大企业的行业风险一、供应链的产生（二）市场环境的变化B技术特征C信息特征D个性化特征E变化特征A全球化特征BCDAB技术进步越来越快C产品生命周期愈来愈短D产品研发的难度越来越大E客户对产品和服务的期望越来越高A市场和劳务竞争全球化BCDA一、供应链的产生（二）业务外包与供应链的产生主要管理思想:“横向一体化”表现形式：“业务外包”、“供应链管理”生产商分销商零售商供应商客户横向一体化战略

也叫水平一体化战略，是指为了扩大生产规模、降低成本、巩固企业的市场地位、提高企业竞争优势、增强企业实力而与同行业企业进行联合的一种战略。实质是资本在同一产业和部门内的集中，目的是实现扩大规模、降低产品成本、巩固市场地位。国际化经营是横向一体化的一种形式。一、供应链的产生波特的价值链理论可以看作是供应链产生的前奏。20世纪末,“3C”既是市场需求多样化与不确定性的源，也是企业不断提高其自身竞争能力的外在压力。先进技术的推广为供应链的发展提供了技术支撑供应链产生的雏形（二）业务外包与供应链的产生二、供应链的概念美国的格雷厄姆·史蒂文斯(GrahamC.Stevens)认为：“通过增值过程和分销渠道控制从供应商的供应商到用户的用户的流就是供应链，它开始于供应的源点，结束于消费的终点。”如图1-1所示。作为供应链管理及IT领域的咨询专家，他给出的概念中凸显了供应链的外部环境。

二、供应链的概念《中华人民共和国国家标准·物流术语》(GB／T18354--2021)将供应链的定义为：“生产及流通过程中，围绕核心企业的核心产品或服务，由所涉及的原材料供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户等形成的网链结构。”如上图所示。本课程将以此作为供应链的定义。三、供应链的结构供应链是一个非常复杂的网链结构，覆盖了从原材料供应商、零部件供应商、产品制造商、分销商、零售商，直至最终用户的整个过程。根据供应链的实际运行情况，一般有一个核心企业，该企业起到对供应链上的信息流、资金流、物流的调度与协