《中小企业核心竞争力的培育研究：以快手科技公司为例》开题报告（含提纲）2600字

开题报告暨提纲学号：姓名：专业：指导教师：论文题目：中小企业核心竞争力的培育研究—以快手科技公司为例一、选题的目的和意义快手科技公司旗下快手APP的问世，一定程度上弥补了短视频市场发展的不足，但是，在发展过程中，同样出现了一些值得我们重视的问题。只有搞清上述问题，快手科技公司的APP将来才会有更好的发展。本论文从快手科技公司出发，对国内外短视频行业的发展现状及问题进行了调研，文中还就此提出了有关的建议，共同完善快手科技公司额发，提高自身的竞争力，希望能为短视频行业有所帮助。本研究可以在某种程度上充实短视频APP相关研究的理论，拓宽短视频APP使用者研究视角，提高理论深度，填补了前人研究的空白。在实际层面上，由短视频全面展开，能看出来短视频和快手是什么样子，对短视频核心竞争力问题进行研究，找出存在的问题，提出相应的建议。尽管短视频蓬勃发展，但是在当下，短视频流量变现方式，终于又回到了自己的竞争力。研究了它们的核心竞争力，能够推动快手科技公司不断地发展所长，扬长避短、避实就虚、弥补不足。与此同时，推动短视频行业蓬勃发展。二、该题目国内外的相关研究动态丁丽华（2019）研究指出，其对于企业的发展和壮大具有很大的影响作用，是企业的动力源泉，在企业的日常运营中为企业提供动力；是企业不断进步的重要保障，也是能帮助企业在市场竞争中“傲视群雄”的“秘密武器”；其为企业各方面的发展以及成长都提供了源源不断的动能，也是企业可以优于其他同行企业的关键。邵继红（2019）认为，核心竞争力是一个企业发展过程中的“必需品”，他觉得企业只有在源源不断的竞争过程中才可以锻炼出这种“竞争力”，是可以激励企业不断生产，不断开发比其他同行企业更加优势的商品，并源源不断的为消费者提供优质的产品以及高质量的服务，是一种既能帮助企业所有者盈利又可以促进企业发展的综合素质。而王道勋（2019）则是从经营业绩为理论切入点，她认为企业竞争力是在市场竞争中自然生成的一种特殊的竞争方式，一种帮助企业占领更多的市场份额、获得稳固的地位、消灭竞争对手、扩张经营领域、实现经营效益等方面所形成的本能，更多地关注公司核心竞争力的效率和可行性。将上面各个学者的理论进行分析，虽然每个人对于核心竞争力的想法以及理解方式都不一样，不过对于其的结果以及效用上的见解都是一致的：不断提高公司的基本竞争力，以帮助它获得更多的利益。1980年，美国著名的PRchclcd和Hcmmer管理专家首次在《哈佛商业评论》中提出了基本竞争力的概念。因此，国内外学术界开始了一项全新的研究，致力于企业的基本竞争力。到目前为止，西方国家的科研人员对企业提供竞争力主要分为三个方面：（1）资源学派。Wemerfelt.资源学派其主要的说法是，他们认为企业和企业间竞争力的大小，主要是因为其企业自身所拥有的资源多少决定的，企业拥有资源多其企业竞争力就强，企业拥有资源少，其企业竞争力就弱。（2）能力学派。GeorgeStcrk等学者作为一学派的代表，相信企业的主要竞争力是企业拥有的许多技能的总和。资源是能力的基础，能力决定了资源发挥作用的程度。公司有高技能和高知识的人，但他们缺乏团队经验，仍然不能充分利用人力资源的力量。因此，能力的差异是企业实现基本竞争力的基础。（3）市场结构学派。作为该学派的代表，MichcelE.Porte：1980-1990年出版的三本书《竞争优势》和《国家竞争优势》、《竞争战略》被称为“竞争三部曲”。波特的竞争理论以企业竞争力的大小进行分析，主要讲述了企业产品产业的竞争优势，进一步发现其对国家竞争力的影响。其对企业行业内部结构的审查是竞争优势的基础。三、选题拟解决的主要问题或创新之处本文首先对研究背景、意义以及研究内容进行了分析，对快手科技公司的核心竞争力进行了概述，进而分析了快手科技公司核心竞争力的主要特征，最后提出快手科技公司竞争力提升的策略，得出结论，要想提高快手科技公司的核心竞争力要从差异化精准化定位品牌传播、拓展用户群体、改进短视频的传播内容等方面加以改进。为了更好的了解快手当前产品竞争力的相关情况和存在的问题，分析这些因素对该企业的影响，能够提高该公司软件产品竞争力的相关策略。四、内容提纲TOC\o"1-3"\n\u一、引言（一）研究背景（二）研究意义二、相关概念概述（一）核心竞争力的概念（二）企业核心竞争力特征三、快手科技公司核心竞争力的概况（一）快手科技公司简介（二）快手科技公司核心竞争力的概况1.品牌和内容的优势2.创新的内容生态和素人的崛起3.效率和技术的赋权（三）快手科技公司核心竞争力的主要特征1.带动用户参与制作,保障竞争所必须的流量2.创新品牌定位3.较好的市场前景四、快手科技公司核心竞争力存在的主要问题（一）内容同质化现象严重（二）平台运营监管难度大（三）文化传播能力欠佳五、为提升快手科技公司核心竞争力的整改措施（一）差异化精准化定位品牌传播（二）合并多方平台，拓展用户群体（三）改进短视频的传播内容六、结语参考文献五、写作过程中可能遇到的困难和问题以及解决的措施本论文还存在一定的不足之处。快手科技公司品牌传播理论的宏观解读与微观解读的结合可能不够紧密，并且用户调查的设计存在某些局限性。但从展现快手科技公司品牌传播策略来看，本文从众多的研究方法出发，阐发了各种不同的见解，认为短视频行业未来会借助大数据、云计算等多种技术支撑，进入短视频行业。今后将不断学习，完善论文内容。六、主要参考文献[1]李白.数字化时代企业核心竞争力研究[J].商业观察,2022(28):37-40.[2]秦磊.浅谈现代物流供应链管理如何提升企业核心竞争力[J].商展经济,2022(15):94-96.[3]郭婧婧,王建强.企业文化对中小型饲料企业核心竞争力的影响分析[J].中国饲料,2022(12):114-117.[4]耿健.制造业企业服务化对企业核心竞争力影响的实证研究[D].长春工业大学,2022.[5]王男男.基于知识资本的K公司企业核心竞争力提升策略研究[D].河北工程大学,2022.[6]李大辉.基于高质量发展的中铁S企业核心竞争力研究[D].太原理工大学,2022.[7]易锦霞.基于价值链的Z企业核心竞争力提升研究[D].湖南工业大学,2022.[8]管明静.价值网视角下网络文学出版企业核心竞争力研究[D].华东师范大学,2022.[9]陈云.论科技创新对提升企业核心竞争力研究[J].现代企业文化,2022(13):67-69.[10]何义烽.财务视角下乳品企业核心竞争力研究[D].河北工业大学,2022.[11]祝静,侯军岐.种业企业核心竞争力的构成及提升路径[J].现代企业,2021(10):61-62.[12]黄姝琪,玉英碩.基于技术创新的企业核心竞争力提升策略研究[J].江西电力职业技术学院学报,2021,34(08):124-125.七、进度安排序设计（论文）各阶段名称起止日期1选题2022-11-25——2022-11-302撰写论文开题报告并提交2022-12-07—