6S(安全)管理制度_第1页
6S(安全)管理制度_第2页
6S(安全)管理制度_第3页
6S(安全)管理制度_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

S(安全)管理制度1目的规范公司6S管理流程，明确各区域6S的基本要求与6S处罚标准。2适用范围适用于三一集团所属各事业部、子公司、职能部门，各事业部与子公司等同执行。3定义6S管理即5S+安全，通过彻底实施5S管理，确保空间有效利用，物品准确使用，减少浪费，提高效率，营造干净整洁、规范有序、保障安全的作业环境，最终使全体员工养成遵守规定的习惯和不断寻求改善的职业素养。4职责4.1董办运营部归口管理集团6S管理工作，主要负责保障集团6S管理组织架构的合理性和完整性；推动6S制度与标准的推广、执行与完善；制定6S培训与学习方案并组织实施；推动6S改善活动与6S评价活动的实施与方案的完善。4.2各事业部、子公司总经办归口管理本部门6S管理工作，负责6S管理组织架构和制度体系的建立健全；6S标准、制度、规定的贯彻与执行；制定提升方案，推进现场6S水平。总经办下设6S专干岗位，负责6S活动的策划、推进，以及现场6S水平的日常监督和奖惩等职责。事业部、子公司下属部门可根据需要设立6S专干或兼职管理人员，在总经办的归口指导下开展工作。4.3职能总部主管或其授权的负责人承担本部门6S管理职能，并设置6S专干或兼职管理人员，负责本部门6S活动的策划、推进，以及现场6S水平的日常监督和奖惩等职责。5程序要求与关键控制点5.16S工作流程。5.26S工作检查人员必须以集团6S标准、6S处罚细则为检查与考核的标准，对受检现象提出的奖罚建议、处置意见、评价必须客观、公正，除涉及公司机密外，必须严格按照规定执行。5.3严禁任何人以任何名义直接或间接向6S管理部门及相关领导说情。5.46S工作检查人员对受检对象应采取拍照、摄像等方式取证，便于对照整改和提升前后对比。5.5根据不合格项的严重程度不同，可分别采取日常通报、6S整改计划书、6S督办函等形式予以督办。各部门各类6S文件格式必须符合公司统一标准或国家公文要求，其中日常通报、6S整改计划书、6S督办函格式要求详见附件3。5.6各部门具有相应奖罚权限的领导或授权领导负责对各6S文件审核审批，审批时间不得超过2个工作日。5.7公司授权董办运营部发布《三一集团6S日检情况通报》，其中大于50分的单项奖罚和公司另行规定的奖罚，需报董办或集团领导审批。5.8奖罚原则：以奖励为主，坚持重奖与表扬相结合；以处罚为辅，坚持处罚与教育相结合。5.9凡是未列入处罚细则的不合格现象，先要求限期整改。5.10凡限期未整改，又未反馈的不合格的6S问题，加倍处罚。5.11各一级部门6S工作人员负责本部门日常处罚的统计与汇总，并于每月第5个工作日之前将上月处罚汇总反馈给所属人力资源部门。5.12财务部门根据相关制度,在6S文件发布3个工作日内兑现文件中的奖励，人

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论