《建设工程监理概念》课件

建设工程监理概念建设工程监理是保证工程质量、安全、进度和投资控制的重要环节。监理机构受建设单位委托，对工程建设实施全过程或部分过程的监督管理。什么是建设工程监理专业的第三方监督建设工程监理是指由具有相应资质的专业机构或个人，依据国家有关法律法规和工程建设标准，对建设工程项目进行全过程或阶段性的监督管理活动。独立性监理机构独立于建设单位和施工单位，以公正、科学、独立的立场，维护建设工程的质量、安全、进度和投资效益。建设工程监理的目的和意义确保工程质量监理对工程质量进行全面监控，确保工程符合设计要求和国家标准，防止质量问题出现。控制工程成本监理通过合理的管理手段，控制工程造价，避免不必要的浪费，降低项目成本。缩短工程工期监理协调各方，优化施工流程，提高工作效率，确保工程按期完工。维护工程安全监理对工程安全进行监督管理，预防安全事故发生，保障施工人员和周边环境安全。建设工程监理的基本职责11.质量控制监督工程质量符合设计标准和施工规范，确保工程质量合格。22.进度控制确保工程进度按计划进行，及时发现并解决进度延误问题。33.成本控制控制工程造价，避免工程成本超支，保证投资效益。44.安全管理监督工程施工安全，预防安全事故发生，确保施工安全。建设工程监理的法律依据《中华人民共和国建筑法》规定了建设工程监理的制度和程序，明确了监理机构的职责。《中华人民共和国合同法》对建设工程监理合同的签订、履行和解除等方面提供了法律依据。《建设工程质量管理条例》规定了建设工程监理在质量管理中的职责和义务。《建设工程安全生产管理条例》明确了建设工程监理在安全生产管理中的职责和义务。建设工程监理的管理体系1组织管理建立健全监理组织机构，明确各部门职责。2制度管理制定完善的监理制度体系，规范监理工作流程。3人员管理建立有效的监理人员管理机制，提升专业素养。4信息管理建立信息收集、整理、分析和反馈机制，提高工作效率。建设工程监理管理体系是保证工程质量、安全、进度和成本目标实现的重要保障。建设工程监理的组织机构监理机构监理机构是指依法设立，并取得相应资质的专业机构。监理人员监理人员是指经培训合格，并取得相应执业资格证书的专业人员。组织架构监理机构通常设立总监、副总监、监理工程师等职位，形成清晰的组织架构。协作关系监理机构与建设单位、施工单位、设计单位等形成密切的协作关系。建设工程监理的监理依据国家法律法规《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，为建设工程监理活动提供法律依据，规范监理行为。工程建设标准国家和行业颁布的建筑工程规范、标准，为建设工程监理提供技术依据，确保工程质量和安全。设计文件设计文件包含工程的总体规划、施工图纸等，是建设工程监理依据的重要内容，确保施工过程符合设计要求。合同协议监理合同明确了监理单位和委托单位之间的权利义务，是建设工程监理活动的法律基础，保证监理工作顺利进行。建设工程监理的内容和范围工程质量管理确保工程质量符合设计要求和国家标准，并进行质量验收和控制。工程进度管理制定和控制工程进度，确保工程按期完工，并进行进度控制和跟踪。工程成本管理控制工程成本，确保工程在预算范围内完成，并进行成本控制和核算。工程安全管理保障工程施工安全，预防事故发生，并进行安全管理和监督。建设工程监理的实施程序1前期准备监理单位应与建设单位签订监理合同，组建监理班子，并进行项目前期策划，为正式监理工作做好准备。2监理实施监理工程师依据监理合同和相关法律法规，对工程项目的质量、进度、造价、安全等方面进行全过程的监督管理。3监理总结工程竣工后，监理单位应进行监理总结，对监理工作进行评估，并形成书面报告，为以后的项目监理工作提供经验参考。建设工程监理的管理要点合同管理严格审查合同条款，确保合同的合法性、完整性和有效性。进度管理制定合理的进度计划，监控工程进度，确保工程按期完成。成本管理控制工程成本，降低成本，提高经济效益。质量管理严格把控工程质量，确保工程质量符合相关标准和规范。建设工程监理的基本原则独立性监理单位独立于建设单位和施工单位，客观公正地进行监理。公正性监理人员要严格遵守职业道德，秉公执法，维护工程质量和安全。科学性监理工作要遵循科学的原则，运用科学的方法，进行有效监理。协作性监理人员要与建设单位、施工单位和设计单位密切配合，共同完成工程建设任务。建设工程监理的质量管理质量目标控制监理工程师负责制定和实施质量目标，确保工程质量符合设计要求和国家标准。过程控制监理工程师对施工过程进行严格监督，控制施工质量，防止质量缺陷发生。质量验收监理工程师对工程质量进行验收，确保工程质量符合要求，并出具验收报告。质量改进监理工程师根据质量管理体系，不断改进质量管理方法，提高工程质量水平。建设工程监理的进度管理进度计划编制制定项目进度计划，明确目标、里程碑和关键节点，确保项目按期完成。进度控制对照进度计划，监控工程进展，及时发现偏差并采取措施，确保项目按计划进行。进度协调协调各参建方，解决进度问题，优化资源配置，确保项目整体进度目标的实现。进度评估定期评估项目进度，分析原因，总结经验，为项目后续管理提供参考。建设工程监理的成本管理成本控制监理工程师需要严格控制工程造价，防止成本超支。通过对项目预算的审核，确保项目在合理的范围内进行。成本优化通过合理的方案设计和施工组织，提高工程效率，降低成本。监理工程师应积极探索新的施工技术和管理方法。成本核算监理工程师需要对工程成本进行详细的核算，以便及时发现问题，采取措施，控制成本风险。成本分析对工程成本进行分析，找出成本控制的薄弱环节，提出改进措施，提高成本管理水平。建设工程监理的合同管理合同审查监理单位要审查施工合同的合法性、完整性和有效性，确保合同条款符合国家法律法规和相关标准。重点审查合同中关于工程质量、工期、造价、安全、环境保护等方面的条款，确保监理工作的顺利开展。合同履行监理单位要监督合同的履行情况，并及时处理合同履行过程中出现的各种问题。监理人员要根据合同条款，对工程建设过程进行监督，确保工程质量、进度和造价等方面符合合同要求。建设工程监理的安全管理11.安全风险评估监理单位必须对工程安全风险进行评估，制定安全管理方案，并确保实施。22.安全巡查和检查监理工程师要定期进行安全巡查和检查，及时发现并消除安全隐患。33.安全事故处理一旦发生安全事故，监理单位要及时处理，并采取措施防止类似事故再次发生。44.安全教育培训监理单位要定期对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识和操作技能。建设工程监理的环境管理环境保护建设工程监理人员需要积极推动项目实施过程中的环境保护，确保施工过程中符合环保法规的要求。资源节约在工程设计和施工中，应充分考虑资源节约和循环利用，最大限度地减少对环境的影响。污染防治施工过程中，应采取有效措施防治环境污染，减少废气、废水、噪声和固体废物排放。环境监测定期对工程建设项目的环境影响进行监测，及时发现并解决环境问题。建设工程监理的信息管理信息收集收集项目文件收集施工进度收集质量信息信息存储建立信息数据库，方便查询和管理。信息传递及时传达信息确保信息准确保证信息安全信息利用用于项目管理，提高效率。建设工程监理的风险管理风险识别识别项目中潜在的风险因素，包括工程设计、施工、材料、环境等方面的风险。风险评估评估每个风险因素的可能性和影响程度，确定风险等级，并制定相应的应对措施。风险控制通过制定合理的风险控制计划，采取措施降低风险发生的可能性和影响，确保项目顺利进行。风险监控对风险进行持续跟踪，定期评估风险控制措施的效果，并根据实际情况调整风险管理策略。建设工程监理的人力资源管理人员招聘招聘合适的监理人员至关重要，需要进行严格的筛选和评估，确保具备必要的专业知识和经验。制定合理的薪酬制度，吸引和留住优秀人才，同时也要考虑人员的培训和发展。团队组建建立高效的监理团队，需要根据项目规模和特点进行合理的人员配置，并明确各成员的职责和权限。加强团队协作，促进信息共享和沟通，提高团队整体效率和战斗力。建设工程监理的行政管理11.资质管理监理企业需要获得相应的资质才能从事监理工作。政府相关部门负责资质审批和监管。22.执业管理监理人员需要取得相应的执业资格证书才能从事监理工作。政府部门制定并实施执业规范和管理制度。33.行政处罚对于违反相关法律法规的监理企业和人员，政府部门会采取行政处罚措施。44.监督检查政府部门会对监理工作进行监督检查，确保监理活动合法合规。建设工程监理的监督管理现场监督检查监理人员定期或不定期进行现场检查，确保工程质量、安全和进度。图纸审查监理人员对施工图纸进行审查，确保设计符合规范要求，并与实际施工相符。会议记录监理人员参加工程会议，记录会议内容，确保项目各方信息沟通顺畅。报告提交监理人员定期或不定期提交监理报告，反映工程进展、问题和建议。建设工程监理的考核管理评估绩效定期评估监理人员工作表现，包括项目完成情况、进度控制、成本管理等方面，确保符合合同约定和质量标准。资质认证对监理公司和监理人员进行资质认证，评估其专业能力、经验水平和履约能力，以保障工程建设质量。客户反馈收集业主和相关方的反馈意见，了解监理工作满意度，改进监理服务，提高工作效率。持续改进根据考核结果，及时调整工作方法，改进管理流程，提升监理人员的专业素养，促进监理队伍的整体发展。建设工程监理的外包管理专业分工外包管理可以利用专业监理机构的优势，提高监理服务水平。资源优化将非核心业务外包，可以节约人力、财力，提高效率。风险控制将风险转移给专业机构，可以降低项目风险，保障项目顺利实施。质量保证选择信誉良好的监理机构，可以保证外包服务的质量，提高项目质量。建设工程监理的专业化发展1专业化分工监理公司根据自身优势和市场需求，专注于某一特定领域或工程类型，例如建筑、市政、水利或电力工程。2专业人才队伍建立一支专业化的监理队伍，配备经验丰富、技术精湛的监理人员，以满足不同工程项目的专业需求。3专业管理体系完善专业化的管理体系，制定相应的规章制度、流程规范和技术标准，以确保监理工作的专业性和规范性。4专业技术设备配备先进的专业技术设备，例如监理软件、测量仪器和检测设备，提高监理工作的效率和准确性。建设工程监理的技术创新信息化技术应用监理过程数字化，提高效率，数据分析辅助决策。BIM技术应用三维模型模拟，可视化管理，协同作业。无人机技术应用现场巡查，数据采集，提高效率，降低风险。建设工程监理的国际化发展国际合作近年来，中国积极参与“一带一路”建设，推进了国际合作，对海外投资建设项目的监理需求不断增长。专业标准建设工程监理的国际化发展推动了行业标准的统一，中国积极借鉴国际先进经验，提升