建筑工程质量管理制度（21篇）

建筑工程质量管理制度（21篇）

建筑工程质量管理制度（精选21篇）

建筑工程质量管理制度篇1

1、树立贯彻‘百年大计，质量第一’的思想走质量求生存，质量

求发展的道路。

2、质量保障体系：建设单位、市质检站一一公司质监站一一分

公司质检站一一项目经理部（质检员、各专业工长、材料员）一一

班组长一一操作工人。

3、推行全面质量管理，实行企业管理，全过程管理问题和全员

管理。

4、要高标准，严要求，勤检查勤督促，对工程质量问题做到奖

罚分明。

5、要采用新工艺，新技术，新机具和新材料，以提高工程质量。

6、认真学习施工图纸、做到真正了解设计意图，能按图施工，

以期达到设计要求的工程质量同时做好图纸的审查工作，避免设计

存在的差错，给施工带来工程质量的影响。

7、施工前应认真研究每一施工过程的施工方案，针对我司在技

师上的薄弱环节和质量在关键总是提出切实可行的方案和措施，并

认真贯彻执行。

8、建立材料和予制构件，半成品等的检验制度，从原材料进场

和材料的加工就开始严格把好质量关。

9、施工机械设备应经常进行检修，使其保持良好的工作状况，

不致因机械发生故障而影响工程质量。

10、对班组做好保证质量的技术交底，使各工种人员都重视质

量明确各自在不同的岗位上如何保证工程质量。

11、加强施工工艺管理，严格按设计图纸和施工验收规范和施

工操作规程施工。

12、加强施工质量的各种检查，验收建立质量三检制。

13、通过对质量的检查，开展质量统计分析，找出产生质量缺

陷的原因，采取预防措施把质量陷患尽可能消除在出现之前。

14、按照施工组织设计要求进行施工管理，使现场的施工和秩

序井有条，实现文明施工。

15、做好工程质量的各项技术内业，技术复核隐蔽验收等。

16、设专职质量检员对各分部分项工程进行质量评分，实行质

量奖罚。

17、做好各工序的交接班自检二互检并做好记录。

18、贯彻‘谁负责生产，谁负责质量’的原则强化现场各专业工

种质量任制。

建筑工程质量管理制度篇2

1、认真贯彻执行公司的各项规章制度，积极主动的做好自己的

本职工作。

2、负责施工合同的.管理。

3、负责依据合同规定支付工程款。

4、负责工程款（进度款、结算款、保修金）的核实。

5、负责工程款的支付情况及付款计划审批表的编制。

6、负责收集、整理工程款支付资料。

7、定期协助财务、审计核稽部核对往来账款。

建筑工程质量管理制度篇3

建筑工程施工技术问题及管理方法主要表现在：成本控制、工

期控制、材料控制、质量控制、人工与租赁等方面。就目前现阶段

中国国情以及各地方政策性法律法规对土木工程建筑的重症并重点

防控是：施工质量、安全文明施工以及拖欠农民工工资的现象。作

为一名多年从业的工程管理人员而言，抓住施工质量与施工安全是

一个合格的管理人员的必修课，也是衡量一位施工管理优秀与否的

唯一标准，合格的管理能为企业创造更多的利润。以下就是本人对

施工质量和施工安全的一点见解。

首先，建筑工程施工技术质量问题主要出现在土石方施工、梁

板柱模板施工、钢筋制作与安装、混凝土施工以及屋面防水施工等

方面。

1、关于土石方工程施工常见技术问题的管理与处理办法主要是

在土石方开挖之前对基坑开挖进行现场勘察鉴定，对基坑的开挖防

排水系统进行依次排查，对开挖土石方图纸鉴定是否与地勘、设计

一致；施工过程中对基坑土石方开挖的支护措施方案检查是否合理;

加工制品不合格直接会导致材料浪费和拖延施工进度。钢筋施工存

在的技术问题主要是在混凝土构件中的搭接布设问题，往往会存在

错位现象，影响设计的构件强度。钢筋是现代建筑结构的筋骨，对

于钢筋的选材必须十分的重视，并且对钢筋进入施工现场的质量把

关也要严格，需要检验相应材料的生产合格证书，待以见证取样的

把关制度进行进场质量控制。对进入施工现场的钢筋材料再次进行

力学试验鉴定，力学特性不合格的钢筋加工制品一律不予使用。对

钢筋的绑扎、焊接、搭接、布设要及时地针对其规格复核检查，必

须按照设计规定的施工图纸要求对钢筋搭接的锚固长度进行校核，

并做好相应的质量检查记录备案

4、混凝土施工是现代建筑施工的主导内容之一目前高层的建筑

工程多为框架结构或框架剪力墙结构，混凝土施工质量的好坏直接

影响建筑物后期的安全使用状况。现今建筑工程基本都采用便于施

工的商品运输混凝土，这种混凝土出现的问题就在于它需要通过一

定距离的运输到达现场，在长距离的运输过程中，混凝土长时间的

搅拌有可能会导致混凝土的水灰比发生变化，而达不到实际的施工

混凝土设计要求。而普遍存在的混凝土施工问题还常出现在对混凝

土振捣的工作中，振捣方法不合理、漏振，混凝土构件振捣不密实

可能导致其成型后出现蜂窝、麻面、孔洞等施工质量问题。关于现

场混凝土施工技术问题的管理应对措旋主要通过对其现场配合比的

严格控制要求进行管理，必须经过试验室多次的配合比试验，合格

后方可应用施工。施工现场拌和站对于混凝土的搅拌时间要合理把

握，合理调整，对于外加剂的添加也要严格控制使用。混凝土浇筑

振捣过程中，振动器需垂直，直上直下，而且操作振动器时要使振

动器快插慢拔，插点分布要均匀，一般为振动棒半径的8—10倍，

切忌勿漏点插，上下要抽动，保持振动器运动中要层层搭扣。振动

过程要尽量避免混凝土下沉，冒气泡，泛浆，表面要平坦，密实，

质量要达到最好，振动时不得碰触模板。需要对大体积的混凝土构

件的浇筑考虑留置施工预留缝，以防止混凝土构件成型后的变形力

对混凝土构件的破坏。

5、屋面防水施工技术问题主要是出现在对防水卷材的选用上，

施工使用不合格的防水卷材对于建筑工程屋面的防水性能是非常不

利的。具体的施工过程中，遇到屋顶女儿墙根脚部位是屋面防水施

工该严格处理的地方，其与屋面的拐角部位铺设防水卷材极容易出

现结构不严密的情况，造成后期使用的漏水。一般建筑工作都会遇

到以上2方面的问题，这样的情况必须要根据实际设计对防水卷材

进行分层铺贴搭设，如有需要可以在已经铺贴好的防水卷材的上层,

加铺一层附加卷构成加厚处理防水层。与钢筋、混凝土选材相似，

对于防水卷材的选材需严格把好材料进场质量关，以证取样。

其次，安全文明施工是保证一个工程项目顺利完成的最大保障,

也是体现一个良好资质的施工单位以及施工班组的必要前提。对于

建筑工程施工现场管理混乱无序的企业，能够保证施工质量和施工

进度是非常困难的。施工管理安全是做好建筑工程施工关键的第1

步，它的工作贯穿于整个工程进展。但是，很多施工企业及单位的

施工管理人员都将此置之脑后，在思想意识上就未将其重要性放在

一个战略高度上进行强调，从而导致施工作业方面出现质量安全隐

患。针对建筑工程施工现场管理的措施，总结以下几点以供同行交

流。

1、强化企业从业人员安全意识与专业技术素养。加强现场安全

管理措施国家一再强调“以人为本，安全第一”的施工安全管理原

则，进场就为工人、工班组长进行“三级教育”，为了避免施工现

场存在安全隐患，建筑工程现场施工需要注意每一个细节，必要时

可以考虑设立专门的安全小组进行紧抓严抓，防患于未然。对于企

业从业人员要求根据参与施工活动的不同，对其进行专业技术培训

和安全意识教育，必须提高从业人员的综合素质，将参与施工过程

作为体验锻炼的学习机会，为以后的继续从业打下素质基础。

2、规范企业安全管理制度。抓好层层落实的工作建立具有针对

性的现场目标责任管理制度，健全完善施工监管体系。安全文明施

工是一项庞大繁杂的系统工程，工程量巨大，一般需要耗费的工期

也比较长。为了能够确保整个工程施工按照既定计划进度全面推进,

要求施工企业必须建立起来，具有针对性的现场目标责任安全管理

制度以及健全完善的施工监管体系，而且要抓好企业安全管理制度

的层层落实工作。施工安全监管体系的健全完善也是为了确保建筑

施工工程质量的关键性机制，同时也是对现场施工管理的有效控制

措施。很多建筑工程施工事故发生的根本原因，就在于安全监管部

门对现场施工的监督监管工作做得不够到位。因此，健全完善建筑

工程安全监管体系的工作刻不容缓。同样地要抓好落实工作，以确

保工程最终达到既定的预期目标。

结语

建筑工程施工技术与现场管理是施工企业管理的重要组成部分,

它们都是紧密联系企业的兴衰成败的关键所在。文章以上内容都是

针对施工质量与施工安全管理两方面展开的讨论和分析，旨在能够

在这方面不断得到提高改善，以达到为建筑工程项目提供合理可靠

的技术管理保障。目前，我国作为世界屈指可数的建筑大国之一，

行业竞争的激烈程度可想而知。工质量与施工安全管理水平直接反

映一个企业的效益优势，只有在两方面双管齐下，同时发挥优势才

能够在建筑市场中占有一席之地。要做好施工技术与现场管理，必

须搞好每一个细节工作，只有提高工程施工技术水平与现场管理质

量，才能够兑现施工企业良好的经济效益和社会信誉。

建筑工程质量管理制度篇4

通过本实训，进一步掌握建筑工程质量检验和安全管理的基本

要求和方法，培养学生具备较强的质量检验的动手操作能力，能对

实际工程进行质量检验，具有分析和解决工程实践问题的能力；培

养学生具备较强的安全管理的动手操作能力，能对实际工程进行安

全管理，具有分析和解决工程实践问题的能力。培养学生对工作认

真负责、严谨的工作态度。在本次的实训中，同学会发现自己在课

堂中所学知识的不足和欠缺。因此，要求同学要学会查找课外书籍

和资料，碰到问题同学之间多讨论，注意团队之间的协调和配合。

学会对新知识、新技能的掌握方法和技巧，使学员在毕业后能尽快

适应不同工作岗位的要求。

一、质量检验

1、质量检验合格标准

(1)检验批合格质量应符合下列规定：

主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格。具有完整的施工

操作依据、质量检查记录。

(2)分项工程质量验收合格应符合下列规定：

分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定。分项工程所

含的检验批质量检查记录应完整。

2、质量检验评定的程序

(1)检验批、分项工程的验收

检验批、分项工程施工完成后，由施工单位的项目专业质量

(技术)负责人组织对检验批、分项工程施工质量进行自检，符合

设计要求和验收规范的合格标准后，填写检查记录提交监理工程师

(建设单位项目技术负责人)，监理工程师(建设单位项目技术负

责人)再组织相关人员进行验收，验收合格后，参与验收的各方人

员应签字确认。

(2)分部工程的验收

分部工程施工完成后，由施工单位项目负责人组织对分部工程

施工质量进行自检，符合设计要求和验收规范的合格标准后，填写

验收报告提交总监理工程师(建设单位项目负责人)，总监理工程

师(建设单位项目负责人)再组织相关人员进行验收，验收合格后,

参与验收的各方人员应签字确认。

(3)单位工程的验收

单位工程施工完成后，由施工单位项目负责人组织对单位工程

施工质量进行自检，符合设计要求和验收规范的合格标准后，向总

监理工程师提交工程竣工报告和完整的技术资料，总监理工程师审

核并签署意见后，向建设单位呈报，申请竣工验收；建设单位收到

工程竣工报告和完整的技术资料后，确认工程已达到竣工验收条件

时，应向相关单位发出《工程竣工验收告知书》，再组织相关人员

进行验收，验收合格后，参与验收的各方应对工程质量形成统一的

验收意见并签字确认，最后由工程质量监督机构出具《工程质量监

督报告》，提交工程建设单位和建设行政主管部门备案。

3、质量检验标准和表格

检验批质量检验标准和表格详见附表有关表格说明。

二、安全管理

1、全教育要求

(1)、企业和项目部必须建立安全教育制度。必须以条文的形

式写明安全教育的要求、时间、形式和组织等内容。

(2)新工人应进行三级安全教育。凡公司新招收的合同制工人,

及分配来的实习和代培人员，分别由公司进行一级安全教育，项目

经理部进行二级安全教育，现场施工员及班组长(或劳务、外包单

位代表)进行三级安全教育，并要有安全教育的内容、时间及考核

结果记录。公司和项目经理部教育的时间不得少于15学时，班组教

育的时间不得少于20学时。

（3）安全教育要有具体的安全教育内容。要把安全教育的具体

内容或知识点记录下来，受教育人要在记录表里签字，并收录为安

全管理档案资料。

（4）工人变换工种（如瓦工变换混凝土工）时要进行安全教育。

变换工种时，要进行新工种的操作技能及安全操作知识的培训，考

核合格后，方可上岗新工种的操作。教育和考核均应有记录并收为

安全管理档案资料。

（5）工人应掌握和了解本专业的安全操作规程和技能。

（6）施工管理人员应按规定进行年度培训。根据建设部建教

[1997183号《建筑企业职工安全培训教育暂行规定》文规定企业法

定代表人、项目经理每年接受安全培训的时间不得少于30学时；其

他管理人员和技术人员每年安全培训的时间不得少于20学时。企业

其他职工每年安全培训的时间不得少于15学时。

（7）专职安全管理人员每年培训时间不得少于40学时，并考

核合格后方可继续上岗。

2、安全技术交底

（1）安全技术交底要有书面安全技术交底。分项工程的安全技

术交底是具体的，不但要口头讲解交底，同时均应有书面文字交底

资料，所有参加交底的人员均应履行签字手续。分部、分项工程安

全技术交底应根据工程进度，分阶段进行交底，并要在该项目施工

前进行交底。施工负责人、生产班组、现场安全员各一份。

（2）交底要针对性强和全面交底。技术交底要对施工方案进行

细化和补充，同时要将操作者的安全注意事项讲明，让操作者提高

自我安全保护意识，保证其人身安全。各分项工程均应安全技术交

底，分项工程安全技术交底要很具体，要能结合当时的施工环境，

有针对性地交底。

3、班前活动

（1）要建立班前活动制度。班前活动，是安全管理的一个重要

环节，是提高工人的安全素质，落实安全技术措施，减少事故的发

生有效途径。班前安全活动是班组长或管理人员，在每天上班前，

检查了解班组的施工环境、设备和工人的防护用品的佩戴情况，总

结前一天的施工情况，根据当天施工任务特点和分工情况，讲解有

关的安全技术措施，同时预知操作中可能出现的不安全因素，提醒

大家注意和采取相应的防范措施。

（2）班前安全活动要有记录。每次班前活动均应简单重点记录

活动内容。活动记录应收录为安全管理档案资料。

建筑工程质量管理制度篇5

1、协助总经理落实集团公司下达的各项经济指标。

2、协助总经理做好生产调度、进度管理、成本控制工作。

3、协助总经理拟订公司基本管理制度。

4、协助总经理做好检查、督促和协调各部门的工作进展。

5、督促检查各项目指挥部、各职能部门方案审核工作。

6、负责绩效考核小组日常管理工作。

7、负责检查、督促、指导维修部开展维修工作。

8、负责直接分管项目指挥部的'协调、管理工作。

建筑工程质量管理制度篇6

1、认真贯彻执行国家现行的法律、法规条例及相关技术标准规

范。

2、认真贯彻执行公司各项管理规章制度，执行落实公司下达的

各项指标，传达公司下发的文件精神。

3、代表公司对项目工程进行协调管理工作，并全面负责指挥部

的各项工作。

4、负责对指挥部成员的专业技能、基本素质的培养、日常考勤

的管理，对指挥部人员的岗位分配及工作安排部署。

5、组织编制工程项目的招标文件，配合招标供应处进行招标工

作。

6、依据招投标文件和会议纪要审核施工合同。

7、负责审核工程开、竣工报告，审核工程项目施工组织设计，

施工方案工作。

8、负责组织图纸会审，审核技术变更、变更签证技术管理工作。

9、负责施工现场施工单位及专业施工队伍生产安排和施工进度

的管控。

10、配合监理公司对现场工程质量、安全文明施工的监督管理

工作。

11、参与各分部工程的.检查验收工作，组织项目工程的竣工验

收。

12、负责对工程项目进度款支付的审核工作。

13负责施工过程中施工单位与专业分包单位之间及公司各部门、

涉外部门之间的相互衔接、配合协调工作。

14、定期组织及召开指挥部人员工作会议，布置检查项目工程

建设工作的落实情况。

15、负责督促施工单位对竣工验收资料进行备案，并配合核算

中心办理竣工结算。

建筑工程质量管理制度篇7

实行iso9001质量保证体系，推行全面质量管理。

(1)、推行全面质量管理，在施工过程中实行全过程、全方位

管理，一切管理都要以搞好工程质量为中心。坚持自检、专职检、

交接检，并做好记录，定期进行评定、评比。

(2)、实行定人定岗，质量挂牌管理制度，质量责任落实到人,

挂牌上岗，严格执行奖优罚劣。

(3)、对于施工中遇到的质量疑难问题，设定专题，成立有技

术人员参加的qc小组，进行攻关研究，使质量难题消除在施工过程

中。

(4)、认真贯彻工程质量保证体系的落实，做到工程质量分级

管理，把好质量关，在竣工验收时达到一次交验。配备专职质量检

查员，加强施工现场质量检查。

(5)、加强原材料和设备的质量检查工作，做好记录，不论任

何人进的设备、材料，坚持不合格品不施工的原则。

(6)、有施工方案的项目，必须按方案进行施工，所有工程都

必须达到有关规范要求及检验评定标准的规定。

(7)、水、暖、等安装工程的隐蔽和试水、试运行、必须经质

量技术环境部专职质检员检查签认。

(8)、公司质量技术环境部重点检查项目部'质量自检、专职

检、交接检'制、挂牌制的落实，督促检查样板间制的执行；检查项

目部质安员的工作质量及检查项目部分项工程质量评定。

(9)、质量技术环境部协助并督促项目部，对公司质量技术环

境部发出的《质量问题整改通知单》认真进行整改，并将整改的核

查意见上报质量技术环境部。

(10)、项目经理对本项目的工程质量全面负责，应经常亲临

操作面检查工程质量，督促和检查项目部管理人员质量责任的落实,

保证各项质量检查管理办法特别是‘自检、专职检、交接检,制得以

贯彻。

(11)、技术负责人负责进场材料和施工过程中的质量控制；

检查施工方案和采用‘新技术、新工艺、新材料'的技术措施执行情

况；负责并参与技术复核和结构工程的隐蔽检查工作。

(12)、施工员应坚守在操作面上，加强对班组操作质量的过

程控制，督促班组进行质量自检。分项工程完成后，会同班组长、

质量员及时进行检验，负责'工序自检、专职检、交接检’表格的填

签。

(13)、由施工员组织有关人员进行隐蔽工程验收，办理《隐

蔽工程验收记录》的签证手续，组织样板间工程实施并会同有关人

员进行检验。

(14)、质量员应督促和帮助班组做好自检，在班组自检合格

基础上，进行专职检和交接检，协助施工员做好工序'自检、专职检、

交接检'表的签填工作，按质量标准评定分项工程质量。

(15)、内业资料员负责收集和填写在施工过程中产生的各种

技术资料和纪录，做到真实、及时，参加工程技术复核工作并做好

记录。

(16)、材料员要严把原材料和成品的质量验收，提供材料合

格证及质量保证书，及时进行材质复试检验，做好物资、材料的标

识。

(17)、班组操作者严格按施工员交底的质量技术环境要求或

质量样板操作和自控，对已完成的工作进行自我检查，达不到质量

标准的立即纠正。

(18)、班组兼职质检员和班组长对本班组完成的工作进行检

查，起到班组自检、自控和监督作用，确保班组完成的分项工程达

到质量标准。

(19)、在班组自检合格基础上，班组长提请施工员、专职质

安员验收，并在'工序自检、专职检、交接检'表上签字。

(20)、要严格按图纸施工，特别是对一些不常见的设备，要

详细阅读说明书和有关资料，要掌握设备的有关规范和有关技术要

求，各项安装工程要做出施工方案或施工技术措施才能进行施工。

(21)、对各管道实行统一作法，要首先作好‘样板间’’样板

层'，经有关部门验收合格后，再统一进行安装施工。管道在安装前

应先刷漆防腐，不准在钢模板上开洞。

建筑工程质量管理制度篇8

一、材料：

通过执行进场检验制做到：

1.杜绝小厂水泥、立窑水泥、无准用证水泥进场。

2.进口钢筋必须进行化学分析。

3.砌块、瓷砖、涂料、防水材料等必须有合格证。

二、施工：

在抓质量分解目标落实中，重点抓好以下几点：

1.隐检制：根据进度安排预检、隐检计划，进行预检、隐检程

序。办理预检、隐检手续，并及时履行签字归案。

2.三检制：按工序，分部、分项落实三级检查控制，重点抓住

工序跟踪检查，把优质优价、奖优罚劣及时落实到班组，落实到人

头。

3.样板制：以样板指路，用样板交底，按样板验收，执行好样

板工序、样板段、样板区的施工管理细则。

4.岗位责任制：按质量目标分解，将质量责任层层挂牌，层层

落实到人头，形成优质精品竞赛气氛，质量管理工程师行使质量否

决权和质量奖罚权。

三、协调措施

执行现场例会制度，明确专业的施工顺序和工序穿插的交接关

系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理,

及时解决前后工种间的矛盾和问题，避免扯皮、返工现象，保证施

工顺利进行。

在现场成立一个车辆、机械调度室，确保车辆、机械及时到位

作业，加强维修保养，确保同时参与作业的车辆、机械数量满足施

工需要。加强现场车辆的指挥调度，维护交通秩序，确保场地内道

路畅通无阻。

四、外监

主动虚心接受地盘监理、业主、质检总站及设计院等各方面的

指导和意见，从严自我要求，实施超前预控，坚决及时整改。

建筑工程质量管理制度篇9

建筑工程质量、安全文件管理办法

工程文件包括施工合同；施工图纸；甲方、乙方、监理公司、

设计方来往文件；工程使用材料质量证明；施工过程中的各种质量、

安全检验记录；施工中执行的相关的国家规范、标准、技术规程；

上级主管部门的规定和指令；公司质量体系文件等，这些文件是工

程施工重要依据和质量情况的真实反映。

项目部指定经培训合格的专职工程文件管理员（资料员、安全

员），及时收集、记录、归类、登记发放、归档。

一、资料员对项目部使用的相关的国家规范、标准、技术规程,

上级主管部门的规定、指令和公司质量体系文件进行统一管理和保

管，执行使（借）用审批程序。

二、图纸：在施工前应把所的修改变更在图纸上进行标明或更

换新改的施工图，图纸使用人员在施工图纸出现因使用、保管不当

造成模糊的，必须及时向资料员申请更新。

三、施工前的各种技术、安全交底，经各班组签字确认后，由

资料收集归档。

四、甲方、乙方、监理公司、设计公司来往文件，资料员经确

认后，及时转送到相关的管理人员手中，并做好文件发放登记。

五、采购资料：每批材料进场，资料员必须向厂家索取该产品

的质量证明书。向监理公司申报，办理准许使用手续。质检员对进

行材料进行取样送检，检验结果交由资料员保管。

六、施工过程中的各种检查记录，质检员严格按gbj301—98

《建筑工程质量检验评定标准》如实对质量情况进行记录，并交监

理公司确认后，由资料员归档。

七、施工过程中安全监督部门、公司及项目部的各种安全检查

记录，应归时归档，并对存在问题的纠正和预防措施的处理进行归

档。安全员严格按jgj59—99《建筑施工安全检查标准》定期对施

工过程中的安全情况进行评定，并记录归档。

八、工程满足竣工要求时，由项目经理组织公司、项目部有关

人员按gb50300-20_《建筑工程施工质量验收统一标准》对工程

进行最终评定，资料员对需归档的质量、安全文件进行整理，整理

后送业主、质监站、监理公司核查。保证验收前所有工程归档资料

符合归案要求，配合竣工验收工作。

建筑工程质量管理制度篇10

1、认真贯彻、执行集团公司的各项工作决议，落实集团公司下

达的.各项指标。

2、负责全面主持本公司的日常经营管理工作，对生产调度、进

度、成本、财务状况、行政事务、对外协调工作。

3、负责本公司发展规划的编制、拟定工作方案，监督、控制、

指导年度经营计划的实施。

4、负责公司管理制度的制定及实施。

5、主持总经理办公会议，及时协调处理公司日常事务。

6、负责处理公司各类重大突发事件或特殊事件。

7、负责审签公司各类文件。

建筑工程质量管理制度篇11

1、遵守集团及恒安公司的各项规章制度。

2、负责恒安公司经营管理部全盘工作，进行日常管理。

3、积极主动完成公司交办的任务，协助领导做好工作。

4、配合相关部门的协调工作，保证部门之间信息畅通。

5、依据合同条款和工程实际情况，严格履行付款程序。

6、负责分解部门的'工作任务，合理安排人力资源。

7、负责督促检查部门员工的岗位职责履行情况。

建筑工程质量管理制度篇12

第一章总则

第一条为了把企业的质量管理方针系统地转化为企业和每个部

门、层次乃至每个员工主动追求的目标，实现顾客要求、确保顾客

满意的目的，制定本制度。

第二条公司建立质量管理目标体系。

第三条制定质量管理目标的五项原则：

(1)可追求性原则。既要求质量管理目标具有先进性，满足质量

管理水平不断提高、持续改进的要求，又要经过努力可以实现。

(2)以质量管理方针为框架的原则。紧紧围绕质量管理方针展开,

既不要超出方针的范围，又要保证方针在持续改进质量管理体系和

实现顾客要求，确保顾客满意的宗旨不落空。

(3)全面性原则。应包含产品质量、环境、职业健康安全要求的

全部内容。

(4)层次性原则。在各个职能部门及其专业线和各个层次上进行

展开，直至操作层，下层保上层，各职能部门和单位保公司。

(5)可测量性原则。质量管理目标要量化，切忌定性不定量。

第四条质量的概念

依据20_版GB/T19000-IS09000体系标准质量的定义是：一组

固有特性满足要求的程度

第二章企业质量管理方针和目标

第五条质量管理方针：

优质施工，高效创新，诚信为本,树立以用户为中心的理念，依

据国

恒安建筑安装有限责任公司质量管理制度

家相关法律法规和用户的需求，信守合同，遵守承诺，为用户

提供适用、可靠的建筑成果。以高质量的建筑产品和服务达到用户

的完全满意。营造良好的学习氛围，培养和造就一支拥有德才兼备、

训练有素的管理人才。保持先进的技术和设备。营造适宜的生产环

境。提高全体职工的质量意识，持续改进质量管理。第六条质量

管理目标：

质量一一交付建筑产品合格率达100%。信誉一一保证测绘合

同履约率达100%。服务——追求用户满意率达100%。

第三章质量管理组织机构和职责

第七条公司质量管理组织结构图

第八条总经理岗位职责

1、认真贯彻、执行集团公司的各项工作决议，落实集团公司下

达的各项指标。

2、负责全面主持本公司的日常经营管理工作，对生产调度、进

度、成本、财务状况、行政事务、对外协调工作。

3、负责本公司发展规划的编制、拟定工作方案，监督、控制、

指导年度经营计划的实施。

4、负责公司管理制度的制定及实施。

5、主持总经理办公会议，及时协调处理公司日常事务。

6、负责处理公司各类重大突发事件或特殊事件。

7、负责审签公司各类文件。

第九条副总工程师岗位职责

1、协助总经理落实集团公司下达的各项经济指标。

2、协助总经理做好生产调度、进度管理、成本控制工作。

3、协助总经理拟订公司基本管理制度。

4、协助总经理做好检查、督促和协调各部门的工作进展。

5、督促检查各项目指挥部、各职能部门方案审核工作。

6、负责绩效考核小组日常管理工作。

7、负责检查、督促、指导维修部开展维修工作。

8、负责直接分管项目指挥部的协调、管理工作。

第十条总指挥岗位职责

1、认真贯彻执行国家现行的法律、法规条例及相关技术标准规

范。

2、认真贯彻执行公司各项管理规章制度，执行落实公司下达的

各项指标，传达公司下发的文件精神。

3、代表公司对项目工程进行协调管理工作，并全面负责指挥部

的各项工作。

4、负责对指挥部成员的专业技能、基本素质的培养、日常考勤

的管理，对指挥部人员的岗位分配及工作安排部署。

5、组织编制工程项目的招标文件，配合招标供应处进行招标工

作。

6、依据招投标文件和会议纪要审核施工合同。

7、负责审核工程开、竣工报告，审核工程项目施工组织设计，

施工方案工作。

8、负责组织图纸会审，审核技术变更、变更签证技术管理工作。

9、负责施工现场施工单位及专业施工队伍生产安排和施工进度

的管控。

10、配合监理公司对现场工程质量、安全文明施工的监督管理

工作。

11、参与各分部工程的检查验收工作，组织项目工程的竣工验

收。

12、负责对工程项目进度款支付的审核工作。

13负责施工过程中施工单位与专业分包单位之间及公司各部门、

涉外部门之间的相互衔接、配合协调工作。

14、定期组织及召开指挥部人员工作会议，布置检查项目工程

建设工作的落实情况。

15、负责督促施工单位对竣工验收资料进行备案，并配合核算

中心办理竣工结算。

第十一条指挥部人员岗位职责

1、贯彻执行国家有关建筑安装的法律法规，贯彻执行地方政府

有关建筑安装的行政法规，贯彻执行公司的各项规章制度。

2、负责落实公司的各项管理规章制度，执行公司下达的各项文

件指标。

3、负责对本专业工程和专业分包队伍进行生产安排和施工管理

控制。

4、熟悉施工合同，熟悉设计图纸和规范，审核图纸设计的各项

功能。

5、负责组织图纸会审，参与技术资料上报和审核工作，负责组

织地基验槽、深基坑论证工作。

6、依据合同负责各参建单位之间工作关系协调、工作相互配合,

及时向总指挥汇报施工中出现的异常情况。

7、参与施工现场的分部、分项工程、关键部位的检查和验收工

作。参与重要材料、构配件的现场取样、验收、复查工作。

8、配合监理公司对现场的工程质量、安全文明施工情况进行监

督管理。

9、专业人员负责编制专业分包项目以及特殊要求工艺的技术交

底。

10、参与每周监理例会，处理施工中协调组织工作。

11、组织工程竣工验收工作，监督施工单位竣工资料的归档。

12、认真审核工程签证单，合理签证。参与变更领导小组的现

场实际工程量确认过程。

13、协助核算中心办理工程款支付工作。

14、完成总指挥交办的其他各项工作。

15、负责文件的收发及归档管理工作。

第十二条经营部部长岗位职责

1、遵守集团及恒安公司的各项规章制度。

2、负责恒安公司经营管理部全盘工作，进行日常管理。

3、积极主动完成公司交办的任务，协助领导做好工作。

4、配合相关部门的协调工作，保证部门之间信息畅通。

5、依据合同条款和工程实际情况，严格履行付款程序。

6、负责分解部门的工作任务，合理安排人力资源。

7、负责督促检查部门员工的岗位职责履行情况。

第十三条经营部人员岗位职责

1、认真贯彻执行公司的各项规章制度，积极主动的做好自己的

本职工作。

2、负责施工合同的管理。

3、负责依据合同规定支付工程款。

4、负责工程款（进度款、结算款、保修金）的核实。

5、负责工程款的支付情况及付款计划审批表的编制。

6、负责收集、整理工程款支付资料。

7、定期协助财务、审计核稽部核对往来账款。

第十四条技术部部长岗位职责

1、贯彻执行国家《建筑法》及有关技术政策、法律、法规条例

和上级颁发的技术标准规范、规程等。

2、贯彻执行集团内的规章制度和公司的相关管理制度。

3、负责制定技术资料的领取、发放制度，并落实执行。

4、负责组织编制部分投标文件，并办理所有建设项目的招投标

工作。

5、负责落实检查工程技术资料的归档情况，将竣工验收资料及

时存入城建档案馆和集团档案室。

6、监督本部门全体员工的岗位职责履行情况。

7、负责组织施工许可证的办理和工程的竣工验收备案。

8、负责组织建委审图和防雷审图。

9、负责组织本部门人员的学习、培训。

10、负责监督本部门人员做好承建项目的竣工资料归档工作。

11、负责与相关部门的协调工作。

12、完成领导安排的其他工作。

第十五条技术部人员岗位职责

1、认真学习、贯彻执行国家和上级部门有关建筑行业的法律、

法规条文等文件。

2、负责技术文件的收发工作。

3、负责领到的技术文件齐全和有效，并及时收发。

4、负责将所有建设项目的工程竣工验收资料统一分类、编码、

整理并录成电子版后，并将竣工验收资料存入集团档案室。

5、负责图纸档案室的管理工作。

6、负责所有建设项目的招投标工作，并办理施工许可证。

7、负责整理备案所需资料，并办理竣工验收备案。

8、协助并监督检查指挥部资料员对施工过程中技术资料和竣工

验收资料的审核归档工作。

9、负责办理建委审图工作。

10、配合其他部门的相关工作。

第十六条综合部部长岗位职责

1、贯彻执行集团内的规章制度和公司的相关管理制度。

2、负责本部门的日常管理工作。

3、负责制定并提交本部门年度工作计划、人员计划、并组织实

施。

4、负责对本部门员工进行培训指导和业绩考评。

5、负责对公司的各大项目的决策提供政策咨询，并对本部门出

具的咨询意见负责。

6、负责供水项目的申报、图纸审核、预决算、协调进场施工、

以及工程验收工作。

7、负责用电项目的申报、图纸审核、预决算、协调进场施工、

以及工程竣工验收、计量安装通电的工作。

8、负责供暖项目的申报、图纸审核、合同签订、费用结算、施

工碰接工作。

9、负责排污位置确定、项目申报、费用结算、碰接工作。

10、负责图纸在消防部门的备案、审核、验收工作。

11、负责装饰装潢工程图纸在消防部门的审核、验收和开竣工

手续。

12、负责项目天然气、弱电工作的图纸审查、合同签订、工程

施工对外协调工作。

13、负责工程园林绿化工程量的签证、组织验收、预决算工作。

14、负责各公司工程在市政、环保、环卫方面的前期协调工作。

15、负责相关业务单位的对外管理指导和服务协调工作。

第十七条综合部人员岗位职责

1、贯彻、执行公司各项规章制度，认真学习相关业务知识，熟

练掌握相关业务的工作流程。

2、负责水、电、暖、气、消防、市政、绿化、弱电项目的申报、

图纸审核、合同签订、费用结算、施工协调、工程验收。

3、负责装饰装潢工程图纸的消防审核和开竣工手续的办理。

4、负责各公司对外业务的协调工作。

5、负责相关业务部门的政策咨询工作。

第十八条办公室主任岗位职责

1、负责全面主持办公室的各项事务，配合完成上级领导布置的

各项任务。

2、负责制定合理有效的工作职责制度。

3、负责制定部门工作目标，合理分配任务指标。

4、根据集团有关管理制度，负责调配本公司车辆、办公设备。

5、负责执行内蒙古万正地产开发有限责任公司农民工管理办法,

做好农民工工资管理工作。

6、配合其他部门的相关工作。

第十九条办公室内勤人员岗位职责

1、负责本部门考勤工作，按月汇总公司各部门的出勤记录，报

送集团企管处人力资源部。

2、负责车辆调派使用及相关信息档案，及时反馈车辆使用管理

情况。

3、负责文件收发收签手续，负责档案管理。

4、负责办公用品的购置申请、收签发放登记工作。

5、配合集团新闻中心做好宣传报道工作。

6、负责建立被考核人员信息档案管理工作。

7、负责各项会议组织安排工作。

8、协调后勤保障、接待服务工作。

9、完成领导安排的临时工作。

第二十条工程维修部部长岗位职责

1、严格遵守和贯彻执行集团公司及恒安公司的各项规章制度。

2、负责完成公司交办的任务。

3、负责本部门员工的培训组织工作。

4、负责对本部门员工日常维修工作的督促和管理。

5、参与制定保证工程质量、安全的技术措施，各类纠正、预防

措施。

6、参与工程质量安全定期检查工作。

7、负责协调维修中有关各方之间的关系，制定维修的月计划和

年计划工作。

8、负责与相关公司及其他部门的协调工作。

9、负责本部门员工的考核和考评工作。

10、负责组织本部门员工做好维修工作季度总结和年度总结。

11、监督本部门员工岗位职责的执行情况。

12、完成领导安排的临时工作。

第二十一条工程维修部人员岗位职责

1、严格贯彻执行国家标准，认真遵守现行保修条例。

2、遵守集团公司及恒安公司的各项规章制度。

3、熟练掌握工程各分部分项工程的保修年限，参与工程质量问

题及通病的诊断论证。

4、负责检查、落实各项目部存在的问题。

5、负责现场工作的检查记录、维修记录及相关影像记录。

6、完成公司领导、部长交办的各项工作任务。

7、负责工作情况的汇报。

8、负责维修工程交验、回访工作与后评价工作。

第四章

质量管理的范围

第二十二条工程质量：工程质量是指承建工程的使用价值，是

工程满足社会所必需具备的质量特征。它体现在工程的性能、寿命、

可靠性、安全性和经济性五个方面。

第二十三条工序质量：工序质量也称施工过程质量，指施工过

程中劳动力、机械设备、原材料、操作方法和施工环境等五大因素

对工程质量的综合作用过程，也称生产过程中五大要素的综合质量。

第五章质量管理工作

第二十四条项目质量管理的基本特征：

1、影响质量的因素多。

2、容易产生质量变异。

3、容易产生第一、二判断错误。

4、质量检查不能解体、拆卸。

5、质量受投资、进度的制约。

第二十五条项目质量管理的过程

施工项目的质量管理是从工序质量到分项工程质量、分部工程

质量、单位工程质量的系统控制过程。

第二十六条施工项目的质量管理也是一个由投入原材料的质量

控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程

第二十七条为了加强施工项目的质量管理，明确整个项目质量

管理的重点所在，可将工项目的质量管理的过程分为事前控制、事

中控制和事后控制三个阶段。

恒安建筑安装有限责任公司质量管理制度

第六章质量管理要求

第二十八条项目质量管理的要求，对项目而言，质量控制，就

是为了确保合同、规范所规定的质量标准，所采取一系列检测、监

控措施、手段和方法。在进行项目质量管理过程中，应符合以下要

求。

1、坚持“质量第一，用户至上“。

2、“以人为核心”。

3、”以预防为主”。

4、坚持质量标准、严格检查，一切用数据说话。

5、贯彻科学、公正、守法的职业道德。

第七章质量检查与考核

第二十九条由于施工阶段是使工程设计最终实现并形成工程实

体的阶段，是最终形成工程实体质量的过程，这个过程可以根据三

阶段控制的原理进行质量检查和考核。

第三十条公司各职能部门个人的工作质量依据公司的.绩效考

核制度进行检查和考核。

第八章质量事故的认定

第三十一条依据《关于做好房屋建筑和市政基础设施工程质量

事故报告和调查处理工作的通知》，工程质量事故，是指由于建设、

勘察、设计、施工、监理等单位违反工程质量有关法律法规和工程

建设标准，使工程产生结构安全、重要使用功能等方面的质量缺陷,

造成人身伤亡或者重大经济损失的事故。

第三十二条事故等级划分

集团公司原则上执行全年无死亡事故的发生，若出现死亡事故

将执行一票否决制（事故损失以除不可抗力外的责任净损失为准）。

依据国家《生产安全事故报告和调查处理条例》及集团自身实际情

况将事故划分为：

一、轻微事故，是指一次造成经济损失不足1000元的事故。

二、一般事故，是指一次造成轻伤1至2人，或者经济损失不

足3万元的事故。

三、较大事故，是指一次造成重伤1至2人，或者经济损失3

万元以上（含3万元）不足10万元的事故。

四、重大事故，是指一次重伤3人以上10人以下，或者经济损

失10万元以上（含10万元）不足50万元的事故。

五、死亡事故：指一次死亡1人，或者经济损失50万元以上

（含50万元）的事故。

如遇到特别重大事故，根据《生产安全事故报告和调查处理条

例》及国家、地方行业相关标准执行。如有轻微事故、一般事故发

生需启用三级应急预案，较大事故、重大事故发生需启用二级应急

预案，死亡事故发生需启用一级应急预案。

第九章事故的报告及调查、处理

第三十五条事故生后，施工项目负责人应按法定的时间和程序,

及时向企业报告事故的状况，积极组织事故调查。

第三十六条事故调查应力求及时、客观、全面，以便为事故的

分析和处理提供正确的依据。

恒安建筑安装有限责任公司质量管理制度

第三十七条事故调查报告，其主要内容包括：工程概况。事故

情况。事故发生后所采取的临时防护措施。事故调查中的有关数据、

资料。事故原因分析与初步判断。事故处理的建议方案与措施。事

故涉及人员与主要责任者的情况等。

第三十八条质量事故处理的程序

第三十九条质量事故处理的基本要求

1、质量事故的处理应达到安全可靠、不留隐患、满足生产和使

用要求、施工方便、经济合理的目的。

2、重视消除事故造戌的原因，注意综合治理。

恒安建筑安装有限责任公司质量管理制度

3、正确确定处理的范围和正确选择处理的时间和方法。

4、加强事故处理的检查验收工作，认真复查事故处理的实际情

况。

5、确保事故处理期间的安全。

第四十条质量事故处理的基本方法

1、修补处理。

2、加固处理。

3、返工处理。

4、限制使用。

5、不做处理。

6、报废处理。

第十章奖惩

第四十一条公司依据检查和考核结果严格按照《恒安公司绩效

考核管理制度》进行奖励和惩处。

第十一章附则

第四十二条本制度的支持性文件

1、恒安公司绩效考核管理制度。

2、《质量管理体系基础和术语》（GB/T19000/IS09000：

20_）o

3、《关于做好房屋建筑和市政基础设施工程质量事故报告和调

查处理工作的通知》（建质号）。

4、有关工程质量的国家法律、法规、规章、制度及质量标准等

相关文件。

建筑工程质量管理制度篇13

第一章总则

一、为加强集团公司所属建筑工程施工质量的管理工作，强化

监管措施，理顺监管职责，有效控制建筑工程施工质量、不断提高

公司开发房屋的质量，从而促进我公司建设事业的健康发展，制定

本管理规定。

二、本管理规定适用于集团公司所属各项目部（项目公司）。

三、集团公司安全质量监督中心为各项目部（项目公司）管理

制度的归口管理部门，负责监督执行本制度。

第二章职责

四、集团公司总经理为集团公司工程质量第一责任人，对工程

质量全面负责。公司技术总监为集团公司工程质量直接责任人，保

证国家有关技术规范及规程在公司传达、贯彻、落实、执行；根据

公司实际情况和工作特点，制定公司工程质量管理制度。公司安全

质量监督中心为公司质量管理制度具体监管执行部门，负责对公司

所属建筑工程日常工程质量的监管；落实公司工程质量管理制度的

执行；及时发现问题处理问题；按时向公司技术总监汇报工作情况;

及时收集国家、省、市有关部门颁发的有关工程质量管理的技术规

范及规程，以及社会上先进的施工管理经验、先进的施工工艺等，

经过消化，引入公司内部推广使用。

五、项目部（项目公司）经理作为项目部（项目公司）质量的

第一责任人，根据本项目部（项目公司）实际情况和工程特点，在

公司建筑工程质量管理制度框架下，编制和实施本项目部（项目公

司）工程质量管理规定，组织对本项目部（项目公司）所属工程质

量的检查。具体工程项目的施工现场管理人员（以下简称甲方代表）

为自己所分管工程的工程质量直接责任人，对自己所分管的工程质

量负全面责任，负责监管自己所分管工程施工管理，监督管理监理

单位、施工单位搞好工程施工的质量管理工作。

六、监理单位按工程项目建立监理机构，任命总监理工程师全

面负责所监理工程的质量管理；监理机构应由专业配套的监理人员

组成，分工负责，进行日常工程质量管理。施工单位根据施工合同

组成项目部，由项目经理全面负责所承建工程的质量管理。项目经

理根据工程特点聘施工员、技术员、质检员等管理人员进行日常工

程质量管理工作。

第三章工作制度

七、建筑工程质量管理的依据是国家、省、市有关部门颁布的

有关建筑工程质量的技术规范及规程，经过审批的设计文件，双方

工作合同等。

八、建筑工程施工现场管理实行质量管理一票否决制，即如果

存在影响结构安全、使用功能的质量隐患，甲方代表、项目经理、

安全质量监督中心检查人员有权命令施工企业立即停工整改，直至

消除质量隐患。

九、项目部（项目公司）经理负责施工现场的一切质量管理工

作。每天早晨召开班前工作会议，听取甲方代表的工作汇报，布置

当天的质量管理要务，巡视施工现场的质量管理工作，并将当天工

作情况记录在《施工日志》中。组织对本项目部（项目公司）所属

工地工程质量管理的检查、评比，奖优罚劣。

十、甲方代表负责施工现场的日常质量管理监管工作。每天早

晨参加班前会，向项目经理汇报前一天工作情况，听取项目经理对

当天工作重点的布置，巡查现场的施工质量管理情况，监督监理企

业对施工单位的质量监督、隐蔽工程检查、以及施工单位内部的质

量管理情况，根据工程施工组织设计中的重要环节有针对性地加强

监管力度。总结当天的施工质量管理情况，记录在自己的《施工日

志》中；每周总结现场的质量管理情况形成报告，报工程部主任，

由工程部主任进行汇总，形成本项目部（项目公司）质量周报，送

公司安全质量监督中心备案。

十一、公司安全质量监督中心根据项目部（项目公司）的总结

报告与现场的施工进度，定期、不定期的到公司所属各工地进行巡

查，落实质量管理制度落实情况，参加各项目部（项目公司）工程

竣前检查。核查工程质量，核实项目部（项目公司）管理力度，查

遗补漏。定期组织甲方代表参加有关部门组织的'教育、培训。建立

健全工程现场观摩例会制度，工程现场观摩例会每周五下午2点召

开，轮流在公司所属各项目部（项目公司）举行，由安全质量监督

中心负责召集，现场观摩会以相互参观学习、指出不足、经验交流

为主。例会参加人员：项目部（项目公司）分管工程经理、工程部

经理、所在工地现场甲方代表、安全质量监督中心工作人员，重要

会议要求公司总经理、技术总监、项目经理参加，会议结束后由安

全质量监督中心做出会议记录，总结好的经验、做法进行推广，对

发现的问题及时指出，提醒其他项目部注意。

十二、施工单位进场时，甲方代表要检查自己所分管施工单位

的质量保证体系、质量管理制度、质量责任制落实情况，熟悉施工

单位管理人员情况（项目经理、施工员、技术员、质检员、安全

员），检查本工程的施工组织设计、施工进度计划、现场布置等，

审核整理后报项目部（项目公司）工程部主任，工程部主任汇总本

项目部（项目公司）各施工单位的各项准备工作资料后进行审查整

合（尤其应注意现场施工平面的布置，注意各施工单位作业区域的

划分），审查、整合完成后报项目部（项目公司）经理审查、批准,

审查、批准后报公司安全质量监督中心备案。

十三、进行重要部位的分项工程施工之前，甲方代表应组织监

理单位相关人员审核施工单位的专项施工组织设计，报工程部主任、

项目经理审核、批准。经审批通过后，报安全质量监督中心备案。

施工时，甲方代表应监督监理单位、施工单位严格按照审核过的施

工方案执行。进行重要部位分项工程施工时，要严密监管监理单位、

施工单位的工作，必要时要求监理单位进行旁站式监理或亲自进行

旁站式监管，及时发现不规范的操作，及时制止。

第四章奖惩

十四、每一项目部（项目公司）在施工现场设评比栏，每月根

据日常检查、抽查情况进行总结评比，奖优罚劣。

十五、本年度内未发生质量事故且工程质量在项目部（项目公

司）评比中名列第一名的单体工程，对分管该单体工程的甲方代表

进行表彰，奖励1000元。分管该单体工程的监理单位、施工单位在

年度评比中加10分，下次监理、施工招标予以优先考虑。

十六、本年度内每发生一次一般质量事故，扣项目部经理奖金

1000元，分管该事故工程的甲方代表500元。监理单位、施工单位

在年度评比中扣除5分，依此累计。如一般质量事故超过三次，按

重大质量事故惩处。

十七、年度内发生重大质量事故，扣除项目经理奖金—元，分

管该事故工程的甲方代表1000元，并在与监理单位、施工单位合同

中规定，如发生以上情况，监理单位、施工单位在结算中降低一个

百分点计算，三年内不得在公司内投标工程。

一般质量事故指存在质量问题，经维修或加固处理，能满足设

计要求且不影响观感与使用；或由施工单位自行拆除，重新施工的

工程；造成的经济损失在10万元以下；且对工期影响在5天以内的

工程质量事故。重大质量事故指存在严重质量问题，经维修或加固

仍不能满足规范、设计要求；或虽经维修、加固能满足设计要求，

但影响观感与使用；或由施工单位自行拆除、重新施工的工程，造

成经济损失10万元（含10万元）以上，且对工期影响在5天以上

的工程质量事故。

十八、本制度自印发之日起执行。

建筑工程施工技术问题及管理方法主要表现在：成本控制、工

期控制、材料控制、质量控制、人工与租赁等方面。就目前现阶段

中国国情以及各地方政策性法律法规对土木工程建筑的重症并重点

防控是：施工质量、安全文明施工以及拖欠农民工工资的现象。作

为一名多年从业的工程管理人员而言，抓住施工质量与施工安全是

一个合格的管理人员的必修课，也是衡量一位施工管理优秀与否的

唯一标准，合格的管理能为企业创造更多的利润。以下就是本人对

施工质量和施工安全的一点见解。

首先，建筑工程施工技术质量问题主要出现在土石方施工、梁

板柱模板施工、钢筋制作与安装、混凝土施工以及屋面防水施工等

方面。

1、关于土石方工程施工常见技术问题的管理与处理办法主要是

在土石方开挖之前对基坑开挖进行现场勘察鉴定，对基坑的开挖防

排水系统进行依次排查，对开挖土石方图纸鉴定是否与地勘、设计

一致；施工过程中对基坑土石方开挖的支护措施方案检查是否合理;

基坑开挖完成后，紧密衔接下一道工序。放桩过程中务必要严格测

量定位桩基的标高与轴线，杜绝桩基出现错位现象。

2、建筑上部框架的梁、板、柱施工常见技术问题主要在于其模

板加工的质量。对于模板工程，目前我国建筑施工普遍使用的是木

模板，由于很多施工企业为了能够在材料用具上节省资金、扩大利

润，往往都会对所使用木模板进行多次周转使用，导致模板受损变

形严重，拼装的梁、板、柱混凝土构件模板往往都会存在封闭不严

实和大幅度变形等状况。这样的情况发生都有可能会对混凝土成型

构件的质量造成很大的损伤。具体针对以上梁、板、柱施工技术问

题的管理应对措施可以概括为：拼装现浇混凝土构件的模板需在之

前对模板材料进行严格检查，变形和受损严重的材料禁止使用；检

查已拼装好的混凝土构件模板是否存在封闭不严实，模板支架搭设

不牢固的问题，有则需改；在浇筑混凝土之前彻底清理拼装模板内

部，方可进行混凝土浇筑作业；混凝土构件浇筑完成后对建筑结构

的梁、板、柱定位轴线及标高进行复查；构件混凝土达到成型强度

和规定的拆模时间后才能进行拆模，一般拆模工作要按照“先侧模,

后底模”的原则，拆模过程要注意不得损伤混凝土成型构件的棱角,

保证完整度

3、钢筋施工出现技术问题常常体现在3个方面：选材材料进场、

钢筋加工工艺和现场钢筋作业。钢筋选材往往都会被许多鱼目混杂

的再生钢材所蒙蔽，再生钢材在其自身的抗压强度方面根本无法达

到设计的要求。而钢筋加工过程同样是1项比较繁杂的工序，钢筋

加工制品不合格直接会导致材料浪费和拖延施工进度。钢筋施工存

在的技术问题主要是在混凝土构件中的搭接布设问题，往往会存在

错位现象，影响设计的构件强度。钢筋是现代建筑结构的筋骨，对

于钢筋的选材必须十分的重视，并且对钢筋进入施工现场的质量把

关也要严格，需要检验相应材料的生产合格证书，待以见证取样的

把关制度进行进场质量控制。对进入施工现场的钢筋材料再次进行

力学试验鉴定，力学特性不合格的钢筋加工制品一律不予使用。对

钢筋的绑扎、焊接、搭接、布设要及时地针对其规格复核检查，必

须按照设计规定的施工图纸要求对钢筋搭接的锚固长度进行校核，

并做好相应的质量检查记录备案

4、混凝土施工是现代建筑施工的主导内容之一目前高层的建筑

工程多为框架结构或框架剪力墙结构，混凝土施工质量的好坏直接

影响建筑物后期的安全使用状况。现今建筑工程基本都采用便于施

工的商品运输混凝土，这种混凝土出现的问题就在于它需要通过一

定距离的运输到达现场，在长距离的运输过程中，混凝土长时间的

搅拌有可能会导致混凝土的水灰比发生变化，而达不到实际的施工

混凝土设计要求。而普遍存在的混凝土施工问题还常出现在对混凝

土振捣的工作中，振捣方法不合理、漏振，混凝土构件振捣不密实

可能导致其成型后出现蜂窝、麻面、孔洞等施工质量问题。关于现

场混凝土施工技术问题的管理应对措旋主要通过对其现场配合比的

严格控制要求进行管理，必须经过试验室多次的配合比试验，合格

后方可应用施工。施工现场拌和站对于混凝土的搅拌时间要合理把

握，合理调整，对于外加剂的添加也要严格控制使用。混凝土浇筑

振捣过程中，振动器需垂直，直上直下，而且操作振动器时要使振

动器快插慢拔，插点分布要均匀，一般为振动棒半径的8—10倍，

切忌勿漏点插，上下要抽动，保持振动器运动中要层层搭扣。振动

过程要尽量避免混凝土下沉，冒气泡，泛浆，表面要平坦，密实，

质量要达到最好，振动时不得碰触模板。需要对大体积的混凝土构

件的浇筑考虑留置施工预留缝，以防止混凝土构件成型后的变形力

对混凝土构件的破坏。

5、屋面防水施工技术问题主要是出现在对防水卷材的选用上，

施工使用不合格的防水卷材对于建筑工程屋面的防水性能是非常不

利的。具体的施工过程中，遇到屋顶女儿墙根脚部位是屋面防水施

工该严格处理的地方，其与屋面的拐角部位铺设防水卷材极容易出

现结构不严密的情况，造成后期使用的漏水。一般建筑工作都会遇

到以上2方面的问题，这样的情况必须要根据实际设计对防水卷材

进行分层铺贴搭设，如有需要可以在已经铺贴好的防水卷材的上层,

加铺一层附加卷构成加厚处理防水层。与钢筋、混凝土选材相似，

对于防水卷材的选材需严格把好材料进场质量关，以证取样。

其次，安全文明施工是保证一个工程项目顺利完成的最大保障,

也是体现一个良好资质的施工单位以及施工班组的必要前提。对于

建筑工程施工现场管理混乱无序的企业，能够保证施工质量和施工

进度是非常困难的。施工管理安全是做好建筑工程施工关键的第1

步，它的工作贯穿于整个工程进展。但是，很多施工企业及单位的

施工管理人员都将此置之脑后，在思想意识上就未将其重要性放在

一个战略高度上进行强调，从而导致施工作业方面出现质量安全隐

患。针对建筑工程施工现场管理的措施，总结以下几点以供同行交

流。

1、强化企业从业人员安全意识与专业技术素养。加强现场安全

管理措施国家一再强调“以人为本，安全第一”的施工安全管理原

则，进场就为工人、工班组长进行“三级教育"，为了避免施工现

场存在安全隐患，建筑工程现场施工需要注意每一个细节，必要时

可以考虑设立专门的安全小组进行紧抓严抓，防患于未然。对于企

业从业人员要求根据参与施工活动的不同，对其进行专业技术培训

和安全意识教育，必须提高从业人员的综合素质，将参与施工过程

作为体验锻炼的学习机会，为以后的继续从业打下素质基础。

2、规范企业安全管理制度。抓好层层落实的工作建立具有针对

性的现场目标责任管理制度，健全完善施工监管体系。安全文明施

工是一项庞大繁杂的系统工程，工程量巨大，一般需要耗费的工期

也比较长。为了能够确保整个工程施工按照既定计划进度全面推进,

要求施工企业必须建立起来，具有针对性的现场目标责任安全管理

制度以及健全完善的施工监管体系，而且要抓好企业安全管理制度

的层层落实工作。施工安全监管体系的健全完善也是为了确保建筑

施工工程质量的关键性机制，同时也是对现场施工管理的有效控制

措施。很多建筑工程施工事故发生的根本原因，就在于安全监管部

门对现场施工的监督监管工作做得不够到位。因此，健全完善建筑

工程安全监管体系的工作刻不容缓。同样地要抓好落实工作，以确

保工程最终达到既定的预期目标。

结语

建筑工程施工技术与现场管理是施工企业管理的重要组成部分,

它们都是紧密联系企业的兴衰成败的关键所在。文章以上内容都是

针对施工质量与施工安全管理两方面展开的讨论和分析，旨在能够

在这方面不断得到提高改善，以达到为建筑工程项目提供合理可靠

的技术管理保障。目前，我国作为世界屈指可数的建筑大国之一，

行业竞争的激烈程度可想而知。工质量与施工安全管理水平直接反

映一个企业的效益优势，只有在两方面双管齐下，同时发挥优势才

能够在建筑市场中占有一席之地。要做好施工技术与现场管理，必

须搞好每一个细节工作，只有提高工程施工技术水平与现场管理质

量，才能够兑现施工企业良好的经济效益和社会信誉。

建筑工程质量管理制度篇14

建筑工程质量管理和实施要求

⑴所有进场管理人员都必须先进行规范标准、质量计划，施工

组织设计、施工方案等学习，方可进行工作面。

⑵管理人员必须严格按照质量计划中的职责和工作流程进行工

作。

⑶所有分承包商和分供应商必须严格按照总承包方和业主监理

的指令、管理要求进行施工。

⑷施工过程中必须采取“样板制”、“质量一票否决制”、

“工序管理点控制制度”、“质量预控制度"、"pdca工作制度”、

“技术复核制度”。

⑸总承包方每月召开一次质量工作会议，坚持每周例会，坚持

质量

巡查，坚持检查制度。

⑹总承包方每月编印一期工程质量通报。

⑺本工程采用文字、录像、照片、电子媒体等质量记录形式。

本工程质量技术资料管理按照《中国建筑工程鲁班奖（国家优

质工程）评选办法》进行施工全过程的监督管理。在施工全部过程

中设置专人负责工程录像或光盘制作，制作并编写一本工程实录。

工程录像带或光盘内容主要包括：工程简介、工程各部分的质量状

况、主要施工方法和技术措施、采用的新工艺、新材料、新设备等。

录像带要体现出工程结构和装饰装修施工及竣工后的工程面貌。录

像带主要突出表现出施工过程的控制情况、样板间的做法、关键节

点部位、重要分部及分项工程的做法。开始录像之前要求起草一份

录像带或光盘