大型工厂全厂道路、围墙及护坡施工组织设计

8 8 9 9 三、执行主要施工规范标准 一、组织机构各岗位设置、职责及上下级报告关系 二、主要管理人员的配备及相应业绩及经验 20 21 21 21 22 22 22 一、现场施工交通条件认识及措施 23二、施工供电现场条件认识及措施 23三、施工现场供水条件认识及措施 24 24 24 25 25三、周边环境可能对本项目实施造成影响及解决方案 28 29 37 39 39三、施工期项目内部与外部关系管理协调体系 41 一、施工准备工作组织和时间安排表 45 48 48 48 48 49 51 51 51 54 55三、道路基槽土方回填施工方案 56 58 59 70 三、人行道铺装块施工方案 79五、水泥混凝土路面冬季施工及注意要点 80 82 83 83 84 一、砼道路基层及路面结构成品保护方案 84 85三、人行道路铺装成品保护 85 86 86 88 89 90五、材料正常进场受影响时的应急保障措施 92 92 94 94 95 97 98 98 98 98 98 99七、加强对工人的技术培训 99 99 99 99 三、机械设备组织保证的措施 六、新技术应用对工期的保证 七、采用均衡流水施工 二、影响施工进度计划实现的解决方案 第七章、质量方针和质量目标、质量保证组 二、建立健全现场质量管理保证体系 三、道路两侧定型钢模板质量控制措施 一、工程材料和设备质量管理措施 三、项目器材物资供应的质量保证 一、路基回填压实质量通病及防治 二、水泥混凝土路面质量通病及预防措施 三、道路石灰、粉煤灰稳定碎石层通病及防治措施 三、拟投入的主要施工机械设备表 五、检测试验工具、办公设施、交通工具 七、预备人员调遣方案 第一节、编制依据和原则对本工程施工的总体构思和部署，是一部对工程质量、安全化管理的纲领性文件，并为业主选择施工承包商提供参考。本工程，我们将依据本《施工组织设计》所确定的原则，严形成完整的工程技术文件，用以指导工程施工，确保本工程按照一切为业主服务的思想，施工组织设计要有完善序序号道路为水泥混凝土路面，垫层为天然砂砾层，基按基层及面层厚度又分轻型路面、重型路面两种，轻×500规格的C25混凝土预制块，人行道面层为250×250×50规格的C25混凝土预依据设计文件要求，本招标工程项目的材料、设备、施工必须达到下列现行中在实施中，一要采用先进的设备，科学的配置来满足设计主要求；二要采用先进的技术与工艺来保证质量的要求；三要采用技术，结合工程特点，统筹考虑，科学安排；四要用先进的工程质对各道工序进行全过程的跟踪监测，并及时将施确保工程质量达到合格标准，我们将在本工程施工现场建立全面质照施工规范的要求，运用先进的技术、科学的管理和精良的工艺，序序号如我公司中标，将会在现有施工组织设计的基础上结合实对性的调整和细化，根据计划合理安排各工序的施工顺序与教育。统一规划，统筹安排；挂牌施工，有关质量标准。建立完善的质量保证体系，的全部职能活动、进行管理和控制，使全体服务热情周到，让业主满意，信守合同，认真协调与有关各方面的关系，接受第二章、组织机构建立及人员配备按照项目管理规程，对本工程实施项目管理施工。本着精公司分管领导公司分管领导项目经理项目副经理HSE部设备物资部本组一EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up3(关),方)EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up3(切事务。),基)EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up3(安排),面)EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up3(副),面)EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up3(负),械)EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up3(面),械)EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up3(目),道)EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up3(作),装)EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up3(目),缘)项目总工程师质量管理部综合办公室施工技术部调，对施工组织和施工技术进行指导，对工程的施工质量、承担与建设单位所签定合同中规定的各项责任及合同中明确的严格执行国家颁发的有关规范、标准及地方规定，按图施工，加认真审阅图纸，弄清楚设计意图，参加图纸会审。依据根据设计及监理要求制订施工使用规范，作好技术档案工作；技术措施；对工程技术、质量管理向项目总工施工中发现的问题及时上报。按规定制定工艺严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁发的安全标准和规范，行根据项目部现场情况进行重大危险源的识别，根据危险源的情严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁发的质量检验评定标按工程质量总目标制定质检管理网络；负责对工程进备的检修、保养工作，对工程使用的机具设备的选择和管理负责工按照材料的管理办法编制和报表、记好各项台帐。负本控制等向项目经理负责。负责合同管理、档案管理、工程计量工部、办公室共同完成项目的工程大事记和竣工资料。对项目的合同与政府管理部门、地方政府及当地群众的协调工作；落实业主排有关会议；向业主（监理）提交工作报告、进度计划、申请序序号第一节、现场平面布置设计方案堆放区、钢筋加工堆放区、工具房、试验室、材料2、现场加工区地面全部进行混凝土硬化；由于3、为确保本道路基层施工阶段砂石的需要量固定式稳定土拌和站设备；现场石灰、粉煤灰、1-配料斗；2-皮带供料机；3-水平皮带输送机；4-小仓；5-叶轮供料器；6-螺旋送料器；7-大仓；8-垂直提升机；9-斜皮带输送机；10-控制柜；11-水箱水泵；12-拌和筒；13-混合料储仓；14-拌和筒立柱；15-溢料管；第二节、施工临设布置方案基于上述场地现状和周边环境的限制，避免现场临时验室、材料库、厕所、机械停放区、机械维护厕所等临时建筑，均设置明显标志。现场沿道水现场设置沉淀池、混凝土输送泵和搅拌台附第三节、现场条件的认知及措施根据现场与业主单位实际勘察情况，厂区地下管网、各单体施道路工程很有可能在施工期交叉，因此，我司在进行承包商需要按合同规定负责修建从指定的场内施工干线公路至进入施工现场的临时道路、施工现场内堆放场地硬化承包商需要负责设计、施工、采购、安装、调试、管理和维修请，经批准后由承包商从业主指定位置接至现场实设备和材料均由承包商自行提供，业主仅提供总的施工、采购、安装、管理和维修施工区的供水并按业主有关规定收取费用，具体要求见《资各种露天堆放的砂石骨料、土料、弃渣料及其它材料需要按施工12334567各项临时设施除满足以上要求外，还需满足业主要求的《现场文第四节、项目重点、难点分析及解决方案在施工过程中，既注意到各个生产工序在空间上的密切配到时间上相互协调使之既按生产程序顺利地进行各道工序的施工序能尽量搭接进行，将整个施工工作组织成一个有机的统一全过程达到均衡、连续、有节奏地进行。同时，增加现场管理如出现严重强行通行，将会造成砼面层内部开裂，必须查扣通合理安排基础开挖、垫层、管道、路面等施工工艺流程，建立和空间，施工时搞好业主、监理、设计及和各有关单考虑其他承包商的需求，积极为本合同工程中承担穿插任务的其他工方便，并根据其需求尽可能提供通风、供电、照明、供水、场地①场平施工场地的排水，对施工现场及构②施工场地道路：大型工程现场中主要运对于受降雨而影响工程工期，应加紧雨后的施工工方法进行全面优化，尽量采用目前先进的施工工艺和管理方在总体计划工期内理顺各专业、各工种之间的纵横关系，使各案是实现这一目标的有效方法，并将其全面贯彻实施，使各专业、各地上、从隐蔽到透明、从超前投入到优化作业、从数据管理到运行监根据对周边村镇、农民及当地有关势力了解，和以往类似工程动、废水、废气和固体废弃物进行全面控制司法、村镇政府的联系和沟通，保持良好的社会关系。积极利用自身的政府资源，础。因此，在施工过程中应从材料设备品牌的选择、生产单位的选选择、现场材料设备的管理、施工过程中材料设备的保护等方面进施工过程是工程质量形成的过程，确保施工的机构、质量达标的步骤及要求、重要环节的质量控制在本工程的施工过程中，我方将继续发挥这一优势，积极和建筑协会的支持和帮助，在工程施工的前期进进行控制。在本工程目前阶段，应主要从设备材料的选型在组织机构上设置一名副经理及多名专业管理人员，专门进行协调体策划、平面布置、资源调配、招议标、深化设计、进场计划、进5、在其他承包工程的施工进度无法满足工程总体进度目标时，及调，一切按合格工程进行协调配合，对分包工程的对分包单位的安全机构、安全目标、安全施工等提供9、设置一名专职的环保员，将我方质量、安全、环保“三位一体处理等带来了相当大的困难。为此，我们将等。为了有效地实现施工工期、工程质量及时了解到各作业点施工情况，及时消除安全消所，控制各区域安全生产、文明施工；同时，的信息，及时地了解到工程的整体进度及各区物力及协调各专业的施工提供了决策依据。另动力的配备及工种比例、施工机械设备及施用情况、资金使域网，从而最大限度地实现软、硬件资源共享，有效地传递和处理各种施工信息，信息广播系统由前端设备、传输线路及扬声器三办公室内，主要包括录音机、功放器、话筒及稳压电源；传输线路采用RVS-2×1.0信息广播系统的建立，能够及时有效地发布各种报等。广播发的各种通知，相应的职能部门和个人必须落实以免因天气而影响工程的质量安全和施工进度。同时，通过第五节、技术、材料及资金准备齐全，有相当的社会影响力，我公司和项目部将十分珍惜这样赴搞好本工程的建设，确保合格工程，为本公司树立更好的社殊材料要求，其品种、规格、数量能否满足需要，道路结构与设备安大矛盾，图纸及说明是否齐全、清楚，图纸尺寸、坐标、标高及管线主单位、监理单位、设计单位和施工单位四方依据设计要求、施工规范编制各专项施控制线和水准基点并放好灰线，请规划部门进行灰线验收，在签订合同的同时，抓紧进行输开工前各项手续，并在五作业人员查验有效证件，并进行上岗前培训考核；对职工进行全教育培训并考核合格；对职工进行工程目标交底，对施工班组签订好施织人员及时进场，并做好入场教育，对作业班组进在投标前即按照公司合格供方名册进行初步动员，对长期中的专业班组进行初步的工程洽谈，初步明确相关的投入时间和投在正式确定中标后，即正式下达动员令，在前期洽谈的基验丰富、敢打硬仗的专业班组，确定阶段性的根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需要量计划、物质调拨计划，根据施工进度计划的要求及施工预算材料分析，编制道路材料需用对于施工预算提供的构配件和制品加工要求，编做到货比三家，确保质量好、服务好、价格部分材料，如主体结构所用的钢筋、商品混凝土、粉煤灰、石灰、碎筑工程所用的水泥、砌块等，都是影响工程结构安全和使用功能的重123456789名称及规格碎石25～40mm粉煤灰非泵送商品混凝土C30（业主指定商品砼站供应）非泵送商品混凝土C15（业主指定商品砼站供应）石灰膏片块石钢锯片真空吸水垫模板木材镀锌铁丝8#～12#聚氯乙烯胶泥m3m3m3tm3m3m3m3片元m3个计划数量硬塑料管Φ100mmm商品砼C25m3钢套管石油沥青10#石油沥青60#～100#t聚乙烯薄膜m2个根据本工程特点，经公司考虑，同时对所需设备进行筛选落实，目修、保养，关随时可运至施工现场进行安装、调试，以保证这些进根据本工程施工特点，考虑到本工程工期极为紧张，并考虑业程，结合可能出现付的付款延迟，若我公司中标，根据本工程规模，我司第一节、项目管理体系拟选派具有高级技术职称并主持过大型市政道的、懂技术、会管理、善经营的人员担任项目在项目经理的领导下，本着精干高效的原则，现场项目经责任心强、有吃苦耐劳精神、敢打善打硬仗、服从指同类工程施工管理经验的人员组成，主要管理人员具经理部设立党支部，统一负责思想政治工作，做好团公司分管领导公司分管领导项目经理项目总工程师质量管理部综合办公室本方部基门一责综合班机械作机作砼面层砼面层路基层HSE部设备物资部方班号组施工技术部项目副经理铺装班路缘石管道班序土一3师严格按照相关技术文件进行施工，确保施工质量8899施工的规范性条款。我单位对工程总承包施工总体指导思有效的管理，精心组织施工。安全、文明、⑴成立协调小组，负责同业主、政府部门以及其⑵在办公室的总协调下，各施工区域各设专职对⑶办公室负责与业主、监理、政府部门以及其它⑷施工高峰期间，协调小组应同业主、道路交通⑴定期参与业主组织的例会，讨论解决施工过程⑵在施工中，从施工角度和以往的施工经验向业作为投标人清楚地认识到，工程监理制度是有益于整个工程建业主有利：业主利用监理工程师丰富的工程质量好、造价合理的目标，同时也对投标人各类检测设备和重要机电设备的进场情况向监理申报，并附上年按照监理等相关单位的合理意见进行修改和完善后方所有人员的资料要在规定能够时间内报送监理等以便于管合及时协助总承包管理单位向监理工程师报送分4与设计单位的协调配合根据合同文件和技术标准、技术规程，施工单位项目部的技术接受工程变更要求。一项工程从设计到施工，有些情况不可能都在设计过程中尽了最大的努力，也不能排除不可预见因素发生虚心听取设计师意见和建议是帮助投标人提高工作质量和施工质量合理的设计与图纸及时连续的供应是工程顺利竣工的前提条件对于有总承包管理企业提供图纸的，应在与总承并对在学习图纸的过程中出现的疑问和和合理化建议尽心汇总整理及时向设计人书面提出施工图设计可能出现的在施工过程中保证设计人能够随时找我现场的实际情况，工前向设计人提交相关的施工方案，听取设计人的意段主要材料的样品必须经过设计人等各方的认可采购在进场施工后，和当地社区政府、居委会取得联系，邀请积极采取预防措施减少噪声、强光、灰尘这些危害，尽在临时设施的布置上，充分考虑其他承包商的需求，积极穿插任务的其他兄弟单位提供施工方便，当其他承包商的供应系统发生故障时，我路使用前主动与其他承包人协商，共同维护正常交通和生产安全。共用弃渣场积极第二节、施工总体设想、施工段及工序划分排排一二四范批场计置成成成成成成成择划底工训室件绩绩单告总分同培训记录成成成成成成根据厂区道路工程的施工特点及业主对工期的要求，将本工程在施工过程中，及时穿插管道安装等分项工程的施工，以待时间。本工程施工过程中要求各工种应对施工进度密切配合，做1、根据该工程的特点，组建一个项目经理部，项目经理部下设1个整建制道路理公司、设计院、质检站作好各项工作、优进场后先进行场内交通布置，路基土石方开挖及填筑动器振捣→初平→微振动梁振捣→二次找平→真空吸运送面砖拌制铺筑第一节、道路定位测量放线121《工程测量规范》（GB50026-2019《国家三、四等水准测量规范》（GB12898-2009施工控制网服务整个施工过程，控制测量误根据规范要求，结合本工程的实际情况，本施工控制网布置为控制网点的选点和布设将满足管道和道路等工程的施工控制选点：道路交叉起点、终点拟各布设控制点，全网拟由6～7个网点所组成在选点时将注意控制点的基础稳定、不易发生位移，便于通行，控制网测设严格执行规范要求。高程网的平差按条件观差法进行。所有观测数据的处理均由计算机完成，控制网技术设计报监理工程师审批核准后开始实际测设基础，原则上直接采用控制网点进行放样。必要时可进行砼路面等施工放样工作。测量放样质量直接影响工程施工质量，单编写相应施工测量措施(或按监理要求编写)。施工放样的措施方案中均须作精度估结算、竣工等用途的地形图、断面图。采用计算机自动化成图技术面图。整个原始地形测量在监理工程师旁监下进行或联合测量，各2）基础开挖施工的测量放样一般直接设站等级控术优势直接进行坐标放样，放样出实地的开孔点，为开挖面的平整和基础的准确提竣工测量是一项贯穿于施工测量全过程的基础性工作。竣工资2）测量道路工程混凝土浇筑后的形体以及道路第二节、道路土方工程施工方案⑴为满足路基土方的填筑，本工程内开挖土可直路边缘应对所经道路进行整修。为此施工前期为保证路基工程正常取土场临时便道加以修建，与此同时沿线路西侧6m宽的施工便道也应在开工后从⑵将测量放样所行线路坡脚线用石灰洒线，并挖⑶修整工程土方机械存放场，将各取土场所需的⑸建立工地试验室，负责全合同段内的原材料试验室及砼强度测定检测等工作。以及道路工程原材料、成品、半成品每道工序的中间检测工作。行压实，压实度大于93%。让机械化施工力量⑴工程中标后，立即组织管理人员、技术人员和施工条件进一步踏勘，并组织和配置好现场测完整的技术力量，制定严格的检测程序，用先⑵对施工中检查出来不符合密实度要求的地段，⑶对原路面标高以上的涵管式结构在可能的情况下⑴基坑土方开挖前，应对各种地上、地下障碍物筑物、构筑物或其它障碍应在开工前与有关部门协商拆迁完毕考虑其稳固影响，采取适当的加固措施。开工前，应探测有无⑵基坑土方开挖前，应先设置排水设施将地面积⑶依据地质条件，当基坑土方开挖超过有关规范规定⑸弃土应及时清运出场外，不得乱堆乱放。在施工条⑹采用机械挖槽，确保槽底土壤不被扰动或破坏③跟班指挥：每作业点每班都设现场领工⑵检验回填土的含水率是否在控制范围内，如含⑶回填土石方应分层铺摊和夯实。每层铺筑厚度⑷回填土每层至少夯打三遍。打夯应一夯压半夯⑸基坑（槽）回填应在相对两侧或四周同时进行达到要求后再铺上一层的土。填土全部完成后，应进行表面拉验其密实度，符合设计要求才能铺摊上层土。质量密度、试验日期、试验结论及试验人员签不密实，呈“橡皮土”现象，这时应挖出换土重填。粗集料:应采用耐久、坚硬的岩石轧制而成的优质碎石，单个颗粒的最标------------ 钉立木桩，标定摊铺宽度，并在木桩上按碎石层设计标高测量划线，以便控制碎石层摊铺厚度。摊铺时，采用平地机摊铺天然砂砾垫层，使之均匀、平整，摊铺厚度过程中不应有任何蠕动现象。碾压之前，应在表面先基层施工采用流水作业法，使各工序紧密衔接，施工碎石必须符合质量标准，石灰、粉煤灰应有出厂合格证明，并经现场1-配料斗；2-皮带供料机；3-水平皮带输送机；4-小仓；5-叶轮供料器；6-螺旋送料器；7-大仓；8-垂直提升机；9-斜皮带输送机；10-控制柜；11-水箱水泵；（四）粉料供给系统:层施工。石灰、粉煤灰、碎(砾)石道路稳定基层摊铺之前，应恢复中线桩测量，并在两侧边缘外设指示桩，标出稳定碎石层的边缘的松铺标高和设计数据，其碾压沉降量控制为25%层厚，即摊铺时要比设计高出25%层厚，平地机摊铺时按标高摊铺均匀，雨季施工要特别注意天气变化，勿使在直线段，平地机由两侧向路中心进行刮平，在平曲线段，平地机行刮平。平整合格后用压路机快速碾压一遍，以暴露潜在的不平整找平，再用平地机整平一遍。整形时应将高处料直接刮出路外侧路肩向路中心碾压。碾压时，应重叠1/2轮宽，一般需碾压6～8遍。压路机的碾石灰、粉煤灰稳定碎石的表面应始终保持湿润，如水分蒸发过快，应及时补洒少量时翻开重新拌和或用其它方法处理，使其达到质量要求。严禁压路机在已完成的或此槽应与路的中心线垂直，靠稳定土的一面应切成填槽内其余部分。在重新铺筑石灰、粉煤灰稳定层时，除去方木，用混合料回填。整平时，接缝处的水平稳定土应较已完成断面高出约5cm，以利形成一个平顺的接C石灰、粉煤灰稳定层的施工应尽量避免纵向接缝，在不缝必须垂直相接，严禁斜接。在前一幅施工时，在靠中央一撑，方木或钢模板的高度与稳定土层的压实厚度相同。养生在碾压结束后及压实度检查合格后，立即开始养生。采用养生，每天洒水的次数应视天气而定。要求在整个第四节、道路砼面层施工专项方案（关键工序）→平板、插入式振动器振捣→初平→微振动砼路面两侧模板安装好坏，直接影响平整度，模板安装不牢（然后按样线及设立的标高立模，标高可采用加砼预制块进行调煤灰稳定层间缝隙用高标号砂浆嵌密，以免漏浆。模板安装必模板拆除：拆除模板时，应先起模板支撑铁棒，然后用扁头小铁棒插入端内侧，慢慢地向外竖向撬动。拆模应仔细，不得损坏混凝土板的边角，尽错误做法模板牢固。砼板块分缝，按设计图纸要求为机动车道，4×5m一个板块，非机动车道板块为4.5×5.0m。接缝处钢筋布设：机动车道接缝处的钢筋布设，在邻面自由端部的三条缩缝内均需布设传力杆，纵缝均布设拉杆，并具砼摊铺：砼熟料由商品砼搅拌运输车运输到工作段，并直接入前，先对模板的间隔、高度、润滑检查，若没有问题，方可进行砼摊铺。摊铺正确正确位依顺序振捣，同一位置振捣时间不宜少于20S，直到拌和物停止下沉，不再冒气接着用平板振捣器纵横交错全面振捣，同一位置振捣时间依水灰在整个振捣过程中，应辅以人工找平，并应随时检查模板在混凝土面层作业中，经充分振捣、找细、找平，混凝土布置气垫薄膜，真空泵应在混凝土板块外，有利排水，不妨启动真空泵，并逐步提高真空度，若有局部漏气现为止。真空吸水过程，若无特别需要，不要临时关16~16~11~~25修整：振捣后模板顶面遗留砂浆等物，须立即清除干净，置用切缝机切割，切缝时间不宜过早或过迟，根据12321抹面：一般人工操作时，在混凝土板面排出水后，混凝面2~3次层抹面成活（俗称三遍抹子）。压方法，以尽量排除表面浮水，至板面平整，砂浆均匀一致为度，一般约须抹3～5用电抹子抹面速度快，压力大，对抹光压实效果显著提高，使和导线绝缘情况，使各部分螺丝拧紧，传动部分充分湿润，并操作，两人穿戴绝缘鞋及手套操作，一人操纵成活器，一人在线卷入机械中去，随时注意机械运转情况，操作时，两人宜横成活后应及时用苫布、塑料布等覆盖，边角旮旯，电动成活器撸边：撸边是使混凝土板四周形成一个密实、直顺、圆滑使板体边缘坚固，美观的作用，在第二遍抹面、板体初凝之后，先填缝料套管嵌条填缝料套管嵌条先浇混凝土半段涂沥青先浇混凝土外侧定位横固定传力杆固定装，木板条使对已浇筑的砼缝面涂刷沥青处理后，再浇筑另一侧砼55砼板养护期满，应及时对缩缝缝槽进行填缝，施工时应注意，及操作检验，商品砼合格验收各环节落到实处。站⑷砼配合比设计试配：试配时采用工程中实际使用的材料，不另格计量，机械搅拌。测定拌合物性能指标、容重、凝结时间、均落度夏季生产，搅拌时必须对原材料采取降温措施。如石子在堆场上不停⑹砼拌合物的运输：采用拌合物专用运输车，在开盘之前必须对车况进行⑺供应保证应采取的措施：掺加缓凝型外加剂，使其初凝时间及第五节、其它附属项目实施方案沟槽遇到软弱、松散地层及紧靠行车路边、建筑物、大树e.在装配管道之前，首先应对土方施工的沿管沟摆放，摆放时应非常注意的地方是将每一根管的吊装均要当心，必须用纤维绳双点起吊，不方式采用钢丝绳兜底吊。为保证安全，吊管前对钢丝绳、钢丝套等仔细检查超载起吊。如果钢丝绳以及绳套受损，要立刻更换。钢丝绳与管壁接触处应枋，加强钢丝绳和管壁的摩擦力，保证吊管稳妥安全。每下一节管子，检查高程和方向符合设计要求，并检查管节是否完全贴卧于找平层上。管坑内施运输重物多。为保证安全，下落管涵时，坑内不得有人；起重时必须专人指含水量以接近最佳含水量为宜。还土前，应对所还土壤进行轻型标准击实试验，找3水平尺量，每20m量4处尺量，每20m量4处①测量放样：根据设计要求和路面标高，2、路基土方填筑前清表：用装载机配合人工对填同时打好松铺厚度的控制桩，在边线处挂线控制松铺厚度、线形和在道路两侧根据已拉好的水平标高线，进行预制混凝土路作。安装前先挖槽并严格控制基底标高，然后进行埋设工作；安装置。采用人工开挖基坑，然后铺砌M7.5砂浆，砌筑路缘石；安装路缘石时，在相邻人行道结构自下而上依次为素土夯实、石灰粉煤灰碎石100mm、C25砼层完成后，提前进行检查，确保各项指标达到设计及规范要求；掺配比例严轻平放，板块铺上时略高于路缘石顶面水平线，然后用橡胶锤轻轻敲面积不宜过大，彩砖随铺浆随砌；砂浆层不平时，应拿起彩砖重新用禁向砖底填塞砂浆或支垫碎石等。施工负责人、质检员应进行不定期饱满，并在砖面上泼水使砂浆混合料下沉，再灌料补足。自检合格后报监理石料：其品种、规格、颜色必须符合设计要求和有关施砂：宜用粗、中砂。用5mm孔径筛过筛，配制砌筑前拉线检查基础、垫层表面，标高尺寸是否符合设计要求，砂浆配合比应用重量比，水泥计量精度在±2%以内；宜序为：砂子→水泥→掺合料→水，搅拌时间不少于90s；应随拌随用，拌制后还砂浆的品种，强度必须符合设计要求，同强度等级第六节、冬季施工方案进行保温处理，泵管也应用保温被包裹，保证出罐温度不低于15℃,入模温度不低％，3、墙、柱模考虑周转拆模较早，拆模后用遵守，尤其是原材料的加热温度以及保温措施，对记录与计算结果相比对，确保混凝土达到临界强度a各有关容器、运输车辆均应采取保温措施。如覆盖、包封绝热保①先把其它集料混合搅拌均匀之后再加入水泥及外加剂搅拌出鼓①采用人工成活时，行夯、拉夯初步整平后立即进行一、二遍抹平工作，②采用电动抹子成活时，行夯拉夯初步整平后，立即真空吸水，符合要求后立即用电动抹子抹面，之后紧接人工用塑料抹子将混凝土②采用真空吸水工艺，养护24小时，可锯缝，不及时锯缝，易使混凝土板（－1234562、测温孔设置要求：选择温度变化大，容易散失热量第七节、成品保护专项方案如出现严重强行通行，将会造成砼面层内部开裂，必须查扣通筋上铺设跳板，操作人员站立在跳板上，避免踩踏梁板、楼梯的钢筋和弯起钢筋。后，方准在上面进行行人。在混凝土未达到强度时不允许施工道路养护期好标识桩，防止两侧管端被土方填埋。在路基槽压实过程中，避免重铺砌水泥砖，按桩橛高程，在方格内由第一行砖纵横线绷紧，砌筑过程用木锤轻击砖的中心，砖如不平，应拿起砖平垫砂浆重砌筑时砖与侧石应衔接紧密，如有空隙，应甩在临近建筑一边，跟班检查：在铺筑整个过程中，派专人检查缝距，缝的顺第八节、材料采购及保管根据本工程自已采购材料及业主供应材料和设备的保管需要，1234567季应经常测定石子、砂子的含水率，及时调整配合加强对原材料质量的控制，原材料的质量直接影响到工程的质用承包单位填写《工程材料/构用承包单位填写《工程材料/构承包单位使格承包单位采购程序执行我公司《物资采购控制程序》文件。钢材、公司统一供应，以确保原材品质，其进场检验由我方负责，合格后备齐相12345根据本工程设计文件及相关质量要求，原材料、成品、半成品和检测报告等质量证明文件，进场后要对需要检验和抽检试验，合格后方可使用:根据质量标准，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严控制，主要采取的计划如下:按照程序文件要求，提供给业主三个以上我公司“合相关资料，或由业主指定供应商的相关资料，待业主和监理批准后实施，公司验收，并备齐相关资料后向业主和监理报验，并在现场建立样品室，将有关技术资料、报价等交业主及监理审核，由业主审核确认其中一量保证资料(三证：生产许可证、质量合格证、准用证)需在采购前由业主及监理单按我公司《用户提供产品的控制程序》文件要求执行议，我公司可提供有关材料、设备计划，积每季度按材料的购置计划备齐资金，以确保物资供应。督下，对进入施工现场的相关建筑材料进行验收，砼的配合比必须由砼搅拌中心，试验室经试配提供，生产出来的计要求，且施工性良好，砼的需用量按工程进度提供，当123456789实体主要材料采购碎石25～40mm粉煤灰非泵送商品混凝土C30（业主指定商品砼站供应）非泵送商品混凝土C15（业主指定商品砼站供应）石灰膏商品砼C25（业主指定商品砼站供应）硬塑料管Φ100mm石油沥青10#石油沥青60#～100#m3m3m3tm3m3m3m3m3mt计划数量14、围护钢管架：本工程全部采用普通钢管脚手架，钢123456789周转性材料采购钢锯片真空吸水垫模板木材聚氯乙烯胶泥钢套管聚乙烯薄膜镀锌铁丝8#～12#镀锌铁丝22#破布砖地膜镀锌铁丝8#卡具插销汽油90#元m3个kgkgm2个kgkgkgkgkgm2kgkgkgkgkg片kgkgkgkgm2计划数量4施工期间所有材料均提前购买，存放于工地料场受影响时（节假日）有足够材料，保证正常进场受影响期间不因缺材料对于材料正常进场受影响期间的商品砼，均提前板，保证砼外观质量。各分项工程实行层层交底、步步落实、记录完整，做到“凡事有章可寻、凡事有人负责、凡事有人监督，凡事有据可查”，对每一重要分项工程都编制管理流程，以过程质量保证半成品工程。同时我们将采用“会诊制度”与加强对工程施工全过程的质量监控，尤其是被列入关键工序和要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难岗、所用机械设备的能力鉴定、工序验收等各个环在工程施工中，做到防患于未然。加强施工的过程监督、合所交底的质量标准，做法是否正确，有无错漏的地方，并把自检情况作详认自检合格后即进行专检，专检对班组当次所完成的工作进全部达到所要求的质量标准和自检报告所记录情况属实，专交接检查，当钢筋绑扎完毕自检合格后即与存在不当的地方和影响本工序施工质量的地成品在喷射砼时交由砼班进行成品保护，交第六章、施工进度计划及保证措施第一节、施工进度计划根据本工程的实际施工内容，建设单位的招标文件要求，结合件以及我司所制定的施工方案，本着“施工工艺紧凑、施工方法科学格、资源配备充分”等原则，制定本工程总体施工进度计划。具体参如我公司中标，将会在现有施工组织设计的基础上结合实对性的调整和细化，根据计划合理安排各工序的施工顺序一准备工作进场、准备路槽及管道土方开挖横穿保护管道铺设路槽压实天然砂砾垫层二灰碎石稳定层砼路面路缘石及人行道路铺装护坡工程四1234567812019年5月25日路槽及管道土方开挖横穿保护管道铺设路槽压实天然砂砾垫层二灰碎石稳定层砼路面路缘石及人行道路铺装护坡工程砂砾垫层垫层→二灰碎石稳定层→砼面层→路缘石及人行道路铺装→护坡工程→清场扫尾砂砾垫层垫层→二灰碎石稳定层→砼面层→路缘石及人行道路铺装→护坡工程→清场扫尾第二节、总工期的控制及保证措施施工机械的准备将从日前着手准备，选择性能维修、管理。届时将按组织计划进场安装、调试、并保证机械完好，使所有进场机按照施工组织设计的要求，根据工程控制计划要求，的材料进场计划；材料采购选择合格的材料供才能投入使用；施工现场的材料堆放须整齐不紊；材料的入仓、领用、退还等均能清楚做好盘点工作。对于未确定品牌的材料设备，采用项目管理软件进行计划编制，并运用计算机对计划进进行对比，找出超前或滞后的工程项目，分析原因，及时按经济规律办事，健全内部经济承包责任制，公司与据工程合同条款实行奖罚；项目经理部为调动项目内部全体员工的积期控制点制定奖罚措施，将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全工前对工人进行技术交底，提高工人的素质和技术水平，工作，协调好与周边各村镇、地方政府有关部2)项目部在节前进行思想教育说服工作，从思想上让施工3)节假日除按劳动法规定的加班费外，项目部将对4)节假日期间各个相关部门、行业办事人员均按法定休息日休假，我公司5)加强施工管理，合理划分施工工序，合理利用各工序间的交叉作业7)在不影响正常施工生产的情况下，合理组织施第三节、节点工期的控制及保证措施的，我公司针对各种可预见和不可预见因素案，提早准备，并采取积极补救措施，在人承包商、供货商招标计划和进场计划、技术保障计划、物资供应计控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，并根据实际情整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、从公司各项目抽调精干管理人员，充实项目管理层生产经理合理实效的机构；调集施工作业人员，增加作业班组人数或增按照施工进度计划进行机械设备需用量计算，然后根械作业，使之发挥较高的使用效率，同时备足备用品和备件，另外要加强机械设备采购材料的资金和渠道提早准备充分，工程需要的各种材料尽早采购，充足进场，并制定材料进场受影响时的各种应急用三套设备，三套模板施工。我公司计划所有工程材料按工采用微机技术加强调度管理，合理安排工序穿插和工期，制点，运用组织计划跟踪技术和动态管理方法计划实施。按施工总进度原则，科学调度生产针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施期，从而保证各里程碑工期目标和总体工期目标。例站仪来保证结构空间测量定位的迅速性和准确度；在将整个工程划分为三大区域，配备三支队伍各自流水施工，做到第四节、可能影响工期原因的分析及解决方案选择具有丰富施工经验和技术优良的人员进行本工程的施工，通过项墙模采用组合钢骨架模板。由特制型钢加工的钢骨架模板，具有刚度大、整体性强、周转次数高、面板平整、组装灵活、实用性凝土成型质量好，整装整拆，施工方便、迅速。这样加快了模板的周转，减术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个施工。本单位在以往的许多工程中均实施流水理，并利用计算机技术对网络计划实施动态管理，通过施工施来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制4、采用成熟的市政道路业新技术，向科学技术要速度、的资金投入；本工程资金绝对专款专用。对资金的理使用。特别是保证工人及管理人员的工资及此我们的承诺，因甲方原因，致使工程款短暂第七章、质量方针和质量目标、质量保证组织机构和职责第一节、质量目标及质量目标分解为确保工程质量，我们将严格遵守国家责人兼职，负责质量管理体系建立并保持持续有效运行，确保工程项目施工全过程123严格遵守国家有关法律、法规，行业相关标准、规程、规范，始第三节、质量管理体系和岗位职责量体系认证。对于本工程，我们郑重地承诺：以我2、现场成立质量检查小组。该小组代表公司对该对工程质量进行动态跟踪控制，秉公执法，严格每道工序的质本职工作，使施工质量达到规范质量的要求。岗位责任制内容应明①为工程项目实施的最终负责人，负责使工程技术部质量管理部班组②协助项目经理组织编制本项目质量计划技术控制质量检查把关质量事故预组织本项目部职工学习、贯彻、执行各项技设标准强制性条文，负责组织编写本项目的质量①认真学习专业技术知识,不断提高自身素质，认真学习中标项目的招投标文②协助编写质量计划，施工组织设计，作①认真学习质量管理和检验工作的业务知识，不断提高对施工质量的检测能力，贯彻执行现行国家、行业、企业颁布的各②严格执行质量检测制度，熟悉有关检验③督促操作者严格遵守质量检测制度，帮助件和有关技术质量标准及供货期限，对有特殊要求供给有关部门，对超期不及时报告，或对逾期未经检验合格就发放材料，造成质量①认真学习企业质量管理制度，积极参加②严格执行图纸要求及技术交底要求，按一旦出现质量问题应及时向班组长、施映第八章、质量手册和程序文件第一节、质量手册GB/T19000质量管理和质量《手册》应根据国家和上级主管部门颁发的质量政策定、办法而制定，它是企业内部的质量管理法规，由企业最高管理者批准、发布、《手册》应对形成和影响市政道路工程或其它建筑安装工程质量的全过程实行有效地控制。对于与工程质量有关的管理部门和各级人员明确规定《手册》各项规定应充分吸取国内外先进的质《手册》各项规定应明确，并有相应的考核办法，以便于监督检查和进企业最高管理者必须把《手册》编制工作列入6.1.2为确保《手册》编制质量和进度，企业最高《手册》一般由下述三大部分、二十五节内容构成，各企业根据衙要进基础、主体施工中各道工序进行自检、互检、专检，确保工程在自检合格后，方可报请建设、监理、质检站共同检4、施工时要加强各工种间的联系，认真做好各工种配合，安排好交叉理组织工种穿插施工。凡需预留、预埋、穿管理埋线管设计变更、工程隐蔽、质量检验、材料取样及送检结果。施工记录、工程验收等，2.对总承包项目部管理的工程范围，进行施工、系统调试5.测量定位和轴线控制、网状的测设、高程控制的水准点的复测，由6.施工现场总平面由总承包项目部统一规划，分区管理）呈交一份本月技术质量总结；业主分包单位应对其分包工8．总包单位应对分包单位进行质量目标和质量意识的按合同要求执行质量标准，同时参与对分包单位的质量管作业层骨干认真学习，了解建设规模、设计意图及质量和技术标准2．项目技术负责人组织、公司工程部协助各专业和专业队之间核对图纸，提出问题，消除差错，协商3．正式图纸会审应在开工前进行，项目技表格按当地建设主管部门规定的统一格式填写。会审记录整理时应5．积极采用新工艺、新技术、针对特殊工序要编制有针对性的个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括专业6．各级技术交底主要以书面形式进行，交底要程开工前，必须有主管工程师向全体施工人员进行技术交底，讲清该项工要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功能作用及与其他项目的关系、2．所有进场物资必须经过监理验收，并报出相应因此而造成的一切损失由分包单位自负。对质量管理部组织进行验收。参加验收的人员4．材料报验：材料主管人员，负责材料的报验工作，材料在进场6．分包单位有义务使总包方及第三方的机具设备及物料免受来自于自害。若造成损害对象属总包方的由总包方根据度，属第三方的由双方协商，协商不成由总包对新进场员工要求学习项目管理制度，使所有岗位人料名称、规格、数量、质量情况等。标识的方法一般采用挂检查合格、同意进场的材料、成品、半成品要分类、分批堆放，并设立和帐卡，坚持按用途归口管理、发放，不得混杂。对5．工程钢筋、混凝土、模板、砌筑、抹灰及水电安装等，施工互检、专检）和交接检制度，通过层层检查，层层把关，确保工序质2．施工过程中重要工序（隐蔽工程）需按有关质4．互检由各班组长组织，在班组操作工人之间进行，甲完成的工5．专检由项目部质检员组织，主管工长、施工班组长参加，对量进行检验收评定，检查根据施工规范要求，按项目质量目标工程标准，量进行评价，其中基础工程中各分项工程、主体工程中各分项工程工程中程，专检必须达到合格工程标准，否则不得转入下一工序施工，专检必须6．交接检由项目部组织，项目技术负责人主持括原材料质量情况，工序操作质量情况，工序质量防护情况等，交接检符合要求，需隐蔽的必须办理隐蔽工程记录，由参加各7.各工序操作班组完成自检合格后，将自检结果组方可进行下道工序施工，当为分项工程，转要求的质量工程师及质量员，在制度和程序上制定相关的2．工程质量验收中不合格分项、分部工程必须进应在质量验收中忠于职守、把好质量关，并具备不受任何行政3．建立不合格分项工程质量追溯制度，不2．质量例会针对工程施工中出现的质量问题，对3．通过质量例会、讲评使施工管理人员都明4．经常进行技术方案的研究，对施工中容易出现的质量通病制订2．依据国家质量验收规定，定期每周进行一次质量大3．对在质量管理工作中有突出成绩或表现适当的奖励。分部工程经业主和质量监督部门评定为优良工程的，每目部奖励有关当事人，单位工程经业主和质量监督部门评定为优良工建立严格的工程样板引路制度，在道路路面、稳定稳定基层分项工程中推行样板制，经监理、设计、业主验收填写样板验收记录上报质量部门，由质量部门邀请监理、设计、建设单位③各施工工序、项目检验、验收记录；④道路录；⑤预制构件检查记录和出厂合格证；⑥隐2．单项工程质量文件和记录由专人填写整理和归检验的工序一律不得进入下道工序施工，否则必须拆掉重新施工，并对有关人员进3．项目内部的质量验收，质量员验收达到监理验收。监理验收时，项目有关人员共同4．施工管理人员必须严格控制施工过程质量，不得隐瞒施工质量5．施工队必须认真对待本项目部发出的质量整改通知单，在规6．各种质量保证资料必须与施工同步进行，不基础分部工程实体必须经监督检查通过验收后方可进2．建立和完善责任事故报告制度，由项目技术负告，告知监理单位，并向业主和有关主管部门报告，以便及时第一节、质量控制点⑵质量管理点由专人负责管理和跟踪，严格按标件1234567案底师师填料、铺料层家技术标范范范案计验262728293031323334353637检验检测验检验设样仪器架产责人盾寸等操作规程操作规程操作规程放样准备料四38师理交第二节、特殊、重要的工序质量控制措施合设计要求。水准点应定期复测和检查是否正确，并对道路物区和检测区，做到界限分明，以便控制摊铺厚度、平整度、含水量，碾压振动碾压、检测签认、路基成型、边坡修整。整个路基施工做到区段分明，理，保证施工质量符合规范要求。填筑时用推土机摊开，平地机整平，重路机碾压。机械处理不到的边角、涵洞边及台后，用人工配合摊铺及小型施工环节进行严格的质量控制。施工单位或工程监理单位应根据具体以利共同遵守。填筑检查包括土料、铺填工艺和碾压工艺等全过程的控制填筑质量的方法是对路基填筑的各个环节（包括土等）进行抽样和检查，并把检查结果反馈给施工人员对于取样测定的结果应予以记录，并注明测定的时间B模板及其支架结构须满足工程结构安全性和稳根据施工详图，制定放样单，严加控制，随时校核，确保制作强度级别不明时，可根据试验结果确定钢筋级再取双倍数量的试样重做该项目试验，如仍A钢材出厂合格证要求：钢筋出厂合格证应由厂家质检部门提供或供销部重量及件数、生产日期、出厂批号、机械性能、检验数据及结论、钢材级别、钢种、钢号、外形标志、出厂合格证编号、代表数编号、报告编号、试验日期、试验数据及结论（伸长率指标应b机械性能检验项目不齐全或某一机械性能焊条或焊剂质量、焊接工艺及焊接质量检验结果须符合设计B焊点及焊缝的机械性能试验应从外观检查合格量的试件，按规定方法分别进行抗拉伸、弯曲线抗及弯曲试验，电弧焊接骨架及网点应做抗伸及抗剪验结果数据及结论，均应说明试样破坏部位及破坏进行外观检查外，对于一级焊缝还须做超声波检验，当检①道路砼工程施工必须符合《混凝土结构及操作检验，商品砼合格验收各环节落到实处。站⑷砼配合比设计试配：试配时采用工程中实际使用的材料，不另格计量，机械搅拌。测定拌合物性能指标、容重、凝结时间、均落度夏季生产，搅拌时必须对原材料采取降温措施。如石子在堆场上不停⑹砼拌合物的运输：采用拌合物专用运输车，在开盘之前必须对车况进行⑺供应保证应采取的措施：掺加缓凝型外加剂，使其初凝时间及检验混凝土强度的试件制取必须符合《混凝土强度评定标准》的规定，显着下沉、不再出现气泡、并开始泛浆时为准，并应避免钢筋和预埋件，浇筑的第一层砼以及在两罐砼卸料后的接修整：振捣后模板顶面遗留砂浆等物，须立即清除干净，置用切缝机切割，切缝时间不宜过早或过迟，根据21123抹面：一般人工操作时，在混凝土板面排出水后，混凝面2~3次层抹面成活（俗称三遍抹子）。压方法，以尽量排除表面浮水，至板面平整，砂浆均匀一致为度，一般约须抹3～5用电抹子抹面速度快，压力大，对抹光压实效果显著提高，使和导线绝缘情况，使各部分螺丝拧紧，传动部分充分湿润，并操作，两人穿戴绝缘鞋及手套操作，一人操纵成活器，一人在线卷入机械中去，随时注意机械运转情况，操作时，两人宜横成活后应及时用苫布、塑料布等覆盖，边角旮旯，电动成活器撸边：撸边是使混凝土板四周形成一个密实、直顺、圆滑使板体边缘坚固，美观的作用，在第二遍抹面、板体初凝之后，先用小角抹子沿混内外搭砌，上下错缝，灰缝饱满，拉结石交错设置及分布均匀，分层砌，料石的灰缝均匀一致，厚度符合规范规定，勾缝密实，粘结牢固第三节、质量保证措施型钢必须取样进行物理试验；钢筋除物理试验外还需进行化学分析及可焊性所有材料必须进行取样复试；C30等级以上的混凝土骨料必须进行取样分析；存放工程师，对照材料报审资料验收。合格后，投入使用。这样层层把关，确保本工程使用施工阶段的施工组织设计/质量计划,是确保工程质量、进度、安全、效益的先决条件，是生产计划、施工布署的依据，一般由项持编写，并报企业技术管理部门组织审核，经企业质检人员、施工人员，应组织对图纸文件详细阅读量、材料规格、型号、数量、设计尺寸、标高、坐发现的问题进行归纳、记录，开会进行讨论。会审门人员参加，对施工图阅图阶段发现的问题，讨论进行交底。高层技术交底的内容：主要侧重工程设计意图主要的质量、安全技术措施、主要工期保证措施，准备推进行交底。中层技术交底内容：主要侧重工程施工组织方主要施工图纸技术要求的解释、项目应执行的规程、规范安全技术措施，各种操作规程、现场作业指导书内容、质收要求、施工进度安排、班组分工协调等注意事项。施工级的交底要求进行施工，不得擅自更改施工方案和交底内设计修改等存在的问题及处理意见；工程材料要求的内容的实施情况；因施工条件的改变对施工质量的影响，质量事故的调查、工作，积极与工程监理、政府质量监督部门配合，及时搞好单元工③工程竣工后，在合同规定的时间内，按程施工管理工作报告、竣工图及备查资料，其中包括：工程质量评定资料故处理记录；设备产品出厂资料、图纸说明书、测绘验收、安装调试、性对器材物资的采购应严把质量关，选择合适的供誉、售后服务等先进行调查，根据现场提供的采购计划，搞好产品的标识管理，以保证工程所涉及的器材的质量信息，特别是质量通病，应利用数理统计等工具进行原因木、铝制品、装饰用成品堆放在室内场地；钢4、基础、梁、板绑扎成型完工的钢筋上后续工种、如出现严重强行通行，将会造成砼面层内部开裂，必须查扣通铺砌水泥砖，按桩橛高程，在方格内由第一行砖纵横线绷紧，砌筑过程用木锤轻击砖的中心，砖如不平，应拿起砖平垫砂浆重砌筑时砖与侧石应衔接紧密，如有空隙，应甩在临近建筑一边，跟班检查：在铺筑整个过程中，派专人检查缝距，缝的顺5、在工程未办理竣工验收移交手续前，任何人不得在工第四节、质量通病预防措施七七八胀缝处破1混凝土板2纵横缝不34567板面平整混凝土板面出现死坑①严格控制混凝土水灰比和加水量，水灰比不能大于0.5。第一次重冰冻到来之前半个月到一个月完成；并且基层表第十章、HSE控制目标、组织机构和职责产必须安全”的思想，从工程开工到竣工，都必须严格执行司和建设单位的安全生产规章制度，必须认真执行企业的有工作业人员要按照公司制定的《安装工人安全技术操作规程第一节、安全生产目标第二节、安全生产保证体系在本工程的施工进程中，成立以项目经理为主管，安全员工员具体落实的安全保证体系，确保在本工程施工进程中不出安全管理者代表项目部HSE管理委员会理人员安全生产责任制还应挂墙。总分包单位之间、企业和产目标责任书，有明确的安全生产指标，有针对性安全保证采用新技术、新工艺、新材料、新设备时，必须制定相应公司定期或不定期的组织安全生产大检查，检查安全生产的组织措施边查边改，制止违章作业和违纪行为。检查进行施工安全技术交底，分项工程或每个工种施工前由专进入施工现场必须戴好安全帽，坚持使用安全三宝，拖鞋进入现场。现场指挥、质量、安全等检查人员须施工区域挂警示牌或警示灯。施工现场必须悬告，无伤亡事故的需填写说明加盖公司管理部门印章。发生伤亡事第十一章、HSE宣传培训、个人防护计划及文明施工专款使用保证措施第一节、HSE及文明施工要求及标化管理量，保证安全施工的重要措施。在本工程中，将按“业主集⑥现场办公室应悬挂科室标牌，室内张贴卫动力开关箱，照明开关箱均按标准制作，统余的材料与物品要及时退场，无散乱物件。对施工场地作详细规划，按场布图设置各项临时设置排水明沟，临时道路、场地实行硬地坪。并将施工作业进行有效的管理，统一生活垃圾、厕所、浴室派专人负责清检工创安全生产标准化和文明施工标准化的思想觉悟和意识，做到文作，互相团结，互相帮助，发扬风格。突出标准化、文明施工宣传标牌，设置宣传栏，使每一个人员树立“文明施工标化管理在我心层数、工程总造价、占地面积、建筑面积、开工日期、总工期、项目经理、道路面积动火、谁申请、谁负责的原则，不得擅自动根据施工现场实际情况如实制作，另要随施工进度逐步调整。搭设宿舍，一律用砖墙，七夹板活动房。宿舍内一律用铁床或统一搭第二节、成立卫生清扫队清扫队必需保证工地现场无大面积积水，道路畅通，经常保持清洁。生活区、伍建筑垃圾应堆置在规定地点，生活垃圾应由专用容器存识食堂隔油池体到直接责任人。公司领导负领导责任，项目部负责人负直接领导的部门（单位）和个人的奖励力度，对安全工第十二章、HSE规章制度和操作规程第一节、破土作业管理4、对坑、槽、井、沟边坡或固壁支撑架应冻时间期，如发现边坡有裂缝、松疏或支撑有折断、五、在化工危险场所动土时，涉及跨区域作业应填写跨区域安全作业表，第二节、临时用电管理⑴本工程主要施工机械为内燃动力。电力主要用b照明导线应用绝缘子固定。严禁使用花线c照明灯具的金属外壳必须接地或接零。单相回路的b架空线应装设横担和绝缘子，其规格、线f配电箱的开关电器应与配电线或开关箱一一对统可根据现场的实际情况采取相应的接零或中预埋线管，临时照明和动力电源应穿管布线，必须按规定设灯具第三节、车辆安全管理每月组织驾驶员进行安全学习和职业道德教育，提高驾积极参加安全教育活动，严格遵守公司各项规章制度，123456789班组应急救援小组现场人员应当积极采取有效的抢救措施，进行全方位的抢救和应急处理；项主要负责人在抢险和事故