运行维护方案三篇

运行维护方案三篇篇一：运行维护方案第一章对招标文件响应性1.1工程概况及对招标文件响应性1.2质量目标1.3安全生产目标1.4文明施工目标1.5环境保护目标第二章资源配置2.1项目经理的经历、业绩2.2主要人员经历、业绩2.3拟投入工程的工器具及设备第三章配电系统、运行维护3.1配电系统、运行维护技术方案3.2投运方案3.3运行、维护管理措施及流程3.4制度建设3.5人员职责第四章质量保证4.1质量保证体系及组织机构4.2质量保证措施第五章安全生产5.1安全生产保证体系及组织机构5.2突发性事故应急预案措施5.3安全生产保证措施第六章文明施工6.1文明施工保证体系及组织机构6.2文明施工总体策划第七章环境保护7.1组织机构7.2环境保护措施及目标第八章业绩编制依据1、《20XX-20XX年度设施、设备维护保养类（配电系统维护保养）》及招标资料2、《电气装置安装工程35kV及以下架空电力线路施工及验收规》（GB）3、《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》（GB）4、《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》（GB）5、《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》（GB）6、《电力工程电缆设计规范》（GB）7、《电力变压器运行规程》（DL/T572）8、《电力电缆线路运行规程》（Q/GDW512）9、《高压断路器运行规程》10、《微机继电保护装置运行管理规范》（GB-93）11、《电力安全事情规程》12、《电力生产事故调查规程》13、《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》14、《建设工程施工现场供用电安全规范》15、《电力工业手艺监督事情规定》电安生［19XX］430号16、《电网电能质量技术监督工作规定》电综（221）-19XX17、《电力设备预防性试验规程（绝缘监督）》DL/T596-19XX18、《10kV及以下架空配电线路设计手艺规程》DL/T522019、《电力变压器》GB1094-8520、《电力金具通用技术条件》GB2314-9721、《电能计量检修规程》ISD109-8322、《继电保护和安全自动装置技术规范》GB-9323、《继电保护和电网安全自动装置检验条例》198724、《输电线路接地与防雷规范》25、《配电网运行规程》Q/GDW519-20XX26、我公司根据GB/T-20XX(idt)《质量管理体系要求》、GB/T-20XX/第一章概述1.1概况概况本维护保养项目位于XX区，其项目分为：XX公寓1（大源）配电体系；XX公寓1号苑南院（西北一期）配电体系；XX公寓3号苑F1地块（西南三期）配电体系；XX公寓4号苑E1地块（西部三期）配电体系共计29套。1.2质量目标质量目标：供电可靠系数≥99.6%，电压合格率≥94%，用电高峰时的功率因数达到0.9，管辖范围内的设备消缺率达到100%，完好率达到100%。1.3安全生产目标安全目标：不发生一般人身重伤事故；不发生重大火灾事故；不发生重大施工交通责任事故；不发生因乙方原因酿成的重大设备损好事故。1.4文明施工目标文明施工目标：内抓管理，外树形象，创建文明窗口，争创优质服务。1.5环境保护目标1.5.1运维设备设施现场清洁干净、减少施工粉尘。1.5.2在运维保养过程中的建筑垃圾和糊口垃圾，实时分类、清运到指定地点，防止对情况造成污染。1.5.3建设情况友好型的绿色和谐工程。第二章资源配置2.1项目经理的经历、业绩姓名职称二级制作师年龄职务42工程部主任同任职XXX19XX年卒业于XXX学历拟在本合项目经理本科主要工作经历时间19XX.05-20XX.03理团参加过的类似项目XXX配电体系运检工程担任职务发包人项目副经XX煤电集20XX.07-20XX.07XXXX焦化厂35KV变电站检修工程XXXX焦化项目经理厂XX煤化公20XX.08-XXX配电体系运行检修工程项目经理司XX花园ⅠⅡⅢ期配电系统运行维护工20XX.04-20XX.4程XX宏远集项目经理团200８.04-200９.０XX森林ⅠⅡⅢ期配电系统运检工程项目经理XX供电局420XX.0７-201０.0XX项目２０XX－２０XX年配电体系运７维检修工程国网新源项目经理建设公司2.2首要人员履历、业绩项目安全专责、运维检修专责履历与业绩从业年姓名职务职称限助理工程中级安全员师２１程XX森林ⅠⅡⅢ期配电体系运检工参加过的类似工程运维检修专责助理工程中级材料员师2.3序工具名称号123456789101112131415皮卡令XXX验电器摇表摇表接地摇表1.5T10kV10kV500兆欧2500兆欧辆个个块块块块副顶付付付组组台规格单元拟投入工程的设备及工器具２０技师２５XXX配电系统运检工程XX花园ⅠⅡⅢ期配电系统运行维护工程数量备注３３３３３３３１５30１５６９６６３钳形电流表安全带安全帽脚扣绝缘手套绝缘靴接地线接地线照相机10kV0.4kV16１７望远镜１０ＫＶ避台３雷测试仪台２第三章配电系统、运行维护3.1配电设备定期巡检周期表工作频次巡查内容1、熔断器维修保养：1.1、新熔体的规格和形状与更换的熔体是否一致；1.2、检查熔体与保险座是否接触良好，接触部位是否有烧伤痕迹。2、刀开关修理保养：安装螺栓是否紧固。3、交流打仗器修理保养：3.1、是否清除除接触器表面的污垢，尤其是进线端相间的污垢；月巡检3.2、是否拧紧所有紧固件。4、自耦减压启动器修理保养：外壳是否可靠接地线。5、电修理保养：5.1、是否清理外壳灰尘，使电散热良好；5.2、检查接头处，接地线是否有松脱或锈蚀。6、热继电器修理保养：检查热继电器上的绝缘盖板是否完整。7、主回路修理保养：7.1、标示牌是否清晰，有无掉落；7.2、接头处是否有过热或烧伤痕迹；7.3、母线牌油漆是否脱落。XXX核对断路器及其他电器装置、控制设备的整定值。1、完成日常保养工作内容；2、检查母线及其引下线连接是否良好；3、检查电缆头、接线栓头是否牢固可靠；4、检查二次回路接线可靠，熔断器是否完好；5、电容柜的检查：断开空气（负荷）开关不带电时对电容控制半年巡检器进行动作试验，应先合的先断、后合的后断，是否正常；过压保护、欠流保护、投切门限值是否正常；6、各指示灯应完好，对断路器、漏电断路器、热继电器、工夫继电器等进行检查、整定；7、检查受电柜、联系柜的各指示灯是否完好，控制器开关位置是否正常、运行应正常，手动调试机械联锁分合闸是否可靠。1、完成一级保养的内容；2、检查抽屉式开关推入或拉出是否灵活，其机械闭锁可靠，接触器触头是否良好；3、断路器内各刀口弹力是否正常，灭弧栅是否完好；4、各电缆头接线螺母应紧固；年度巡检5、将受电柜和联系柜的主开关断电后，用专用摇把摇出或摇入应灵活，各互感器等二次接线头接触良好，紧固无松动，一、二次线无发霉。6、设备清洁除尘。7、从配电室引出的电力电缆每五年需要进行一次绝缘测试，入住10年以上的物业，每二年测试一次）3.２运行维护项目：3.２.１高压柜寄柜内设备A、10KV高压系统调试、10KV避雷针测试B、变电系统、继电保护调试C、10KV接地网测试、10KV母线测试D、直流电阻测试，绝缘测试；相关耐压测试E、螺栓紧固、一般缺陷的处理；F、电气设备防污清扫，补漆以及采取预防性小动物措施G、按规定维护的项目：1)真空断路器：测试绝缘电阻、测试每项导电回路的电阻、开关整体交流耐压试验、开关断流耐压试验；2）电流、电压互感器：测试绕组的绝缘电阻，交流耐压试验，检查互感器变化3）绕组连同套管对外壳的交流耐压试验，测试一次绕组的直流电阻，测试的空载电流和空载损耗，检查互感器极性。4）氧化锌避雷器：测试绝缘电阻，测试泄漏电流，测试直流参考电压；阀式避雷器；测量绝缘电阻，测试击穿电压；5）防误操作性能检查；6）操作机构及操作工器具检测3.2.2变压器A、变压器化油试验、油检B、测试绕组及直流接触电阻C、高低压绕组绝缘电阻D、有载调压器切换装置的检查和试验2.3继电保护装置A、单个继电器校验或保护定值校核B、二次回路传动试验C、信号装置调试2.4地接网A、测试接地电阻B、检查其外观设备2.5低压配电设备A、低压开关及母线绝缘测试B、低压三投二等体系调试、继电保护调试C、接地网调试、直流回路电阻测试D、电气设备防污清扫、补漆以及预防性小动物的措施E、按规定维护的其他项目2.6高压电缆测试A、电缆绝缘测试B、电缆泄露电流测试2.7配电房高压绝缘工器具的测试2.8设备调试周期为每年一次三、高低压配电室管理规范1、配电室房门上有相对应设备房标识。2、配电室内照明足够，墙面、地面无污迹、整洁，物品摆放整齐，无杂物。3、设备现场的操作作业指导书齐全有用，各类设备修理检修记录规范完整。4、配备足够的灭火器和应急灯，通风良好。5、高低压配电室电缆进线孔洞应采取封堵措施，配电室如位于地下室，封堵措施应具备防止水浸作用。6、高低压配电室墙面应悬挂于设备运行实际情况完全相符的供配电系统图，图中的开关状态、接线标注正确。7、对于未移交供电局的高低压配电室，可根据现场需要每个项目至少配置一套检定有用的绝缘靴、绝缘手套、高压试电笔、接地线、高压操作杆、专用扳手。8、配电柜前后应铺设不少于60厘米宽与配电柜等长的绝缘胶垫，边缘划有警示标线。电缆沟内清洁无杂物，电缆排列有序，有防鼠措施。四、高低压配电设备管理要求：4.1、高低压配电设备适用管理要求：高低压配电柜内部连接螺栓无松动、发热、无接线变色，盘内装置无异常声响、无焦糊气味，配电回路标识清楚准确。仪表、蜂鸣器、电铃、按钮、指示灯完好无损坏、无缺项；电流值在额定范围内，三相不平衡电流在25%范围内。已启用的电流超过200A设备、大发热量设备、母排、电、电缆等重要部位必须张贴测温试纸或试温贴片。电容抵偿柜管理请求：应根据用电负荷特点，公道调整变压器运行状态。电容抵偿屏自动控制器必须始终处于自动状态。4.2、高压配电设备管理要求：高压环网柜必须上锁管理，每把钥匙标识清晰；环网柜上标有各柜编号、环出位置、进号线以及该号线所在供电部门联系电话；每个环网柜，必须配备能够分辨高压柜运行状态下的指示灯。变压器上端不得有照明灯及其他悬挂物，出线端电压应在380V±5%范围内。变压器设置独立隔离网，确保手无法伸入，并上锁管理；对于未使用的变压器，应断开电源并悬挂标识。变压器超温报警旌旗灯号引到控制中心或就近固定岗位。变压器温度控制设置参照原设备申明书，如设备申明书未明白，应参照如下请求设置：A.干式变压器温度：70度变压器自动吹风散热；110度继电保护报警；155度继电保护延时跳闸。B.油浸式变压器温度：90度继电保护报警；105继电保护延时跳闸。变压器低压柜主断路器张贴定值，配电失压延时脱扣器，防止高压闪断停电，未配置的需在当地供电局备案后安装。高压继电保护装置应灵敏可靠，电气操作工人应能识别各种掉牌信号性质。尚未抄表到户、需缴纳基本电费的项目，配置有多台变压器的，需评估负荷合并措施的可行性，尽量减少变压器的开启数量，降低基本电费的支出。4.3、低压配电设备管理要求：动力配电柜互投装置手动、自动转换敏捷，功能完好，指示一般。配电设备接地电阻值小于4Ω。室外低压配电柜、控制柜（箱）上张贴设备编号、用途标识；各出线电缆应吊挂出线标识，表明电缆的型号规格、用途、去向标识。对于安装在非设备管理人员可能触及位置的配电箱（柜）必须上锁管理，钥匙应编号，在控制中心留存备用钥匙。配电室断路器整定值需要张贴在该开关柜内，根据现场实际负荷合理设定整定值参数，配电柜断路器的整定值及变压器二次总开关的保护整定值的变更，须报专业管理部门备案确定。物业服务中心应对公共照明进行有用界能够管理，并根据部门实践管理需要编制相应的管理作业指导书。每年对防雷系统应进行一次全面检查，避雷装置焊接点连接是否可靠，确保接地体的可靠接地，接地电阻满足要求，并除锈刷漆，做好相关记录。五、配电设备日常作业要求5.1、低压带电作业安全注意事项：5.1.1、非特殊情况下严禁带电操作。5.1.2、严禁在感性负载的主回路中会电流互感器的二次回路中带电作业。5.1.3、检修人员应向维修负责人汇报带电检修设备的原因、时间，并经批准后方可进行检修。5.1.4、作业前应充分做好带电检修设备与其他设备的隔离保护措施，作业人员必须穿戴绝缘手套和绝缘鞋。5.1.5、修理卖力人必须指定一名现场监护人。5.2、停电检修及送电时安全考前须知：5.2.1、在停电和检修设备前，有设备负责人指定一名技术员为现场监护人；停送电操作必须由相关设备负责人进行操作；同时，向现场所有参与作业技术员详尽阐述停电检修的范围及相关注意安全事项。5.2.2、转换市电、备电电源之前，一定要先通知控制中心，并由电梯专业手艺员停止涉及转换电源而停电的电梯，转换电源以后再恢复并检查。5.2.3、设备负责人应严格按照停电操作流程对检修设备进行停电，同时，必须在此设备的主开关上悬挂“有人工作，严禁合闸”的标识。5.2.4、停电后，由修理卖力人用高（低）压验电笔、万能表等测量工具对停电设备确认已停电后方可进行下一道步伐。5.2.5、对电容进行对地放点，确保电容不带电。5.2.6、由维修负责人确认无误后，对停电检修设备必须由该设备负责人挂接临时接地线并经维修负责人核对。5.2.7、检修完毕，由修理卖力人对检修设备进行检查，确认无工具等其他工具遗留在设备内后，由原挂接地线人员拆除接地线，同时原挂牌人员拆去“有人事情，严禁合闸”的标识。5.2.8、由设备负责人严格按照送点操作流程对设备进行送电，送电以后通知该部门控制中心人员，确认停车场、门禁、安防等设备处于正常状态。5.2.9、设备恢复供电后，设备卖力人与修理卖力人应确认所有设备设施运行一般后方能离开现场。5.3、倒闸操作规范5.3.1、倒闸操作考前须知：5.3.1.1、倒闸操作由两人进行，一人唱票监护，另一人操作。5.3.1.2、操作前，应在操作模拟板上根据操作票进行核对行工作。5.3.1.3、发生疑问时须搞清楚后再操作，不得擅自更改操作票。5.3.1.4、禁止在本单元不能控制的送电线路（供电局跟尾处第一断路器隔离开关至引入线路）上接用任何临时用电设备及临时性地线。5.3.2、倒闸操作规范5.3.2.1、送电时先合高压隔离开关，后合高压断路器。5.3.2.2、停电时先拉高压断路器，后拉高压隔离开关。5.3.2.3、严禁带负荷拉合隔离开关。5.3.2.4、断路器两侧的隔离开关在停电时，先拉负荷侧隔离开关，后拉电源侧隔离开关。5.3.2.5、电路器两侧的隔离开关在送电时，先拉电源侧隔离开关，再合负荷侧隔离开关。5.3.2.6、室外变压器停电应先拉二次负荷开关，后拉跌落保险，拉跌落保险时先拉中相，后拉边相，先拉下风口边相，后拉上风口边相。5.3.2.7、室外变压器送电应先合跌落保险，后合变压器二次负荷开关；合跌落保险时先合边相，后合中相，先合上风口边相，后合下风口边相。5.3.3、配电设备检修方法5.3.3.1、停电操作：先停止负载，再停止变压器，从自维变电所（自维箱变）电源断电；若没有自维开闭站或自维箱变的上端从局维开闭站引入，则停电前联系供电局或直接停高压馈出柜并做变压器和低压部分的保养。5.3.3.2、验电：用高压验电器进行验电，若无声音提示则检查是否线路带电。5.3.3.3、放电：挂接地线将配电变压器中蓄存的电能放掉（包括：高压电缆和低压电缆），保障维修人员的安全。5.3.3.4、除尘：A.高压开关柜内设备进行除尘，包括电流电压互感器、母线、负荷开关、绝缘子等。B.对变压器的器身、油箱、冷却装置、出线装置进项除尘。C.低压主二次配电柜、电容柜、配出柜、联络柜等进行除尘。5.3.3.6、紧固电缆接线端子：对所有的电缆接线端子进行认真检查，是否存在接线松动现象，用专用工具进行重新紧固。5.3.3.7、变压器投入运行前的检查：严禁在无保护情况下投入运行；在每一次送电后，运行时间应不少于10分钟，以便现场检查变压。A.试验：对绝缘电阻进行测量。B.外观检查：检查套管完整、高低压引线完整可靠、两次内的熔丝符合要求；如果高压侧接地，需要摘掉接地线。C投入试运行：投入试运行变压器，有无异常现象；送电后对变压器及冷却装置进行全面检查及观察。5.3.3.8、高压配电装置投入运行前的检查：A.检查高压指示是否正常。B.检查操作机构的灵活性、联锁机构的可靠性、各种器件动作的准确性。C.断路器、隔离开关及操作机构是否灵活可靠。D.各种指针仪表及二次元件动作的正确性。E.电气设备全部合格后，才能投入运行。七、配电设备调试方案1、服务时间安排：所有工程从具备进场条件之日起，乙方负责在一天内完工，并尽量满足甲方要求，单个工区工作时间控制在八小时之内2、技术资料供应：开工前由甲方统一准备一套图纸、高压保护定值单或以前调试试验报告单给一刚现场试用，工作结束后乙方负责归还，并不得将资料遗失。3、高低压设备由甲方负责停电，待乙方测试确认断电后进行施工，工程完工后，由乙方负责送电至高低压柜。4、调试检修事情做到合作明白，落实责任，确保施工安全和设备安全，事情设一名总事情卖力人，卖力全面事情，公道和谐安排事情人员，计划将事情人员分为3个小组，即第一组卖力高压开关试验、高压柜保护和整体试验；第二组卖力变压器调试和高压电缆试验，低压柜耐压试验（含变压器防污打扫、高压电缆进线处、防小动物措施）；第三组卖力高压柜主母线等防污打扫，防误机构调试，各机构检测，电缆解搭头，防小动物措施检修等；各小组执行组长卖力制。5、检修结束，各组清理好完好工具，材料，仪器仪表，检查设备设施恢复检查前状态，特别是不得遗留异物在设备内，清理检查现场。6、恢复送电：由工作负责人统一指挥如下工作：1)各分工作小组各自在工作人员自检后，进行一次认真“互检”；2）由总工资卖力人带领各合作作卖力人进行最终检查，确认无误一觉运行管理人员验收，验收合格并关好所有设备门；3）在总工作负责人或甲方运行主管指挥下安归还操作程序进行送电工作，送电至低压主母排，检测风机和水泵相序正确，并告知甲方送电成功。八、高低压配电设备检修方案1、维护设备的移交质量状况确认。维护设备的质量状况以第一次设备和最后一次设备调试结果为准，维护周期只有一年的第一次设备移交调试费用甲方另行支付。2、定期上门巡视检查条约签订后每月应定期上门巡检一次，并由建房代表现场确认，向甲方当面提出维护建议，甲方也可当面向乙方提出条约维护项目内的检修维护请求，重要建议需要提出书面材料，双方代表签收确认。3、缺陷处理设备巡视等发现设备原则上不超过10个工作日给予检修好，特殊情况，双方提前商定停电检修日期；检修设备单价在500元以内的由乙方承担，检修设备单价超过500元的，经甲方确认，由甲方承担；设备检修，抢修时间的设备采购费用在2万元以内的由乙方先行垫付，达到或者超过2万元时由甲方直接支付设备款项。4、建立零距离响应式服务，实时响应，15分钟内出发；一般问题2小时候解决；简单硬件问题8小时内修复；重大问题24小时内解决。服务响应24X7响应，全天候服务模式。5、公司接到任何一个紧急抢修请求时，电力运行维护中心将在15中完成所人员的调配、工器具准备，1小时内赶到现场。六、运维保养部署6.1、项目管理目标6.1.1、质量目标6.1.1.1、到达甲方和业主请求，配电体系设备设施运行一般无事故。6.1.1.2、运维保养管理资料和检测资料齐全，吻合DBJ01-51-20XX号四川省《建筑工程资料管理规程》，进行规范管理。6.1.2、运维周期：一年6.1.3、安全目标专业施工技术管理人员坚决服从土建的统一协调指挥，遵守土建制定的各项规章制度。6.3、组织和谐6.3.1、与业主的协调6.3.1.1、积极与业主联系，全面领会业主及甲方的指示要求，根据图纸做好我们的运维保养方案，协助业主及甲方单位做好各项工作。6.3.1.2、根据运维情形及事情安排计划表，提前做好各项事情的交底和安排，以作好作业前的准备事情，避免由于考虑不周造成遗漏情形。6.3.1.3、由于运维保养项目由物业管理公司的主管部门监管比较多，因此要主动向物业管理公司和甲方单位提供运维保养方案、检测等资料，作好各方面的沟通，完善整体维护保养体系，确保各项调试、验收工作顺利进行。3.3运行、维护管理措施及流程3.3.1运行、维护管理措施3.3.1.1运行维护管理组织机构设置本工程工期长，运行、维护点多，我公司在现场拟设黄河羊曲水电站6kV配电体系供电所为现场管理机构，全面卖力黄河羊曲水电站6kV配电体系运行维护工程，以包管运行、维护事情顺利完成。工程项目部经理指派供电所所长，供电所首要由下列人员组成：所长由XXX担任，安全员由XXX担任，手艺专责由XXX担任、后勤保障专责由XXX担任、资料专责由XXX担任。供电所下设运维办、综合办、后勤办三个办公室，依照其职责承担运行维护、安全管理、物资供应、后勤保障、双文明建设及地方关系和谐等事情。各部门首要人员均一直多年从事送变电线路、配电室运行事情，业务熟练、经历丰富、相互配合默契。运行维护期间所长及所有人员坚持现场工作，不调换也不兼职任何工作。项目管理机构也仅负责本工程的管理，我公司不再安排其它事务。我公司对本工程采取特殊倾斜政策，选派业务精、素质好的各专业人员组成项目部，员工技术高，作风过硬；公司保证资金到位；配置性能优越、工况良好的施工机具和各种车辆；备齐抢修物资材料；公司各职能部门积极为第一线服务，对现场出现的问题快速做出反应。定期安排专人负责走访现场及员工家庭，解决员工的后顾之忧，确保工程顺利实施。3.3.1.2运行、维护管理组织机构（见运行、维护管理组织机构图）3.3.1.3运行、维护专业化管理严格执行配电网运行规程，公道配置专业人员，定岗定责。上岗前对运行人员集中进行专业培训，加强进修《运行规程》、《防护规程》、《电力设施保护条例》、《电力法》，提高操作技能和安全意识水平。建立健全管理制度及可操作可考核的巡视维护制度，对巡视当中发现的缺陷、隐患依照缺陷、隐患管理制度进行消除，并跟踪检查效果；实时完善基础资料。3.3.1.4设备综合管理线路、设备管理是一个系统工程，根据配电网管理工作、运行情况、巡视结果、状态评价等信息对配电网进行每月一次的运行管理工作、运行情况、缺陷及故障分析，通过运行分析，对存在的问题进行分类，制定整改计划。并将分析结果以书面形式上报XXX。对工作中出现的带有共性的问题进行有针对性地分析，提出解决办法，提高运行管理水平。加强设备、杆号、警告牌管理工作，防止员工无操作、误登杆作业。按季节性要求做好防冻、防风、防污闪、防过载、防汛、防火、防小动物伤害措施，保证设备、线路正常运行。做好设备的预防性试验工作，特别是变压器的绝缘、接地测试负荷测试工作。3.3.1.5缺陷管理严格执行《缺陷管理制度》，按照缺陷处理原则，运维班主任负责及时消除缺陷，处理过程时，严格执行工作票制度，对工作票进行统计、审核、分析。已处理的缺陷在一年周期内发现问题予以严格考核。3.3.1.6严把工程施工质量关工程质量严格按照施工验收规范执行，对拟投入运行工程负责项目方案的制定、工程量审查、施工质量监督和验收及竣工后的联合验收、对工程中存在的严重缺陷，不符合规程规定的，坚决不予送电。投运后，及时编入巡视周期，加强对新设备的巡视，发现问题及时处理。3.3.1.7抓好巡视工作，提高设备健康水平抓监察性巡视工作，来评估每个运行人员的工作质量，找出工作不足，及时纠正工作过失，调整运行工作的重点，签订责任书，明确责任，故障原因未查到不放过，故障不彻底排除不放过，把跳闸次数遇停电时间与责任人的经济效益挂钩，进行考核。对设备运行过程存在缺陷进行分析，找到消除缺陷方法，消除缺陷，总结变化规律，为大修、更新改造设备提供依据，并提高设备运行的水平。3.3.1.8加强用电管理本着为施工单元服务的意识，积极主动和谐整决施工中出线的问题，把服务落实到实处，为用户提供安全、实时、可靠、连续的配送到电源点上。卖力有关用电申请的审理、供电方案的编审，和谐和解决各施工单元之间供用电方面的关系和问题。加强用户设备的管理，对发现的重大设备缺陷及时下发整改通知，阐述缺陷带来的危害。该是用户电力设备的运行水平，并报送业主。3.3.3运行、维护管理流程运行、维护管理流程（见运行、维护管理流程图）第四章质量保证4.1质量保证体系及组织机构4.1.1质量包管体系我们将一如既往的执行本公司依据质量保证体系标准建立的《质量手册》各项规定和要求，在本工程中建立完善的质量体系，针对工程特点，制订相应的质量保证措施，加强运行维护质量的全过程控制，认真执行《运行规程》的要求，落实质量责任制，精心组织施工，以完善的质量保证体系满足《招标文件》规定的质量目标和标准要求。为确保质量体系在本工程施工过程中持续、有效运行，由公司总经理授权，本工程项目经理组建相应的质量管理机构，在施工过程中实施质量检验及处理有关质量问题。建立由公司副总经理负总责，公司质量管理部全程监督，项目经理、项目部各本能机能部门组成质量管理组织机构，全权行使本工程的质量管理和质量控制职责，同时承受业主、用电方对运行维护质量的监督和检查。4.1.2质量组织机构质量组织机构（见质量组织机构图）4.2质量保证措施项目部编制《运行维护质量管理实施细则》，明白各级人员质量职责，运行维护管理过程请求及考核举措。4.2.1人员配置人员配置：供电所所长为本工程质量责任人，全面卖力该工程运行维护、隐患消缺、事故抢修的质量。公司质检部指定专人监督检查本工程质量事情，项目部建立运维班具体卖力运行质量，运维班下设三个配电所和一个线路巡查组。供电所所长每月进行运行质量分析、考核事情，促进运维人员的责任性，积极主动的做好本职事情。4.2.1提高巡视质量巡视质量的高低直接决定线路、设备运行质量，在做好定期巡视同时，加强特殊巡视、夜间巡视、故障巡视、监察巡视、特别是由项目经理组织进行的监察巡视至关重要，即了解线路、设备状况，检查、指导巡视人员的工作，并能对运行人员的工作质量作出评价，对未能认真执行《巡视检查制度》的责任人严格考核，又利于提高运行质量。4.2.2运行维护过程质量控制：各专业组依据审批的《专业运维实施细则》进行定期巡视、非凡巡视、夜间巡视、故障巡视、监察巡视，巡查时必须做到全面仔细、不漏项，并认真如实填写巡查记录，发现异常实时分析，确定缺陷类别，提出处理看法，依缺陷管理的流程按期完整整改，并对整改情形作出评价，如效果良好，实时完善运维方案及基础资料，并在以后事情中严格执行。第五章安全生产5.1安全生产保证体系及组织机构5.1.1安全生产包管体系为确保黄河羊曲水电站6kV配电体系运行维护工程延续、有用安全进行，由公司总经理授权，本工程项目经理组建相应的安全管理机构，在运行维护过程中实施安全管理。建立由公司总经理负总责，由公司安监部全程监督，由项目经理（供电所所长）、所各本能机能部门、运维组组成的安全管理组织机构，全权行使本工程的安全管理事情，建立三级安全管理体系，同时承受业主、及相关部门对工程安全管理事情的监督和检查。项目部建立以所长，专职安全员的安全管理小组。5.1.2安全管理组织机构图（见安全管理组织机构图）5.1.3安全管理责任项目经理：是本工程的第一责任者，对本工程的运行维护负全面领导责任，直接领导供电所安全管理事情。所长应认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，制定和执行安全生产管理举措，严格执行公司职业安全安康管理体系的步伐文件、安全考核指标和安全生产奖惩治法，严格执行安全手艺措施审批和运行维护安全手艺措施交底制度；定期组织安全生产检查和分析，进行危险点辨识并制定相应的应急预案；对安全事故处理必须按有关规定和步伐实时上报和处置，并制定防止同类事故再次发生的措施。卖力建立安全管理机构并明白各部门及人员的职责和权限。对工程安全目标的实现和安全措施的实施负全面责任。专职安全员：严格执行安全生产和环境保护的法律法规，服从业主的管理，参加编制本工程安全教育和安全环保技术措施。负责本工程的安全教育、安全考试和安全技术措施交底工作。协助上级主管部门进行安全、环保检查，对施工中存在的安全环保问题提出解决办法，并监督实施。负责落实检查本工程安全三项制度，负责特殊作业的监护。负责安全防护用具的定期检测，协助项目器材部作好安全防护用具的管理、检查工作。向上级主管部门填报安全报表。参与事故查询拜访，编制事故查询拜访报告。对本工程的安全文明施工及情况保护负有直接责任。运维班：卖力编制本工程运行维护安全教育和安全环保手艺措施。协助安全员做好本工程运行维护安全管理事情。向作业人员进行安全手艺措施交底，组织实施安全手艺措施；对现场安全防护装置和设施进行验收；对作业人员进行安全教育，提高着业人员的安全及环保意识，避免产生安全隐患；当发生事故时，应保护现场，立即上报并参与事故查询拜访处理后勤办：卖力车辆管理、糊口生产物资的采购、储蓄管理以及机具、工器具方面的安全管理事情，为运维提供吻合安全请求的工器具和保护用品。卖力物资运输、保管和发放事情。综合办：负责安全资料收集整理，及供电所消防工作。对安全管理工作进行评价考核，定期向公司、业主汇报供电所安全管理情况。5.2突发性事故应急预案措施为了有效地进行黄河羊曲水电站6kV配电系统运行维护工程，做好危机防范、预控工作，树立危机管理思维，提高应对突发事件的能力，规范供电所安全生产事故应急预案的管理，建立起一套组织完善、反应快速、责任明确且符合工程实际情况的危机应急机制，特制定《黄河羊曲水电站6kV配电系统运行维护工程专项应急预案》。供电所成立应急指挥中心，总指挥由所长担任，安全员、综合办、运维班、后勤办负责人组成委员会的委员。定期召开会议，实施培训，建立规范的制度、程序等。应急指挥中心职责：发布应急预案启动和终止指令；组织指挥抢救队伍实施抢救行动。卖力向公司、业主、上级单元报告求援；组织事故查询拜访总结应急经历教训。卖力供电所预案的制定、修订；组建应急队伍，组织实施和演练，检查督促做好重大事故的措施和应急抢救的各项准备事情。总指挥职责：全面卖力本单元应急救援事情。应急指挥中心办公室为日常办事机构（应急指挥中心设在综合办），工作职责包括：贯彻落实上级有关突发性事故应急工作的方针和政策，贯彻执行供电所突发性事故应急预案；负责供电所内突发性事故应急信息的接收、核实、处理、传递、通报、报告等日常工作；了解、协调、督促供电所突发性事故应急指挥中心各成员单位的应急准备工作；按照公司统一安排和部署，组织有关突发性事故的应急培训和演；应急响应时，负责收集情况并及时提出报告和建议。传达、执行公司领导和公司突发性事故应急指挥中心的各项决策、指令，并将执行情况进行检查和报告；承办应急状态终止后应急指挥中心决定的相关事宜。按照应急指挥中心项目分工，各负其责。负责人要明确所承担的责任和义务，对照相关管理职责，以危机管理的原则为标准，加强管理，认真负责地对待各项工作。预防与预警；危险点监控：应急指挥中心人员24小时开机，保持通讯畅通；加强现场管理，严格执行安全管理举措、规定，落实防范措施，减少违章，防止事故发生；加强现场监控事情，除专职安全员检查外，综合办、运维班、后勤办设立兼职安全员，对生产过程进行全方位的控制；落实巡回检查、定期检修施工机具及安全工器具制度，确保运维安全，XXX绝不安全生产因素。预警行动：供电所每月定期召开安全工作例会，总结分析安全工作情况，提出下月安全工作的指导意见和要求，并向公司及业主汇报报近期收集的相关信息，检查危机隐患、落实相关问题的处理进度，讨论危机事件的处理办法。公司应急指挥中心定期对汇报情况及监控信息进行分析，发现事故苗头应及时将预警信息通报应急中心办公室。应急响应：发生停电、人身伤害或财产较大损失，为Ⅰ级事件。应急启动最先发现或接到发生突发事件信息的个人在第一时间把事件信息通知应急中心办公室或总指挥，应急中心办公室在接到情况报告后，在组织先期处置的同时，迅速通报相关单位，并及时查明事件详情，情况严重的由应急指挥中心决定拨打110、119或120求助。信息上报：在事故初期应积极采取自救应急措施，防止事故扩大。报告内容包括：事件发生的基本情况，包括停电线路或设备名称、事故发生时间、地点、规模、简要经过、涉及人员、破坏程度以及人员伤亡情况、采取措施等；事件发生起因分析、性质判断和影响程度评估等事项。信息传递：应急中心办公室会同有关部门配合突发事件的信息传递工作，可采取电话、传真、网络等多种方式，将突发事件信息报送到上级机关和有关部门。响应程序：应急指挥中心接到报警信息后，立即启动安全生产事故应急预案。应急指挥中心所有成员要以最快的速度到达事故现场，履行自己的职责。在事故初期应积极采取自救应急措施，防止事故扩大，并视事故情况由应急指挥中心做出决定拨打119、110、120报警电话求得社会援助，向上级部门及相关部门报告。报告内容：单位概况、事故发生时间、地点、现场情况、简要经过、造成人员伤亡数、采取的措施等。救援行动：抢险、抢修人员要首先切断事故现场电源及其它易燃易爆物品，防止事故漫延。在抢救伤员、财产时注意保护事故现场，因抢救伤员和财产，防止事故扩大以及疏通人员等原因对事故现场改变时必须作出标志、拍照，并保存好现场重要物证。应急指挥中心要全力组织抢救，参加救援人员要服从命令听指挥，抢救过程中要沉着、冷静。应急保障措施：通信与信息保障，应应急指挥中心人员确保手机24小时旌旗灯号尽可能畅通，应急队伍保障加强知识进修和培训，提高自救和互救能力，应急物资保障，铁锨5把，绳子5付，其他车辆2台，爬梯2付，电焊机1台，氧气瓶、乙炔各1瓶，安全帽10顶，安全带5付，翘杆及钢钎各10个。供电所该当设立必要的经费，包管应急救援的资金需要。培训与演练：通过专家面授、公告等方式，进行突发性事故应急救援相关法律法规；事故灾难预防、避险、避灾、自救、互救常识；设备、设施基本处置等知识的宣传和培训，增强全体员工的安全意识和公共责随便识，提高员工的抢险、避险、自救能力。应急指挥中心办公室卖力全公司应急救援演练的监督指导。依照规定，每年组织一次全员加入的应急救援演练，做好演练记录，进行演练总结，并提交书面总结报告。5.3安全生产保证措施5.3.1危险点分析及预防措施危险点分析及预防措施见危险点分析及预防措施表5.3.2其它安全注意事项5.3.2.1临时用电应设配电器，并装设漏电保护装置。5.3.2.2使用电焊机及其它机械设备应设专人维护操作，设备金属外壳必须可靠接地。5.3.2.3高处作业人员必须穿软胶底鞋，配备安全带延长绳及差速保护器，防止高处坠落。5.3.2.4夏季应注意职工的糊口卫生，做好防暑降温、防食物中毒的措施。5.3.2.5施工人员配备应急灯、蛇药等防护用品，尽量避免夜间行走，严禁在河流和水塘中洗浴、游泳、乘凉。5.3.2.6行车时驾驶人员减速慢行，严禁超载行驶，严禁在暴雨、雷雨期间行车，雨季行车应制订特殊的安全行车措施。第六章文明施工6.1文明施工包管体系及组织机构供电所成立本工程的“安全文明施工领导小组”，接受公司文明办领导和业主监督检查，贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，建立各级组织机构和监督体系，明确责任，针对本工程的特点制订切实可行的措施，加大资源投入和科技投入，严格执行各项制度，实现既定的安全文明施工目标。安全文明施工组织机构见安全文明施工组织机构图。6.2文明施工总体策划6.2.1安全文明施工管理标准6.2.1.1我公司《安全文明施工标准化事情规定》、《安全文明施工标准化图册》、《安全文明施工管理规范》6.2.1.1青海黄河上游水电开发有限责任公司有关制度、规定6.2.2安全文明施工实施方案6.3安全文明施工管理措施6.3.1严格按作业指导书进行施工，杜绝野蛮施工，做到现场平面布置合理，场地清洁有序。6.3.2人员组织公道，合作明白，杜绝违章指挥、违章作业。6.3.3资标识清楚，摆放有序，吻合安全防火标准。6.3.4事情业面材料、土方、设备等堆放公道整齐。6.3.5作业面做到“工完、料尽、场地清”，清理并移走剩余材料、废料、垃圾等。6.3.6严禁赌博、吸毒等不良行为。6.3.7供电所办公室、宿舍、库房、食堂要保持清洁、整齐，并配备相应的消防器材。6.3.8开展形式多样的竞赛评比活动，建设一流的运维队伍，创造良好的社会效益及形象。第七章情况保护7.1组织机构供电所成立本工程的“环境保护领导小组”，接受公司领导和业主监督检查，，建立各级组织机构和监督体系，明确责任，针对本工程的特点制订切实可行的措施，加大资源投入和科技投入，严格执行各项制度，实现既定的环境保护目标。环境保护组织机构见环境保护组织机构图：7.2环境保护的措施及目标7.2情况保护的措施开工前组织全体施工人员认真研究《环境保护法》、《土地法》以及地方政府有关环境保护的各项法律、法规，加强施工人员环保教育和培训，增强环保观念，提高文明施工意识。污水控制：执行《污水控制作业指导书》。一般性污水通过目测观察，特殊情况可由当地污水处理部门检测。经目测合格的生活用水可直接排入自建污水沉淀池，不得直接排入当地江、河、湖泊、水库等；目测不合格的污水应进行处理，达到目测要求后方可进行排放。固体废弃物控制：执行《固体废弃物控制作业指导书》。固体废弃物应按要求分类存放和标识，不可将废弃物随意乱扔、堆放、混放；施工现场应遵循“随做随清、谁做谁清、工完料尽场地清”原则；施工现场应指定区域存放，建立相应的垃圾存放地点，并加以封闭，由指定人员负责将废弃物运输、回收、处理。施工现场环境管理：严格执行国家有关环境保护的法律、法规，针对现场情况制定环境保护管理办法。不得在施工现场熔化、焚烧有毒、有害、有恶臭气味的废弃物。建筑垃圾、渣土应指定地点堆放，每日清理。施工后及时清理现场，尽可能恢复原状地貌，将余土和施工废弃物运出现场，做到工完、料尽、场地清、现场整洁，保持原有生态。加强施工现场管理。禁止损坏塔基以外的任何树种及植被，草地塔基原有植被开挖后堆在塔基旁，完工后尽可能恢复原样。车辆按指定路线行驶，不得随意更改路线，保证植被尽可能不遭到破坏。严禁狩猎，确保珍贵动物及稀有植物的生存空间。针对工程所在地生态情况懦弱的特点，我司将对每一基塔位在分歧施工阶段的情况情形进行追踪记录，以严格控制施工对情况的影响。7.2.1环境保护措施目标检修、抢修施工中做到“工完、料尽、场地清”，保持现场整洁，保持原有生态；不影响周边情况，减少水土流失，不超标排放，废弃物处理吻合规定，不发生情况污染事故。严格执行环保和水保的要求，树立“绿色施工”的理念，开展施工工艺创新，建设绿色环保工程。采用高科技设备，减少占地，尽量不占基本农电，减少对原始地貌和植被的破坏，对已破坏的采取措施进行恢复和保护。施工方案重点考虑环保措施，减少施工作业对环境的不利影响。篇二：运行维护方案书项目背景近年来为适应业务发展的需求，XX企业进行了大规模的电子商务建设，包括采购桌面PC约300台，打印机约100台，这些应用系统及硬件设备的投入使用极大的推动了XX企业信息化建设的进程。随着XXX对整体IT系统（硬件、软件、网络通讯…）的可用性要求日益提高，系统运行保障和维护管理就成为确保业务系统安全稳定可靠运行的最有力的手段。XX企业主要有一栋N层的办公环境，现阶段对设备维护主要采用自主维护的方式。由于人力有限，建设任务繁重，中心技术人员在接手新项目及日常工作的同时往往需要做大量的维护工作，不少技术人员长期处于满负荷，严重影响了工作效率。在当前有限的人力物力资源下，为了保障和提高IT服务质量，XX企业有必要将计算机、外设及网络的运行维护进行外包，派驻2名工程师进行维护，以解决当前IT服务个方面日益增长的需求和有限的提供能力之间的矛盾，提高XX企业办公区域内的软、硬件、业务应用软件的运行维护效率，确保信息系统正常运行。项目目标结合XX企业业务工作及信息化建设实际，完善运维管理体系的建设，加强信息系统正常运行保障，“以流程为导向，以服务为核心”提高服务质量水平、转变服务理念、拓宽服务范围、提高服务效率、提升用户服务满意度。需求分析本次项目XX企业需求首要包括两个局部，1、运维管理体系建设要求；2、信息系统正常运行保障服务。其中运维管理体系建设应完善服务内控制度即服务质量管理，逐步建立起一套吻合XX企业自身实践的运维管理标准及应用制度；建设IT运营维护管理平台，采用标准的IT运维管理流程，提供准确、详实、专业的报告制度，通过客观分析运维过中出现的各种障碍及问题，为XX企业信息化建设提供