高标准农田技术标

一、施工组织设计

1.投标人编制施工组织设计的要求：编制时应简明扼要地说明施工

方法，工程质量、安全生产、文明施工、抑制扬尘、环境保护、水土保

持、冬雨季施工、工程进度、技术组织等主要措施。用图表形式阐明本

项目的施工总平面、进度计

划以及拟投入主要施工设备、劳动力、项目管理机构等。

2.图表及格式要求：

附表一拟投入的主要施工设备表

附表二劳动力计划表

附表三进度计划

附表四施工总平面图

目录

第一章编制依据、工程概况

第二章施工总说明及总平面布置

第三章施工方法与技术措施

第四章施工进度计划保证措施

第五章投入的主要施工机械设备、劳动力安排计划情况

第六章工程质量保证体系

第七章安全管理体系与措施

第八章环境保护措施和冬雨季施工措施

第九章文明施工、抑制扬尘和水土保持措施

第一章编制依据、工程概况

一、编制依据

1、本工程相关的招标文件及清单、图纸。

2、主要法律、法规

《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《中

华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国消防法》、《中华人民共

和国城市规划法》、《中华人民共和国土地管理法》《中华人民共和国劳

动法》等

3、主要规程、规范

《建筑工程施工质量验收规范统一标准》、《建筑施工安全检查标

准》、《施工现场临时用电安全技术规范》、《排水设计规范》、《给水

排水管道工程施工及验收规范》、《排水管（渠）工程质量检验标准》、

《建筑机械使用安全技术规程》

4、企业质量体系标准文件

根据质量保证模式标准我公司编制《质量保证手册》。

5、企业环境体系标准文件

根据环境管理标准我公司编制《环境管理手册》。

二、工程概况

项目名称：

建设地点：

计划工期：日历天。

质量标准：合格。

三、设计概况

本项目为田间机耕道工程，涉及到路面工程等多个项目。

第二章施工总说明及总平面布置

一、组织管理机构

劳动力安排：根据劳动力计划，提前在公司内部的施工队伍和劳务基

地中进行组织安排，保证劳动力能及时、有序地进场；对所组织的劳动力

进行考核、筛选，选拔有素质、技术熟练的工人进场。对施工人员进行进

场交底及技术、质量、安全教育，重要工种和特殊工艺提前进培训，作到

持证上岗。

二、本工程分为三个施工时间区段：

第一、施工准备阶段

包括现场临建的建设，人员、机械设备、物资进场，了解地下管线情

况，技术交底，建立测量控制系统，实施测量放线等。

第二、全面施工阶段

主要工作有：道路工程的施工。

第三、工程竣工验收阶段

使工程更快、更好的完成。

工程施工完毕，达到规定的验收标准、有关规定以及竣工图纸的要

求，并取得质量监督站验收合格证明文件及有关手续。在竣工验收合格后

十大内，对施工现场临时设备全部拆除，撤场做到场光地净、环境优美。

三、工期：日历天

四、临时生活区用地

临时生活区计划用于搭建材料堆放库及临时办公室。由于我公司职工

生活区在施工区外，故施工现场不搭建生活用房。

项目经理部是现场施工生产的指挥中心，现场办公室内布置工程进度

计划图表、劳动力调配、晴雨表、单位工程质量目标规划表、管理机构图

等图表。

五、临时用水

本工程用水主要包括生活区用水和工程用水两大项。现场从附近村庄

供水网引出来满足临时用水，同时准备水车，以保证工程用水能及时到

位。

六、临时用电

由于本工程的特殊性，本工程现场临时用电办公及生活用电采用建设

单位提供的电源；电源线采用三相五线制。供电采用树干式引导供电，配

电采用三级以上保护，做到一机一闸，并就近设置开关箱。

七、施工机械准备

根据施工工艺要求，将机械设备按要求型号提前进场并检修，并对机

械司机及操作人员进行培训、交底。

八、施工材料准冬

根据材料计划，提前将材料进场，并做好材料的复试、试验等各项工

作。其它各种材料根据施工进度安排随时进场。

九、地上、地下障碍物

施工前对地下障碍物进行勘探，并与附近各相关单位联系，调查其位

置及埋深。由于管线、杆线拆迁不能满足工程的工期要求时，施工中须与

有关管理单位联系，对地下管线设施采取悬吊或加固保护措施。

十、项目组织管理机构

1、我公司视本工程为当前工作的重中之重，若有幸中标，我公司将

选派优秀的项目经理部，该项目管理部具有丰富的同类工程施工经验，所

承建的工程曾获得多项荣誉。该项目经理部的项目经理具有建造师资质；

项目技术负责人具有工程师职称；项目部的组成人员具有丰富施工管理经

验、具有较高的技术素质和相应资质。

2、公司对项目实行目标管理：根据承诺的质量目标、工期目标、安

全文明施工目标、环保目标等进行决策，签订目标责任合同，公司内部建

立重奖重罚的激励机制。我公司将按照多年积累的成熟项目管理经验来管

理项目，严格按照标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理

为中心环节的科学管理体制，出色兑现我公司的各项承诺。

3、项目经理受公司法人委托作为项目法人代表，履行甲乙双方签订

的合同。

4、项目管理部将严格按照公司颁布的“三合一”整合型管理体系的

程序文件和《项目管理手册》、《质量保证手册》、《现场CI手册》中的

有关内容开展工作，并由公司按月考核。

5、鉴于本工程的重要性和特殊性，我方将根据工程进展情况及时派

遣高级技术人员组成专家顾问小组，为本工程施工提供技术咨询、指导和

把关。

十一、管理机构职责划分

1、项目经理

（1）受公司法人代表的委托，履行法人代表与甲方签订的合同，在

工程建设中对工程全面负责。

（2）负责企业质量方针和项目质量目标在本项目工程的贯彻落实。

（3）组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施

工组织管理方案并监督落实工作。

（4）负责本项目执行公司质量体系文件，实施企业质量手册和执行

项目质量计划，保证质量体系持续有效运行。

（5）负责本项目配置合理资源，健全质保机构，建立各级质量责任

制，强化质量管理，使建筑、安装生产和服务质量处于严格受控状态。

（6）对项目的工程质量、工作质量负领导责任，为项目第一质量责

任者。

（7）组织项目实施的各类进度供应商的选择工作。

（8）负责与业主、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作。

2、项目副经理

（1）负责组织施工计划的编制和实施，制定劳动力计划、材料计

划、施工机械计划，保证各种施工条件，对施工进度、施工安全负责。

（2）负责主持生产调度会，协调各专业之间的关系，参加业主方和

监理方组织的有关会议。

（3）负责质量目标、进度目标、安全文明施工目标和质量奖目标的

策划、组织、管理和落实工作。

（4）负责劳动力和施工机械调配，协调各专业之间的关系，做好施

工准备工作。

（5）保证各项施工条件，确保安全施工和文明施工，解决市政、环

卫、扰民等可能涉及的问题。

（6）负责检查生产计划执行情况，负责填写施工日志。

（7）落实好工程过程产品保护和保修服务。

（8）搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要。

（9）负责分承包管理和员工培训工作。

（10）负责阶段交验和竣工交验工作的组织领导工作。

附表四：施工总平面图

投标人应递交一份施工总平面图，绘出现场临时设施布置图表，并注

明临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生

活、道路、消防等设施的情况和布置。

我公司本着办公、生活、施工互不干扰的原则现场设置施工区和办公

生活区，根据现场情况布置主要施工区域。

消火栓、消防箱、灭火车不准圈占、埋压，消防器材落实“三勤、三

定、一不准”制度。

卫生、临时设施设备及仓储室消防设配电

生活区施箱

水箱

现场办加工车

公室

间、堆放

区

降尘

警卫

设施

室

第三章施工方法与技术措施

一、施工方法概述

本工程施工重点控制测量放线、路基、道路基层、道路面层等这几方

面的质量要求。测量放线采用全站仪进行现场放样；路基注意排水及填土

的压实；道路基层重点控制碾压和养生。

二、大型机械的选择

(1)土方机械的选择

根据土方开挖需要充分发挥挖掘机的工作效率,计划采用挖掘机即可

满足要求。场地平整采用装载机。

(2)碾压机械的选择

选用压路机和振动式压路机一台三钢轮压路机和一台小型压路机。

三、定位和测量放线施工方案

(1)建立测量控制系统

根据提供的导线点及水准点的坐标及高程，在公司技术科组织下，对

其进行复核，准确无误后报监理工程师审批。设置坐标控制网及水准点：

为保证施工测量的连续性和一致性，在施工现场设置足够数量的互相通视

的坐标控制点及高程水准点。根据设计图坐标控制点，用全站仪敷设三级

坐标控制点并与已交底坐标控制点联网做闭合测量，闭合角度差在允许范

围内平差分配得各控制坐标点。这些桩点设置在施工现场内浇灌混凝土保

护，用钢筋桩面刻十字丝保存。每20〜40米设一水准点并作闭合导线测

量，闭合差在允许范围内平差分配得各水准点高程。设置的坐标控制网及

各水准点每隔一月左右做一次复核测量，防止各点的沉降或碰动。

（2）测量放样

公司技术部测量室在与甲方、勘测设计单位交桩后，对在本施工范围

之内的桩位（包括导线点、水准点等）进行必要的保护，并及时做好导线

复测与导线点的加密，水准点的复测和加密等控制测量工作。

1、桩位保护

对所交导线点、水准点进行现场栓桩。在附近固定物上做好栓柱标

记，并填写栓桩纪录。对有关桩位及时砌筑保护。

2、水准观测和水准点的加密

按三等水准测量的精密要求，使用水准仪进行往返观测。复测成果

由技术部测量室作为原始技术资料存档。复测中如发现问题，应及时与甲

方、勘测设计单位联系，协商解决。

加密水准点（临时水准点）应步设在稳固的地点，可埋设标志。

3、定期复核

在施工过程中，对所有导线点、水准点、加密导线点和加密水准点定

期进行复测。如遇降雨需雨后对沟槽内的高程控制点进行复测。

所有测量资料，也需及时真实的进行填写，作为竣工资料编入竣工文

件，并应归档保存。

(3)施工测量前期准备

1、测量内容

根据施工图纸确定测量方案，主要测设管中线、开槽边线、导线控制

桩、水准控制点。

2、人员准备

组建一支测量专业队伍，在项目技术负责人的领导下负责整个工程的

测量与验线工作。测量队由技术组、测量组和验线组三部分组成：技术组

负责内业管理、编制作业指导书，测量组负责土建施工期间的日常测量工

作；验线组负责各项测量放线的检查验收工作。

3、测量仪器

施工用测量仪器须严格按照有关规定、规程进行检定，不得有未检定

或超过有效期、或检定不合格的计量器具在现场使用。全站仪、经纬仪、

水准仪及50m钢尺需经市级计量检定部门进行检定；对于测力计量、盒

尺、水平尺等普通计量器具应按照企业的相关规定进行自检。

4、图纸校核

总平面图的校核：按设计图给定位置校核外网已做完雨水、污水井管

内底标高是否与设计相符，确认相互吻合后再施工，如不吻合及时与设计

沟通制定解决方案。

5、定位依据校测

与业主办理导线点、水准点及相关测量原始资料的交接手续。对移交

后的桩点进行妥善保护，防止桩点受到扰动破坏。

6、对施工现场内影响施测的障碍进行处理。

四、道路工程施工方案

(一)编制依据

1、现场实际情况及调查资料。

2、国家及交通部颁发的有关设计、施工规范及验收标准。

3、《工程招标文件、施工图设计》。

（二）编制原则

1、根据合同要求，针对本合同段的特点,本着“精心组织、突出重

点、统筹兼顾、科学安排、均衡施工、组织连续、确保工期、节约用地、

合理投入、安全文明、注重环保水保、全面创优”的原则编制。

2、遵循设计和验收标准，正确组织施工，保证施工质量优良。

3、优化资源配置，精心组织施工。

4、强化现场管理，控制工程成本；强化安全管理，杜绝伤亡事故。

（三）施工组织机构

抽调理论和实践经验丰富、业务能力强、综合素质高的技术、管理、

行政人员及具有丰富施工经验的施工队伍完成本合同段的施工任务。按项

目法组建本合同段工程管理机构，全面负责本合同段工程的施工组织管理

工作。

（四）路面施工工艺

1、施工准备

1）、基层验收：基层表面应平整，表面高程、横坡度、宽度、平整

度、密实度及强度等应符合设计要求，有现场监理工程师工序验收的合格

签认。面层施工前应对基层做全面检查，建立严格的交接制度。

2）、配套机械设备、材料、原材料试验设备及人员都已齐备。经试

拌、生产的混凝土符合要求。

3）、施工设备：混凝土施工现场配置运输设备、测量仪器等。

4）、砂石料准备：砂子要求含泥量不超过3乐细度模数大于2.5,级

配良好；石子要求级配良好，针片状含量控制在10%以内，最大粒径控制

在30mm以内。

5）、水泥准备：宜用终凝时间不超过6h的水泥，结块水泥严禁使

用。

6）、混凝土配合比：选择合适的混凝土配合比和外加剂，对所选用

的砂石料、水、水泥抽检取样，进行试配，制作试样，根据试件养护7天

的抗压强度，得出试配结果，做为控制指标。

7）混凝土的运输：混凝土采用自卸车进行运输，车厢要求平整、光

滑、严密、不漏浆，使用前后冲洗干净。混凝土拌和料在搅拌机出料后，

蓬布覆盖并运输过程中防颠簸导致离析，运至现场浇筑的时间最长不超过

1小时，在气温30-35摄氏度时最长时间不得超过45分钟。运到浇筑地点的

混凝土，应具有符合规范要求的坍落度和均匀性。车辆倒车及卸料时，设

专人进行指挥,分多堆进行卸料，卸料到位后运输车迅速离开现场。

2、支立模板

支立模板：模板高度与混凝土高度相同。每米模板应设置1处支撑固

定装置。横向施工缝端模板应按设计规定的传力杆直径和间距设置传力杆

插入孔和定位套管。两边缘传力杆到自由边距离不宜小于150nm1。每米设

置一个垂直固定孔套。按照事先分好的板块铺设模板，模板安装稳固、直

顺、平整、无扭曲，相邻模板连接应紧密平顺，不得有底部漏浆、前后错

茬、高低错台等现象。模板应能承受的负载进行、冲击和震动时不发生移

位。严禁在基层上挖槽，嵌入暗转模板。

模板安装检验后，与混凝土拌合物接触的表面应涂抹脱模剂，接头应

粘贴胶带或塑料薄膜等密封。

模板上顶高程为混凝土路面高程。采用水准仪测量控制，控制模板顶

面高程在允许范围内。

3、拆模

3.1当混凝土抗压强度不小于5MPa方可拆模。当缺乏强度实测数据时

可按照试验室试件强度做出判断，达不到要求，不能拆除端模时，可空出

一块面板重新起头摊铺，空出得面板待两端均可拆模后再补做。

3.2拆模不得随坏板边、板角和传力杆、拉杆周围得混凝土，也不可

造成传力杆和拉杆松动或变形。模板拆卸宜使用专门得拔楔工具，严禁使

用大锤强击拆卸模板。

3.3拆下的模板应将粘附得砂浆清除干净，并矫正局部损坏。

4、切缝与养生

水泥混凝土路面的切缝在模板拆除后进行，且在混凝土出现温缩裂缝

前全部完成，同样按施工经验控制割缝时间，施工时根据现场及天气环境

适当调整。切缝位置要预先放好墨线，切缝做到缝隙均匀、缝道顺直、切

缝及时，严防因超出切割时间太长混凝土的温缩而引起断板现象发生。以

上工作完成后，及时覆盖双层养生毯洒水进行养护21天，养生期间封闭交

通。

5、刻纹

刻纹前将工作面清扫干净，在平整度符合规范要求后，根据板块布置

情况及刻纹机器性能，等间距放样弹墨线，然后进行横向刻纹作业。刻纹

深度按照现场试验确定，槽宽3mm,槽间距在12-24nlm之间随机调整。刻纹

时要求线条顺直，直线接岔不错位，刻纹深度一致，方向与横向缩缝协调

一致。

6、水泥混凝土路面施工中质量控制关键点的相应技术措施

⑴基层强度、平整度、高程提高检查频率，对不符规范要求的作彻底

处理.，同时严格检测弯沉值。

⑵原材料及配合比严格控制，避免不合格材料用于工程。定期对配料

机校核，保证配合比计量准确。

⑶插入式振捣器在每一位置的振捣时间，以拌合物停止下沉、不再冒

出气泡并泛出水泥浆为止，但不宜过振。振捣时要随时检查模板，如有下

沉、变形、松动现象，要及时纠正。

⑷整平时，严禁用纯水泥砂浆填补、找平。

⑸锯缝时间和养生掌握，避免混凝土的收缩产生的断板。

⑹加强覆盖养生。

第四章施工进度计划保证措施

一、施工进度计划的实施

实施施工进度计划，要做好三项工作，即编制作业计划和施工任务

书；做好记录掌握现场施工实际情况；做好调度工作。

①编制作业计划和施工任务书

施工组织设计中编制的施工进度计划，是按整个项目（或单位工程）

编制的，也带有一定的控制性，但还不能满足施工作业的要求。实际作业

时是按旬作业计划和施工任务书执行的。故应进行认真编制。

旬作业计划依据施工进度计划编制外，还应依据现场情况及旬的具体

要求编制。旬计划以贯彻施工进度计划、明确当期任务及满足作业要求为

前提。

施工任务书是一份计划文件，也是一份核算文件，也是原始记录。它

把作业计划下达到班组进行责任承包，并将计划执行与技术管理.、质量管

理、成本核算、原始记录、资源管理等融合为一体，是计划与作业的联接

纽带。

②做好记录、掌握现场施工实际情况

在施工中，如实记载每个分项的开始日期、工作进程和结束日期，可

为计划实施的检查、分析、调整、总结提供原始资料。要求跟踪记录，如

实记录，并借助图表形成记录文件。

③做好调度工作

调度工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关系，施工中出现的

各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。调度工作的内容包括：检查作

业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度

要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准

备；传达决策人员的决策意图；发出调度令等。要求调度工作做得及时、

灵活、准确、果断。

二、编制科学可行的进度计划

1、按照总进度计划安排，编制月、旬、周施工进度计•划，每周召开

施工协调会，检查落实计划实施的情况，发现问题及时调整，并采取切实

可靠的措施。

(1)一级计划：即装饰总体施工进度计划，突出关键分项工程和关

键线路。总进度计划在编制时，须考虑重大节日、雨季、冬季节对工程的

实际影响，预留适当的停工时间；同时，按照每月3天预留追赶时间，用

于不可预计的延误追赶，以保证交工工期的合理性。

(2)二级计划：即阶段性进度计划，按照总体施工进度计划编制。

(3)三级计划：月度、季度进度计划，根据总体进度计划和阶段性

进度计划编制；月度计划采用60天滚动计划，应体现月前15天和月后15天

的工作安排，使进度计划更具备衔接性和连续性。

(4)四级计划：每周、日进度计划，周进度计划采用15天滚动计

划，体现上周4天和下周4天的工作安排，从本周的施工安排上反映出上周

的工作延伸情况和本周计划工作的延续情况，以避免传统的7个工作U式

周计划的不足之处；日工作计划按统一的“工作指令单”安排，施工项目

按工序编制，体现各工种用工情况，材料/设备进场情况，施工安全注意

事项，每日完成量情况。

2、在施工中以总工期为目标，以主要节点工期为控制点，实行目标

计划管理。

3、根据施工现场实际情况，合理制订工序计划，克服交叉施工困

难，创造施工条件，提前进入施工作业。

4、优化劳动组合，合理安排劳动力计划，选调技术等级高、吃苦耐

劳、能打硬仗的施工人员进场施工，以保证工程施工进度，对有施工面的

工段，力求做到空间占满，时间占满。

5、准备充裕的施工机械，有机械施工条件的，全部使用机械施工，

以提高工效及精度。

6、资金是保证工程施工进度的重要因素之一，为保证施工进度不受

影响，我公司根据本工程情况制订合理的资金需用计划。

7、认真做好图纸会审工作，尽量把图纸中不够明确的部分和相互矛

盾之处在会审中予以解决，避免施工中因设计变更而贻误工期。

8、施工过程中，对发现因设计、材料及其他施工单位的原因阻碍我

方施工，影响我方工期的要及时报告项目部，由项目部会同业主共同解

决。

9、及时做出材料、构配件计划，并按进度计划提前进入现场。同时

对特殊材料及早提计划，早安排加工、订货，以保证工程进度。

10、充分考虑施工中的不利因素，充分做好各种情况下的应急措施方

案。

11、准备后备施工力量，根据工程需要，随时安排进场施工。

12、合理采用能保证工程质量、提高工效的新工艺、新技术及合理化

建议。

13、全面实施工期奖惩制度，层层落实工期责任制，赏罚分明。对无

故拖延工期，立即从行政上、经济上对其做出处罚，以保证工期达标。

14、对每个进场施工人员进行工期责任教育，讲明工期责任的重要

性，根据工作情况分别签订落实工期责任制。

三、工程进度的控制及调整

1、项目实施过程中，由于外部环境和条件的变化，进度计划的编制

很难事先对项目在实施过程中可能出现的问题进行全面的估计。必须充分

认识到计划不变是相对的，变化是绝对的；平衡是暂时性的，不平衡是经

常性的。为此，在项巨进度计划的执行过程中，必须采取系统的进度控制

措施。

2、运用现代化管理手段进行检测：责任工程师每天对现场的施工情

况进行检查，汇总记录，并采用相关软件进行统计整理，在需要时打印输

出，及时反应施工计划的执行情况。

3、做好调度工作：调度工作主要对影响进度的资源、人员进行协

调。人为的调节形象进度，避免进度延误影响工期和进度超前增加成品保

持的费用。

4、施工进度的检查：施工进度的检查与进度计划的执行是融会在一

起的。计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依

据，是进度计划控制的关键步骤。进度计划的检查方法主要是对比法，即

实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。

5、进度计划的调整：由于外界影响，通过调度工作已经失效，则必

须对进度计划进行调整，重新确定关键线路，集中人力物力先施工非原非

关键线路的工序或部位，为后续工作保留足够的时间。

6、采用应急措施，减少因工序紊乱造成损失，或做好应急准备，为

后续施工充分创造条件。

7、如因自然原因或业主原因造成工程进度不能如期完成，项目经理

应与业主协商，项目技术负责人负责做好施工计划的调整，并经项目经理

批准，业主和监理单位签字，知会公司工程管理部。

8、如因工程量的变更，修改和增减，项目技术负责人应做好《工程

施工变更计划》，经项目经理批准，业主和监理单位签字并知会公司工程

管理部。

每月25日由我公司分别向业主提交当月的进度报告，提出需要业主解

决的问题，并向业主汇报本工程内的其他相关工作，使其提前做好前提准

备，避免发生不必要的矛盾，保证施工顺利进行。

月报包括：本月完成实物工程量及形象进度说明、相应于计划的实物

工程量完成比例等。

不可预见性安排计划

在施工中如需业主、监理公司配合的事项，我公司事先向业主、监理

公司提出。如：业主供应材料的进场时间、施工方案的审批、隐蔽工程验

收、施工中变更签证等。

在施工中需其他单位配合的事项，我公司事先书面通知其他单位需配

合的事项、要求完成的内容、时间等，并报请业主、监理公司协调。

在施工中图纸同实际情况不符，需变更设计的，我公司会及时提出变

更方案，供业主、监理公司、设计公司参考，以便及时拿出变更方案。

对所有需其他单位配合的事项、应及时了解配合事项，及时了解配合

情况，对于可能影响施工进度，应报请业主、监理公司协调解决。

加强对各道工序的质量监督，严格执行“三检制”，防止返工而影响

工期，对因不按工艺施工、不按要求检验的，一经发现严肃处理。

四、科学组织施工

1、科学的工序管理：根据施工工艺要求，充分利用空间，合理划分

施工流水段组织小流水施工。根据工程特征，将整个工程划分成两个区

域。充分利用工期允许的时间，尽早开始合理结束，允许人员和资源的变

化，调解关键线路施工产生的峰值，使施工平稳进行。

2、合理的劳动力安排：根据周进度计划安排，找出关键工序，合理

组织劳动力，精心策划，优化劳动力组合，确保各工序合理工期，避免在

施工中出现因个别工序未完成而影响其它工序，造成窝工现象。

3、严密的工序验收：每道工序完成后，作业班组进行自检，合格后

报工长复检，由工长报专职质检员验收，合格后方可由下一工序施工班组

和质检员签字认可，办理交接检手续，进入下一道工序施工。同时加强交

接检，加强工序成品保护，落实工序质量责任。即验收下一道工序时，如

果上一道工序存在问题，则上一道工序的责任由下一工序施工人承担。加

大质检人员的权利，充分发挥专职质检员的作用，严把工序质量关。

4、严把质量关，一次交验合格率10096,将返工返修缩小到最低程

度，压缩工期。确保各工序质量一次验收成优，杜绝返工以良好的施工质

量保障工期。

5、合理安排各工序、各工种配合穿插，不留施工间歇，根据各专业

各工种可在时间顺序和空间组织穿插施工，实现交叉作业，同步作业等是

保证工期的重要手段。我公司将保证有充足的准备队伍，根据工地需要随

时增加人员以确保施工进度的有效使用。

6、合理配置人力资源

1）、充分利用开工前的前期准备时间，对本工程施工管理人员及施

工操作人员进行施工前开工动员和施工及技术交底工作，其主要内容为：

介绍工程基本情况和场地使用划分安排；做好施工后勤工作的组织安排；

讲述工程施工特点、施工方法及应特殊注意事项；明确本工程项目的管理

班子、管理层次、管理职责、管理措施和管理要求及相关奖罚制度；强化

施工安全意识、质量意识、工期意识、文明施工意识、大局意识、协调配

合要求、环保意识等方面的教育；强调本工程施工作业的特殊要求和管理

措施。经过动员及交底参加施工人员了解施工基本情况，清楚施工特点和

注意事项，做到心中有数，提高思想认识，振奋工作精神，以饱满的工作

热情和高昂的士气进场施工，保证按期完成任务。

2）、选择能打硬仗的、并有施工经验的施工队伍组成作业层，承担

本工程的施工任务。如果困某些特殊原因可能会造成工期延误时，项目经

理部将集中优势兵力把损失的时间抢回来，对工作面较大的分项工程通过

增加人手、全方位施工以赢得进度。

3）、合理安排各工序、各工种配合穿插，不留施工间歇，根据各专

业各工种可在时间顺序和空间组织穿插施工，实现交叉作业，同步作业等

是保证工期的重要手段。我公司将保证有充足的准备队伍，根据工地需要

随时增加人员以确保施工进度。

4）、协调好各工种之间的关系，抓住主要矛盾，充分发挥人力、物

力、财力的作用，保护进度计划的实行。

5）、严把质量关，一次交验合格率100%,将返工返修缩小到最低程

度，压缩工期。

6）、在施工过程中，如遇到其他人力不可抗拒因素影响工期，在短

时间内需大量增加技术工人，项目部将利用公司组织力量，从总部抽调技

术熟练的工人进场支援，确保工程如期完工。

五、材料供应保障制度

1、施工用材的备料方面，应根据现场进度尽可能的减少总备料次

数，保证现场有充足的施工用材飞

2、对施工所用材料，特别是需要提前采购和加工的，材料部门应提

前介入。

3、根据现场施工进度，提前组织材料进场，送货时间做到本地采购

材料一天内到场，外地采购材料五天内到场。

4、所有外加工材料做到提前七天订货，以保证现场施工的需要，并

确保工程施工的连续性。

5、所有的材料都必须是优等品，关键在进货过程中精挑细选，确保

材料质量达到本工程的要求。进场时均由项目专职质检员、材料员、技术

员共同验收，未经验收合格的材料一律不得使用，不合格材料严禁进入施

工现场。

6、从材料的选购、加工、包装、运输等层次，层层把好质量关，最

后到工地经质检员和库管员验收入库。

7、物质材料计划明确材料的数量、规格和进场时间，现场材料储备

有一定的库存量，以保证工程提前或节假日运输困难时，工程对物资材料

的需要，确保现场施工正常进行。

8、开工前按图纸及甲方的要求，选择材料样板，将所有材料小样送

甲方及设计师确认后方可进行大批量采购。根据现场施工进度，提前组织

材料进场，送货时间做到本地采购材料一天内到场，外市采购材料两天内

到场，外省采购材料三天内到场。所有外加工材料做到提前七天订货，以

保证现场施工的需要，并确保工程施工的连续性。

9、由于本工程施工准备时间短，为确保施工准备不影响现场施工，

我项目部已经着手考察重点急需材料，并提供了材料样板，签订了意向

书，提前做好材料准售工作。

10、在合同10天内，我司提出主要材料订单。若由我司供货，即确定

供应商，订立供货合同。

六、机械供应及保障制度

1、机械设备配置：项目经理部根据施工组织安排，充分保证现场施

工机具的数量要求，并通过合理调度，发挥现场所有机具设备的使用价

值，根据施工现场场地、材料、工艺等的具体要求，合理地高速装备结

构。对施工中的各类机具设备的数量、规格和进场时间作好准备，机具设

备要先在场外检修保养，确保不带病运转。进场机械设备须经项目经理部

逐台进行验收，并填写施工机械设备验收清单。

2、现场安排专业维护的技术人员，对每个班组每天提交的机具进行

清洁和保养，将机具故障消灭在萌芽阶段，保证现场机具设备完好，对有

故障的坏、损机具，联系原供应商提供零配件进行装配维修，对不能修复

的，要马上予以调换，保证现场设备满足施工的需要。定期进行机械设备

的检修及保养，对易损坏部件及消耗品，仓库内备足一定的数量。

3、机械设备的控制：机械设备操作人员必须持证上岗，做到定人、

定岗、定位。

4、机械设备的维护、检查：为保证机械设备性能满足工程施工需

要，必须由操作人员对其进行系统的维护，项目经理部对机械设备做到每

月检查一次。使机械设备在使用过程中保持良好的工作状态，充分发挥生

产效率，并延长使用寿命保证安全生产。

5、充分满足装饰施工的工艺性要求，通过机具施工达到规定的设计

工艺效果和质量要求。贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，

重点配备中、小型机具和手持电动机具，改善施工条件，减轻工人劳动强

度，提高施工效率，保证施工质量与施工进度。

6、为了保证工程按计划进度执行，在机械设备及工具方面，我公司

后勤部门将根据工程需要，配备相应数量的施工机具，并备有若干工程应

急使用的机械设备。

七、进度计划追赶措施

1、计划调整及制定追赶措施

由于工程施工受各种因素的制约，计划在实施过程中将会不同程度的

偏离计划目标，项目部每周召开施工例会，对劳动力情况、现场组织管

理、设计进度情况、材料/设备审批情况、供货情况进行综合分析。并针

对已延误的工期，运用总进度计划中预留的追赶时间，分阶段制定阶段性

追赶计划、调整生产要素配备，赶上拖后的进度；通过各种措施已认为无

法赶上拖后的进度计划，对总进度计划和目标进行调整，提出合理的工期

延长报业主/监理公司审批。

施工保证工作计划：按照总体进度计划和阶段性施工进度计划目标，

为保证计划的实现需要的生产要素的保证，明确保证项目解决日期、责任

单位/部门、责任人及质量标准。施工保证工作计划由项目总工程师签

发。

2、工程进度计划的变更

由于施工原因造成的工程进度滞后，如不影响每一阶段的进度，按上

一条规定采取补救措施。

如因自然原因或业主原因造成工程进度不能如期完成，项目经理应与

业主协商，项目技术负贡人负贡做好施工计划的调整，并经项目经理批

准，业主和监理单位签字，知会公司工程管理部。

如因工程量的变更，修改和增减，项目技术负责人应做好《工程施工

变更计划》，经项目经理批准，业主和监理单位签字并知会公司工程管理

部。

八、与发包人、监理的配合

一）、与发包人配合

1、定期邀请建设单位、监理及设计单位召开工程协调会，向建设单

位详细汇报前一阶段的施工情况及下一阶段的施工计划，并认真听取建设

单位意见，做好会议记录，并按建设单位要求认真落实各改进意见，完

成后以书面形式请建设单位认证。

2、根据建设单位指令，组织设计单位、监理单位参加用料选材和定

货，参加新材料定样采购。

3、协助建设单位组织进行小样板间验收、分部验收、中途验收、竣

工验收。

4、在工程质量管理上，对于建设单位提出的质量整改意见，必须落

实到人，完成后由建设单位认证。

二）、与监理工程师工作的协调

1、在施工全过程中，严格按照经招标单位及监理师批准的“施工组

织设计”等进行对施工单位的质量管理。在单位自检和专检的基础上，接

受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。

2、贯彻投标单位已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对施

工单位予以检控，确保产品达到合格。投标单位对整个工程产品质量负有

检测责任，因而杜绝现场施工班组不服从监理工作的不正常现象发生，使

监理的一切指令得到迅速、正确、全面执行。

3、所有进入现场成品、半成品、设备、材料、器具，均应主动索要

产品合格证或质保书，应按规定使用前进行物理化学试验检测的材料，主

动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。

4、按部位或分项、工序检验的质量要求，严格执行“上道工序不合

格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出

现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”

的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。

附表三：进度计划

1.投标人应递交施工进度网络图或施工进度表，说明按招标文件要

求的计划工期进行施工的各个关键日期。

2.施工进度表可采用网络图或横道图表示。

分项名时间：60日历天

称101010101010

施工准

—>

备

拆除工

—>

程

路面基

—>

层施工

面层施

工

清扫及

验收

第五章投入的主要施工机械设备、劳动力安排计划情况

第1节劳动力安排计划

为实现与甲方之间约定的工期，本工程在实施过程中，切实作好资源

优化配置。

1、人力资源配置

按照项目法的施工要求，项目施工实行管理层与作业层分开，项目

经理部依据各施工进度情况，对各施工队、配合单位施工任务的工程量及

操作工人的技术等级进行比较分析，组织足够的人员进场作业。

2、劳动力组合

合理而科学的劳动力组织是保证工程顺利进行的重要因素之一。根据

工程实际进度及时调配劳动力。我们将通过挑选择优指定最优秀的施工班

组进驻本现场，并分级签定经济承包合同。进场前进行入场的安全知识教

育，认真组织技术交底。

3、农忙季节劳动力安排

施工期间可能适逢农忙季节。因此使用我公司的基本施工队伍，一

方面可作为技术性较强项目的基本施工队伍保证，同时可解决因农忙而走

人的问题。该部分人数因保证正常施工现场所需劳动力的70%以上，这样

可通过合理调整班次和作业时间满足进度要求。对于部分劳动力配置量大

的项目，在施工计划安排时，尽可能与农忙季节错开，减少农忙季节对工

程劳动力的需求，避免部分因农忙回家务农的人员而影响本工程的正常进

行，确保工期进度，同时，在农忙期间可采用一些比较灵活的激励措施，

适当发放农忙补贴，这样就可从根本上解决问题。

4、劳动力管理

项目部进场后，按照各分项工程的计划施工时间、工作量、及时安排

劳动力进场，做好接受前期定位放线、临建搭设以及和有关单位、部门的

配合工作，缩短准备周期，迅速打开工作面，使本工程的建设早日进入正

常施工的运行轨道。

进场施工人员的有关证件，如就业证、上岗证、身份证、健康证等复

印件，由项目部劳资员统一登记造册进行保管，项目部严格掌握劳动力的

流向。

对进入本现场的操作工人，由项目部组织进行本工程将可能遇到的施

工、技术、工期、安全、质量及文明施工等方面的交底工作，使之了解和

适应本工程的施工要求。

根据工程总体控制计划，工程量的需要，合理投入劳动力，结合各阶

段的施工需要，随时调整劳动力的投入，且始终处于动态控制中。如果我

公司中标则再根据实际工程量的详细情况进行调整。

5、劳动力配备计划说明

(1)本工程劳动力配备计划是根据招标文件提供的设计图纸、有关

的预算定额、劳动定额和总进度计划编制的，主要反映工程所需各种技

工、普工人数，它是项目部控制劳动力平衡、调配的主要依据。

(2)为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，劳动力的投入按

阶段配备，重点控制劳动力配备。

附表二：劳动力计划表

单位：人

按工程施工阶段投入劳动力情况

工种第1-10第11-20第21-30第31-40第41-50第51-60

日历天日历天日历天日历天日历天日历天

管理员101010101010

安全员111111

测量员333333

C

机械工222乙22

混凝土

555555

I

木工444444

司机232/C33

值班保

111111

安

杂工555544

第2节主要工程材料计划及主要周转材料

一、本工程所有材料项目部将根据质量计划要求，在建立的合格供货

单位中从质量上、单价上择优采购。并接受业主、监理单位的监督，材料

供应计划经审批后方能采购进场。

二、材料投入保证措施

（一）材料的采购

1、参照相关标准对材料品质进行对比评价后进行采购。

2、本工程所需的材料在采购前应按设计要求及规范要求预先选样，

并与业主、监理、设计部门共同看样、定质、定价、经业主审定。

3、采购人员采购时，应严格按审定封样材料的品质进行采购，把好

材料采购第一关。

4、采购进场的材料、设备由项目部先进行自检、自验，检验不合格

的材料不得报验。报验的同时要向监理提供有效的质量证明和材料检测资

料。

5、材料的检验应按国家有关材料检验标准、规范验收，合格后方可

使用。不合格的材料一律不得用于工程，并立即撤离施工现场，以免误

用。

6、按监理大纲规定的要求，对进场材料进行复验。复验不合格的材

料严禁使用并须立即撤离现场。

7、健全材料管理制度，做到计划采购、计划供应。严把材料进、出

库手续，以保证材料的合理使用与消耗，控制成本。

8、进场材料应按规定的地点、仓库分门别类码放整齐，挂好标牌，

做好标识。

9、严格领料制度。由施工员开具限额领料单，凭单发料，并及时入

帐记卡，做到收发料手续剂全。

10、做到材料随领随用、工完清理，多余材料及时退还入库并入帐、

记卡。同时要每天清理现场，回收整理边角余料。定时组织工料消耗分

析，核算材料消耗量，超耗材料要分析原因，总结经验，吸取教训，达到

节约成本，降低造价的目标。

第3节主要施工机械、计量检测器具的配备

主要施工机具投入保证措施

（一）主要施工机具配备原则

工程施工质量的好坏，进度的快慢，很大程度上与施工机具的先进性

有关。因此针对本项目的待点，我单位将根据实际情况、工序的工艺要求

及各种工种的需要，合理的配备先进的机械设备及挑选专业水平较高的技

术操作人员，最大限度的体现技术的先进性和机械设备的适用性，充分满

足施工工艺的需要，从而来保证本项目的质量和设计所要求达到的改造效

果。

我单位在本项目的施工中，配备机械设备时，将遵循以下原则：

1、机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型

机具和手持动力机具。

2、充分发挥现场所有机械设备的能力，根据具体变化的需要，合理

调整装备结构。

3、优先配备本项目施工中所必须的、保证质量为原则，努力降低施

工成本。

4、按本项目体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，

并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机械设备，以保证质量为

原则，努力降低施工成本。

5、在配备机械设备时，我单位还综合考虑了以下因素：

先进性：机械设冬技术性能优越、生产率高。

使用可靠性：机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性

能，安全可靠的运行。

便于维修性：机械设备要便于检查、维护和修理。

运行安全性：机械设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。

经济实惠性：机械设备在满足技术要求的基础上，达到最低费用。

适应性：机械设备能适应不同工作条件，并具有一定多用的性能。

其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。

（二）主要施工机具进场检验

1、机械设备进场险验

严格按照相关程序文件要求，对所有进场机械设备进行性能鉴定，凡

设备的使用过程可能故障率超过10%的不得进场；对特殊过程、关键过程

所需的设备还必须进行过程能力鉴定，坚决杜绝设备的过程故障，影响工

程进展。

机械设备进场时，由专业机械工程师进行安全和质量检查，合格后方

可进场施工。

机械设备进场后，严格按照施工组织设计的施工平面布置图放置，暂

时不用的设备统一安排地点放置。

2、测量、检测试验仪器设备进场检验

测量、检测试验仪器设备进场前要进行检验、校正，不合格的仪器设

备不得进场使用。

（三）主要施工机具的使用

1、机械设备的使用

机械设备必须由专人操作，操作人员按规定持证上岗。其它施工人员

不得操作有此规定的设备。

2、测量、检测试验仪器设备的使用

测量、检测试验仪器设备派专人妥善保管，使用时填写借用记录表，

严禁乱用、乱借。确保测量、检测试验仪器设备的准确性和高效性。

（四）主要施工机具的保养和维修

1、机械设备的保养和维修

机械设备必须按照使用说明书的要求定期保养，使其经常保持良好的

状态，提高使用率和生产效率。此项工作由专业机械工程师完成。大型机

械设备的保养按照与厂家签订的维修保障合同由厂家进行维护。

2、测量、检测试验仪器设备的保养和维修

测量、检测试验仪器设备由专人保管，定期维护，对坏的试验、检测

仪器设备及时修理，保证施工的顺利进行。

附表一：拟投入本项目的主要施工设备表

额定

序设备型号数国别制造生产用于施备

功率

号名称规格量产地年份能力工部位注

（KW）

土方及基

1推土机T165-11宣工2022120KW良好

层

土方及基

2推土机SD161山推2021120KW良好

层

天工土方及基

3平地机1天工2022140KW良好

PY180层

天工土方及基

4平地机1天工2021140KW良好

PY200G层

汽车起中联排水工程

51中联2021199KW良好

重机QY25V及其他

TA5240

汽车起排水工程

6JRZQY11山东2021150KW良好

重机及其他

60

7装载机LG8502龙工2022154KW良好全过程

8洒水车解放2i•、甘2020132KW良好全过程

PC300-

9挖掘机1日本2021245KW良好土方

7

PC220-

10挖掘机1口木2020145KW良好土方

7

11洒水车RQ1401随州202070千瓦良好道路

混凝土

12东风3湖汽202112吨良好道路

运输车

13振捣棒ZDN805武汉20220.8千瓦良好道路

TZL3-

14磨光机4上海20220.75千瓦良好道路

SM-80

15切缝机HQJ859长沙20220.241吨良好道路

自卸汽

16HOWO10国产202125T良好土方

车

自卸汽

17F182CS1德国202025T良好土方

车

小型双

18旗羚1国产2020/良好全过程

排货车

f

19发电机315KVA3国产2022/良好全过程

小型三

f

20相发电/2国产2022/良好全过程

机

21水泵6寸4国产2022/f良好全过程

f

22冲击夯二立4国产2022/良好土方

第六章工程质量俣证体系

一、质量目标

根据以往同类工程施工经验，我公司确定本工程质量目标为：达到现

行规范要求，竣工达到“合格”验收标准。

二、质量保证体系

1、质量保证体系文件

按照相关标准施工验收规范及操作规程、工程质量检验评定标准、施

工图纸及相关工程文件和本企业《质量保证手册》编制《工程质量保证计

划》，实现目标管理，过程控制，精心施工，保证工程施工、安装和服务

整个过程符合规范标准和合同要求。

2、质量职责

根据质量保证体系机构图，建立岗位责任制和质量监督目标管理责任

制，明确分工职责，落实施工质量责任，各岗位各行其职。

(1)公司总工程师

本工程质量保证工作的整体部署、策划。

(2)公司工程部

参与工程整体质量策划，根据质量总体策划大纲，制定阶段性质量目

标，并对其实施情况定期监督检查和总结。

(3)项目经理

负责企业质量方针和项目质量目标在本项目工程的贯彻落实。

负责本项目执行公司质量体系文件，实施企业质量手册和执行项目质

量计划，保证质量体系持续有效运行。

负责本项目配置合理资源，健全质保机构，建立各级质量责任制，强

化质量管理，使生产和服务质量处于严格受控状态。

(4)项目副经理

负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况；

负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施，处理好施工生产的进

度与质量问题；

落实好工程过程产品保护和保修服务。

搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要；

负责分承包管理和员工培训工作；

负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计

技术的推广应用等要素文件贯彻实施。

(5)项目技术负责人

负责执行本工程质量计划和施工组织设计，确保本工程质量目标实

现。

主持不合格品评审会，审批并监督执行不合格品、不合格项纠正和预

防措施。

负责工程过程检验和试验的控制；

开展好“三检”工作及全面质量管理(TQC)；

负责执行和落实各项质量管理制度和措施；

对工程质量进行监督、检查，对关键环节进行质量全过程控制；

作好特殊过程、关键过程以及分部分项工程的状态标识；

负责不合格品的控制。

(6)现场技术员

参与编制施工组织设计、项目质量计划；

负责执行和落实各项技术管理制度和措施；

参加不合格品、不合格项分析会，负贡制定、检查“纠正和预防措

施”的实施情况；

负责各项检验和试验，正确选择取样、送检工作；

负责工程施工全过程的测量工作；

做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作；

负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。

(7)材料负责人

对进场的料具，按施工平面布置图存放，并做好保管和防护工作；

做好施工现场及库房物资产品的标识；

如实填写物资凭证，保管好各项质量记录；

凡进场的各种物资设备必须按质量标准和发货单进行检验和验证；

做好各种机具设冬的维修、保养工作满足施工的需要。

(8)经营预算组

对工程造价要及时登帐，报送业主，并积极与业主联系，促进预结算

的审定；

及时组织好资金的运转，保证资金为工程服务；

搞好各项经济活动分析；

及时办理货币资金业务决算工作；

参加合同评审和各项成本分析及经济活动分析。

(9)现场质量员

遵守各项技术质量管理制度和过程管理程序，进行分项技术、质量交

底和组织贯彻落实，保证不合格品(项)不进入下道工序；

具体执行工序控制、工程施工质量过程控制、产品标识管理及检验和

试验状态管理；

对质量记录完整性、正确性负责。

(10)生产班组长

负贡质量指标的分解、落实和完成工作；

严格执行质量〃三险制度〃，做好产品标识或记录；

认真执行各项质量控制程序，并做好原始记录；

落实纠正和预防措施。

(11)操作工人

严格执行技术交底、工艺标准、操作规程；

认真进行工序操作，坚持工序自检，确保工序质量；

精心施工，规范作业，确保不出现不合格品。

3、建立质量管理制度

技术交底制度：坚持以技术进步来保证施工质量的原则，技术部门编

制有针对性的施工组织设计。

构件进场检验制度：对于进场的构件必须严格检查。根据国家规范要

求进行检查，对不合格的构件一律退场重新加工。

建立三检制度，实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要做好为

文字记录，隐蔽工程由项目技术负责人组织工长、质量检查员、班组长检

查，并做出详细的文字记录。

质量否决制度：不合格的分项工程必须进行返工。

实现目标管理，进行目标分解，把工程质量责任落实到各部门及人

员，从项目的各部门到班组，层层落实，明确责任，制定措施，从上到下

层层展开，使全体职工在生产的全过程中用从严求实的工作质量，精心操

作工序，实现质量目标。

开展质量管理QC小组活动，攻关解决质量问题，同时做好QC成果的总

结工作。建立QC小组于各工序小组的质量控制网络。

制定工程的质量控制程序，建立信息反馈系统，定期开展质量统计分

析，掌握质量动态，全面控制工程质量。

采取不同的途径，用全面质量管理的思想，观点和方法，使全体职工

树立起“安全第一”和“为用户服务”的观点，以员工的工作质量保证工

程的产品质量。

4、质量保证管理程序

依据要求我们决心以自己卓有成效的努力，提供给业主最优质的产

品，不断地提高工作质量和服务质量，更好地完成对业主的质量承诺。

管理程序化：就是严格按照公司程序文件规范化施工，避免个人思维

和随意性给项口造成不利因素，把经验式管理转化为规范管理，把随意性

决策转化为程序化管理；

管理制度化：对过程控制产生促进作用的制度一定要不折不扣的执

行，形成制度。各分项工程层层交底、层层落实、记录完整，做到“凡事

有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”，对每一重要

分项工程都编制了管理流程，以过程精品为主线进行施工管理。

三、质量保证措施

1、组织保证措施

根据保证体系组织机构图，进一步建立岗位责任制度和质量监督制

度。坚持三项原则即：坚持实事求是的原则；坚持系统、全面、统一的原

则；坚持职务、责任、权限、利益相一致的原则。明确职责分工，落实质

量控制责任，通过定期和不定期的检查，发现问题，总结经验，纠正不

足，奖优罚劣，对每个部门每个岗位实行定性和定量的考核。

2、物资采购质量保证措施

材料计划、定货合同及机械设备采购计划由公司物资部和项目材料员

负贡，项目材料计划员编制单位工程材料计划、结合施工进度编制月、季

度材料需用计划，由项目物资部负责人审核，报项目经理批准后，由采购

员会同材料供应机构负责人根据审批后的材料采购计划与选定合格的分供

方签订合同。

（1）合同签订后进行登记。采购物资时，须在确定合格的分供方厂

家或有信誉的商店，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和

使用说明书，对材料、设备有疑问的可禁止进货:

（2）公司物资部委托分供方供货，事先必须对分供方进行认可和评

价，建立合格的分供方档案，材料的供应应在合格的分供方选择；实行动

态管理，公司物资部、公司工程部和项目经理部等主管部门定期对分供方

的业绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。

（3）加强计量检测。采购物资（包括分供方采购的物资），根据国

家、地方政府主管部门规定的标准、规范或合同规定要求及按经批准的质

量计划要求抽样检验和试验，并做好标记。当对其质量有怀疑时，加倍抽

样或全数检验。

3、技术措施

要求专业施工单位具备精干的施工作业人员和先进的施工作业技术，

具有强大的施工作业保障。

四、质量保证关键环节控制

1、质量保证关键环节控制制度

（1）质量责任制

建立项目质量责任制，使贵、权、利相互统一。把工程质量和个人经

济效益相挂钩。管理人员所负责的施工项目达不到质量要求的，扣发本人

奖金或工资。操作者所施工的产品达不到质量要求的扣发本人工资，并承

担返工和修理的一切费用。使每个职工意识到，工程质量是企业的生命。

只有创造出优良的工程质量，才能提高企业的竞争力，才能提高企业的经

济效益，个人的经济利益才可以得到保障和提高。

（2）质量分析例会制

保证每周召开一次质量分析例会。由项目副经理牵头，对本周的工程

施工质量进行一次全面的总结和评比。总结经验，找出不足，及时作出相

应的调整方案。

（3）质量否决制

坚持工程质量一票否决制，施工现场质量检查员对工程质量提出的问

题必须进行认真整改，未经质检部门验收合格，不得进行下道工序的施

工。

(4)单项工程样板制

一般工序施工前，必须先做样板，经过有关方面验收合格后，方可进

行大面积施工。

(5)质量验收三险制

每道工序都必须坚持自检、互检、专检，并办理相应的验收文字手

续。否则不得进行下道工序的施工。

(6)方案先行制

各个施工项目在施工前必须要有针对性的施工方案和技术交底。以使

得操作人员能够了解施工任务，掌握操作方法，明确质量标准。

(7)质量工作标准化制

在整体工程施工期间，要求有一套规范标准的质量保证工作程序，做

到每个工作有标准，工作方法按程序。做到质量工作责任分明，质量标准

目标明确，防止工作混乱。

(8)质量目标管理制

按照总体施工质量目标，将各单项工程进行质量分解，质量责任落实

到人。

2、质量保证关键环节控制

(1)技术交底

每个分部工程和分项工程开工前，项