某企业信息化建设总体规划设计

某企业信息化建设总体规划设计IT评估概述I.T.Roadmap.CurrentI.T.Assessment当前IT评估Information,Application,andInfrastructure

Architecture信息、应用软件和基础结构.TechnologyPlan技术规划.GovernancePlan管理规划.Summary

of

I.T.Opportunities&RecommendedInitiativesIt的机会和建议的行

动Implementation

Plan实施计划Objectives

of

the

Engagement合作的目的为福田公司提供与福田的业务优先级一致的、实用的全

公司范围的信息技术发展规划5、开发评测福田当

前可选方案的标准控制点B:

福田与EDS实施队伍共同审核各个工作小组提交的方案设计任务书，防止出现差错或遗漏计划设计工作

6、鉴别与确认福田信息化建设的切入点bApproachtotheEngagement合作的方法分析与开发实现信息化建设的途径7、根据上述工作，重新定义信息化建设切入点，编写成熟的可行的工作模式控制点A:

福田与EDS实施队伍共同审核各业务部门的资

料，工程、市场、客户等方面的人员共同参与评审控制点C:

审查各工作小组提出的信息化建设任务清单以便形成最终的方案8、开发信息化建设计划，确定各项

任务，高层体系结构及解决办法十

3、审查当前福田体系

架构能力及信息化工程十

2、开发/评估福田

及合作伙伴需求4、起草当前各项活动

存在的问题与分析报告1、评估业务模式

和当前信息化需求评

估caStrategyDrivers战略驱动因素·Technical

Reliability技术可靠性

·On-timeDelivery在线交付·Capability

for

Innovation创新

的能力·

Cost

competitiveness成本竞争

·Flexibility

灵活性CurrentAssessmentSummary-Futian

Business

Strategy

当前状态评估的概要

—

福田的业务战略GrowthruAcquisition通过

并购增长GrowthruLeadership通过

领导增长Grow

DomesticMarket国内市场增长强大的信息系统基础结构商业进展的价值从降低成本到创造价值以关系为中心商业智能化(BI),

供应链管理(SCM)今天

经营网络再设计

知识

管理(KM)以资源为中心业务功能

自动化企业资源计划(ERP)业务流程重组客户关系管理(CRM)客户关系管理昨天明天知识管理时

间Attain

internationalstandard

in

productsand-nractices获得国际标准enesSaetitiNApplicationIntegrationTechnology

技术People人员Process

流程Recommendation-Framework

建议—架构需要的能力关注的领域目标业务现状分析和信息化基础设施评估北京福田采购管理部技术研究院营销公司财务计划部质量管理部其它制造工厂采购管理部研究所营销公司财务计划部质量管理部福田公司业务运作的结构福田公司总部采购管理部研究所营销公司财务计划部质量管理部序号福田优先考虑要做的事情评估总结1财务计划部门希望建立数据的

实时查询。采购业务的信息并不是自动传递到各工厂及总部财

务部门的，所以在采购和财务、总部和各工厂的财务部门之间存在事倍功半的现象。2该部门希望60%-80%的日常工

作可以实现自动化。总部和各工厂的财务部门的工作大部分都是人工完

成的，比如财务数据收集、现金管理、成本分摊及

报表撰写。3该部门希望业务流程得到优化

0物流和财务之间有大量工作量的重叠。各工厂和总部之间的客户(销售对象、经销商、产品及供应商

)没有进行改进。4财务部希望和银行联网，以便

进行实时资金管理。银行与福田没有联网，因此和银行之间的协调为人工完成，缺乏现金管理预测。5该部门希望尽量减少准备报表

和财务报告所需时间。由于各工厂和总部的财务部门的业务没有集成，大

量的时间花费在财务报表上。6.金融事业部希望能够得到福田

公司的最新财务报表和报告。金融发展部希望能够得到福田的最新财务状况报表

,以便做出投资及并购决策。由于福田没有做实时

的数据收集，目前这一点不能及时完成。口财务管理序号福田优先考虑的工作评价总结1与总部研究院统一共享BOM

数据。目前的手工系统必须换成可升级的PLM系统。2在总部建立供应商数据库。首

先把试点事业部的数据放进去0所有数据都写在纸上，没有电子文档。必须获得全部业务数据和主数据，才能实现ERP的材料管理模块功能。3与各汽车产业事业部的采购部

和仓库之间进行数据交换(合同、业务分额信息、实际供应

信息、仓库存货、零部件收据

等等)。所有数据都是以硬拷贝形式流通的。不但耗费大量人力，而且容易造成错误和延误。在施行ERP后，ERP中的材料管理解决方案在总部和各工厂执行。执行的顺序可以从北京开始，然后扩展到其他汽车厂。4与供应商和各工厂之间进行电

子数据交换，以免出现问题。EDI必须通过"供货网"(SupplyWEB)解决方案

延伸到供应商处，才能实现生产计划的动态更新。5提高货源组织、谈判和工厂控

制以控制成本。通过使用ERP和SupplyWEB平台，可以实现寻找供应商、分配订货数量和控制方面的改进。口采购管理序号福田应该优先考虑的工作评估总结1尽量缩短获取信息的延迟，提供

决策所需的报告。所有信息都是书面的，没有电子文档。必须获得全部业务数据和主数据，才能实现ERP的销售管理模块功能。需要先在总部实行，然后扩

展到各个分公司。2经销商的存货及销售数据应该每天更新。目前的手工系统必须换成可升级的基于WEB的解决方案，还必须可以在需要的任何地方使用手持设备。3在各汽车产业事业部的生产部门和仓库以及银行间实现数据交换(存货信息、生产计划、支付信

息等)所有数据都是以硬拷贝形式流通的。不但耗费

大量人力，而且容易造成错误和延误。ERP中

的销售解决方案必须在总部和各工厂执行。执行的顺序可以从总部开始，扩展到其他分公司

。必须与FI模块进行统一。4经销商和代理需要知道车辆交货

的具体日期(ATP)。目前的手工系统必须换成可升级的基于WEB的解决方案，还必须可以在需要的任何地方使用手持设备。必须在后面的工厂里统一ERP的PP

模块。5客户关系管理(CRM)这是针对未来的要求，但基础是基于WEB的

ERP数据系统。口销售管理国际经销商战略发展部研究院营销公司

采购管理部供应商MajorProductDevelopmentProcessAndInteractionBetweenFunctions工厂生产生产技术部进出口公司编写概念开发报告：由作者编写编写设计任务说明文档：由作者编写产品管理部在可靠性测试后

,向政府申请许可经产品管理部经理、

研发总监、销售部经

理、研发副总和总裁先后批准由统计、标准(产品说明)研发副总监，

研发副总裁先后批准送交文档至设计部准备一个获得许可

的车辆清单通知代理商、销售和

分销部及总经理战略部市场分析文挡：一个Word文档和SPSS输出的生产能力报告生产部概念开发报告

设计任务说明文

档on

and

Validation概念产品类型计划书

一：一个Word文档市场和销售部十准备项目说明书：包括4个方面

→*一般车辆参数(大小/尺寸/马力/等等)*选择引擎、地盘等的整体组装说明标准

格间控安制

把

要的汽车部件分解在相应的研究院内分送给象电子等等专业化办公室。有6个专业办公室：●负责图纸设计的模型办公室●地盘办公室●动力工厂办公室●结构办公室●座椅附件等●汽车电子和通风系统项目计划价格按主**通过工程设计，根据评估反馈修改图纸设计借鉴于克莱斯勒模型每个办公室都按说明书进行设计。

对于主要的开发，必须要通过广泛

的评估和批准流程进行。流程因产

品不同而不同。进行以下测试：●性能测试●可靠性测试(汽车被送到国有的测

试中心)设计的图纸送到试制部。这个部

门由自己的采购小组。对需要制

造的零部件，他们把图纸送到工

厂内可以进行制造的部门。80%

的部件是采购的。这个部门所做

的是组装/精炼/检测。就组装的适合性评价整个汽车。

这由设计师和组装工人完成。准备好了试制图纸(称为A图

纸

)

,

设

计

汽车的同一组人员准备图纸并且进行评估

。技术说明书也由两组人进行准备：●设计师/标准●产品管理人员图纸评估流程。由开发部、公司管

理层、专门研究院、擅长底盘设计

的专家组(如果是大的改进，生产

技术部和采购部也会参与)修改汽车设计

→>对主要的改造/新产品可

能实际需要4—5回合的反复，对于小的改

造通常1次就足够了。将图纸和BOM送到工厂制造

部、采购部及销售和分销部从产品管理部获

得设计要求说明开始包装设计

(图纸设计)开发流程启动

产品项目选定确定项目项目启动主题设计工艺设计成批投产试批投产产品签发样车制造变更流程问题发现

问题调查

修改设计

修改审批

编写设计修改通知传送设计修改通知采购变更测试流程测试部门发

研发所调

产品管理部发送专业所解送测试报告

查问题

测试报告

决问题报告产品管理部

测试部门供应商产品开发相关的流程各种资源表格CAD数据验收标准图纸汽车说明书月计划专项计划标准说明书细节方案计划用户要求模型信息质控文档序号福田的优先考虑评估概要1与提出要求的利益相关者分享

BOM数据，这在福田公司优先考虑的事务清单中位于首位工程BOM数据存在于一个系统，只面向研发人员。采购、生产和备件部不能在线获得数据，因此必须手工获得他们各自的BOM2实现产品开发工作流程和相关的工程改造管理流程自动化，

在福田的优先考虑事务清单中

位置偏上。这些方面在产品开发流程中至关重要，创造了很多新的知识需要去了

解。目前，知识的流动和工作流程还都是通过人工和基于纸张。因此

,信息检索和更改管理是一个耗时的活动。随着文件从一张桌子传到

另一张桌子，也有大量的工序间的与生产无关的时间存在。还有其他一些工作流能支持产品开发流程，如从测试部到设计师的测试结果反馈3让有要求的使用者能够获得CAD数据，是优先考虑的问

题需要和生产技术部(总部),制造技术部(工厂),服务部，供应商

和潍坊厂进行共享。潍坊厂有一个iMAN实施，零部件的CAD数据需

要从设计铸膜的地方送交到这里。在多重CAD系统(为了保持一致，此时数据被传递到一个系统内)上开发的系统设计问题(如冲突等)

很难确定。4产品开发流程中创造的文档需

要由有资格的使用者进行管理

和分享。研究院指出需要对一些文档进行管理。其中的一部分为标准说明书、验收标准等。研发的其它部门及采购、进出口等其他职能部门也有类似的要求。5PLM与ERP的结合被认为是很重要的这对福田将会是一个有很高附加价值的结合，因为公司正在考虑实施PLM和ERP。产品定义数据可以从PLM传递到ERP,一旦它跨越了自己生命周期的特定阶段。任何工程更改必须在PLM端开始并进行试用,必须要传回到ERP。6公司优先考虑在总部和其它4个工厂进行实施：北京汽车公

司、长沙、山东和怀柔所有这些工厂和总部都有自己的研发部、产品开发部和相关的更改管理流程，因此是PLM有力的候选对象。其它工厂可以小规模地实施PLM,更多的关注文档管理方面。口设计和研发管理序号福田需优先考虑的事评估概要1与研究院和工厂及采购部统一

共享的BOM数据。现有的人工系统必须由一个可升级的PLM解决方案接口取代。这就能确保正确的MRP,以及零件的可用性2需要提高生产计划的精确性，减少每周生产计划的改变，需

要更好的生产能量计划。所有的数据都在纸上而并非电子版。为了提高计划的准确性，要求一个ERP系统生产计

划模块。需要一个ERP

PP模块的生产能量计划模块。3与工厂的采购、销售和分销部

门的数据交换(每日销量和存

货，仓库数据，生产计划)所有的数据流通都是通过硬拷贝进行。需要大量的人工，容易产生错误或者延迟。在总部和工厂推出一个ERP生产规划方案(整合规划)是非常必需的。实施的顺序可以是先从北京开始，再到其它汽车生产厂。4为保持透明度，与销售和分销

及工厂进行电子数据交换只有在实施ERP的PP模块，并且与SCM工具

结合以后才能实现ATP功能5通过改进供应链规划和工厂控

制，改进成本方面的问题。使用SCM工具，如SCP和EP可以优化供应链。这有助于规划的动态优化。口生产管理OIT基础设施建设和应用现状>在全公司范围内有超过1000台计算机在使用，构成了整个企业范围内的基础

计算机应用环境；>主要使用Windows

或UNIX操作系统，这种一致的结构为大规模的应用开发和

集成奠定了良好的基础>总部和大部分工厂都建立了自己的局域网>许多部门积极开展了计算机应用，如财务部门使用了用友财务软件，北京福田

使用了自行开发的库存管理软件>研发部门使用了先进的计算机辅助设计(CAD)

软件如Unigraphics和

ProE,同

时使用了自行开发的BOM管理工具及商品化的文档管理工具来管理设计BOM和

CAD文件>有多套数据库在使用，但主要服务于某些部门>福田公司领导对信息技术的应用有深刻认识，愿意接受新的概念和技术以提高

企业的管理水平>由于在比较广泛的环境中使用计算机，培养了较好的计算机应用文化单位硬件网络软件IT投资IT人员总部153台计算机LAN营销公司的ORACLE、PB数据库软件；财务部门的用友财务软件约四百万7技术研究院307台计算机LAN二维CAD设计软件，UG、PRO/E三维设计软件，NASTRAN有限元分析软件，ADAMS动力学分析软件EDMS,明细表管理软件二千多万10北汽福田90台计算机LAN不详不详1怀柔110台计算机LAN二维CAD软件不详1潍坊模具42台计算机LANUG三维软件五百三十多万2潍坊农装143台计算机LANUG、Pro/E用友财务约二百万3诸城汽车135台计算机LANUG、Pro/E,二维CAD软件物流管理软件用友财务不详5长沙汽车52台计算机LANUG,二维CAD用友财务不详2沈阳铸造4台计算机用友财务不详0发动机48台计算机用友财务不详1口福田公司现有信息技术应用一览OIT

基础设施建设中存在的问题>独立的局域网之间没有实现互联阻碍和限制了在全公司范围内的信息共享>数据和应用没有集成多数应用和数据库只服务于某些部门，大大降低了信息系统的价值>没有集中的数据管理和数据标准>如不同工厂的会计部门使用不同的软件和格式来制作财务报表，增加了

财务数据合并的困难。>

企业不能全面了解有哪些信息可以利用，>降低了信息系统的价值>不能进行实施的数据采集，>导致数据的不一致和数据冗余>

信息技术人才不足，>缺乏必要的外部咨询以帮助企业建立长期有效的信息技术发展策略并降

低成本集中管理的数据库销售数据一体化的产品事业部经销商Dispersed

But

ManuallyCentralized

Futian

InformationPlatform福田公司的信息平台通过手工方法将分散的数据集中起来一体化的产品事业部一体化的产品事业部供应链数据财务数据供应商财务和会计pg/接口接口管理层信息系统接口项目系统

接口●难于获得准确

及时的信息●应用系统模仿

现有业务运作●修改系统迟缓

而痛苦●未来接口铐住

各种变化人事

和工资工厂

维护资产

管理采购接口接口预算口网络覆盖面小口网络应用水平较低口网络安全、容错容灾能力较差

口缺乏有效的网络管理口标准不完善口人力资源薄弱口事件发生和数据化抽象脱节口数据化和数据加工脱节口无法对数据做出有效及时的反应口应用系统只在少数单位获得应用。口大部分单位的应用系统只是处在办公自动化的水平

口

部分单位的日常操作仍是基于手工和纸张的口非常缺乏软件开发人员，只有少数几个从事软件的维护工作口几乎没有精通网络设计、维护、管理和安全防护方面的人才福田公司信息系统架构建议方案业务应用系统通用应用服务应用系统架构数据架构信息系统架构产品生命周期管理应用

服务器数据库IDE

和工具数据交换格式(ERP)

供应

链应

用和

销售

分销

应用(CRM)

客户关

系管理组件访问建议的福田公司信息系统架构Internet

/

VPN供应

商网集成协作

服务器数据库

服务器(ERP)

财务

模块操作

系统租用

线路知识共

享网局域网分销

商网硬件安全Portal组件访问

集成入口

安全应用服务器

IDE和工具协作服务器业务应用系统通用应用服务应用系统架构数据架构

数据库服务器

数据库数据交换模式供应链管理

企业知识共享(ERP)供应

链应用

和销售

与分销

应用为订单生产和

零库存缩短新产品的

上市时间实时的集中化

的财务视图产品生命周期管理知识共享

网(ERP)

财

务客户关

系管理福田业务过程信息系统架构因特网/VPN供应

商网操作

系统分销

商网租用线路局域网硬件诸城局域网长沙局域网1怀柔局域网潍坊局域网北京局域网长沙局域网2农业机械

局域网发动机厂局

域网移动用户供应商浏

览器防火墙集线器功能相关的网

络Web

、mail、应用服务器福田总部局域网分销商浏

览器'因特网/VPN沈阳局域网路由器家庭用户数据库工作站打印机供应

库存

定单

财

务“事务性性数据CAD图纸

BOM

设计任务书智能性属性政策

过程

标

准知识库质量报表

缺陷通知

更改通知报表数据源SQL,XMLPLM

format,UG,

XMLHTML,WordHTML,Word,Excel访问标准和接口关系型数据库PLM、Web服务器文

档

管

理

工

具

、

Web

服务器文

档

管

理

工

具

、

Web服务器数据管理系统ERP平台硬件

：1X4CPU

Windows4GB内

存40GB

硬

盘软件SAP

应用服务器财务、生产计划、销

售

与

分

销

榫SCM

平

台硬件

：1X2CPU

Windows1GB内

存20GB

硬盘软件SupplyWeb包Netscape

包36GBX4硬盘软

件Oracle

8且录服务平台硬件：1X2CPU

Windows1GB内

存20GB

硬盘软

件MS

Active

Directory硬件：2X4

CPU

Windows,4GB内

存40GB

硬盘软

件硬

件

：1X4

CPU

Windows,4GB内

存40GB硬盘软件PLM

平

台硬件

：1X2CPU

Windows1GB内存40GB

硬盘软件TeamCenterEnterprise

零

部

件

数

据

库文

档协作平台硬件：IX2

CPU

WindowsIGB

内存40GB

硬盘软

件MS

Exchange(或SMTP)

FTP

服务器租用线路

(

1M

bpms)生产局

域

网Weblogic

Web服务器·Weblogic

应用服务器

与TeamCenter

的接口安全接口与SCM

的接口

Weblogic

Integration(将来)数据库服务器硬件：SUN

E40001X4CPU4GB内

存数据库背份

1X2CPUWindows1GB内存

40GB

硬

盘供应商

浏览器因

特

网

/VPN移

动用

户家庭用户制造厂设计办

公室防火墙

Web

服务器平台防火墙应用服务器平台分销商

浏览器财务办

公室数据Server1.全公司各相关部门的人员使用

浏览器(WEB

BROWSER)同

ERP系统交互。2.网页服务器接受浏览器的请求

,将请求移交给ERP系统。3.ERP

系统检查用户的安全权限

,通过后根据请求计算结果并维护

数据库里的数据，然后把结果返回

给网页服务器，后者将结果转化成

可视网页，返回给浏览器。4.数据库系统根据结果更新数据5.

根据处理需要，ERP

系统可以

通过应用服务器里的系统集成模块

将结果传播给有关的系统。6.相关的系统如SCM

得知后，进

行相应的数据更新。步步骤5-6的例子是当

一批新产

品输入ERP

系

统

后

，SCM

系统需要

了解库存发生了变化，并对等候的

订单作相应的处理。dealer

browsersHome

userChinadETNPHFRNetworkover

leased

ine(1Mbpms)Production

LANPLMplatomHW:1x2CPUWndows,1GB

mem40GBHDSW:-TeamCerter

Erterprise-PartsDB-DocufensEFPttomHW:1×4CPUWndows,4GB

mem40GBHDSW:-SAPapplcationserver·Financial,PP,S8Dmodles6SCMctormHW:1x2CPUWrdows,10Bmem

200BHDSW:Surply

web

package-NetprocurepackageSw:Orade8Drectoryservce

patfomHW:1x2CPUWndows,1GBmem

20G8HDSW:-MSActive

DirectoryserverAop

server

dlaibrmHW:1x4CPUWndows,4GB

mem40GBHDSW:-WebLogicapp

berverSeourty

irtertdce-WebLogic

rtegpation(tuture)-WebLogic

Portbl(ture)ColaborationplafformHW:1×2CPUWndows,1GB

men40GBHDSw-MS

Exchange(orSMTP)

-FTPserverDθ

serverHW:Sun

E4000

1x4CPU4GB36G8x4HDDB

beckup

+2

CFUWndows1GBmem40

GBHDHW:2x4CPUWndows,4Gθmem40G8HDSw:-WeLogic

web

server

-IrterfscetoTeanCenter

-Irterfaceto

SOMTrewalWebsererdatomManufactureplantsurpler

broksersFnancislfloe厉

目Desionoffcemotie

lser21.设计人员使用浏览器(WEBBROWSER)

同

PLM系统交互。2.网页服务器接受浏览器的请求，检

查访问者的安全权限，通过后将请求移

交给PLM

中央服务器。3.PLM

中央服务器根据请求完成计算

,结果返回给网页服务器，后者将结果

转化成可视网页，返回给浏览器。4.

根据处理需要，PLM

系统可以通过

应用服务器里的系统集成模块将PLM结

果传给ERP

系统内的任何模块(如生产

控制模块)。5.ERP

系统进行相应的处理。6.ERP

系统将处理结果存于数据库。步步骤4-6的例子是当PLM

生产设计明

细表后，通过ERP生产并存储相应的采

购明细表3PLMp

tomHW:1x2CPUWndows,1GB

mem40GBHDSw:-Team

CerterErterprise-Pats

D8-DooucERPdlfomHW:1×4CPUWindows,40B

mem40GBHDSw:-SAP

applicaticn

server-Fnencis,PP,S8D

modulesSOM

rdatformHW:1x2CPUWindows,10B

mem[20G8HDSwsurpierbrobsersdesler

browsersChinaNETNPNFRNetworkover

eased

ine(1Mbpns)ProductonLANCdlaboration

platfomHW:1x2CPUWndows,1GBmem40GBHDSW;-MS

Exchange(orSMTP)-FTP

serverbaserve

DB

backup12CPUWindowsHW:1GB

nenmoieHomeuserMinutacturepartAo

shneratpHW:1×4CPUWrdbs.4G8mem40GBHDSW:-WetLogcapp

berver-Securty

ntertdce-WietLogchtep

stion(hture)-WehLogc

Portl(ture)HW:2x4CPUWindows,4G8mem40GBHDSW:-WebLogcwehserver

-Irterface

to

TeanCerter

-IHterface

to

SCMDredtorysenvcepiatfomHW:1x2CPUWndows,1C8mem

20G8HDSW:MSActiveDirectoryserverSun

E40001x4CPU4GB36GBx4HDSw:Oracle8-Supply

web

-Netproourepeckage

peckapeFinancialofieesignoticerewal40GBHDerm·1

.福田公司的供应商，经销商和

维修网点通过互联网使用浏览器同

SCM

系统交互。2.福田公司人员通过网络使用浏

览器同SCM

系统交互。3.网页服务器接受浏览器的请求

,检查访问者的安全权限，通过后

将请求移交给SCM

中央服务器。4.SCM

中央服务器根据请求完成

相应的计算，结果返回给网页服务

器，后者将结果转化成可视网页，

返回给浏览器。5.根

据

处

理

需

要

，SCM系统可以

通过应用服务器里的系统集成模块

将SCM

的数据更新结果传给ERP

系

统内的任何模块(如财务模块)。6.ERP

系统进行相应的处理。7.ERP

系统将处理结果存于数据库

。步步骤(5)-(7)的典型实例是当供应

商完成发货时，SCM

系统向ERP

系

统中的财务模块发送应付款和供应

商的详细情况。deaer

browsershome

us0ChinaHETNPHFFNetworkover

leased

Ine(1Mbpms)Production

LAN2PLMpletfomHW:1x2CPUWrdows,1GBmen40G8HDSW:-Team

Certer

Enterprise

Pats

DB-DocufenlSERPpd

omHW:1×4CPUWrdows,4GBmen

40G8HDSW:-SAP

apicaticn

server-Fnancisl,PP,S8DmoduesScMhottormHW

:1x2CPUWrdows,1GBmen20G8HDSW:·Suppy

web

package-Netcrocure

pscksgeSW:Orace

8Drectory

serviceplatformHW:1x2CPUWrdows,1GB

nem20G8HDSW:-MS

Actve

Drectory

serverColatorgtion

datformHW:1x2CPUWndows,10Bmen40GBHDSw:·MSExchange(or

SMTP)-FTPserverHW;2x4CPUWndows,4GB

men40GBHDSw:-WieLogicwebserverApo

serverp

mHW:1x4CPUWrdows,40Bmem40GBHDSw:DB

backup

1J

2CPUWindows1GBmen40GBHDDeserverHW:Sun

E4000

1×4

CPU

4GB36GBx4HDapp

eerverirtertscelnteoraticn(fture)Porta(tuture)-WieLogic

-Securty

.WieLogicWeLogic-Irterfaceto

-IrterfacetoTeanCerterSOMMsnufacuepartsuppiertroksersdesignbticeFinsnca

offcemocieuserFrewerewelbreprom3·通用应用服务功能底层技术组件调用为福田公司业务流程提供可扩展的和有效的存取。此外，还对

业务流程界面进行标准化。EJB.

(套装于WebLogic

服务器)集成对企业应用系统的集成，对外部业务的集成。例如：PLM与ERP的集成.WebLogic集成，JCA,

JMS.(WebLogic集成需要额外购买)接口服务为企业范围内的用户提供基于web的界面以存取福田公司业务

流程。对不同部门可定制用户界面。例如：福田公司内每个职能部门将有其自己特有的主页，它定义了该

部门内有效的操作。WebLogic接口和Web人性化工具.(需要额外购买)接口服务为企业范围内的用户提供基于web的界面以存取福田公司业务流程。对不同部门可定制用户界面。例如：福田公司内每个职能部门将有其自己特有的主页，它定义了该

部门内有效的操作。WebLogic接口和Web人性化工具.(需要额外购买)安全为福田公司内所有的应用系统提供企业级的安全机制。它包括

如下部分：用户认证.用户登陆到福田公司应用程序/接口时的用户

认

证

；用户操作认证.如只有会计人员才可以更新帐务信息；加密机制.在福田公司和外部供应商之间的传输数据的加密。福福田公司的所有应用程序都将使用该通用服务以确保统一的

安全认证。商业化应用系统通常包含了自己的安全系统。但对

不同的应用系统采用不同的安全机制是不明智的。下一步的调

研需要在不同的商业化应用系统采用相同的安全机制。注注意，在这里的安全主要指的是应用系统的安全，我们仍需

考虑整个网络系统的安全。例如：当用户登陆到应用系统接口时，他/她将对通过系统的

认证，随后所有的操作都将对其的权限加以检查。Java认证

-

认证服务(JAAS),WebLogic安全机制

.(套装于WebLogic服务器中)工作流程自动处理工作安排和业务项目注意在我们给福田公司建议的PLM和ERP应用系统中包含了设计管理流程和帐务管理流程。在这里所讨论的流程服务主要指

在ERP和PLM中没有涉及到的应用系统。例如：质量控制部门需要对整个卡车在设计、开发、生产和采购等整个产品生产周期内进行质量审计。当它产生一个质量报告时，

它需要从各个部门收集信息。

.WebLogic集成短消息在不同的业务模型中增加异步交互功能。这主要应用于底层应用系统之间的相互交互，如发布和签阅，事件通知。同样的，PLM和ERP内嵌该功能。Java消息服务(JMS).

(内

嵌于WebLogic服务器)多通道访问使得福田公司的应用程序可以从多个通道访问。例如：卡车订单应用系统可以被员工通过客户端软件访问，或者通过浏览器被分销商或最终用户访问，销售人员也可通过PDA/电话访问。Web服务，WML,XSLT(内嵌于WebLogic服务器)集中式数据库PLM

、ERP和其它应用福田总部租用网

Internet基于浏览器的瘦客户端

分销商

供应商福田生产部门

扩展企业PLM、ERP

和其它应用数据库复制福田总部

租用线路InternetPLM、ERP

和其它应用分销商供应商

扩展企业福田生产部门因素集中式应用系统分布式应用系统网络流量对网络带宽要求高，因为所有的数据

均需通过网络传输相对的对网络带宽要求较低，因为网络主要用于数据的复制处理响应时间中等。这主要由于所有的请求均需由

中心处理，并必须通过所有网络这主要由于请求由不同的主机处理而

且仅在LAN中传递硬件费用需要具有强大处理功能的服务器(Windows服务器可以)。需要中档的服务器软件许可证费用集中式应用系统比分布式应用系统需要较少软件许可证，尤其是那些基于CPU的

系统实施费用集中式应用系统的实施费用要远低于分布式系统，因为我们只需要在总部进行实

施。而且，基于浏览器的瘦客户机系统也大大降低了客户端的安装费用。维护和备份简单。因为只有总部需要实施维护和备份复杂。因为总部和各分厂均需要实施

维护和备份人员配备相对简单，我们只需在总部配备实施

和维护人员。复杂，我们需要在总部和各制造分厂均配备实施和维护人员同步传输不需要同步数据需要数据的同步传输灾难恢复仅在总部需要实施灾难恢复在总部和各制造分厂均需实施灾难恢

复口

PLM

应用(如TeamCenter)将采用分布式的应用系统模型口所有其它的应用系统包括ERP

将采用集中式的应用系统模型质量报告事故报告质量监控质量部门业务流程质量管理门户应用系统质量标准数据库质量事故数据库数据资源系统存取订单交货订购零件交货跟踪营销部门CRM系统及门户经销商数据销售数据库价格数据库员工系统接单生产仓储提货生产记录生产部门ERP系统库存数据库材料数据库应用系统财务汇总支付款对帐财务部门SCM系统财务总数据财务分数据数据库车辆设计设计更改设计定型设计部门PLM

系统设计BOM设计更新业务流程福田公司信息系统应用解决方案PLM

解决方案口目标>满足企业的高层业务目标的要求>满足企业的高层财务目标和功能要求>通过一个集成的信息系统平台为财务部门提供效益口解决方案>实施SAP

R/3的财务会计、成本会计和金库管理模块财务功能成本会计工作中心成本间接成本产品成本财务会计应付帐款应收帐款总帐金库管理预算管理资金管理会计系统Irfcr-mations

物流信息hfomaticnsComp.Code血Plart物流系统中与价值相关的信息Business

ProcessChunksd

IHformatiors物流系统口解决方案>实现财务系统与物流系统的集成财务信息外币汇兑管理应付帐总

帐扩展总帐FIS-

财务信息系统帐

户

应

付

帐发

票确认银行

债券和融资管理现金管理和预测应收账_合并_财务会计的结构户收

账银行帐户停理帐

应会计GL资金现金

预

测应付帐款供

应

商释放供应商

GL现金预测供应链系统采购请求采购定单已兑现支票电子银行支付现金管理采购请求预留款(成本中心，

定单)采购预留款(成本中心，

定单)发票接收(预过帐)实际发生

(预过帐)控制货物接收实际发生应收帐款客户控制销售/分销会

计资

金定单接收预测定单接收信用审评现金预测客户/GL现金预测支付电子银行信用审评GL货物发出催款书损/益发票总

部

北京福田财务

科研

财务

生产装配1装配2车间管理厂1销售与分销库存山东厂采购供应商福田成本核算单位成本&收入要素会计回答下面问题：发生哪一种成本?利润中心会计成本中心会计作业成本会计间接费用控制间接费用

订单会计作业流程生产成本控制成本对象

会计产品成本计划产品数量结构BOM

工艺流程价格结构价格-按材料-按作业类型间接费用单成本估算标准成本实际成本核算数量结构材料移动作业流程价值结构材料移动物料明细帐物料明细帐结算

实际成本期末成本结算实际作业成本重估

在制品计算废品差异分析成本结算订单直接费用物料加工费用

间接费用合计成本对象控制同步成本核算计划成本实际成本丹

中

中

丹

中盈利性分析产品组地区分销渠道CO-PC

产品成本核算生产订单PS工程项目FI财务会计直接记入盈利段销售订单/开

票SD传输成本(不含差异)

成本分摊统计记帐CCA

成本中心会计CO-PA基金管理基金管理领域现金预算管理和基金管理中的组织单元控制控制领域成本控制中的

组织单元财务会计公司编码

业务领域客户跨应用单元平衡单元(对

平衡单)独立平衡单

单元福田预算管理领域Futian

Budget

ManagementArea总部HeadOffice北京福田厂BAC采购Procurement山东Shandong生产

Production厂1Plant

1财务

Finance劳力部门Laborvepaπment组装卡车ASsembly

TucKS组装篷车AssemblyVans发动机车间EnginevvorKS厂

2Plant2基金管理组织结构-财务管理范围Client财务管理范围控制范围1

控制范围2公司代码1

公司代码2

公司代码3工

厂

采购组织

人事管理范

围公司代码4销售组织承诺不使用MM预算的预留需求

GR

接收，直接发使用对象采购请求一采购订单使用MMGR入库预算的执行过程-采购和支付发票GI发使用对象实际现金实际应记采购处理过程付款业务过程当前处理时间SAP处理时间·

合并报表工厂·

总部·

4

天·

1

8

天·在线.

在线·

准备财务报表的时间·

工厂总

部·

5天·

6天·在线·在线·

向供应商付款.

工厂总

部·10天·

10天·

1天(工厂或总部)·

从经销商处收款·

30天·

1天·

产品成本·

20-30%的差异差异在福田公司允许的范围

内·

现金管理过程·

1天(统计数据)·

1周的预测数据·

流动性管理·

无·

3-6个月的预测·

预算管理过程·

90%的差异·

用户可自行定义·

预算审批流程·

5

天·

1天·

资产采购审批·

2

周·

2-3天·

资产管理过程·2

-3月·

1周·

银行对帐·

总

部·

6

天·在线仅实施FI模块的影响估计·

在福田公司各职能部门(财务、销售、制造、采购)和地理分布的单位(总部、北京福

田、其它工厂...)之间还不能实时地集成，只实现了财务部门的集成。·在物流和生产的遗留系统中建立接口使数据流能进入SAP

的财务系统，或此项工作也可以手工完成。·如果要建立从财务系统取得在线数据的接口，就必须对福田公司目前的物流和生产的遗

留系统专门进行工作量估计。·在制作财务报表时工作量没有明显减少。·

由于财务系统是以独立的模式运行，物流和生产部门没有得到SAP实施的效益。·

由于还不能对物流和生产部门的运行和绩效数据进行事前分析，成本会计和金库管理的

实时效果尚未产生，因此，实施成本和金库管理模块是不合适的。·SAP

解决方案不是一个IT支持系统，它将限于数据的收集和作为今后模块实施的基础。·

可以生成合并财务报表，但不是以实时的方式。SAP

系统在数据输入总帐后将生成财务

报

表

。口目标>降低原材料成本>避免零部件短缺>降低原材料和零部件库存

>提高供应商零部件的质量

>选择尽可能好的供应商策略管理价格管理

需求计划管理物料质量管理付款策略采购管理库存管理

质量管理仓库管理消费者物料和供应商

货源管理供应商生产部门商场/专卖店财务

应付

管理档案管理有效范围常规数据(对集团有效)采购数据(对采购组织有效)会计数据(对公司代码有效)数据组一般数据地

址通

讯采购组织数据订购货币合作者控制如：发票

检验类型公司代码数据银行数据付款事务科目管理供应链计划决策的影响销售和操作计划口解决方案>在物料管理的基础上实施供应链管理供应链管理关键流程企业的特有性生

产采购针对改变的供应条件的反应供应链执行监控整体体成成的顶向下的方向十策略性整体集成的从底向上的反馈主供应计划分销

运输计

划

范

围

的

广

度决策的数量供应商计划库存

计划需求

计划库存

部署运输

计划需

求

实现生

产

计划确定需求2

确定货源3

选择供应商付款采购采购订单102030订单处理发票校验物料接收8Purchase

order020采购订单监控需求invoiceoo5口预期的效益分析>所有部门都可以获得统一和共享的BOM,充分减少“市场响应时间99>零件的可用量准确，使生产计划的精确性提高(超过99%)

>零件库存减少7天>减少物料成本至少2%>减少人力(从459人降低到150人)>改进供应商分级过程>将供应商的数量从当前的1000个合并成500个。>供应商绩效平均改善20个百分点·

由于零部件供应短缺引发的救急现象将大大减少。·采购管理能够投入更多的时间用于供应商的发掘，以及对常规交易的改进。·

大量的文字工作将被取消，并且从大堆的文字文件中找寻信息的需求也将消失。·所有相关人员能够分享同一个数据，而且数据是真实可信的。这就节约了大量

浪费在数据的核查、统一上的时间。·

由于许多人工劳动都由系统来完成，因此可以削减一部分过剩的员工。·员工将省下为了解运作情况而打电话、发传真的时间，工作风格将发生巨大改

变。设计

销售和生产

服务客户关系管理供应链管理产品生命周期管理最初的产品主意

生产开始

生产结束产品报废口解决方案>

采用EDS

PLM

Teamcenter作为开发工具，并采用以产品为核心的信息管理思想口目标>满足增加市场份额的策略目标>降低销售成本，提高销售收入>缩短从定单到发货的时间>提高经销商的投资汇报率>捕捉市场的未来趋势并对策略进行调整>减少供应链中的库存和为订单制造的工作S

APR/3

SD子模块功能销售支持分销商/客户获取销售客户询价和报价，销售处理变量配置配置产品信用管理信用限度检查，公开接受性保证发货发货仓库管理货物放置和取出质量管理发放和返回的质量检查运输运输计划和处理对外贸易出口控制，报关收款发票、信用/债务记录和回扣处理信息系统计划、预测和统计(评估销售数据)口解决方案>实施SAP

R/3的销售和分销解决方案口潜在效益分析>福田全部的销售和分销过程可以映射到集成的组织结构中>福田的销售和分销功能可以与R&D、财务、采购、生产等其它模块进行

完全集成>整个福田企业内统一的分销商和制成品管理>销售文档创建或更改时可以自动定价>询价/报价/销售定单时可以自动检查材料和库存的可用性，可以为确认的日期自动进行订单排产，可以自动将需求转移给采购和生产>每个销售文档阶段可以调用和控制信用限度检查和用户授权>付款文档确认后可以通过与财务的集成直接记录在财务会计的总帐中

>可以很容易地记录文档变化，避免数据输入中的重复和冗余>

多种报表可以保证信息能够容易地以标准和灵活分析的形式进行使用>订单和生产状态的信息可用，并在所有部门中共享>分销商的ROI提高，它们将更努力地增加市场占有率>供应链中的库存可以从现在10000辆以上减少到一半>库存的降低可以释放大量现金，减少为清理库存而打折扣的需要

>

交流成本降低>去除多余而浪费的工作，节省大量的人力，降低人力成本福田公司销售与分销销售支持和销售信用管理发货仓库管理质量管理对外贸易收款信息系统业务部门销售活动询价报价订单合同复植出注文靖查收款部门开发票应收帐款管理部门SIS/

EIS出货部门交货单发货出货会计WM财务会计

销售成本/存货

成本控制仓库

MM库存管理

(仓库管理)PPSM信用检查CO-PA付款InternetF运输客户主数据一般数据与销售和财务相关的数据对集团有效销售数据公司代码数据与销售相关的数据与财务相关的数据对销售区域有效对公司代码有效折让和附加基于客户基于物料基于客户价格组基于物料价格组基于客户/物料基于客户价格组及物料价格组

其它税增值税其它基本价格物料价格对特殊客户制订物料价格其它运费国际贸易条件其它定价层面1、对某一个物料、某一个销售组织等层面定价。2、对整个订单或订单中的某个项目定价。价格主数据价格效期后勤(物料管理)应收帐款财务会计☆

开具发票财务会计/管理会计-利润分析外部后勤

(面向客户)支持客户订单(客户信息分析)-可选择-☆

发货(产品装运)财务会计物料管理向客户提供报价-可选择-处理客户询价-可选择-支持客户协议-可选择-☆创建提

货

单销售订单/分销过程销售/分销链创建订单个别客户需求减少销售订单库存MM/PP物料计划生产货物接收销售订单库存SD订单交货货物发运出具发票面向销售订单生销售收入

800销售折扣

130预计运费

70生产成本

260利

润客户1

客户2NORTHELECTRONICSWholesaleIllinoisChicagoMillerProd1Cust1销售区域

产品组客户组省市区

县销售代表

.

产品客户用户群中老年人

青年人产品1产品2产品3产品价值域2严品数据来自与业务流程CO-PA

l

ine

item利

润个南

北客户3地区小孩廿口目标>通过有效的资源组织提高获利能力>实现生产优先级和生产能力的平衡>提高准时交货的水平>降低库存，同时避免库存短缺造成的机会成本精益生产组织典型地有下列特点：能够非常快地满足客户订单了解每一个产品的价值和价值流使价值流不中断客户拉动——用以触发生产每次生产一件产品——客户决定生产速度努力做到零库存用快速的通讯代替实物库存消除所有的无效和延误(浪费)消除设备的故障、中断和其它生产损失采用大批量定制大规模客户化的“为订单制造生产”的方式生产计划循环销售和操作计划主生产计划需求管理MRPMRP

列表个生产定单循环和

采购定单循环口解决方案>实施S

APR/3的生产计划模块(PP)主数据材料主文件

BOM工作中心工艺路线PRT销售与分销物料管理Capacity

Planning成本核算Plant

Maintenance主生产

计划需求管理能力销售和运作计划物料需求计划生产控制库存结

算控制销售订单计划独立需求采购申请采购订单MRP计划订单转换独立需求保

留生产订单仓储物料成本

作业成本间接费用计算生产订单成本物料组件-

数

量-价

格工作中心-趁成本中心-作业类型

-公

式工序-工作中心

-标准值-数量作业成本-

周

期成本中心-作业类型口解决方案>在实施SAP

R/3的生产计划模块的基础上实施供应链计划策略性供应链

决策的影响销售和操作计划计划范围的广度计划决策的数量企业的特有性供应商

计划供应链管理关键流程采购

运输生产

运输计划

计划针对改变的供应条件的反应供应链执行监控整体体集成的从向下的方向整体集成的从底向上的反馈主供应计划生产

分销库存

计划需求

计划库存

部署需求

实现十°产品结构零部件编码数据

BOM生产路线◆工厂模型资源资源日历◆

材料可用性未分配的库存

PO/供应商信息

WIP+

其它信息可选件资源工具需求FP生产计划能力材料用

户用

户用

户工厂计划器的特征信息流30Transfer

Transfer

)Transfer

Transfer供应商

制造商

分销商

零售商资金流供应链优比

用最低成本提高对客户的响应供应链：从初始供应商到最终消费者消费者口预期的效益>提供各部门统一和共享的BOM,

从而大大减少缩短产品上市的时间>与关键的供应商动态共享生产计划，可以减少零部件的短缺并改进生产计划的准确性到99%以上(按行业的估计)>工厂计划的优化将降低工厂成本和间接费用；行业的经验是在实施FP模块

以后工厂间接费用可降低大约10%>供应链的优化将改善整个供应链并降低供应链总成本；行业的经验是在实

施SCP

模块以后可降低间接费用超过3%>在实施DF模块后将有可靠的ATP可用。这将提高经销商的可信度并减少销售的损失。企业信息门户管理解决方案口目标>系统地管理越来越多的企业信息和应用系统的上线、推广及相互之间的关系>信息的表达和用户界面采用宜于使用、

一致的及高度个性化的方式，这样

用户就不会被大量的信息系统和应用工具所“淹没”>按照用户的类型来控制用户存取企业应用系统和知识，这样企业信息资源

可以被系统地保护起来企业门户的框架动态装配个性化第三方自动分类

分类方法查询

代理/过滤器目录组网

ERM

应用文件系统Web

服务器

数据库

[

文

档

管

理

器

r企业信息门户管理解决方案口解决方案>为福田建立满足最佳业务实践的企业门户聚集收集并

创

建页面记录E-Mail通知Source:META

Group元文件话题选择推门

户业

务

应

用程序通

用

应

用

服务应

用

系

统

架

构数

据

架

构信息技术

架构PLM门户

个性化供应.商门户(ERP)供

应

链

应

用

和

销

售

与

分销应

用建议的福田信息架构(包括企业门户)应用服务器

IDE

和工具

协作服务器个性化分销

每个功能部门

商门户的门户分

销商网Weblogic

门户知识共享

网安全供应网集成产

品

生

命

周

期

管理CRM组件

访问个性化的

制造门户LDAP

服务器数据库服务器数据交换格式因特网/VPN(ERP)

财务操作

系统租用线路数据库局域网硬件福田公司信息系统实施策略系统和数据的进

一步优化新的业务需求ERP

新功能应用范围的扩大技术的变化管理的变化业务、数据、管理

的集成持续改进/发展②

③⑤①方案一：分阶段的多模块的实施方案口

选择总部和北京福田作为试点同时实施财务、销售、生产和物料模块

口在试点成功的基础上在其它工厂进行推广方案二：单模块的实施方案口

首先在全公司完成财务模块的实施口

财务模块实施成功后再考虑实施销售、生产、物料等后勤模块方案一优势：

·口基本实现建议中的管理目标口

实现公司核心业务过程整体集成口实现并规范地区内统一的业务流程口实现功能领域的实时集成口自动准备部门报表。在报表准备中不需要等待一个

部门到另一部分的信息口功能交叉部门中只需要一次数据输入口整个公司作为整体而自动准备统一的报表口因为信息流在不同的功能和操作领域进行分享，因而

减少了部门间的数据冗余和纸张消耗口实施只需进行一次(ERP

组的建立，硬件设置，过程

重组，培训等)口管理只需要进行一次整理和精力投入口硬件和软件的购买上比较经济口硬件和网络/连接性设置只需要进行一次口业务功能中具有统一的事务数据输入平台口不同功能间有通用的数据归档策略，过程和存贮口跨功能业务用户的参与和知识分享引起关键跨功能问

题的识别和部门间思想的共享口

不

需

要

在