管理制度及流程图

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房地产开辟有限公司项目工程管理制度

第一章总则

一、为加强公司房地产开辟项目工程全过程的管理，切实做好

项目工程的〃四控〃（质量、进度、投资和安全控制）、〃两管〃

（合同和信息管理）、"一协调〃（组织协调）工作，特制定本制

度。

二、本制度所述的项目工程管理是指公司开辟的房地产项目从

工程设计、报建、施工、验收直至保修期维修等全过程的管理。

三、工程管理部为公司工程管理的主要责任部门。

第二章设计、施工、监理单位的确定

根据公司制订的项目开辟计划（或者项目开辟方案），工程管

理

部按公司相关制度或者规定负责办理有关项目工程设计、施工、监

理

等单位的比选、签约过程的工作。

一、设计单位的确定:

管理制度及流程图1、根据政府

规划国土部门关于对开辟项目规划设计实行招投标

的规定，结合公司《项目发包管理制度》的规定，由公司项目发包

领导小组比选确定2-3家设计单位为意向设计单位（根据项目需要

可以酌情增加设计单位）。工程管理部再依照公司有关设计意图发

出书面邀请函，邀请确定的意向设计单位参预开辟项目规划设计方

案的设计；

2、通过对开辟项目规划设计方案的比选，由董事长初审，股

东最终确定开辟项目的设计单位；

3、根据公司《合同管理制度》的有关规定，由工程管理部代

表公司与最终确定的设计单位办理《项目设计合同》事宜。

二、施工单位的确定：

L参照政府建设主管部门关于对工程项目施工实行招投标的

规定，结合公司《项目发包管理制度》的有关规定和施工投标单位

对项目方案优化情况，同时根据项目公司有关管理权限界定之规定

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四、在办理与设计单位、施工单位、监理单位等外协服务单位

签订合同过程中，工程管理部须根据公司对项目工程开工时机的把

握和相关单位交换意见的反馈情况，提前做好沟通与协调工作。

第三章项目工程设计管理

-申领《项目规划设计要点》：

1、根据上述意向设计单位提交的开辟项目规划设计方案，由营

销服务部和工程管理部份别于五个工作日内对其初审后报董事长审

核，股东最终确认，并于三个工作日内对此作出审批意见。

2、工程管理部将其中经股东审批允许的规划设计方案图报送政

府规划国土部门审查。

二、《项目设计委托书》的编制与审批：

1、根据政府规划国土部门批准的《项目规划设计要点》和经股

东批准的《开辟项目可行性研究报告》（由营销服务部编制）的内

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容，由工程管理部经理组织编写《项目设计委托书》初稿后分别送

营销服稣B和财务部份别初审。

2、《项目设计委托书》的内容应包括设计范围、设计内容和设

计要求等。其中，设计要求须明确项目限额、功能设置、平面布

局、户型面积、户型比例、立面风格及具它要求等。

3、营销服务部和财务部份别于两个工作日内对《项目设计委

托书》初稿提出初审意见，返工程管理部于两个工作日内修订后报

总经理、董事长审核，股东最终确认。

4、工程管理部根据股东作出的审批意见于三个工作日内予以

修正后提交给设计单位。

5、对于规模较大的开辟项目，经项目公司总经理允许，工程管

理部可邀请有关专业人士对《项目设计委托书》提出专业咨询意

见。

三、设计审查：

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设计审查分为开辟项目规划设计审查、方案设计审查、初步设

计审查和施工图设计审查。设计审查由总经理、董事长审核，股东

最终确认，工程管理部为主要审核部门，监理单位、营销服务部和

财务部为参预审核部门。

（一）规划设计审查

1、根据本章第一条第一款的规定，工程管理部须分别于七个工

作日内对意向设计单位提交的开辟项目规划设计方案进行审查。

2、审查时，须重点审查建造红线（退用地红线）、建造覆盖

率、建造指总面积和容积率等项标是否满足开辟项目规划设计要点

的要求，整体方案是否符合公司设计委托意图。

3、工程管理部根据批准的审查意见，通知设计单位进行项目

方案设计。

（二）方案设计审查

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管理制度及流程图1、设计单位

提交开辟项目方案设计图后，由工程管理部、财

务部、营销服务部、监理单位于五个工作日内分别进行审查。而

后，工程管理部于两个工作日内将审查意见汇总形成《方案设计审

查意见书》（如审查过程中浮现反复，每次审查后均应形成《方案

设计审查意见书》）报总经理、董事长及股东审批。

2、工程管理部将总经理、董事长及股东审批允许《方案设计

审查意见书》的意见于三个工作日内提交给设计单位。

3、工程管理部视审查意见情况，如与设计单位提交的设计方

案图歧义较大时，必须要求设计单位重出设计方案图。

4、经总经理、董事长及股东最终审批允许的方案设计图，由

工程管理部报送政府规划国土部门、消防管理、民防管理等部门审

查。

5、方案设计图待政府规划国土、消防管理、民防管理等职能

部门分别审查后，由工程管理部将经总经理、董事长及股东审批同

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意的《方案设计审查意见书》和规划国土、消防管理、民防管理等

部门的审查意见一并提交给设计单位，并通知其进行项目工程初步

削。

（三）初步设计审查

1、设计单位提交项目工程初步设计图后，由工程管理部、营

销服务部、监理单位和财务部份别于七个工作日内进行审查。审查

要求为：

1）各项经济技术指标是否符合政府主管部门的有关规定；

2）是否符合政府规划国土部门《方案设计审查意见书》和消防

管理部门《建造方案消防设计审查意见书》及民防管理部门《建造

方案民防设计审查意见书》的要求；

3）设计范围是否与《项目设计委托书》一致，是否符合《方

案设计审查意见书》要求，设计深度是否符合国家有关规定；

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管理制度及流程图4）主要功能

设置方案、结构方案、设备安装方案是否经过优

化选择；

5）是否满足物业管理功能设置的要求；

6）设计图内容是否存在笔误、错误、疑义等。

2、工程管理部根据各参预审查部门提供的书面反馈意见，于

三个工作日内汇总整理成《初步设计审查意见书》报总经理、董事

长及股东审批。

3、工程管理部将总经理、董事长及股东审批允许的《初步设

计审查意见书》于三个工作日内提交给设计单位。

4、经总经理、董事长及股东最终审批允许的初步设计图，由

工程管理部报送政府规划国土部门、消防管理、民防管理部门（必

要时）等部门分别审查。

5、工程管理部将我司审批允许的《初步设计审查意见书》及

规划国土部门审查意见、消防管理部门审查意见、民防管理部门审

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查意见（如有）等职能部门的意见一并提交给设计单位，并通知其

进行项目工程施工图设计。

（四）施工图设计审查

1、设计单位提交项目工程施工图后，由工程管理部、监理单

位、财务部、营销服务部于十个工作日内分别进行审查。审食要求

为：

1）设计范围是否与《项目设计委托书》一致，设计深度是否符

合国家、省、市有关设计与施工规范、规程、规定的要求，是否满

足施工要求；

2）是否符合《初步设计审查意见书》和规划国土部门、消防管

理部门、民防管理部门对初步设计图审查意见的要求；

3）其它方面：

（1）结构设计是否安全、合理、经济与可实施；

（2）设备选型是否具有良好的性能价格比；

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管理制度及流程图(3)主要

饰面材料是否满足公司设定的建造风格及标准；

(4)设计图内容是否存在笔误、错误、疑义等。

2、工程管理部于五个工作日内将审查意见汇总整理成《施工

图设计审查意见书》报总经理、董事长及股东审批。

3、工程管理部按总经理、董事长及股东批复意见办理，如批

复意见要求重新出施工图时，必须尽快要求设计单位根据《施工图

设计审查意见书》重出施工图。

4、在设计单位送交施工图予我司审查的同时，工程管理部须

将施工图报送政府规划国土部门、消防管理部门、民防管理、专业

审图机构等部门审查。

(五)在设计审查过程中，工程管理部须根据公司对项目工程

开工时机的把握和设计审查中与设计单位交换意见的反复情况，积

极做好与设计单位的沟通协调工作。

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（六）在各个设计审查阶段中，如果相关部门因审核图纸量

大、问题较多，从而可能超出上述规定的审核时间时，相关部门须

提前知会总经理和其它相关图纸审查部门，以便工程管理部在不影

响整个开辟项目总体计划的前提下，对图纸审核工作的时间安排作

出相应的调整。

第四章设计交底和图纸会审

一、项目工程施工图经总经理、董事长及股东最终审批通过

后，工程管理部应要求设计单位提交一式八份施工图纸给公司。工

程行政文员将其中两份存档（工程管理部、财务部、营销服务部均

可借阅），同时下发施工单位五份、监理单位一份。

二、项目工程开工前，工程管理部应主动要求施工单位、监理

单位协助其到政府建设工程主管部门办理工程施工报建手续，申领

《建设工程施工许可证》。

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三、设计交底和图纸会审由总监理工程师催促施工单位做好会

议记录（标准文本由施工单位提供）。会议记录完后，须由施工单

位将记录稿提交给工程管理部和设计、监理、施工等单位代表共同

签字认可，并复印四份分别送上述预会单位加盖公章后下发给工程

有关各方。

四、工程管理部经理和总监理工程师须催促设计单位根据图纸

会审记录的答复情况出具相应的设计变更通知单。

五、工程管理部经理和总监理工程师须催促施工单位技术负责

人和监理人员分别将图纸会审记录中除须出具设计变更通知单外的

图纸修改内容及时反映到施工图上，以便指导施工和绘制竣工图

皈

第五章施工组织设计和施工技术方案审查

一、施工组织设计审查

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管理制度及流程图1、监理单位

须要求施工单位于项目工程开工前提交施工组织设

计（一式叁份）。施工组织设计分为项目工程施工组织总设计、单

位工程施工组织设计和分部份项工程施工组织设计。

1）施工单位将项目工程施工组织总设计提交监理单位后，由监

理单位总监（或者总监代表）于三个工作日内组织各专业工程师共

同

审查，并于审查后三个工作日内将审查意见汇总整理后报工程管理

部审批，而后由工程管理部经理报工程副总经理及总经理审批。

2）施工单位将单位工程施工组织设计和分部份项工程施工组

织设计提交后，由监理单位总监（或者总监代表）三个工作日内组

织

各专业工程师共同审查，并于审查后三个工作日内将审查意见汇总

整理后报工程管理部审批，而后由工程管理部经理农工程副总经理

及总经理审批。

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管理制度及流程图2、施工组

织设计审直的内容包括：施工现场总平面布置、施

工组织与施工流程、施工技术措施、施工机械和设备、项目组织架

构、施工进度计划及保证措施、工程质量和施工安全保证措施等。

3、经工程管理部工程副总经理及总经理审批允许的施工组织

总设计、单位工程施工组织设计和分部份项工程施工组织设计，由

工程行政文员将其返回施工单位及监理单位，要求其在两个工作日

内按我司审查意见予以修订并签章确认后，再返回工程管理部，由

工程行政文员将施工组织总设计报工程副总经理及总经理审定（盖

公司章）、将单位工程及分部份项工程施工组织设计报工程副总经

理审定（盖工程部章）。

4、经审定允许的施工组织设计（指施工组织总设计及单位工

程、分部份项工程施工组织设计），工程管理部留存一份，返回施

工单位一份。同时，工程行政文员须将其复印二份，分送监理单

位、财务部各T分。

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管理制度及流程图5、经审定

允许的施工组织设计作为工程施工的指导性文件和

工程结算的依据之一；如在施工中与实际采用的施工组织方案有较

大出入或者对结算价格有较大影响时，工程管理部经理须书面报工

程

副总经理允许，同时报总经理批示后转财务部备查。

6、如在施工过程中实际采用的施工组织方案与经审定允许的

施工组织设计有较大出入并引起工程变更时，相关部门除按上款执

行外，还应按公司《工程变更及工程签证管理制度》执行。

二、施工技术方案审查

1、施工条件复杂或者施工技术难度大或者施工单位没有施工

经验

的工程项目，监理单位应要求施工单位提交施工技术方案（一式两

份），由监理单位总监（或者总监代表）及时组织本单位各专业工

程

师从施工工艺和施工方法的可行性、施工平面布置和施工工序安排

的合理性、施工安全措施的可靠性等三方面，对其审查意见汇总整

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理后报工程管理部审批，而后由工程管理部经理报工程副总经理及

总经理审批。

2、对工程项目关键部位或者难以判断实施效果的施工技术方

案，在公司组织审查的基础上，工程管理部在经申请并获工程副总

经理允许后可邀请有关专家对具进行技术论证。

3、工程管理部经审批允许的施工技术方案，工程管理部留存

一份，返回施工单位一份。同时，工程行政文员须将其复印二份，

分送监理单位、财务部各T分。

4、经审批允许的施工技术方案作为工程施工的指导性文件和

工程结算的依据之一，如在施工过程中实际采用的施工技术方案或

者

技术措施与经审批允许的施工技术方案有较大出入或者对结算价格

有

较大影响时，工程管理部经理须书面报工程副总经理允许，同时报

总经理批示后转财务部备查。

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管理制度及流程图5、如在施

工过程中实际采用的施工技术方案或者技术措施与经

审批允许的施工技术方案有较大出入并引起工程变更时，相关部门

除按上款执行外，还应按公司《工程变更及工程签证管理制度》执

行。

第六章项目工程管理

一、涉及工程开工、暂停、复工、工期顺延和设计变更、工程

变更签证、工程款支付、竣工结算等重要事项，结合相关权限，工

程管理部门和财务部门以及总经室、股东等行使审核、批准和决断

权限，并在将要报批的相关制度和表格以及本合同中均有体现；项

目监理机构则行使初审和执行职能。

二、工程管理部成员须团结并配合好监理单位项目监理小组成

员积极开展工作，同时按监理合同的约定认真履行各自工作职责。

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三、按监理合同的约定，征患上工程管理部允许和批准，监理

单

位有权发布开工令、停工令和复工令，但应当事先向工程管理部报

告。如在紧急情况下未能事先报告时，则应在24小时内向工程管

理部作出书面报告。

1、项目工程《开工令》发出的前提条件：

1）按项目工程施工合同约定的施工条件（包括临建设施搭设、

场地三通一平等）已经患上到满足；

2）根据有关法规，应向政府有关部门申办的各项开工许可证

明已经齐备；

3）施工单位提交的开工申请报告已经监理单位和工程管理部

审核并报总经理批准。

2、总监理工程师在以下事项获患上工程管理部批准后，可签

发

《工程暂停令》：

1）建设单位要求暂停施工、目工程需要暂停施工；

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2）为了保证工程质量而需要进行停工处理；

3）施工浮现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消

除隐患；

4）发生了必须暂时住手施工的紧急事件；

5）承包人未经许可擅自施工，或者拒绝项目监理机构管理。

3、总监理工程师在以下事项获患上工程管理部批准后，并根

据

不同情况签发《复工令》。

1）由于建设单位原因，或者其他非承包人原因导致工程暂停

时，项目监理机构应如实记录所发生的实际情况。总监理工程师应

在施工暂停原因消失，具备复工条件时，在征患上建设单位允许后

及

时签署工程复工报审表,指令承包人继续施工。

2）由于承包人原因导致工程暂停，在具备恢复施工条件时，

项目监理机构应审查承包人报送的复工申请及有关材料，在征患上

建

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管理制度及流程图

设单位允许后由总监理工程师签署工程复工报审表，指令承包人继

■工。

3）总监理工程师在签发工程暂停令到签发工程复工报审表之

间的时间内，宜会同有关各方按照施工合同的约定，处理因工程暂

停引起的与工期、费用等有关的问题。总监理工程师在签发工程暂

停令到签发工程复工报审表之间的时间内，宜会同有关各方按照施

工合同的约定，处理因工程暂停引起的与工期、费用等有关的问

题。

4、上述条件患上到满足后，工程管理部经理须与监理单位派

驻

现场的项目总监及时商议开工事宜。

5、经请示公司工程副总经理或者总经理允许并确定开工日期

后，由工程管理部经理知会监理单位项目总监，并要求其按项目工

程监理标准表格向施工单位发出项目工程《开工令》、《工程暂停

令》和《复工令》。

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管理制度及流程图4、项目工

程《开工令》、《工程暂停令》和《复工令》一式

三份，工程管理部、施工单位、监理单位各留存一份。

5、项目工程《开工令》、《工程暂停令》和《复工令》须作

为项目工程正式开工和计算工期的依据，以便备查。

四、施工过程中，项目监理成员及工程管理部相关专业工程师

须认真执行各地市建设相关条例和项目工程施工、监理合同，重点

抓好项目工程的质量控制、进度控制、安全文明施工和投资控制。

（一）工程质量控制

1、审查施工单位施工组织设计中《工程质量保证体系》的内

容，并在工程施工中对照检查、催促落实。

2、钢材、水泥、砌块等主要建造材料以及各种管材、设备进入

施工场地时，必须查验其出厂合格证、化验单或者准用证等质量证

明

文件。

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管理制度及流程图3、所有按有

关规定要求必须送检的材料，在其使用前需由已

办理《见证卡》的专业工程师或者监理工程师与施工单位材料送检

员

按规定共同到现场随机取样和见证送检，经最终检验合格后方允许

使用。否则，项目监理成员须填制《不合格工程材料清退通知书》

（按监理公司提供的标准文本执行，以下简称《材料清退通知

书》）勒令施工单位两天内将不合格材料清浮现场。清场后，工程

管理部经理、监理单位总监及施工单位项目经理或者现场负责人须

共

同在《材料清退通知书》上签字确认。《材料清退通知书》一式三

份，项目监理成员两方各留存一份，送达施工单位T分。

4、施工过程中，项目监理成员及工程管理部相关专业工程师

应对各分部份项工程口寸常巡视检查或者测量，发现问题时应及时向

施

工单位签发《监理通知书》或者《工程限期整改通知书》（按监理

公

司提供的标准文本执行），要求其限时改正；发现重大问题时，工

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程管理部经理须即将报告工程副总经理及总经理。《监理通知书》

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管理制度及流程图

或者《工程限期整改通知书》一式三份，项目监理成员两方各留存

份，送达施工单位T分。

5、凡属隐蔽工程,须要求施工单彳⑦是前12小时通知项目监理

成员及工程管理部相关专业工程师（重要工序应通知质监站质检人

员、设计单位代表和工程副总经理参加）组织隐蔽验收。

1）项目监理成员及工程管理部专业工程师在收到施工单位验收

通知后，无正当理由又未按时验收的情况下施工单位自行实施的工

程隐蔽，其造成的后果由项目监理相关人员承担责任；

2）经验收不合格的隐蔽工程，项目监理成员及工程管理部相关

专业工程师须要求施工单位整改完成后再组织验收，直至合格。否

则，不允许其进入下一道工序施工。

6、工程管理部相关专业工程师或者监理工程师,如对已经使用

的

工程材料或者已经隐蔽的工程质量有异疑，可要求施工单位现场取

样

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或者将隐蔽的工程剥离裸露，以检测或者观察、评定其质量情况。

如确

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管理制度及流程图

实存在质量问题，项目监理成员应按签发《监理通知书》或者《工

程

限期整改通知书》的办法办理（管理方式同上述），并要求施工单

位更换合格工程材料或者返工，工程管理部经理同时须将有关情况

报

告工程副总经理。

7、工程质量事故的处理

1）如施工中发生工程质量事故，监理单位总监应将事故状况及

时向工程管理部经理汇报。后者视事故严重程度决定是否口头或者

书

面向总经理汇报并决定是否指令监理单位向施工单位发出暂停施工

令。

2）监理单位总监应及时组织相关专业工程师分析研究，写出调

查报告（必要时可组织人员进入事故现场进一步调查取证），并会

同工程管理部相关专业工程师、设计部门提出处理方案后向工程管

理部经理汇报，再由工程管理部经理报工程副总经理及总经理审定

后，返回施工单位执行。

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管理制度及流程图3）项目监理

成员负责监督施工西位严格按照我司批复意见处

理工程质量事故。

4）事故处理完毕，监理工程师应及时组织验收。验收合格并

经工程管理部经理和工程副总经理批准后，方允许施工单位进入下

一道工序的施工。同时，工程管理部应组织编写《工程质量事故处

理报告》报总经理备案。

（二）工程进度控制

1、审查施工单位施工组织设计中《工程进度保证措施》的内

容，并在工程施工中对照检查、催促落实。

2、每周工程例会上，监理单位总监要求施工单位提交上周施工

任务完成情况和下周施工计划。对计划未完成部份，应分析原因，

制定补救措施并跟踪落实。

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管理制度及流程图3、每月末，

由监理单位召集施工单位、工程管理部有关人员对

工程月进度计划执行情况进行小结，形成会议记要。会后，由项目

监理成员催促施工单位贯彻执行。

4、非施工单位原因导致的工程进度滞后，经施工单位提出并

获监理单位和我司确认后，工程管理部经理应会同施工单位项目负

责人对原施工计划作相应调整，并报工程副总经理审核批准（影响

总工期延长的调整须报总经理批准，并依据《工程变更及工程签证

管理制度》之相关内容执行）后，再由项目监理成员及工程管理部

相关专业工程师催促施工单位按调整后的施工进度计划执行。

5、当实际进度滞后于计划进度五天及五天以上时总监理工程

师应及时报工程管理部，共同商定采取进一步措施。

（三）工程投资控制

由公司相关部门严格按照公司《项目发包管理制度》、《合同

管理制度》、《工程变更及工程签证管理制度》和《工程预结算管

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管理制度及流程图

理制度》执行。控制项目总投资额度，做到不超额，不透支（减少

或者消除实施中的工程变更；认真审批工程签证；防范工程索赔；

严

格按合同约定和实际进度支付工程款等）;在工程施工合同约定的

工程价格范围内，监理单位对设计变更、工程变更签证、工期顺

延、工程进度款支付、预结算工程量、材料设备选型进行初审并签

暑意见。工程管理部保留对上述工作的最终批准权。

第七章项目工程会议管理

一、项目工程会议包括项目工程开工豫备会议、项目工程例会

以及其它各种专题会议。

1、项目工程《开工令》发出之前，由工程管理部组织施工、项

目监理人员和相关部门人员召开项目工程开工豫备会议。会议重点

明确工程参预各方沟通、协调方式，明确我司工程相关管理制度、

规定和要求，宣布公司对有关人员的授权等。

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管理制度及流程图2、项目工

程开工后，每周由监理单位项目总监组织施工单位

（含总包及分包单位）、工程管理部有关人员（必要时可邀请公司

相关部门人员和设计单位代表参加）于工地现场召开一次项目工程

例会。会议主要协调各方关系，解决现场施工中浮现的各种疑难问

题。

3、工程施工过程中，由监理单位总监组织工程有关各方召开项

目工程专题会议，主要听取工程发展情况，协调解决施工中浮现的

重大问题等。

二、项目工程会议记要由监理单位负责整理记录，由监理单位

文员交工程行政文员备案，于会后两天内报工程管理部经理、工程

副总经理审定后，返回监理单位文员签收。

第/噂项目工程竣工验收

一、项目工程竣工验收分为工程竣工初验和工程竣工核验。

（一）工程竣工初验

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管理制度及流程图1、监理单位

总监须催促施工单位在完成设计图纸和施工合同约

定的全部工程项目并自检合格后，提前五天向监理单位提交《工程

竣工初验申请报告》（报告应包括已完工程情况、技术档案和施工

管理资料情况、建造设备安装调试情况、工程质量评定情况等主要

内容）。

2、监理单位总监须在施工单位《工程竣工初验申请报告》后

两个工作日内，根据该报告审签《工程初验方案》并报工程管理部

经理、工程副总经理及总经理审批。

3、按照工程副总名辑及总经理于两个工作日内批准允许的

《工程初验方案》，由监理单位总监组织本单位专业工程师和工程

管理部并会同质监、设计、施工、物业管理等单位及公司相关部门

的人员对申请初验的工程项目予以检查初验，同时审验施工单位提

交的各类工程竣工资料。

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管理制度及流程图4、监理单

位会同工程管理部组织召开工程竣工初步验收会

议，汇总并整理初验中发现的各类问题，形成《工程竣工初步验收

整改意见》后，由监理单位总监下发给参预工程初脸的有关各方，

同时项目监理成员催促相关施工单位按限期进行整改。

5、施工单位按《工程竣工初步验收整改意见》的内容整改完

成后，由监理单位总监及时向工程管理部经理、工程副总经理报

告。同时，由工程副总经理提请规划、消防、环保、质监、城建档

案、燃气、民防等有关部门对项目工程进行专项验收。

6、项目工程专项验收中发现的问题，须由项目监理成员按专

项验收部门提出的意见下发《专项工程验收整改意见》并催促相关

施工单位进行整改。整改完成通过后取患上的合格证明文件或者准

许使

用文件，由监理单位总监催促各专项施工单位提交给监理单位，并

报工程管理部。

（二）工程竣工核验

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管理制度及流程图1、工程管理

部经理须催促施工单位在工程竣工初验及专项验收

问题整改完毕后十天内，向我司提交《工程竣工核验申请报告》

（须经施工单位项目经理和技术负责人签字并加盖项目部章）O

2、工程管理部经理须在施工单位提交《工程竣工核验申请报

告》后三个工作日内，根据该报告组织项目监理成员编制《工程竣

工核验方案》并报工程副总经理及总经理审批。

3、按照工程副总名逋及总经理批准允许的《工程竣工核验方

案》，由工程管理部经理及时组织工程管理部并会同质监、设计、

监理、施工、物业管理等单位及公司相关部门的人员对申请竣工核

验的工程项目按政府主管部门的要求进行全面检查验收，同时核查

施工单位提交的各类工程竣工资料的完整性与合法性。

4、工程管理部经理组织召开工程竣工核验会议,形成《工程竣

工核验整改意见》后，责成监理单位下发给相关施工方。

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管理制度及流程图5、工程管

理部相关专业工程师及项目监理成员催促并跟踪相

关施工单位按《工程竣工核验整改意见》限期整改。

二、施工单位按《工程竣工核验整改意见》的内容整改完成

后，工程管理部经理应及时向工程副总经理及总经理报告，由工程

管理部经理及时组织项目监理成员对整改结果予以终验。终验合格

后，工程管理部须催促监理单位项目总监按政府建设主管部门的有

关规定，会同工程管理部经理组织项目监理成员和施工单位对验收

工程项目作质量等级评定，并填报相关质量评定表格。

三、项目工程终验合格后，工程管理部须编制项目建造工程竣

工验收报告（按政府建设主管部门标准文本执行），经我司、设

计、施工和监理等单位分别签署验收意见并加盖各单位公章后，连

同其它验收资料按有关规定向政府建设主管部门申请备案。

第九章竣工物业移交管理

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管理制度及流程图

一、竣工物业由工程管理部经理组织工程管理部有关人员，按

移交物业的不同专业或者类别，分步向物业管理公司移交。

1、分部份项工程移交，采取逐项检查或者测试的方式；

2、设备移交，采取试运行的方式。

二、竣工物业移交时，工程管理部须按我司与物业公司订立的

《房地产开辟及物业管理过程中地产公司与物业公司的责任界定》

的有关规定执行。

第十章竣工资料移交管理

一、工程施工过程中，工程行政文员须按公司《行政管理制

度》文档管理要求妥善俣管由我司下发或者由施工总包、分包单位

提

交的各类工程资料。

二、工程竣工验收后，根据政府建设档案部门有关工程竣工验

收资料的存档规定，工程行政文员须将相关工程资料提供给施工总

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管理制度及流程图

包单位编制工程竣工验收资料，并附上列明所提供工程资料的清

单。

三、工程管理部催促施工总包单位按规定时间向我司提交的工

程竣工验收资料须一式四套，并每套附有列明工程竣工验收资料的

清单。其中，一套送政府建设档案部门，一套送政府规划国土产权

部门，一套存公司档案室，一套移交给物业管理公司。

四、工程管理部移交给公司档案室和物业管理公司的工程竣工

验收资料，除施工总包单位和各专项分包单位以及监理单位提交的

以外，还应包括由工程行政文员保存的政府建设档案部门存档规定

以外的其它工程竣工验收资料（特殊是各专项验收取患上的合格证

明

文件或者准许使用文件的原件）。移交时，工程管理部须按项目一

次

性地完整移交并附上列明工程竣工验收资料的清单。其中，公司档

案室留存原件，物业管理公司留存复印件。

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管理制度及流程图

五、工程竣工资料须包括工程竣工图纸、工程竣工图光盘、主

体工程竣工验收合格证书及其它各专项工程竣工验收合格证书（或

者

许可证、使用证）等。

六、本章所述的工程资料或者工程竣工资料在移交或者接收时，经

办部门的经办人员和负责人必须在移交资料的清单上签名确认。