管理人员的管理制度（34篇）

管理人员的管理制度（34篇）

管理人员的管理制度（通用34篇）

管理人员的管理制度篇1

为了促进学风建设，培养广大学生健康的学习生活习惯和良好

的精神风貌，根据《学校体育工作条例》和学校工作要求，决定在

全体在校生中推行早操制度，为确保早操效果，特制订本办法。

第一条早操要求

（一）每周一至周五，早晨7：00——7：20为出操时间（国家法

定节假日、学校假期、规定休息日、恶劣天气除外）。

（二）出操地点为学校操场。在规定时间内，以班级为单位、系

部为方阵整队，出操的学生要按时集合，严守纪律，保证出操质量。

（三）出操内容为第八套广播体操，检查组进行早操到操率、迟

到早退率、做操质量等检查，每周通报一次。

（四）做操要求

1、仪容、仪表大方得体，不许穿大衣、拖鞋，外衣要拉上或扣

上，不戴手套，不戴帽子，不围围巾；

2、早操音乐响起前各班应在操场指定地点集中站好，做到快、

静、齐，纵队、横队均在一条线；

3、学生应做到听口令执行相应动作，动作协调一致，标准有力;

4、队形队列散开要求“整齐”、“迅速”，间隔合理；

5、要求全体同学始终参与，以饱满的热情积极做操。

第二条考勤检查

（一）早操检查组由校行政总值班、值班辅导员、体育教研室、

学生会、学生自律委员会及各班班长、体育委员组成；校领导、学

生处、基础部随机抽查。

（二）每日早晨6：55,检查组成员准时开始考勤。7：00后到的

学生记迟到一次，7：20后到的同学记旷操一次，7：20之前离开的

同学记旷操一次。

（三）学生出早操时不得托人或代人虚报出勤，一经发现按旷操

处理并予以批评教育。

第三条请假制度

（一）学生因病或其他特殊原因不能参加早操时，应事先办理请

假手续，因急病或紧急情况来不及事先请假的，应在当天内补办请

假手续。病假必须有医院证明，事假必须有充分理由。

（二）学生请假一次，需经辅导员批准签字，否则无效；学生请

假二至三天需经系部批准，请假超过三天的需系部证明，学生处审

批。

第四条奖惩办法

（一）学生个人早操出勤情况纳入体育课成绩和综合素质测评。

三次无故不出早操者、累计五次迟到者、十次请假者，取消本学年

参加各类各项评优、评奖活动资格。

（二）各班级学生早操出勤情况作为评选“优秀班集体”、“先

进团支部”等先进集体的条件之一。

（三）系部学生早操出勤率作为系部学生工作考核依据之一。

第五条本办法自印发之日起严格执行。

管理人员的管理制度篇2

一、对公司的安全生产、劳动报户工作负总的责任，并直接领

导公司的务专职机构的人员开展日常工作。

二、贯彻执行国家有关劳动保护的方针、政策、法令、法规、

标准、操作规程、上级主管部门精神及各项规章制度。

三、计划、布置、检查、总结和评比安全生产工作。监督、施

工完成年度职业健康安全、环境目标、指标。

四、组织编制安全技术措施计划，并监督安全措施经费的落实,

认真组织力量，保证按指定计划实施。

五、编制各项安全生产劳动保护规章制度和安全技术操作规程。

六、有计划地组织学习劳动保护方针、政策和安全技术，督促

所属单位和有关工程技术人员定期向工人进行安全教育。

七、推广安全生产先进经验，组织好公司和所属单位、班组的

经常性开展按全活动。

八、每季组织一次安全生产、文明施工大检查，使公司生产现

场机械设备、安全设施、生产工具、原辅材料及生产、生活设施符

合安全、卫生要求。对查出重大问题，要及时研究制定安全对策并

确保其实施。检查形成通报，表扬好的，批评差的。

6、摆不正安全与生产的关系，重生产、轻安全、违章指挥的，罚

款50元/次，造成事故的罚200元/次，造成重伤以上事故的由矿研

究处理。

7、对业务部门和施工单位所反映的不安全隐患，必须认真对待,

给予明确答复，采取相应措施组织落实处理，否则按本条第二款的规

定进行处罚。

8、对自己在现场发现的“三违”现象及人员不制止，不处理的,

罚款50元/次，造成事故的由矿研究处理。

9、不得为业务部门追究的安全事故责任者说情、打招呼，违者

报矿处理。

10、必须参加矿组织的安全大检查和安全办公会议，并对本身分

管范围内的安全工作作出详细的安排、部署，无故不参加者，罚款50

元/次。

（二）业务部门工作人员出现以下情况予以处罚：

1、因自身管理不到位或失误造成的一般安全事故罚30元/次，

造成重伤事故罚100元/次，造成重大事故由矿研究处理。

2、对在现场发现的各类不安全隐患必须向施工单位现场跟班人

员交待清楚，限期整改好，到期进行验收；同时向矿分管领导汇报，并

通知施工单位。否则，罚款30元/次，造成事故的由安全经理组织追

查处理。

3、对在现场发现的重大不安全隐患，必须盯在现场，督促施工单

位立即进行处理，并及时汇报矿调度。否则，罚50元/次，造成事故的

由安全经理组织追查处理。

4、业务部门主管，因自己或下属工作人员管理不至U位，工作落实

不到位或失误的，罚30元/次，对造成一般事故的罚50元/次，造成重

伤事故的，罚100元/次，造成重大事故的由矿研究处理。

5、在井下发现“三违”现象及人员，要立即给予制止，提出处罚

意见交安检站执行，并向违章者所在单位领导通报。否则，罚款30元

/次，造成事故的，由安全经理组织追查处理。

6、业务部门工作人员摆不正安全与生产的关系，重生产，轻安全,

违章指挥的，罚50元/次;造成一般事故罚100元/次，造成重伤以上

人身事故的降一级工资。

7、业务部门工作人员检查工作不认真细致，走马观花，导致事故

隐患不能得到及时发现和排除的，罚30元/次;造成事故的，罚100元

/次，造成重大事故的降一级工资。

8、业务部门追查事故时徇私舞弊，弄虚作假，欺上瞒下的，罚款

100元/次。

9、业务部门不派人参加矿组织的安全大检查的，罚部门主管50

元/次;指派的人员不听安排或无故不参加的，罚责任者50元/次。

10、每项工程开工前，由施工单位提出申请，矿工程部组织有关

部门按措施要求对该项工程的前期准备工作进行验收，符合规定的由

工程部签发开工合格证方可开工。工程部不组织，罚100元/次;有关

部门不派人参加的罚100元/人次；不符合开工条件而强行开工的罚

同意开工者200元；造成事故的每次降一档工资。

11、政工部不按《煤矿安全规程》规定组织培训或有关部门不

参加的，对责任单位和主管罚100元。

（三）生产、辅助工区干部和专业技术人员出现下列情况予以处

罚：

1、严于职守，坚持不安全不生产原则，如失职，不坚持原则，发现

一次罚50元；由自身原因当月出现三次及以上者，降一级工资。

2、对业务部门所查出的不安全隐患，必须按要求安排落实处理。

不落实处理的罚50元/次，造成一般事故的罚100元/次，造成重伤以

上事故的降一级工资。

3、深入井下及时查找自身所辖范围内存在的不安全隐患。如对

自己辖区内存在的不安全问题视而不见，每出现一次罚款50元，造成

事故的降一级工资。

4、违章指挥或对工人违章作业、冒险蛮干不加制止，发现一次

罚款100兀。

5、必须坚持一工程一措施。措施的编制在安全上要有针对性，

并做到字迹清晰、图文并茂；每份措施必须传达到所有施工人员并履

行签字手续。没措施严禁安排开工。对未参加规程措施学习签字的

职工,严禁安排参与施工。否贝L对责任者罚50元/次，”规程、措施”

签字依据，及时送一份到安检站，否则，每份罚20元,并限期送达。

6、对本单位的“三违”人员不得纵容、包庇，更不得干扰业务

科室对“三违”人员的查处，必须积极协助业务科室对“三违”人员

的追查，否则，罚责任者200元/次，并追究领导责任。

7、主管负责人和技术员必须参加矿组织安全大检查，对查出的

问题必须按要求及时组织整改，当班处理不完的，现场移交下一班处

理，并把处理情况及时反馈到有关业务科室和矿分管领导，否则，罚责

任者50元/次。

8、安排无证人员担任特殊岗位工作的罚50元/次。

9、负责人、书记对调入本区（队）实习期未满的工人必须签订师

徒合同。不订的，罚负责人、书记各50元/人次;造成事故的，降一级

工资。

管理人员的管理制度篇4

为全面落实建筑项目总承包制度，严格执行项目责任制，确保规

划实施、责任到人，根据施工组织要求，特制定以下管理制度及业务

流程。

一、项目经理

项目经理要认真负责和执行项目管理实施规划，必须严格组织执

行施工部署。检查施工方案，落实施工进度计划，材料供应计划，组织

技术、安全、计划集体审核各项计划。保证生产的顺利进行。项目

经理是实施项目管理第一责任人。

二、项目工程师

项目工程师要按照设计图纸、施工规范的要求，编制施工方案。

对项目施工流向，施工技术，施工段的技术划分，施工方法和施工机械

的选择、安全施工及技术资料负全责。并且做好各分项工程的进场

前的施工技术交底、安全技术交底和施工每道工序的技术资料准备

和监督检查。严格把好质量关，确保不因技术错误导致重大质量事故

和安全隐患。

三、计划员

项目计划员要根据施工部署来编排工程进度控制目标，安排各工

种、分项单元工程计划，合理安排作业时间及作业人员，每月作好各

工种的施工前的任务书的下发，严把数量关并且签发限额领料卡。

四、预算统计员

项目预算统计员根据现场施工部署，在开工前编制施工预算书及

材料预算，每月作好工程量的统计报表，认真审核工程量的‘两算'

对比，提供可行的资料报项目经理，每月作好外劳工的工资结算，当月

工作量必须算清不得预留，做到“月结月清”，根据项目的施工进度

安排，作好实施作业步骤的总体规划。

五、质量检查员

项目质量检查员根据施工规范和设计图质量标准要求，严格对施

工产品认真检查验收，评定每道工序，发现问题及时检查，对提出的质

量问题要有书面整改联系单，并须操作队或班组负责人签字确认，对

不按要求操作的施工队或班组有权拒绝在质量评定表上签字，同时对

工作量不予验收，并可下令停止下道工序的施工。负责材料报验和每

道工序的质量报验。

六、材料保管员

项目材料员要根据施工进度，保证按计划组织各种材料及时进场,

作好材料进场的“三证”收集工作。材料进场后，库房保管员必须作

好每种材料分类计量，做好单价和时间台账记录、做好对应工程量的

材料消耗报表。每月25日前报项目经理。

七、环境、安全员

项目环境、安全员要认真组织施工作业队的进场前的安全教育，

组织学习项目所在国家或者地区的有关安全生产的方针政策，法规及

规章制度和安全生产的管理知识。抓好环境保护工作，协助项目搞好

环境卫生，采取措施降低施工现场的污染物排放和燥音量控制。做到

施工不扰民。每周五根据施工现场工作，安排好下周的安全工作。组

织学习岗位安全技术操作规范和“三宝”利用等学习。在施工现场

要勤巡视检查，发现安全隐患要及时彻底根除，并记录在案，不得延误,

为安全生产打下良好的基础。

以上七项管理人员各规章制度及业务流程必须严格执行，把好各

工作的质量关，认真极积的.把项目工作提高到运转机制良好的程序

上来。坚决杜绝不良倾向的工作态度，积极发挥各业务之间的协作配

合精神，为今后工作打下坚实基础，而努力工作。

管理人员的管理制度篇5

为提高全体管理人员的安全生产管理知识，增强其领导安全生

产的能力，促进我矿安全生产，特制定如下培训制度：

安全生产管理人员是指在煤矿企业从事安全生产管理工作的人

员。具体指：煤矿企业分管安全生产管理工作的负责人（副矿长、

总工程师）；安全、生产技术、通防、机电、地测、调度等部门负

责人；采煤、掘进、机电、运输、通风等班组长；其他从事安全生

产管理的人员。

安全生产管理人员必须参加具备相应资质的煤矿安全培训机构

组织的.安全培训，经煤矿安全管理机构对其安全生产知识和管理能

力考核合格，取得安全生产知识和管理能力考核合格证，并且按照

国家有关规定进行复审和再培训。

未取得安全资格证的人员不得从事安全生产管理工作。

因工作或任职的需要外出学习、培训的人员由矿长确定，并依

照有关规定办理相关手续。

派外培训的人员，返矿后应将有关证书交到安全培训科，存档

备案。若考试不合格，回矿后，所有费用自负，不给予报销。

管理人员的管理制度篇6

为充分发挥领导干部现场管理过程中的关键作用，进一步转变

干部作风，深入现场落实安全措施，强化现场管理，及时发现和消

除事故隐患，有效制止违章违纪现象，确保矿井安全生产，根据

《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发

23号）、《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》（国家安全生

产监督管理总局令第33号令）、《山东省煤炭工业局关于加强全省

煤矿安全生产工作的意见》（鲁煤安管（20_）162号）、《关于

印发；的通知》（鲁煤安监[20_]180号文）、《山东省人民政府

关于贯彻落实国发（20_）23号文件进一步加强企业安全生产工作

的意见》（鲁政发（20_）77号）和《关于学习贯彻国务院23号

文的通知》（鲁煤安监南局发[20_]81号）以及滕煤字[20]114

号文件《关于认真贯彻落实国家、省、市、加强煤矿安全生产工作

意见的实施意见》等各级监督、管理部门的有关文件要求，制定本

制度：

一、跟班带班下井干部的范围

1、公司班子成员：董事长、总工程师、副总经理；

2、副总工程师；

3、公司生产技术科、安全科、调度室、稽核办公室、企管科等

安全生产管理科室正副职干部、主管技术员。

4、公司一、二线工区（科室）正副职干部、主管技术员。

二、带班下井个数的规定

公司副总以上管理干部严格按照要求轮流跟班带班下井，下井

次数不得低于以下规定：

1、主要负责人（董事长）：每月下井次数不少于10次，其中

跟班带班次数不少于5次；

2、总工程师：每月下井次数不少于10次，其中跟班带班次数

不少于8次；

3、安全、生产副经理、机电副总经理：每月下井次数不少于

15次，其中跟班带班次数不少于10次；

4、分管政工、经营、后勤副总经理：每月下井次数不少于10

次，其中跟班带班次数不少于8次；

5、副总工程师（通防、防治水、机电、采掘）：每月下井次数

不少于16次，其中跟班带班次数不少于10次;

公司班子成员、副总工程师跟班带班下井，必须与所带班次员

工同上同下，严禁晚下、早上井。

三、轮流跟班带班下井的规定

1、公司班子成员、副总工程师轮流跟班带班工作程序由调度室

根据公司研究意见，排定月度的轮流跟班带班表，同时排定公司安

全科、生产技术科、调度室、稽核办、企管科等二线管理科室管理

干部随同公司领导下井跟班带班表和地面管理干部值班表。对排定

的轮流跟班带班表报经董事长审批同意后下发执行。

2、公司采掘一线单位、机电科、运搬工区、通巷工区等单位按

照公司要求每月28日前制定本单位干部跟班带班值班表，29日上

报公司安全信息站和调度室存档备查，并严格执行。

3、调度室要将每月度全矿井月度轮流带班跟班排定情况在公司

安全信息站、井口等重点场所予以公示；领导干部下井时，其姓名、

班次必须在井口led显示屏和管理干部跟班带班下井情况公示平牌

版上进行公示；领导干部每月带班下井工作计划的完成情况，调度

室在井口公示栏公示，广泛接受职工群众监督。

4、公司本制度规定下井的跟班带班干部，因特殊情况（如出发、

学习、参加会议等）的确不能按照排定的下井班次进行下井的，个

人可以和其他班次的跟班带班干部协商调整，但必须进行请示、备

案，即：

（1）公司领导班子戌员调整下井班次的，需将调整的具体情况

请示董事长批准;

(2)二线监管科室干部调整下井班次的，须分别报相互调整班

次带班的公司领导批准；

(3)其他单位干部调整下井班次的，须报其分管领导批准；

(4)所有调整班次的干部都必须到调度室和信息站作书面备案。

调度室必须将其备案存档，同时及时通知信息站做好调整工作。调

整跟班班次的干部分别承担所调整班次的所有职责。

四、下井带班作业的任务和职责权限

1、跟班、带班下井的安全生产管理干部是当班现场安全生产第

一责任者。

2、负责监督检查一二线各单位当班跟班干部、安检员、瓦斯检

查员、班组长及工作面特殊条件下工区盯班管理人员按时上岗和特

殊工种持证上岗情况，以及上述人员履行岗位安全生产责任制情况。

3、负责加强对重点部位、关键环节的检查巡视，全面掌握当班

井下的安全生产状况和检查督促各项安全技术措施的落实，特别是

“一通三防”、瓦斯监测监控、防治水、顶板管理、机电运输等重

点安全技术措施的落实；负责生产作业现场重要工程、重点工序

(采煤工作面回撤、采掘进工作面过断层、破碎带)的盯靠监管。

4、负责当班重大安全隐患的检查及落实整改，并将整改情况及

时向下一班交接清楚。

5、负责及时发现和组织消除事故隐患和险情，组织当班严格按

矿

井核定生产能力组织生产，及时制止违章违纪行为，严禁违章

指挥，发现和处理“三违”现象。

6、负责对带班过程中出现的现场安全隐患及时进行反馈，并落

实人、物等予以解决。

7、负责检查和处理与安全生产有关的其它问题。

8、下井带班的管理干部必须与所带班次员工同上同下（三八工

作制每班次带班时间不得低于8小时）；本班次没有领导带班下井

的，所有井下作业人员有权拒绝下井作业；任何单位和个人不得因

此降低其工资、福利等待遇或者解除与其订立的劳动合同。

9、遇到险情时，立即下达停产撤人命令，组织涉险区域人员及

时、有序撤离到安全地点；并及时向调度室和值班领导汇报，积极

协助做好抢险救灾工作。

五、考核办法及要求

1、公司调度室和信息站为公司管理干部下井执行情况的考核机

构，具体负责本规定执行情况的监督、考核、统计、汇总，每日进

行通报。

2、干部下井考核实行“四对口”、"一记录”考核机制。“四

对口”：一是上、下井时必须到信息站进行签字确认；二是由充灯

室按照规定进行矿灯考勤；三是人员井下考勤系统；四是跟班干部

每到一个工作地点必须在《公司带班干部到岗确认签字程序单》上

进行签字确认，然后由当班区域安全员再进行签字确认。“四对口”

程序缺一项均视为当班未下井。“一记录”即交接班记录，所有跟

班带班干部上井后必须在信息站填写分层级（公司领导、中层干部

等）跟班带班交接班记录，必须写明需要下一班次二部重点监控和

治理的安全隐患或安全风险，下井干部下井前必须在信息站和上班

次值班领导进行交接。

3、公司值班干部、职能科室、一二线工区副职以上管理干部及

安全科安全员，在施工现场发现的安全隐患，对当班能解决的问题

责令当班责任人现场整改落实，对当班不能解决的问题，安排当班

责任人限期落实，并将检查情况记入管理干部下井记录手册，写明

隐患存在的单位、地点、限期整改日期、有被检单位跟班人员签字

等，升井后交到安全信息站。

4、在下井过程中发现的直接危及安全生产的严重隐患，发现隐

患的人员必须紧盯施工单位现场采取措施处理，整改完毕，通过验

收确认安全后方可离开，当班处理不完，要及时汇报矿调度室和信

息站，由公司值班领导安排专人帮助整改单位落实。

5、公司值班干部、二线监管职能科室及一二线工区副职以上管

理干部，下井前必须到信息站在“管理干部下井登记表”上进行签

字，并领取管理干部下井手册，上井时要认真填写“管理干部下井

信息卡”交公司信息站存档，信息站信息员根据信息卡的内容及时

向有关单位下达整改指令。

六、责任追究

1、管理人员深入生产现场时，必须带着问题入井，带着问题升

井，切实安排、落实、处理现场存在的各类隐患，并对隐患整改进

行跟踪落实。未严格按照本制度和排定的带班表以及相关的规定进

行下井带班的（含未与员工同上同下的'）,第一次处罚100元，并

连带处罚单位负责人50元；第二次给予处罚300元，同时给予诫免

处分，连带处罚单位负责人100元。

2、入井带班干部应严格按照本制度第四款规定到信息站填写相

应的记录和签到，并做好上下班次的交接工作。否则，一经发现，

第一次处罚100元，并连带处罚单位负责人50元；第二次给予处罚

300元，同时给予诫免处分，连带处罚单位负责人100元。

3、入井带班期间，凡应查出而未查出的重大安全隐患造成生产

安全事故的，一律追究相关人员的责任；现场查出隐患未及时安排

处理或未严格按照规定进行交接的，一律追究带班人员的责任。如

因上述原因，造成后果的，由公司组织会同有关单位按照责任程度

进行调查，并形成处理意见进行处理。

4、对带班干部反馈的安全信息管理不力，处理不及时，追究信

息站工作人员和安全科管理人员的责任，给予信息站工作人员每次

100元的罚款，并连带安全科负责人给予50元的处罚；各单位接到

信息站指令处理的安全隐患，施工单位如在规定时间内未按要求整

改的，严格按照有关规定处罚。

5、管理干部下井情况的核查，由安全科、稽核办共同执行，发

现有弄虚作假，充灯室人员违规考勤、调度员违规记录、信息站工

作人员违规统计、安全员违规签章，致使干部谎报下井次数的，违

规干部取消本月份值班、带班等各项补贴，并经公司研究后给予行

政处分，其他违规人员给予200元罚款，并一律调离本岗位。

七、补贴为充分体现公司“责、权、利”的原则，值班带班干

部补贴按原标准执行。

八、本制度即日起执行。

管理人员的管理制度篇7

第一章总则

第一条为了建立健全有效的公司高层管理人员的激励和约束机

制，提高公司资产运营效益，促进公司生产经营发展和经济效益增

长，实现公司资产的保值增值，特制定本办法。

第二条适应范围

公司董事长、总经理及副总经理。

第三条高层管理者年薪制是高层管理者经营责任，经营难度，

经营风险和经营业务，按年度确定和发放高层管理者工资收入的分

配制度。

第四条高层管理人员年薪制的基本原则。

（一）坚持按劳分配和按生产要素分配相结合，高层管理人员

年薪收入与其经营责任，经营风险和经营业绩紧密挂钩。

（二）高层管理者收入与本企业职工工资收适当分离，建立利

益制衡机制。

（三）正确处理高层管理者基本年薪与风险收入，近期收入中

长期收益的关系。

（四）高层管理者年薪收入水平的确定应适应社会发展的总水

平。

（五）高层管理者年薪收入应审计，考核，后兑现。

第二章年薪的构成及确定

第五条高层管理者年薪是由基本年薪和业绩收入构成。

第六条高层管理者基本年薪主要根据公司经营规模，经营难度,

行业特点等因素，并考虑本地区和本公司职工平均工资收入水平合

理确定。

第七条高层管理者业绩收入根据其经营实绩确定赢利企业，亏

损企业的考核指标计算方法有所区别。

对赢利企业，高层管理者业绩收入的主要考核指标为净资产增

值率，净资产收益率。完成规定的考核指标的，可以按以下规定执

行：净资产增值率每增加1个百分点，按基本年薪的10%左右计提

业绩收入；净资产收益率每增加1个百分点，按基本年薪的15%左

右计提业绩收入；社会贡献率每增加1个百分点，按基本年薪的5%

左右计提业绩收入；未完成规定考核指标的，应同比例计算负业绩

收入。

对亏损企业，高层管理者业绩收入主要按减亏增盈指标考核，

减少亏损的，可按减亏额的1-2%计提业绩收入，增加亏损的，应同

比例计算负业绩收入。

名项考核指标基数一般以上年实际完成数为基数，并参考行业

和区域内企业经济效益水平、行业特点，公司所处生产发展同期等

因素合理确定，考核基数一年一定。

第八条对董事长主要考核资产保值增长情况，对总经理和副总

经理主要考核资产收益情况。

第九条建立高层管理者任期风险保证金制度，任期风险保证金,

由高层管理者个人出资和从高层管理者业绩收入中提取，第一年主

要由个人出资，以后每年从业绩收入提取50-60%的数额存入高层管

理者任期专用帐户。

风险保证金由公司监事会和董事会负责管理，风险保证金用于

抵补高层管理者以后年度可能出现的负业绩收入。经营者调动，解

聘或退休时，经离任审计后结算，风险保证金余额连同利息一并退

返。

第三章年薪的考核和兑现

第十条公司当年各项指标任务的完成情况，由股东大会在年底

时进行严格考核，高层管理者的年薪收入应在三个月内确定并兑现。

管理人员的管理制度篇8

仪容仪表要求制度

一、上班必须按规定着工作服，工作鞋，佩戴工号牌，统一发

型，只准穿肉色。（黑色袜男员工）。

二、女服务员：上班要化淡妆，不准浓妆艳抹，长发要盘起，

短发不过肩，留海不超过眼睛，头发不准染色，不准梳过于夸张的

发型。

三、男服务员：头发不准染发，不留胡须，勤修面。

四、不准留长指甲，不得涂有色指甲油。不准用刺激性很强的

香水。

五、上班时间不准戴手镯、耳环、项链等饰物。

六、工作服要整洁，无油渍、无皱痕。

七、上班前不准吃大蒜，大葱，槟榔等刺激性，带异味的食品,

不能吃酒精含量过高的事物，饮料。

八、不能当着客人的面做不雅观的动作，如抓痒，抠鼻子，挖

耳朵，梳头发，剔牙，大呵欠等，打喷涕应适当遮掩。

九、检查仪容，仪表应到卫生间或客人看不到的偏僻处。

十、凡违反以上规定一次扣款5元，再次扣半天休，三次扣一

天休。

卫生工作制度

a、个人卫生

一、勤洗澡、勤换衣、勤洗头发、不能有头屑、身体不能有异

味。

二、工作服要勤洗、勤换、不得有油渍、皱痕和异味。

三、大、小便后要洗净、擦干。

b、区域卫生

一、地面无杂物、桌椅按要求摆放整齐美观。

二、桌面无油渍、无尘灰，餐具无破损、无油渍、无灰尘、无

水滴、无茶渍，餐具必须消毒。

三、工作台要干净、整齐、物品按要求摆放一致，托盘、水壶

要干净、无污渍。

四、不准乱扔果皮纸屑，不能随地吐痰。要随手捡拾地面杂物,

讲究公共卫生。

五、门窗、墙壁要保持光亮，无灰尘、无油渍、无蜘蛛网。

六、卫生间要保持干净、整洁、无异味，卫生工具摆放整齐。

七、各班组卫生分片包干到人，每天派人轮流值班，保持卫生

清洁。每周六搞大扫除。

八、违反以上规定者，视情节轻重罚5——20元。

劳动纪律

一、提前十分钟到岗，换好工作服，检查好仪容、仪表。

二、上班时间站立规范，不得倚墙、靠椅，不准聚一起闲谈，

上班按规定时间在自己区域站立规范，面带微笑迎接客人的到来。

严禁以工作场地作为休息场所，违者一次罚款5—20元。

三、遇到客人和上司，要主动问好点头致意，不能视而不见。

违者一次罚款5—20元。

四、客人来了要说欢迎光临，拉椅让座。在服务过程中请使用

礼貌用语，客人买单要致谢，客人离时要送客，请客人慢走，并诚

心欢迎客人下次光临，使用礼貌用语（送客至门口），违者一次罚

款5—20元。

五、不准与客人争吵，要记住客人永远是对的，不准向客人索

取物品与小费。若因态度问题导致客人不买单，给酒店造成的损失

由本人承担。视情节轻重罚款20—200元。

六、拾到客人物品必须上交吧台或上一级领导保管，并尽快与

客人取得联系，不准私自留藏，占为已有。一经发现，罚款20—

200元并后果自负。

七、如遇客人较多时，不得私自离岗。离岗要上报领班（包括

上洗手间），领班安排人员顶岗后，才能离开。否则所造成的后果

由本人承担，并罚款20元/每次。

八、不准在餐厅内奔跑，不准在餐厅、包厢、公共场所大吼大

叫、大声说话，违者视情节轻重罚1—5元。

酒店财产：

酒店物品（包括发给员工使用的物品）均为酒店财产，无论疏

忽或有意损1/4坏，当事人都必须酌情赔偿。员工如犯有盗窃行为,

酒店将立即予以开除，并视情节轻重交由公安部门处理。

出勤：

1、员工必须依照部门主管安排的班次上班，需要变更班次，须

先征得部门主管允许。

2、除主管以上管理人员外，所有员工上、下班都要签工卡。

3、员工上班下班忘记签卡，但确实能证明上班的，将视情节，

每次扣除不超过当天50%工资。

4、严禁替他人签卡，如有违反，代签卡者及持卡本人将受到纪

律处分。

5、员工如有急事不能按时上班，应电话通知征得部门主管认可,

补请假手续，否则，按旷工处理。

6、工卡遗失，立即报告人事部，经部门主管批准后补发新卡。

7、员工在工作时间未经批准不得离店。

管理人员的管理制度篇9

物业安全服务管理人员的招聘制度

招聘的总原则

1、各部门按需求设置岗位，面向社会公开招聘，统一考核，择

优录取。

2、各部门领导岗位出现空缺时，优先考虑从内部员工中选拔，

为员工创造良好的职业发展空间，并提供公平的竞争机会，鼓励员

工依靠自身的努力和才能，争取晋升的机会。

3、员工选聘由人力资源部协同用人部门进行考核；对于人员的

选聘应坚持德才兼备、公正公开的原则。

4、招聘时要注重应聘人员的自身素质、潜能、品格、学历和经

验，以适合所应聘岗位为原则。

招聘的'方式

招聘方式有：网络招聘，参加固定招聘场所，参加大型招聘会

及其他方式。

招聘的程序

1、各部门需要增加人员时，先填写用人申请表交人力资源部，

由人力资源部综合后报物业公司分管副总经理、物业安全服务部经

理审批，并提供招聘建议，获得批准后再行招聘。

2、招聘考核分为初试与复试，对应聘者基本素质与专业能力进

行考核。基本素质测试侧重于对应聘者思想、道德、心理素质等方

面的测试；专业技能测试侧重于对应聘者从业经验、工作能力、学

业等专业能力的测试。考核方式以面试、笔试为主，由人力资源部

会同招聘部门进行。

3、应聘人员必须如实填写应聘资料，如有虚假内容，不予录用;

已被录用员工，经核实应聘资料中有虚假内容的，将解除所签订的

劳动合同并予以辞退，并赔偿所造成的损失及培训费用等。

4、被录用的应聘人员在办理录用手续时，应向人力资源部和招

聘部门交验身份证、学历证明、职称证明等证件原件核验，并留存

相应的复印件。

管理人员的管理制度篇10

1、认真贯彻执行国家及上级有关安全生产、劳动保护的方针、

政策、法令、指示并督促检查执行情况。

2、负责本企业的安全生产，经常性的组织安全大检查和安全生

产竞赛活动。

3、负责制定、修改各级安全生产管理制度，监督严守安全操作

规程。

4、负责对职工进行安全知识教育，对新进厂职工的“三级”教

育，特殊工种的培训和安全知识考核。

5、进行安全解剖，对隐患要制定防范措施，对紧急发生安全的

情况，有权停止有关人员工作和生产，并立即报告公司领导。

6、组织编写安全计划措施，不断改善劳动条件和工作环境。

7、督促有关部门合理发放劳动保护用品和合理使用劳动用品，

并及时做好防暑、防寒工作。

8、加强对机动车的安全管理，督促有关部门做到车定人，人定

岗、严禁无证驾驶。

9、严格执行“人盯人、人盯车”的安全管理职责。

10、负责工伤事故及重大未遂事故的调查、分析、处理、统计

和上报工作，认真执行“三不放过”的原则，协同有关部门提出防

范措施，并督促其按期实行。

管理人员的管理制度篇11

1目的

规范公司安全生产管理机构设置及安全生产管理人员配备，以

便推动公司安全生产工作的正常开展。

2适用范围

本制度适用于公司内部安全管理机构设置及人员配备方面的管

理。

3安全管理机构设置和人员配备

3.1公司成立安全生产委员会，作为公司安全生产方面的最高

领导机构，全面统筹、协调公司的安全管理。安全生产委员会以公

司总经理为主任，常务副总经理、副总经理、总经理助理、财务总

监等高管任副主任，各部门负责人为成员。

3.2安委会下设安全环保办公室，负责公司的日常安全工作。

安全环保办公室由常务副总经理兼主任，同时配备副主任及其他安

全管理人员。公司各部门负责人是本部门第一安全责任人，负责本

部门的全面安全管理。

3.3安全生产委员会成员和安全管理人员应具备相应的安全管

理素质。

3.3.1企业主要负责人应经过安全机关的专门培训合格，具备5

年以上管理经验，较高的业务管理素质，熟悉安全管理知识和安全

管理要求。

3.3.2安全管理人员应经过安全机关的专门培训合格，具备3

年以上管理经验，熟悉安全制度，掌握现场安全管理等以及其他安

全技能。

3.4公司安委会和安全环保办公室的机构设置和人员配备应以

文件形式下发、确认，出现变动要及时更新。

4工作要求

4.1安委会工作

4.1.1确定公司安全生产工作重点，组织各项安全制度的‘贯彻、

落实。

4.1.2组织开展重要的安全检查和活动。

4.1.3每季度至少召开一次安全专题会，分析和掌握安全生产

动态，确定解决方案，并形成会议纪要予以保存。会议纪要包括上

次会议工作要求的落实情况和问题整改措施，并布置新的工作要求。

4.1.4建立、健全安全机构，支持安全工作，指导公司的安全

生产。

4.1.5负责对重大伤亡事故的调查处理。事故结案后，研究决

定对责任者的处理意见。

4.1.6公司其他重要安全工作

4.2安全环保办公室工作

在公司安委会领导下开展下列工作：

4.2.1制定公司安全生产管理制度，参与编制公司安全技术措

施与计划方案，经批准后组织实施；

4.2.2经常深入现场了解掌握安全生产情况，查找安全隐患。

4.2.3配合公司培训主管部门开展安全学习、培训。

4.2.4监督现场的作业安全，

4.2.5定期进行安全生产考核。

4.2.6做好事故处理工作，组织专题事故分析会，对事故责任

者进行处理和教育。

4.2.7开展应急管理工作。

4.2.8开展职责范围内的其他工作。

5记录与文件

安委会成立或调整的文件

设置安全管理机构和配备安全管理人员文件

安全会议记录

管理人员的管理制度篇12

为保障公司安全管理工作，对发生突发事件及时处理，经公司

领导研究，结合我公司的实际情况，特拟订本方案。

一、值班人员的范围及形式：

1.值班人员范围为公司中层以上管理人员（女性除外）；

2.中层以上管理人员采取每人一周、循环进行。

二、值班时间：

夜间值班时间为20：00至次日凌晨8：00

三、值班干部的主要职责

值班领导的主要职责是对全公司的安全及治安保卫等情况进行

认真巡查，去发现其中存在的问题，如遇突发事件及时组织应对。

值班干部在值班期间须保证在岗，并保持通讯畅通（手机十二小时

开机）。

1.公司领导随时抽查值班干部值班情况，并在突发事件中领导

组织各项应急工作。

2.中层值班干部对值班期间全公司的安全及治安保卫情况进行

巡查，期间巡查不得少于一次（具体时间可自由安排），并对巡查

结果及发现的问题做好记录（值班记录放于门卫室），如遇突发事

件及时组织处理，必要时报告相关领导。

3.中层值班干部晚上接班后，首先检查前一天干部值班时是否

发现问题、发现的问题是否已经解决落实，并对落实情况进行检查

和记录。

4.行政部于每日9：00前检查上日值班记录情况，并首先就值

班干部记录的问题于中午十二点之前向有关负责人汇报，有关负责

人须对值班干部发现的问题填报处理意见，行政部根据处理意见对

问题的处理进行监督落实。对上日无值班记录的，行政部须于中午

十二点前通知相关领导。

四、监督检查

1.公司行政部于每月最后一天根据干部值班记录检查汇总值班

情况，并对值班情况进行通报。

2.值班干部因出差或有事请假后，可自行与其他干部换班，换

班情况需报行政部备案，换班无备案者，扣本人1分。

3.值班干部值班迟到、早退、中途缺岗者，或在值期间全面巡

查少于1次的，扣本人1分，对缺勤者，扣本人5分。

4.因缺值发生安全或偷盗事件未及时组织处理或处理造成损失

的，扣本人5分罚款，情节严重的追究其脱岗责任。

5.值班期间对突发事件未及时处理或处理严重不当者，视情况

扣本人1〜5分罚款，情节严重的视情况处理。

6.值班干部未根据相关负责人的处理意见对前一天值班干部发

现的问题进行检查记录者，扣本人1分。

7.如行政部未将干部缺值情况通知领导或未将值班干部发现的

问题于次日交相关负责人处理的，每次扣相关责任人1分。

8.如相关部门未对行政部呈报的值班干部发现的问题按相关负

责人填报的处理意见进行落实的，根据具体情况处相关负责人扣5

分。

9.行政部负责本规定的监督执行，并根据有关领导和值班干部

的通知开具罚款单，从当月工资中扣除。

五、值班干部夜间津贴

公司实行夜间领导干部值班制，对公司领导夜间值班实行夜班

津贴补助，具体标准是每人/每月200元。

六、本方案自下发之日起执行。

成都金山化学试剂有限公司

二0_年八月十四日

管理人员的管理制度篇13

第一章总则

第一条考核目的

制造中心综合组是制造中心负责人事、物料成本、行政管理及

其他相关综合事务的工作部门，其工作的有序开展对中心的正常运

行，保证中心的工作规范化、程序化及提升制造中心的整体工作水

平具有重大意义。

为了对综合组的工作进行客观评价，充分体现综合组的工作职

能和水平，努力提高综合组服务水平和整体业务素质，特制订本考

核制度。

第二条考核原则

1.公平、公正的原则

2.定性考核与定量考核相结合的原则

3.工作结果与岗位目标相结合的原则

4.上级考核与同级、下级考核相结合的原则

第三条适用范围

本制度适用于制造中心综合组所有员工绩效的考核

第二章考核内容及方法

第四条考核内容

考核内容主要是从综合组职责及组员综合素质指标角度进行设

计，具体考核内容及评分标准见附表。

第五条部门考核

1.综合组职能

(1)负责文秘、文件及人事档案综合管理，信息管理；

(2)负责制造中心员工绩效考核、员工考勤、员工培训及多能

工的培训等；

(3)负责薪资福利统筹管理；

(4)负责办公用品设备购置及使用管理、办公环境、秩序管理;

(5)负责制造中心金蝶K3-ERP系统物料领用出入账管理及月

末在产品盘点；

(6)负责中心成本控制及物料计划上报；

(7)负责其他行政综合性事务工作。

2.综合组考核指标

见附表1

第六条综合组组长考核

L综合组组长工作职责

(1)负责组织编制中心各项人事、行政管理制度，协调中心人

事、行政管理工作；

(2)负责管理中心的办公用品等;

(3)负责管理中心人事档案；

(4)负责制造中心物料领用出入账管理及月末在产品盘点；

(5)负责组织、召开中心各项重要会议，发布会议纪要，跟踪

落实会议精神，行使制造中心文书职责；

(6)负责中心行政文件管理；

(7)负责组织进行中心班组建设、宣传工作；

(8)负责管理、培训、激励、考核直接下属人员；

(9)负责中心成本控制管理、生产预算、员工薪酬管理

(10)负责中心对外宣传报道、党风廉政建设及其他相关行政

事务。

2.综合组组长考核指标

见附表2

第七条综合组组员考核

1.综合组组员考核指标

(1)根据出勤、休假等工作纪律规定，检查、记录员工的考勤

及各种休假信息，负责出勤及休假信息的收集、核实、汇总、统计,

处理员工奖惩事宜，确保公司纪律规定的准确落实；

(2)员工考勤卡的办理和员工体检的组织安排，接待好新入职

员工；

(3)协助公司人力资源部及时办理员工劳动合同的签订、续订、

变更和终止；

(4)负责协助综合组组长做好办公用品设备管理、办公环境和

秩序管理;

(5)负责制造中心金蝶K3-ERP系统物料领用出入账输入及月

末在产品盘点表、产值表的制作；

(6)负责每月中心各生产单元工时汇总表和分配表的制作；

(7)负责协助中心主任和组长控制各生产单元成本及生产预算;

(8)协助组长负责中心对外宣传报道和其他行政事务。

2.综合组组员考核指标

见附表3

第三章考核周期

第八条月度考核

月度考核是对于被考核者每月内的工作绩效、工作态度和工作

能力进行考核

第九条季度考核

季度考核是对被考核者每季度内的工作绩效、工作态度和工作

能力进行考核。

第十条半年度考核

半年度考核是对被考核者在半年度内的工作绩效给予评价，并

统计、汇总各月或各季度绩效考核的得分后，得出被考核者半年度

绩效考核的最终得分。

第十一条年度考核

年度考核是对被考核者在年度内的工作绩效与奖罚情况给予评

价，并统计、汇总各月或各季度绩效考核的得分后，得出被考核者

本年度绩效考核的最终得分。

第四章考核程序

第十二条考核程序

L月评

根据相关记录及工作绩效，由各岗位的直接上级作为考评主体

对相关岗位进行考评；每个月的倒数第二个工作日，按上述评测方

法汇总出员工月考核分值。考核结果由综合组统计并汇总，呈中心

主任审批。根据测评结果，如果某个员工在本月中的考核结果为E,

要对其进行培训教育，并记录在案。每个月度末启动下个月度的考

核计划，由中心主任、各组组长共同讨论下月度工作计划。

2.季评

员工该季度三个月份的考核分值之和/3二该员工该季度的综合考

核分值。

（1）根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中有次被

评为A,可予以嘉奖，具体嘉奖办法由中心主任提出，报上级领导

批准。

（2）根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中有两次

被评为E,一方面要对其进行培训教育，另一方面要下调半级工资,

并记录在案。

3.半年评

员工该年度2个季度的考核分值之和/2二该员工半年度的综合考

核分值。

（1）根据上述测评标准，如果某个员工在半年度测评中有两次

及以上被评为优，可予以半年度嘉奖，具体嘉奖办法由中心主任提

出，报上级领导批准。

(2)根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中连续三

次被评为E,再次进行员工培训，还要其本人做出书面保证，以确

保其在下次测评中不被评为E,并将其工资下调一级，如果在以后

的测评中一旦再出现一次E,中心则可无条件将其人事档案退至人

力资源部，由人力资源部重新分配。

4.年评

员工该年度4个季度的考核分值之和/4二该员工半年度的综合考

核分值。

(1)如果某员工在年终测评结果中被评为E,或根据其计划附

加分情况酌情

予以调整后，评分仍为E,其工资下调一级，如果在以后的测

评中一旦再出现一次E,中心则可无条件将其人事档案退至人力资

源部，由人力资源部重新分配。

(2)如果某员工在年终测评中被评为A,中心将直接对本人进

行奖励，具

体嘉奖办法由中心主任提出，报上级领导批准。

(3)每年根据综合考核结果，评选出最优秀员工，给予嘉奖。

具体嘉奖办

法由中心主任提出，报上级领导批准。

第十三条面谈

在实施评估过程中，负责为员工打分的各主管应按实际需要及

时与员工就评估内容、标准、给分进行面谈，交流意见使评估工作

沿着公正、公开、友好、积极的方向进行，其中绩效面谈表见附表

4.

第五章考核结果反馈及应用

第十四条考核结果反馈

1.绩效面谈

绩效核定后，综合组将考核成绩及评语通知员工本人；在年度

绩效考核结束后，应由直接上级安排对下属的绩效考核面谈。绩效

考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报综合组备案,

绩效面谈表见附表4。

2.绩效申述

在一定期间内，对考核结果不满意者可以向综合组提出申述，

由综合组协调其主管或中心主任复议，复议决定之成绩即为最后核

定之成绩，其中绩效考核申述表见附表5。

第十五条考核结果运用

根据考核结果，综合组将对被评估人员采取有关措施，如进行

培训、调整工资、奖金待遇、调整级别或职位等。同时主管与员工

共同针对考核中未达绩效的部分分析原因，制定相应的改进措施计

划。主管有责任为员工实施绩效改进计划提供帮助，并跟踪改进效

果。

第十六条考核结果存档

考核结果由综合组存入员工个人档案。

第六章其他

第十七条变更

此制度遇有情况变动需增删、修改或废除时，由综合组经中心

主任同意后进行。

第十八条实施日期

本制度自20__年2月1日起实施。

管理人员的管理制度篇14

项目经理岗位责任制

1、项目经理应根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，

对项目全面负责，实施全过程、全方位管理。

2、项目经理应与集团公司（分公司）签订“项目管理目标责任

书”，贯彻执行国家法律、方针、政策和强制性标准，执行集团公

司的各项规章制度，维护企业的合法权益。

3、组织编制项目管理实施规划。

4、对进入施工现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

5、建立健全质量管理体系和安全管理体系并组织实施。

6、在授权范围内负责与集团公司（分公司）、劳务作业层、各

协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出

现的问题。

7、负责进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。

8、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。

9、负责项目部其它的日常及善后工作。

10、协助集团公司（分公司）进行项目的检查、鉴定和评奖申

报。

技术负责人岗位责任制

1、对单位工程的施工技术全面负责。并负责制定单位工程的质

量目标及保证质量措施，并组织实施。

2、负责编制项目管理实施规划（施工组织设计）并组织实施。

3、负责校核工程的测量、定位、抄平及放线工作。

4、组织学习施工图纸，并负责向施工人员及有关作业队进行技

术及安全交底。

5、组织隐蔽工程验收及分部分项工程的质量验收。

6、负责一般质量事故的处理，对于重大质量事故要及时上报并

查明原因，并参与事故的调查处理。

7、参与竣工工程的初验和验收工作。

8、负责对工程技术资料的管理和检查工作，达到齐全、及时、

完整。

9、组织学习新工艺，推广新经验，使用新材料。

10、组织业务学习（包括施工图纸及技术标准等）。

施工员岗位责任制

1、施工员是施工技术负责人的助手和参谋，在技术负责人的领

导下，具体负责施工组织工作，是施工作业队的直接领导者。

2、负责施工现场的施工调度，工种工序穿插工作。

3、参与施工进度计划和各种计划的编制，具体负责实施并不断

补充完善。

4、向作业队操作者进行一般的技术交底，监督作业队严格执行

操作规程和验收规范。

5、组织一般项目的隐蔽工程验收，工序交接验收和作业队产品

的质量检查，参加工地周检和上级有关部门进行的各项检查，协助

作业队做好各项原始记录。

6、组织作业队认真学习图纸，按图施工，负责处理一般施工技

术问题。

质量检查员岗位责任制

1、认真贯彻执行国家质量管理政策、方针和上级有关规定要求。

2、对作业队兼职质量检查员进行业务培训，指导他们的工作。

3、对工程定位放线、水平标高和隐蔽工程进行检查验收。

4、经常深入工地巡回检查，进行质量监督，严把质量关，坚决

杜绝不合格工程项目。

5、协助集团公司开展达标活动，贯彻好有关质量文件和会议精

神。

6、及时向集团公司（分公司）提出每月的质量检查报表，并对

其准确性负责。

7、认真执行质量验收标准，严格检查制度，并对检查数据负责。

8、严格执行各项检查制度，负责组织项目的周检查，组织作业

队开展QC活动，推行全面质量管理。

安全员岗位责任制

1、贯彻执行上级主管部门的方针政策，认真执行安全技术规程、

劳动保护法规和“一标五规范”。

2、做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结推广交流先进经

验。

3、经常深入工地巡回检查，进行安全督促，掌握安全生产情况,

调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施。

4、组织开展各项安全活动。

5、参加审查项目管理实施规划（施工组织设计）和编制安全技

术措施，并对执行情况进行督促检查。

6、与有关部门共同供好新工人、特殊工种的安全培训、考核和

发证工作。

7、进行工伤事故统计分析和报告，参加工伤事故的调查处理。

8、制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权责令停产，

并报领导处理。

9、对违反有关安全技术，劳动保护法规的行为经说服、劝阻无

效时，有权越级上告。

资料员岗位责任制

1、认真学习图纸，参加图纸会审，并做好会审记录。

2、参加地基与基础和其他关键项目的隐蔽工程验收，分部分项

质量验收和工地周检。

3、按规定要求做好试块的留置和试验工作。

4、随时做好技术资料收集和整理工作，及时提供竣工资料，参

与验收。

5、协助技术负责人推行全面质量管理，提高工程质量，确保工

程全部合格。

材料员岗位责任制

1、认真贯彻执行各项规章制度，全面负责项目部材料的验收、

保管、领用、报耗、盘点、核算及部分材料的采购管理工作。

2、根据工程预算及工料汇总，做好施工前的材料准备工作，搞

好供应和运输的调查，参与施工现场平面布置图的设计。

3、配合本单位材科主管部门与建设单位商定材料供应事宜，及

时向建设单位提报由其负责的材料供应清单，并做好建设单位供料

的验收工作。

4、按照施工进度每月编制材料采购计划，于25日前报本单位

材料主管部门，并按照采购范围及供货地点，分期、分批组织进场,

把好质量和数量验收关。

5、负责同集团公司物资供应处签订《周转材料租赁合同》，并

及时组织进场，做好使用、保管以及退场工作。

6、按照现场施工平面布置图的要求堆放材料，码方码跺、堆放

整齐，并按《物资控制程序》的要求，做好材料的标识。

7、材料进场及时填写“材料进场日记”和“物资质量验证记

录”，认真填写“收料单”，建好材料帐，做到帐物相符。

8、负责工地仓库物资的管理工作，执行材料限额领料制度，认

真填写限额领料单。

9、认真执行集团公司材料发放制度和余料回收制度，完善材料

的使用、管理和清理责任。搞好现场文明施工管理，做到工完料净。

10、及时对合格物资供方进行评估、考核，并将结果报本单位

材料主管部门。

11、负责做好季度、半年、年终及工程竣工的材料盘点、报耗

工作。

12、准确填制各种材料凭证，及时搞好经济核算和材料耗用的

经济活动分析，参与办理经济签证，做到及时、齐全，并将所有单

据按月装订成册。

管理人员的管理制度篇15

为了认真贯彻落实全省煤矿从业人员素质工程，尽快提升木瓜

煤矿从业人员整体素质，根据晋煤劳发[20]1166号、晋煤培发

[20_]1224号、山西焦煤发【20_】748号及劳发【20_1704

号文—公司推进煤矿从业人员“人本安全、培训教育、素质提升”工

程实施方案要求，经矿“干部上讲台、培训到现场“领导组和安委

会成员会议讨论，特制定本矿安全生产管理人员学历和执业资格准

入制度：

一、煤矿企业安全生产管理人员专业学历及专业职业资格准入

(1)煤矿企业“六长”和副总工程师

准入标准：煤矿企业“六长”(包括煤矿矿长、生产矿长、安

全矿长、机电矿长、总工程师、通风区队长，下同)和副总工程师

必须具备煤炭相关专业大专以上学历（包括煤炭专业证书班所取得

的学历，下同），必须具备煤炭主体专业中级以上专业技术职称

（包括注册安全工程师，下同），其中，总工程师必须具备煤炭主

体专业高级工程师以上专业技术职称。

达标时间：到2013年底全矿“六长”和副总工程师专业学历和

专业技术职称全部达到准入标准。

奋斗目标：（1）专业学历：到“十二五”末，本矿“六长”和

副总工程师具备煤炭相关专业本科以上学历达标6人，研究生学历

达标1人。（2）专业技术职称：2013年底，矿六长”和副总工程

师具备高级工程师以上专业技术职称达到15%以上；到“十二五

“末，矿六长”和副总工程师具备高级工程师以上专业技术职称达

到25%以上。

（2）煤矿企业其他安全生产管理人员

准入标准：煤矿企业其他安全生产管理人员（除矿“六长”和

副总工程师外其他管理人员和专业技术人员）必须具备煤炭相关专

业中专以上学历，必须具备煤炭主体专业初级以上专业技术职称

（包括注册助理安全工程师）。

达标时间：（1）专业学历：到“十二五”，矿其他安全生产管

理人员专业学历达到准入标准。（2）专业技术职称：到20_年底,

矿其它安全生产管理人员专业技术职称达到准入标准。

奋斗目标：（1）专业学历：到20__年底，矿其它安全生产管理

人员具备煤炭相关专业大专以上学历达到50%以上，本科以上学历

达到20%；到“十二五”末，矿其他安全生产管理人员具备煤炭相

关专业本科以上学历达到30%以上，大专以上学历达到60%以上。

（2）执业资格：20_年底，矿其它安全生产管理人员具备中级以上

专业技术职称达到30%以上；到“十二五”末，矿其它安全生产管

理人员具备中级以上专业技术职称达到40%以上。

二、保证措施

1、研究生学历（学位）：按照吕梁山公司和集团公司统一组织

的学历提升班，有计划、有目标、持续性地、分专业、分层次做好

相关人员的选送工作，按时按标准达到准入条件。

2、本、专科、中专（高中、技校）学历：按照吕梁山公司和集

团公司统一组织的学历提升班，分专业、分层次、分批次，对照各

类人员标准，按照两级公司计划指标，严格培养方向，严格培训人

数，统筹推进本矿职工的学历提升工作，按照既定目标按时达到准

入标准。

3、专业技术职称：按照两级公司的安排部署，利用现有培训教

育阵地，依托地方有资质的相关部门，不定期开展计算机专业知识

和英语培训；取得相应的'资格证书，依托集团公司技术中心大力开

展各类科研课题攻关及技术创新工作，为专业技术人员论文发表、

荣誉获得搭建平台创造条件，依托集团公司组织人事部位专业技术

人员职称评聘创造良好地外部环境。

4、已达准入标准的安全生产管理人员严格按照集团公司相关岗

位津贴标准给予兑现。

5、对现有安全生产管理岗位的人员分批次，分专业进行学历和

执业资格选送培训，对不参加培训人员和经培训未取得资格证的人

员建议劳资、组织人事部门按照相关程序进行解聘下岗。

6、下一步劳资、组织人事部门严格按照安全生产管理人员学历

和执业资格准入条件聘任竞争上岗。

三、相关规定要求

1、矿“六长”和副总工程师学历和执业资格提升工作由矿政工

科按照各自学历和执业资格准入标准，拿出计划方案，由培训科与

集团公司职教中心联系，按照集团公司统一安排进行培训。

2、凡列入学历和执业资格提升的人员，必须按照矿统一安排进

行培训学习，如果不参加培训学习或培训后仍拿不到有效证件，按

照集团公司要求进行再培训。

3、矿其他安全生产管理人员（除矿“六长”和副总工程师外）

由政工科按照各自学历和执业资格准入标准，拿出计划方案，因本

人无故不参加培训或培训后仍拿不到有效证件者，责令限期按计划

规定达到标准，再培训费用自理。

4、政工科在选拔安全生产管理人员时，将学历和执业资格准入

标准作为重要依据和基本条件，今后提拔的安全生产管理人员不符

合准入标准的，追究政工科科长责任。

管理人员的管理制度篇16

为进一步抓好安全生产工作，充分发挥管理人员的职能，及时发

现和解决生产过程中的问题。根据上级公司的有关要求，制定本制度。

1、安全员是公司级的管理人员，执