车间管理制度汇编15篇

车间管理制度［汇编15篇］

车间管理制度1

为了更发展企业，提高产品质量，严肃厂规厂纪，增强职工

文明意识，确保安全文明生产，对安全文明生产特作如下规定：

1.迟到或早退一次罚款2元。

2.工作时间乱串岗位罚款2元。

3.上班不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整，违者每次罚

款2元。

4.在车间与班长、车间主任争吵，相互打骂、吵闹者一次罚

款10元，写出检查。态度不好或一月内累计三次者予以解雇。

5.酒后上班闹事和影响工作者，每资罚款20元，写出检查。

态度不好或一个月累计两次予以解雇。

6.生产楼（除办公室外）内严禁吸烟，违者每次罚款10元。

造成危害者，追究其经济、行政及刑事责任。

7.严禁带兜进车间，班中禁止做私活，违者每次罚款10元。

没收衣物。

8.偷盗公物或他人财物者，按实物价值10倍罚款，扣发工

资，予以解雇。

9.完不成当三生产任务的班组或工序不能下班，直到完成。

晚上加班者不记夜班费，完不成任务强走者每次罚款5元。

10.严禁带小孩和外人进入车间，违者对当事人罚款5元。

1L生产中不得聊天说笑、看书看报，不准会客、打电话、吃

零食、睡觉，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、

踏，违者每次罚款2元。

12.上班必须穿戴和使用劳动保护用品，佩带工号牌，违法乱

纪者每次罚款5元，涂改、遗失工号牌罚款2元。

13.严禁跨越或*坐任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备，

严禁擅自拆装一切电器设施和变压器、控制柜、开关箱，新安装

的各种设备未经测试、试转，不得擅自开动。违者，每次罚款10

■7Co

14.严禁擅自动用各类消防器材，或在消防设施附近堆放其它

物品，违者每次罚款10元。

15.不得在生产区内随意使用临时电线，如果急需使用，须经

主管人员批准，并由电工接电，用后应及时按期限拆除。违者每

次罚款10元。

16.各车间卫生由各车间负责打扫，设备、桌凳及半成品要摆

放整齐。打扫不干净，每次对车间罚款20元，对清洁工罚款5元。

17.操作机器要切实做到人离关机，使用电熨斗要做到“三绝

缘”，停止使用时要及时切断电源，违者每次罚款2元。

18.中午、下午和夜班下班各车间负责人负责关好门窗，锁信

车间大门，关闭总电源。违者每次对车间主任罚款50元。车间管

理制度2

一、车间制度管理

1所有员工提前5分钟到岗，不得迟到早退（如遇赶货，上下

班时间另作安排。在未完成当天任务时，未经同意不得下班）上

时按要求穿戴好工作服；

2、车间严格按照生产计划部指令，根据车间设备状况和人员，

精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产班组须完成本组日

常生产任务，并保证质量。

3、车间如遇原辅材料、包装材料等不符合规定，有权拒绝生

产，并报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级

负责人负责；

4、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行操

作，不得擅自提高或降低标准，在操作的同时并作好记录。

5、各班组负责人将车间组区域内的物品有条不紊的摆放整齐,

并做好标识，有流程卡的产品要跟随流程卡。车间工序内的工作

环境的卫生整洁，保证产品不受到任何污染。

6、操作人员每日上班前必须将机器设备及工作岗位清扫干净,

下班前均要打扫场地和设备卫生并将所有的门窗，电源关闭。

7、加强现场管理随时保证场地整洁、设备完好。车间生产所

剩的,边角余料及公共垃圾将由各组当日值日人员共同运出车间;

8、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,

确保生产安全。

9、设备维修人员、电工必须跟班作业，保证设备正常运行

10、所有车间人员不得旷工，禁止在车间聊天、嘻戏打闹，

吵口打架，私自串岗，离岗等行为，违者按公司规定处罚；

11、车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产

任务，服从车间班长级以上主管安排，对不服从安排将上报公司

处理；

12、对盗窃公司财产者，不论价值多少一律交公司行政部处

理。

13、本车间人员在当月违反制度三次以上者，车间各级主管

也应接受相应处罚，

二、车间人员考核

考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：

“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。

“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。

“能”主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质

量、出差错率的高低等。

“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少,

能否开展创造性的工作等等。

以上考核由各班组长考核，对不服从人员，将视情节做出相

应处理；

三、考核的目的：

对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，

作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各

司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”

的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整

体效益。车间管理制度3

为全面加强职业安全健康管理，预防、控制和消除职业危害,

保障员工生命安全健康及其相关权益，推动车间安全发展，根据

《安全生产法》、《职业病防治法》等法律、法规指示精神，按照上

级要求，结合仪表车间实际，制定本细则。

一、组织机构及管理

1、坚持“以人为本、预防为主、防治结合、综合治理”的方

针，根据源头治理、科学防治、精细管理、严格考核原则，突出化

工生产及使用有毒有害物品作业场所职业危害防治，全面加强和

改进车间职业安全健康管理。

2、车间是职业安全健康的责任主体，车间主要负责人是职业

安全健康工作的第一责任人，分管安全生产的领导为分管负责人。

3、安全技术员孔庆斗为车间兼职职业健康管理员，各班班长

为所在班组兼职职业健康管理员，班组群监员和女工协管员协助

班组做好职业安全健康管理。

4、仪表车间职业安全健康领导小组

组长：任照斌

副组长：孙宗广、金同喜

成员：乌华东杨位存刘文李玉超孔庆斗翟自宝杨俊峰李云

李园郑贵尹张伟朱亮林晓辉柳训鳏商青

二、职责分工

（一）领导小组组长职责

1、负责职业安全健康工作的监督管理、检查考核和责任追究,

负责维护员工享有的职业卫生保护权利。

2、负责检查、督促本单位员工正确穿戴、使用劳动防护用品。

3、配合公司职业病或疑似职业病例的审核、认定工作。

4、配合公司职业危害事故内部调查分析工作。

5、负责组织对有关职业安全健康违规行为进行查处，负责职

业危害事故内部调查分析处理，负责对各班组、岗位职业安全健康

工作的考核奖惩。

6、负责组织对各班组、岗位职业安全健康进行监督检查，主

要内容包括职业安全健康管理措施、防护设施、警示告知、职业

安全健康培训等。

7、将职业安全健康工作纳入车间安全办公会等会议议程，配

合公司职业安全健康监督检查工作。

（二）领导小组成员职责

1、负责业务范围内有关职业安全健康的操作规程、安全技术

措施等技术文件的业务管理。

2、负责生产工艺等有关职业安全健康内容的业务管理。

3、负责生产现场防尘、毒、射线、噪声以及防窒息等危害控

制技术指导与监督管理。

4、组织排查职业安全健康安全隐患，制定整改措施。

5、负责建立职业卫生安全隐患台帐。

6、负责车间防尘、防毒、噪声等职业安全健康防护设施的管

理、维护和检查。

7、参与职业安全健康监督检查。

8、参与职业危害事故内部调查分析处理。

（三）车间专兼职职业健康人员职责

1、负责组织职业安全健康应急预案演习、评审，建立健全职

业危害应急救援预案演练档案，并组织对演习中暴露问题督促进

行整改。

2、负责劳动防护用品管理，依据标准为员工配备、发放防护

用品、器具，并建立健全劳动防护用品管理台账和员工个人防护用

品发放台帐。

3、负责组织劳动防护用品配备、使用等监督检查。

4、参与职业危害事故内部调查分析处理。

（四）班组群监员和女工协管员职责

1.负责依法维护员工享有的职业卫生保护权利。

2.负责组织实施职业病防治的‘民主管理和群众监督。

3.负责组织群众性职业安全健康宣传教育。

4.参与职业危害事故内部调查分析处理。

5.参与职业安全健康隐患排查。

三、仪表车间职业安全健康管理规定

1、发现作业场所职业危害因素的强度或者浓度不符合国家、

行业标准的，应立即采取措施进行整改和治理，确保其符合职业健

康环境和条件的要求。对严重超标且危害又不能及时整改的生产

场所，必须停止生产运行，控制和减少职业危害。

2、加强仪控设备管理，对易产生泄漏的设备、管线、阀门等，

应定期检修和维护，杜绝或减少跑、冒、滴、漏。在生产活动中，

不得使用国家明令禁止或可能产生严重职业病危害的设备和材料。

3、对可能产生严重职业危害的作业岗位，应在醒目位置设置

警示标识和警示说明，载明职业危害的种类、后果、预防和应急处

置措施等内容。

4、按规定设置报警设施、防护急救器具专柜，应急撤离通道

和必要的泄险区，同时做好定期检查和记录。

5、从事有毒有害作业时，必须按规定正确使用劳动防护用品，

严禁使用不明性能的物料、试剂和仪器设备,严禁使用有毒有害溶

剂洗手、冲洗作业场所。

6、加强检维修场所职业安全健康管理，对存在严重职业危害

的生产装置，在制订停车检修方案时，应提出对尘、毒、嗓声、射

线等的防护措施，确定检维修现场的职业安全健康监护范围和要

点。对存在严重职业危害的装置检维修现场，应严格设置防护标志,

做好现场的职业安全健康监护工作。

7、加强对可能产生严重职业危害现场尘毒检测监控工作，根

据现场情况与生产技术部（环境保护部）联系检测事宜，随时掌握

现场尘毒浓度，及时做好防护工作。

8、做好检维修后开工前的职业危害防护设施防护效果的鉴定,

重点对检修后的放射源防护装置、防全防毒防噪声卫生设施的整

改等情况进行系统检查确认，减少开车运行时发生意外职业伤害。

9、加强对劳动防护用品使用情况的检查监督，凡不按规定使

用劳动防护用品者，不得上岗作业。

10、车间不安排女工从事因生理特点禁忌从事的工作。不因

员工依法行使职业安全健康正当权利和职责而降低其工资福利待

遇等。

11、职业健康检查时间视为正常b勤。对职业健康检查中查

出的职业病禁忌症以及疑似职业病者，应安排其调离原有害作业

岗位。

12、员工离岗时要进行职业健康检查。对未进行离岗检查的

从业人员，不得解除或终止劳动合同。如果离岗前90日内做的健

康检杳，可视为其离岗时的检杳0

13、从业人员有权从安全监察处查阅、复印本人职业健康监

护档案。从业人员离开单位时，有权索取本人健康档案复印件。

14、职业健康纳入车间、班组教育培训体系，班组每月开展一

次职业安全健康学习。新员工必须接受上岗前职业卫生和职业病

防治法规教育、岗位劳动保护知识教育及防护用具使用方法培训,

考试合格后方可上岗操作。

15、车间将班组职业健康管理纳入车间安全管理考核体系，实

施对班组的绩效考核。

四、仪表车间职业安全健康检查考核标准（附表）

附表：仪表车间职业安全健康检查考核标准

仪表车间职业安全健康管理网络图

仪表车间职业健康防护用品台账及防护设施保养、检修记录

表

说明：

1、未尽事宜,按公司相关文件规定执行。

2、自印发之日起执行。车间管理制度4

一、总则

1.为进一步规范和加强现场管理，提升现场管理水平，实现

安全、高效、优质、低耗及文明、舒适的生产环境，特制订本办

法C

2,本办法规定了实现现场管理标准化工作的组织领导、管理

对象、管理内容及检查考核等。

3.本办法适用于车间各岗位的生产现场、工作现场。

4.本办法的区域划分见表，期限为一年制。

二、理内容与要求：

L分区承包现场环境卫生的打扫、维持；

2.现场“跑、冒、滴、漏”的检查发现与记录，便于停车后

检修；

3,设备日常保养、润滑；

4,设备表面的物料，油污等处理（电机与转动部分除外）；

5.工艺隐患的防范；

6,设备的防冻；

7.各疏水器的、工作情况；

8.酸水泵的循环水的流动情况；

9,各岗位泵区下水管道疏通情况；

10.各区的压力表、真空表、液位计等仪表远传的准确度及更

换；

11.各区设备、工艺的不安全因素的发现、整改、上报；

12.各区适于操作、清洁生产、减少劳动强度劳动量、节能降

耗的整改意见；

13.各釜、罐的液位测量（老设备）；

14.废弃物料与可回收料的分开存放；

15.检修工具的摆放；

16•安全通道的畅通、栏杆、楼梯扶手是否松动；

17.消防器材的摆放；

18.检修现场动火后的检查处理；

19.露天摆放物料的遮盖；

20.各区防爆膜、电动蝶阀的防雨工作；

21.固体成品物料的堆放及防雨、防火措施；

22.检修后现场的废品、杂物、粉尘、油污的处理；

23.卫生工具的摆放；

24.转动设备的滑动、转动及紧固件是否有松动；

25.微机报警、联锁装置的校对与实验；

26.绿化区无杂草、枯草、杂物、树叶等；

27.各区的雨排水系统的通畅；

28.道路经常打扫，做到整洁、无淤泥、无积水、无油污、无

垃圾、无金属屑；

29.控制室的物品，无撕拉乱扯、无晾晒衣物、无垃圾、无油

污等；

30.操作台、配电柜无灰尘、无油污，周围无杂物；

31.应急抢修工具装备的摆放与整理；

32.现场做到台有栏、轴有套、轮有罩、坑有盖；

33,各区的节能减排措的发掘。车间管理制度5

机修车间是担负全厂的机器、设备正常运转的责能部门，要

使全厂机械能正常运行，不出任何故障或事故，保证安全生产，

完成上级下达的生产任务，必须做到：

1、日常开动的机械设备必须由专人负责保养工作，做好定人、

定设备、定保养间隔时间及记录。

2、保养及维修设备必须做到有记录，每台设备有档案。

3、机械设备的润滑部位，必须定期添加适合于设备使用的润

滑油、脂，每位机修工必须全面了解各设备的润滑部位。

4、日常的.一、二级设备保养通常由跟班转机修工执行，设

备大保养则由设备科组织实施。

5、设备的大修计划应由设备部门提出申请，生产车间会同协

商，并由厂长决定，由计划科安排实施，机修中必须做好记录，

包括内容，参加人员姓名，设备须调换的各种部件，以备查考。

6、设备大修俣养后，应由生产车间与设备科共同检查，并办

理移交手续。车间管理制度6

第一章总则

第一条为确保生产秩序，保证各项生产正常运作，持续营造良

好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制

订本制度。

第二条本规定适用于本公司红冲车间、仪表车间、数控车间、

抛光车间和组装车间全体员工。

第二章员工管理

第三条工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动

中严禁有地方观念或省籍区分。

第四条全体员工须按要求佩戴厂牌（应正面向上佩戴于胸前）,

穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。

第五条每天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产需要

临时通知。若晚上需加班，在下午16:30前填写加班人员申请表，

报经理批准并送人事部门作考勤依据。

第六条按时上、下班（员工参加早会须提前5分钟到岗），不

迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执

行），有事要请假，上、下班须排队依次打卡。严禁代打卡及无上

班、加班打卡。违者依《考勤管理制度》处理。

第七条工作时间内，车间主任、质检员和其它管理人员因工

作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因

事需离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗。

第八条上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有

私事要求离岗者，须事先向车间主任申请，经批准方可离岗，离

岗时间不得超过15分钟。

第九条员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察

时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常

工作，不得东张西望。集体进入车间要相互礼让，特别是遇上客

人时，不能争道抢行。

第十条禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打架，

私自离岗，窜岗等行为（注：脱岗：指打卡后脱离工作岗位或办私

事；窜岗：指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），吸烟要到

公司指定的地方或大门外。违者依《行政管理制度》处理。

第十一条作业时间谢绝探访及接听私人电话.禁止带小孩或

厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自行承

担。

第十二条未经厂办允许或与公事无关，员工一律不得进入办

公室。

第十三条任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味

等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将产品

（或废品）和私人用品放在操作台或流水线上，违者《行政管理制

度》处理。

第十四条车间严格按照生产计划排产，根据车间设备状况和

人员，精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产车间须完成车

间日常生产任务，并保证质量。

第十五条生产时如果遇到原辅材料、包装材料等不符合规定,

有权报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负

责人负责。

第十六条员工领取物料必须通过主间主任开具领物单到仓库

处开具出库单，不得私自拿取物料。包装车间完工后要将所有多

余物料（如：零配件、纸箱等）退回仓库，不得遗留在车间工作区

内。生产过程中各车间负责人将车间区域内的物品、物料有条不

紊的摆放，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程

卡。否则，对责任人依据《行政管理制度》处理。

第十七条员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量

标准、工艺规程进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。

否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承担。

第十八条在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规

定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理

人员因管理粗心也受连带处罚）。

第十九条生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在

作业过程中发现有错误，应立即停止并通知有关部门负责人共同

研讨，经同意并签字后更改C

第二十条在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，

正确使用公司发放的仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机械设

备、检测等工具。对闲置生产用具（如：夹头、模具、电扇、螺丝

刀、老虎钳等），应送到指定的区域或交回仓库保管员放置，否则

以违规论处。

第二十一条车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办

的生产任务；因工作需要临时抽调，服从车间主任以上主管安排，

协助工作并服从用人部门的管理，对K服从安排将上报人事管理

部门按《行政管理制度》处理。

第二十二条车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特

殊规定，确保生产安全。

第二十三条在生产过程中好、坏物料必须分清楚，必须做上

明显标志，不能混料。车间主任、检验员、设备维修人员、电工必

须跟班作业，保证设备正常运行和产品质量。

第二十四条员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔

垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，

掉在地上的元件必须捡起.否则，按《行政管理制度》予以处罚.

第二十五条操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位

清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂

乱无章，不能堆放产品和废品.生产配件或样品须以明确的标识区

分放置。

第二十六条下班时（或做完本工序后）应清理自己的工作台面,

做好设备的保养工作。打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电

源关闭。否则，若发生失窃等意外事故，将追究本人和车间主管

的责任。

第二十七条加强现场管理，随时保证场地整洁、设备完好。

生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由清洁卫生人

员共同运出车间；废纸箱要及时拆除，不得遗留到第二天才清理。

第二十八条不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况

经领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个

月工资。

第二十九条对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他

人财产）者，不论价值多少一律交公司总经办处理。视情节轻重,

无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。

第三章员工考核。

第三十条考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。

其中：

1.德、主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。

2.勤、主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。

3.能、主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质

量、出差错率的高低等。

4.绩、主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，

能否开展创造性的工作等等。

以上考核由各车间主任考核，对不服从人员，将视情节做出相

应处理；

第三十一条考核的目的：

对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，

作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司

其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的

弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体

效益。

第四章附则

第三十二条本制度由办公室协同勺产部制订、解释并检查、

考核。生产部全面负责本管理制度的执行

第三十三条本制度自20_年5月1日起实施。

生产车间管理制度范文3—、生产组织

1、根据本公司产品生产特点及员工素质的状况，生产部应为

车间的生产班组配备最佳的生产工人组合，提高生产效率。选择

最适当的人和最适当的工作顺序完成土产任务。要及时做好人员

不足时的应急准备措施。

2、要考虑适当的管理幅度，每个班组的人员不宜超过10人。

3、车间管理层次为二级。生产部及生产班组。每个生产班组

有一名责任人。每一个生产工人只对一个直接主管负责。生产任

务由生产部下达到生产班组，并安排好生产程序。

二、生产管理

1、要采取各种措施，充分调动车间工人的积极性，吸纳相关

的建议和意见，不断改进工作程序，提高生产效率。

2、要根据生产现场的实际情况，合理选择机器物料置放地点,

提高物流管理的效率，提高工作效率。

3、为保证生产组织系统在大部分时间内始终处于一个均衡生

产状态，生产管理人员要注意以下几点：

(1)要阐明每一员工的职责及其中工作范围。

(2)生产任务的布置，必须清晰明确。

(3)要研究生产过程的合理性。如有可能应尽量画出流程图表

明产品的生产操作步骤，比较能源的可供性及各项设备之能力状

况。并编制多个可行的生产进度表。

(4)检查所需材料供应与储存的情形，竞争的供应来源，可替

用的材料。

(5)确定维护，材料处理，事务工昨，控制程序，运输等所需

要的劳务。

4、生产交接班管理

(1)交接班双方人员在交接班时共同对所有设备及仪器仪表

的运行情况作一次认真全面的检查。

(2)接班人员应按时到达工作地点，做好接班准备，接班人须

认真查阅交班记录和听取交班情况。

(3)接班人员未按时到班者，交班人员应报车间负责人，但不

得擅自离岗，直至有人顶班为止。

(4)交接班时如遇事故，应待事故处理完毕后，再办理交接手

续，接班人员应积极协助交班人员处理事故。

(5)接班人员一经在“交接班记录”上签名之后，就表示对

“记录”的认可。如交班时的实际情况与“记录”本上不相符，

接班人有权拒签。

(6)每班下班前必须认真地填写“交接班记录”否则按有关

规定处罚。

三、岗位职责

1、生产工人岗位职责：

(1)无条件地服从领导的安排与调派。

(2)在生产车间、库房内严禁吸烟。

(3)按时上、下班，并按要求进行加班。

(4)上班时不得做与工作无关的事，不得随便离岗、串岗，工

作时间应穿工作服、戴工作帽。

(5)车间工人既是生产操作工，又是设备维护、修理和装卸工,

每次卸车、装车时，原则上大家都必须一同劳动。

(6)爱惜公司的一切财产，热爱自己的本职工作，不断提高自

己的工作水平。

(7)不得擅自把公司的财产带回家中。

(8)每班下班前必须对整个车间工作场地进行清扫、整理。

2、生产车间班组长岗位职责

(1)按公司下达的生产任务组织安排本班的生产。

(2)在生产过程中全权负责本班组的人员调动，合理安排各员

工从事生产及其它事务。

⑶负责整个车间设备的开、关机及其正常运转，严格按各机

器的操作规程进行操作。

(4)负责组织人员维护、修理各机器设备，并作好原始记录。

(5)负责有关设备易损件的'申报。

(6)做好每班的“生产记录”、“交接班记录”和“成品入库”

手续。

(7)带领本班员工，自觉遵守公司各项规章制度，严格执行各

项质量标准。

(8)搞好安全生产，杜绝各类事故的发生。若发现事故苗头，

及时按级汇报，并想方设法积极排除。

3、进料工岗位职责

(1)严格按技术部的配方备料，准确计量每种小料品种的重量。

(2)保证每批料中添加的小料品种及重量都正确无误。

(3)严格按领料手续领取各种原料，不得随便搬取。

(4)每班上班前清理风筒下的粉料，并按规定回制。

(5)每班下班前都应清理永磁简上的铁杂。

(6)每批原料进完后必须清扫工作场地，将线头、麻绳、碎纸

放入指定地点，不得进入生产线中。

(7)协助品控员检查每包原料的感观质量是否合格。

4、接料、计量工岗位职责

(1)每班生产前从仓管员处领取本班所需生产品种的包装袋。

(2)在包装物二加盖饲料名称、生产日期及生产批号。

(3)计量时要求每包成品料都在称量的误差允许范围内。

(4)经常清扫计量秤上的清洁卫生，并经常进行回零调试。

(5)监督成品饲料的感观质量是否合格，对成品饲料有感观疑

问的，及时向当班品控员反映。

5、打包、封口、堆码工岗位职责

(1)上班前领好当班所需的缝包线、不干胶带。

(2)打包时要求不漏钉、针脚均匀一致、缝口平整，双道折线0

封口要求不干胶牢固、平顺。

(3)堆码成品料时必须按仓管员指定的地点及堆码高度进行

堆码。

(4)每班上班前必须清理粉料初清筛下的杂物，并放于指定地

点。

(5)每班上班前必须先清扫缝包机内的清洁卫生，并对该注油

部位进行润滑。

6、装卸工岗位职责

(1)必须服从仓管员的安排，做到随叫随到，随时装卸。

(2)装车时，按照仓管员指定的品种、地点及数量装车，并协

助仓管员做好装车数量记录。

⑶卸车时，按照保管员要求的堆码高度把货物卸于指定地点,

并协助仓管员做好卸车数量记录。

(4)卸下的货物要求堆码整齐、牢固，不能人走包倒。

(5)认真清扫卸车场地的清洁卫生。

四、处罚措施

1.严禁在车间及库房内吸烟，违者罚款50元，屡教不改者加

重处罚。2.上班时间不得迟到，违者迟到时间在5分钟之内者,

罚款5元/次;超过5分钟者，视为旷工处理。旷工一天，扣两天

计件工资。3.未请假不上班者，视为旷工。连续旷工三天以上者，

视为自动离职。4.上班时间严禁打牌、下棋等与工作无关之事,

违者每人每次罚5元。5,严禁坐踏成品饲料及饲料包装袋，违者

每人每次罚款2元。

6.下班前未打扫干净工作场地卫生的，每人每次罚2元。

7.每班必须按规定检查粉碎机的筛片，并做好“交接班记

录”，否则每人每次罚2元。

8、进料工段应准确计量每批所需原料的包数与重量，若发现

生产所用原料与配方有出入者，违者每次罚款10元。

9、进料工段应保证每批料中都按规定加入相应的小料，违者

每次罚款10元。

10、进料工段对使用的原料已明显变质而不反映者，每次罚

款10元。

11、进料工段每班下班前必须清理永磁筒和粉碎机上的铁杂,

违者每次罚款2元。

12、接料，计量工段对成品料的感观指标明显不合格而不反

映者，每次罚款10元。

13、接料，计量工段用错包装袋、以及打印错了生产日期、

批号者，每次罚款5元。

14、接料，计量工段计量超出允许误差范围者，每次罚款5

.7T1o

15、打包、封口、堆码工段应保证打包的针脚均匀、整齐、不

能漏针，违者每次罚款2元。

16、打包、封口、堆码工段如堆码数量不对、堆码品种混乱

者（包括卸车）每次罚款2元。

五、车间请假管理

1.一般情况下不允许请假，对于非请假不可者，公司旺季三

班生产时，必须自行找到顶班者，并报生产部负责人批准之后方

可。

2.请假一律使用书面文字，写好请假条，口头请假一律无效。

3•请假期间无工资。

4.请假必须提前一天申请。车间管理制度7

一、总则

1、为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营

造良好的工作环境，实现均衡、安全、礼貌生产，结合生产车间

实际情景，特制定本制度。

2、本制度实用于车间所有管理人员及作业人员。

3、本制度中若某些规定与《员工手册》中规定有争议的最终

按《员工手册》中规定执行。

4、本制度最终解释权归生产部。

二、考核管理

1、车间所有操作人员工资计算方式统一为：计件模式。

2、车间全体人员必须严格遵守上下班作息时间，上下班按时

打卡。

3、上班后5~10分钟为车间早会时间，所有车间人员必须参

加早会，若遇特殊情景必须说明原因否则按迟到处理。

4、车间员工请假需提前1天向直接上级提交请假条经同意后

方可请假。

备注：a、请假未经批准，不上班者视为旷工，无故缺席者视

为旷工。

b、先离开再补假的一律视为旷工。

c、请假具体纽则请见《考勤管理规定》补充细则。

5、车间所有人员每月请假不得超过2次，各小组内当天请假

人数不得超过1人，请假天数一律不超过10天，若遇特殊情景必

须先说明原因否则按旷工处理。

6、车间员工（签订合同正式工）主动离职需提前向人事部门

递交辞职报告，提前天数按劳动合同上规定天数执行，试用期员

工主动离职需提前3天，经同意后方可办理相关手续。

备注：辞职期间，员工不得无故请假，若劳动合同注明提前

一个月提出离职，则员工必须工作日满一个月方可离职，未满离

职天数按每一天50元对其进行扣除°

7、上班期间车间员工禁止在车间内部接听与工作不相关的私

人电话（特殊情景经领导批准后到车间外部接听，时长不超过五

分），禁止在工作时间玩手机，违反者按违纪处理。（包括组长或

组长以上等）。

8、车间员工必须服从工作安排，尽职尽责做好本职工作，不

得疏忽或以任何理由拒绝其工作安排；因车间生产任务需要安排

加班时无特殊情景（未经领导同意请假者）不允许擅自离开，未

经同意后擅自离开按旷工处理。

9、车间全体人员上班期间必须整齐着装工作服、佩戴防静电

手环，不得穿拖鞋、露肩背心进入车间，违反者按违纪处理。

10、上班期间禁止将私人物品、零食等带入车间，违反者按

违纪处理。

11、未经同意私自挪用他人工具者一经查实按严重违纪处理。

12、不得私自携带公司内任何物品出厂（特殊情景需领导批

准），若此行为经查核实，员工按实赔偿公司经济损失，并将予以

辞退处理。

13、车间每月结合产量、质量、综合纪律评选出一名优秀员

工，给予300元

现金或等值物品奖励，并在全公司通报表扬。

14、当天值日人员负责对车间卫仁进行清扫，离开车间时，

关掉门、窗电等。

三、质量管理

1、车间应严格执按照工艺规程和作业指导书要求进行生产。

2、车间月成品送检合格率不得低于98队

对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训，经考核合格并

有专人指导方可上岗操作。

3、对关键过程严格控制，对出现的异常情景，要查明原因，

及时排除，使质量始终处于稳定的'受控状态。

4、原材料、半成品、进入车间后首先进行自检，贴合标准方

可投产，否则不得投入生产；若需要让步接收，需要办理让步接

收手续。

5、认真执行“三检”制度（自检、互检、巡检），操作人员对

自我生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下

工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。

6、车间区域划分明确，产品做到标识明显、数量准确。

7、生产中因操作不当或故意损坏导致产品报废，经查实后将

按产品成本价格的(10^20%)要求个人赔偿。

8、新制作的测试工装应专人进行检查和校准，判定无异常且

首件产品合格方可投入使用。

9、严禁在使用中故意磕、碰、摔、划车间设备、量具、测试

工装，违反者按严重违纪处理。

10、车间设备、量具、测试工装使用完后按规定摆放到指定

位置，违反者按违纪处理。

11、未经相关负责人同意不得擅自更改车间设备、量具、测

试工装参数，违反者按违纪处理。

四、作业管理

1、严格按生产计划排产，根据车间设备和人员精心组织生产。

2、按时、按质、按量完成生产任务。

3、投入车间生产加工的所有产品必须填写《生产记录单》。

4、生产流程确认以后，任何人不得随意更改，如在作业过程

中发现问题，应立即停止生产，并及时向组长或车间主任报告。

5、生产完成后，如有剩余的物料应及时退回仓库不得遗留在

车间内。

6、生产过程中好坏物料必须分清楚，并要做出明显的标记,

不能混料、在生产过程中要注意节俭月料，不得随意乱扔、乱丢

物料，违反者按违纪处理。

7、车间人员下班前，必须将所操作设备及工作区域进行清理

并清点当天生产数量，并填入《每日生产记录单》，数据必须准确

真实，不得弄虚作假，若发现伪造数据者生产记录数据一律清零。

8、车间人员严格按照产品工艺规程及作业指导书进行操作,

擅自更改生产工艺、流程等造成品质问题，由作业人员自行承担

其相应的职责，并按严重违纪处理。

9、车间人员操作时必须对所有产品进行编号，并按要求填写

相关记录表单，若不按要求对产品进行编号或不按要求填写相关

记录表单者，一经发现将按违纪处理。

10、生产现场均为设定作业区，员工不得随意到非作业区作

业，特殊情景需要借用场地，应请示批准。

五、其他管理

1、车间新招员工试用期间每一天必须填写个人《每日生产记

录单》，试用期工资按照宁波市基本工资标准发放，试用期过后实

行计件模式。

2、所有人员对公司的任何合理化提议一经批准采用后，参照

员工守则中《合理化提议奖励》金额发放。

备注：a、违纪按10元人次处罚，严重违纪按50元人次处罚。

b、旷工为严重违规，旷工按（20元时）元处罚。

c、一月累计违纪5次以上，一月累计三次严重违纪或旷工3

天，公司有权直接与其解除劳动关系。车间管理制度8

一、企业的各级领导在管理生产的同时，必须负责管理安全

工作，认真执行国家有关安全生产的法令、法规和方针政策。做

到在计划、布置、检查、评比、总结工作的时候，同时计划、布

置、检查、评比、总结安全工作。

二、认真贯彻执行安全消防工作，谁主管谁负责的原则，实

行个人对班组，班组对车间，车间对厂长，副厂长对厂长的层层

签订安全责任书做到各负其责。

三、制定逐级防火负责制，岗位防火责任制及安全操作规程，

做到上面有人抓，中间有人管，下面有人干，形成纵向到底，横

向到边的安全管理网络。

四、定期召开全体干部职工参加的.安全生产工作会议，加强

干部职工的安全教育提高全体干部职工的安全意识和法制观念。

五、加强安全结构的组织建设，企业厂长就是安全生产的第

一负责人，同时明确，各副厂长具体分管安全工作。车间管理制

度9

一.总则

L为了确保生产秩序，保证生产左间各项工作顺利开展，营

造良好的工作环境，实现均衡、安全、文明生产，结合生产车间

实际情况，特制定本制度。

2.本制度实用于车间所有管理人员及作业人员。

3.本制度中若某些规定与《员工手册》中规定有争议的最终

按《员工手册》中规定执行。

4.本制度最终解释权归生产部。

二.考核管理

L车间所有操作人员工资计算方式统一为：计件模式。

2.车间全体人员必须严格遵守上下班作息时间，上下班按时

打卡。

3.上班后5-10分钟为车间早会时间，所有车间人员必须参加

早会，若遇特殊情况必须说明原因否则按迟到处理。

4.车间员工请假需提前1天向直接上级提交请假条经同意后

方可请假。

备注：&、请假未经批准，不上班者视为旷工，无故缺席者视

为旷工。

b、先离开再补假的一律视为旷工。

c、请假具体纽则请见《考勤管理规定》补充细贝h

5.车间所有人员每月请假不得超过2次，各小组内当天请假

人数不得超过1人，请假天数一律不超过10天，若遇特殊情况必

须先说明原因否则按旷工处理。

6.车间员工（签订合同正式工）主动离职需提前向人事部门

递交辞职报告，提前天数按劳动合同上规定天数执行，试用期员

工主动离职需提前3天，经同意后方可办理相关手续。

备注：辞职期间，员工不得无故请假，若劳动合同注明提前

一个月提出离职，则员工必须工作日满一个月方可离职，未满离

职天数按每天50元对其进行扣除。

7.上班期间车间员工禁止在车间内部接听与工作不相关的私

人电话（特殊情况经领导批准后到车间外部接听，时长不超过五

分），禁止在工作时间玩手机，违反者按违纪处理。（包括组长或

组长以上等）。

8.车间员工必须服从工作安排，尽职尽责做好本职工作，不

得疏忽或以任何理由拒绝其工作安排；因车间生产任务需要安排

加班时无特殊情况（未经领导同意请假者）不允许擅自离开，未

经同意后擅自离开按旷工处理。

9.车间全体人员上班期间必须整齐着装工作服、佩戴防静电

手环，不得穿拖鞋、露肩背心进入车间，违反者按违纪处理。

10.上班期间禁止将私人物品、零食等带入车间，违反者按违

纪处理。

11.未经同意私自挪用他人工具者一经查实按严重违纪处理。

12.不得私自携带公司内任何物品出厂（特殊情况需领导批

准），若此行为经查核实，员工按实赔偿公司经济损失，并将予以

辞退处理。

13.车间每月结合产量、质量、综合纪律评选出一名优秀员工,

给予300元现金或等值物品奖励，并在全公司通报表扬。

14.当天值日人员负责对车间卫生进行清扫，离开车间时，关

闭门、窗电等。

三.质量管理

1.车间应严格执按照工艺规程和作业指导书要求进行生产。

2.车间月成品送检合格率不得低于98%o对新工人和工种变

动人员进行岗位技能培训I,经考核合格并有专人指导方可上岗操

作。

3.对关键过程严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，

及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。

4.原材料、半成品、进入车间后首先进行自检，符合标准方

可投产，否则不得投入生产；若需要让步接收，需要办理让步接

收手续。

5.认真执行“三检”制度（自检、互检、巡检），操作人员对

自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下

工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。

6.车间区域划分明确，产品做到标识明显、数量准确。

7.生产中因操作不当或故意损坏导致产品报废，经查实后将

按产品成本价格的'(10-20%)要求个人赔偿。

8.新制作的测试工装应专人进行检查和校准，判定无异常且

首件产品合格方可投入使用。

9.严禁在使用中故意磕、碰、摔、划车间设备、量具、测试工

装，违反者按严重违纪处理。

10.车间设备、量具、测试工装使用完后按规定摆放到指定位

置，违反者按违纪处理。

11.未经相关负责人同意不得擅自更改车间设备、量具、测试

工装参数，违反者按违纪处理。

四.作业管理

1.严格按生产计划排产，根据车间设备和人员精心组织生产。

2.按时、按质、按量完成生产任务。

3.投入车间生产加工的所有产品必须填写《生产记录单》。

4.生产流程确认以后，任何人不得随意更改，如在作业过程中

发现问题，应立即停止生产，并及时向组长或车间主任报告。

5.生产完成后，如有多余的物料应及时退回仓库不得遗留在

车间内。

6.生产过程中好坏物料必须分清楚，并要做出明显的标记，不

能混料,在生产过程中要注意节约用料,不得随意乱扔、乱丢物料，

违反者按违纪处理。

7.车间人员下班前，必须将所操作设备及工作区域进行清理

并清点当天生产数量，并填入《每日生产记录单》，数据必须准确

真实，不得弄虚作假，若发现伪造数据者生产记录数据一律清零。

8.车间人员严格按照产品工艺规程及作业指导书进行操作，

擅自更改生产工艺、流程等造成品质问题，由作业人员自行承担

其相应的责任，并按严重违纪处理。

9.车间人员操作时必须对所有产品进行编号，并按要求填写

相关记录表单，若不按要求对产品进行编号或不按要求填写相关

记录表单者，一经发现将按违纪处理。

10.生产现场均为设定作业区，员工不得随意到非作业区作业,

特殊情况需要借用场地，应请示批准。

五.其他管理

1.车间新招员工试用期间每天必须填写个人《每日生产记录

单》，试用期工资按照宁波市基本工资标准发放，试用期过后实行

计件模式。

2.所有人员对公司的任何合理化建议一经批准采用后，参照

员工守则中《合理化建议奖励》金额发放。

备注：a、违纪按10元/人/次处罚，严重违纪按50元/人/次

处罚。

b、旷工为严重违规，旷工按（20元/时）元处罚。

c、一月累计违纪5次以上，一月累计三次严重违纪或旷工3

天，公司有权直接与其解除劳动关系。车间管理制度10

一、质量管理

1.各车间应严格执行《程序文件》中关于“各级各类人员的

质量职责”的规定，履行自己的职责、协调工作。

2.对关键过程按《程序文件》的规定严格控制，对出现的异

常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状

态。

3.认真执行“三检”制度，操作人员对自己生产的产品要做

到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品

进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责

任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不

放过。

4.车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投

产、不合格的半品不转序。

5.严格划分“三品”（合格品、返修品、废品）隔离区，做到

标识明显、数量准确、处理及时。

二、工艺管理

1,严格贯彻执行工艺规程。

2.对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训，经考试合格

并有师傅指导方可上岗操作，生产技术部不定期检查工艺纪律执

行情况.

3.严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工

艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规

定进行检查，做好记录。

4.对原材料、半成品、零配件、进入车间后要进行自检，符

合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。

5.严格执行标准、图纸、工艺配方，如需修改或变更，应提

出申请，并经试验鉴定，报请生产技术部审批后主可用于生产。

6.合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、

审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。

7,新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品

合格方可投入生产。

8.在用工装应保持完好。

9.生产部门应建立库存工装台帐，按规定办理领出、维修、

报废手续，做好各项记录。

10.合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术

状态。

三、定置管理

1.安置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位器具。

2.及时运转、勤检查、勤转序、勤清理、标志变化，应立即转

序，不拖不积，稳吊轻放，保证产品外观完好。

3.做到单物相符，工序小票，传递记录与工件数量相符，手

续齐全C

4.加强不合格品管理，有记录，标识明显，处理及时。

5.安全通道内不得摆放任何物品，不得阻碍

6.消防器材定置摆放，不得随意挪作他用，保持清洁卫生，周

围不得有障碍物.

四、设备管理

1.车间设备指定专人管理

2.严格执行《兰州同心电池有限公司设备使用、维护、保养、

管理制度》，认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程。

3.做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，

每天上班后检查设备的‘操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通

油线、油毡清洁、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，

待检查无问题方可正式工作。

4.设备台帐卡片、交接班记录、运转记录齐全、完整、帐卡

相符、填写及时、准确、整洁。

5.实行重点设备凭证上岗操作，做到证机相符.

6.严格设备事故报告制度，一般事故3天内，重大事故24小

时内报设备主管或主管领导.

7.坚持八字要求，即：整齐、清洁、安全、润滑，做到“三

好”“四会”“五项纪律”。

三好即：管好、用好、保养好C

四会：即会使用、会保养、会检查、会排出一般故障。

五项纪律：即：遵守安全操作规程、经常保持设备整洁，并

按规定加油，遵守交接班制度；管好工具、附件、不得丢失；发现

故障立即停车、通知维修人员检查、处理。

8.设备运行中，要做到勤检查、勤调整、勤维修，不离岗（设

备运行过程中），对设备响声、温度、压力有异常时应及时处理并

报告。

9.操作人员离岗位要停机,严禁设备空车运转.

10.保持设备清洁，严禁泡、冒、滴、漏。

1L设备应保持操作控制系统，安全装置齐全可靠.

五、工具管理

1.卡物相符，个人长期使用的工具做到领用卡与实物相符，

丢失赔偿，使用量具时轻拿轻放，不敲刀刃具，不乱拆工装模具。

2,各种工具量具刃具应按规定使月，严禁违章使用或挪作他

用。

3.精密、贵重工具、量具应严格按规定保管和使用。

4.严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。

5.车间不得使用不合格的或已损坎的工具、量具、刃具。

六、计量管理

L使用人员要努力做到计量完好、准确、清洁并及时送检。

A.量具必须保持完好无损，零件、附件无丢失，出现上述情

况之一者，必须及时送质量部门以便检查、修理、鉴定。

B.禁止使用过期或不合格量具，做到正确使用、轻拿轻放、

严禁碰撞，使用后擦拭干净，较长时间不使用时要涂油，正确放

置。

C.所有在用计量器具必须按合格证书填写的有效期或质量部

检测中心的通知自觉及时送检。

2•凡自制或新购计量器具均送质量部检测中心检查，合格后

办理入库、领出手续。

3.严禁用精密度较高的计量工具测量粗糙工件，更不准作为

他用，不得使用非法计量单位的量具。文件、报表、记录等不得

采用非计量单位。

4.凡须报废的计量器具，应提出申请报质量部。

5.各单位应按需要合理配备计量器具。

6.对不按规定使用计量器具或造成损坏、丢失者，应视情节

进行批评教育或予以罚款。

七、能源管理

L积极履行节能职责，认真考核。

2.开展能源消耗统计核算工作。

3.认真执行公司下达的能源消拜定额。

4.随时检查耗能设备运行情况，杜绝跑、冒、滴、漏，消除长

流水现象，严格掌握控制设备预热时间，杜绝空车运行。

5.未经允许不得私接耗能设备、设施、器具。

八、劳动纪律

同综合部下达的管理制度。

九、车间管理

1.车间可据公司制度，具体制定管理细则，报主管领导批准

后实施。

2.车间做到奖罚分明，帐目齐全，分配公开、公正。

3,严格现场管理，要做到生产任务过硬、技术质量过硬、管

理工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。

4.经常不定期开展内部工艺、纪律产品质量自检自纠工作。

5•积极参加技术培训，大力开展岗位练兵，努力达到岗位技

能要求。

6•认真填写各项记录、工票、台帐、做到及时、准确、清晰、

完整、规范。

十、文明生产

1.车间清洁整齐，各图表美观大方，设计合理，填写及时，

准确清晰，原始记录、台帐、生产小票齐全、完整、按规定填写。

2.应准确填写交接班记录、交接内容包括设备、工装、工具、

卫生、安全等。

3.室内外经常保持清洁，不准堆放垃圾。

4.生产区域严禁吸烟、烟头不得随地乱扔。

5.车间地面不得有积水、积油。

6.车间内管路线路设置合理、安装整齐、严禁跑］冒、滴、漏。

7.车间内管沟、盖板完整无缺，沟内无杂物，及时清理，严

禁堵塞。

8.车间内工位器具、设备附件、更衣柜、工作台、工具箱、产

品架各种搬运小车等均应指定摆放，做到清洁有序。

9.车间合理照明，严禁长明灯，长流水。

10.坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、

划伤、锈蚀等现象，每天下班要做到设备不擦洗保养好不走，工

件不按规定放好不走，工具不清点摆放好不走，原始记录不记好

不走，工作场地不打扫干净不走。

11.边角料及废料等分类放到指定地点保管。

H"一、安全生产

1.严格执行各项安全操作规程。

2.经常开展安全活动，开好班前会，不定期进行认真整改、

清除隐患。

3.贯彻“安合第一、预防为主”

4.按规定穿戴好劳保用品，认真执行安全生产。

5.特殊工种作业应持特殊作业操作证上岗。

6.学徒工、实习生及其他学员上岗操作应有师傅带领指导,

不得独立操作。

7.交接班记录，班后认真检查，清理现场，关好门窗，对重

要材料要严加管理以免丢失。

8,非本工种人员或非本机人员不准操作设备

9.重点设备，要专人管理，卫生清洁、严禁损坏。

10.消防器材要确保灵敏可靠，定期检查更换（器材、药品），

有效期限标志明显。

11.加强事故管理，坚持对重大未遂事故不放过，要有事故

原始记录及时处理报告，记录要准确，上报要及时。

12.发生事故按有关规定及程序及时上报。车间管理制度11

目的.：为加强管理，提高公司的基础管理工作水平，提高生

效率，进一步规范管理和控制生产程序，特制定本制度。

一、服从分配，遵守纪律。车间员工每天上班必须提前5分

钟到车间，班组长必须提前10分钟到车间做生产准备工作。

二、工作时间不准闲聊和做与工作无关的事。如大吵大叫、

嘻笑、看书、看报、听歌、打电话、玩游戏等。

三、每班工作情况必须如实上报，不得假报或虚报、少报现

象，一经查实后果自负，以欺骗公司钱财定处，视情况轻重作有

效处理。严重者送当地执法机关或开除处理，轻者按《工厂管理

制度》进行处罚。

四、工作有序，必须安全操作，保质保量和超额完成任务。

必须按照《作业指导书》和作业标准进行操作。未经批准不得随

意便改工艺，如有不按规定作业者一切后果自负。

五、团结互助，发杨团体精神，决不允许说三倒四、拉帮结

伙、诽谤他人，否则按规处理。

六、严格遵守“6s”管理，即：整理、整顿、清扫、清洁、素

养、安全。

七、上班离岗管制：上班时间未经允许不得随意离开工作岗

位和随意换工种，如有事离岗要经批准和带离岗证同时必须在《离

岗登记表》上做好离岗登记如（离岗原因、时间等）。车间管理制

度12

为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造

良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际情况，

特制定本制度。

1、车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班；作

息时间：早班6：00—15：00晚班：15：00--24：00铁片周转库、

剪胶室开放时间：；迟到、早退30分钞以上处10元/次，旷工20

元/次的罚款，员工如因特殊情况需要请假的，须提前一天向车间

主任请假，否则将按旷工处理；

2、未经允许，禁止将原材料、产品、模具及设备部件带出工

厂；

3、车间根据订单交期安排生产，员工应按照车间主任安排的

模具进行生产，服从车间主任的管理，不服从车间主任生产安排，

私自更换模具，每次罚款50元；

4、员工生产过程中应对产品质量实时自检，禁止一边看手机

电视一边作业；

5、车间如遇橡胶、铁片、模具等异常造成生产出的产品质量

不符合要求，员工有权拒绝生产，并报告车间主任或老板。如继

续生产造成大量次品甚至客户退货，根据情节轻重罚款50-200元;

6、员工在生产过程中应严格按照公司所要求的硫化工艺作业,

如产品质量出现异常，应立即报告车间主任，不得擅自调整硫化

时间等工艺，违者第一次处以100元罚款，第二次予以开除；

7、车间员工须适量领取生产物料，生产完成后，如有多余的

物料及时退回周转库不得遗留在车间工作区域内；

8、生产中，原则上小产品模具放胶量每排都应放一根胶料，

特殊尺寸大小的产品的放胶量根据公司技术人员的安排为准；

9、员工剪完胶料剩下的胶头应放入指定的篮子（盒）内，双

铁片用磁铁石吸住，每班将由专职人员负责收拣；

10、剥产品都应在生产该型号产品的区域进行，不得跨区域

作业；员工在换模具、交班及下班前均要将自已工作区域掉落的'

次品、废铁片、废胶皮等物品分类清理干净，分别运送至废铁片

处置箱和一楼废胶皮存放间，违者每次处以10元罚款；11、剪胶

间的布、胶料头应分类放在指定的位置，剪剩下的胶料头不得随

意抛扔，以免造成杂质、灰尘对胶料头污染，一经发现，处罚款

10元/次；12、加强现场管理随时保证场地整洁，员工工作台面不

得放任何与工作无关的物品，饮用水杯应统一放在现场指定位置；

13、员工离职需提前15天向车间主任提交离职申请，便于车

间主任安排该员工离职后的接替人员，如要求马上离职且没有替

代员工，需扣款300元；车间管理制度13

第一章总则

第一条为加强仪器仪表及自动控制设备（以下简称“仪表设

备”）管理工作，提高仪表设备管理水平，保障仪表设备安全经济

运行，依据国家相关法律、法规及《**公司管理制度》，特制定本

制度。

第二条仪表设备管理的主要目标是对仪表设备从规划、设计、

制造、选型、购置、安装、使用、维护、修理、改造、更新直至报

废的全过程进行科学的管理，使仪表设备处于良好的技术状态。

第三条本制度所称仪表设备是指在我公司生产、经营过程中

所使用的各类检测仪表、自动控制监视仪表、执行器、过程控制

计算机系统、分析仪器仪表、可燃（有毒）气体检测报警器及其辅

助单元等。

第四条本制度适用于仪表车间。

第二章管理机构与职责范围

第五条仪表设备由仪表车间负责归口管理。仪表车间应设相

应岗位和专职技术人员。仪表车间在主管经理领导下，负责公司仪

表设备的管理。

第六条仪表车间仪表设备管理职责：

（一）贯彻执行国家有关仪表设备管理工作的方针、政策和法

规,贯彻执行公司仪表设备管理制度、规程和规定。

（二）组织制定和修订公司仪表设备管理制度、规程、标准和

规定。

（三）检查执行仪表管理制度、规程、标准和规定的情况。

（四）参与新建装置、更新或技措等重点项目中仪表设备的规

划、设计选型等前期管理工作。

（五）负责审批仪表车间上报的仪表设备零购、更新计划，汇总

到设备采购，负责审批仪表车间上报的仪表设备报废、仪表检修计

划C

（六）负责审查或制定公司仪表设备及其系统的技改技措项目

计划。

（七）负责公司仪表设备的日常运行、维护管理工作。

（八）负责审核公司重要仪表设备的检修项目及方案，参与重

要仪表项目验收工作。

（九）负责组织仪表设备新产品、新技术的交流及管理经验交

流。

（十）参加公司仪表设备的重大事故调查与分析。及时上报仪

表设备事故分析报告，及时上报仪表设备事故分析报告。

（十一）组织建立健全公司仪表设备台帐及档案。

第三章仪表设备的前期管理

第七条仪表设备的前期管理是全过程管理中规划、设计、选

型、购置、安装、竣工、投运阶段的全部管理工作，是综合管理的

重要内容，为使寿命周期费用最经济，综合效率最高，必须重视前

期管理工作。

第八条仪表设备规划主要依据企业的生产经营发展方向、安

全生产和产品质量保证体系的需要、仪表设备发展动态等因素。

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