《LF地产公司发展的内部环境分析案例综述》4300字

LF地产公司发展的内部环境分析案例综述目录TOC\o"1-2"\h\u213LF地产公司发展的内部环境分析案例综述 184351.1LF地产公司的资源 1192231.1.1技术资质资源 1128941.1.2财务资源 1317181.1.3人力资源 2302051.2LF地产公司的能力 4167981.2.1工程建设能力 4308641.2.2开发能力 4194331.3LF地产公司的优劣势分析 5225921.3.1优势分析 549301.3.2劣势分析 6FL集团为多元发展的综合性集团，以房地产开发为主营业务，同时涉及酒店发展、商业运营、文体旅游、互联网产贸、医养健康、设计建造及创新服务平台等领域，综合实力位居国内房地产开发企业排名前列。LF地产公司的资源公司资源主要包含了有形的物质性资源与无形的经验财富。公司的物质性资源指的是公司厂房、生产设备、生产资料、货币资金等可估算价值的资源。而公司无形的经验财富包含了公司的组织结构、品牌声誉、技术资源、制度模式与发展经验等公司在发展过程中积累的经验。技术资质资源LF地产公司是房地产行业的领先企业FL集团的子公司之一。LF地产公司在设计模式上采用集团标准化的方式，也正是因为标准化的设计，能让LF地产公司能够有效降低设计成本。LF地产公司有工程技术管理部门，能够根据总部的要求，落实高效管理理念，执行高效的工程技术管理。做到产品设计的模块化与标准化，经过长时间的运营，现在LF地产公司能够快速复制项目到全国各地，同等品质下，有效降低设计成本。财务资源LF地产公司不断加长产业半径，和地产产业链的上游公司，专业投资机构相联合共同发展城市；与产业链的下游公司共同对项目进行专业的运作。从而更好地控制项目的成本、利润以及周期。作为一个集开发、设计、工程、销售、物业管理等业务为一体的大型企业集团，LF地产拥有国家建设部颁发的一级开发资质、甲级设计资质、甲级工程监理资质、一级物业管理资质。从选址、购地、策划、设计、工程、销售到物业服务、中介代理，富力均通过自己的专业公司一手打造、执行产业链的上下游。这样可以有效地降低公司的财务风险。人力资源现代经济条件下，企业的人才培训计划和人力资源管理系统对企业的发展存在深远影响。在企业发展进程中，不仅要重视人才的输入，也就是社会招聘和校园招聘，更重要的是，要重视培养员工专业水平，挖掘员工的发展潜力。截至2021年，LF房地产共有67名员工，其中100％具有大专以上学历，平均年龄31岁，详见图4-1，4-2。LF地产公司的团队素质高，又充满活力的年轻团队，未来不仅拥有优秀的人力资源，更拥有巨大的成长空间。目前来看，高层管理人员基本均在本行业工作多年，拥有多年丰富管理经验，企业中层大多是从基层培养起来的干部，对企业具有很高的忠诚度，执行和组织能力较强。图4-1公司员工学历分布图图4-2公司员工年龄分布图数据来源：LF地产公司、作者整理当然，人力资源方面除了这些优点或者是优势以外，也存在一些问题，比如目前管理团队较为年轻化、管理经验尚且不足、抗风险能力不足等等，但还有更大的改进空间。FL集团是从建筑业起步，从建筑业转型后来成为房地产公司，后来经过时间的积累和沉淀，成为了目前的房地产开发企业。大部分员工是伴随企业成长的老员工，他们随着公司的步伐从建筑业转移到当地产行业，虽然，大部分拥有较高的学历，但是由于对这些员工来说是新领域，所以处理问题的能力有待提高，缺乏与工作相关的技能，工作效率不高。因此，未来发展人力资源管理和人才战略的任务任重道远，公司需要更多专业的高质量优秀人才。除此之外，LF房地产公司的招聘系统也缺乏一定的科学规划，对于人才或者招工尚未形成科学的招聘流程。此外，企业尚未建立自己的人才储备库，常常陷入无人可用的尴尬境地。由于市场竞争的环境，经常存在人才流失和工作连接不匹配的情况，这种情况一旦发生，往往会影响工程或者项目进度。LF地产公司需要建立自己的人才储备体系，通过积极参加校园招聘、委托第三方公司招聘社会上有经验的人才来解决人才缺乏的问题。并且，LF房地产公司还需要建立一套完整而高效的员工培训体系，根据员工的专业特长、所在部门及长期职业规划，分层级进行专业化培训，提高员工的整体素质。同时，也要重视员工的继续教育情况，鼓励青年骨干员工到重点大学等进修，提升企业人力资源的总体水平。完善的员工激励机制有助于激发员工的积极性和主动性。目前LF地产公司也尚未形成良好的激励制度，员工考核指标也是运用的传统的指标，这些因素导致企业的员工归属感不强，危机感较重，人才忠诚度有待提高，影响企业长期发展的牵引力。LF地产公司的能力工程建设能力在工程建设方面，施工质量和施工速度是LF地产公司重点关注的两大指标，在施工中也采取了严格的科学的管理体系。将产品质量控制在萌芽状态，不得出现任何威胁安全的隐患，严格控制质量，确保施工安全、人员安全，建设行业内优质商住两用房和商业综合体。同时，紧随时代进步的步伐，学习行业内先进的施工技术，运用现代信息设备和信息技术，比如预制钢筋混凝土技术，加大施工的安全性和建筑主体的稳固性。预制的钢筋混凝土技术结构与传统的施工方法不同，预制混凝土框架和结构更加节约土地，更加节能，更加节省材料，也能达到节水环保的要求。为了可持续发展的要求，国家要求施工项目尽可能减少对环境的负面影响，减少对居民的影响，比如减少噪音，防止灰尘，不能对其他居民的正常生活造成干扰，利用清洁运输，减少环境污染，一切遵循可持续发展的原则。预制的混凝土框架施工方法可以实现三维交叉作业，减少施工人员成本，按顺序连接完成多个施工顺序，提高了工作效率，减少环境污染，减少了材料的消耗。与此同时，这种构架还能够很大程度上减少建筑废料，提高生产作业的效率，节约环保，绿色高效，开发绿色建筑，帮助改善企业、确保企业建设项目的质量，有助于提高LF地产公司的工程建设能力。开发能力从成立到现在，LF房地产公司一直非常重视自身开发能力的建设：首先，开发策划部是LF地产公司的独立组织部门。除此之外，LF地产公司在自身发展的基础上，还学习国外先进的管理理念，聘请优质的技术人员，花费高额成本请他们加入LF地产公司团队，目前，已经形成了一支技术领先，且思路领先的团队，在这样一支团队的带领下，LF地产公司的开发能力比以前提升了很多。第二点，LF在现有净资产扩大的基础上，在财富和资本沉淀的基础上，近几年，抢抓发展机遇，积极主动的进行土地资源招标，积极参与招标土地的评估工作，对于适合LF地产公司的土地，LF地产公司的以最积极主动的状态竞标。第三点，LF房地产公司制定了比较完备的目标管理体系，在目标管理体系中明确提出：一旦公司通过土地招标获得开发权，应当立即着手办理相关手续，且相关手续在最短时间内完成，并做出详细的开发计划。开发计划通过审核之后，数月内开始施工，施工建设基本完成后，营销部应将目前建设的70%以上售出。这是开发计划当中的规定条例，这些规定充分利用了时间，提高了LF地产企业回收资金的时间，提升了营销部门的工作效率，提升了企业系统的工作效率，进而使得公司朝着资源配置最大化的方向演化。以此种模式进行建设，项目启动周期短，项目施工速度较快，这也为消费者提前了交房时间，受到了许多消费者的欢迎，为企业树立良好声誉。第四，LF房地产公司近年来一直采取保守策略，追求企业稳定发展，并将企业的资产负债率一直控制在较低水平。LF地产公司的优劣势分析优势分析1、 管理团队成熟LF地产公司的管理层都是从其他项目上有成功经验的职业经理人选拔而来，同时，公司常规性的人才招聘和培养机制，使FL公司有大量的人才储备，并通过短期快速有效的培养，促成全体员工的目标共识，改善业务绩效，提升员工能力，增强职业素质与资格认证。2、 品牌效益显著LF公司母公司FL集团为港股上市公司，尽管进入兰州市场时间不长，但是在商业地产的运作上有品牌优势。比如以“地王”身份拿下兰州市核心地块，并赋能城市建设。再加上FL集团常年在商业地产的经验，尤其是核心商务区大胆而又以高投资高收益的操作，能让子公司在项目层面享受到相关的品牌优势。FL集团在近期又斩获以下荣誉：2021年3月16日“2021中国房地产开发企业综合发展TOP10”、“2021中国房地产开发企业商业地产综合实力TOP10”、“2021中国房地产开发企业城市更新TOP10”2021年3月18日“2021中国房地产百强企业运营效率TOP10”这些荣誉极大地提升了LF公司在兰州市场的品牌美誉度。3、降本措施高效LF地产公司通过集中采购和标准化设计，有效降低成成本。将资金、土地、资源、品牌前置到产业链，减轻融资压力，降低融资成本。LF地产公司拥有强大的规模效益优势，27年已经累积450余个标杆精品项目，并获得超过200万业主的信赖。在西北片区包头、成都、重庆等已经有类似项目在进行。同时，在兰州的项目上，也是一举拿下核心地块的项目，体量和规模都比其他地产公司的类似项目大，这样让LF地产公司能够享受到规模效益。LF地产公司母公司FL集团作为一家大型房地产企业，之所以能够在短短二十年内发展呈如此规模，主要得益于整合资源的优势，能够有效利用地方性资源，为公司发展战略服务。LF地产公司背靠FL集团，不仅在运营上可以享受母公司的知识溢价、人员流动、价格曲线等优势，在必要时还能享受母公司的资金及资源扶持。目前已经拥有项目开发、项目建设、施工建设等10多项的资质，由于其过硬的项目资质，在地方房地产市场中，拥有较好的口碑，且获得广大消费者好评。在多年发展进程中，LF地产公司亦与当地政府建立了良好的合作关系，为公司后续业务发展提供保障。劣势分析1、内部协调不足内部协调性仍需加强。LF地产公司截至2021年共有员工67名，其中硕士及以上占3%，本科占60%，大专及以下占37%。总体来看，这是一支高素质，充满活力的团队。公司结构相对简单，首先在省级分公司的层面分设了人事行政部、财务部、工程技术部、销售策划部、供应部，再在工程技术部、销售策划部门下主要根据运营区域划分了各市子公司，另根据职能在总经理和副总经理的管辖下分别设立了开发部、工程部、销售部，与此同时，各市子公司也受省级总经理管辖。组织架构强调了工程技术及销售部门的重要性，但部门职权存在一定的交叉，在做重要决策时容易产生冲突。此外，当前的组织架构及人员配置未能充分体现企业长期发展目标，内部协调管理水平有待加强。2、上市产品单一LF地产公司目前在建项目共计1个，主营产品包括住宅、公寓、商业、车位和洋房，其中住宅和商业