《H液压机械有限公司企业战略选择研究》开题报告（含提纲）2800字

开题报告文献综述暨提纲学号：姓名：专业：指导教师：论文题目：H液压机械有限公司企业战略选择研究一、选题的目的和意义今天，环境的复杂性、客户需求的多样性、全球经济的竞争和一体化给企业带来了更多的挑战，需要更高层次的战略管理。公司制定了应对内部和外部环境急剧变化的完美策略，但在实施过程中出现了一个又一个问题，往往导致不满意的结果。在中国特色社会主义新时代的发展下，我国经济发展由高速增长阶段逐步转向高质量发展阶段，充分、稳健、平衡的推动我国社会经济的健康发展。但随着创业机制的发展，我国中小企业在这诺大的市场竞争里，也遇到了相应的机遇和挑战。中小企业为我国综合国力的提高做出了巨大的贡献，并且给社会就业人员提供了很多的就业岗位，一定程度上缓解了我国的就业压力，充分促进了我国社会经济的发展。然而，在这种情形下，中小企业在过去多年的生产经营与发展管理中存在着诸多问题也逐渐暴露出来，比如：资金使用效率低，管理水平不高等等，这严重的影响和制约了我国中小企业的可持续发展。中小企业如何改变当前面临的状况，解决在经济发展过程中所暴露出来的问题？这就要求中小企业要不断的进行自我创新与完善，加快经济产业结构的转型，促进经济发展。企业通过制定战略来获得综合性的竞争优势，从而在商业环境中生存。值得注意的是，战略的制定并不是不变的，而是根据内外部环境的变化而适时调整的，所以，战略是企业某个时期的发展总纲领和方向，并依据此对企业的资源进行合理的调配，对企业各类活动做出相应的决策和判断。企业的战略过程包括战略制定，战略实施和战略保障。战略的制定和实施都是一个从上至下的过程，如果反之，战略则不可能成功。无论从宏观的产业组织角度来看，还是探索微观的企业异质机理，战略管理研究的核心问题从来只有一个：企业如何获得可持续的竞争优势。对于企业的发展而言，可持续的竞争优势体现在技术、设备、员工、运行机制等多个方面，战略管理则根据企业发展目标对其进行优良规划，以保证企业战略目标的实现，从而为企业的发展提供源源不断的动力。很多企业缺乏战略管理的意识，不注重核心竞争力的提升，从而导致企业的可持续发展受阻。随着企业间的竞争日益激烈，企业更应加强核心竞争优势的培育，能够维护企业一定时期内在市场中的主导地位，帮助其在市场中立于不败之位，只有具备了核心竞争优势，企业的竞争能力才能得到保障。可见，战略管理对企业来说显得尤为必要。二、该题目国内外的相关研究动态1965年，美国著名学者肯尼斯·安德鲁斯(KennethR.Andrews)的著作《企业政策》发表，随后伊戈尔·安索夫(H.IgorAnsoff)也发表了著作《企业战略》，自此以后，企业战略得到了广泛重视，在企业管理的各个领域得到了充分的应用。从这时候开始，学者对于战略的研究也越发越多，观点和论著也层出不穷。战略的本质是选择，有所为有所不为，这个观点是被成为“竞争战略之父”哈佛商学院大学教授的迈克尔·波特（MichaelE.Porter）提出的。该观点的内涵是企业应该选择一种与同行业其他企业不一样的商业活动方式，从而建立起差异化的竞争优势，来避免同行之间的互相模仿形成恶性竞争。根据此，迈克尔·波特提出了著名的波特五力模型，并提供了三种非常具有实操性的竞争战略，分别是成本领先战略，差异化战略和利基市场战略。同样作为战略管理的鼻祖的伊戈尔·安索夫(H.IgorAnsoff)，他的贡献主要是对战略管理的研究，他系统性的开创了战略管理这一学科，他认为战略的本质是企业各种决策和决策背后规则的总称。同时伊戈尔·安索夫(H.IgorAnsoff)还指出，企业在决定公司是否进入某个行业，这是公司总体战略；决定公司如何在选定的领域做好业务，这是经营战略。清华大学经济管理学院教授刘冀生认为企业为了在商业竞争中生存，同时获得能持续稳定的延续下去，通过对企业外部商业竞争环境和企业内部的优势劣势等复杂情况进行综合评估，从而制订新的战略或者进行战略转型。2019年赖红清指出企业的制订新的战略抑或是进行战略转型，其原因是外部环境发生了变化，或者是企业内部出现了问题，因此需要对企业进行调整。2019年赵洪瑞等人提出战略作为企业的最高行动纲领，其根本是对企业内部的各个关键因素进行重新梳理和构建，从而形成新的竞争优势。在战略构建的过程中，即包含了企业使命愿景价值观层面的宏观调整，也包含了财务制度、人事制度等微观细节的调整。值得注意的是，所有的战略制定或者调整的目标都是为了获得更大的市场竞争力，取得更大的市场份额，因为这才是决定企业生存发展的核心问题。三、选题拟解决的主要问题或创新之处本文主要解决的主要有以下问题：1、全面的掌握江阴市H液压机械有限公司的战略选择现状；2、对相关的文献进行归纳总结，切合实际的为改善我国中小企业战略选择发展找方法。四、内容提纲一、引言二、企业战略选择相关概念及理论研究1、战略选择相关概念界定2、战略选择相关理论研究3、国内外研究现状三、我国中小企业战略选择中存在的问题分析——以江阴市H液压机械有限公司为例1、江阴市H液压机械有限公司战略管理现状分析2、江阴市H液压机械有限公司战略选择存在的问题四、江阴市H液压机械有限公司战略选择发展对策结论五、写作过程中可能遇到的困难和问题以及解决的措施难点：（1）由于本文主要以江阴市H液压机械有限公司为案例，对其战略选择进行分析，因此关于江阴市H液压机械有限公司的战略选择调研是比较重要与困难的。（2）对江阴市H液压机械有限公司战略管理的问题分析，以及解决对策的分析，是重点与难点。解决办法：（1）可以在网络上查找相关数据资料，因此对于一手资料的获取是比较方便的。（2）首先关于战略选择的理论需要在图书馆与网络上查找资料进行学习归纳，另外针对江阴市H液压机械有限公司的战略管理问题与对策的研究，可以参考一些文献资料，另外还可以向导师请教。六、主要参考文献[1]AnsoffHI.Corporatestrategy:businesspolicyforgrowthandexpansion[M].Pickering&Chatto,2008.[2]YifanXu,ZiyanShang.CaseStudyofCompanyInvestmentEvaluation—BasedonXiaomiGree's"Billion"GamblingAgreement.JournalofGlobalEconomy,BusinessandFinance,2020,2(3):[3]李,文忠.CompetitivestrategyofAccountinginChina:MichaelE.PorteronCompetitiveAdvantages[J].社会環境学=Journalofsocio-environmentalstudies,2014,3:55-65.[4]刘冀生,陈兆丰,冉新权.积极推动商业模式创新,开辟企业发展新路径.中国企业联合会、国务院国有资产监督管理委员会企业改革局.以管理创新推动企业战略转型——2010年全国企业管理创新大会资料汇编.中国企业联合会、国务院国有资产监督管理委员会企业改革局:全国企业联合会管理现代化办公室,2010:13.[5]赖红清.现阶段我国中小企业战略转型面临的困难及破解方法.中国集体经济,2019(19):27-28.[6]赵洪瑞,李克文,王芬芬.商业银行战略转型的理论、路径与实证研究.金融监管研究,2019(05):47-69.[7]简建辉,胡丹,陈恩泽,等.企业战略定位与信息自愿披露差异化[J].中国软科学,2022(8):12.[8]王业静,刘勇,单鹏.创业导向对企业战略重心的影响研究[J].科学学研究,2022,40(7):11.[9]张京心,秦帅