潍坊学院工程合同管理期末考试复习题

工程合同管理期末考试一、单选题1.履约担保的主要目的是？(2.00分)A.保证工程质量B.保证工程进度C.保证合同履行D.保证施工安全答案：C2.工程保修期一般从何时开始计算？(2.00分)A.合同签订日B.工程开工日C.工程竣工日D.工程交付日答案：C3.工程合同示范文本的作用是？(2.00分)A.强制使用B.仅供参考C.法律规定D.行业规范答案：B4.工程变更的指令通常由谁发出？(2.00分)A.承包商B.设计师C.业主或监理D.政府部门答案：C5.下列哪项不属于工程合同的主要内容？(2.00分)A.工程范围B.工程价款C.工程进度D.工程预算答案：D6.工程索赔的主要依据是？(2.00分)A.法律法规B.合同条款C.行业标准D.道德规范答案：B7.违约金的支付通常与什么因素有关？(2.00分)A.合同金额B.违约程度C.工期延误D.工程质量答案：B8.工程竣工验收的合格标准由谁确定？(2.00分)A.承包商B.业主C.监理D.国家标准答案：D9.工程合同的法律性质是？(2.00分)A.民事合同B.行政合同C.经济合同D.技术合同答案：A10.工程款支付的常见方式是？(2.00分)A.一次性支付B.按进度支付C.竣工验收后支付D.质保期结束后支付答案：B二、多选题1.工程合同争议的解决方式包括？(2.00分)A.协商B.调解C.仲裁D.诉讼答案：ABCD2.工程合同变更的常见原因包括？(2.00分)A.设计变更B.业主需求变化C.不可抗力D.工程量增减答案：ABCD3.工程合同索赔的原因可能包括哪些？(2.00分)A.业主未能按时支付工程款B.承包商未能按时完成工程C.图纸或设计变更导致的额外成本D.不可抗力因素导致的损失答案：A,C,D4.工程合同的基本要素包括？(2.00分)A.双方主体B.合同标的C.合同条款D.违约责任答案：ABCD5.工程保修的内容通常包括？(2.00分)A.主体结构B.设备设施C.装饰装修D.绿化景观答案：ABC三、判断题1.工程合同变更必须经过双方协商一致。(2.00分)答案：正确2.工程索赔是承包商的单方权利，业主不能提出索赔。(2.00分)答案：错误3.工程合同争议的解决方式中，仲裁和诉讼具有法律强制力。(2.00分)答案：正确4.工程竣工验收的合格标准可以由业主自行确定。(2.00分)答案：错误5.工程保修期通常与工程质量保修书一致。(2.00分)答案：正确6.工程合同示范文本是强制使用的，不能修改。(2.00分)答案：错误7.违约金的支付与违约程度无关，只与合同金额有关。(2.00分)答案：错误8.履约担保的金额通常由双方协商确定，无固定标准。(2.00分)答案：正确9.工程合同是双方自愿达成的协议，具有法律约束力。(2.00分)答案：正确10.工程款支付必须按照合同约定的方式和时间进行。(2.00分)答案：正确四、简答题1.简述工程合同管理的目的。(7.00分)答案：工程合同管理的目的是确保合同的履行符合法律法规和双方约定，保障合同双方的合法权益，促进工程项目的顺利进行。通过合同管理，可以明确工程范围、质量、进度和价款等关键要素，规范双方的行为，预防纠纷的发生，并在纠纷发生时提供解决依据。2.工程合同变更的程序是怎样的？(7.00分)解析：工程合同变更的程序通常包括：提出变更申请、审查变更申请、批准变更申请、签订变更协议、执行变更内容等步骤。在变更过程中，应确保双方权益得到保障，避免引发纠纷。五、论述题1.论述工程合同管理中如何有效进行成本控制与风险管理(21.00分)答案：在工程合同管理中，成本控制与风险管理是确保项目经济效益和稳定性的关键环节。有效的成本控制能够降低项目成本，提高项目盈利能力；而风险管理则能够预防和减轻风险对项目的影响，确保项目的顺利进行。在成本控制方面，首先需要对项目的成本进行准确预算和估算，明确项目的成本目标和预算范围。在合同履行过程中，要严格控制各项费用的支出，确保费用支出在预算范围内。同时，通过优化施工方案、提高施工效率、降低材料消耗等方式来降低成本。此外，还需要建立完善的成本监控机制，定期对成本进行核算和分析，及时发现和纠正成本偏差。在风险管理方面，首先需要识别和评估项目中可能存在的风险，包括政治风险、经济风险、技术风险、自然风险和管理风险等。通过风险评估，可以了解风险发生的可能性和影响程度，从而制定相应的风险应对策略。风险应对策略包括风险规避、风险转移、风险降低和风险接受等。在实施风险应对策略时，需要注重策略的针对性和有效性，确保能够有效地降低风险对项目的影响。为了更有效地进行成本控制与风险管理，还需要加强合同管理的信息化建设，利用信息技术手段来提高合同管理的效率和准确性。同时，加强合同管理人员的培训和教育，提高他们的专业素养和风险管理意识，也是确保成本控制与风险管理有效性的重要措施。综上所述，成本控制与风险管理在工程合同管理中具有至关重要的作用。通过有效的成本控制和风险管理措施，可以降低项目成本，提高项目盈利能力，预防和减轻风险对项目的影响，确保项目的顺利进行和成功交付。六、名词解释1.工程变更(5.00分)解析：工程变更是指在工程施工过程中，因设计、业主需求、施工条件等因素变化，导致原合同约定的工程内容、工程量、工期等发生变化的情形。