【《员工薪酬福利管理问题的调研分析报告-以济宁城建集团为例》9800字】

1 1二、员工薪酬福利的概念和设计依据 21、薪酬的概念 22、福利的概念 23、薪酬福利设计的依据 3三、济宁城建集团公司员工薪酬福利现状与问题分析 31、济宁城建集团公司背景介绍和薪酬福利现状 32、济宁城建集团公司薪酬福利问题分析 6 71、济宁城建集团公司实施弹性薪酬福利的必要性 72、济宁城建集团公司实施弹性薪酬福利的可行性分析 8五、济宁城建集团公司弹性薪酬福利计划的设计方案 91、济宁城建集团公司弹性薪酬福利计划方案的目标及 92、济宁城建集团公司弹性薪酬福利计划方案的设计原则 93、济宁城建集团公司弹性薪酬福利计划方案的设计内容 4、济宁城建集团公司弹性薪酬福利计划方案实施效果 参考文献 员工的薪酬福利已成为吸引和留住员工的重要激励手段。随着员工对绩效关注度的提2随着经济全球化的一体化，为了优胜劣汰，市场经济中的竞争变得越来越激烈，与员工福利有关的问题也变得越来越普遍。从我国传统产业的角度来看，人事管理模式和员工福利管理模式的根本变化将源于体制改革的不断深化。传统的职工福利制度已不适应根据自身实际情况采取积极措施，适应内部改革的变化，全面控制公司成本和员工福利，不断提高福利水平。本文根据国内外文献研究现状，结合济宁城建集团公司的生存和长期发展，提出了优化员工弹性薪酬福利的合理化方案，对员工福利保障和福利体系首先，员工弹性薪酬福利方案在济宁城建集团公司研究中的应用具有特殊性。通过引进人才，推动员工福利制度改革，实现公司的战略发展目标。其次，可以优化员工福利机制，满足员工多样化的福利需求，也可以有效提高公司的基本竞争力。最后，利用公司的文化理念和价值观来提高员工的忠诚度，增强公司的凝聚力(杨辰昊，赵梓萱，黄二、员工薪酬福利的概念和设计依据在薪酬的结构方面，每个国家每个企事业单位都有自己的特色，这其中掺杂着很多地缘因素，历史因素和政治因素。一般来说，基本工资是员工的主要收入，其他附加收入按基本工资分别计算，基本工资对于实现工资的各项功能，促进员工的工作起着重要的作用，通常是计算出来的，按照员工的岗位质量和劳动力和贡献来支付，奖金由员工的职务质量和劳动力和贡献来支付(周霏雅，吴璇婷，徐雨彤，2018)。员工为劳动做出卓越贡献的一种奖励形式就是奖金，为了提高劳动效率，给员工报酬，刺激员工。津贴是给在特殊劳动环境下工作的员工的奖励，在严酷的环境下工作的员工的补贴，在弥补健康和精神损失的同时，还会促进和稳定这些员工。补助金通常旨在鼓励员工长时间工作，前提是员工的实际工资和收福利是指通过使用各种方法和措施来规范员工福利的制定和实施，以确保员工福利的健康发展和实现养老金计划的预期成果的活动。最广泛的意义上讲，员工福利管理是指对员工幸福感从生成到发展的全过程的全面管理，包括员工幸福感发展各个阶段涉及3(1)公平理论公平理论也称为“福利比较理论”,其重点是股权补偿对员工激励的影响。公司员工通常使用水平和垂直比较来评估薪酬是否合适。横向比较是指与他人工资的相对比(2)双因素理论(3)需求层次理论要满足一定程度的需求，这种需求不会对人起到任何激励作用。然三、济宁城建集团公司员工薪酬福利现状与问题分析1、济宁城建集团公司背景介绍和薪酬福利现状(1)济宁城建集团公司的背景4宁城建集团在曾经在2018-2020年三年连续获得我国“国家市政建设企业荣誉金奖”、“国家优质纳税企业”以及入围了“济宁市优质市政建设企业”。济宁城建集团的发展是我国市政建设企业改革创新的缩影，因此能够在很大程度上代表着我国市政建设企业的发展状况。公司秉承“实干创造未来”的企业精神，坚持做出高品质产品，本着“追求、质量、技术、精神”8字宗旨，基于市政建设市场需求进行不断创新，使公司始终处于市政建设行业前沿，引领市政建设行业的发展。目前，济宁城建集团公司共有8个部门，具体组织结构如图3-1所示。董事长董事长生产制造中心源部中心行政财务部研发中心部图3-1济宁城建集团公司组织结构图自2018年12月以来，济宁城建集团公司目前雇用了1216名员工，员工结构组成如下表3-1所示，薪资组成如下图3-2所示。表3-1济宁城建集团公司人员结构组成年龄层20-30岁30-40岁40-50岁50-60岁5图3-2济宁城建集团公司人员薪资组成(2)济宁城建集团公司的薪酬福利现状(1)法定福利1)福利保险。福利保险包括生育保险、养老保险、失业保险、医疗保险和工伤保2)法定假期。包括假期、带薪假期和特殊休息日。节假日是指国家规定的所有节3)住房公积金。济宁城建集团公司和城建集团员工双方都要支付相当于其工资12%4)劳动场所安全。济宁城建集团公司为员工提供安全的办公环境。(2)非法定福利根据陈维政、余凯成、程文文(2003)的福利理论，非法定福利可分为经济福利、1)经济性福利。是指除工资外给予职工的经济或实物福利。公司的经济效益(下书等总共13个项目。2)设施性福利。主要是指满足员工日常生活需求，缓解员工情绪压力的基本设3)娱乐性福利。主要包括改善员工身心健康，丰富员工心理文化生活的项目。济64)培训性福利。主要是指部分员工的福利，其基本素质和技能已经通过某些培训5)服务性福利。主要包括为员工提供工作和生活支持的福利计划。济宁城建集团6)工时性福利。指每天的工作时间。在这方面，济宁城建集团公司的优势之一是2、济宁城建集团公司薪酬福利问题分析(1)未实现薪酬福利分配公平(1)内部分配不公平个人薪酬包括工作绩效和工作年限(个人忠诚度)等方面。调查结果表明，济宁城(2)外部分配不公平请贷款无需担保，以便基层员工能够尽快拥有第一套房子。一级城市的贷款额为500,000元，二级城市的贷款额为250,000元。并且确保资金在5天内到达员工账户。为了(2)未注重非货币性福利供给7(3)未制定员工参与机制时处于主导地位，城建集团员工没有发言权(4)未控制薪酬福利成本1、济宁城建集团公司实施弹性薪酬福利的必要性分析8的人才储备需要一个弹性薪酬福利制度。从投资企业福利的利益角度来看，投资企业通过运用先进的管理理念将投资转化为成本，使济宁城建集团公司员工的福利在行业中处于领先地位，福利投资要考虑福利投资的效益。然而，现有的福利制度并没有调动员工的积极性，员工对公司并没有更大的价值，福利投入的回报率也相对较低。因此，从经济的角度来看，有必要引入福利制度来更好地激励员工。弹性薪酬福利制度可以为济宁城建集团员工提供他们真正想要的福利产品。在此基础上，将福利与员工绩效标准相结合来激励员工。从内部管理的角度来看，员工福利的管理应与公司的管理协调的工资福利，为了满足工资福利管理的需求，实现济宁城建集团公司员工的目标管理，并使弹性薪酬福利之间的关系更密切相关的需求和性能的员工薪水，相互关联、相辅相成的，形成了更加科学合理的管理体系。为了协调整个薪酬战略，满足公司人才储备可持续发展的需要，公司需要对福利制度进行改革。弹性薪酬福利制度可以解决现有福利制度存在的许多问题。例如通过弹性福利制度的实施，济宁城建集团公司对于员工发放的福利不仅仅只有奖金或者肯定，同时还可以是住房补贴，生日福利等，这些弹性福利的实施能够满足员工多方面的需求，既是对员工的工作给予的肯定，也能在一定程度上让城建集团公司员工得到满足，如此，才能激发员工的动力，让济宁城建集团员工更加上心工作，提高工作效率，最终实现员工自身和企业目标共同实现的目的。因此有必要建立一套完善的弹性薪酬福利制度。从员工的素质水平来看，弹性薪酬福利制度要求员工有能力管理自身的福利。全面掌握福利制度、经营流程和产品信息，做出知情决策，济宁城建集团员工素质很高。目前，公司对约翰有着高质量的要求，具有较高的综合素质、较强的学习能力和沟通能力，为实施弹性工资福利制度提供了条件。从济宁城建集团员工的接受角度看，员工对弹性工资福利制度有较高的接受度。大多数员工都希望改革现有的福利制度，扩大福利产品的范围，把福利管理权转移给员工自己。随着工资水平的提高，弹性工资福利成为企业的基本要求。从信息管理的角度看，弹性工资福利的实施过程实际上是福利产品的选择、组合、支付的过程，而业务护理产品菜单的查询和更新，济宁城建集团员工的采购成本计算需要信息管理系统的支持(韩睿珊，谷晓蓉，魏清，2021)。完整的信息管理系统成为一种工具，使弹性薪酬福利制度更加灵活，积累了经验。济宁城建集团公司实现了企业的计算9机化，改进了ERP内部信息管理系统，为工资福利的顺利实施提供了良五、济宁城建集团公司弹性薪酬福利计划的设计方案1、济宁城建集团公司弹性薪酬福利计划方案的目标及设计思路(1)企业文化的提现。(2)全面提高公司工资水平，提高行业竞争力。(3)提高福利制度的激励效果。(4)建立城建集团员工福利管理制度。(5)保障和落实弹性薪酬福利制度的公平性。(2)济宁城建集团公司弹性薪酬福利计划方案的设计思路(1)梳理城建集团公司现有福利制度，计算成本。(2)根据城建集团公司的实际情况和员工的选择，确定弹性薪酬福利类型。(3)深入研究员工福利需求。(4)根据济宁城建集团员工福利需求，通过各种渠道确定和评估相关项目的成本。(5)制定点数兑换政策，推行福利管理制度。(6)制定福利管理程序，通过制度保证管理和运行。2、济宁城建集团公司弹性薪酬福利计划方案的设计原则(1)合法原则：各种福利制度必须严格遵守国家和地方的法律法规。(2)竞争原则：弹性薪酬福利制度，提高公司竞争力。(3)公平原则：公平有两个方面：公平体现在设计中，所有济宁城建集团公司员(4)激励原则：实行弹性薪酬福利制度后，要有一个完整的绩效体系，以体现弹(1)济宁城建集团公司弹性薪酬福利类型的选择(2)济宁城建集团公司弹性薪酬福利的点数计算(3)济宁城建集团公司薪酬福利项目的确定(1)附加商业保险，如意外险、健康保险、补充保险、商业人寿保险等，可与优(2)企业年金：济宁城建集团企业年金由国家设立，于2018年2月1日生效，济(3)福利假：福利假要求公司制定的价格项目根据工作水平和不同级别的员工的个性，有效地确保公司的运作，组织工作计划和其他因素，限制员工福利的沟通离开和建立良好的休假申请流程，包括济宁城建集团公司管理的自动化办公。(4)住房问题。企业要兼顾行业大局和福利总预算，充分考虑农业户口员工住房公积金缴存问题。(4)济宁城建集团公司薪酬福利平台的设计信息管理部与ERP供应商共同设计了济宁城建集团员工薪酬福利平台，对平台上的员工薪酬福利产品进行排名，建立了快速有效的数据传输路径。进入平台后，员工可以选择薪酬福利产品。选择结算确认后，将数据提交给人力资源部门审核，然后收集到采购部门。采购部门从供应商处采购产品并分发给员工。公司不会因误解等主观原因而变更其他赔偿或者福利产品。如赔偿福利品质量问题或供方供货错误，济宁城建集团公司采购部协助员工退货更换。采购部在归还账目时，应加强对供方的管理和审核。对不符合城建集团公司要求的供应商，及时退货，清理公司供货管理。4、济宁城建集团公司弹性薪酬福利计划方(1)提高了薪酬福利制度的激励作用在该系统中，统计了员工喜欢或需要的福利产品，并将这些产品添加到公司的福利平台中，增加福利对员工的吸引力。其次，与“大锅饭”支付的福利制度不同，本文介绍了与福利点相关的福利模型点数的计算，以及对济宁城建集团员工专业表现的评价结果。通过对专业绩效的评价，发现福利产品的差距，并鼓励员工获得更好的福利产品，福利产品是基于对济宁城建集团员工的强烈吸引力。(2)创建了个性化的薪酬福利项目本次设计的弹性薪酬福利项目主要是针对员工的问题，基本上可以满足所有员工的个人需求，同时根据福利点数，济宁城建集团员工可以自由使用个人账户，可以实现个性化的福利产品效果。(3)加强了济宁城建集团员工的参与本方案可以提高员工参与：首先，公司的福利产品根据员工需求决定的，福利平台结合了员工的福利需求，提供高关注度产品，城建集团员工福利包括了解员工最新需求和及时更新福利产品。因此，员工有权在一定程度上参与福利平台的建设和更新，其次是员工工资福利因素的弹性，对福利平台上的购买评价标准不仅增加了弹性，也增加了济宁城建集团员工的参与权员工自发决定福利产品。(4)减轻了员工个人福利所得税本方案所提供的服务范围内，补贴福利为可选性弹性薪酬福利，而非强制性的福利项目。员工可根据实际需要选择补贴的类型和金额。济宁城建集团员工实际收入高或没有补贴都没有资格获得这些福利，因此不缴纳相应的个人所得税。目前，我国员工福利管理水平尚处于起步阶段。福利的制定和分配以平等统一为主，缺乏人性化的管理。随着经济的发展，文化的国际化，加强我国的综合国力，必须引入一个弹性薪酬福利制度，进一步增强员工的动机和满意度，提高公司和员工之间的关系，确保人力资源管理的总体目标的实现，充分开发员工的潜力，提高公司的竞争力，弹性薪酬福利制度将取代传导统一福利模式已经成为企业管理最普遍的形式。但是，转型的过程是漫长而富有挑战性的，济宁城建集团企业必须在实践的过程中不断学习和尝试，才能为城建集团企业弹性薪酬福利制度的推广和实施提供更多有价值的理论和案例。[1]李瑾辉，王逸轩，张芷.企业人力资源管理中薪酬福利的激励分析[J].经济管理文[2]刘梓瑜，陈雪霏.国企薪酬福利的激励策略分析[J].企业改革与管[3]杨辰昊，