管理学第四讲计划

演讲人:日期：管理学第四讲计划目录CONTENCT引言计划概述计划编制过程计划实施与控制计划评估与总结案例分析与讨论01引言管理学定义重要性管理学的定义与重要性管理学是一门系统研究管理活动基本规律和一般方法的科学，旨在通过合理组织和配置人、财、物等因素，提高生产力水平。管理学对于企业和组织的发展至关重要，它提供了有效的管理理论和方法，帮助管理者更好地规划和实施各项管理活动，从而实现组织目标。管理学经历了古典管理理论、行为科学理论、现代管理理论等多个阶段，逐渐形成了较为完善的管理学体系。随着全球化、信息化和市场竞争的加剧，管理学呈现出多元化、创新化、实践化等趋势，越来越注重跨学科融合和解决实际问题。管理学的发展历程与趋势趋势发展历程目的本次课程旨在帮助学生了解管理学的基本概念、原理和方法，培养学生的管理思维和实践能力，为学生未来的职业发展奠定基础。内容本次课程将介绍管理学的基本概念、管理职能、管理理论等内容，通过案例分析、小组讨论等教学方式，帮助学生深入理解管理学的实践应用。本次课程的目的和内容02计划概述计划的概念与特点计划是管理的一项基本职能，是指为了实现决策所确定的目标，预先进行的行动安排。它涉及到在未来一段时间内，对组织内的资源进行分配、调度和整合，以达到预期的目标。计划的概念计划具有前瞻性、明确性、可操作性和可调整性等特点。前瞻性是指计划需要预测未来可能的情况并做出相应的安排；明确性是指计划需要具体、清晰地说明要达到的目标和采取的行动；可操作性是指计划需要能够被有效地执行和实施；可调整性是指计划需要能够根据实际情况进行调整和优化。计划的特点计划在管理中处于核心地位，是组织、领导、控制等职能的基础和前提。没有计划，组织就会失去方向和目标，领导就会失去依据和手段，控制就会失去标准和尺度。地位计划的作用主要体现在以下几个方面：一是为组织的未来发展提供明确的方向和目标；二是为组织的资源分配和调度提供合理的依据和安排；三是为组织的成员提供行动指南和动力源泉；四是为组织的绩效评估和改进提供标准和依据。作用计划在管理中的地位与作用计划的种类根据不同的分类标准，计划可以分为多种类型，如长期计划、中期计划和短期计划；战略计划、战术计划和作业计划；指令性计划和指导性计划等。这些不同类型的计划各具特点，适用于不同的情境和需求。计划的形式计划的形式多种多样，常见的有计划书、规划图、预算表、进度表等。这些形式各有优劣，可以根据实际情况选择适合的形式来表达和呈现计划内容。同时，随着信息技术的发展，电子化的计划形式也越来越普及和便捷。计划的种类与形式03计划编制过程01020304明确组织使命和宗旨分析环境机会与威胁确定具体目标分解目标到各部门确定目标与任务根据组织使命、宗旨和环境分析结果，制定具体、可衡量的短期和长期目标。评估外部环境对组织目标实现的影响，识别潜在的机会和威胁。了解组织存在的意义和价值，确定组织要达成的长期目标。将组织目标分解为各部门的具体任务，确保各部门清楚自己的职责和目标。分析现有资源识别资源缺口分析外部条件形成资源与条件报告评估资源与条件评估组织内部的人力、物力、财力等资源状况，了解资源的数量、质量和分布情况。比较现有资源与实现目标所需资源之间的差距，确定需要补充或调整的资源类型和数量。了解政策法规、市场竞争、技术趋势等外部条件对组织目标实现的影响。将资源与条件分析的结果整理成报告，为后续的计划制定提供依据。针对目标和任务，提出多种可行的实现方案，包括不同的策略、措施和具体步骤。提出多种方案评估方案可行性制定实施计划形成方案与步骤报告对每种方案进行可行性评估，分析方案的优势、劣势、实施难度和成本等因素。根据方案评估结果，选择最优方案并制定详细的实施计划，包括时间进度、责任人、资源需求等。将拟定的方案与步骤整理成报告，供领导决策和后续执行参考。拟定方案与步骤确定选择标准综合评估方案选定最优方案形成最优方案报告选择最优方案明确方案选择的标准和原则，如成本效益、风险可控、符合战略等。根据综合评估结果选择最优方案，并确定备选方案以应对不确定性和风险。根据选择标准对各个方案进行综合评估，比较不同方案的优劣。将选定的最优方案整理成报告，包括方案的描述、选择理由和实施建议等内容。04计划实施与控制80%80%100%组织实施计划将计划分解为具体任务，明确责任人、时间节点和完成标准。确保计划实施所需的人力、物力、财力等资源得到合理配置和管理。建立有效的协调机制，确保各部门之间的顺畅沟通和协作。制定详细实施方案资源配置与管理协调与沟通设立监控指标信息收集与分析反馈与调整监控计划执行情况及时收集计划执行过程中的相关信息，并进行深入分析和处理。将监控结果及时反馈给相关部门和人员，以便及时调整计划实施方案。制定科学合理的监控指标，对计划执行情况进行定量和定性评估。识别变化因素密切关注外部环境、内部条件等因素的变化，及时识别可能对计划执行产生影响的因素。评估影响程度对识别出的变化因素进行影响程度评估，明确其对计划执行的具体影响。制定应对措施根据评估结果，制定相应的应对措施，包括调整计划目标、优化实施方案等，以确保计划的顺利实施。调整计划以适应变化05计划评估与总结设定明确的评估标准收集和分析数据进行效果对比根据计划目标和预期结果，设定具体的、可衡量的评估标准，以便对计划执行效果进行客观评价。通过收集计划执行过程中的相关数据，并进行深入的分析，以了解计划的实际效果、存在的问题以及可能的原因。将计划执行效果与预期目标进行对比，分析差距及产生差距的原因，为后续的计划调整提供依据。评估计划执行效果

总结经验教训归纳成功经验对计划执行过程中取得的成功经验进行总结和归纳，以便在未来的工作中加以推广和应用。分析失败原因对计划执行过程中出现的问题和失败进行深入分析，找出导致失败的根本原因，避免类似问题再次发生。提出改进建议基于总结的经验教训，提出具体的改进建议和措施，为未来的计划工作提供指导。123通过建立有效的反馈机制，及时了解计划执行过程中的问题和不足，以便及时进行调整和改进。建立反馈机制对计划工作流程进行持续优化，提高工作效率和质量，确保计划能够顺利执行并取得良好效果。持续优化流程鼓励团队成员在计划工作中发挥创新思维，提出新的想法和解决方案，以应对不断变化的市场环境和社会需求。鼓励创新思维持续改进计划工作06案例分析与讨论通过分析亨利·福特如何运用科学管理原理，设计并优化T型车生产线，大幅提高生产效率和降低成本，探讨计划在生产管理中的重要性。亨利·福特的T型车生产线研究苹果公司如何通过周密的市场调研、产品规划和营销策略，成功推出iPod并占据市场主导地位，揭示计划在产品开发和市场营销中的关键作用。苹果公司iPod的成功推出经典案例分析学员可分成若干小组，每组选择一个经典案例进行深入分析，讨论案例中计划制定的过程、方法以及实施效果。分组讨论各小组选派代表上台分享本组的讨论成果，其他小组可提问或补充观点，促进思想碰撞和经验共享。分享交流小组讨论与分享计划制定的方法与技巧总结案例中计划制定的成功经验和失败教训，归纳出制定计