《管理会计ch》课件

《管理会计》课程介绍本课程将带领大家深入探讨管理会计的理论与实践，帮助同学们掌握分析企业经营数据，并制定有效的决策方案，从而提升企业经营效率。管理会计的定义和特点定义管理会计，又称成本会计或内部会计，是一种以企业内部管理为对象的会计，主要关注企业的经营活动和内部控制，为企业经营决策和管理提供信息和建议。特点管理会计侧重于内部管理，主要用于企业内部决策，因此它具有前瞻性、时效性、灵活性、实用性和可控性等特点。它不是为了满足外部报告的需要，而是为了企业内部管理的需要。管理会计与财务会计的异同目标用户财务会计主要面向外部利益相关者，例如投资者和债权人。管理会计主要面向企业内部管理者，例如部门经理和高管。信息侧重财务会计侧重于提供财务状况和经营成果的概况。管理会计侧重于提供支持内部决策的信息，例如成本分析和预算控制。信息标准财务会计遵循统一的会计准则和法规，以确保信息的透明度和可比性。管理会计没有统一的标准，可以根据企业自身的需求进行灵活调整。管理会计的发展历程1萌芽阶段19世纪末，西方工业革命初期2发展阶段20世纪初，随着企业规模扩大3成熟阶段20世纪中后期，管理会计理论体系完善管理会计起源于工业革命时期，随着企业规模的不断扩大，对成本控制和决策支持的需求日益增长。经过近百年的发展，管理会计已经成为现代企业不可或缺的一部分。管理会计的作用与价值决策支持为管理者提供财务数据和分析，辅助决策。效益提升优化资源配置，提高运营效率，增加企业盈利。风险控制识别潜在风险，制定应对策略，降低经营风险。持续改进监控业务表现，分析经营数据，促进企业持续改进。管理会计的基本任务1成本管理帮助企业有效控制成本，提高盈利能力。2绩效评估评估企业各个部门和员工的绩效，提高效率。3决策支持为企业管理者提供决策依据，优化资源配置。4风险控制帮助企业识别和管理潜在风险，降低损失。管理会计信息的类型与特点财务报表提供企业财务状况和经营成果的总结性信息，例如资产负债表、利润表和现金流量表。成本分析数据包括各种成本数据和分析结果，例如产品成本、销售成本和管理成本。管理者评估信息用于评估管理者绩效的指标数据，例如预算执行情况、目标完成率和成本控制效果。战略规划信息用于支持企业制定战略决策的信息，例如市场分析、竞争对手信息和行业趋势。成本概念与分类成本的概念成本是指企业在生产经营活动中发生的各种耗费。成本是企业进行经济活动所付出的代价，是企业实现利润的基础。成本的分类按成本的构成要素分类按成本的经济用途分类按成本的发生时间分类按成本的归属对象分类产品成本核算的基本方法1成本归集收集和整理相关成本数据2成本分配将成本分配到不同的产品或部门3成本计算计算产品成本，包括原材料成本，人工成本和制造费用4成本分析分析成本数据，以识别成本差异和改进机会产品成本核算的基本方法包括成本归集，成本分配，成本计算和成本分析。成本归集是收集和整理相关成本数据，例如原材料成本，人工成本和制造费用。成本分配是将成本分配到不同的产品或部门。成本计算是计算产品成本，包括原材料成本，人工成本和制造费用。成本分析是分析成本数据，以识别成本差异和改进机会。全部成本法与变动成本法全部成本法全部成本法将所有生产成本，包括固定成本和变动成本，计入产品成本。变动成本法变动成本法只将变动成本计入产品成本，固定成本则在当期直接计入损益。比较分析两种成本法侧重点不同，对企业利润的影响也存在差异，需要根据实际情况选择合适的成本核算方法。成本与收益分析成本与收益分析是管理会计的重要内容，它通过分析和比较成本与收益之间的关系，为企业经营决策提供依据。成本与收益分析可以帮助企业识别和评估盈利能力，确定最佳的经营策略，提高企业效益。成本预算与灵活预算1成本预算成本预算是在特定时期内预计成本的计划，并将其分解到不同的成本中心或项目。2灵活预算灵活预算是一种基于不同业务活动水平制定的预算，可以根据实际情况调整预算规模。3预算管理预算管理是对预算的执行、监控和评估，确保预算能够有效地发挥其作用。4预算控制预算控制是对实际发生的成本进行监控，发现偏差，并采取措施进行纠正。标准成本法及其应用概念标准成本法是将目标成本设定为标准，并以此标准与实际成本进行比较，分析成本差异并采取措施进行控制。应用标准成本法广泛应用于成本控制、业绩评价、产品定价、成本预测等领域，帮助企业实现成本管理的目标。优势标准成本法能提高成本控制的效率和精度，为企业提供有效的成本信息，帮助企业制定合理的生产计划和管理策略。步骤制定标准成本、收集实际成本、计算成本差异、分析差异原因、采取纠正措施。责任会计概述责任会计是一种重要的管理会计方法，它将企业的经营活动划分为不同的责任中心，并根据各责任中心的绩效指标进行考核和评价。责任会计强调以目标管理为导向，明确各级管理者的责任，并通过有效的激励机制，促使各责任中心提高经营效率和效益。责任会计强调团队合作和协同作战，通过有效的沟通和信息共享，促进各责任中心之间的协调配合，共同实现企业的整体目标。责任会计中心的设置1成本中心成本中心主要负责控制和管理成本，对成本的发生承担责任。例如，生产部门、销售部门、行政部门等。2利润中心利润中心负责管理收入和成本，对利润的实现承担责任。例如，分公司、产品部门、销售区域等。3投资中心投资中心拥有决策权，对投资的收益和风险承担责任。例如，子公司、独立经营的部门等。责任会计中心的绩效评价责任会计中心绩效评价是管理会计的重要组成部分，通过对各个责任中心的绩效进行评估，可以有效地促进企业目标的实现。绩效评价指标可以包括成本、利润、销售额、资产回报率等，具体指标的选择要根据责任中心的性质和目标而定。成本控制利润率销售额增长资产回报率除了传统的财务指标外，还可以考虑一些非财务指标，例如客户满意度、员工满意度、产品质量等。成本控制与成本改进成本控制成本控制是指企业在生产经营过程中，采取各种措施，降低成本，提高经济效益。成本控制主要包括：成本预测、成本计划、成本核算、成本分析、成本考核。成本改进成本改进是指企业对生产经营过程中存在的问题进行分析，寻找改进措施，降低成本，提高经济效益。成本改进主要包括：技术改进、工艺改进、管理改进、制度改进等。活动成本法的应用11.识别成本动因活动成本法需要识别成本动因，了解成本是如何产生的。22.确定成本动因消耗量需要确定成本动因消耗量，例如产品数量、客户数量或生产小时数。33.计算活动成本计算活动成本，将每个成本动因的消耗量乘以其相应的成本。44.分配活动成本将活动成本分配到不同的产品或服务，以获得更准确的成本信息。目标成本法的应用汽车制造汽车制造商使用目标成本法来确定新车型的目标成本，并根据目标成本进行设计和制造，以确保竞争力。电子产品电子产品企业利用目标成本法来控制新产品的研发成本，确保产品在市场上具有价格优势。零售业零售企业可以应用目标成本法来确定商品的理想售价，并通过成本控制来实现目标利润率。成本战略与定价策略成本领先战略通过降低生产成本，提高效率，从而获得价格优势。差异化战略通过产品或服务的独特属性，建立竞争优势，从而提高定价能力。聚焦战略专注于特定市场或产品，以获得更高的市场份额和盈利能力。成本加成定价法在成本基础上加一定比例的利润率，确定产品价格。资本预算的概念与类型资本预算定义资本预算，又称固定资产预算，是指企业对固定资产投资进行的预算。资本预算类型新增投资预算更新改造投资预算技术改造投资预算资本预算内容资本预算一般包括项目名称、投资金额、投资效益分析、资金来源等内容。投资决策的方法静态分析法主要考虑项目在单一时期内的收益和成本，不考虑资金的时间价值。paybackperiodmethodaccountingrateofreturnmethod动态分析法考虑资金的时间价值，将未来现金流折现到现值进行比较分析。netpresentvaluemethodinternalrateofreturnmethod敏感性分析法通过改变关键因素的值来观察投资项目的盈利能力变化，评估项目风险。净现值法与内部收益率法净现值法内部收益率法计算所有现金流入和流出计算项目投资的收益率将所有现金流折现到现值寻找使净现值为零的折现率当净现值大于零时，项目可接受当内部收益率大于最低收益率时，项目可接受投资项目的风险分析风险识别识别投资项目中可能发生的风险因素，例如市场风险、技术风险、财务风险等。风险评估评估每个风险因素发生的可能性和影响程度，并确定风险等级。风险应对制定风险应对策略，包括规避、减轻、转移和接受等。风险监控持续监控风险状况，及时采取措施调整风险应对策略。管理会计信息系统信息收集管理会计信息系统收集数据，如销售、生产、库存和成本等。这些数据来自内部系统，如ERP系统和CRM系统。这些信息用于跟踪和分析财务数据，支持管理决策。数据处理数据处理是管理会计信息系统的重要功能，将收集到的数据转换为有用的信息，以便管理者理解和使用。信息处理包括数据清洗、转换、整合和分析，以便产生有意义的报告和分析。管理会计信息的传递11.内部沟通管理会计信息在公司内部传递，例如：预算，成本分析报告等。22.外部沟通管理会计信息传递给外部利益相关者，例如：投资者，债权人，供应商等。33.信息传递方式包括口头，书面，电子等，各有优缺点，选择合适的传递方式很重要。44.信息传递目标传递的信息要准确，及时，有效，才能真正起到辅助管理的作用。管理会计信息的作用决策支持提供关键信息，辅助管理人员做出明智决策。提高效率优化资源配置，提高运营效率，降低成本。推动发展帮助企业制定发展战略，实现持续增长。风险控制识别和评估潜在风险，加强风险管理，确保企业安全运行。管理会计的发展趋势数据驱动管理会计越来越依赖数据分析，包括大数据、人工智能和机器学习等，以提供更准确的预测和决策支持。战略导向管理会计更关注企业战略目标，为企业战略制定提供数据支持和风险评估，并帮助企业实现战略目标。可持续发展管理会计将更多地考虑环境、社会和治理因素，帮助企业实现可持续发展目标。数字化转型管理会计正在积极拥抱数字化转型，使用云计算、移动技术和区块链等技术，提高效率和透明度。管理会计的前景与挑战11.数据分析大数据分析是管理会计未来发展方向之一。随着数据量的爆炸式增长，管理会计需要利用数据分析技术，提高决策效率和准确性。22.人工智能人工智能技术将改变管理会计的运作模式，例如自动化报表生成、成本预测和风险控制等，提高工作效