某小区弱电系统综合保安监控系统施工组织设计

*****3►花园

弱电系统工程

施

工

组

织

设

计

********有限公司

200*-**-**

目录

前言.................................................一6一

第一章编制说明......................................-7-

1.1编制依据.......................................-7-

1.2编制目的.....................................-10-

1.3中标后的承诺.................................-10-

第二章工程概况.....................................-12-

2.1工程简述......................................-12-

第三章施工组织设计总体策划及部署..................-14-

3.1施工组织机构的确立...........................-14-

3.2施工平面布置原则............................-16-

3.3施工技大准备.................................-20-

3.4施工进度计划.................................-20-

第四章弱电技大施工方案.............................-29-

4.1项目施工管理架构...............................-29-

4.2施工阶段划分...................................-30-

4.3各施工段的施工顺序............................-31-

4.4售前服务......................................-37-

4.5售中服务......................................-38-

4.6售后服务......................................-38-

第五章确保工程工期的技术组织措施、施工总进度网络计划、影

响工期的主要问题及解决问题的技术措施................-39-

5.1施工进度计划编制说明........................-39-

5.2施工进度计划.................................-40-

5.3影响工期目标实现的因素分析..................-41-

5.4工期保证措施.................................-42-

第六章降低工程造价的技术组织措施..................-53-

第七章确保安全生产的技术组织措施、薄弱环节及预防措施-55

7.1安全消防管理目标..............................-55-

7.2建立安全消防保证体系........................-55-

7.3有效实施安全消防管理制度....................-62-

7.4技术保证.....................................-64-

7.5特殊环境的施工保护措施......................-69-

7.6治安保卫措施.................................-72-

第八章确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施-74-

8.1建立文明施工、环境保护体系..................-74-

8.2生产、生活垃圾的统一管理....................-78-

8.3材料堆放、机具停放的统一管理................-79-

8.4合理排放污水、废水...........................-80-

8.5有效控制噪音污染............................-80-

第九章施工机械设备情况、主要施工机械进场计划及材料进厂计

划与安排............................................-82-

9.1施工机械发备的投入..........................-82-

9.2主要材料进场计划............................-83-

第十章工程资金使用计划...........................-86-

10.1建立工程资金使用制度.....................-86-

10.2科学、合理调配工程资金...................-87-

第十一章施工月水、用电计划......................-88-

11.1临时用水规划..............................-88-

11.2施工临时用电规划..........................-88-

11.3临时用电负荷的计算.......................-88-

第十二章施工日对成品保护措施....................-90-

12.1.成品保护制度.................................一90一

第十三章工程的最终验收与交付....................-91-

12.1交工验收的主要依据.......................-92-

12.2交工验收组织机构..........................-92-

12.3交工领导小组的主要任务...................-93-

12.4交工验收步骤..............................-93-

12.5资料的检验、验收..........................-95-

12.6交工资料的编制及交付.....................-97-

第十四章工程保修服务............................-100-

13.1服务响应时间...............................-100-

13.2设备的保修期限.............................-101-

13.3设备的维护方式和时间.......................-102

13.4采购方人员的培训及技术支持..................-104-

13.5保修期后的服务承诺，维修配件的更换收费情况107-

前言

在编制过程中，标书编制人员充分熟悉和了解了工程招标文件、初

步设计图纸及相关技术文件，编制出能够切实指导施工的施工组织设

计。同时，我们将联合设备供应商尽所能发挥在综合电子信息系统建设

方面的资源和优势，包括人才、技术、资金、经验等方面优势，以至在

尖端科技开发应用、国际信息交流、专业厂商配合等方面的优势，尽最

大的努力满足施工需求。

本施工组织设计的内容结合本工程的特点，从施工组织及部署的科

学性；施工工序安排的合理性；施工方法选用的技术性、经济性和实现

的可能性进行了科学的论证和详细的阐述。针对一些技术难点提出了解

决问题的方法。对工期、质量、安全及文明施工管理提出了工作目标，

并制定了相应的管理措施，同时从甲方利益及工程顺利进行的角度上考

虑制定了与甲方及其他合作单位的配合措施。

第一章编制说明

1.1编制依据

***弱电系统工程招标文件；

以往同类工程的施工和管理经验

现行相关的国家标准、规范:

《民用建筑电气设计规范》JGJ/T19-92

《安全防范工程技术规范》GB50348-2004

《出入口控制系统工程设计规范》GB50396-2007

《视频安防监控系统工程设计规范》GB50395-2007

《入侵报警系统工程设计规范》GB50394-2007

《视频安防监控数字录像设备》GB20815-2006

《需求方部安全技术防范工程标准》

《安全防范工程费用概预算编制办法》GA/T70-94

《楼寓对讲电控防盗门通用技术条件》GA/T72-94

《安全防范工程程序与要求》GA/T75-94

《安全防范系统通用图形符号》GA/T74-2000

《防盗报警控制器通用技术条件》GB12663-90

《入侵探测器通用技术条件》GB104081-89

《民用闭路电视监控系统工程技术规范》GB50198-84

《中华人民共和国需求方部行业标准》GA27-92

检验标准:

《建筑工程施工验收统一标准》GB50300-2001

《民用建筑电气设计规范》JGJ/T16-92

《信息技术设备包括电气设备的安全》GB4943-95

《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303—2002

《智能建筑设计标准》GB/T50314-2000

《智能建筑工程质量验收规范》GB50339-2003

安全标准：

《建筑安装工人安全技术操作规程》CJJ

《劳动防护用品选用规则》GB11651-89

《机械加工设备一般安全要求》GB12266-90

《建筑工程施工现场供用电安全规程》GB50194-93

《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ46-88

《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99

《起重机械安全规程》GB6067-85

《焊接与切割安全》GB9448-99

《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91

《手持式电动工具的管理、使用、检查维修安全技术规程》

GB3787-9

1.2编制目的

编制本管理程序的目的是为了使“某小区”弱电项目管理规范化，

使各单位在标准有序的内部环境下相互协调配合；项目各方在总承包商

的统一管理之下，理顺关系、消除矛盾，实现总承包商制订的工期目标、

质量目标、安全目标和文明施工目标；完成与甲方签订的合同目标。

1.3中标后的承诺

1.3.1技术、组织优势

我司是一所经验丰富的智能化系统承包商，在近几年先后承揽施工

了众多大规模工程，积累了大型智能化工程的施工技术和施工管理经

验。我司将组织参与过类似工程施工的项目管理和技术人员投入本工程

的建设中，充分发挥我司的技术和管理优势。

我司施工的指导思想是：根据质量、职业健康安全、环境管理体系

文件的要求《质量管理体系要求》GB/T19001-2000.《职业健康安全管

理体系规范》GB/T2800-2001、《环境管理体系规范及使用指南》

GB/T24001-1996),分别建立质量保证体系、职业健康安全保证体系、

环境保证体系。选派优秀项目经理和PMP资质的项目经理和高素质的有

同类工程施工经验的工程技术管理人员组建项目经理部，实施项目法管

理，精心组织、科学管理、协同施工，全面实现工程工期、质量、安全、

环保等各项目标。

1.3.2工期承诺

由于甲方所规定的施工工期的原因智能化工程的施工前期针对***

弱电系统进行布线、设备的安装调试，再促步到机房设备增加、室外监

控点安装的全面展开施工。计划***个工作日完成全部施工任务。

1.3.3工程文明施二

确保创建苏州市弱电工程文明施工样板工地。

1.3.4质量承诺

按照我司质量体系的要求，建立工程项目质量保证体系，在施工的

全过程实施“精心组织，精心施工”的八字方针，符合国标对生产提出

的“安、稳、长、满、优”要求；保证单位工程合格率为100%,安装工

程优良率90%以上，杜绝重大工程质量事故发生。工程达到优良等级。

1.3.5安全目标

本工程安全生产目标：杜绝重大人员伤亡事故、机械事故和火灾事

故的发生，轻伤事故率控制在1.5%。。

第二章工程概况

2.1工程简述

本次招标为***弱电系统建设工程，主要包括以下所列各项工作内

容，具体详见招标图纸及工程技术要求。

♦综合保安监控系统；包含闭路电视监控系统

♦电话通讯系统；

♦有线电视系统

♦电梯三方通话；

♦对讲及门婪系统；

♦电子巡更系统；

♦公共广播系统；

♦家庭安防报警系统。

系统集成管理以标准化网络为传输平台，建筑设备监控系统为核

心，通过现场总线互联、通讯网关互联、控制总线网络层互联对各子系

统系统进行联网集成。

第三章施工组织设计总体策划及部署

3.1施工组织机构的确立

针对本工程功能多、专业繁杂、设备先进、现代化程度高、体量大、

施工难度大、技术要求高等特点。我们将精心组织、精心管理、精心施

工，确保本工程高速、优质、科学合理地按时完成。

3.1.1管理优势

1）较强的资质我司为具有丰富经验的专业弱电施工大型企业，

在承建市级以上重点工程中，多次获得省市优的荣誉证书。

2）承担过同类工程施工，具有丰富经脸我司多次承建过大型工

程的施工，对本工程的施工，我们将抽调在大型工程施工领域经验丰富

的专家和技术人员，进行本工程的管理和施工。

3.1.2施工管理班子的组建原则

1）该工程质量要求高，我司将进行重点管理，按照项目法施工，

选择优秀的施工管理人员组成项目班子承担该工程的施工管理。

2）项目部配备弱电安装项目经理、安装总工程师及生产技术、质

量、安全、预算、财务、材料、机械、后勤、保卫等职能管理人员，负

责从深化设计、施工准备、工程施工、质量安全监督、工程预结算，至

工程回访维修等工作，对发包方实行全过程的负责。我们还将充分考虑

项目管理班子成员的专业、年龄、经验、结构层次等因素，保证配置合

理，且主要人员有同类工程的施工经历，配置人员保证及时到位，不兼

职其它项目。

3）项目管理人员的配备原则为：

（1）责任心强，能服从发包方与监理管理，并在以往工作中有良

好表现。

（2）年富力强，精力充沛，并具有吃苦耐劳精神。

（3）工作扎实，专业技术精通，有丰富的施工管理经验，主要人

员须参加过省级以上优质工程的施工管理。

3.1.3施工总平面部置

施工现场的平面布置图是施工组织设计的重要组成部分，必须科

学合理的规划，绘制出施工现场平面布置图，在施工实施阶段按照施工

总平面图要求，设置道路、组织排水、搭建临时设施、堆放物料和设置

机械设备等。

1施工总平面图编制的依据

(1)工程所在地区的原始资料，包括建设、勘察、设计单位提供的资料;

⑵原有和拟建建筑二程的位置和尺寸；

⑶施工方案、施工进度和资源需要计划；

⑷全部施工设施建造方案；

⑸建设单位可提供房屋和其他设施。

3.2施工平面布置原则

(1)满足施工要求，场内道路畅通，运输方便，各种材料能按计划

分期分批进场，充分利用场地；

(2)材料尽量靠近使用地点，减少二次搬运；

(3)现场布置紧凑，减少施工用地；

⑷在保证施工顺利进行的条件下，尽可能减少临时设施搭设，尽

可能利用施工现场附近的原有建筑物作为施工临时设施;

(5)临时设施的布置，应便于工人生产和生活，办公用房靠近施工

现场，福利设施应在生活区范围之内；

(6)平面图布置应符合安全、环境保护的要求。

3.2.1施工现场功能区域划分要求

施工现场按照功能可划分为施工作业区、辅助作业区、材料堆放区

和办公生活区。施工现场的办公生活区应当与作业区分开设置，并保持

安全距离。办公生活区应当设置于在建筑物坠落半径之外，与作业区之

间设置防护措施，进行明显的划分隔离，以免人员误入危险区域；办公

生活区如果设置在在建建筑物坠落半径之内时，必须采取可靠的防砸措

施。功能区的规划设置时还应考虑交通、水电、消防和卫生、环保等因

素。

3.2.2各施工阶段的组织要求

为确保施工目标，我方把工程划分六个阶段来实施。这六个阶段是

管道铺设--预制、制作、外委加工阶段--安装全面铺开施工阶段一

配合专业设备厂家安装及总体调试阶段--联动试验及竣工验收阶段-

一交工资料、审核、汇总阶段。根据不同阶段的特点，及时准确地配置

各要素，并采用科学合理的施工方法，保证阶段目标如期实现。

3.2.3管道铺设阶段

特点：时间较长，施工作业点多面广。

关键点：确保管到的设备安装位置准确、一次到位、无遗漏。

对策：前期组织一支多工种、作业认真负责的专业管道铺设布线施

工队，配合工程进度，充分利用现有资源（如：弱电桥架等）。

3.2.4安装全面铺开阶段

特点：安装作业面多，持续作业时间长，受外界环境影响小。

关键点：保证各种资源的及时调配，协调好各专业的施工进度。

在针对管道铺设布线的同时，要对支架、电气支架进行预制，对特

殊工件提前进行外委加工等。

特点：不占用施工时效，不与其他建设交叉施工，不受外部影响。

关键点：预制精度，预制时效。

对策：准备工作充分、周全，施工过程中，加大生产调度力度，保

证计划实施不打折扣。

3.2.5配合专业设答厂家安装及总体调试阶段

特点：配合对象多，配合工作各异，要求认真、细致、及时。

关键点：一是配合，根据各类厂家的不同要求，做好我们的工作;

二是专业系统开通工作量大。

对策：增加技师数量，确保能领会专业厂家要求的意图，从而更好

地配合；专业系统开通时，实行专业工程师负责制，由他们担任开通指

挥员。

3.2.6联动调试及竣工验收阶段

特点：联动调试工作量大，质量安全要求高，只许成功，不许失败。

关键点：工作的计划性，决策的统一性。

对策：成立交工验收领导小组，和发包方、总承包方及监理方共同

制定详细的交工验收计划（包括交竣工资料整理、装订、交付计划），

组织精干的调试作业队，明确所有参战人员的职责和工作程序，确保工

程一次性调试成功。

3.2.7交工资料、审核、汇总阶段

特点：编制要求高，体量大。

关键点：严格按要求积累收集、审核、整理、汇编。

对策：除确保自身交工资料与工程同步外，还要设专人牵头将所有

弱电安装专业分包工程的技术资料收集齐全，把好资料审核、验收关，

最后汇总交付甲方。

3.3施工技术准备

1）组织图纸学习和会审，深入了解设计意图和要求，尽可能把设

计图纸上的疑问解决在施工之前。

2）组织内部图纸会签，与厂房框架施工共同确定预留、预埋件的

位置。

3）对设计图纸进行深化设计，绘制细部节点图。

4）编制施工组织设计和施工方案，报甲方和监理认可。

5）根据总平面图确定，施工总平面布置，报甲方和监理认可。

5）根据工程内容，编制劳动力、施工机具等施工资源的进场计划。

6）根据施工进度总体安排，编制主要设备、材料招标计划和进场

计划，供物资供应部门做采购准备。

7）根据工程需要加密现场的平面和高程控制点，并且加以保护。

3.4施工进度计划

根据工作量和工程总工期平均分配各区的施工时间，使工程按时、

按质完成。

3.4.1施工进度总体安排

本工程总承包工期为***工作日，我司经过充分研究和分析，结合

我司类似工程施工经验，承诺总承包工期***个工作日。智能化工程在

此目标的基础上，配合总承包的施工进度完成施工任务。我司将通过细

分流水段、合理组织劳动力、调动全公司资源，确保投入充足的、先进

的施工机械设备，严格按项目法施工。

3.4.2施工进度控制点的设置

接到中标通知书后，在总承包管理部的统一安排下，智能化工程管

理人员及部分工人进驻现场，确保在工程开工之前完成各项施工准备

（临时办公设施、工人食宿、临时水电、加工场地、材料堆场、道路、

通信、开工后所需的前期施工材料机具、图纸会审等工作）。

为确保工程进度，本工程拟定根据该工程的规模，特点及总工期要

求，分为三个阶段：施工准备阶段，施工阶段，调试验收阶段。在这三

个阶段中分别采用不同管理形式来进行安排，组织协调检查，控制工程

管理，直至工作全部圆满完成。

3.4.3施工准备阶段

3.4.3.1技术准备

1）以系统工程承包合同为依据，抓紧施工图深化设计工作和施工

图的会审工作。

2）在总体工程进度计划的指导下，编制各子系统工程进度计划。

3）管理小组向施工班组进行认真仔细的技术交底。施工班组在接

受交底后，认真贯彻施工图。

3.4.3.2设备，材料准备

1）编制设备，材料到达工地的总体计划和近期计划。

2）在甲方分配的场地放置设备，材料并妥善保管。

3.4.3.3施工作业人员准备

编制施工作业人员配置计划表和施工器具计划表。

3.4.3.4现场准备

1）办妥施工许可证。

2）办妥施工人员出入证。

3）对施工人员进行严格的安全教育。

4）认真检查施工器具的安全性和可靠性。

3.4.4施工阶段

施工阶段是整个工程项目管理的心脏，中心阶段，该阶段的周期

较短，而且***弱电系统建设工程施工内容较大且工期短，又是多个子

监控系统的集成，要在***个工作日内安装完毕，无论从安装的量上及

安装的时间要求上都是很紧张的，所以该阶段的管理是非常重要的，需

要有网络管理模式来适应不同时期的工作内容，既要大面积全方位合理

有序的交叉施工，又有各专业按照自己的施工顺序，按照流水模式施工。

整个阶段是工程质量形成的发展阶段，是进行进度控制的关键，所以必

须作好以下几个方面工作：

3.4.4.1安装工程的合理划分

1）按时间划分

1）各类线缆的接头焊接，各类专业设备的全面安装阶段。

2）调试”交工验收阶段。

2）按工种划分

1）电线，电缆，专业线缆敷设

2）电线，电缆接驳和各类接头的焊接

3）各类专业设备的安装

4）各子系统的调试

3.4.4.2施工过程的劳动力控制

要根据总节点***个工作日前所有的设备安装完毕的要求，有计划

地进行组织施工，并结合现场多变的实际情况，搞好现场调度平衡工作,

作好每周协调，每日安排，解决施工实际问题。

1施工过程的计划控制

在组织施工的同时，要对各个施工点进行分析，对照施工组织设计

或专业施工方案，是否按计划实施，从工期进度、工程质量、安全、文

明等各个方面去检查，做到每周自检，做到计划落实，整改到人。

2施工过程的质量控制

1）建立由项目执行经理领导，质量员深入施工现场检查，施工班

组自检互检的质量管理体系，这是一个纵向的管理网络。

2）建立一个由项目部管理的管线安装分包和各系统设备安装分包

组成的横向质量管理网络。该管理网络的主要功能是协调。

3）建立由项目经理，工地主管，质量员，各分包专业管理人员组

成的质量管理小组，全面推行标准化工作。

4）建立一个高效，灵敏的质量信息反馈系统。质量员和各专业管

理人员是信息的中心负责收集，整理和传递质量动态信息给执行经理和

工地主管。

5）项目执行经理和工地主管对异常情况信息迅速作出反应，并将

新的指令传达给施工班组，调整施工部署，纠正偏差。

6）质量管理小组的工作步骤如下：

（1）找出问题

（2）分析原因

（3）找出主要影响因素

（4）拟订措施

（5）认真执行措施

（6）检查效果

（7）总结经验，纳入标准

（8）纠正偏差，转入下期循环

3施工过程的档案资料控制

1）做好施工与资料的同步进行

施工与资料的同步是工程质量的有力保证，工程资料是否及时、正

确，是直接反映施工企业技术力量和管理素质，必须做到施工到哪里，

资料反映到哪里，上道工序为下道工序提供及时、正确的资料数据。

2）及时办理工程变更手续

从为用户着想，为用户服务为根本，积极配合甲方所提出的各类设

计变更而进行的各类修改工作，但要及时办理工程变更手续，修改以手

续为见证，不得擅自修改工程中的一切内容，并在施工图中做好详细记

录，为今后甲方检修提供依据。

3）工程文件管理

3.4.5调试、验收阶段

调试、验收阶段是整个施工管理的最后一个阶段，通过管理，工程

施工已接近尾声，已取得了规模和成绩，但是不等于大事告成，还要通

过调试、交工验收阶段来检验该工程的前面二个阶段是否管理，是否有

成效。交工验收阶段虽然由于工程基本结束，剩余的实物量、及要做的

工作不太多了，但是这里要注意的是：往往前面二个阶段都通过了我们

的管理，抓了工程质量、进度等，取得了成绩，而对交工验收阶段，认

为工程结束了，该放松了，结果工程不但收不了尾，而且造成甲方无

法开业，必需做到有始有终，认真做好下列工作：

1）对工程项目进行全面检查：

主要检查施工图纸和合同，逐项对照，进行工程实物量盘点，划出

未完和遗留项目，以及存在的未处理问题，要列出清单，定出各专业收

尾进度计划，制定收尾措施，限时完成，不留尾巴。

2）整理、编制交（竣）工资料：

及时整理、汇编工程交（竣）工资料，做到真实、及时，无遗留，

为结算提供依据，为以后检修提供依据。

质量控制点一览表

施控制环主要控制工作依

控制要点主要控制内容工作见证

1

X节A据

准图纸的完整性，

施工图

备合法信，合理性

审图图纸会审项目组及技术会审记录

阶以及是否适合

文件

段弱电工艺要求。

制定施施工组织设合理性，规范项目组图纸，有施工组织

工工艺计性，对工期质量关技术设计文件

文件有保证。资料

技术交施工图交工程设计特点，项目组材料预合格证书

底底，施工组做法要求及使算，进度

织设计交底用功能等要求计划，质

工程技术交交底，施工工艺量保证

底。技术安全措施，资料

规范要求，质量

标准等。

材料设进料计划，有计划，进场及项目组材料预合格证书

备进场验收，时质量合格方算，进度

保管，签发可进场，按要求计划，质

等。保管，按计划发量保证

料。资料

人员资施工队伍素有无施工执照，项目组有关要资质证书

质审查质特殊工种施工能力技术求操作许可

资质素质，特殊工种证

必须持上岗证

开工报确认施工条质保人员上岗，项目经理施工准开工报告

告件设备材料进场备工作

施

机具进场。

工

安装工隐蔽工程，详见技术方案。项目组质量检检验记录

阶

程管线工程，验标准

段

设备工程

验试运转设备调试，详见技术方案。项目组招标文调试记录

收系统调试，件技术

阶联动试运说明

段转。

质量评各分项工程实测实量问题质量员评定标质量评定

定整改准记录

工程验交工验收报整理交工验收项目经理验收规交工资料

收告资料，签发验收范

报告

资料整理

交工办理交工提出交工文件，项目经理施工图，竣工资料

资料归档。验收规

氾廿

质量回质量水平情了解用户意见，项目组相关要整改报告

访况对整改措施组求

织实施。

第四章弱电技术施工方案

4.1项目施工管理架构

根据本工程的规模、特点，本工程施工实行项目施工法管理。组织

以项目经理为主的施工管理班子，全权负责本工程现场施工管理，项目

班子优选有能力、有技术、有实际经验的各级管理人员，对该工程的质

量、安全、工期及文明施工进行有计划、有组织的高效、科学、协调管

理，确保本工厂质量优良，争创优良样板工程。

4.1.1项目施工现场管理架构如图6-1所示:

"I

项目经理d

工程施工人员一技术管理"

4.L2管理部人员配置表

4.2施工阶段划分

本工程的特点为了便于组织施工、做到重点、难点突出，以利于集

中人、财、物、机打好歼敌仗，确保工程优质、高效施工任务的完成，

拟将整个工程划分为如下七个施工段。

a）第一阶段为一次预埋，其重点是配合土建工程进度在主体墙面预

埋线管，为安装线缆做准备。

b）第二阶段为二次预埋阶段，其重点是按照土建施工进度将线管按

设计图纸要求安装到相应的墙面及地板内，为安装线缆做准备；

c）第三阶段为全园区网络搭建阶段，其作用是实现园区各楼宇之间

与中心机房的连接，建立全园区的网络平台；

d）第四阶段为辅设线缆阶段，按照家庭智能设备的安装位置，辅设

相应的线缆，并保证其线缆的通路；

e）第五阶段为智能设备安装阶段，其主要是将家庭智能设备按照施

工图纸标注的位置，按照标准规范安装到位，并与相对应的梯口

设备连接保证设备的通路；

f）第六阶段是公共设备安装阶段，公共设备主要为闭路监控系统、

保安巡更系统、根据设计要求和施工图纸规范将各个系统的设备

安装到位，并保证设备的可运行性；

g）第七阶段为调试阶段，主要是将智能设备按照技术要求与网络连

通，并调试设备使其正常运行达到设计要求。

4.3各施工段的施工顺序

4.3.1搭建园区的网络架构，建立园区弱电井，确定路由位置的施工顺

序

4.3.1.1确定园区各楼宇间与控制中心的路由位置

根据设计的要求确定园区路由位置，确定弱电井的位置和管理数

目，并设计组织可行性施工方案。

本小区此次投资建设共11栋楼。共有闭路监控子系统、可视对讲

子系统、家庭安防报警子系统、综合布线子系统、背景音乐子系统、、

电子巡更子系统。各系统必须与一期设备融为一体，在不影响一期正常

使用的情况下能完全的控制二期所用设备。每个系统都具有公共布线和

入户布线两部分的网络大建工程。因此，需要在施工前组织和定位各楼

宇间的路由情况，真正分析设计方案和施工前的技术交底工作

4.3.1.2.预埋弱电管道、建立弱电井

先进行基础人工挖沟，建立全园区的弱电井。在弱电井内进行防潮、

排水处理，防止今后在使用中出现雨水和其它用水灌入弱电井内，造成

线缆浸泡水导致系统瘫痪（防潮可延长线缆的使用寿命）；按照规范要

求预埋弱电用管道，在弱电管道内预留拉线绳，为综合布线工程打好基

础。

4.3.1.3选择弱电管道，安装线缆或光缆

根据园区弱电井设计需求按照设计规范安装光缆或线缆，实现各楼

宇之间与中心机房的连接，搭建园区内的网络平台（指各系统的网络平

台）。在线缆和光缆时，根据综合布线工序的具体要求和施工规范进行

施工，严格按照现行国际布线施工标准进行规范化、标准化施工，杜绝

野蛮操作和违规行为的发生，确保本工程达达优良“样板”工程的目的。

4.3.2楼宇内的施工顺序

4.3.2.1一次预埋的施工顺序

1）先按照土建的施工进度按照施工图纸选择有预埋要求的主体墙

面或地面；

2）根据设计要求选择各系统相应的弱电用管道，放入拉线绳密封

好管道口防止堵塞并与混凝土一起浇铸到相应的主体墙面或地面上;

3）等混凝土凝固后检查弱电管道是否畅通，拉线绳是否可用；如

出现补堵现象需马上清除被堵物或从新辅设弱电管道，被堵管道不允许

超过1%-2%O

4.3.2.2二次预埋的施工顺序

其工序与一次预埋基本相同。

4.3.2.3辅设线缆的施工顺序

由于家庭智能设备的线缆采用不同的型号，故在线缆的辅设时采用

流水作业以减少施工漏洞以利于提高工程质量，提高工艺水平，加快施

工速度；按照由里到外的安装顺序，先安装室内各系统线缆，再连接梯

口线缆并保证链路的畅通。有线电视系统、可视对讲系统的施工顺序基

本和家庭智能报警系统的施工顺序相同。

按照施工前的图纸会审，技术交底和施工前培训的要求，对各系统

进行线缆辅设和标注的施工工作，并保证线缆的通路，为设备的安装打

下良好的基础。

4.3.2.4设备安装的施工顺序

设备的安装包括室内和梯口设备的安装。室内设备的安装按照设计

图纸，施工图纸及产品说明书的要求将设备安装到相应的位置上，并保

证设备能正常运行，梯口设备的安装按照施工图纸及产品说明书的要求

按照施工标准将设备安装到位，并保证设备能正常运行。检测室内设备

和室外设备的互通情况，保证设备的互通性。

4.3.2.5设备调试的施工顺序

将设备和网络进行互通的调试，选定工作站安装相应的后台软件，

保证后台软件与设备链接的正常、保证设备的正常运行、保证后台操作

软件的工作正常，从而达到原设计目的。

4.3.3各系统的施工顺序

4.3.3.1闭路监控系统的施工顺序

园区中共设8个监控点，主要分布在：小区出入口布置6彩色枪击

摄像点、园区主要交通要道布置2台彩色摄像机。在闭路监控系统的整

体施工中，首先，选择好各监控点的路由位置，考虑可行性方案；其次,

对于视频线缆的辅设，在施工时要注意各连接接点的可通性、绝缘性和

牢固性。在调试中由于线缆连接接点不好而导致辞监控无信号的事时有

发生；再次，闭路监控系统采用就地取电的原则，因此在施工布线时选

择好取电的位置，为系统设备安装和调试打好基础。最后，在是设备的

安装工程，由于闭路监控系统的监控点分布较散，控制面积较大；按分

布结构，还分为地上部分和地下部分。因此，在安装时根据施工设计图

纸的标注将设备安装到位，并保证设备安装的牢固性、合理性和可运行

性。

4.3.3.2巡更系统的施工顺序

巡更系统是采用非接触的方式采集各巡更点的数据，因此它不需要

任何的线缆来连接。按照施工图纸标注巡更点的位置，安装“纽扛”型

巡更点，在控制中心安装调试系统操作软件。

4.3.3.3家庭智能化系统

家庭智能化系统主要包括：可视对讲系统和家庭安全及防盗报警系

统。可视对讲系统采用甲供的上海慧居可视对讲系统来实现。本小区按

设计要求共有159户，根据甲方标书要求每户预设一部可视对讲分机。

在设计方案中，可视对讲系统采用传统的布线方式，采用75-3、75-5、

75-7的视频电缆辅设，采用RVV5*0.5、RVV5*0.75的数据线传输。

家庭安全及防盗报警系统采用传统的布线方式，采用RVV4*0.5、RV

V2*0.5o在系统整体布线施工中，分为两部分。一部分是公共部分的

布线施工，另一部分是楼宇入户的布线施工。两部分施工段，可以先后

施工，也可以同时施工，具体施工顺序根据实际现场施工工地条件进行

合理调整。

无论采用什么样的施工顺序，本系统仍是由两个施工段组成的。在

公共部分的施工段中，先根据设计方案的要求，将五个理区划分开，并

确定单个管理区所覆盖楼宇及单元（梯口）的数目，然后根据施管工现

场的实际情况合理的选择设备的安装位置，确定各楼宇到各管理区的路

由，并确定可行性的布线施工方案。在第二部分楼宇入户线缆的施工布

线工程中，根据一次、二次预埋的线管将75-3和信号线RVV5*0.5辅设

到施工图纸标注的指定位置，然后安装底盒，安装距地1.4米，安装时

必须符合安装标准。珞线缆引入底盒并进行标注，为安装工程打好基础。

4.3.4整体工程施工顺序

施工管理是安装工程的重要环节，善于运用计划、组织、指挥、调

控及监督职能，抓好施工的三个阶段，才能达到工期短、质量优、效益

好的目标。

根据进度计划，安装工作基本分为三个阶段进行：

4.3.4.1施工初期阶段

组织精明能干、认真负责施工管理人员及工作班组，密切配合其他

施工工队的施工进度，完成各种预埋管线，做到各项工作随土建主体结

构的施工紧密跟进，不能影响土建的进度。期间穿插进行其它施工等工

作。

4.3.4.2施工高峰阶段

随土建主体结构的陆续交出，各系统施工全面辅开，各系统设备、

管道的安装进入高潮。在此期间，必须增加人力、物力，全力以赴，抢

进度，促工期。统筹协调和土建装修及其他工队的配合。

4.3.5弱电施工与其他施工单位的协调和配合

与土建单位的配合

首先是临时用水电、需土建单位落实到位，另外对于要打墙或楼板

的孔洞要请土建单位协助，在管线到位后及时封堵，设备搬运和垂直运

输也要土建予以协助。

与相关安装单位的配合

主要是配电、照明、给排水、空调通风、消防等施工单位，一方面

是施工中的交叉作业的协调，另一方面是楼宇自控系统中需要与相关系

统设备连接，这方面需要这些单位提供设备说明书和接线图，配合我方

接线，在调试阶段，配合我方进行系统联调。另外，我方工程中有些部

位需要布放强电插座，要求配电施工单位提供相应部位的配电屏等。

与装修单位的配合

为保证业主室内整体装修效果，各安装单位与装修单位的配合与协

调十分重要，我方在装修开始前，首先完成管线槽的布放工作，在装修

开始后，提交相应图纸和设备说明书给装修单位，要求在相应部位开孔,

并把导线放下来，有些较重的设备在吊顶上安装要求在顶棚内加宦，在

开孔部位加边框。在墙上安装的设备材料要考虑装修效果，与其他面板

排列整齐，保证美观大方。

总之，要与工地现场各单位密切配合，相互协调，保质保量完成施

工任务。

4.4售前服务

售前我们会为您提供相关的技术资料，如系统简介、系统使用说明

书等等，并且给您做简要的介绍。

针对您工程的具体情况，我们提供必要的咨询服务，提供监控防盗

理念方面的有关顾问服务。

凭借多年积累的技术和经验，我们将为您的系统配置、可行性、

经济效益分析提供有价值的建设性意见。

当您有意与我们合作时，我们的销售代表和工程师将会与您一起深

入研究。通过总体规划设计和安装现场环境的调查，提出最经济、合理

的优化方案，以保证客户获得最终满意。

4.5售中服务

在本地的工程，我们有专业的施工队伍负责施工安装。外地工程派

专业技术工程师提供现场施工指导。按合同要求保质保量的完成系统安

装，我们的工程技术人员进行调试。

产品上都注明了安装以及接口信息，为器材维护提供了极大便利。

配合客户建立系统设备管理制度，使系统能长期良好运行。对系统使用

人员进行培训，树立正确防盗服务理念，掌握产品特点、日常维护等相

关知识。

4.6售后服务

定期对系统进行产品追踪、巡检及维护。

本地区设备一旦在正常使用中出现运行问题，我方将尽快到达现

场，以最短时间解决问题。

保证及时提供各类消耗、维修材料。所有产品，均有自出售之日起

为期三年的品质保证期。所有系统工程，均有自验收之日起为期三年的

品质保证期。

第五章确保工程工期的技术组织措施、施工总进度网络计划、影

响工期的主要问题及解决问题的技术措施

5.1施工进度计划编制说明

智能化安装工程作为本工程的一个重要组成部分，其施工进度受其

他专业的制约较多。针对本工程的具体内容和特点，根据总承包进度计

划进行编制工程施工进度计划，保证总承包工程的工期总目标实现。根

据招标文件，本工程承包工期为***个工作日，我司经过充分研究和分

析，结合我司类似工程施工经验，承诺承包工期***个工作日。智能化

安装工程在此目标的基础上，配合总承包的施工进度完成施工任务。我

司将通过细分流水段、合理组织劳动力、调动全局资源，确保投入充足

的、先进的施工机械设备，严格按项目法施工。

5.2施工进度计划

确保整个住宅小区***（以甲方规划为准）个工作日完成，安装室

内设备需要40个工（不包含公共部分施工），设备调试需要10个工（基

本上每户平均用工在1-2个工之间）。按照土建施工进度以及装修进度

保证在装修完工10日天后安装所有家庭智能设备并调试正常。

公共部分施工（包括闭路监控系统、保安巡更系统及有线电视系统、

家庭防盗系统、可视对讲系统的公共部分，）在此工程中闭路监控系统

需要用工在10个左右，保安巡更系统需要用工在1个工左右，家庭安

全与防盗系统、可视对讲系统的公共部分系统需要用工在50个工左右。

1.小区工程施工工作主要工期控制点如下；

1）室外铺设工程按照土建完成情况计划总工期为15日；

2）室内安装调试工程根据装修工程完工情况，计划该部分的总工

期为50日左右。

2）公共部分设备的安装及调试工程根据整个园区施工情况逐步

安装调试到位，计划工期为30日历天；

3）园区整体系统调试工作，计划总工期为60个日历天。

本工程施工进度和工期接点控制是和土建工程、装修工程及其它工

程紧密配合、密不可分的，智能化工程施工工作属于跟近施工，其工程

进度完全取决于土建及装修工程的施工进度，因此工期的控制要和实际

施工中的情况来调整。

5.3影响工期目标实现的因素分析

在施工过程中（包括施工前期），影响工期目标实现的原因较多而

且复杂，主要表现在现场环境、施工资源调配、与施工有关各方的配合、

所采取的施工工艺等方面。

5.3.1施工环境的影响

施工环境是影响工期的重要因素，针对本工程的具体情况，虽然存

在场地平整、运输方便等有利条件，同时存在季节性气候、夜间施工等

不利因素的影响。

针对不利因素，我司在施工中计划采取以下措施：

1）合理安排施工程序，对外部环境有较高要求的工序尽量避开不

利时段（秋季、多风多雨等）。

2）高空作业采取科学、合理的技术措施，如活动平台、液压升降

车等，保证高空作业的工作效率和安全。

3）由于本工程工期紧，夜间施工必不可少。夜间施工应采取可靠

措施，提供施工效率。

5.3.2施工资源的影响

对本工程我司计划投入充足的施工资源，但在施工过程中由于施工

阶段的不同，必须对施工资源进行及时调整，以保证工程顺利进行。

我司施工力量储备大，可根据各工程项目的施工阶段，实行项目间

的人员调动。如本工程需要，可从我司资源调配中心或其他项目富余人

员中及时补充°

5.3.3外部关系的影响

本工程的外部关系有发包方、监理单位、设计单位、当地政府部门

等，与外部关系的协调是保证工程顺利进行的重要环节。

我司拟派驻现场的技术、管理人员均具有类似工程的施工管理经

验，在以往工程施工中有与甲方、设计、监理、政府等单位良好合作的

经历，由他们进行本工程的施工管理和协调，能够将外部关系对工期的

影响降低到最少。

5.4工期保证措施

5.4.1工期保证组织体系

为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，我们将在本项目部

设置工期保证体系，由项目经理负责推动整个体系有效运转，并通过有

效的控制方法和资源协调，保证各项工作全面展开，优质高效地完成本

工程建设。

5.4.1.1体系中各部门的职责

1）安装项目经理

安装项目经理是本智能化安装工期保证体系的责任人和监督实施

者，负责本工程的总进度计划和各区域总进度计划的实施。根据工程实

际情况，对保证工程进度的施工要素进行合理调配。

2）安装项目副经理

根据工程实际情况，协调施工中的各种资源的调配，在保证各工期

控制节点实现的前提下，对该区域的进度计划进行分析、调整，并对各

区域的生产资源按工程进度要求进行合理协调，直接对安装项目经理负

责。

3）办公室

负责对本工程的施工进度计划进行分解、分析，为各区域提供经批

准的区域进度计划、月、周进度计划，统计分析各区域月、周进度计划

的执行情况，供项目安装经理、副经理决策。及时协调解决各职能部门、

施工队之间由于进度计划和资源供应而出现的问题、矛盾，并按既定的

计划及安排协调项目部的各级资源。

4）工程技术部

负责对工程进度计划的实施予以技术支持；负责优化各种专业施工

方案和调试方案，及时解决施工中的技术问题，积极推广新技术、新材

料、新工艺、新设备等，努力提高员工的劳动生产率，有效缩短各工序

的周期，并向施工班组作好技术交底。

5）质量安全部

负责本工程的质量、安全生产管理，对工程进行质量检查控制、安

全防护措施的实施、检查验收等；负贡现场的文明施工和消防卫生活动;

通过质量、安全的管理，从而避免工程因质量问题造成返工，以及因安

全事故造成的人员伤亡和劳动生产率降低，保证工程工期的实现。

6）物资设备供应部

负责本工程中各类设备材料的确认和采购，认真分析各工序材料的

需用量，负责本工程机械设备的装拆、运转、运输、维修和保养；负责

临时水、电设施的管理；保证本工程投入的机械设备和各种设施运转完

好，满足生产的需要，努力提高本工程生产中员工的设备装备率，为工

程顺利进行提供保证。

7）财务部

负责工程资金的计划调配，满足工程进度的要求，运用经济手段保

证工程施工需要。

5.4.2实行多级计划控制

该工程具有工程量大、施工配合工作面广的特点，施工过程中在保

证施工质量、安全和文明施工的前提下，如何保证主要进度控制节点的

实现，如期完成安装任务是施工项目管理的关键所在，为此我们将实行

多级计划控制，并制定相关配套措施，以确保进度计划得以实现。

5.4.2.1总进度计划、区域进度计划的控制

根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目

标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整

方式方法。定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和

预测。

建立以安装项目副经理、项目办公室、项目专业工程师、作业队长、

施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一

个线路，层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查，以制订、分

析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。进度

计划控制循环图如下图所示。

1）检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。该工程规模庞

大，只有将控制点细化到各分区的分项工程中去，才能保证控制点落实

的实效性。施工中将有多种施工计划：总进度计划、各区域总进度计划、

月进度计划、周进度计划等等。这些计划均是围绕一个总的任务而编制

的，在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划编排是否合理、衔接是

否紧密、计划实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性。经过严

密而充分细致的讨论和分析，然后以计划任务书、施工任务书的形式逐

级下达实施。

2）制定项目责任制、签订责任状。从安装项目副经理、专业工程

师到作业班组分别制定各自的责任制，签订责任状，定期按计划目标进

行考核，奖优罚劣。

3）计划全面交底、安排施工人员全面实施。

本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过项目调度

会和各级生产会进行目标交底，使管理层和作业层协调一致，将计划变

成全体员工的自觉行动，充分发挥各级管理人员主观能动性和全体施工

人员的积极性、创造性。层层有计划、人人有目标、事事有人管。

5.4.2.2月进度计划、周进度计划的控制

1）采取多种形式的施工计划采取行之有效的分步作业计划，分

步作业计划是确保总计划实施的重要方法，根据土建施工、材料、设备

供应等情况，我们将安装工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计

划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系。

2）三周滚动计划本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需

不断地进行调整解决。我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的三

周滚动计划管理办法，本办法将计划的实施、检查、调度集于一体，使

管理工作具体化、细量化，以甲方、监理召开的工程协调会的工程进度

布置为目标，项目内部协调会检查实施情况为依据，通过严密的分析讨

论，制定下周的工作计划。同时进行严格的组织管理，以确保总计划的

顺利实现。

3）日检查工作制专业责任工程师是施工技术、进度、质量的主

要责任人，责任工程师每日进行现场检查，并将检查的结果以书面的形

式报给项目办公室，办公室收集、汇总、分析后报给项目副经理，使其

及时了解施工动态，监督和督促各专业工程师及施工班组按计划完成工

作，或者进行必要的调整。

4）周汇报工作制配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报

分析制。汇报分析会由安装项目副经理主持，项目经理、项目总工、项

目总调度和各级主管人员参加，检查落实一周工作情况，并将检查分析

的结果书面汇报给监理单位、甲方备份并存档。若有因外部原因影响工

程进度的，在汇报中提出建议及要求，在甲方主持的协调会上提出解决。

5）月分析调整制度项目部按月对总进度计划、区域进度计划进

行分析、总结。并对进度的个别节点进行调整，并在内部协调会上进行

必要的生产要素调整。由安装项目经理主持、各分管副经理、项目总调

度、总工程师及有关人员参加，并将分析调整的结果书面汇报联合体管

委会及甲方、监理单位备份。

6）施工日记施工日记是项目施工中每一天所发生有关事宜的真

实记录，也是项目日常管理的工作要点，由专业工程师对每日所发生的

事宜及工程进展情况按施工日记的要求真实填写，书面报送安装项目副

经理，并由项目副经理签字认可后送资料室存档。

7）加强计划的严肃性在计划确定后加强计划的严肃性是非常关

键的，各级施工进度计划是完成该工程的基础工作，必须在日常工作中

提到首位，以计划管理带动施工各要素管理。这就要求施工中各级管理

人员必须有严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过

周，一环扣一环地完成每一节点计划，使工程向着纵深的方向发展。

5.4.3有效协调各种资源要素

对本工程而言，影响工程进度的主要施工资源要素集中表现为人

力、工机具、材料和技术协调。其中人力包括技术管理人员、生产工人

素质、技术资源、协调能力和工作状态；生产要素的优化配置就是按照

优化组合的原则，安排生产要素在时间上和空间上的合理配置，使得人

力、财力、物力等适应施工生产进度的需要。在数量上、比例上合理，

在保证工程进度的前提下，实现最佳的经济效益。做好项目生产要素的

优化配置，一方面可以保证进度计划得以顺利实现，保证了投资人的投

资效益；另一方面可以使各生产要素得到充分的发挥利用，大大降低成

本。

5.4.3.1配置素质高、数量充足的劳动力资源

根据本工程施工进度要求，我们将采取“协调配合，立体交叉，纵

横施工”的劳动组织形式，确保每一项计划的切实完成。我司属大型企

业，施工人员多，技术素质高。在本工程中将实行管理和劳务两层分离

的管理办法，建立双向选择机制，提供充足的劳动力作为本项目的施工

主体。

在项目劳动力的配置上，以“计划管理，定向输入，双向选择，统

一调配，合理流动''为原则，以任务书管理为纽带来组织施工。由于该

项目施工周期短，会有许多外部因素影响施工，诸如设计变更、材料供

应等影响到工期，我们绝不会因上述因素而拖延工期，我们将采取积极

有效的措施，把非属我方因素造成延误的工期抢回来。为此局在保证劳

动力正常配备的条件下始终保证一定的后备力量，绝不因施工力量不足

造成工期拖延。

5.4.3.2配置性能好、数量足的施工设备

根据施工进度要求及我们的大型场馆工程施工经验，在施工现场配

置先进的施工机械设备，既有利于保证施工进度，又能保证施工质量。

5.4.3.3保证各种材料及时供应

加强施工材料计划管埋与采购管埋力度，确保按计划进度实施。各

专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提

出材料、设备的进场时间。并经常与材料采购部门（甲供部分则与甲方）

保持联系，督促材料设备按计划进场。材料供应部门将制定材料供应保

证措施，为材料供应提供制度、措施保障。对材料的供应应从开始询价

至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及甲方、监理

的要求，避免安装后不必要的返工从而拖延工期。

5.4.3.4技术协调

四新”技术的应用“科技是第一生产力。先进的施工新技

术、新材料、新工艺、新设备将为进度计划完成提供有力的保证。本工

程中我们将针对工程的特点、难点实施合理的四新技术，提高施工速度,

保证工程质量，缩短施工周期，从而保证合同工期的实现。

2）加强技术交底工作，采用图示或现场演示等方法，使施工人员

掌握设计意图以及本工程中的特殊要求和技术关键，确保施工人员能正

确有序地进行施工。把技术问题解决在施工之前，保证施工的连续性。

3）如生产过程中发现施工技术方案与施工实际情况不符，要及时

改进施工技术方案，绝不因措施不适用或不合理造成施工资源的浪费和

工程返工。

5.4.3.5加强内外部的协调工作

在施工过程中，影响生产的因素很多，我们将加强与甲方、监理、

设计等单位的配合协调，并通过甲方代表、监理的协调配合，使现场发

生的技术问题、洽商变更、质量问题及施