企业管理制度在集团有限公司的实施与运营

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企业管理制度

同意人：

2023年4月1日实行

n舜杰建设（集团）有限公司

SHUNJIECONSTUCTIONGROUPCO.,LTD

一、管理总纲和保密制度

为保守企业秘密，维护企业发展和利益，制定本制度。

1、为了加强管理，完善各项工作制度，增进企业发展壮大，提高经济效益，根据国家

有关法律、法规及企业章程的规定，特制定本管理细则。

2、企业全体员工都必须遵守企业章程，遵守企业的规章制度和各项决策。

3、企业的财产属企业所有，企业严禁任何组织、个人运用任何手段侵占或破坏企业财

产。

4、企业严禁任何所属机构、个人损害企业的形象和声誉。

5、企业严禁任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害企业利益或破坏企业发展。

6、企业通过发挥全体员工的积极性、发明性和提高全体员工日勺技术、管理、经营水平,

不停完善企业的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不停壮大企业实力和提高经济效

益。

7、企业倡导全体员工刻苦学习科学技术文化知识，企业为员工提供学习、深造的条件

和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。

8、企业鼓励员工发挥才能，对有突出奉献者，企业予以奖励、表扬。

9、企业为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。

10、企业倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作精神。

11、企业鼓励员工积极参与企业的决策和管理，欢迎员工就企业事务及发展提出合理化

提议。

12、企业尊重员工的劳动，为其发明良好的工作条件，提供应有的待遇，充足发挥其知

识为企业多作奉献。

13、企业为员工提供收入和福利保证，并随经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。

14、企业推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对

办事拖拉和不负责任的工作态度。

15、企业倡导厉行节省，反对挥霍；减少消耗，增长收入，提高效益。

16、维护企业纪律，对任何人违反企业章程和各项制度的行为，都要予以追究。

17、全体员工均有保守企业秘密的义务。

18、在对外交往和合作中，须尤其注意不泄漏企业秘密，更不准出卖企业的秘密。

19、企业秘密是关系企业发展和利益，在一定期间内只限一定范围日勺员工知悉的事项。

企业秘密包括下列秘密事项：

企业经营发展决策中的秘密事项。

人事决策中的秘密事项。

招标项目日勺标底、合作条件、重要协议。

企业非向公众公开的财务、银行帐户帐号。

其他董事会或总经理确定应当保守的企业秘密事项。

20、属于企业秘密的文献、资料，由专人负责印制、收发、传递、保管。

21、企业秘密应根据需要，限于一定范围的员工接触。

22、未经同意，不准复印、摘抄秘密文献、资料。

23、接触企业秘密的员工，未经同意不准向他人泄露。非接触企业秘密的员工，不准打

听、刺探企业秘密。

24、对保守企业秘密或防止泄密有功的，予以表扬、奖励。

违反本规定故意或过错泄露企业秘密的，视情节及危害后果予以行政处分或经济惩罚，

直至予以除名并追究法律责任。

二、组织原则

1、坚决执行党的路线、方针、政策，遵守国家法律、法令、条令、条例和企业的各项

章程,贯彻、执行董事会的决策。听取监事会提出的对的意见，实行照章监督。

2、发扬民主集中制原则，少数服从多数，下级服从上级，各级各线必须服从企业的统

一领导、统一指挥。严格执行企业的各项规章制度，做到有令必行，有禁必止。

3、各办事处是企业派出的驻外办事机构，当地的J各项目部均应服从企业驻该地办事处

的领导。

4、各分企业、办事处应遵照企业的政策、原则、制度和董事会决策，根据自己的详细

的状况，结合实际，制定符合自己实际状况的财务管理、质安管理、技术管理、经营管理、

设备管理等一系列的规章制度和奖罚措施。

5、树立社会主义新风尚，严禁赌博、盗窃、打架等危害社会的行为，一经发现，按情节

予以惩罚。如被当地公安机关查获、扣留、关押等，一切后果均自负。

6、企业工作人员人事变动，均由企业领导集体研究决定。各分企业、项目部及非直属

向管理人员人事变动，由各单位领导自行研究决定，报企业立案。

7、企业所属各级均应同上一级签订“经济责任承包协议”或其他质量、安全、经济协

议，计划生育责任制，综合治理责任书，实行层层贯彻，逐层负责。

8、各单位承建项目动工前，必须办好一切手续，由企业统一签证，按规定交纳税收和

各项管理费。否则按规定罚款，所发生的一切责任，均由各单位自负。

9、工地进场，必须将详细通讯地址、、负责人姓名、联络报企业办公室，以便

于通信联络。

10、必须统一对外宣传口径。工程协议、工地现场、围墙外广告牌和所有技术资料等都

统一写企业名称，打统一牌子，树企业旗帜。

11、企业统一刻制公章、财务章、支票专用章、协议章、项目部技术资料专用章（长方

形企业工作人员、分企业经理、项目部经理名片统一规格，由企业统一印制，不得私自

印制和刻制。

12、企业其他附属企业，也必须签订经济责任承包协议，人事问题按协议规定办。

13、机构设置：企业设办公室、财务部、质量部、安所有、技术部、经营部。下设各子

企业或驻外办事处。

分企业和驻外办事处的设置机构应配置齐全，要有专职办公室、主任工程师、财务科、

质安科、技术科、经营科工作人员，兼职的记录人员和协议管理人员，有固定的办公场所、

联络。分企业下设项目部。

各部门专职和兼职的人员要定人定岗，做到分工明确，责任贯彻。对各职能部门和人员

未贯彻到位、条件未成熟的单位，企业将不容许成立分企业或驻外办事处。

三、经济政策

1、总则

为了加强企业的经营管理，保证工程质量、文明施工，保障职业健康、安全生产，提高

集团企业的综合实力，根据法律、法规及董事会精神，为此特制定如下经济政策。

2、企业、分企业、项目部实行三级管理，二级核算（即：没有成立分企业的项目部单

独核算）。分企业、项目部为内部核算单位，实行独立核算，自负盈亏。

3、管理费收取原则

⑴、设置分企业的项目承包人承接的上海地区的项目按开票额收取2%管理费用，承接

的上海地区以外的项目按开票额收取1.7%管理费用。

⑵、企业设置了分企业每年最低上交管理费的基数（大写：贰拾万元，¥20万元），如

该分企业每年上交的管理费，达不到最低基数，企业将按¥20万元/年（最低基数）向该分

企业收费管理费。

⑶、没有设置分企业的项目承包人承接的上海地区的项目按开票额收取2.5%管理费用,

承接的上海地区以外向项目按开票额收取2.2%管理费用。

⑷、装饰工程、机电设备安装工程等专业承包工程，按开票额最低收取3%管理费用，

详细收费比率根据项目状况双方另行协商。

（5）、建设单位指定分包工程，集团企业对分企业（项目部）按总承包单位收取指定分包

单位总包管理配合费的30%收取总企业的管理费（分企业（项目部）提供对应证明）。

（6）、由于项目特殊原因，分企业（项目承包人）申请减免管理费用，需分企业（项目承

包人）递交减免汇报，阐明减免理由，经企业经营管理班子讨论通过，报董事长同意后，才

可酌情减免。

（7）、无分企业的项目承包人，如有承接的项目需以舜杰建设（集团）有限企业名义承包

施工，需经企业经营管理班子讨论通过，报董事长同意后，才可以签订总承包协议。

（8）、2023年4月1日起，新签订的建设工程施工承包协议，按以上管理费原则收取，

2023年3月31日前签订的建设工程施工协议，按原先经济政策的原则收取。

（9）、集团企业根据各分企业、项目部H勺开票金额大小对其进行奖励，详细奖励措施如下:

开票金额在5000万元如下（含5000万），不进行奖励；开票金额在5000万元（不含5000

万）至1亿元（含1亿）日勺，按开票总额日勺0.15%对其进行奖励；开票金额在1亿元（不含

1亿）至2亿元（含2亿）的，按开票总额H勺0.3%对其进行奖励；开票金额在2亿元以上（不

含2亿）的，按开票总额H勺0.45%对其进行奖励（以上开票金额按会计年度为核算时间，建

设单位指定分包工程的开票金额不计入上述奖励措施规定的开票金额）。

（10）、企业对年度承接业务前三名日勺分企业，企业将对其进行奖励并在“舜杰风采”的荣

誉榜上公告（详细奖励原则由企业经营管理班子讨论确定）。

4、其他收费原则

⑴、企业按国家税收政策日勺有关规定，为各分企业、项目部代收代交营业税及附加、

印花税等。

（2）、企业设置质安创优奖励基金，上海地区的项目按开票额4%。计取，上海地区以外的

项目按开票额的3%。计取。

（3）、按国家税收有关规定，各分企业、项目部必须如实上交所得税和个人所得税。

（4）、对于无设置分企业的项目暂扣5%。农民工工资保证金、工程维修基金，如无任何劳

务纠纷、质量问题，在竣工结算2年后无息退还。

5、资产管理规定

现代企业以资产为纽带建立从属关系，如分企业办事处及独立项目部撤离企业的，在

撤离企业前按企业的规定，把帐结清，清理好债权、债务，办好有关手续，方可离开。债权、

债务未清偿之前，分企业等有关部门的产权归企业所有，并承担法律和经济责任。

6、工程质量实行主体构造终身负责制

施工期竣工保修期内发生的质量事故或质量问题，返修费用所有由承担施工的分企业、

项目部负责，保修期外发生质量事故或质量问题，其返修的费用也由各分企业、项目部所有

承担。

7、凡获部、省（市）级、地（市）级等有关部门通报表扬和批评的，按企业规定实行

奖罚（详见质量管理制度、安全管理制度和奖罚条例等）。

8、为提高企业的技术水平，各单位要积极培养技术骨干，踊跃参与培训。工资、差旅

费、生活费、住宿费等其他费用由各单位自理。通过的各级技术职称评估、建造师执业资格

评估费用由企业承担，证书原件由企业保留。

9、工伤处理

⑴、因工伤亡事故，按国务院颁布的《工伤保险条例》及地方有关工伤处理条款执行。

（2）、项目承包人所属工程如发生因工伤亡事故，所需一切费用，包括政府部门的罚款,

均由项目承包人承担。同步企业还将对乙方实行经济惩罚，按每死亡一人罚款10万元。

(3)、发生工伤事故，应先报企业主管副总经理，企业安所有协助项目部处理工伤事故。

(4)、凡出现因工重大伤亡事故，应根据事故责任，若负领导责任的，总经理罚10000元,

主管质安副总经理罚5000元，安所有经理罚3000元，安全主管罚1000元，并追究有关责

任。

四、市场经营管理制度

1、总则

为深入规范企业市场经营行为，严格遵守国家、地方及上海市建筑市场日勺有关法规，维

护企业信誉，特制定本制度。

2、招投标管理制度

（1）、证书的管理。①证书准借制度。使用企业营业执照、资质证书、安全生产许可证、

注册建造师证书、B证、IC卡、“三合一”体系认证证书以及进外省市施工立案证（表）等,

必须事先到市场经营部办理预约登记手续，实行先登先用，防止两个分企业同步使用，导致

“碰头”现象；“三证”由市场经营部负责保管。用证必须经分企业经理、分管经营副总审

批同意后，由分企业经营科科长（或专人）负责来企业取证及用完证后的及时偿还工作；用

证过程中，“三证”必须妥善保管，用完必须及时在当日内偿还；如碰到特殊状况，必须及

时向分管副总汇报和阐明。②原则上驻外埠办事处或分企业不得保管企业企业证书或个人证

书，如因承接业务需要借用证书必须由办事处主任签订《承接工程汇报》或凭中标告知书向

集团经营部申请借用，对借出证书一律不使用邮寄或快递方式传递，状况特殊的必须经分管

经营副总同意后特事特办，证书用羊后立即偿还集团企业（用证时间不得超过一周）。③分

企业在招投标过程中，自身应具有5大员证书，总企业不提供对应岗位证书。对于外地施工

需要压的建造师证书和B证，原则上由分企业负责人出具借用单，由经营副总审批，得到同

意，方可予以压证，没有以上程序不予办理。

（2）、内部协调。已经有分企业在同拟建工程的建设单位联络时，其他分企业未经企业市

场经营部同意，不得再前去洽谈业务。市场经营部建立承接项目信息登记登记制度，企业不

反复登记同一项目。凡两个以上分企业在同一工程业务冲突，原则上按建设单位确定项目经

理，如建设单位不能确定，则以企业市场经营部登记的先后为准，优先考虑办理对外手续；

凡波及到承接业务方面需要开具一切有效证明，必须由企业市场经营部统一开具，其他部门

开具的与我企业有关证明企业均不予承认。

（3）、投标保证金的管理。保证金日勺提交，由投标单位，提前与经营部预约，统一以网上

银行的形式，把保证金汇入我企业统一帐户。并需把招标文献交至经营部，统一由经营部填

写表格去财务办理有关手续，手续不齐全不予办理。保证金的退还，保证金退到我司账户后,

凭财务开具的收据及已退保证金的有关证明，统一由经营部到财务办理退保证金手续。

(力、投标评审。凡所有建设工程项目投标，自接到招标文献后，分企业经营科必须及时

会同质量、安全、技术、经营部门进行评审，并由分企业经理作出与否对该项目进行投标的

结论。如决定投标、招标文献评审记录及招标文献一并从网上提交市场经营部会同有关部门

评审。

(5)、投标及封标。对决定投标的工程，分企业及时编制投标书，由技术、经营部门对标

书与否满足招标文献、招标文献答疑文献进行评审，由分企业经理作出投标口勺结论。并将招

标文献答疑文献、标书评审登记表及标书一并从网上提交市场经营部会同技术部门评审；投

标分企业封标前24小时送到市场经营部、技术部审核，特殊状况须由分企业经理向分管副

总提出申请。

⑹、领用对外承接业务使用的企业资质资料、宣传画册，每套工本费200元，并填写承

接项目的状况阐明汇报，需由分企业经理签字，进行项目登记。

3、工程承包协议管理制度

⑴、企业法人、委托代理人、分企业经理、项目经理和协议管理人员必须认真学习《建

筑法》、《协议法》、《房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理措施》、《上海市建筑市

场管理条例》等有关法律法规和政策，提高协议综合管理能力。

(2)、协议谈判、签订原则。依法谈判、签订工程承包协议，力争做到协议条款论述清晰,

协议内容对的完整，协议主体各方权利和义务明确；协议谈判、签订必须充足考虑风险原因

及自身抗风险能力，尤其注意协议中有关工期、质量，创优，工程款结算、支付，违约争议

及处理方式，保证金偿还等关键条款，对明显不利于自身或有失公平、公正、自愿、诚信原

则的工程承包协议不予以签订。协议谈判由分企业执行，企业市场经营部协同其他各部门负

责审核、参与并作最终签订。

⑶、协议审批。总承包协议的评审，分企业或项目承包人负责协议初审，初审后随投标

文献（技术、商务），在网上提交协议评审资料至企业经营部；企业经营部报法务部审阅后,

提出律师意见，经营部会同其他各部门进行协议评审、会签；由分企业或项目负责人针对律

师及有关部门的意见对协议修订后，报分管副总审核；最终总经理审批后盖协议章。施工协

议经甲乙双方盖章后及时办理协议立案手续，并将已经建设主管部门立案的协议（一正一副）

和协议立案表、中标告知书上交经营部立案，协议正本原件移交至档案室存档。

（4）、协议上报。企业市场经营部建立工程协议台帐及企业在建工程一览表，每月整顿汇

总，并将汇总状况及时传递到董事长、总经理、主管副总。

4、工程承包协议立案及动工管理制度

⑴、工程承包协议签订后由分企业经营部协助建设单位办理总承包协议立案（登记），

并领取上海市建设工程施工协议立案手册。

（2）、项目动工前必须办理好建设工程施工许可证，按业主规定期间动工，动工前向企业

提出动工申请，填写企业内部《工程项目动工审批表》，有分企业的，报分企业各职能部门

审批同意后（无分企业的项目直接报总企业），再报集团企业各部门，企业各部门进行现场

审核，并经总工程师同意后方可动工。

（3）、业主未获得项目施工许可证下，不得私自动工。若项目部私自动工，企业将按有关

条款进行惩罚。

5、专业分包和劳务分包管理制度

⑴、分包及评价原则。严格遵守建设工程有关分包的法律法规。专业分包和劳务分包，

原则上应在企业的合格供方名目内选择分包单位，分包单位必须具有承担此项分包工程或劳

务作业的资质等级和安全生产许可证，在沪施工必须具有《诚信手册》。若未在合格供方名

目上选择的，必须通过评价，评价内容包括营业执照与否年检、资质等级与否满足规定、安

全许可证与否存在过期及符合我企业“三合一”体系的有关内容。评价工作由分企业负责实

行，从网上报企业市场经营部审核立案。项目部负责对分包单位作业期间的考核；分包单位

在作业期间业绩和安全记录考核不符合规定，并经项目部提出后仍无明显改善者，若其在合

格供方内，取消其合格资格列入不合格供方名目并经分企业上报至企业；分包单位作业结束

后，项目部负责对该分包单位丛J评价，对业绩、安全记录考核良好的单位纳入合格供方名单

并报至企业市场经营部立案。

(2)、分包协议及其附件签订。分包协议应条款齐全清晰，协议主体各方权利和义务明确;

分包协议必须包括如下条款：工程名称、分包范围、工程量、工期、协议价、结算付款方式、

详细负责人、联络方式，其他未尽事宜补充措施，违约索赔、争议及其处理方式。分包协议

签订必须经分企业经理或项目负责人预审签字，网上填写《协议送审表》后报集团企业经营

部初审，集团经营部报法务部审阅后，提出律师意见，由分企业或项目负责人针对律师意见

对协议修订后，报分管副总审批同意后签订分包协议。专业分包工程必须签订《建设工程安

全管理协议》明确协议主体各方安全面的权利和义务，明确双方安全工作负责人。

(3)、外地分企业(办事处)应建立合格供方名目并定期对其进行评审，每季度上报集团

企业经营部立案。

⑷、遵守沪建管(2023)第089号《有关改善本市建设工程协议登记立案工作的告知》

中有关规定，做好专业分包、劳务分包的立案交易工作。

6、材料、机械设备日勺采购、租赁制度

为保证材料、机械设备的采购、租赁的质量，满足顾客需求和防止贮存、使用过程中的

损坏，丢失，特制定本措施。

⑴、采购及评价原则。原则上在合格供方名单内选择采购，若未在合格供方名单内采购,

应对供方进行评价，评价由分企业经营科会同质量科、安全科、技术科、财务科及材料采购

人员参与。评价内容包括：供货方信誉，资质等级，生产许可，安全许可，产品质量等级，

产品官方检测证明，上海市有关许可及符合企业“三合一”体系规定的其他内容；评价表从

网上报企业市场经营部立案，并正式签订由企业统一的材料采购协议后方可进行材料购置,

材料购置由项目部或分企业实行。项目部负责对供货单位供货期间的考核；供货单位在供货

期间，其供货业绩不符合考核规定，经项目部提出仍无明显改善者，若其在合格供方名单内，

取消其合格供方资格列入不合格供方名目并经分企业报至企业市场经营部；供货结束后对考

核成绩良好的单位纳入合格供方名单；并报至企业市场经营部立案。

⑵、材料采购、设备租赁协议签订。材料采购、设备租赁、应条款齐全清晰，协议主体

各方权利和义务明确；采购、租赁协议必须包括如下条款：材料名称、数量、规格型号、价

格、送货方式、检测费；维护和保养(租赁)费用承担、详细负责人、联络方式、其他未尽事

宜补充方式、违约索赔、争议及其处理方式。新购设备初次安装调试必须和安装调试单位签

订安全协议。

(3)、材料现场管理。材料进场前必须通过验收，验收内容包括材料质量、外观、规格、

包装、随带合格证、质保单、产品检查单等。必须建立材料验收台帐，由验收人员和监理方

签字承认；质量部随机抽样检查，包括材料标识、材料质量、材料保管状况等。

7、分包管理和材料购置管理其他事宜

所有协议每月分类整顿成册、做到查找以便，合格供方名目根据网上清单每季公布一次;

安全物资采购由安所有先进行评审，由安所有经理签字确认后报市场经营部盖章。

8、外来人员用工管理

必须使用有资质的劳务企业进行劳务分包并签订企业统一的劳务分包协议，严禁和班

组、包工头签订清包协议；由劳务企业组织外来人员作业，每月项目部审核外来人员个人资

料，包括：个人身份证、劳务用工信息卡、联络方式、工种、岗前培训证等，并建立、更新

人员名单；项目部负责每月申报项目部外来人员社会保险；社会保险卡必须准时发至每个外

来人员，不得以任何理由扣押保险卡，不得发到班组长或由其他人员代领；每月工资必须按

劳务用工信息卡发到每个外来务工人员或打入每人工资卡上，严禁发到班组长或由其他人员

代领，工资单上必须由本人签字确认。

9、项目部印章使用及管理措施

(1)、为加强集团企业的内部制度建设，规范各项目部印章时刻制、使用和管理，并明

确对应的责任，集团企业制定本措施，规定各项目部严格遵照执行。

(2)、各项目部印章(分为“项目资料专用章”和“项目部章”)，由集团企业办公室统

一刻制。

(3)、对各项目部印章，须经集团企业办公室发文和压印登记，方可启用。

(4)、项目资料专用章：

①、项目资料专用章统一为长方形格式刻制。

②、项目资料专用章的刻制，由分企业或项目部提出申请；经集团经营部审核，并经集

团企业主管副总审批后，由集团企业办公室刻章并办理印章启用手续(压印登记及发放)，

交集团企业经营部；经营部将印章交提出申请的公企业或项目部签收并存档。

③、该项目竣工后三个月内必须将项目资料章交集团企业经营部，由经营部再交到办公

室归档。

④、图示如下：

(5)、项目部章：

①、项目章统一为椭圆形刻制。

②、项目部内部事务管理活动月章原则上以项目资料章为主。如遇特殊原因需刻制项目

部章的，由分企业或项目部提出申请并提供建设单位的工作联络函，经集团经营部审核，经

集团企业主管副总审核和总经理审批后，由集团办公室刻章并办理印章启用手续（压印登记

及发放）后，交集团经营部，由经营部将印章交与提出申请的分企业或项目部签收并存档并

签订项目章使用授权书及收条与承诺（项目章使用授权书及收条与承诺的签字人必须是分企

业负责人或项目承包人）（详见附件一、二）。

③、该项目竣工后三个月内必须将项目章交集团企业经营部，由经营部再交到办公室归

档。

④、图示如下：

（6）、各项目部对项目部印章必须严格管理，项目经理负责保管、使用。各项目部的重

要负责人对项目部印章负有直接责任。各项目部要保证印章寄存安全。印章若遗失须立即向

单位领导、集团企业办公室汇报，并登报申明该印章作废。

（7）、项目部印章仅能用于该项目工程类事务联络事宜，对外没有法律效力。严禁将该印

章用于对外签订协议、协议及其他类似性质文献，严禁用于与建设单位、分包单位等确认工

程结算审定单或与供应商等确认波及结算款项的文献。

⑻、使用印章必须办理使用登记手续，填写用印申请表备查。登记的项目包括：用印日

期、用印单位、文献标题、印数、用印事由、同意人、经办人。监印人员在用印时要审阅、

理解用印内容，核算、清点用印数量。监印人员盖章时要规范，使盖出的印章端正、清晰、

美观，印章不能歪斜或颠倒。落款处加盖的印章应“骑年压月”，二页或以上的文献应加盖

骑缝章。监印人员做好对应的存档工作，任何盖章文献都应留存文献的复印件。

⑼、任何人不得在空白纸、空白简介信、空白材料上先行盖EL

(10).若违反本措施私自刻章及/或使用的、或者私自用印、或者有其他违反本规定的行

为，行为人及其机构负责人应当赔偿由此给集团企业导致的所有损失并依法承担对应的法律

责任，集团企业还将根据有关管理制度予以惩罚。

10、其他

⑴、经营部协助各分企业、项目部办理项目前期有关经营方面的手续，项目部动工手续

办理完毕，把施工许可证、质安监督申报表等复印件上交经营部。

(2)、企业质量部、安所有，如项目的获奖证书、竣工验收立案表，拿到手后，应及时交

经营部一份留底。

⑶、各项目部每月25日前把每月完毕形象进度及施工产值报表和每季度顾客满意度调

查表上报总企业经营部。

(4)、各项目应设专人或兼职负责经营行为资料编制及搜集工作，并按企业规定设置A、

B、C、D四册台账。

附件一：

项目章使用授权书

兹授权使用项目公章用于工程有关内业资料业务，其

权限是对施工组织设计、质量计划资料、施工技术资料及工程质量验收资料有关的《会议纪

要》、《施工月报》、《施工周报》、《工作联络单》、《动工汇报》、《工程技术复核单》《签证单》

《批价单》等对应资料依需要加盖项目印章。

授权单位：舜杰建设（集团）有限企业

授权期限：20年月日至20年月日（项目动工至项目竣工结束）

签发日期：20年月日

被授权人：身份证号：。

性别：职务：

注：

1、超越授权工程范围使用本《项目章使用授权书》均属无效使用。

2、授权事项范围内，被授权人通过合法方式代表授权单位从事活动具有效力，否则被

授权人任何超越授权事项行事或以不合法的方式行事的，均为无效，产生的一切后果概由被

授权人自行承担。

3、授权期限到期或授权被授权单位提前撤销后，被授权人仍以授权单位名义行事的，

对授权单位不产生任何法律效力，一切后果由被授权人自行承担。

4、所有经济协议包括但不限于材料采购协议、工程分包协议、与工程价款有关日勺补充

协议及备忘录等均不能以项目章签订，否则对授权单位产生不利后果的均由被授权人承担一

切责任。

5、对工程工期、质量、安全等重大问题需要使用项目章时，须及时向授权单位主管副

总请示用章；使用印章材料盖完印章后，需向办公室提供复印件一份，被授权人须留档保留

以备检查。

6、被授权人须保管好印章，不得自用、外借、委托他人保管：盖印章的材料必须已经

填写完毕，不得盖在有空白未填写部分或盖在空白的材料上。

授权单位：

舜杰建设（集团）有限企业（盖章）

年月日

附件二：

收条与承诺

兹已向舜杰建设（集团）有限企业领取“项目部”公章壹枚，本

人作为项目经理（或项目管理被授权人）且项目部章使用被授权人郑重承诺如下：

1、本人已知悉《项目章使用授权书》。

2、该项目章仅用于开展工程内业资料业务，其他一律无效。

3、项目章使用超过授权范围及违反《项目章使用授权书》规定而引起的一切经济纠纷

和法律责任等，均由本人承担。

4、本人不在任何波及价款的协议、补充协议、备忘录等文献上签名或加盖项目部章，

否则引起一切经济与法律责任均由本人承担。

5、必须做好用章登记、事由、发件单位、日期及编号以备检查。

6.项目竣工后项目部章及时上交企业办公空销毁存档。

承诺人：____________________

年月日

五、计划记录管理制度

1、总则

⑴、为了有效地、科学地组织计划、记录工作，建立规范的记录工作秩序，保证计划、

记录资料的真实性、精确性与及时性，充足发挥记录工作在企业中的重要作用，特制定本制

度。

(2)、计划、记录工作的基本任务是对企业所属项目部(包括外省市项目部)日勺生产经营

活动状况进行计划、记录调查，计划、记录分析，提供计划、记录资料，实行计划、记录监

督。

(3)、企业实行总企业、分企业、项目部三级计划、记录管理体制按部门归口负责的原则。

由企业经营部负责组织领导和协调计划、记录工作。

(4)、各分企业或项目部应根据计划、记录工作的需要配置专职或兼职计划、记录员，分

企业或项目部计划、记录人员应保持相对的稳定，如要调动时应及时告知企业计划、记录负

责人，并要有适合的人员接替其工作。

2、计•划、记录报表的管理与分工

⑴、由街道记录局颁发的一切报表，由计划、记录负责人根据各分企业或项目部上报资

料详细编制。如报表波及两个以上部门，而又无合适部门负责时，则应在有关部门协助下由

计划、记录负责人编制。

(2)、企业计划、记录报表式样如有个别项目需要修改时，由原制表部门负责修改，并把

修改后的式样直接告知下属填报单位。

3、企业计划、记录报表种类和上报时间

⑴、建筑安装工程施工进度月也表(在建工程施工进度计划表)：由项目部根据工程实

际进度状况填写，统一表格样式，规范填写，每月25日前从网上上报企业经营部汇总。

(2)、固定资产类报表：人工费价格指数、机械费价格明细表、材料费价格明细表三表，

由项目部填写，统一表格样式，规范填写，以季度上报为准，每一季度最终一月10日前上

报企业经营部汇总。

(3)、企业施工产值报表：经营部根据各项目部上报日勺建筑安装工程施工进度月报表(在

建工程施工进度计划表)汇总后编制，每月25日-31日从网上上报总企业领导层和区记录

局。

4、计划、记录资料日勺提供、积累和保管

⑴、向外提供计划、记录资料，公布计划、记录数字，一律以本单位的计划、记录人员

所掌握的计划、记录资料为准。

(2)、部门领导所需要的计划、记录数字，应由计划、记录人员负责提供，以便克服使用

计划、记录数字的混乱现象。

(3)、计划、记录资料，平时应由记录负责人掌管，年终整顿成册后交档案室妥善保管，

不得损坏和遗失。对已通过时的计划、记录资料，如认为确无保管价值，应呈请本单位主管

领导核准、会签后，方可销毁。

5^计划、记录工作的交接

⑴、计划、记录人员调动工作时必须认真办妥交接手续，在未办妥此前，原任计划、记

录人员不得擅离工作岗位，更不得因工作调动而影响计•划、记录工作的正常进行。

(2)、计划、记录人员调离工作时，必须做好下列工作：

①、将经办工作状况全面地向接替人员交待清晰；

②、所有计划、记录资料(包括原始凭证、计划、记录手册、台帐、报表、文献、历

史资料等)应一一列出清单移交。

6、计划、记录纪律

⑴、从事计划、记录工作的人员，必须严格按照计划、记录制度规定提供计划、记录资

料，不准虚报、瞒报、迟报和拒报,

(2)、属于保密性质的计划、记录资料，必须严格保密，严防丢失。

六、经营管理惩罚细则

1、总则

为了适应建筑市场竞争和发展的需要，深入规范施工企业经营行为，严格遵守《建筑

法》和上海市《建筑市场管理条例》《工程质量管理条例》及项目所在地的有关规定等一系

列规章制度，特制定本集团企业经营管理惩罚细则，现公布如下；

2、在招投标过程中，严禁串标，如万一发生串标事宜被查处，罚款50000元/次。

3、建设工程项目在未获得《施工许可证》和企业动工申批手续时，私自进行施工作业

的，处以20230元/次的罚款、责令停工并通报批评。

4、将专业分包、劳务分包工程发包给不具有资质、资格条件和超经营范围的，处以

5000-20230元/次罚款。

5、重要项目管理人员：施工员、技术员、质量员、安全员（双证）、材料员、资料员、

取样员、机管员配置局限性或未获得上岗资格。每人处以1000元罚款，并责令限期办理。

6、对上海市建委有材料立案规定的I建筑材料如（水泥、砂石料、干粉砂浆、商品碎、

墙体材料、饰面石材、电工套管、防水涂料、给排水管、建筑门窗、木制板材等），未在合

格供应商名目内（或未经评审）并且未在立案企业的名单内采购，每发现一起处以20230元

罚款。

7、对于重要建筑材料（钢材、水泥、黄沙、石子、商品混凝土、预制混凝土构件、墙

体材料和管道、门窗、防水材料等沟造性材料和功能性材料）。必须进行进场验收。项目部

未按规定验收或使用不合格建筑材料每发现一起处以2023-5000元罚款。

8、建筑材料（水泥、砂石料、商品碎、墙体材料等），专业分包（桩基、土石方、钢构

造、铝合金门窗、幕墙等）进场交易未办理，专业（劳务）分包协议未办理协议立案、协议核

销每起处以2023元罚款。

9、项目部对民工工资的发放必须严格按照当地建设局的有关规定执行，不得拖欠民工

工资，由此产生的责任由分企业负责，如发生民工集体上访事件，根据其影响，企业将对分

企业处以10万元―50万元罚款。

10、建设单位前期手续不齐全的状况下，项目部不得私自动工。如手续不齐全，而项目

部私自动工，企业视详细状况责令其停止施工，并处以5万元罚款。如被上级部门查处者，

企业视其影响对项目部进行加倍罚款。

11、外地项目的不规范行为对外地办事处导致不能招投标（承接业务）或者扣分，企业

有权根据其影响，对分企业处以50万元一100万元罚款。

12、未经授权不得使用分企业、项目部图章与他人签订分包协议、及材料采购协议，

集团企业对盖分企业章、项目部章口勺协议不予承认，如有发现，将没收印章并对其处以50000

元在款。

13、在省、市、区级建设行政主管部门组织的综合检查、经营行为专题检查、劳务专

题检查中受通报批评，每通报批评一次，对项目部罚款20230元/次；

14、每月施工产值报表，未按企业规定及时申报，罚款2023元/次；

15、项目部未按企业经营部规定建立经营行为管理台帐A、B、C、D四册，对项目部罚

款2023元。

七、工程质量管理制度

1、总贝IJ

⑴、为保证工程质量，规范质量管理和操作行为，实现企业“质量第一，顾客满意”日勺

质量方针，制定本制度。

（2）、本制度合用于我司承接的所有工程项目（工业与民用建筑安装工程、市政（公路〉

工程、民防工程、装饰装修工程等）的质量管理和质量控制。

⑶、本制度根据现行国家行业及地方有关工程质量的法律、法规、验收原则和企业质保

体系文献编制，如与上级有关规定有抵触，以上级有关规定为准。本制度由企业质量部负责

解释。

2、质量管理机构和职责

⑴、企业实行三级质量管理体制，即企业、分企业、区域企业和项目部三级质量管理机

构。企业设质量管理部，分企业、区域企业设质量科，项目部设质量员。

（2）、企业总经理、分企业、区域企业经理，项目部经理分别为各级质量第一负责人，他

们的重要职责是确定和执行质量方针、质量目的和质量计划，向员工进行质量意识的教育；

制定质量管理制度；提供意在实现质量目的的多种资源；决定质量奖罚。

（3）、企业工程质量分管副总经理向总经理负责，对企业的工程质量、安全负直接的主管

领导责任。分企业、区域企业主任工程师、项目部项目工程师是工程质量的直接负责人，他

们的重要职责是组织实行各级质量计划和施工组织设计日勺各项质量措施，协助质量体系运行

中的多种关系，审批“三令”，保证质量目的的实现。

⑷、质量部职责

质量部在企业分管副总经理和总工程师领导下，负责全企业的工程质量管理工作，其重

要职责是：①、组织开展“三合一”管理体系工作；②、制定企业年度质量工作计划和创优

目的，并组织实行；③、监督抽查各分企业的质量工作、负责工程（桩基、基础、构造、装

饰竣工）的验评工作；④、贯彻贯彻上级有关部门的法律法规和强制性原则及企业的制度、

计划措施等。

a、服从企业上层领导和主管领导的分派和安排，认真做好本职的各项工作，积极完毕

企业下达的各项指标。

b、负责分项、分部工程、重大工程的竣工工程质量验收评估工作。

c、对工程质量进行不定期抽查，对检查中查出的问题开具限期整改告知单，并督增进

行整改。

d、每季度组织一次企业内部的质量大检查。

e、参与重大质量事故的I调查处理和结案工作。

f、重点管理创优工程，对其工程进行检查、指导、申报工作。对质量较差的工程，要

查出存在的问题并提出整改意见，随时监督整改力度。共同完毕创优日日勺。

g、认真贯彻国家及上级部门的有关工程质量H勺规定和现行施工规范原则，负责企业质

量技术工作。

h、组织推广全面质量管理活动，科研成果，技术进步。

i、认真审批施工组织设计和特殊工种的专题施工方案及作业指导书。

j、参与重大质量问题的调查，并针对事故原因指出整改防备措施。

k、负责单位工程质量综合质量评估工作。

1、检查企业范围内日勺工程项目中各分部、分项交底工作。

m、参与组织质量、安全检查活动。

n、安排贯彻各项目创优工程重点工程计划。

。、制止违章指挥、违章作业，碰到严重质量问题，劝暂停施工，并汇报领导处理。

P、参与企业内部工程质量事故调查、分析和处理。

q、监督和指导项目部安装负责人，共同抓好所属工地的安装质量。

人认真学习新规范、新原则、新工艺，并随时传达至分企业、项目部质量负责人。

S、组织各工地土建质量员、安装质量员及资料员，进行技术培训和交底，完善在施工

过程中质量技术方面存在的局限性,

②、分企业、区域企业设质量科，在分企业副经理及主任工程师领导下，负责分企业的

工程质量的管理工作，其重要职责是：一、根据企业的统一环节组织开展贯彻“三合一”管

理体系工作；二、根据企业年度质量计划和创优目的，制定本分企业的年度计划和创优目的,

并组织实行；三、监督抽查各项目部的质量工作，并对工程项目的重要分项、重要分部工程、

关键分项和竣工工程组织验收，并搜集有关资料，做好立案前施工单位必须提供的资料准备。

质量科职责

a.负责分项工程、一般分部工程质量的抽查和关键分项H勺检查，重要分部工程、单位工

程的质量初验。

b.重要分部工程为：人防、桩基、基础、主体、装饰。关键分项为构造吊装、装饰幕墙

构架等。

c.负责检查各项目部质量管理体系配置、运转状况、质量管理人员到位及持证上岗

状况。

d.对工程质量进行定期及不定期的检查，对检查出日勺问题应及时开具整改告知单，并督

促项目部进行限期整改。

e.参与工程质量事故的调查、处理和结案工作。

f.组织开展多种质量管理、检查活动，每月度不少于组织一次大检查活动，把检查成果

于次季度首月上报企业领导及质量部，对创优的目的工程应加强检查、协助、管理和指导。

项目部设专职质量员，其重要职责是组织各施工班组贯彻贯彻各项管理制度和措施，组

织班组开展自检、互检活动，严格按规范和设计图纸进行施工，把好工程质量睑收关，杜绝

不合格产品的产生，并做好各项核验前於J准备工作。

项目部质量员职责

a.负责分项工程质量检查评估和一般分部工程质量的初评，装饰工程中间验收的初评。

b.按照企业、分企业的质量规定、原则、目的、实行质量管理工作。

c.根据实际工程状况确定质量目的，制定切实可行H勺质量管理制度和质量奖罚制度。

d.建立项目部质量保证体系，并交分企业质量科与企业质量部审批。

e.切实把好每个分项、每道工序的质量验收关，对不符合规定的产品必须返工整改，直

至质量合格。

f.对构造工程H勺特殊部位的施工，应跟班检查、指导，保证不留隐患。

g.严格把好原材料进货质量验攻关，对钢材、水泥、防水材料、墙体材料等重要材料，

必须做到复试合格后使用。

h.负责各分项工程施工前的质量交底，过程中的质量控制，施工后的质量验收。对上级

部门检查提出来的工程质量问题，要及时组织人员认真整改，不留后患。

i.认真负责做好分项、分部、单位工程验收前日勺各项准备工作。

j.参与质量事故的调查分析和处理工作。

3、建设工程动工前日勺质量保证条件

（1）、项目部为配合建设工程时报监，提供、搜集和保留如下有关资料（原件或复印件）:

①、项目立项审批手续；

②、《中华人民共和国建设工程规划许可证》；

③、施工单位中标告知书、协议；

④、施工单位资质证书;

⑤、施工图设计文献审查报查；

⑥、施工单位项目经理任命书、项目经理资格证书；

⑦、建设工程质量人员从业资格审查表；

⑧、上海市建设工程质量安全监督申报表；

⑨、上海市建设工程质量监督书（单位工程应逐一填写清晰）C

（2）、项目部在建设工程动工前准备好如下资料（质监站初次进场会议的必备资料）

①、建设工程承包协议、企业资质证书、分包协议和分包单位有效资质证书；

②、企业任命的项目经理任命书、项目部管理人员名单；

③、项目部管理人员和特殊工种人员需持证上岗；

④、经企业总工审批及监理承认的施工组织设计（可以分阶段）；

⑤、由分企业、区域企业颁发项目经理质量责任制，由项目经理颁发各岗位管理班子人

员承认的质量责任制和本项目有关保证质量的管理制度；

⑥、质量管理网络图、质量管理职能分派表；

⑦、配齐与本工程有关的国家现行原则、规范、规程和强制性条文（可以是电子文本）;

⑧、需强制性检测H勺仪器鉴定有效证书（全站仪、水平仪、经纬仪、磅秤、碎块试模等）;

⑨、符合规定日勺标养室（必要时）；

⑩、施工现场需设置二个以上（引进）水准点；

须获得工程质量监督书和施工许可证。

（3）、项目部资料员对报监及动工前准备条件所留有日勺资料文献负责保管。

4、质量目的确定与创优规划管理

⑴、企业各级将创立优质工程、品牌工程作为提高企业信誉和著名度的有效手段之一，

并有效推进企业承建工程质量水平日勺整体提高。

①、每年年初由分企业、区域企业根据协议约定和企业自身发展规定先行提出年度创优

目的，报企业确定后以文献形式下达质量目的；

②、在施工过程中新动工程有质量创品牌规定附项目或中途有调整质量目mjn勺项目，由

分企业、区域企业上报企业质量部，经企业领导确定后及时调整企业质量目的J,上报上级单

位有关部门。

（2）、工程质量目的确定满足如下规定：

①、确立的质量创优目的必须在施工组织设计（质量计划）中明确；

②、确立的创优质、品牌工程纳入企业年度质量工作规划；

③、新动工程确定的质量创优目的及时在动工前按规定逐层申报调整。

⑶、创优质、品牌工程规划的编制由主任工程师组织，会同有关人员进行编制，编制的

内容重要包括：

①、创优工程的组织领导、工作班子、管理网络（细化到岗位负责人）；

②、保证工程创优日勺详细措施、重点、难点、关键要点日勺攻克措施；

③、土建、安装和装饰装修工程在质量管理和操作中的注意方面；

④、创优质量特色形成的规定；

⑤、创优工程过程控制和实行H勺详细规定。

⑷、创优工程目的确定后，根据创优规划规定，项目部、分企业、区域企业、企业有关

部门进行定期、不定期H勺检查、考核、总结、分析，及时处理存在问题并积极做好与外界沟

通、征询工作。

5、总包对分包施工过程日勺质量管理

⑴、本总包是指协议约定由我司承担总包管理职能的项目，所波及时分包包括各专业分

包（如桩基、钢构造、予制构件吊装、幕墙、专业装饰、消防、绿化等项目日勺大部或所有）、

分部分项分包和劳务分包。

⑵、项目部按照业主、协议、设计规定和现行施工验收规范规定对分包单位进行施工质

量管理，对分包工程施工质量进行跟踪、督促及协调验收等总包管理工作，保证工程的顺利

验收与竣工。

①、项目部负责对分包单位的企业资质及所属的进场从业人员资质进行确认。

②、项目部结合工程项目的详细状况，明确对分包单位在施工现场的从业人员的质量教

育和培训规定，并根据需要按有关分项进行针对性质量意识教育和技术质量交底。

③、总包对进场的建筑材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备等物资进行控制,

凡波及安全、使用功能的有关产品，要督促各分包单位按各专业工程质量验收规范规定进行

复验。按工程承包协议约定报监理单位（发包单位）审核、签认，以保证其质量和性能符合

规定的规定。

④、项目部对施工过程中的产品进行合适的标识，以满足建筑工程项目质量管理和质量

保证的需要，防止未经验证、未经检查与试验或不合格H勺产品被误用和流入施工过程中。

⑤、定期向企业及业主汇报分包质量管理工作的状况和发生的问题，接受企业及甲方的

检查与监督。及时协调处理好各分包单位在施工中出现H勺质量问题。

⑥、及时做好分包工程的质量跟踪、督促、检查、管理记录，及时整顿归档，并作好总

结分析汇报。

（3）、对各工序按施工技术原则进行质量控制，每道工序完毕后进行自检、互检和检查批

验收。

①、工程质量的验收均在项目自行检查评估的基础上进行。项目贯彻“三工序”，即“检

查上工序、保证本工序、服务下工序”，到达合格，使工程质量符合规范的规定。

②、施工工程完毕后，该施工方案对照规范、原则和企业原则（作业指导书）及实物样

板进行自检，存在问题先行整改，到达合格后在检查批质量验收登记表（工序质量评估表）

的施工班组栏签字报项目部质量员；

③、在自检合格日勺基础上，由施工员组织项目专业技术负责人，质量检查员和下道工序

施工班长互相检查。如钢筋安装、模板安装工程完毕，混凝土浇筑施工班长也参与检查，保

证上下工序的衔接；

④、未经自检、互检工序的检查批，质量员有权拒绝对该项目的质量检查和评估，并不

得进入下道工序施工。

⑷、单位工程由分包单位施工时,分包单位对所承包的工程项目应按GB50300或GB50210

等原则进行检查评估，总包单位应派人参与，分包工程完毕后将工程有关资料交总包单位。

①、协助、配合分包单位作好各分项工程的施工方案编制和技术质量交底。

②、协助分包单位做好成品、半成品的进场验收工作，对不符合规范、设计或协议规定

的一律退货，并作好记录、汇报工作。

③、施工负责人作好分包工程的现场协调、施工管理和产品保护，合理安排各项工序，

组织好各项工程的交叉施工。作好加工材料设备的进场计划安装和实行，督促各分包单位作

好对应的分部、分项工程和单位工程的成品保护，直至交房后为止。

(5)、对分包施工单位不按验收规范、设计规定、技术交底及协议规定施工日勺，或对分包

单位质量考核达不到原则规定的，总包有权停止其部分施工和所有施工，对违反我司规定，

违章操作及违反其他各项规定的，总包将予以罚款直至清退出场。

6、实物样板制

⑴、通过规定实物样板的施工，保证在需要时能为工程施工提供可参照H勺实物样板，从

而提高每一道工序操作、施工质量，为验收、评估提供根据，使已定的质量目的、协议约定

得以实现。

(2)、符合下列条件时由分企业、区域企业主任工程师组织项目部实行：

①、大面积装饰、装修工程；

②、市政道路工程；

③、创优目的工程所确定的部位;

④、协议中明确的部位。

（3）、规定下列分项工程、工种或工序实行实物样板的由项目部项目工程师（技术员）组

织项目部实行：

①、构造工程：钢筋制作安装；模板制作安装；梁、柱、墙、板的混凝土浇灌施工；施

工缝、变形缝后浇带的设置；

②、砌体工程；

③、地下室防水工程；

④、屋面保温、屋面防水、屋面细部；

⑤、装饰工程：外墙粉刷、外墙细部（滴水线、分格缝、窗台、门窗套）、内墙粉刷、

地面工程、石材地面墙面、墙地砖、顶棚抹灰、涂料、门窗框安装、装饰细部、细木、装饰

木地板；

⑥、样板应以检查批中一种抽查部位形式出现，能反应出该分项工程或一种单元的总体

质量。一般在工程H勺工种、工序的初次施工。

（3）、项目部对实行的实物样板做好《定标样板确认记录》并留下影象资料存档。

⑷、项目部对实物样板应有产品保护措施，防止损坏。实物样板一般保留至整个工程结

束。

7、隐蔽工程验收

⑴、隐蔽工程验收H勺一般规定

①、目的：为保证工程质量，消除质量隐患，保证隐蔽工程验收符合国家、行业和地方

验收原则、规范和有关规定规定，特制定本制度。

②、合用对象及范围：我司承接的所有工程项目（工业与民用建筑安装工程、市政（公

路）工程、民防工程、装潢工程等）在施工过程中进行隐蔽工程验收的行为和手续。

③、本制度波及岗位及负责人

项目部专职质量员、项目经理、施工员、项目工程师、项目技术员；有关专业的关砌、

钢筋翻样、木工翻样；有关施工操作的班组长、班组质量干事。

a、现场项目监理单位专业监理工程师。

b、建设单位代表。

c、大型工程项目、特种构造的重要部位及设计图纸有规定的，由项目经理提请建设单

位邀请设计单位有关人员参与。

（2）、隐蔽工程验收内容包括

①、施工组织设计中隐蔽工程验收计划H勺所有内容。

②、有关规范、原则规定的内容。

③、设计图纸有规定规定的内容。

（3）、隐蔽工程验收程序

①、隐蔽工程的验收在波及有关的检查批、分项工程、工序等工程实物量完毕，工程质

量经自检合格并在下道工序施工覆盖前进行；

②、隐蔽工程验收前，项目部必须明确所隐蔽工程的项目、单位数量及隐蔽部位；

③、隐蔽工程在验收中提出有关质量问题，项目经理（施工员）必须组织有关班组进行

认真处理。无法整改应按实际状况办理有关手续，以保证工程质量不留隐患；

④、隐蔽工程验收时，项目经理指派专职人员按不一样专业填写隐蔽工程验收单，指明

隐蔽工程验收内容和有关图纸编号与监理审报表一起提交监理单位共同进行隐蔽工程验收；

⑤、经验收同意符合规范和设计规定后，由施工、监理、建设三方共同签字盖章后方可

进行工程隐蔽和下道工序施工；

⑥、任何人无权未经隐蔽验收（复验）私自隐蔽，如有违反将追究责任并严厉处理；

⑦、隐蔽工程验收后，其验收记录单由项目质量员负责流转签字及时搜集并按隐蔽工程

验收目录