企业管理制度（45篇）

企业管理制度（45篇）

篇1：企业管理制度

一、企业管理制度

我们知道，法律、法规、规章是整个社会层面的制度。而一个

组织内部的规定、纪律、流程等是这个组织的管理制度。企业管

理制度是要求企业成员共同遵守，按一定程序办事的规程或行为

准则，是用来规范企业员工行为的。制度要解决的问题是“什么

可以做”“什么不可以做”“违反制度的后果如何“，又存在探

索、形成、施行、完善和发展等阶段。

美国哲学家霍布斯假设了人类的原初状态是每个人对每个人

的战争，每个人都想维护自己利益，都企图侵占别人的利益，没

有正义，没有规则，他认为这种“自然状态”下人的生活是悲惨

的，于是为摆脱此种境况，人们便建立契约，确立利维坦（权力团

体）约定社会共同的行为规范，从而结束人类混战。可以看出制度

是人类从实践和经验中积累起来通过规制个体行为，从而使集体

行为达到有序和理性的文明成果。正是由于制度是有稳定性、有

序性、规范性的优势和特点，因而借助制度，人类才能把相互间

合理的行为固化下来，形成准则，从而使社会和群体逐渐进步，

以致于高度文明。

因此好的制度是一种科学，是一种资源，是一种力量，能使

群体朝着最有利群体的方向不断前行。任何集体之中或集体之间,

都有制度安排，否则整个社会、集体就会混乱、无序。

二、管理制度的作用

（一）宏观上

1、贯彻国家的有关法规和政策；

2、使企业处于稳定、持续运行状态；

3、对法规和政策起到拾遗补缺作用。

（二）微观上

1、把企业员工、部门的目标、思想、行为，聚集到企业经营

管理总目标上来；

2、奠定员工、部门的自我约束机制；

3、使企业内部管理权力运行程序化；

4、实现企业管理系统化；

5、实现企业管理科学化；

6、促使企业组织持续稳定的发展；

7、增加了企业的可控性、权威性；

8、促进工作效率和经济效益的提高；

9、促使企业经济民主化。

三、发挥管理制度作用的途径

（一）要建立一套体系完善、内容合理、行之有效的管理制度。

1、最高管理层要制定完善的制度体系，覆盖公司各项经营管

理活动，兼顾制度间的办调性；明确效率优先，逐步完善。

2、制度建设者要了解相关的政策、法规、行业标准，了解企

业文化，熟悉相关的经营、管理要求，要客观、公正。

3、对于制度内容的要求是：所依据的资料必须要全面、准确，

能够反映经营管理活动的真实面貌;根据实际需要设计相应条款;

要明确、翔实，便于理解；要以发挥激励作用为目的；要充分考虑

员工的意见，和员工达成共识。

（二）要保证各项管理制度得到严格、公正、持续的执行，这

是发挥制度作用的关键。

（三）要做好制度实施推进的培训、指导工作，以及执行状况

的检查、监督和评估工作。

（四）制度要随着企业的发展、环境的变化、经营管理范畴的

变动而不断完善、更新，以推动企业基础管理水平的逐步提高。

篇2：企业管理制度

1、管理人员要在关键的时候，出现在关键的部位，抓住关键

的问题，这就是管理的技巧。

2、调整工资要达到稳定骨干的目的，就要掌握调整的时机和

比例，使工资真正起到管理的杠杆作用。

3、劳务管理的预见性和主动性来源于平时对劳务市场的资料

的积累及分析。

4、企业要寻求发展，必须有人才和钱财，而企业质量的巩固，

则有赖于管理人员的素质提高。

5、企业的培训应着眼于提高各级人员的素质，使每一个人的

内在特征，自觉地体现在宾馆的服务原则之中。

6、企业管理不能依赖于自觉性，关键靠制度管理，要有一套

启发员工自觉性的规章制度，以法治馆。

7、作为一个企业，一定要注重文化素质的培训，职工文化素

质低下，将会阻止企业经营管理的深入。

8、用钱刺激的积极性是不会长久的，全看在钱的份上来工作

的人是不会讲职业道德的，要考虑如何培养员工的企业感，树立

企业精神，增加企业的凝聚力。

9、没有高素质的管理人员就没有高水平的服务质量。

10、要根据不同层次、不同对象、不同内容、不同重点来开展

培训工作。对员工，重点抓好酒店意识和业务基础的培训；对管理

人员，则应重点培养其

11、培训中心对各部门的培训要按计划，按进度，落实到具

体人去督导检查，真正落实培训的质量。

12、维持酒店服务质量的关键在于培训，培训既是管理的基

础，也是管理的方式之一、

13、企业的质量是靠人来维持和提高的，对员工不教而诛是

不对的，无原则地讲人情也是不对的，要处理好人情与管理者的

关系。

14、工作中的惰性来自浮夸的习气。

15、管理人员在下达工作指令后要督导、协调、管理和检查，

不能只管下令，不管落实。对于每一项工作、每一个细节，都应

逐项跟查，逐项落实，一环紧扣一环、一步紧跟一步才能真正抓

深抓细。

16、管理人员关键要养成一个良好的工作作风，哪项工作是

以扎实、紧凑深入的作风来抓，哪项工作就会获得良好效果。

17、酒店的培训工作应从酒店的实际出发，根据企业的特点、

经营管理的需要和长期发展的战略目标来制定培训方案，从制度

化、系统化人手。

18、没有一定数量的党员在企业经营中起先锋模范作用，是

起不到监督保证作用的。企业需要一支思想过硬业务技能高的骨

干队伍，如不抓紧在青年人中发展党员，将是党的工作失误。

19、严格管理不仅仅体现在对人的管理上，也体现在对财、

对物的管理。

20、不要埋怨客源少，生意难做，关键要看我们对现有客人

的服务工

21、没有平时一点一滴的细致工作，就没有企业一定的辉煌。

正确的经营决策来源于对市场动态的了如指掌。

23、生意靠跑（出外促销）回来，效益靠干出来。

24、管理者与被管理者既是“同一战壕战友”的关系，又是

“猫与老鼠”的关系。

25、酒店的管理人员首先对自己所从事的职业要有自豪感、

荣誉感，自己都看不起自己所做的工作，又怎么可以去教育培训

员工呢？

26、主管、领班应多到现场与员工一起操作，督导质量。要意

识到，质量是竞争的基础，而质量体现在每一件为客人服务的小

事上。

27、整体经营指的是在一既定目标之下，各部门的工作互相

支持、配合、协调、促进、制约，而不能各自为政，划地为牢。

28、在物资采购上要有市场概念和价格概念，要区分客用物

资和自用物资，前者应高雅，后者应实用。

29、讲究操作流程不是不讲效率，讲究岗位责任制并不是关、

卡、压。

30、发展企业应首先抓好大本营，没有本，就没有利。

31、顾客评价服务质量是看他所得到的实际效果，而不是看

有没有尽力。

32、要使管理人员和员工有压力感，但不能压得他们喘不过

气来，要给人有活动余地。

33、价格是市场动态的反映，也是一个企业经营方针的体现，

制定价格要符合市场的规律和酒店的实际，按行规办事，讲商业

道德。

34、酒店的培训目的不是培训全才伟人，而是培训员工的思

想及业务的基本功，即素质。

35、效率应体现在一点一滴的小事上，节约时间从一分一秒

着眼，在做好基础工作上才能讲效率。

36、作为一个部门经理，对本部出现的问题不能大包大揽，

经理对部下的差错“勇于承担责任“只能使差缙延续不断，正确

的态度是挖找根源，提出整改措施。

37、主管的工作是酒店管理中重要的一环，主管只说不做不

行，只做不说也不行。经理对主管的管理要抓得紧一点，标准定

得细一点，管理方法要科学点。

38、部门的培训方式要有竞争性、娱乐性和趣味性。

39、酒店的工作特点就是如何把有形的设备与无形的服务有

机地结合起来。

40、做酒店工作要按经济规律办事，要有市场概念、竞争意

识和成本核算观念。

41、对关键问题应议而解决，决了即行，否则一事无成。

42、人员流动是正常的，人家来挖人材也是必然的，关键是

如何针对社会实情做好员工素质提高工作，如何保证人员走一批，

培养一批，成长一批，把培养骨干和技术尖子作为常年的工作；作

为管理人员来说，则应不断提高领导艺术，考虑问题周到点，讲

究工作方法，对员工的心理活动要多了解，多分析，多通气，多

研究。

篇3：企业管理制度

制度，顾名思义是限制在度的范围之内。万物都有一个“度”。

比如，水的度就是摄氏零度至一百度，离开这个度，水就不能存

在。因为水到了摄氏零度以下就成了冰，而到了摄氏一百度以上

就变成了气体。同样，企业组织也都有着他自己的度，而且也必

须对度加以限制，于是企业的制度便伴随着企业的生存而生存，

随着企业的消亡而消亡。

企业有了制度，企业组织才可能形成行之有效的相互制衡的

领导体制和组织内部的分工协调，各组织单元才能联结成一个整

体，这样方可形成团队的合力，企业组织目标的实现，才能有保

障。

有两点是必须要强调的。第一，制度有好有坏，当企业的管

理制度不能适应企业的特点和实际情况，特别是与客观经济规律

现相违背时，它会产生反作用力，会给企业带来灾难性的后果。

因此，每个企业都应对制度进行精心设计，严密整合，在科学性、

合理性、适用性上下功夫。制度只有通过规范地组建、规范地运

营，才有存在的意义，才能产生积极的作用并体现它的活力。

要强调的第二点是，制度模式在一个企业里不应一成不变。

目前，企业制度柔性化的趋势正在企业界逐步形成，因为企业内

部的管理必须随着环境的变化来调整，甚至进行变革。特别是当

前经济环境变化的速度不断加快，因此企业规章制度的调节机制

越来越显示出它的重要性，一个过去认为是好的制度，如果不及

时调整、充实，过一段时间，也许就不一定是好制度了。

我们正处在一个经济大转型、社会大变革、观念大冲击、管

理大促进的时代。时代呼唤着企业家冲浪前进，时代也考

验着企业家-----如何应变。有人说，我们的企业家目前是“在

新旧经济转换的复杂条件下跋涉，在尚无定论的经济理论中探索,

在更加险峻的竞争环境中生存”。正因为如此，我们的企业家一

定要头脑清醒。如何管理好自己的企业，当前企业家们应当冷静

思考并要特别注意的又是什么呢？

第一，管理需要正确的思想来指导。所以企业家首先要搞清

楚：在知识经济时代，经济管理活动应当树立什么样的理念、观

点、意识、原则。

第二，管理需要科学的方法来运作。企业家应知道如何规避

管理雷区、如何克服管理盲点、如何消除管理真空、如何实现有

效控制。

第三，管理需要不断地创新才能使企业永葆活力。那么创新

的路应该怎么走？这也是企业家所面临的大课题。从现代企业管

理和经济发展趋势以及企业对经济环境条件变化的应对措施等方

面考虑，特将企业经济活动分析制度，危机管理制度，知识管理

制度，信息化、数据化管理制度纳入到体系之中，使整个制度体

系更加完整、系统、适用，更加充实了企业管理活动的务实操作

和高效运营。

目前，日趋明了的世界市场自由贸易与经济全球一体化的趋

势，使经济环境中各种不确定因素暴增，同时也激化了企业之间

的竞争。如今，单纯技术创新即技术差异化的作用界限缩小已经

出现，国外所采取的成功的解决办法是推进制度、组织创新，以

形成企业间较难逾越的差距来保持企业的优势地位。这一动向，

中国的企业界应予以高度重视。

篇4：企业管理制度

为了工厂的各项工作顺利进行和工厂的正常运转特订本则

工厂是各部门的综合体；因此；各部门应以身作则；做好自己

本职工作的同时;应加强团结.

加强合作.

一.员工守则

L凡本厂职工必须尊守本守则

2.按时上下班；不得迟到早退;有事向厂•组长请假

3.服从厂里安排；听从调动

4.认真做好本职工作.做好每一事情

5.加强团结，发挥团体合作精神

6.不得打架闹事；不得组织他人罢工

7.相互帮助;提高技能

8.相互尊重；体现企业文化

9.诚实.守信，进取

10.防火防盗，人人有责

11.如要辞职,须提前半月书面申请

12.开放思想，认清形式，与工厂的发展保持一致

二.厂长责任制

L认真调研市场，结合本厂的实际情况,做好生产调度和安排

工作，做好人力资源管理工作

2.认真处理好各部门之间的交接工作

3.能独立处理好应急事件

4.组织好工人完成生产任务

5.调节好整厂的正常生产运行

6.领导好本厂工人提高技能，提高数量和质量

7.具有开拓创新精神，把握好市场

8.调节好工人与厂方之间的矛盾

9,调节好外部合作关系

10.上报工厂每日生产情况及工厂运作情况

11.做好考勤工作

12.督促各部门完成任务领导全厂走向成功

三.技术厂长责任制

1.领导和组织技术人员.设计.制版.工艺.质检.总检.整烫.

包装

2.根据国家标准，结合本厂情况及图纸或来样制订好企业技

术标准

3.认真执行和督促技术人员按照标准做事.做好事

4.指导技术人员达到标准向下执行

5.开拓创新新技术，新工艺，新方法,运用推广

6.努力提高产品质量

7.搞好团体合作，相互促进

8.不但完善和创新技术管理

四.设计师责任制

1.认真调研市场，预测流行趋势.把握好流行市场

2.认真做好图纸.主要部位要注明清楚

3.认真查看面辅料的运用和搭配

4.认真研究饰件和色彩的搭配和运用

5.协调好制板小样,完成好设计任务

6.查看.调研完成的作品.做好修改.精益救精

7.努力提高设计水平.完成好设计任务

五.制版师责任制

1.认真.仔细.看清.理解.效果图.来样，设计好造型尺码.规

格

2.根据服装原理分解好每一线.结构要合理

3.样板要符合造型效果

4.裁剪板和工艺板要完整.不多不少

5.搞好合作.热情配合好.造型.小样.完成好设计任务

6.合.议.建•技术标准

7.指导工人进行生产

六.裁断人员责任制

1.认真清查好布料.查看布料的疵点.色差倒顺.数量.宽度.

做好记录

2.认真清查好样衣样板.不得少片或多片

3.画皮要紧.准.好.科学合理.线条要清晰.改线要注明

4.宽窄不一致的面料要分开裁剪

5.面皮画好后和开裁前.一定要对样清查.以免漏洞

6.铺料要整齐.上下要一致.疵点要放到小片位置

7.开裁前要查看面皮和铺料是否对齐

8.裁剪时要注意狐刑.上下层一致.刀口及定位眼

9.认真清理好衣片.验片分包

10.做好数量.版号记录.做到发放无误

1L做好样板的管理工作

12.做好裁房的整洁工作

七.工艺员责任制

1.认清造型和结构裁好衣片

2.认真做好样品.做好每一道工艺

3.对面料的特性研究好.用新方法.新工艺

4.认真记录好样品的工艺过程.以便更好的指导生产

5.督促和检查半成品的技术标准.发现问题及时处理

6.制好工艺技术文件书

7.做好工艺创新

8.精心指导工人进行生产

八.质检员责任制

1.认识好在产样品.认识好生产样品.的各部位的工艺要求和

技术标准

2.指导好工艺生产.抽查半成品.以免大批反工

3.认真查好成品.根据本产品的质量标准.查好产品的各部位,

尺寸.线迹.疵点.工艺要求.

不漏查.少查.做到.无油迹.脏迹.线头.工艺线顺直

4.督促工人及时反工.做好反工记录

5.做好验收记录

6.做好交接工作.与车工和尾断交接数量准确无误

7.质量是工厂生存的保障.应尽职尽责做好本职工作

九.整烫工艺员责任制

1.根据各款式的工艺要求.认真整烫好每一部位

2.在整烫时认真查看各部位.发现问题及时交质检处理

3.整烫工艺是服装生产过程中的最后一道工序.为此整烫工

艺员即是品质员.

应积极认真地做好本质工作.把好质量关

4,认真做好产品.产量.记录

5.下班时一定要关好电源

十.包装工艺员责任制

1.做好整洁.整理工作.清理好线头

2.发现有质量问题的衣服.交质检及时处理

3.认真叠好每一件衣服

4.要分清码号，颜色.配比.不要错装

5.检查标识，商标.码标.洗涤标.吊牌.袋标及款号都要一一

对应

6.包装完毕后要及时报表.做到准确无误

十一.组长责任制

L组织和领导好本组职工

2.做好接活和出活工作，对着样品认真清好衣片及另部件.检

查剪口.定位眼..

3.掌握好本款式的生产工艺和技术要求

4.组织和安排好本组员工工序

5.指导本组员工技术工作.提高产品质量和数量

6.抽查半成品.发现问题及时处理.以免出现大批反工

7.认真记录好本组员工的考勤和业绩

8.认真记录好产量做好交接工作

十二,车位工责任制

1.保持良好的心情.做好每一事情

2.努力提高技术.提高产品质量和数量.认识质量是工厂生存

的保障.数量是经济效益的前提

3.认真做好本道工序.对上道工序有质量问题的应及时反回

以免大批反工.

4.经常查看本道工序.出现.跳线.爆线.工艺线不一致等问题

应及时处理

5.如有本道工序反工的产品应及时反好

6.爱护公共卫生.保养好各自的机台

7.节约用电.离开机台便关机.养成好的习惯

篇5：企业管理制度

1.总则

(1)为了更好地为公司的发展方向、发展规模和发展速度提供

依据，使公司各项生产经营活动和各项工作在统一的计划下协调

进行，特制定本制度。

(2)公司各级领导的主要精力，应放在各种计划的编制、执行、

检查和考核上。

(3)公司的计划管理根据“统一领导，归口管理”的原则，由

集团分公司、项目部、班组进行管理。经营部是整个公司计划工

作的综合管理部门，各个职能部门，都分别是各种专业计划的归口

部门。

(4)为保证公司计划工作的正常开展，应加强综合计划，提高

其在公司中应有的地位和作用。各级计划部门和归口部门也必须

根据计划工作的要求配备专职(兼职)的计划人员。

(5)公司计划必须认真进行综合平？，坚持“积极平衡，留有余

地”的原则，不留缺口，不“打埋伏”。

(6)公司的各项计划是公司生产经营活动的依据，计划一经下

达，各级部门都必须发动员工，采取切实有效的措施，保证计划的

实现。

2.长远规划

(1)长远规划是确定公司未来发展方向和奋斗目标的战略计

划，它通过年度计划的安排逐步实现，其主要内容包括下列几个方

面：

①公司产品的发展方向。

②公司生产的发展规模。

③公司技术改造方向。

④公司技术经济指标将要达到的水平。

⑤公司组织、管理水平的提高和安全环保等生产条件的改造。

⑥职工教育培训及文化设施建议。

⑦职工生活福利设施的改造和提高。

⑧能源及原材料的节约。

(2)长远规划的编辑工作由分管计划工作的副总经理主持，经

营部负责汇总、综合平衡，提出总体方案和上报。各归口部门按规

划要求负责搜集、整理资料,提出专业规划(草案)。长远规划经上

级主管机关及总经理批准后分年组织实施。

3.年度综合计划

(1)年度综合计划是公司全体职工在计划年度内的行动纲领，

又是安排季度、月计划的重要依据。因此，公司各个生产环节和各

个方面的生产经营活动,都必须严格按年度综合计划执行。

(2)年度综合计划的指定采取统一领导，分工负责，综合平？的

方案进行编制，即由分管计划工作的经理负责领导。各业务过口部

门按“管什么业务，就编什么计划”的原则，根据规定的计划表式,

负责编制各专业计划，经营部负责拟定编制计划的总进度。

(3)年度综合计划编制的主要依据：

①上级主管部门下达指令及指导性计划。

②总经理提出的年度方针目标。

③产品订货合同和市场预测资料。

④长远发展规划。

⑤前期预订完成数字及本企业历史统计资料。

⑥经审定过的各种技术经济定额。

(4)编制计划所需资料由各部门互相提供，任何单位都不得拒

绝。

⑸专业计划的编制，各部门负责人要亲自主持，计划草案应

认真听取分管公司领导和有关部门的意见，并按规定的时间报经

营部。报送的几哈必须附文字说明，经负责人和编制人签章后方才

有效。

4.指标管理

(1)年度综合计划所规定的各项计划任务是通过一定的计划

指标来实现的。计划指标就是公司在计划期内在生产经营活动方

面应该达到的目标和水平。为全面反映公司的技术经营活动，必须

适当设置各种指标，建立健全公司的指标体系，完善和促进计划管

理工作。

(2)计划指标应按平均先进水平来确定，一般就于上期实际达

到水平，并经过一翻努力才能实现的。

(3)为使计划任务层层落实，计划指标必须进行层层分解，坚

持谁管什么指标，就分解到什么指标。分解指标必须和总指标保持

平衡和衔接,分解指标执行情况按规定路线进行反馈。

(4)公司级指标的充置，由经营部根据上级要求和公司内管理

工作的需要，同指标归口部门商定。

(5)必须在当年11月底下达第二年的公司年度经营综合计划。

5.计划指标的调整

⑴为维护计划的严肃性，企业计划经上级主管机关及厂领导

批准下达后，必须严格执行，各归口部门和执行单位均不得随意修

改。如确属客观原因影响，经主观努力仍不能完成计划时，在有利

于调动广大职工完成计划积极性的前提下，调整计划直播袄必须

办理审批手续。

①公司级计划指标的调整，由执行单位提出书面申请，送归口

部门签署意见后，报公司领导审批。属国家下达的计划指标，还要

报上级主观机关审批，在未批准前仍按原计划执行。

②调整年度计划指标应提前一个季度申请，调整季度计划应

提前一个月申请,调整月计划指标提前10天申请。

③调整某一项计划指标，如需同时相应调整其他有关计划指

标时，应一并上报，呈请审批，以保证计划的平？、协调。

④调整计划指标一律以书面批复为准，在未接到书面批复以

前，一律按原计划考核。

6.计划的检查和考核

(1)各级领导必须随时监督检查计划的执行情况，及时发现执

行过程中的问题，采取解决问题的有效措施，以保证计划的顺利完

成。

(2)检查计划执行情况，应充分利用统计报表、会计报表、业

务报表等资料。检查计划的实际完成数,一律以统计报表数为依据。

(3)计划的考核必须与经济责任制考核相结合。考核的计划数,

一律以上一级部门批准或下达的计划数为依据。

篇6：企业管理制度

第一章岗位责任制

为了加强公司岗位责任制度，特制定以下主要岗位责任制度。

第一条总经理

1、组织汇编公司各项规章制度，组织编制公司战略规划及年

度经营预算。

2、拟订、审核由综合部门起草的制度及办法。

3、组织完成公司决定的各板块业务发展及项目的策划，监督

检查落实。

4、对经董事会批准的经营预算，及时跟踪汇报进展及完成情

况。

5、对公司业务经营进行全面、系统分析评审，提出有参考价

值的改进意见或报告。

6、研究国内外同行业现状及发展趋势，提出公司发展空间的

建议。

7、监督检查企业管理各项措施落实情况，提出整改意见或报

告。

8、审计各类统计报告。

9、审核统计分析报告。

10、保证公司经营管理需要的信息化支持。

11、组织拟订、审核部门年度工作计划、费用预算。

12、确定部门及直接下属工作目标并掌握进度。

13、进行直接下属员工日常业绩考核、员工激励、员工沟通，

提出培训需求。

14、协调有关法律事务及政府事务。

15、完成董事会交力、的其他工作。

第二条质管部经理岗位责任

1、全面负责质管部的日常工作，组织协调，督促质量管理人

员在品质手册要求下正常、准确地工作。

2、负责质管人员业务素质的培训，定期或不定期对质管人员

进行业务素质培训，考核培训质量及工作成绩。

3、对检验人员的化验分析的精确度进行考核，督促其提高业

务能力。

4、根据技术总监的要求，督促并协助采购部采购到合格的原

料以用于生产，指导生产部生产符合配方要求的产品，满足用户

需求。

5、根据品质手册的要求，逐步建立和完善相关的制度程序,

监督实施，检查并跟踪结果。

6、收集并整理质量跟踪信息，参与投诉调查，了解用户反馈

信息，以便改进工作及产品质量。

7、协调与行业相关职能部门的关系，保证公司产品符合国家

政令及法律要求。

8、接受技术总监交给的工作，及时有效的完成。

9、积极组织IS09001、HACCP等质量管理工作的开展，定期

检查各部门的执行情况，并将检查结果定期汇总分析。

第三条生产技术部经理岗位责任

1、负责制定公司生产规划以及年度、季度和月度生产计划,

做好生产安排，选择低成本、高效益的模式进行生产。

2、负责实施部门内部管理，保证生产部的正常运行，确保安

全、高质量、低成本的完成生产任务。

3、制定并控制生产计划实施体系，协调物流部门做好均衡生

产工作，根据生产峰期调整生产部的工作计划及生产的预期管理

工作。

4、熟悉和掌握生产技术，注意产品的质量和安全生产，搞好

劳动组合，加强产品内部管理，提高劳动生产率和设备利用率，

严格按照相关要求，搞好生产配方的保密工作。

5、主持部门内部人员的绩效管理，并对部门人员的奖励、处

罚进行审核，对部门内部岗位调动、休假进行审批。

6、协调与其他部门关系，保持顺畅的内外部管理关系，控制

场地环境管理，为保证优质生产创造条件。

7、负责部门内部成本管理计划。规范物资入库出库等管理。

制定与审批部门薪酬管理制度，科学合理地降低部门运营成本。

8、建立设备维护、保养办法和设备管理制度。做好设备的更

新改造和维护工作，确保设备的正常运转，建立设备、工具、材

料、考核、生产等档案。

10、完成上级领导交办的工作与任务。

第四条市场部经理岗位职责

1、负责销售内勤人员的管理辅导和培训工作。领导销售内勤

做好客户服务工作，并处理投诉。及时与营销人员进行沟通、协

调。

2、每周根据日报表和销售出库量向生产部下达生产计划。

3、根据发货单存根联登记明细账，并且进一步审核发货单的

准确性，建立电子台账，并确保手工帐与电子帐的一致性，并不

定期的与营销人员对账。

4、营销人员工资及提成的核算。

5、负责营销会议前的资料准备工作和会议的记录工作，安排

各种管理表格的发放与回收检查工作（包括工作日记、工作计划

与总结）。

6、管理各类文档（如合同、各类营销政策、客户资料及其他

部门发文），健全营销内部档案管理。

7、收集营销人员对公司产品、营销思路等各方面的意见和建

议，及时向营销总监、技术服务部门反应。

8、根据公司制定的年度、季度、月度生产计划，制定相应的

年度、季度、月度采购计划，并组织实施；

9、调查国内外各地原料、物料供应市场的变动情况，随时上

报新动向；

10、保持与原料、物料市场的密切联系，选择最佳采购对象

及方式；

11、负责的所采购原材料及包装进行统一库存管理，在保证

生产顺利进行的情况下，合理控制库存成本；

第五条财务部经理岗位职责

1、设计规划公司整体财务会计制度体系；

2、审核公司各项财务管理制度，报主管领导审批；

3、监控财务工作运行；

4、审定公司财务分析报告以及各类财务报表；

5、审定公司各项财务检查报告；

6、组织公司预算、决算管理工作；

7、审核年度财务预算和资本支出预算，提交公司领导审议;

8、审定公司年度财务决算报告，报主管领导审阅；

9、审定年度预算执行情况报告，并上报主要领导审阅；

10、监督、指导财务部日常会计核算工作；

11、授权范围内，审批各种现金支出和费用报销；

12、监控预算的执行情况。

第六条行政部经理岗位职责

1、负责有关大事、图片的搜集、整理、汇编保管工作；

2、负责外来公文、信函的收发、登记、编号、传阅、分发;

3、负责档案的收集、整理、保管、统计、清理和提供利用;

4、负责文件的打印、装订、分发、复印以及名片的印制；

5、协助进行印章保管、使用登记，开具介绍信；

6、负责信件、邮件的寄送，报刊的征订及管理；

7、协助重大活动和会务安排；

8、负责一般来信、来电、来访的接待及处理工作；

9、负责后勤管理工作。

第二章生产管理制度

为了加强安全生产、提高生产效率，特制定本制度：

第一条生产计划汇编制度

1、月度生产计划

月度生产计划根据销售部门提供的销售计划，月度销售分析,

月度库存状况及年生产计划表四个文件进行制定。

月度生产计划由生产部经理制定，会同销售部门、采购部门

进行审核，经总经理审批后执行。

2、日生产计划为当天生产部生产作业计划，指导全天的生产

作业活动。日生产计划必须明确当天的生产任务，每批投料量、

投多少批次等。

3、日生产计划由生产部整理存档保管；

第二条生产岗位设置及职位分配

1、车间主任

不同职能的车间分别设置车间主任，根据情况车间主任可脱

产或不脱产，直接对生产经理负责；

2、班组长

班组长为工段负责人，也可以为按时段划分班组的负责人，

班组长直接对车间主任负责。

3、物料管理员

物料管理员负责部门生产物资的接收、保管、发放工作，对

生产经理负责。

生产部岗位设置由生产经理制定，总经理审批，人事部门监

督。

4、生产部岗位说明

为明确岗位分工，责任清晰，所有岗位必须制定岗位说明。

岗位说明由生产经理制定，人事部门及相关部门共同审核,

总经理批准。

5、岗位职责描述：

岗位主要工作，直接上级、岗位重要性等。

岗位责任人姓名、入厂时间、入岗情况及背景；

岗位工作目标：岗位应达到的预期效果；

岗位工作内容：应分为核心工作与辅助工作；

岗位工作标准：应制定数字化标准；

岗位任职标准：应附任职条件证明文件如：毕业证等。

6、岗位工作说明实行实名制，根据工作变动或岗位调整而调

整，经生产经理审批后执行。

7、岗位说明由岗位责任人、生产部、人事部门分别备案。

第三条生产过程管理制度

1、依据内勤所送的“生产计划周报表”及日生产计划安排生

产，查看原料是否足用。

2、内勤人员每天早上从中控室拿取头天成品生产情况记录表

并认真核对，如发现问题及时向主管报告，并把情况调查清楚，

协助生产部妥善解决。

3、混合机每年作3-6次变异系数测定，以确定最佳混合时间,

并每天检查中控室的混合情况。

4、产品出厂时应加盖篷布，如未加盖篷布的成品原则上不准

出厂。

5、抽查包装、成品的重量及包装袋的质量，同时检查品名是

否与包装袋一致。

6、包装袋的封口要整齐、平衡，不能漏诊，标签应打在包装

袋的角上，生产日期必须外露。

7、成品的发货应待化验结果确定合格后方能进行，并遵循

“先生产先发货”的原则。

8、每批新标签到货时，随机抽样，查看标签上所注的名称、

内容、颜色是否一致。

8、对成品进行外观鉴定，并与化验检测中心联系。

第四条库存管理制度

1、物质合理化管理

面向通道进行保管：为便于物品上架存放和取出物品，提高

保管效率，物品的码放、货架的朝向面向通道。

高层堆码：尽可能的向高处码放，以提高保管效率，有效利

用库内容面积。为防止破损，保证安全，使用棚架等保管设备。

先进先出原则：对于易变质已破损、易腐败的物品以及对于

机能易退化的物品，应按先入先出的原则加快周转。

根据出库频率选定位置：出货和进货频率高的物品应放在靠

近出口处，易于作业的地方，流动性差的放在距离出入口稍远的

地方。

同一性：相同品种在同一地方存放。为提高作业效率和保管

效率，同一物品或类似物品放在同一地方保管。

位置标识：货物存放的场所要有明确的标识，以便于货物的

查找，提高上货和取货的速度，减少差错发生。

2、码垛的基本要求

合理：垛型必须适合商品的性能特点，不同品种、型号、规

格、牌号、等级、批次、产地、单价的商品，均应分开堆码，以便

合理保管。并要合理的确定货垛之间的距离和走道宽度，便于装

卸搬运和检查。

牢固：货垛必须不偏不斜，不压坏底层的货物，与屋顶、梁

柱、墙壁保持一定距离，确保货物牢固安全。

定量：每行每层的数量力求成整数，这样，便于清点货物。

整齐：垛型有一定的规格，各垛排列整齐有序，包装标志一

律朝外。

节约：堆码时要考虑节省货位，提高仓容利用率。

3、物资的盘点检查管理

物流主管在盘点前布置动员，盘点中督促检查，盘点结束后

进行质量验收。

盘点笔数统计：进行全面盘点，必须准确统计记录货物盘点

总笔数，统一规定账面截止日期，在规定的截止日当天业务终了

后，要全面清理出入库单证。

盘点程序：保管员进入仓库盘点时，应逐垛逐批点货对卡，

以卡对账。核对相符的，要在帐页和货卡上做好盘点标志，负责

签章，不相符的逐笔做好记录，并查清原因。

第三章检验化验制度

第一条样品的抽取、制备、保管

1、质管员要根据规定，对原料、成品进行抽样，并及时将样

品送给化验员进行化验，质管员在抽样时需将徉品名称、生产时

间、抽样时间，到货数量等信息在请验单上进行明确标识。

2、化验员根据质管员提供的样品，进行四分法分样后，将需

粉碎的样品进行粉碎，全通过40目筛，用于化验，不需粉碎的,

直接用于化验。

4、将不需化验的样品放入留样室进行保管，定期清理。

第二条样品的检验

1、按仪器操作规程进程操作。

2、化验室所有化学试剂均要按性质进行分别保管。

3、化验过程中，对产生有毒气体的操作应注意通风，使用腐

蚀性试剂时，要带防护手套。

4、根据产品的不同，分别检测其相应的成分，其仪器操作根

据仪器操作规程进行，准确无误的处理数据，对标准中没有规定

检验方法的产品检验，应通过化验室主任选用符合产品质量检验

要求的检验方法。

5、检验要有完整的原始记录，原始记录要清洁、整齐，不得

涂改，测试数据的精度及误差均按标准执行。

6、平等双份检验结果，检验结果超过允许误差范围的，应为

初检不合格，初检不合格项目，要进行复检。

7、检测过程中发现故障或出现外界干扰应立即中断测试，等

排除故障或干扰后，重新检测。

第三条原始记录的填写、保管

1、原始记录和报告单统一印制编号，格式要符合工作的要求。

2、原始记录由化验员认真填写，字迹工整，不许涂改。如发

现误记，在误处划一横杠以示无效，测量数据要按实际检测结果

填写，不准伪造，不许任意撕毁。

3、检测完毕后按标准规定的有效位数和误差理论计算结果,

并亲自签名，经化验室负责人审核签字。

4、原始记录由专人负责管理。对所有需存档的表格或文件,

放入指定的柜中保存，到规定的时间需销毁的，应填写相应的表

格后经质量部销毁。

5、原始记录只能作为检查记录专用，不能代替检验报告，更

不准做他用，未经室主任同意，其他人不得随意查阅原始记录。

6、质管部经理应不定期抽查原始记录的记载是否符合规定,

发现不符合者及时纠正。

第四条检验结果的整理、审核、上报与存档

1、检验报告是评定产品质量的技术依据，各有关人员应严格

履行审核手续。

2、检验报告由专门人员根据原始记录，填写化验报告单，经

化验室负责人审核签字。报告一式二份，一份上报主管领导，一

份存档。

3、存档管理：检验原始记录和化验单存档，保存期为本批产

品售出后两年。

第四章质量管理制度

第一条质量管理部门的设立

一、本公司设两级质量管理保证体系，即质量部及车间质量

管理员。

二、质量部为公司质量管理的专职机构，负责全面质量管理

的实施与监督。

第二条生产过程的质量管理

一、凡投入生产的产品配方必须是质量部会同有关人员复核

批准的配方，配方由质量部专人管理，凡不符合上述条件者，一

律不准投入生产，手续不全者生产部有权拒绝生产，否则后果自

负。

二、生产车间人员根据生产部的指令组织生产。包装人员按

生产车间操作规程进行包装，做到包装前校准称，包装中途再校

称。对校不准的称要派专人检修。定量包装，每包重不超过规定

重量的1%,封口线美观、端正、距离适中，不能有皱纹缺口，包

装放置整齐，包装准确，每个品种打包完毕，必须清仓，清扫地

面后才换品种分装。严禁各品种混杂，影响产品色泽、质量。

三、成品保管只能接收合格的成品入库，未经验收合格者，

一律不许入库。保管员按提货单如数发货，必须坚持先进先出的

原则。

四、生产部品控人员负责监控每批产品生产的全过程。原料

或配方一旦发生变化，应及时将产品送检。发现问题，查明原因，

及时处理。

五、质量部品控人员负责对生产部人员的培训I,每天对生产

部进行巡检，包括生产过程、操作工序、半成品和成品抽检，同

时做好产品的取样、留样工作，坚持生产记录及其他有关质量的

问题。

第三条防止交叉污染的措施

一、交叉污染的防止由生产岗位人员、货物装卸人员负责，

品控人员监督。

造成交叉污染的来源：生产操作人员操作不当造成产品交叉

污染；检修人员检修时，操作不当造成；人员卫生、健康不良对

产品造成交叉污染；生产卫生环境不良对产品造成交叉污染；成

品装车卸车时，由于包装袋损坏造成污染的等。

二、交叉污染的预防办法

1、生产岗位操作人员严格按生产设备操作规程操作，保障设

备的正常运行；卫生按生产设备卫生控制作业办法清洁。

2、生产线停车时，应保持设备和车间的清洁卫生。因检修或

未投用的设备、容器或阀门等，入口处平时应包裹覆盖，防止外

界污染和产生锈蚀。

3、人员的健康卫生按卫生标准操作规程控制，不能带病生产。

4、质量部每日对成品进行分析，并填写产品检验报告单。

5、货车装料前或卸车后，必须维持货车内清洁，防止外界物

质污染饲料。

6、清洁区不得存放任何废弃物，不得存放与产品生产无关的

杂物。厂区内的废弃物按指定地点存放，且有标识并按环境管理

体系的要求进行及时送出厂处理。

7、生产区内不得使用杀虫剂、空气清新剂。

8、包装材料按原材料分类及采购验收标准采购，运输过程保

持清洁，包装材料存放于库区，进入成品包装区时应去除脏污的

外包装，用清洁塑料布覆盖，防止积灰。包装材料存放不应直接

接触地面防止滋生虫害。

第四条质量事故管理制度

一、目的：对不合格品进行标识、记录、评价、隔离、处置，

防止不合格品非预期的使用或交付。

二、适用范围：适用于我公司从原辅材料进公司到成品交付

使用全过程中不合格品的管理。

三、职责：

1、原辅材料不合格品由品控员下处置结论。

2、工序检验发现的个别不合格品由品控员下处置结论。

3、工序检验发现的批量不合格品由品控员评价、技术经理下

处置结论。

4、成品检验发现的轻微不合格品由品控员下处置结论。

5、成品检验发现的严重不合格品由品控员评价、质量部经理

或总经理下处置结论

6、成品交付使用后才发现的不合格，总经理负责组织召开专

题会解决。

四、具体处理措施：

不合格品应得到识别和控制，以防止其非预期的使用或交付,

不合格品控制及不合格品处置的有关职责和权限，规定如下:

1、如果原辅材料不合格，保管员负责标识、记录，隔离不合

格品，品控员填写不合格品评审单，下处置结论。

2、工序检验：作业人员发现不合格原料或半成品、成品应及

时通知品控员做好不合格标识、隔离。发现个别不合格品品控员

有权在现场直接处理。发现批量性不合格，品控员负责填纠偏措

施表并提出处理意见报质量部经理审批。

3、如果成品检验不合格，品控员做好不合格标识，隔离。发

现轻微不合格品，品控员有权在现场直接处理，发现严重不合格

品，品控员负责填纠偏措施表并提出处理意见报质量部经理或总

经理审批。

4、不合格成品在交付客户使用后才发现，总经理应组织召开

专题会，采取与不合格的影响程度或潜在的影响程度相适应的措

施，必要时实施不合格品的通知或召回，使危害降到最低。

不合格品经评审后可做如下处置：

采取措施，消除已发现的不合格品，如返工；

采取措施，防止原预期的使用或应用，如拒收、报废等。

返工的产品应重新检验并记录。

质量部负责将重大质量事故（损失超过五万元）或顾客对产

品质量有重大投诉时，应提交管理评审。

应按规定保存不合格的样品以及所采取的任何措施的记录。

第五条产品质量跟踪与客户投诉

1、对产品质量及时进行跟踪，市场部每年进行一次客户满意

度调查。

2、在与市场业务员电话沟通时，询问公司产品质量情况，并

及时将情况反馈给质量部。

3、质量部应定期拜访客户，其目的就是要了解客户对公司产

品质量控制的评价，以便进一步改善我们的工作。

4、每次拜访客户，都应写出书面报告并存档。

5、针对客户口头或书面投诉，需要进行检查或复查以下内容:

检验留样样品的有效成分；

生产和存货记录；

操作员工记录；

质量部现场调查记录；

质量部处理结论及存档

第六条标签设计与签发管理

1、标签的设计按GB10648的要求制作。

2、标签由质量部专人负责，应不定期的参加上级饲料部门举

办的各种培训班，以提高自身水平及对文件的理解。

3、每种新标签在印刷前，需由质量部经理签字确认后，再做

初稿。

4、将确定的初稿内容符合标签要求后，经技术经理签字，再

交采购印刷。

第五章安全卫生制度

本制度包括防火管理、设备操作安全管理、高危作业管理，

一般作业安全管理、安全教育有关方面内容。

第一条防火管理

1、生产部必须严格按照消防部门要求配置灭火器材。

2、消防器材必须在保质期内使用，接近保质期马上更换，依

设备管理办法进行

3、严禁有明火行为发生，如：吸烟、焚烧、无防护电焊等

4、对易燃易爆物品出台危险品管理制度二级文件，危险品管

理制度由生产部经理起草，人事部经理审核，总经理审批后执行。

5、春秋气候干燥季节必须作为重点防火时段。

制定防火检查制度，每天由专人进行火灾隐患检查。

严禁使用劣质电线及电器元件。

6、机电工至少每周对电器元件进行安全检查及时排除隐患。

7、生产部必须盘查所有工作场所，检查出所有火患控制点。

所有设备的传动部分必须有保护罩，并且保障不易脱落。

所有设备的电路部分不能裸露，拖动电线必须有二层以上绝

缘保护层。

严格执行生产操作规范、设备操作安全规范，不得在设备运

行中进行非规范操作

严禁带电维修设备，维护维修时必须断电并派专人看守电源。

第二条高危作业管理

高危作业管理包括高空作业、锅炉管理、电焊管理、电工作

业管理四部分。

一、高空作业安全管理

1、高空作业必须经主管审批方可进行。

2、在两米以上高空作业时，操作人员必须佩带经过检查的安

全带。

3、高空作业使用的脚手架、跳板和工作台，必须事先由班长

或施工负责人认真检查，认为牢固并根据情况设围栏后方可进行

操作。

4、高空作业时禁止往下扔材料、工具、螺丝和其他物品，必

须使用绳索拴着工料袋取送。

5、高空作业时所用的工具和零件，若有掉下的可能就必须先

用绳子拴好系在身上或固定在物件上。

6、登高用的梯子应固定的靠在可靠的支柱上，并要有防滑措

施。

二、锅炉安全操作管理

锅炉管理按照设备操作安全规范执行

1、每座锅炉应安装二套安全阀、压力表、水位表和锅炉水泵，

并保持准确有效，同时应配备排水阀、油量器和烟窗控温器等备

件。

2、锅炉室及附属设备应经常保持干净清洁。

3、禁止将引火性物品带入锅炉室。

4、锅炉应尽量避免急剧的负荷变动，并应经常巡视水位及压

力表指示。

5、禁止闲杂人员进入锅炉室，禁止在室内喧闹或作与工作无

关的事。

6、未接受专业培训合格之人不得操作锅炉。

7、一切操作必须熟练，动作迅速及时准确。

8、每日应定量检查锅炉运作状况并详细记录于锅炉运行日报

表，并按规定化验水质。

9、所有配件的修换都必须取得主管同意。

10、处理紧急事故，首先应镇静，正确判断原因后再按步处

理。

三、电焊管理

当需要电焊、气焊时应报公司安全负责人批准后才能进行，

并做好以下准备工作:

1、消防措施：施工现场应准备适当的灭火器具，并使操作人

员了解正确的消防知识。

2、安全措施：操作人员应准备好防护面具、手套等，在高处

作业时应戴安全帽、系安全带。

3、现场安全措施：检查机器是否停止管路或贮槽压力、液体

是否已全部排除，电器接头是否漏电等。

施工中注意事项：

1、凡在厂区或易燃物附近工作时，应严禁烟火。

2、严禁电焊、气焊产生的火花四处飞溅。

3、严禁电焊、气焊棒尚为火红状态下放置不管。

4、焊接有油类容器时，要先清洗干净。

5、氧气瓶不准在日光下暴晒，严禁撞击，搬运时要用胶轮车

推运。

6、作业时要确认机器停止运转。

7、不得擅自接用电源，需要接通电源时，应向电工申请配接。

施工后管理：

1、清理现场残留物、火星、铁屑及焊棒等。

2、使用工具及器材应搬离现场。

3、焊接与气割现场，其上下地板应留人看守，确认安全后方

可离开。

四、电工作业管理

1、工作前必须穿工作服、戴绝缘手套。

2、配电室用的绝缘棒、绝缘手套需妥善保管。

3、配电室必须保持清洁卫生，非工作人员不经批准，严禁入

内。

4、在检修时必须先切断电源，必须将保险丝切断以后再工作,

并挂检修牌。不准单人操作，应有人监护。

5、机电设备、专业设备等一切电器设备，要有良好接地线,

不准带电作业，合闸时要用右手，身站在左侧。

6、发生触电事故立即报告主管，保护现场；有受伤人员立即

采取抢救措施。

7、对全公司所有电器设备，要经常检查、保养、维修，发现

问题及时采取措施杜绝安全隐患。

8、要熟练本职工作，掌握电器安全性能，并严格按电器安全

操作规程的规定进行工作。

9、协助主管加强用电安全教育，提高电力利用效率，并及时

做好每月生产用电情况的分析报告。

第三条一般作业安全管理

1、现场操作员必须戴安全帽、鞋、手套、口罩等劳保物品。

2、工作时间严禁跳跃、奔跑等过激的运动方式。

3、架立电线设备不得低于1.8米。

4、搬运物料时应从上层拿起，不得从中间或下部抽动。

5、不得随意品尝各种物料。

6、严禁吊、扒设备或物资，在车辆行驶时严禁阻拦或站在行

驶方向上。

第四条粉尘管理

控制粉尘浓度，消除尘云的产生

1、对于易产生粉尘的设备和装置，加强密闭，以防止粉尘飞

扬。

2、消除和防止粉尘积累，在产生粉尘较多的地方，装设粉尘

检测仪，浓度过大时，发出警报信号。

3、加强管理，严禁在车间和仓库中带进明火和易燃物品。

4、防止金属物落入高速运转的机器设备中因冲突摩擦而起火,

在工艺流程中适当位置必须加强选磁装置。

5、线路设计要安全可靠，电表防止受潮漏电和短路起火。

6、防止斗式提升机故障和摩擦起火而引起粉尘爆炸事故，在

安装设计时应予以重视，多采用塑料斗。

7、在有粉尘产生的场合下工作的轴承，为防止轴承的过热引

起粉尘爆炸可采用温度探测仪。

8、对于易产生静电的设备，如硬塑料管道、薄板贮仓等给予

接地保护。

第六章产品留样观察制度

第一条产品留样包括每天生产产品的留样和部分原材料的

留样，同时包括客户送检的原料或成品。

第二条样品的采样方法：

1、采样方法按国标执行。

2、样品的缩分：将样品倒在清洁、光滑、平坦的桌面或光面

硬纸上，充分混匀后将样品摊成平面正方形，然后以两条对角线

为界分成四个三角形，取出其中两个三角形的徉品，剩下的样品

再按上述方法反复缩分，直至最后剩下的两个对角三角形的样品

接近平均样品所需的重量为止。

第三条样品留存

对化验所余的样品需放在指定的柜中，按时间的先后顺序排

列整齐。封口袋必须完好、密封，以防吸潮或虫咬。样品袋上必

须有名称、取样时间、取样数量。

第四条样品观察制度

每隔三个月对留样室的样品进行观察，从气味、颜色、外观

等方面进行观察，以确定样品是否正常，对非王常的样品进行完

整的记录，包括生产日期、产品非正常情况现象，以便查找发生

的原因。

第五条样品自检与送检

对自检的样品，检测完后，封好袋放入样品柜中。对于送检

的样品，一式二份，一份送检，一份自存，如检测不合格时，以便

追查。

第六条样品的保管由化验员负责。

第七条留样时间：样品的留样期为20个月。对过留样期的

样品，需及时报质量部，填写处理清单，经质量经理批准后，在

进行处理。

第七章计量管理制度

第一条每年根据生产要求和仪器、仪表的使用情况制定年度

检定计划。一般计量器具检定周期均定为一年，有特殊要求的为

每月检定一次。

第二条每台计量器具都必须按检定计划在检定周期内送检,

除特殊原因外，仪器仪表不允许超期使用。

第三条检定部门必须是政府计量部门或由政府计量部门授

权的计量单位，送检仪器时，必须确认其检定资格，并复印检定

资格证书存档。

第四条检定合格的仪器，作为标准器具在量值传递中作基准

使用，并保存其检定证书。

第五条生产车间配用的计量装置，必须经过校准后才能使用。

篇7：企业管理制度

1、物品入库

1）采购物品的入库，由仓管员根据物品的合格证、规格型号、

数量、质量、商标及有关技术资料进行验收。

2）验收合格的物品由仓管员和行政文员填制《入库单》并由

仓库管理员设置材料卡，登记材料账。《入库单》一式三联，一联

存根联，一联由仓库管理员据以登记仓库存货账，一联财务部记

账联。

3）仓库管理员对验收合格的物品进行适当的标识后办理入库。

4）仓库管理员应确保：

a.物品的堆放高度不能超过2米；

b.液体物品用适宜的容器盛装；

c.危险品必须有明显的标识并进行隔离；

&所有的标识必须内容完整、清晰，并且摆放产品时标识应

朝外；

e.做好标识并及时进行入库登账；

f.对有贮存条件要求的物品，应予以充分满足；

g.对不合格品和降级使用的物品应做特别标识；

h.做好防潮、防晒、防雨水淋、防虫等措施，以保证物品在保

存期内不变质、不生锈，不失去使用价值。

i.使用合适的搬运工具和方法，防止搬运过程中对物品质量

造成损坏。

5）经验收后不合格的物品，仓管员应进行适当的标识或进行

隔离，并及时知会有关负责人联系供方或公司进行协商处理。

6）对于服务过程中多余的物品退库，由仓库管理员验收，合

格则填制红字《领料单》办理入库手续；不合格则进行适当的标识,

由部门负责人进行处置。

2、物品的储存管理

1）仓管员应对每一种物料进行编号（采用阿拉伯数字），编号

应登记于材料卡上。编号方法为□口□□□□:前二位数字为物

资类别号，后四位数字为物资品种的顺序编号（各园区根据物资的

配置情况自行编号）。类别号为：

物资品种的顺序编号

物资类别号（01：办公用品类;02：保洁类;03：保安类;04：形

象视觉识别类（CI）;05：机电工程维修类;06：绿化类）

2）对不能按货架摆放或有特殊存放条件的，按实际情况存放,

并且材料账和材料卡上应注明类别号及物资品种编号。

3）仓库管理员每周应对贮存环境和贮存物品进行检查，以防

止产品损坏、变质、丢失和混淆。检查内容包括但不限于:

a.标识是否完整、清晰;

b.物品是否损坏或变质;

c.物品是否丢失或混淆；

d.仓库环境是否能保证物品在保存期内不变质、不生锈、不

失去使用价值。

4）当发现问题时应及时进行标识或采取隔离措施，并通知有

关人员处理。

5）每半年由本园区负责人、仓库管理员、行政文员一起对库

存品至少进行一次盘点，盘点结果记录于《库存物品盘点盈亏表》

上。

6）每年由园区管理中心对库存品至少进行一次工作检查。

3、物品出库

1）当部门需要领料时，由领料人填写《领料单》，写明材料的

名称、数量，经园区负责人审批后，交仓管员进行发料。

2）仓管员依据“先入先出”的原则凭《领料单》发放物料，

并在《领料单》上填写实发数量和金额。

3）《领料单》一联由行政文员据以登记物料明细帐，一联由

领料部门保存，一联交保管登记存货帐，一联由财务内勤交公司

会计进行物料消耗的核算。

4、多余积压物资处理：

各园区每半年对库存物品进行一次清理，划分出多余积压物

资（不需用及使用期超过5个月）报园区管理中心，由园区管理中

心负责进行调剂处理。

篇8：企业管理制度

为了进一步强化现场管理，提高员工素质，增强员工的质量

意识，严格控制产品质量，减少质量投诉，创建舒适的工作环境，

特制定本制度。

一、素质培训与劳动纪律

1、遵守公司的各项规章制度，尊重领导，团结同事，服从管

理，否则按照《员工管理制度》等相关制度处理。

2、按时参加公司或车间组织的各种会议或培训活动，迟到、

缺席按《员工管理制度》处理，没有签到的，扣款10/次。

3、每次车间开会或培训，将进行现场提问，对不能回答问题

的则留下再学习；培训时要求做好记录，考试不及格的将本次考

试的内容抄写五遍，再补考，仍不及格的按不能胜任本职岗位处

理。

4、分级工、执砖工、场地抽查工及质检员在工作时间聚众闲

聊（若抛光线短暂停机分级工、执砖工要主动到场地了解一下本

班砖的质量抽查情况）、自由散漫及打闹者，扣款10元。

5、不服从车间工作安排者，第一次扣款20元，第二次扣款

40%,依次累加。

6、有事请假必须提前一天（病假必须有镇级以上医院证明），

不准代人请假或电话请假，否则按旷工论处。

7、凡有违纪行为的（除参加公司举办的培训外），一个月内

触犯劳动纪律累计达三次以上，扣款100元，情节严重的并解除

劳动合同。

8、工作责任心不强，不讲职业道德，出现问题推卸、躲避责

任者，扣款20元—50元/次，造成严重后果的，扣款100元一200

元/次，情节特别严重的解除劳动合同。

二、产品质量控制

1、砖坯组长必须严格按照《试抛组长岗位要求》在抛光线开

机半小时正常情况下才能试抛，每80分钟试抛一次，将试抛情况

详细记录在《抛光砖坯试抛表》上。

（1）每个代号每次试抛1件，转编号时每个代号必须试抛两

件或两件以上，不按时或不按要求数量试抛，扣款10元/次。

（2）每件试抛砖面上必须准确地标注：代号、时间、变形,

对无标注或标注不详，扣款10元/次。

（3）对每次试抛砖，必须要拼在一起查看砖面花色效果及表

面质量情况，是否有缺花、朦花、阴阳色等现象，并及时反馈质

量信息，没有及时发现质量问题或未及时反馈质量信息而造成批

量性降级的，扣款50元一100元。

(4)每一个班的试抛砖必须留板检测，判断变形有无后期变

化，本班试抛砖每隔2、5小时复检一次变形的后期变化，并把复

检情况反馈给窑炉责任人，不按时检测或复检而造成批量性后期

变形降级的，扣款50元―100元。

2、豉坯分级工要严格按照《抛光砖坯外观质量要求》进行分

级，每20分钟必须全面检查一次砖坯质量情况，如弄虚作假、不

按时检查，扣款20元/次，降一级的砖坯砖面上要注明缺陷(如

变形、厚薄等)，空窑后出来的砖面一定要注明“空窑砖”，无标

注的，扣款5元/栋；若出现批量性的质量问题没有及时发现，

扣责任分级工50元一100元。

3、砖坯执砖工认真检查使用砖架，焊接不好的砖架严禁使用，

若因检查不到位砖架断裂造成烂砖，扣责任执砖工50元/栋，代

号不能混捡，每栋砖面要准确地标识：型号、等级、代号、序号、

班次、出窑时间，漏标、错标的，扣款5元/栋。

4、砖坯送砖工必须提前半小时做好准备工作，核对砖坯数量

无误才能开始送砖，下班时跟线尾分级工对数才能下班，否则扣

款10元/次，转班次或抛空窑砖时砖坯一定要夹抛1件不同型号

的砖坯，若因工作疏忽没夹砖而造成出现问题，无法查明砖坯班

次或空窑砖时，扣款10元/次。

篇9：企业管理制度

第一章总则

第一条：为加强公司安全、文明生产（办公）、劳动纪律的管

理，严肃公司劳动纪律，强化员工的自我约束能力，提高岗位工

作效率，确保公司生产经营活动正常运作，树立良好的企业形象,

实现各级领导和全体员工齐抓共管、人人遵守的目的，特制定本

守则。

第二条：本守则参照国家、省、市有关劳动法规而制订，是

公司全体员工日常工作行为的一般准则，是公司对内部员工进行

劳动奖惩的基本依据。公司每位员工必须严格遵守本规定，各级

管理人员要起模范带头作用。

第三条：本守则由本公司各分厂及部门负责人组织贯彻、执

行，由人事行政部监督、考核，由驻公司保安协助执行。

第二章考勤管理制度

第四条：公司员工上班时间不得迟到、早退和不请假离开工

作岗位，不得出现旷工现象（包括开会、业余时间学习、公司安排

其他活动等）及擅自中途怠工停产。

1.进入本公司工作的员工，按时上下班，不得迟到或早退。

每迟到、早退一次按C类扣罚标准进行扣罚（A、B、C、D类扣罚

标准见本守则第十七条，下同），超过30分钟作旷工半天处理（无

法及时通知等特殊原因除外）;

2.凡上班时间需要中途离岗、离厂，必须向所属单位负责人

请假，否则，半小时内按早退处理，超过半小时按旷工处理。因

离岗、离厂造成损失的视情节轻重予以相应处罚；

3.公司员工因病、因事或其他特殊原因不能按时上下班的应

请假，未经批准而不按时上下班的作旷工处理。请假办法按《员

工劳动和考勤管理标准》QG/KK18.11-02规定执行；

4.对擅自中途怠工停产的组织者和鼓动者，将作严厉处置,

其他跟随者视同旷工处理；

5.旷工一天，扣罚当月工资10%;连续旷工三天以上或全年

累计旷工十天以上，视作自动离职，公司予以解聘。

第三章生产现场管理制度

第五条：员工上班时间，必须遵守公