某塑胶制品注塑工作手册

某塑胶制品注塑工作手册

第一章：总则..............................................................

1.1目的...........................................................

1.2适用范围.......................................................

1.3借阅办法.......................................................

第二章：工作职责............................................................

2.1部门组织架构图.................................................

2.2部门工作职责.....................................................

2.3职务说明书.......................................................

2.4有关工作事项明细...............................................

第三章：程序文件..............................................................

3.1注塑过程操纵程序....................................................

3.2原料领料流程...................................................

3.3辅料领料流程...................................................

3.4物料请购作业流程...............................................

3.5配料作业流程...................................................

3.6加料作业流程...................................................

3.7首件确认流程....................................................

3.8注塑样品生产流程.................................................

3.9生产尾板管理流程.................................................

3.10二次加工料件管理流程...............................................

3.11整修料件管理及作业流程.......................................

3.12喷漆作业流程...................................................

3.13移印作业流程..................................................

3.14镜片生产管理流程.............................................

3.15产品入库流程.................................................

3.16生产特殊处理流程.................................................

3.17报废料件的审批、处理流程.............................................

3.18有关班组现场管制作业流程.....................................

第四章：管理办法.....................................................

4.1模具领用及保养规范............................................80〜82

4.2上下模操作规范................................................83〜84

4.3部品包装方式操作规范..........................................85〜86

4.4物料数量管控规范..............................................87〜87

4.5部门人员培训作业规范..........................................88〜90

4.6部门人力管理办法..............................................91〜91

4.7注塑部人员考核办法............................................92〜102

4.8员工考勤管理办法..............................................103-103

4.9质量记录管制办法..............................................104〜104

4.10工治具管制办法...............................................105〜106

4.11特殊机台/瓶颈机生产特殊处理办法.............................107〜108

第五章：作业指导书......................................................109〜140

5.1月物料清算表作业指引..........................................109-109

5.2月经营资料作业指引............................................110〜113

5.3注塑生产计划制作、发放、跟踪指引............................114〜114

5.4日报表作业及保护指引........................................115〜117

5.5周牛产统计作业指引............................................118-118

5.6重要设备操作及治具制作指引...................................119〜124

5.7重要机台、设备保养指弓1...................................................................................125〜]28

5.8注塑5s管理指引..............................................129〜132

5.9模具试模及验收作业指引.......................................133〜135

5.10部门内审作业规定.............................................136〜137

5.11注塑部物料员工作细化指引....................................138〜140

第六章：其它管理文件....................................................141〜154

6.1流淌模具管理..................................................141〜142

6.2成型二课物料进出管理.........................................143〜143

6.3文件资料、表单及IE使用......................................144〜144

6.4安全作业管理.................................................145〜146

6.5PMMA材料保护..................................................147〜147

6.6间接辅助人员工作职责范围.....................................148〜150

6.7塑料粉碎过程操作流程指引.....................................151-152

6.8常用资料存放备忘录............................................153〜154

第七章：应用表单一览表..................................................155〜156

第一章.总・•则

1.1目的：

为了进一步规范注塑生产、喷印、模具机台保养等管理流程，积存注塑生产管理中所有

流程的具体操作步骤、规范、注意事项与各类已发生的各类特殊流程、特殊案例等经验,

促进注塑生产管理工作不断完善，从而减少由于注塑生产管理不善造成的额外缺失，特

制订部门工作手册。

L2适用范围：

注塑部工作手册所规定的流程内容适用于所有有关注塑生产管理的环节，包含：注塑工

令与生产计划制作、领料流程、拌料与加料作业、注塑生产作业（注塑、整修、移印、

喷漆）、产品送检（返工）入库、报废料件处理、生产特殊处理、现场管理、重要设备操

作及治具制作指引、机台设备的保养、特殊流程等。

L3借阅办法：

请有关人员认真学习，发现问题时主动查阅，不断提出改进方案，完善部门工作手册。

公司将定期对有关人员进行培训考核，以便能熟练掌握工作要领，减少失误、提高效率。

1.3.1从办公室文员处领取取借阅表。

1.3.2借阅表填写需完整。

1.3.3借阅时，应保持文件的完好，不得破旧。

1.3.4文件归还时间由办公室文员填写。

1.3.5月底办公室文员将“借阅表”交部门主管处审核。

L4有关文件：

1.4.1《管理手册》

1.4.2《目标管理办法》

1.4.3《生产计划管理办法》

1.4.4《模具验收保护管理办法》

1.4.5《品质保证管理办法》

1.4.6《工业工程管理办法》

第二章.工作职责

2.1注塑部组织架构图

生产副总

注塑厂主管

物料员

2.2职责

2.2.1部门要紧职责

2.2.1.1根据生管的指令安排部门生产并组织实施。

2.2.1.2负责注塑料件及喷漆、移印的生产与管控。

2.2.1.3负责生产设备、检测设备的保护、保养。

2.2.1.4负责模具的注塑成型工艺方面的验收。

2.2.1.5执行IE标准工时生产，配合IE工程师工作。

2.2.1.6各类特殊的提报、计策追踪及纠正与预防措施的实施效果验证。

2.2.1.7负责注塑料件、喷漆、移印料件的标识与包装。

2.2.1.8负责注塑成型特殊工序人员的上岗前培训。

2.2.1.9负责注塑料件、喷漆、移印料件的品质管控。

2.2.1.10产品开发与试制的参与0

2.2.1.11负责新开模、修改模的试模及协助确认。

2.2.1.12工业安全的执行。

2.2.1.13做好本部门文件、质量记录的标识、收集、编制、归档、贮存与保管。

2.2.2有关部门（人员）职责

2.2.2.1总室：目标管理的制订与传达；管理评审、内部质量审核的组织；部门经营状况的评

估分析，部门经理的考核；重大特殊的协调处理；各类报告事项的审批；人员的调任、

增补的批准；特采申请的最终审批；对本部门人员的奖惩做最后的审批等。

2.2.2.2品保部：制造特殊协助处理；有色样的确认生产；试料、试色的确认；量具设备的

校对；有关试验的协助完成；品质特殊的及时反馈。

2.2.2.3工模部：维修模具的及时安排；模具突发特殊的处理；日常模具维修配件的贮备发

放；改模、修模料件的转送确认；试产打样模具前期准备。

2.2.2.4生管部：每周二次特殊供料数据的及时提供；每周散件需求的提供；样品确认生产

协调安排；包装材料的供应；新材料、新订单的跟进；改模料件的定期清理。

2.2.2.5工程部：改模后的生产确认；改模后料件的清理；材料更换、新品B0M的下发；工

装治具的制作：新材料、新工艺的制定确认：料件特殊的处理：修模方案的协助讨

论；特殊产品的首件确认。

2.2.2.6采购部：新材料、新设备寻找资料的提供；新工艺的协助讨论；色粉、油漆的特殊

讨论处理；机台辅助设备维修原件的寻找。

2.2.2.7管理部：人员招聘、调任的实施；教育训练计划的拟定及组织实施；本部门人员档

案资料的管理；办公用品、表单等易耗品的请购与操纵；工业安全的制订与监督实

施；交通工具、生产设备、公共设施的保护保养；本部门人员的考勤管理；本部门

人员各类奖惩的执行与公布等。

2.3注塑职务说明书

厦门广盛弘塑胶制品有限公司

职务说明书

编号:PI-01

1、职务类别:

职务：注塑部主管部H：注塑部

管辖范围：成型班组、喷印班、物料组直接主管：生产副总

生效日期：2010T0-5

2、性别及年龄:

_______________________男，年龄要求30岁以上，45岁下列。

3、教育程度及专业：

_________________________大专以上文化，塑料成型专业、

4、工作经验：

八年以上成型技术支持与现场管理实务工作经验，且担任过课级或者课级以上职务。

5、技能:

5.1熟悉HIPS、ABS、PC、PMMA、PVC等原料之特性。

5.2熟悉注塑工艺且能维修震雄、海天、台中精机等品牌注塑机之常见故障。

5.3熟悉喷漆、移印工艺。

5.4熟悉塑料模具之结构与保养常识。

5.5具有较强的组织、沟通及协调能力。

6、工作条件:

需提供•套办公桌椅、一台计算机、口记本、文件夹、笔等办公用品。

7、工作内容:

7.1制定本部门年/月工作计划并督促实施。

7.2负责本生产计划的实施与操纵生产进度。

7.3负责注塑部内部工作协调及与其它有关部门之工作沟通。

7.4负责注塑部之生产绩效、工作品质、工作纪律之管控与考核。

7.5负责规划本部门之人员配备及组织架构之设置。

7.6负责注塑部生产设备、生产环境之保护与改善。

7.7负责本部门生产日报表、周报表、物料清算表与月经营分析报告之审核。

7.8负责本部门管理人员培训计划之拟订及培训工作之组织。

7.9部门重大特殊之处理及后续改善与预防措施之拟定与贯彻。

7.10责本部门制度及流程之建立、落实与改善。

8、要紧权力:

8.1有权决定部门干部之选拔与任免。

8.2有权根据本部门员工工作成绩及工作纪律执行程度给予奖惩处分。

8.3有权拒绝执行不符合工作规范（或者流津）之工作指令或者工作要求。

职务分析员:赵超亚fa~~ST

厦门广盛弘塑胶制品有限公司

职务说明书

编号：PI-02

17职务类别:

职务：注塑计划员部门：注塑部

职责范围：注塑部直接主管：注塑部经理

生效日期：2010-10-5

2、性别及年龄:

男女不限，年龄要求22岁以上，30岁下列。

37教育程度及专通

中专以上文化

4、工作经验:

二年以上成型生产进度安排T作经验，且担任过同等职务.

5、技能：

5」懂得各注塑机的特性；

5.2具有较强的现场特殊处理能力；

5.3具有较强的沟通能力。

6、工作条件:

需提供一套办公桌椅、一台电脑、日记本、文件夹、笔等办公用品。

7、工作内容:

7.1根据PPC1、制造命令、工令单于每周二、五编制两次滚动生产计划并发放到有关部

门、班组，并每日依实际情况下达换模指令；

7.2每日对前日生产数据进行统计分析，考核各个班组计划达成率，并根据各个班组的

计划达成情况，熟悉计划未达成原因并及时协调有关领导进行处理；

7.3对成型课生产计划执行情况进行追踪及特殊的协调处理，对样品单进行生产安排及

追踪落实；

7.4每周生产现场特殊的汇总、统计；

7.5检查设备的检修、使用与运转状况，并协助主管与外部门保持联系；

7.6对品质特殊、原材料等进行跟踪，并每两周进行一次未来半个月内的生产负荷分析。

8、要紧权力:

8.1有权依订单状况对部门出勤进行适当调整；

8.2有权对现场发现的生产特殊，要求有关责任人在规定时限内处理完毕。

职务分析员:赵超亚[a~~ST

厦门广盛弘塑胶制品有限公司

职务说明书

编号：PI-03

17职务类别1

职务：注塑统计员部门：注塑部

职责范围：注塑部直接主管：注塑部经理

生效日期：2010-10-5

2、性别及年龄:

女,年龄要求18岁以上，25岁下列。

37教育程度及等正

中专以上文化

4、工作经验:

二年以上T作经验，且担任过同等职务.

5、技能：

5.1具有较强的数据观念；

5.2具有敏税的洞查能力；

5.3有较强的沟通能力。

6、工作条件:

需提供一套办公桌椅、一台计算器、一台电脑、日记本、文件夹、笔等办公用品。

7、工作内容:

7.1每天负责日常文件的传送与接收，对部门内部各项表单进行整理并归类放置；

7.2每天根据工令单对物料报表、作业日报表进行输入、分析；

7.3每天输入喷印报表，各有关程序辅助工时；

7.4负责月底各盘点数据的输入、核对与分析；

7.5负责部门奖金输入与核算，制作月经营；

7.6每周对生产效率进行周统计汇总；

7.7对各有关人员的辅助工作。

8、要紧权力：

8.1有权拒绝不按公司流程之工作的实施；

8.2有权对月底物料员盘点错误数据进行跟踪。

职务分析员：赵超亚核准:

厦门广盛弘塑胶制品有限公司

职务说明书

编号：PI-04

17职务类别:

职务：成型课长部门：注塑部

管辖范围：成型各班组直接主管：注塑部经理

生效日期：2010/10/5

2、性别及年龄:

男，年龄要求25岁以上，40岁下列。

r教育程度及专通

大专以上文化，塑胶成型专业。

4、工作经验:

二年以上成型技术支持与现场管理实务「作经验，且担任过同等职务c

5、技能：

51熟悉HIPS、ABS、PC、PMMA、PVC等原料之特性。

5.2能维修震雄、海天、台中精机等品牌注塑机之常见故障。

5.3能调制简单色粉的色差。

5.4熟悉塑料模之结构。

5.5熟悉工业企业生产计划编排程序。

6、工作条件:

需提供一套办公桌椅、一台计算器、日记本、文件夹、笔等办公用品。

7、工作内容：

7.1注塑部修改模、验模及模具保养之跟踪。

7.2注塑生产工艺之改善及保护。

7.3检查与指导注塑机维修、保养工作。

7.4模具房模具摆放、保养及领用之跟踪。

7.5负责生产计划落实与跟踪。

7.6协助PQC做好首件确认工作。

7.7负责本课班组日报表、目标管理卡、模具履历表之审核工作。

7.8参与部门规章、流程之起草及作业指导书之编写工作。

7.9负责本课员工之教育训练工作。

7.10负责课别工作规划、工作总结及绩效考核。

8、要紧权力:

8.1对未按流程运行之修改模具，有权拒绝送模或者试模。

8.2根据下属之工作表现，有权对其进行奖惩提报。

8.3有权决定本课人员之调动与任免。

8.4对不符合品质标准的物料有权拒绝使用；

职务分析员：赵超亚核准：

厦门广盛弘塑胶制品有限公司

职务说明书

编号：PI-05

17职务类

职务：成型班长部门：注塑部

管辖范围：成型课所在班组直接主管：注塑部主管

生效日期：

2、性别及年龄:

男，25至35岁。

3、教育程度及专业:

高中或者高中以上。

4、工作经验:

三年以上注塑成型经验，1年以上外资企业工作经验U

5、技能:

5.1熟悉5s运作。

5.2对机台工艺参数调整相当娴熟且懂得注塑机常见特殊的维修。

5.3对模具结构、常用塑料米之特性有一定的认识。

6、工作条件：

需提供一套办公桌椅及日记本、文件夹、笔等日常办公用品。

7、工作内容;

7.1工作目标措施之拟定。

7.2班组生产组织与跟踪。

7.3员工技能训练。

7.4班组特殊的分析及寻求解决方案。

7.5工作总结与班组绩效考核。

7.6工作态度的改善及早会对规章制度的宣导。

7.7安排工作流程，机台工艺参数调整。

7.8产前工艺料件的确认。

7.9班组日报表、目标管理卡、模具履历表之填报。

7.10治具/设备保养与保护。

8、要紧权力：

8.1有权决定本班作业员之选拔与调换。

8.2有权根据本班员工之工作表现给予奖惩处分。

8.3有权拒绝执行不按流程运作之工作指令或者工作要求。

职务分析员：赵超亚核准:

厦门广盛弘塑胶制品有限公司

职务说明书

编号：PI-06

17职务类别:

职务：移印班长部门：注塑部

管辖范围：移印班直接主管：注塑部主管

生效日期：2010-10-5

2、性别及年龄:

男女不限，年龄25至30岁。

3、教育程度及专业:

高中或者高中以上文化程度。

久石^验:

三年以上移印、丝网印工作经验，1年以上工作经验。

5、技能:

5.1熟悉5s运作。

5.2熟悉移印、网印工艺，对制版工艺有一定熟悉。

5.3懂得维修通常机台故障,

6、工作条件：

需提供一套办公桌椅、笔、日记本、文件夹等办公用品。

7、工作内容;

7.1班组工作目标措施之拟定。

7.2班组生产组织与跟踪。

7.3负责本班员工岗位技能训练。

7.4班组工作特殊分析及解决方案之寻求。

7.5班组工作总结与班组绩效考核。

7.6班组工作纪律之督导及芍关规章制度之宣导。

7.7机台工艺参数调整。

7.8对生产前料件的确认。

7.9负责班组日报表、目标管理卡、模具履历表之填报。

7.10生产治具/设备之保养与保护。

8、要紧权力：

8.1有权决定本班作业员之选拔与调换。

8.2有权根据本班员工之工作表现给予奖惩处分。

8.3有权拒绝执行不按流程运作之工作指令或者工作要求。

职务分析员：赵超亚核准:

厦门广盛弘塑胶制品有限公司

职务说明书

编号：PI-07

r职务类别1

职务：喷漆班长部n：注塑部

管辖范围：喷漆班直接主管：注塑部经理

生效日期：2010-8-16

2、性别及年龄:

男，年龄要求25至35岁。

3、教育程度及专业:

高中或者高中以上文化程度。

4、工作经验：

三年以上的喷漆、调漆工作经验，1年以上外资企业工作经验。

5、技能:

5.1熟悉5s运作。

5.2熟悉喷漆工艺且可单独进行调漆作业。

5.3对流水线印台的保养有一定熟悉。

6、工作条件：

需提供一套办公桌椅及日记本、文件夹、笔等办公用品。

7、工作内容:

7.1班组工作目标措施之拟定。

7.2班组生产组织与跟踪。

7.3本班员工岗位技能训练,

7.4班组工作特殊分析及解决方案之寻求。

7.5班组工作总结与班组绩效考核。

7.6本班工作纪律之督导及有关规章制度之宣导。

7.7生产前料件之确认。

7.8负责班组日报表、目标管理卡、模具履历表之填报。

7.9生产工具/设备之保养与保护。

8、要紧权力：

8.1有权决定本班作业员之选拔与调换。

8.2有权根据本班员工之工作表现给予奖惩处分。

8.3有权拒绝执行不按流程运作之工作指令或者工作要求。

职务分析员:赵超亚

厦门广盛弘塑胶制品有限公司

职务说明书

编号：PI-08

17职务类别^

职务：物料组长部n：注塑部

管辖范围：物料组直接主管：注塑部经理

生效日期：2010-10-5

2、性别及年龄：

男，年龄要求25至35岁。

3、教育程度及专业：

高中或者高中以上文化程度。

4、工作经验：

1年以上外资企业工作经验。

5、技能:

5.1熟悉物料进出流程管理；

5.2有较强的数据管理意识；

5.3熟悉电脑操作；

5.4有较强的沟通协调能力，

6、工作条件:

需提供一套办公桌椅及日记本、文件夹、笔等办公用品。

7、工作内容:

7.1负责部门物料进出管理；

7.2负责物料组人员的培训；

7.3负责部门所需物品的请购跟进；

7.4负责物料组使用设备的保护保养；

7.5负责物料员每日工作的查核；

7.6负责试料、样品料件的管理；

7.7负责每月盘点数量的核对；

7.8负贡回收料、次料的粉碎过程、使用过程的管控；

7.9负责物料组工作绩效评定。

8、要紧权力：

8.1有权拒绝违反流程作业；

8.2有权对组内人员进行更换调整；

8.3有权对违反制度人员进行提报批判。

职务分析员:赵超亚

厦门广盛弘塑胶制品有限公司

职务说明书

编号：PI-9

17职务类就

职务：模具组组长部n：注塑部

管辖范围：模具组直接主管：注塑部主管

生效日期：2010-10-5

2、性别及年龄:

男，年龄要求23至35岁。

3、教育程度及专业:

高中或者高中以上文化程度。

4、工作经验：

三年以上的模具管理及成型工艺调整工作经验，1年以上外资企业工作经验。

5、技能:

5.1熟悉“5S”运作；

5.2对机台工艺参数调整相当娴熟，且懂得注塑机常见特殊的维修；

5.3对模具结构、保养与简易维修熟悉。

6、工作条件：

需提供一套办公桌椅及日记本、文件夹、笔等办公用品。

7、工作内容:

7.1班组工作目标措施之拟定；

7.2班组工作组织与跟踪；

7.3员工的技能训练；

7.4模具的特殊分析及寻求解决方案；

7.5班组的工作总结与绩效考核；

7.6合理安排工作，机台工艺参数的调整，试模试样及表单的填报；

7.7对生产前模具状态的确认；

7.8对所用工具、设备的保养与保护：

8、要紧权力：

8.1有权决定本班员工的选拨与调换；

8.2有权根据本班员工之工作表现给予奖惩处分；

8.3有权拒绝不执行不按流程动作之工作指令或者工作要求。

职务分析员：赵超亚核准:

厦门广盛弘塑胶制品有限公司

职务说明书

编号：PITO

17职务类别:

职务：机修员部门：注塑部

管辖范围：成型课直接主管：注塑部主管

生效日期：2010-10-5

2、性别及年龄:

男，年龄要求25至35岁。

3、教育程度及专业:

高中或者高中以上文化程度。

4、工作经验:

三年以上机台维修经验，1年以上外资企业工作经验。

5、技能:

5.1懂得各注塑机基本结构；

5.2对注塑机出现各特殊能及时处理；

5.3具有熟练的机台维修技术。

6、工作条件：

需提供一套办公桌椅及日记本、文件夹、笔等办公用品。

7、工作内容:

7.1负责现场所有注塑机及辅助设备的保护、维修及保养工作；

7.2监督各使用人规范的使用操作机台；

7.3监管注塑安全用电及日常机器巡检工作。

8、要紧权力：

8.1有权拒绝不执行不按流程动作之工作指令或者工作要求。

职务分析员：赵超亚核准:

厦门广盛弘塑胶制品有限公司

职务说明书

编号：PIT1

17职务类别:

职务：粉碎员部门：注塑部

职责范围：成型物料组直接主管：注塑部主管

生效日期：2010-10-5

2、性别及年龄:

男，年龄要求18至30岁。

3、教育程度及专业:

高中或者高中以上文化程度。

4、工作经验：

一年以上的工作经验，1年以上外资工作经验。

5、技能:

5.1熟悉注塑材料特性。

6、工作条件:

7、工作内容：

7.1负责对本班组机台生产料件后产生的料头、不良品等材料回收粉碎工作；

7.2负责对本班组机台生产料件后的料头、不良品进行检查有无异物、杂料在内，确保

自己粉碎的材料能再次正常回收使用；

7,3粉碎好的次料要明确标示料名称、数量、颜色、日期，粉料人等，封好交物料员分

类叠放保管；

7.4透明特殊材料粉碎前应把粉碎机及周边环境完全打扫干净，再把机台料箱及机肚内

完全打扫，擦干净或者吹干净后方可进行粉碎作业；

7.5大批量生产使用的特殊或者透明次料在料粉碎出来后能使用的要及时交物料组安排

使用；

7,6把每天粉出来的各类材料分类统计交办公室核查；

7.7每天下班前或者停机后要把现场整理好，打扫干净，工具归位后方可离开。

8、要紧权力：

8.1有权拒绝不执行不按流程动作之工作指令或者工作要求。

职务分析员：赵超亚核准:

厦门广盛弘塑胶制品有限公司

职务说明书

编号：PIT2

I7职务类就

职务：加料员部n：注塑部

职责范围：成型物料组直接主管：注塑部主管

生效日期:2010-10-5

2、性别及年龄:

男，年龄要求18至30岁。

3、教育程度及专业:

高中或者高中以上文化程度。

4、工作经验:

1年以上外资工作经验，

5、技能:

5.1熟悉注塑材料特性。

6、工作条件:

7、工作内容：

7.1负责本班组生产机台用料的加料工作；

7.2负责本班组生产机台的用料统计、分类，做好日物料统计报表，每日上交办公室审

核；

7.3负责机台周边因加料后掉在机台周围的料清理.、清扫工作；

7.4负责机台因换料、换色清洗料管与料桶的清理工作；

7.5负责机台用料使用中的各类整理、整顿、清理、清扫工作；

7.6协助班组做好现场物料的整理、清理工作；

7.7负责每日机台生产的交接班交接记录事项（重点）；

7.8每日上班务必按照注塑生产管理系统流程操作。

8、要紧权力：

8.1有权拒绝不执行不按流程动作之工作指令或者工作要求。

职务分析员：赵超亚

核准:

厦门广盛弘塑胶制品有限公司

职务说明书

编号：PIT3

1、职务类别:

职务：物料员部门：注塑部

职责范围：注塑各班组直接主管：注塑部主管

生效日期：2010T0-5

2、性别及年龄:

男，年龄要求25至35岁。

3、教育程度及专业:

高中或者高中以上文化程度。

4、工作经验:

三年以上工作经验，1年以上外资企业工作经验。

5、技能:

5.1熟悉物料进出流程；

5.2有较强的数据管理意识；

5.3懂电脑操作。

6、工作条件：

需提供一套办公桌椅及日记本、文件夹、笔等办公用品。

7、工作内容:

7.1负责所在班组生产料件的进仓整理；

7.2负责所在班组辅料的追踪领用；

7.3负责所在班组生产数量统计并建账；

7.4负责所在班组月底物料盘点；

7.5协助物料组长其它事项的完成。

8、要紧权力

8.1对违反部门物料管理流程工作有权拒绝；

8.2对违反物料管理流程的人员有权提报批示。

职务分析员：赵超亚核准:

厦门广盛弘塑胶制品有限公司

职务说明书

编号：PIT4

I7职务类就

职务：配料员部n：注塑部

职责范围：注塑成型机台生产原材料配料直接主管：注塑部主管

生效日期：2010-10-5

2、性别及年龄:

男，年龄要求18至30岁。

3、育程度及专业:

高中或者初中以上文化程度。

4、工作经验：

一年以上的工作经验，1年以上外资企业工作经验。

5、技能:

5.1熟悉注塑材料特性与颜色的配比。

6、工作条件:

7、工作内容，

7.1负责本班组生产机台使用的各类原材料配料、配色，并做好配料、配色记录；

7.2负责本班组机台生产样品的配色、配料，并做好样品生产的配料、配色记录；

7.3负责对使用过的电子称、色粉等辅助用品的清理、清扫、整理归位等日常工作；

7.4负责对配料（含配色）现场物料的整理，清理、封袋、标示分类等按要求操作；

7.5负责对本班机台生产用料进行按单、按班领料、配料，同物料员做好移交记录；

7.6负责对本班机台生产与料件类样品袋的称重、确认并签名；

7.7负责对本班机台生产检验OK的各类料件的收集、分类、叠放并拉到料件合格区整齐

放置。

7.8负责对本班卜发的换模单要求使用的辅助材料进行确认（色粉、扩散油与其它添加

剂的确认），并反馈追踪结果；

7.9对成型现场使用的配料机（拌料机）进行每日保养，并做好周保养记录；

7.10对本班机台生产产出的特殊与物料特殊要做好交接记录。

8、要紧权力:

8.1有权拒绝不执行不按流程动作之工作指令或者工作要求。

职务分析员：赵超亚核准:

厦门广盛弘塑胶制品有限公司

职务说明书

编号：PIT5

17职务类别^

职务：成型作业员部n：注塑部

职责范围：注塑部各班直接主管：注塑部班长

生效日期：2010-10-5

2、性别及年龄：

男/女，年龄要求18至30岁。

3、教育程度及专业：

初中或者初中以上文化程度。

4、工作经验：

1年以上注塑成型工作经验。

5、技能：

5.1能熟悉“5S”的运作；

5.2对产品有一定的自检能力；

5.3能熟练使用刀片、剪刀等工具，对料件进行简单的加工;

5.4能熟悉填写日报表，且数据观念较强。

6、工作条件：

需提供桌、椅

7、工作内容:

7.1每天提早上班打扫机台卫生；

7.2每天认真执行班长的工作安排；

7,3对班长安排的机台进行操作；

7.4对机台生产出来的机台进行操作；

7.5对包装好的料件进行数量统计；

7.6对PQC判定NG的产品进行再次加工；

7.7对模具分型面进行擦拭、保养；

7.8与下一班的作业员进行工作交接。

8、要紧权力：

8.1有权对不按流程作业的班长进行投诉；

8.2有权对不符合工业安全的操作进行投诉。

职务分析员：赵超亚核准:

厦门广盛弘塑胶制品有限公司

职务说明书

编号：PIT6

I7职务类就

职务：喷漆作业员部n：注塑部

职责范围：喷漆班直接主管：喷漆班长

生效日期:2010-10-5

2、别及年龄:

男/女，年龄要求18至30岁。

3、教育程度及专业:

初中或者初中以上文化程度。

4、工作经验:

1年以上喷漆、调漆检验工作，1年以上外资企业工作经验。

5、技能:

5.1有一定的调色经验；

5.2能熟悉各类油漆性能及操作技巧；

5.3有一定的自检能力及品质意识。

6、工作条件：

需提供生产所需的各类工具

7、工作内容:

7.1提早上班做好生产前准备工作；

7.2积极配合班长完成生产任务；

7.3协助班长做好机台设备的保养及保护工作；

7.4确实认真做好现场“5S”工作；

7.5努力提升自身工作技能与品质意识。

8、要紧权力：

8.1有权拒绝不合理的工作要求；

8.2有权对不符合工业安全的操作进行投诉。

职务分析员：赵超亚核准:

厦门广盛弘塑胶制品有限公司

职务说明书

编号：PIT7

I7职务类就

职务：移印作业员部n：注塑部

职责范围：移印班直接主管：移印班长

生效日期:2010-10-5

2、性别及年龄:

女,年龄要求18至30岁。

3、教育程度及专业:

初中或者初中以上文化程度。

4、工作经验:

习惯及同意能力强，1年以上外资企业工作经验。

5、技能:

5.1有一定的移印机操作经3佥；

5.2有一定的自检能力及品质意识。

6、工作条件：

需提供生产时所需用的各类工装冶具、材料等。

7、工作内容:

7.1能自觉遵守厂规厂纪及部门所要求事项；

7.2能积极主动配合生产，服从班长调配，按计划完成任务；

7.3保护日常班组“5S”工作；

7.4下班时须对当天所生产的料件进行填写报表，并将不良予以记录，并按要求归类摆

放；

7.5下班时须做好当天的值日工作。

8、要紧权力：

8.1有权拒绝不合理的工作要求；

8.2有权对不符合工业安全的操作进行投诉。

职务分析员：赵超亚核准:

厦门广盛弘塑胶制品有限公司

职务说明书

编号：PIT8

I7职务类就

职务：镜片作业员部n：注塑部

职责范围：镜片班直接主管：镜片班长

生效日期:2010-10-5

2、性别及年龄:

女,年龄要求18至30岁。

3、教育程度及专业:

初中或者初中以上文化程度。

4、工作经验:

半年以上注塑作业经验

5、技能:

5.1能熟悉“5S”的运作；

5.2对产品有一定的自检能力；

5.3能熟练使用刀片、剪刀等工具，对料件进行简单的加工；

5.4能熟悉填写日报表，且数据观念较强。

6、工作条件：

需提供工作台一张、剪刀一把等。

7、工作内容:

7.1机台操作；

7.2镜片料件通常检验；

7.3镜片料件的剪切；

7.4镜片料件的包装；

75现场5s整理。

8、要紧权力：

8.1有权反对一切违反机台料件正常作业与违反环境的任何行为;

8.2有权对不符合工业安全的操作进行投诉。

职务分析员：赵超亚核准：谭伟文

2.4有关工作事项明细

2.4.1每日工作事项

序号时间工作事项完成人呈送备注

18：00前注塑部现场报告各班长主管周一至周五

9.30生产协调

28：30前生产日报表各班长主管会

39：00前机台卫生评比表各班长主管

410：00前计划产量达成状况表生管员总室

515：00前日报表文员总室

2.4.2每周工作事项

星期工作事项完成人呈送备注

—绩效考核表各班长总室

部门扩大早会主管

一部门例会主管

主管

三成型各班早会班长

四喷印班早会班长

五周统计文员总室

周计划经理总室

2.4.3每月工作事项

序号时间工作事项完成人呈送备注

12日完成盘点清册物料员主管

25日完成修改模达成率生管员总室/工模

36日完成物料清算表文员主管/总室

48口完成月经营资料文员主管/总室

512日完成奖金班长/课长主管/总室

628日完成月计划主管总室

728日完成机台负荷分析生管员主管/生管

第三章、部门程序文件

3.1注塑过程操纵程序

1、目的

确保注塑生产有序进行，并使生产品质得到有效操纵。

2、适用范围

适用于公司各类注塑料件生产。

3、定义

3.1过程：指一组将输入转化为输出的相互关联或者相互作用的活动。

4、职责

4.1注塑主管：根据部门生产计划，协调及解决计划落实遇到的问题。

4.2注塑班长：负责作业人员岗前培训与料件的品质操纵及班组人员工作调配

5、工作流程

5.1产前工作准备

5.1.1接收与评估制造命令

主管接到制造命令的当天要根据料件入库时间、注塑生产周期与工序进行前期计划的

准备。若无法完成计划或者已超部门负荷上报分管主管。

5.1.2物料准备

物料组接到制造命令书后要结合注塑工令单评估备料状况，若生产有颜色的需准备色

粉、油漆、菲林。准备完知会生管员并及时知会采购准备相应的包装材料。

5.1.3模具准备

工艺组接到计划、主管看过的生产计划后需及时评估什么模具要投入生产，并在当日

内报告有关模具当前品质状况。

5.1.4人员评估

生管员、主管根据订单状况及时评估部门人力。若人力状况正常，部门各班组需合理

计算人员的投入，人力不足需及时提出增员申请。

5.2生产计划编制与下发

生管员根据业务的订单合理编排生产计划，并分别产生注塑换模通知单、喷漆生产计划、

移印生产计划。

5.3生产组织

5.3.1注塑主管、品管主管、物料组、工艺组接到生产计划及换模通知单后，需按表单的要

求填写表单，并分发给机台班长、混料员、物料员。混料员进行原材料的调配，并明

确进行标示；物料员对生产数量确认；PQC接到奥模单后负责样品的准备。

5.3.2成型班长接到换模单需按要求的时间进行换模前期设备工作，并填写领模通知单交主

管审核，进行领用并按时间完成。

5.4机台工艺设定

5.4.1工艺设定人员范围：上模后，机台成型参数需由注塑成型技术员或者班长设定（主管、

工艺组长可参与），其它任何人员不能设定成型参数。

5.4.2机台动作参数设定

5.4.2.1开模动作设定：慢速—>快速—>减速，此动作的关键在于减速，开模的行程

通常为20MM左右。

5.4.2.2锁模动作设定：快速—►低压—>高压，此动作的关键在于低压，行程不宜过

短，高压速度不宜过快。

5.4.2.3顶针动作设定：根据制品的脱模情况调整顶针顶出的次数与顶出的速度、长度。

5.4.3成型温度设定

5.4.3.1要根据不一致材料而设定不一致的成型温度，要紧材料成型温度设定范围如：PC为

240280℃、ABS为180220℃、POM为1802