某公司工程管理部管理制度汇编

中国中铁

中铁三局集团神池南站乘务员公寓

工程管理部

管

理

制

度

中铁三局集团神池南站乘务员公寓项目经理部

二O一三年四月二十日

目录

1、工程管理部职责........................................-0-

2、工程管理部管理制度....................................-1-

2.1设计文件审查、图纸会审制度............................-1-

2.2施工技术交底制度......................................-4-

2.3施工测量管理办法......................................-6-

2.4施工图现场核对完善实施细则...........................-10-

2.5施工组织设计编制实施细则............................-11-

2.6施工日志填写制度.....................................-15-

27技术资料管理办法.....................................-17-

2.8临时工程管理办法.....................................-22-

2.9工程创优管理办法.....................................-26-

2.15学习培训管理细则....................................-34-

2.16工程调度管理办法...................................-36-

2.17变更设计管理办法...................................-39-

2.18分包合同管理办法...................................-41-

2.19工程试验检测管理办法................................-45-

3、工程管理部岗位职责..................................-66-

3.1工程管理部部长岗位职责...............................-66-

3.2测量工程师岗位职责...................................-67-

3.7调度岗位职责........................................-67-

3.8试验负责人岗位职责...................................-68-

工程管理部管理办法

1、工程管理部职责

(1)贯彻执行国家、行业及地方的建设工程法规、标准；认真执行

工程承包合同对进度、质量、安全、环保的有关要求。

(2)参加公司组织的施工调查，组织重点工程开工前的施工调查；

组织交接桩及复测、放线。

(3)负责编制标段施工组织设计、专项施工方案，按规定办理审批

手续后组织实施；负责编制有关管理方案、应急预案、纠正和预防措施并

组织实施。

(4)组织施工图核对；参加建设单位组织的技术交底和施工图优化；

负责对各项目的技术交底工作。

(5)承办项目开工报告的申报工作。

(6)及时、准确、全面地掌握施工动态；传达上级和指挥部领导对

施工生产的指示、决定及要求，并检查、收集及反馈执行情况；及时对生

产要素进行检查分析，并向有关领导和部门反馈施工生产信息。

(7)负责对施工过程中的施工进度、质量、安全、环保进行控制。

(8)负责征地拆迁的相关事务。

(9)负责施工新技术、新工艺、新材料的推广和应用。

(10)参加安全、质量、环保事故和重大不合格品的调查、分析和处

理。

(11)参加经济活动分析，提出施工技术管理方面的成本控制措施。

(12)按建设单位和接管单位的要求组织编制竣工资料，并负责汇总、

-0-

整埋、移交给有关部门；组织编制施工技术总结。

（13）参加施工过程中单位工程的验收；参加工程自验和建设单位组

织的初、复验。

（14）收集并反馈顾客和相关方的意见；负责顾客满意度的调查和工

程回访，组织工程保修期间内的工程保修工作。

（15）按规定向集团公司工程管理部提报施工技术管理资料。

（16）完成领导交办的其他工作。

2、工程管理部管理制度

2.1设计文件审查、图纸会审制度

设计文件审查、图纸会审是施工质量管理体系中的关键环节，通过设

计文件审查、图纸会审，可以统一经理部对设计质量标准与施工技术要求

的认识，最大限度地纠正和避免因设计失误给施工带来损失乃至造成工程

隐患；为规范设计文件审查、图纸会审程序，特制定本制度。

1）通过设计文件审查、图纸会审，可以了解、掌握工程建设项目的

设计规模、设计标准、主要设计意图及工程特点，同时结合现场施工调查、

核对、贯通复测及工程构筑物定位测量情况，及时对设计文件提出审查意

见，避免因设计失误给施工带来损失乃至造成工程隐患，影响工程建设项

目的施工进度和安全质量。

2）设计文件审查主要包括学习阶段、初步审查和综合审查三个步骤。

（1）学习阶段：各级技术人员在施工前必须认真学习、熟悉设计文

件，了解设计意图、没计标准和规定，明确技术标准和施工工艺流程等有

关技术问题。

（2）初步审查：在学习、熟悉设计文件的基础上，认真核对设计文

-1-

件的详细情况。

(3)在初步审查的基础上进行综合审查，主要是核对各建筑物之间、

各施工区段之间、各专业之间等相互关系，消除误差，进行协调配合等工

作。

3)设计文件审查执行项目部审查制度。

项目部收到施工设计图一周内，由项目部总工程师组织，工程管理部

门、安全质量环保部门、机械物资部门及分管地亩拆迁人员和项目部技术

室主任及有关技术人员参加，按照单位工程对设计图纸进行全面、详细的

阅读与审核，必要时可邀请有关专家共同审图。

审图内容：

审查标高等尺寸、房建位置是否正确，并计算数量与设计数量是否相

符；

审查房建地质钻探资料、基础类型、预偏心、结构尺寸、主要工程数

量是否准确；

审查房建、四电等工程设计图，与设计说明书及各种工程件名数量是

否清楚、齐全、正确；

审查各种设计工程平面坐标、结构尺寸是否清楚、齐全、正确，各种

建筑物设计标高与立面结构物尺寸是否相符；

审查设计图纸是否完整，是否与图纸目录相符；

审查设计工程数量是否与工程结构尺寸计算结果相符；

审查设计图标示的钢筋、建筑耗材等结构材料类型、等级与标准设计

-2-

图、设计工程数量清单是否相符，工程数量计算是否准确；

审查设计水文、地质是否与实际相符；

审查特殊设计施工方案的可行性；设计中采用的特殊工艺和新材料等

非标准的依据是否充分；

审查各专业设计之间有无“差、错、漏、碰”；

审查设计图中所使用的规程、规范、标准图册的有效性，与定型图、

通用图、参考图是否配套；建筑、结构、设备之间有无矛盾，设计说明是

否齐全、明确；设计图中所提出的质量标准、技术要求与现行规范是否存

在矛盾；

设计图与环境保护是否产生矛盾等；

从施工的角度提出设计修改和优化意见；

各种预留孔洞、沟槽和预埋件的布置情况；

按照施工图现场核对完善实施细则进行图纸和现场核对；

工点设计方案、施工组织方案和主要施工技术措施是否合理。

4)设计文件审查的管理

(1)经审查的设计文件，由工程管理部按专业分类登记。

(2)工程部应及时将全部设计文件审查情况进行汇总，填写审查报

告，经总工程师审核批准后，分别报建设、设计、监理单位；

(3)对审图中发现的问题、产生的疑问，在审图后5日内以书面形

式汇总交到部门领导，在由部门领导汇总至相关领导或相关单位；

(4)审图中发现的问题、产生的疑问由总工程师在建设单位组织的

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技术交底会上提出，处埋结果以会议纪要或设计单位书面解答文件资料作

为施工依据。

（5）所有设计文件在开工前都要进行设计文件审查、图纸会审，并

经现场核对无须完善的工点才能申请开工。

（6）工程部应建立设计文件审查、图纸会审台帐，认真填写审查记

录，做为申请工程开工的依据；并做为技术管理文件保存。

附：ZTSJ-SCXM-TZHS《图纸会审记录》

2.2施工技术交底制度

施工技术交底是技术管理工作的一项重要内容，能使广大技术人员了

解设计要求，掌握技术标准，有利于科学组织施工，提高工程质量。同时，

技术交底也是施工过程控制的一个重要环节，通过技术交底可使技术管理

人员和施工操作人员之间沟通达成共识，对设计意图、工程特点、相关标

准、施工内容、工艺控制、技术规程、安全措施等有一个系统全面的了解。

每一分项工程必须有详细的技术交底，施工人员必须按技术交底要求施工。

1）设计技术交底

项目的设计技术交底由建设单位组织建设、设计、监理、施工及其它

相关单位参加。主要由设计单位就项目总的设计意图、指导原则及重要技

术方案对施工单位进行交底，解答各单位提出问题和建议，充分理解设计

意图及工程特点。重大、复杂或采用新技术、新结构、新工艺的工程，在

施工前和过程中应就该项目施工的具体方法、特殊要求等各项技术措施进

行专题技术交底。参加设计交底人员必须做好技术交底记录，设计交底记

录或交底纪要原件保存在项目部。

2）施工技术交底

（1）对各施工队伍进行总的施工图技术交底，技术交底的内容：施

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工图纸、设计补充通知、变更设计结果、图纸核查记录、材料代用等有关

技术文件；工程特点和设计要求；工程任务与进度要求，各专业、各工序

相互配合关系；施工程序和施工方法；施工注意事项、质量标准、操作要

点、安全事项等；施工技术组织措施；新技术、新工艺、新材料、新设备

的特殊要求。

（2）各项目部进行工程项目技术交底，要求资料齐全、手续齐备、

措施得当并做好交底记录，并具有可操作性，做到有组织、有落实、有审

核、有负责，以确保现场施工人员了解设计意图、技术标准及施工工艺。

项目部技术交底记录采用集团公司规定的统一格式。由项目工程部联合安

质部每季对项目部开工项目进行技术交底工作的检查，并填写检查记录

（可以与内业检查同时记录）。

工程开工前，项目部技术室根据设计文件先编制“施工手册”，向施

工管理人员进行工程内容交底。“施工手册”内容应包括：工程概况、施

工范围、工程数量、技术标准、工期要求、施工平立面图、效果图、重大

技术、安全、质量、环保措施、施工中应注意的有关技术问题。

施工阶段由技术人员对单位工程进行结构、工艺标准和技术标准交底。

内容包括：工程名称、结构尺寸、工艺流程、质量标准、安全操作注意事

项、放样控制桩点数据等，对操作工艺复杂的项目，应进行现场示范指导。

现场技术交底由现场施工技术人员向施工员、工班长及具体操作人员

交底，并履行双方交接签字手续，存档备案。

施工技术交底采用书面形式，包括结构图、施工规范和工艺细则要求，

并经第二人复核确认无误后方可交付使用。交底资料妥善保存备查。

施工现场技术交底，可采取“三工教学”形式，即工前讲解、工中指

导、工后讲评的程序，加强过程控制。

技术交底格式详见附表ZTSJ-SCXM-JSJD（技术交底记录）

-5-

2.3施工测量管理办法

1)总则

施工测量的目的是保证工程建筑物准确定位，通过各种测量控制手段,

使最终的工程建筑物修建在设计的平面及空间位置上，保证其结构形式和

几何形体符合设计要求，满足规定的精度。施工测量工作贯穿于从工程交

接桩起至工程竣工交付的全过程，是开展工程施工的基础工作，必须提前

进行、认真负责。

2)执行标准和规范

《工程测量规范》(GB50026)；

《国家一、二等水准测量规范》(GB/T12897-2006)；

《国家三、四等水准测量规范》(GB12898-91)；

《精密工程测量规范》(GB/T15314)；

《建筑变形测量规范》(JGJ8)；

项目建设设计文件。

3)组织机构

(1)工程管理部负责组织实施管段的测量工作，指导测量组的施工

测量工作。

(2)成立测量组，业务上接受工程部的管理与指挥，测量组配备、

配足专职测量工程师和测量设备，满足现场测量的需要。

4)施工测量的基本工作内容

(1)交、接桩与施工复测；

(2)施工控制测量；

(3)施工放样测量；

(4)施工过程检测；

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(5)沉降观测；

(6)基桩测量；

(7)基坑位移监测；

(8)竣工测量。

5)分工与职责

测量组工作职责：

在工程部的指导下开展本项目部管段工程的施工测量工作。

在工程部的统一安排下完成本项目部管段的交接桩、复核测量、控制

测量等工作。

进行竣工测量和施工永久性控制桩械的埋设。

负责房建、四电及其他工程的施工放样等日常测量工作并做好施工测

量记录。

按照设计要求做好本项目部管段的房建工后沉降观测与分析工作以

指导房建施工。配合和接受测量监理工作，按监理要求提交相关测量资料。

配合委托的第三方测量机构进行建设过程中对本线进行测量验收、抽

检、复核，误差/粗差争议的核查，对重要工点和重点工程进行的监测和

观测。

参加建设过程中工程测量误差/粗差的处置，并提出处置意见，按批

准的处置方案进行相应的工程处置；负责竣工测量和参加竣工交接工作。

6)施工测量管理

(1)在测量中采取行之有效的多级复核制，完成交桩复测、控制测

量、施工放样测量、竣工测量以及导线点和水准点保护工作。

(2)交桩与施工复测

开工前，由建设单位主持，监理单位参加，设计单位在现场向施工单

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位进行桩撅以及测量成果资料交接。交桩后，经监理单位现场检测合格后,

施工单位、设计单位、监理单位办理交接手续。

(3)向测量班组提交的测量成果资料主要包括：

由依据的永久控制点；

(4)交桩时，各主要标桩应确保完整、稳固，测量资料必须齐全，

并应附标桩示意图，标明各种标桩平面位置和标高，必要时附文字说明。

监理单位和施工单位要按照招标文件和规范要求进行现场核对。若重要桩

位丢失不能满足施工测量要求，应报设计单位处理。

(5)交接桩工作办理完毕后，必须履行手续，填写交接桩记录表，

交接桩记录表存入工程档案。

(6)各项目部负责对复测后的测量控制桩采取必要的保护措施，定

期进行检查和复测，并负责对丢失或者已被破坏的桩檄补设。

(7)复测工作完成后，将完整的、经监理工程师复核签认的复测资

料报建设单位。

7)施工放样测量

(1)总体要求

房建工程施工前各项目部均应按设计图进行施工放线，测量精度应符

合规范、标准要求。

对于大型和重点工程建筑物和设计文件中要求进行变形测量的工程,

在工程开始时各项目部要按设计要求进行变形测量，监理单位负责督促检

查。

各项目部提出测量方案和测量计划后报监理单位批准。

变形测量的观测周期，根据建筑物、构筑物的特征、变形速率、观测

精度要求和工程条件综合考虑。

(5)房建工程测量

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房建必须依标准、规范的规定进行房建邛面控制测量设计。

（6）其它工程

其它工程施工测量包括附属工程、通信及电力沟槽、接触网杆等工程

测量

各项目部按设计要求完成测量工作，报监理工程师复测确认合格，经

总监理工程师审核批准后，方可进行施工。

单位工程完成后，各项目部按要求进行测量，会同项目部测量组进行

复核，经监理工程师复测确认合格报总监理工程师审查。

8）竣工测量

工程竣工后，各项目部进行水准基点高程测量，各项目部按工程项目

设计文件、《建设单位测量工作管理细则》等要求完成测量工作，报驻地

监理，监理独立复测确认合格后，由驻地监理报送总监批准。

竣工测量是对工程进行全面的测量，以检验其平面位置、高程位置及

外形尺寸与设计相符的程度，其结果将成为竣工验收的一个依据。

9）记录、复核与检查

各项目部测量组对施工放样、检查、测量和复核测量的原始数据、资

料必须及时进行记录，数据要真实、可靠，均须作出正式记录并妥善保管，

不准事后补记、补绘和涂改，每次测量工作在测量薄上要写明测量工作的

内容、时间、参加人员均要签字以及精度是否满足要求。

认真贯彻执行测量成果复核、检查制度。各项目部测量组组织自测、

自查、自核，确保测量精度和成果达到所属行业现行测量技术规范（规则）;

指挥部对各项目部的测量进行抽查，重点工程或部位进行现场见证测量。

所有的控制测量和施工放样测量必须进行换手测量。每次复核测量均

要上报复核测量结果，包括精度估算等资料。

外业测量资料，必须经过至少第二人进行同精度复测或用不同方法、

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不同仪器复测；内业测量成果，必须至少二人独立计算。相互核对内、外

业测量资料和成果，确定无误并在“成果计算书”上签字后方可使用，严

禁使用未经第二人复核、未经确认无误的测量资料和成果。

各项目部总工对测量组进行直接管理和指导，要亲自对测量计算资料

进行复核签字，严禁只签字不计算甚至不看或找人代签。

测量原始记录、资料、计算书、图表必须真实完整，不得涂改，并应

妥善保管。

10）测量仪器的使用、保管制度

测量装置管理工作，在工程部长统一领导下开展工作；总工对工程部

测量管理工作情况定期进行检查，并将检查结果通报。

建立测量装置保管使用责任制，建立投入本项目的测量仪器台帐。测

量仪器由各项目部自行管理，建立保管、使用、维修制度。

测量装置都要定期进行校准或检定。未经检定和检定不合格的测量装

置，不得在生产施工中使用。各种测量仪器、量具，应按计量部门规定,

定期进行计量检定，准确记载检定、维修情况，并应做好日常保养工作,

保证状态良好。

测量装置的废弃电池等有害物品的储存、堆放、掩埋，必须符合环境

保护主管部门规定的环境保护标准。

测量施工详表见附表ZTSJ-SCXM-GCCL（测量相关表）

2.4施工图现场核对完善实施细则

1）总则

为提升项目施工技术管理水平，最大限度地纠正和避免因施工图偏差

及设计与现场实际不一致、工点设置不合理而造成的损失乃至造成工程隐

患，确保工点设置合理，强化使用功能，特制定本细则。

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2）施工图纸核对：针对标段内房建工程，在工点开工前进行施工图

现场核对，完善施工图设计；未经现场核对、完善的工点不准开工。

3）核对组织：在项目总工的组织下，由工程部组织牵头，各专业工

程师具体负责，有关技术人员参加，进行施工图现场核对。参加施工图现

场核对的人员应具有丰富的现场施工经验及相应的专业技术知识。

4）核对条件：设计单位对施工单位完成现场交接桩后，并经现场贯

通复测无误，且一个大的段落或单位工程的施工图（或施工资料）已到位的

情况下，才具备现场核对条件。

5）核对程序：先按施工图现场放样。房建主体建筑基础位置。现场

放样经复核准确无误后，由项目部总工通知监理到现场进行首轮核对并签

认。

6）具体要求

经现场核对无须完善的工点才能申请开工。已确定需完善的工点均纳

入变更设计管理，待变更设计图纸、文件到达后实施。

如现场需要补充地形地质资料，由各项目部于2日内提交给设计单位。

若需与地方政府、企业补充完善相关协议时，由项目协调办公室负责

办理。

各项目部应建立施工图纸核查台帐，认真填写核查记录，做为申请工

程开工的依据，并做为技术管理文件保存。

复核格式详见附表ZTSJ-SCXM-TZFH（房建工程设计现场核对表）

2.5施工组织设计编制实施细则

经理部技术标准要求高、质量要求严、安全责任重、工期要求短，如

何组织工程具体实施是一个系统工程。施工组织设计是组织工程实施的纲

领性文件，是施工项目进行资源整合配置，明确施工标准和施工方案，预

测和控制工程成本，保证施工质量、安全、进度、环保等要求，制定、监

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控、调整施工计划的主要依据。施工组织设计的编制应严格按照建设单位

《指导性施工组织设计》相关要求执行，为了统一施工组织设计的编制及

管理，特制定本实施细则。

1)施工组织设计的编制和审批

(1)实施性施工组织设计由总工程师组织，工程部负责编制，公司

机关总工程师内审，报监理单位审核，依据审核结果经修改后报朔黄铁路

发展有限公司专业工程师审核实施。

(2)施工组织设计应以正式文件的形式报批。

(3)一般工程施工方案由各专业工程师负责编制，并报监理单位审

批，特殊专项方案审批程序参照实施性施工组织设计审批流程。

2)施工组织设计的编制原则

(1)必须满足建设工期和工程质量目标，符合施工安全、环境保护、

水土保持和地质灾害防治等要求。

(2)要体现科学性、合理性，管理目标明确，指标量化、措施具体、

针对性强。

(3)积极采用新技术、新材料、新工艺、新设备，保证施工质量和

安全，加快施工进度，降低工程成本。

(5)要注意站前、站后工程以及各相关专业的衔接。

(6)内容要重点突出、简繁得当、表述清楚、语言简练，保证措施

部分，不写空话、套话。

3)施工组织设计的编制依据

(4)承发包合同、招投标文件(施工单位编制实施性施工组织设计

的依据)。

(5)设计文件。

(6)现场调查的相关资料。

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(7)其它相关依据。

4)实施性施工组织设计的内容

(1)编制依据。

(2)编制范围。

(3)工程概况及主要工程数量。

(4)施工总体方案：

a、施工组织机构及施工队伍的分布；

b、大临工程的分布及总体设计；

c、过渡方案和过渡设计；

d、施工用电；

e、施工用水；

f、施工测量与试验；

g、内业资料(收集、整理、归档、移交)；

h、施工程序(征地拆迁一场地清理一测量放线一现场核对一开工报

告一工程实施f施工自检f报检签证f试验检测一质量评定f工程验收

一工程保修)。

(5)标段内一般工程的施工方法(分专业)、关键技术、工艺要点、

工艺要求。

(6)标段内重点工程的施工方法(按单位工程)、关键技术、工艺

要点、工艺要求。

(7)施工中采用的新工艺和新技术及其工法整理安排。

(8)总工期及进度计划安排、资金使用计划。

(9)主要材料、工程设备的使用计划和供应方案及措施。

(10)创优规划和质量保证措施。

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(11)安全保证措施。

(12)工期保证措施。

(13)环保、水保、文物保护措施。

(14)需附的图表：

a^施工总平面布置图；

b、过渡工程设计图；

c、施工进度图(必须有网络图、横道图、形象进度图三种表示形式)；

d、主要施工机械设备使用计划表；

e、分年、季度的进度计划；

f、分年、季度劳动力使用计划表；

g、分年、季度主要材料、工程设备使用计划表；

h、分年、季度完成工程数量计划表；

i、分年、季度资金使用计划表。

5)施工组织设计内容表述规定

施工组织设计内容的表述方式符合下列规定。

(1)文字用词规范，语言表述标准，概念逻辑清晰。

(2)依据的法律、法规、文件和标准应写出全称、文件号和发布日

期。

(3)图表设计合理、清晰、格式全文统一。

(4)引用文件或标准的有关内容替代施工组织设计的相关内容时,

注明该内容在文件或标准中的具体位置(页码)。

7)施工组织设计的调整

(1)发生下列情况时，各类施工组织及时做出调整：

-14-

a、业主建设计划有较大调整时；

b、不可抗力造成的自然及地质灾害发生变化时；

c、颁布新的技术标准或虽未颁布新标准但已明确在项目中采用新的

有关标准、规定时；

d、其它引起施工组织设计需做调整的情况。

（2）各类施工组织设计的调整由原编制单位负责，并报原审批单位

审批，未经审批不得实施。

（3）施工组织设计的调整内容应及时更换、补充到原施工组织设计

中。

8）其它

（1）文字与表格均采用A4纸页面，有关图表与正文一起装订，超

过A4纸的应折叠与其同大，正文文字采用四号仿宋体（表格内文字根据

情况自行调整）。

（2）本细则如有与建设单位《指导性施工组织设计》不一致之处,

以建设单位《指导性施工组织设计》为准。

详见附表ZTSJ-SCXM-NSJL（公司机关审查记录）

2.6施工日志填写制度

施工日志是工程施工技术履历档案之一，各级施工技术负责人应加强

管理，高度重视。由施工负责人责成专人负责认真填写，字迹端正，文字

简要。

1）职责

单位工程和独立施工的项目部、分项工程及施工的工程均应建立施工

日志，由专人写、保管、归档，总工对施工日志记录质量负责。

2）施工日志的内容应视工程的具体情况而定,没有千篇一律的标准.

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一般应包括以下内容：

（1）日期、时间、气候、温度；

（2）施工部位名称、施工现场负责人和各工种负责人姓名及现场人

员变动、调度情况；

（3）施工各班组施工安排、工作内容、实际完成情况；

（4）施工现场操作人员数量及变动情况；

（5）施工任务交底、技术交底和安全操作交底情况；

（6）施工中涉及到的特殊措施和施工方法，新材料、新技术的推广

应用情况；

（7）施工进度是否满足施工组织设计与计划部门的要求；

（8）建筑材料、构件进场及检验情况；

（9）施工机械进场、退场及故障修理情况；

（10）质量检查情况、质量事故原因及处理方法；

（11）安全防火检查中发现的问题与改正措施及有关记录；

（12）施工现场文明施工、场容管理存在的问题及其处理情况；

（13）停工情班及原因；

（14）各专业工程之间配合施工情况，存在哪些需要进一步协调的

问题；

（15）收到各种会议主要内容、参加人员和达成协议记录。

（16）施工现场召开的各种会议主要内容、参加人员和达成协议记

录；

（17）施工现场接待外来人员情况，包括建设单位、设计单位、质

量监督站的代表对施工现场与工程质量的意见与建议；兄弟单位到施工现

场参观学习的情况；上级领导或职能部门（如工程质量监督站）到现场视

-16-

察指导情况。

（18）班组活动情况；

（19）冬雨季施工准备及措施执行情况；

（20）施工中遇到的重大技术问题，变更设计，主要工程材料代用等

所采取的主要措施和效果的记录。

（21）需要时应附必要的附图。

3）填写要求

（1）应按页分日连续记录。

（2）当天的日志应当天记录，不得后补靠回忆填写。

（3）填写人应熟悉现场施工情况，内本必须符合实际，不得涂改，

不得弄虚作假，一经发现填写内容失实，要追究填写人的责任。

（4）施工日志作为竣工文件的重要内容之一，在施工过程中应注意

保护，不得破损、污染，完工后及时收回，按竣工文件归档要求文整、归

档、移交。

详见附表ZTSJ-SCXM-SGRZ（施工日志）

2.7技术资料管理办法

1）总则

（1）技术资料包括施工技术文件和施工过程记录，是编制竣工文件、

施工技术总结、进行质量事故分析、工程成本分析等工作的基本依据。认

真收集、妥善管理技术资料是施工技术管理的重要基础工作。

（2）技术资料实行分级管理，由工程部负责管理。各专业工程师须

建立技术资料管理责任制，健全各类资料的分类登记、保管和借阅等制度

及台帐，并责任到人，以便保证技术资料的完整性、准确性和连续性。

（3）竣工文件是工程验收、质量评定的主要依据，是办理工程结算

的重要组成部分。编制竣工文件要贯彻“谁施工谁编制''的原则,做到领

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导重视、责任到人、随完随编、分口编写、集中整理，保证全部竣工文件

规格统一，资料齐全。

（4）竣工文件应根据建设单位、接管使用单位档案管理部门的具体

要求进行编制。

（5）技术资料管理应建立受控文件和资料、有效文件和资料、作废

文件和资料档案，所有施工图纸，标准设计图及各类资料，均应分专业、

分项立卷存档。编制总目录及卷内目录。补充资料要与原资料配套，变更

设计要在原图上标识，签署标识人姓名、时间，并合并存放。

2）技术资料

（1）技术资料范围：

合同文件（包括补充协议文件）及招、投标书。

施工设计文件（包括设计文件核查、变更洽商记录及变更设计文件），

施工技术会议纪要、协议，建设单位、咨询单位、监理单位、地方政府主

管部门、上级单位的有关文件及对技术资料管理的有关规定。

国家、行业及地方发布的工程建设标准、规范、指南、细则、规定、

标准设计图纸、施工手册、科技情报资料。

施工调查资料及总结。

施工组织设计、专项施工技术方案及施工方案论证会议纪要、审批文

件，施工工艺标准，技术性较强及关键工序的施工作业指导书，施工生产

计划；施工技术、地亩拆迁等会议纪要、协议，建设单位组织的设计交底。

开（复）工报告报审及批复文件、资料，主要原材料、成品、半成品

出厂质量证明、材料合格证和试（检）验及验收报告和各种试验资料、原

始试验检测资料。

各种施工记录、施工测量资料、地面沉降观测及监控量测成果记录、

工程日志，工程预验、隐蔽工程验收及工程检查证、基础结构验收、设备

安装工程记录。

-18-

保证工程质量、安全和环境保护措施、管理方案、应急预案、水保措

施、施工操作技术细则及要求，推行新技术、新工艺、新材料、新设备的

技术措施。

施工技术总结，施工过程检验批、分项、项目部、单位工程验收记录、

竣工文件、竣工验收报告、验收记录等资料。

其它技术资料（含文字、图纸、照片、录音、录像及电子版技术资料）0

（2）技术资料的收集整理：资料的收集应真实及时记录施工全过程，

可按施工专业分类分阶段收集，资料的整理可按单位工程分类组卷。

3）技术资料的管理

（1）设计文件

项目总工程师负责设计文件的索取、分发和管理。施工调度对各级部

门下发的设计文件进行查收、使用和保管。

（2）施工设计核查资料

工程部负责管理自行组织核查的全部核查计算资料及各项目部自行

组织核查后上报的资料。各专业工程师责管理本项目部组织核查的技术资

料以及上级单位下发的全部核查资料。

（3）施工调查资料

工程部负责管理集团公司组织的全部施工调查资料。各专业工程师负

责管理本管段的全部施工调查资料以及相关部门下发的有关施工调查资

料。

（4）开（复）工报告资料

工程部负责开（复）工报审的管理，并及时将建设单位或监理单位批

复的开（复）工报告存档。

（5）变更设计资料

工程部各工程师分级负责管理变更设计有关资料.工程部长及时将建

-19-

设单位批复的变更设计资料转发各作业班组。

（6）技术交底资料

工程部负责管理集团公司、建设单位、设计单位及自行组织的全部技

术交底资料。各专业工程师负责管理本管段的全部技术交底资料。

（7）测量资料

保存管段范围内交接桩记录、竣工测量资料及重点工程测量方案。测

量专业工程师保存管段全部测量资料。

（8）施工图纸管理

施工图纸由工程部统一管理，负责收发。

建立图纸管理台帐，登记图纸收发时间及数量。

施工图纸是法律性文件，任何人不得外借或复印给不相关人员使用。

施工图纸要妥善保管，不得乱涂，确保其完整性。

工程管理部门应根据施工项目，按规定配齐标准图、全路通用图、院

通用图等资料；施工设计文件资料除留作竣工文件编制份数外，其余下发

各专工以及施工队伍，分散管理；其他技术资料由指定人员（或专人）集

中管理。对文件资料的借阅，均应办理登记手续，按期归还。

（9）计量、试验资料按规定由建立试验室负责保管。

（10）竣工文件所需有关资料签证、验收资料、施工记录和其它竣工

资料，由负责管理，工程竣工后按建设单位要求分类立卷。

4）施工技术标准管理

（1）施工现场所使用的各种工程建设标准规范由项目部组织购买、

管理。

（2）项目领导定期检查所属工号工程建设标准、规范使用情况。

5）施工技术资料的管理要求

-20-

(1)施工技术资料应由专人管理，各单位管理人员应熟悉和掌握本

单位技术资料情况，各类技术资料均应按专业分类立卷，并编制卷内目录,

收发、借阅应履行签字手续。

(2)标准设计图应分类存放，定期清理，及时补充新图，更换修改

图纸和剔除旧图，需保存作为参考的旧图应有作废标识，并注明修改、作

废的日期和依据。

(3)各项目主管技术负责人均应建立单位工程技术资料档案，以便

于系统汇集施工原始资料，处理有关施工技术问题，编制施工小结和竣工

文件。各种技术资料做到内容填写正确，字迹工整，目录清晰，存档规范。

(4)技术资料的日常管理按照《科学技术档案管理办法》执行。

6)竣工文件

(1)竣工文件编制由总工程师组织，组成竣工文件编制机构，并保

持编制人员的相对稳定，现场施工技术管理的主要人员必须参加竣工文件

的编制。在整个施工过程中，各项目部应按专业建立单位工程的施工技术

档案，确定收集的内容，重视相关资料的积累，竣工文件的编制应具有可

追溯性。做到一项工程竣工，即完成竣工文件的编制。

(2)竣工文件编制的分工

总工程师负责组织、指导所属各专业工程师按照要求编制，协调各项

目部进行组卷，负责竣工文件的汇总和移交。

各项目部工程部负责本单位管段工程竣工文件编制工作，计划、统计、

预算、地亩、试验、安质、机物、财务等业务人员负责提供相关资料。

(3)竣工文件的编制要求

竣工文件应真实地反映工程结构技术状况，文件、资料必须齐全、完

善、准确、清楚，与工程竣工实际情况相符。

竣工文件要坚持专人复核制度，对所有竣工图、表、资料均应指定专

人进行复核，确保准确无误。

-21-

竣工文件签署应齐全，法律手续应完备，竣工图有正规的图标。

（4）竣工文件移交归档

总工程师负责组织各参建单位向档案接管单位移交工程竣工文件。同

时按三局办（2006）153号文件“中铁三局集团有限公司档案管理办法”规

定的归档范围，统一向集团公司档案部门移交相关归档文件。

工程征地、购地及拆迁、补偿等形成的地亩档案，随同产权一并移交

给建设单位指定的单位。

竣工文件的编制工作要随时接受档案接管单位的监督指导。

详见相关附表ZTSJ-SCXM-ZLGL（资料管理表格）

2.8临时工程管理办法

1、总则

1）根据集团公司中铁三工管[2013]299号文件和建设单位有关标准,

结合现场实际，统一制定项目大临工程具体标准，并对小临工程建设提出

总体要求。

2）项目部根据总体要求制定本项目小临工程的具体标准。

3）临时工程是整个工程项目的一个组成部分，必须精心设计，合理

部署，最大限度的为正式工程施工提供便利C临时工程的设置应永临结合,

统筹兼顾，充分进行方案比选论证，严控临时工程建设“超标准、超数量、

超清单”。项目策划时应明确大临工程内容、标准及方案审批等管理内容。

施工前必须编制设计方案和预算书，按照本办法规定的程序经过审批后方

可实施，严禁“无方案，无预算、无审批”施工。

临时工程实施之前应当签订书面临时工程分包合同或劳务分包合同；

若在分包合同或劳务分包合同中将临时工程纳入合同约定的施工范围，则

应当将临时工程内容、费用约定清楚，严禁“无合同、先进场，

2）临时工程设计的依据主要有：施工调查资料、招投标文件、设计

-22-

文件及施工资料、建设单位、监理单位等的有关要求。

2、临时工程的分类

1）临时工程分为大型临时设施（简称大临工程）和小型临时设施（简

称小临工程）。

大临工程主要包括：

（1）拌合站、汽车运输干便道。

（2）临时成品厂、材料厂等。

（3）临时电力干线。

2）小临工程为除大临工程以外的，为工程施工服务的其他临时工程，

如驻地建设、汽车运输支便道。

3、方案的编制及审批

1）临时工程施工方案的设计，必须进行详尽的现场调查的基础上一

并经充分的技术、经济比选和论证后确定。选址应避开土石方、地基处理、

附属垢工等工程量巨大的地点。分类编制设计方案及相应预算书。大临工

程承重、提升等承载结构必须要进行专项设计和检算，并经第三方独立计

算复核，确保满足使用功能和安全要求；其余大临工程设计方案总工程师

组织审查，项目经理负责审批。

2）小临工程施工前子工程部配合预算合同部编制规划设计方案和预

算书。

3）临时工程施工方案一经批准实施，不得随意改变。如确需变更，

需书面写明变更原因并重新上报批准。

4、临时工程的标准

大临工程标准应按照“适用、适度”原则进行确定。“适用”即大临

工程标准应充分考虑当地气候条件的影响，保证其在使用周期工程中的正

常使用功能，并满足安全、标准化管理和文明施工的要求。大临工程应一

次达标，避免二次建设「适度”即临时工程应满足相关标准和施工需要，

-23-

不得超标准建设。

2)临时电力干线

(1)临时电力干线高压引入变压器区段由项目部架设线路，标准不

得低于国家相关规定，并与之签订相关协议，明确责任划分。

(2)变压器站址基础应稳固，靠近施工负荷中心，周围用2.5m高铁

丝网，永临结合时用2.5m高围墙围挡，并在变压器边挂“高压危险”警

告牌，站内设灭火器、灭火沙及避雷针。

(3)配电箱统一安装漏电保护器，挂“有电危险”警告牌，并在配

电室门口设置岗位安全操作规程牌、“配电宣地，闲人免进”警告牌。

(4)由配电室引出的低压电力线路由各项目负责架设，架设时动力、

照明线应分开，采用绝缘线，并设横挡，绝缘子固定，线间距不小于0.1m,

导线与地面及建筑物最小垂直距离必须大于2.5m,跨越道路处不小于5.0m,

采用三相五线制。线杆可采用木杆或钢筋校杆，杆长不得小于6%杆端埋

入地面下不得小于1.0m,杆档距采用40〜60m。电力线路各项目必须设专

职电工进行检修，防止漏电。

3)混凝土拌和站

(1)拌和站尽量选择在交通方便地方，靠近砂石料场、水泥库、使

用混凝土集中的工点，并有水源，以减少成品料的运输距离；站址选择尽

量避开三电及构筑物，减少拆迁；设备配置和生产能力满足供应管段工程

需要，与管段工程量、工期等进行对比分析；规模应根据拌和能力及储料

量确定。

(2)料场场地根据地基条件确定进行地基处理和表面硬化，并满足

重载车辆通行要求，不得超范围、超厚度、超强度。进出场主要运输通道

应采用厚度不小于20cm的C20混凝土，其它需要硬化的场地赢采用厚度

不小于10cm的C15混凝土。

(3)场地应排水设施完善、排水畅通，无明显积水或坑凹现象，四

-24-

周应设排水系统和3mX2mX1.5in沉淀池--人

（4）砂子、碎石必须实行分区存放，按“待检区”和“合格区”分

别设置，并在每个区为应按不同品种和规格用隔离墙分离，隔墙高度不小

于1m,厚度一般采用0.5m,且设置标识牌，同时设置或预留必要的冲洗

或筛分设施。

（5）骨科堆场至拌和楼判仓的运输距商考虑上利机械作业半径要求,

一般宜采用15〜20nle

（6）“合格区”的砂子、碎石应采用牢固的棚架进行遮拦防护，达到

遮阳、防雨、防尘等目的，并设置或预留夏季降温和冬季保温措施，保证

混凝土温度符合要求。

（7）各种原材料应按IS09000标准要求进行产品标示，做到标示内

容齐全、醒目和规范。

（8）配合比牌、司机岗位职责、岗位安全操作规程牌随机挂设，“施

工重地，注意安全”警告牌置于拌合站架子楼下；配合比牌内容为：原材

料名称、厂地、规格型号、理论配合比、施工配合比、每盘混凝土用量、

浇注部位、技术负责人、试验负责人等。

4）中心试验室

中心试验室应靠近施工工地及搅拌站，具备条件可与相关单位合署办

公。办公及操作房间面积不少于350nl,生活房屋另行建造。

5）加工场

（2）原材料、成品料堆放区、拌和站位置及混凝土罐车行走路面必

须硬化，混凝土硬化面层厚度C20的混凝土20cm；

（3）不同材料要分类堆码并设隔墙，隔墙高度不小于1m,且设置标

识牌；

（4）场内施工区、办公区、生活区应分开，各种垃圾及污水排放应

符合环保要求，并应符合业主下发的安全标准工地和文明施工标准；

-25-

（5）场地的规模应根据生产数量及存储数量确定。场址四周应设排

水系统和3mX2mX1.5m沉淀池一个，做到两天不积水。

6）弃土场应选择荒山、荒地，尽量不占用良田，四周应设浆砌片石

挡墙（或者采用绿色防护网进行围挡）；弃土不得影响排水、泄洪，不能

形成新的不安全隐患。

7）施工现场应符合集团公司和建设单位下发的安全标准工地和文明

施工标准的要求，工地的主要出入口处设置牌楼，各工点均须设置醒目的

施工标牌，如工程概况牌、施工平面布置图、形象进度牌、责任划分牌、

安全标准及保证措施、质量标准及保证措施等。主要工点安设符合建设单

位宣传的标语及统一规格宣传栏，各种设备、设施及材料铭牌标记。

8）办公、生活区应与生产区明显划分，办公、生活房屋搭建不得超

过二层，并满足安全、卫生、保温、通风、绿化等要求。宿舍统一设置床

铺和储物柜，通风照明良好。生活区应具备工生急救、饮水、洗浴、学习、

娱乐等条件，食堂设置应符合食品卫生法规的要求，并取得卫生行政主管

部门发放的卫生许可证。办公区设置板报、读报栏、消防平面图、现场平

面布置图等。

9）临时工程用地使用结束，要按照租地协议及时退租。

10）各种标识牌、警示牌、施工标牌具体样式、尺寸等参局标准手册。

11）试验室、拌合站、梁场验收标准和程序执行建设单位有关文件要

求。

5、施工验收

1）大临工程应严格按照需组织验收，并形成验收记录，验收合格后

方可投产使用。

2.9工程创优管理办法

1、总则

-26-

按照中铁三工管[2010]312号《中铁三局集团公司集团有限公司优质

工程管理评选办法》的有关要求及建设单位总体规划，结合项目实际的工

程规模和特点，为实现项目工程创优目标，特制定本创优规划。

2、目的

为贯彻“百年大计、质量第一”的方针，严格执行质量体系标准，加

强现场施工技术管理，不断提高工程质量，创建更多的优质工程，提高企

业信誉，特编制本管理办法。

3、创优目标

(1)质量：符合国家和铁路总公司有关标准、规范、规程及设计文

件要求，按照验收标准，检验批、分项、项目部工程施工质量检验合格率

达到100%,单位工程一次验收合格率100%,主体工程质量零缺陷c

(2)安全：杜绝生产安全特别重大事故和重大事故，遏制较大生产

安全事故，减少一般生产安全事故。消灭一切责任事故，确保人民生命财

产不受损害。创建安全生产标准工地。

(3)工期：按照工期安排，完成合同规定的全部工作。

(4)成本：加强施工管理，控制工程成本，确保工程成本低于合同

价。

(5)文明施工：场地布局合理、施工组织有序，材料堆码整齐，设

备停放有序，标识标志醒目，环境整洁干净，实现施工现场标准化、规范

化管理。创部级文明施工样板工地。

(6)环境保护：严格执行国家及地方政府颁布的有关环境保护、水

士保持的法规和政令。避免水土流失，施工营地、场地、便道在使用完毕

后立即恢复，取弃土场施工完毕，立即进行植被恢复，使之与周围环境相

协调，保护绿地和植被，建设“健康、生态、绿色、环保”达标工地。

(7)社会信誉目标：无客户的有效投诉，无新闻媒体的曝光，有良

好的社会信誉评价。

(8)资料：对施工资料标准化管理，确保各项施工资料记录的完整、

及时、准确。

-27-

4、工程质量标准

所有施工项目的施工质量均达到设计文件和施工规范与验收标准的

要求，每道工序、全部分项、项目部工程均按创建相应优质工程施工质量

标准进行规划、施工、检查和验收，并经建设、监理单位核定质量合格并

通过验收，确保全面实现创优目标。

5、资料要求

（1）凡与工程建设有关的反映工程质量的所有技术管理资料、质量

管理与控制资料，均应做到真实、有效、及时、完整、齐全、准确，要具

有可追溯性；有检查评定结论或结果要求的，其结论或结果必须真实可靠、

语言规范；所有资料应签证、盖章手续齐全。整理应有总分目录表，要便

于查阅。

（2）施工组织设计：编制依据要充分、详细，对工程关键分项工程

应有施工技术方案或技术措施，并且对工程特点、难点、重点等要有针对

性和指导性。

（3）技术交底：技术交底应认真细致，内容应包括材料要求、主要

机具、作业条件、操作工艺、质量标准、成品保护、应注意的质量问题等

内容。为确实起到指导操作的作用，技术交底除文字叙述外，还应尽可能

制图说明，以减少对文字叙述产生误解的可能。所有的分项工程都应进行

书面的文字技术交底。

（4）施工试验与施工记录：材质证明、复试报告、施工试验报告单

与施工记录中相关内容应齐全、数据应准确，要有可追溯性，要求有结论

的应有明确的结论性意见。施工日志及於灌注记录内容完整、详细，不能

记流水帐。

（5）施工总结：施工总结是建筑工程的阶段性、综合性或专题性文

字材料。应包括以下方面：

a、管理方面：根据工程特点与难点，进行项目质量、现场、合同、

成本和综合控制等方面的管理总结。

b、技术方面：工程采用的新技术、新产品、新工艺、新材料总结。

-28-

C、经验方面：施工过程中各种经验与教训总结。

d、QC质量管理及攻关小组活动成果。

（6）工程录像资料内容应包括：工程概况，关键技术、过程控制、

质量水平等内容，以及能反映主要施工方法和体现新技术、新工艺、新材

料、新设备的措施。

（7）创优过程的资料（文字材料、工程照片、工艺录像等）各项目

部应指定专人负责收集整理。

6、其它要求

（1）创优工程项目确定后，由各项目部填写创优工程规划表并与年

度施工组织设计同时审批存档工程部。

（2）创优工程项目在正式开工前，各项目部要制定详细具体的创优

规划和创优措施，同时做好图纸会审和测量工作，并形成记录；对创优项

目投入的检验、测量和试验设备应按规定进行检验和校准，并做好标识记

录；对进场的原材料、成品、半成品应及时进行检验和试验，凡检验试验

结果达不到规定要求的不得投入使用。

（3）创优项目在施工过程中，要做好各层次的技术交底，严格按设

计文件、标准规范及施工工艺组织施工，严格执行自检、互检和监理检查

制度，上道工序未经检查或检查不合格项目不能转入下道工序施工，及时

完成施工过程的验收。

（4）创优项目应加强对工程外观质量控制，在施工过程中进一步加

强全面质量管理工作，积极开展QC小组攻关活动，在抓好工程内在质量

同时，把外观质量搞好，使工程实体真正达到内实外美。

（5）创优工程项应严格按照标准化管理要求，做到施工现场布局合

理，施工场地平整、整洁，道路排水畅通；现场材料应分类堆码整齐，做

到工完场清，文明施工；各类机械设备停放、保养维修应设固定场所，并

做好防护设施，小型机具安装要牢固，便于操作；对检验、测量、试验设

备必须安排适宜的工作环境，以确保其数据准确。

（6）每一项创优质工程项目都应按内部预算，严格成本控制，加强

-29-

验工计价管理，抓好施工过程中有关原始资料的收集、整理，做好工程结

算。

(7)项目部经理是创优工程项目的具体负责人，全面负责工程创优

工作，要保证创优工作的延续，确保创优工程资金、人力及其他资源的有

效投入。

(8)凡列为创优工程的项目，各项目部应指定专人负责项目后期创

优工作。

7、创优管理体系

(1)成立工程创优领导组，负责工程总体创优的策划、组织和管理。

(2)小组成员的成立

组长：张心纯

副组长：朱志根

组员：谢建鹏、刘阳、牛建斌、衣智明、李宁、席超、张善文、刘毅、

王桂珍

8、工程创优措施

(1)总体措施

a、加强创优教育和培训

项目部逐层深入地进行动员、宣传教育和培训，增强全体参建员工的

质量意识和创优观念，充分发挥每一位员工的主观能动性和积极性，深入

开展群众性创优活动。

b、依靠科技、合理配置资源

依靠我单位的科技人才、技术、设备优势，配置具有丰富施工经验的

管理和技术人才及精良的施工机械设备，最大程度地满足创优需求。施工

过程中积极推广“四新”技术，促进质量标准的提高。

c、开展标准化作业

编制创优实施性施工技术方案和施工工艺实施细则，制订分项工程的

施工方法、工艺流程、工艺标准、质量标准，确保操作标准化，保证每一

道工序达到高标准、高质量。

-30-

d、勤检查、细检验

根据制定的创优目标和工程实际进度，对施工进行详细及时地检查,

关键部位按照比现行规范高一个等级的标准要求进行检验。建立细致的创

优档案，为落实创优规划所确定的创优目标提供必要详细数据，以便及时

指导和管理。

e、加强管理、奖罚分明

为了确保创优规划目标的实现，严格贯彻执行集团公司和建设单位创

优指导思想，整个工程施工项目以高起点、高标准、高水平、高速度的“四

高”指导思想和精密组织、精心作业、精湛工艺、精细管理的“四精”精

神组织施工，并进一步加强内部管理，推行层级包保责任制，层级签订责

任状，并根据创优规划目标的落实情况，实行严格的奖优罚劣制度。

(2)质量保证措施

a、建立健全质量管理组织机构与保证体系

b、建立各项质量管理制度

为确保实现质量目标，加强施工全过程质量控制，严格执行以下制度。

①现场核查和施工技术交底制度

②物资设备配件采购制度

③工艺流程设计及试验制度

④分项分工序实施专职质量管理制度

⑤工程检查签证制度

⑥质量检测制度

⑦质量定期检查及质量例会制度

⑧质量监督制度

(3)施工过程的质量控制

a、加强质量教育：不断对职工进行有关质量法规的教育，增强全员

的质量责任意识，使创建优质工程真正成为每个建设者的自觉行动。

b、加强技术培训：定期或不定期组织职工开展职业岗位培训，学习

有关规范、标准和操作规程，进行“五新”成果的技术培训和推广。

-31-

C、积极开展QC小组活动：做好质量管理小组的活动组织、资料管

理、成果推广总结工作。

d、建立质量情报信息网络：为有效控制和保证工程质量，各级施工

人员经常深入施工现场，掌握准确的第一手质量情报信息资料，做到及时

收集、及时反馈、及时分析、及时应用。

e、强化企业质量自控能力：严格按照设计文件、技术标准和施工规范

施工，进一步加强全面质量管理，认真贯彻1S09001：2008质量保证体系

标准，不断完善，确保有效运行。

f、重视测量工作，装配先进的测量仪器，组建强干的测量队伍负责

各项测量工作。

g、加强工程工艺控制，科学组织施工。

h、控制好原材利采购和进场控制，从源头把好质量关。

i、强化隐蔽工程质量监控和检验，施工操作中，坚持“三检”制度，

坚决做到不合格的工序不交工，确保施工质量。

（4）安全保证措施

a、建立健全安全生产管理组织机构与保证体系

b、建立安全生产的各项管理制度

c、施工过程的安全控制

①做好安全生产教育与培训，提高全员的安全生产意识和安全防范

能力。

②分专业制定安全技术方案和应急预案，为安全生产提供技术保障。

③开展定期和不定期的安全大检查，将安全事故消除在萌芽状态。

④加大安全投入，现场做好安全警示标牌、标语等宣传设施和安全

防护设施，作业人员配置各种安全劳保用品。

⑤明确各工号的安全控制重点，针对性地加强日常监控和检查，发

现问题及时整改。

d、工期保证措施

①建立强有力的指挥系统。

-32-

②配全、配足性能良好的机械设备，在施工过程中，加强维修保养，

保证设备的性能完好。

③加强物资供应系统，保证物资供应。

④优化施工方案，并严格付诸实施。进度计划安排合理、周密、留

有余地，切实考虑雨季、汛期等因素的不利影响。充分利用旱季黄金施工

季节，实行三班倒作业，以创造条件多开工作面，形成各工序各环节流水

作业，以日产量保月产量，以月产量保年产量，从而保证总工期。

e、成本保证措施

①按定员、定额组织生产，坚持定额管理，做好月清月结工作和成

本分析。

②按定额供料，限额发料，节约有奖、超耗自负。

③实现目标成本管理，严格控制各种非生产性开支。

④开展合理化建议和双增双节活动，大力推广“五新”技术，努力

降低成本。

f、文明施工保证措施

①对施工人员进行文明施工教育，树立文明施工意识。

②按批准的施工组织设计平面布置图修建生产设施，规划布局合理,

尽量做到不占良田或少占农田，创造良好的施工环境，建设文明工地。

③施工现场及时完成“四通一平”，设工点标牌，标明工程项目概况，

施工、技术负责人等，及早修建排水设施，现场的施工用电做到规范、安

全、可靠。

④施工现场材料堆放整齐，机械设备停放有序、清洁。

⑤施工现场设醒目的安全警示标志，安全标语，作业场设安全操作

规章制度，建设安全标准工地。

⑥工程完工后及时清理场地，做到工完料净，场地清洁。

⑦施工机动车辆在道路上行驶做到遵章守纪，以保证交通安全和施

工安全。

⑧按批准的“施组”的平面布置图进行场地布置。使其符合消防、

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环保和卫生要求。做到排水畅通，生活用电符合安全规定，生活垃圾规定

及时处理。施工人员有良好的生活环境。

g、环境保护措施

①建立健全环保、水保体系。环境保护、水土保持管理体系C

②建立环保、水保的各项制度。

③建立环境保护、水土保持目标责任制，明确责任，分级管理，层

层落实。

④加强施工现场和生活区域的管理，严格按照国家和地方政府有关

环保要求规范操作，减少污染。

⑤加强检查，及时纠正违反环保和水保要求的行为。

h、社会信誉保证措施

①加强安全、质量、环保、进度和文明施工等方面的管理，以良好

的内部管理形象赢得各方的信任和尊重。

②在确保工程内在实体质量的基础上强化外观质量，并加强成品的

保护，确保工程责任期内的质量完好。

③做好与相关各方的联系和沟通，创造和谐的关系，赢取良好的社

会评价。

i、资料管理措施

①技术资料管理做好分类归档，并专人负责。

②各种技术资料做到内容填写正确，字迹工整，目录清晰，存档规

廿

氾。

③做好技术资料的日常检查，发现问题及时纠正。

④做好创优资料的日常收集和整理，做好QC活动记录，保证创优资

料完成。

附表8、ZTSJ-SCXM-GCCY（工程创优）

2.15学习培训管理细则

1）总则